发展计划部规划制定流程
企业发展战略规划制定及实施流程
财务预 测
组织结 构及能 力
基于价值链的业务模型
S“WOT”分析
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)对企业的发展至关重要
3
原则•战略规划是公司发展宏图的体 现及细化 ，是对将来的展望•公司总裁及商品/经营中心 负 责人 拥“有 ”各自的战略规划•总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出 的战略规划提出严格的质询 ， 以确保目标的可行性及高度•公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规 划过程中的支持 ，而不是规划 的批准者•战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础•战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正 ，以适应市场变化 的需要
预期效果•建立必要的制度 ，培养相应的战 略规划能力 ，确保公司在快速变 化的市场中 ，制订新的发展方向 及战略 ，以 求生存、发展•帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域 ，通过对战略规 划的质询、指导来领导公司发展 , 而不再是日常工作中的干预 、 救“ 火 ”•公司业务的持续、获利发展
相关高层会议
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
战略质询会
源
公司 制订 总体 方
总部 公司 战略 向
业 制
发略
元质展修
询/略
人
力资 计划
战略规划通常 以 年度为周期制定/审查
业务 制 计 和
单 订 划 预算
标
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
•如何进行市场细分•向目标市场提供什么与竞争 对手不同的价值•如何让客户认为他们付出的 价钱是合理的
战略规划部战略规划的制定与实施流程
8
评估备选方案 确立战略计划
9
明确市场和业 务线
10
组织绩效 目标设定
11 组织机构设计 与调整
12 建立财务预测模型
13 建立长期 资本结构
14 与业务部门 沟通战略
结束
需要更多的流程，请到
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
时间
3－5年大调 整
每年小调整
流程名称：战略规划的制定与实施流程 流程编号：2.1.1
流程拥有者：战略规划部
战略规划部
开始
1 调研相关 业务市场
2
分析竞争对手
3 评估新技术 和创新
4 监控法律法规 变化
5 回顾现有战略 和项目经营情况
管理层
6
形成业务发展 战略备选方案
7 针对备选战略 方案建立财务 预测模型
8.
比较，分析备选方案确立可实施的战略计划
9.
根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位
重要输入
重要输出
相关表单
市场分析报告
竞争分析报告
新技术和创新分析报 告
法律法规影响分析报 告
现有战略 分析报告战略计划流程步骤工作内容的简要描述
1.
调查相关业务市场的发展趋势
2.
调查市场竞争态势，分析主要竞争对手
3.
评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场
4.
跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响
5.
回顾现有战略和项目经营情况
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型
战略发展部工作流程
战略发展部工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!战略发展部的工作流程通常包括以下步骤：1. **明确目标**：确定公司的长期发展目标。
企业发展规划制定流程及注意事项
企业发展规划制定流程及注意事项一、企业发展规划制定流程：1.明确目标：确定企业发展规划的目标和愿景，在规划中明确企业希望达到的成果和发展方向。
2.分析环境：对企业所处的内外部环境进行全面分析，包括政策环境、市场环境、竞争环境等，找出机会和挑战。
3.制定战略：根据目标和环境分析，制定适合企业发展的战略，包括市场拓展策略、产品创新策略、竞争优势策略等。
4.编制计划：具体编制实施计划，包括时间表、实施步骤、责任分工等，确保发展规划能够顺利执行。
5.制定预算：根据发展规划确定经济支援计划，制定资金、人力资源等方面的预算，确保资源的合理配置。
6.实施监督：在规划实施过程中，建立有效的监督机制，对实施情况进行监测和评估，及时调整和完善规划。
7.绩效评估：对规划实施效果进行评估，评估并总结规划是否达到预期目标，根据评估结果进行调整和优化。
二、企业发展规划制定注意事项：1.与企业战略相一致：企业发展规划应与企业战略相一致，明确企业的核心竞争力和长期发展方向。
2.科学合理：制定发展规划需要科学合理地评估内外部环境，充分了解市场需求和竞争状况，以确保规划的可行性。
3.可操作性强：发展规划要具备可操作性，即规划目标要明确、具体，实施步骤要清晰，责任分工要明确，以确保规划能够顺利实施。
4.综合考虑：制定发展规划时要综合考虑多种因素，包括经济、政策、技术等各种因素的影响，以制定全面有效的规划。
5.灵活性：发展规划应具备一定的灵活性，可以根据市场的快速变化做出调整，避免规划过于僵化。
6.人才支持：制定发展规划需要建立适应规划的人才队伍，包括专业人员的支持和培养，以确保规划的实施。
7.持续管理：发展规划不是一次性的工作，需要持续地进行管理和调整，及时跟进规划执行情况，及时调整和完善规划。
8.风险管理：在制定发展规划时要对可能的风险进行预判和防范，建立风险应对机制，降低不确定性对企业发展的影响。
9.内外协调：发展规划需要与企业内外部的各种资源协调一致，确保规划的顺利实施。
企业发展规划制定流程及注意事项
企业发展规划制定流程及注意事项一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析；进行现有业务审计；SWOT分析；战略业务设计；财务模拟。
确定公司的使命、远景和价值观；二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想；主持专项业务研讨定期听取项目组汇报；调动相关业务资源；对项目成果进行决策；指导项目方向；指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展规划划部门。
项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。
项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。
支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括：1、发展规划职能支持：计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程；组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议；协调：协调公司内部资源，提供后勤保障；控制：辅助公司高管对项目质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理；宣传：策划、组织项目宣传；继承：学习先进系统的战略企业发展规划体系。
谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判2、发展规划业务支持：参与本业务战略方案设计；参与项目组组织的研讨；确认涉及本业务范围的战略企业发展规划成果。
参与涉及本业务内容的研究分析；另外，在战略企业发展规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。
管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：方法、技术和经验的转移；关键环节的把关和控制。
提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持；再则，战略企业发展规划需要有一个强有力的推进来保证战略企业发展规划的顺利进行。
战略企业发展规划作为公司阶段性例行的重要项目，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。
规划设计工作流程
规划设计工作流程一、引言工作流程是组织内部各项工作活动的有序流程，它的设计和规划对于提高工作效率、优化资源利用以及保证工作质量具有重要意义。
本文将详细介绍规划设计工作流程的步骤和要点，以期帮助组织建立高效的工作流程。
二、工作流程规划设计步骤1. 确定目标和范围在规划设计工作流程之前，首先需要明确工作流程的目标和范围。
目标是指工作流程所要达到的效果，范围则决定了工作流程的覆盖范围。
例如，目标可以是提高生产效率，范围可以是某个部门或整个组织。
2. 分析现有工作流程对于已有的工作流程进行全面的分析，包括工作内容、工作顺序、工作环节、工作人员等方面。
通过分析现有工作流程，可以发现其中的问题和瓶颈，为后续的改进提供依据。
3. 设计流程图根据目标和范围，设计工作流程的流程图。
流程图是一种图形化的表示工作流程的方法，可以清晰地展示工作的先后顺序、流程和环节。
在设计流程图时，需要考虑工作的并行和串行关系，合理安排工作的流转路径。
4. 确定工作角色和职责在工作流程中，不同的工作环节需要不同的工作角色和职责。
通过明确工作角色和职责，可以确保每个环节的工作得到合理的分配和执行。
例如，可以设定项目经理负责项目的规划和组织，设计师负责具体的设计工作，工程师负责工程实施等。
5. 制定工作标准和规范为了保证工作的质量和一致性，需要制定相应的工作标准和规范。
工作标准可以包括设计标准、施工标准、验收标准等，规范可以包括文件格式、命名规则、审批流程等。
制定工作标准和规范可以提高工作的规范性和效率。
6. 建立信息系统支持工作流程的规划设计需要建立相应的信息系统来支持工作的流转和管理。
信息系统可以包括项目管理系统、文档管理系统、协同办公系统等。
通过信息系统的建立，可以提高工作的协同性和可追溯性。
7. 实施和监控在规划设计工作流程完成后，需要进行实施和监控。
实施包括组织内部的培训和沟通，确保每个人都理解和遵守工作流程。
监控包括对工作流程的评估和改进，及时发现问题并进行调整。
职业发展规划流程制定职业发展计划的步骤和流程
职业发展规划流程制定职业发展计划的步骤和流程职业发展规划是一种有序的、个体主动的、持续不断的职业生涯管理过程，通过明确个人职业目标和发展路径，制定职业发展计划，从而实现职业生涯的成功和成长。
本文将介绍制定职业发展计划的步骤和流程。
一、自我评估与目标制定职业发展计划的第一步是进行自我评估和目标制定。
个体需要了解自己的兴趣、技能、价值观以及个人价值主张，通过深入思考和自我审视，形成一个清晰的自我认知。
在此基础上，制定明确的职业发展目标，并确保这些目标与个人价值观和长期职业愿景相一致。
二、职业调研和信息收集职业发展计划的下一步是进行职业调研和信息收集。
个体需要了解目标职业领域的就业趋势、要求和机会，深入了解相关行业的发展前景和变化趋势。
通过网络、书籍、咨询、导师等渠道，积累相关行业的知识和信息，为职业发展计划做出明智的决策。
三、技能和知识的提升职业发展计划的第三步是提升个人的技能和知识。
个体需要根据目标职业的要求，评估自己的现有技能和知识的差距，并通过学习、培训、认证等方式进行补充和提升。
这可能包括参加相关课程、项目经验的积累、参与实习或志愿者活动等，不断提高自己的能力和竞争力。
四、制定行动计划在完成前三个步骤后，个体需要制定一个具体的行动计划，以实现职业发展目标。
行动计划应明确目标的具体内容、达成目标的步骤和时间安排，并制定相应的策略和方法。
个体可以将大目标分解为小目标，设定短期、中期和长期的里程碑，借助规划工具如Gantt图或甘特图进行项目管理，确保行动计划的可操作性和实施效果。
五、监控与调整职业发展计划的最后一步是进行监控和调整。
个体需要定期评估自己在职业发展过程中的进展情况，检查实施行动计划的有效性和可行性。
如果发现需要调整计划或目标，个体应及时进行变更，修正或改进自己的职业发展策略。
此外，个体还应关注职业发展环境的变化和自身的成长需求，不断适应和调整自己的规划。
总结：制定职业发展计划是一个系统性和有序性的过程。
规划主要流程与步骤
规划主要流程与步骤农业规划的主要流程和步骤一明确问题首先要全面收集和了解拟规划的园区历史和现状信息，明确问题的特征。
为此必须进行调查研究工作。
第二，分析未来的发展趋势，把握问题的实质和观念。
要求调查研究工作不仅要考虑到园区本身的结构功能，也要考虑到周围社会、经济、自然等原因，因为各种环境决定了园区的发展过程中的约束条件；第三要考虑到实施规划后园区对环境的反作用。
在明确问题阶段，规划者要与决策者及时交换意见，取得共识。
二确定目标在明确问题并分析其原因后，园区建设目标并逐渐清晰起来。
在制定园区的目标是应尽量符合实际，避免过高或者过低，目标必须有数量或质量作为衡量标准。
目标的确定之前还需要分析达到目标所需要的技术和功能条件，以及园区所处的环境和制约条件。
三方案收集方案即达到规划目标的途径，在项目规划中主要表现为项目的设置和构思。
为达到一定的目标，最好收集一切可能的方案，至少准备若干备选方案，通过对备选方案的分析和比较，从中选择出最优的方案。
方案设计可选用经验比较法，观摩学习法，技术演绎法，头脑风暴法。
四方案分析与优化通过分析优选确定方案之后，要在评价目标体系的基础上生成关于整个园区的整体规划方案，尽可能达到最优或次优，至少能令人满意科学合理。
最优化最求的基本目标是：一最少的消耗实现园区的功能产生最大的效益。
五整体方案评价整体方案评价主要是从技术、经济、生态、社会效益等多个方面对园区规划方案进行评价，在这个过程中尽可能选择在技术上是先进的，在经济上是合理的，生态和社会效益最佳的方案。
方案评价是最终决策的准备工作，是相关部门和决策者进行决策的依据。
没有正确的评价就没有正确的决策。
如果评价不满意就要返回第三部或第四部重新设计方案。
六修正提高以上五个步骤完成可形成规划设计的初稿。
在规划设计初稿结束后，需要在制定的范围内征求意见，然后再回到第一步或第二部进行新一轮修改，形成第二稿、第三稿甚至终稿。
农业园功能分区与功能分区规划设计功能区应遵循区内相似性，区间相异性，及保持乡村风貌、乡村环境和典型地物的完整性等原则进行。
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审核
发展计划部规划制定流程－1
规划设计院 发展计划部
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确定设计院 与网络部、市场部、财务部等人员组成项目小 组，制定工作计划
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收集数据及政策信 息 收集数据及政策信 息 分析确认数据及政 策信息 制定规划总目标及规划指导意见 经理审核 Y N N 审核 Y
发展计划部规划制定 流程－2
发展计划部规划制定流程－2
规划设计院
数据分析 投资策略确定 市场及网络的建设 规模及投资估算 组织相关部门评审 N 通过 Y
发展计划部
财务部 发展计划部规划制定 流程－1
主管副总
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财务人力资源规划 编写规划初稿 N 部门内各 专业审核 Y 组织初审 审核 Y 跟踪市场变化，修 改规划内容
Nபைடு நூலகம்
修改规划初稿
发展计划部规划制定 流程－3
发展计划部规划制定流程－3
规划设计院 发展计划部 财务部 发展计划部规划制定 流程－3
N Y 出版规划发展报告及 规划指标体系，上报 集团公司计划部 委托集团公司评审 通过 Y 列出下一年度预计划 表及项目跟踪 N N 审核 Y
主管副总
总经理办公会
组织终审