公司请示呈批管理制度
工作请示管理制度
工作请示管理制度一、总则为了规范和规范公司内部工作请示流程，提高工作效率，保证决策的科学性和准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门工作请示事项。
三、工作请示的定义工作请示是指公司员工在完成一定的工作任务中，需要向上级主管提出询问、请求指导、汇报工作情况等行为，以征求上级领导的意见和批示。
四、工作请示的流程1. 填写工作请示单在提出工作请示前，员工需先填写工作请示单，包括工作内容、目的、具体要求、完成时间等内容，并签署负责人意见。
请示单需送至所在部门负责人审核。
2. 提交工作请示经过部门负责人审核后，员工需将工作请示单送至上级主管办公室提交。
3. 上级领导审批上级主管需在收到工作请示后，对工作内容进行审阅，如有需要进一步沟通、指导，需及时与员工联系，表决工作需要进行调整或修改的意见。
4. 批示意见上级主管在审批工作请示后，需进行批示，并在请示单上签字或注明具体要求。
5. 返回员工执行经过上级主管批示后，工作请示单需返回员工执行，员工按照上级领导的要求进行工作，并在规定时间内完成。
五、工作请示的管理原则1. 重视沟通协调公司在工作请示管理中，应重视员工与主管之间的沟通协调，促进工作的顺利进行。
员工在提出工作请示时，需清晰表达工作内容和目的，主管在审批时需明确批示意见，确保员工得到明确的指导和支持。
2. 透明决策公司在处理工作请示事项时，应保持决策的透明性，不偏袒不利，公正合理地处理每一项工作请示，确保决策的科学性和客观性。
3. 依法合规公司在工作请示管理中，需严格依照公司规章制度和国家相关法律法规进行处理，不得擅自扩大权限，确保工作请示合法合规。
4. 解决问题公司在处理工作请示时，需依据实际情况和公司利益，及时解决员工提出的问题，确保工作顺利进行。
六、违规处罚对违反工作请示管理制度的员工，依据公司相关规定进行相应处罚，情节严重者将受到严肃处理。
七、制度优化公司在实施工作请示管理制度的过程中，需不断总结经验，及时调整、优化制度，以适应公司发展和需求的变化。
公司呈批管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范呈批程序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有呈批事项，包括但不限于请示、报告、申请、批复等。
第三条呈批管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
（二）明确责任：明确呈批事项的责任主体，确保事项处理及时、准确。
（三）简化程序：优化呈批流程，提高工作效率。
（四）公开透明：呈批事项应公开透明，接受监督。
第二章呈批程序第四条呈批事项的提出（一）各部门负责人根据工作需要，提出呈批事项。
（二）提出呈批事项时，应明确事项的背景、目的、内容、涉及范围、预期效果等。
第五条呈批事项的审核（一）各部门负责人对呈批事项进行初步审核，提出审核意见。
（二）对涉及多个部门的呈批事项，由相关部门负责人共同审核。
第六条呈批事项的审批（一）呈批事项经审核后，报公司领导审批。
（二）公司领导根据呈批事项的实际情况，作出审批决定。
第七条呈批事项的实施（一）审批通过的呈批事项，由相关部门负责实施。
（二）实施过程中，相关部门应定期向公司领导汇报进展情况。
第八条呈批事项的监督（一）公司内部审计部门对呈批事项进行监督。
（二）员工可以向公司领导或相关部门反映呈批事项的问题。
第三章呈批材料要求第九条呈批材料应包括以下内容：（一）呈批事项的背景、目的、内容、涉及范围、预期效果等。
（二）呈批事项的实施方案、时间安排、责任分工等。
（三）呈批事项的相关法律法规和政策依据。
（四）呈批事项的预算、资金来源等。
第四章附则第十条本制度由公司办公室负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度未尽事宜，由公司领导研究决定。
呈批件管理制度及流程
公司呈批件的管理制度及流程为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化，提高管理团队内部沟通效率和整体执行力，特制定本制度.一、呈批件审批管理制度1、总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件2、总公司的呈批件，依据公司领导的职责分工进行呈批。
由该部门直送总公司分管领导，领导签批后直接返回部门按批示意见办理。
属于分管领导权限之外的，须交行政管理事业部呈报总公司董事长阅批，批后由行政管理事业部转分管领导阅后返回呈报部门或根据领导批示处理3、凡内容涉及到其他部门职责的,主办部门应请相关部门会签后再上报.会签部门应写明具体意见，如只署名则表示同意。
在会签批件过程中，相关部门有分歧意见时，主办部门应主动与其协商，相关部门不能取得一致意见时，主办部门应列出各方主要论点和理由，并提出建设性意见报公司分管领导协调或裁定。
4、分、项目公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总公司董事长审批的,统一由行政管理事业部负责呈送与转回,收到批阅后的批件,部门按领导批示认真处理.5、员工个人的呈批件须由部门负责人签署意见；部门负责人代表部门报呈批件须注明具体部门并签名；部门负责人或分子公司负责人个人呈批件须由分管领导签署意见.若未按上述规定执行，行政管理事业部有权拒绝签收。
6、行政管理事业部对呈批件根据轻重缓急分类编号,详细记录，并与每日上午集中报总公司董事长阅批.总公司董事长阅批完毕后返给行政管理事业部，再由行政管理事业部对批示意见登记后返回呈报人.7、如需在一个工作日内做出批示的为急件,如不能批示的，可再进行沟通；普通呈批件原则上由总公司董事长在三个工作日内阅批.8、呈报人如要查阅批示情况，可在行政管理事业部查询，不宜直接向总公司董事长询问。
9、呈送公司领导审批的公文,要观点明确，文理畅通，表达简练，逻辑严谨，文稿原则上应打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效.一般应一事一呈.需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。
请示呈批管理制度
请示呈批管理制度一、总则为规范机关企事业单位对各类请示呈批工作的管理，切实提高请示呈批质量，本制度制定之目的是根据《中华人民共和国政府文件管理条例》和相关法律法规，结合本单位实际情况，明确请示呈批的程序、权限、责任和管理要求，确保请示呈批工作的科学性、规范性和及时性，为领导决策提供可靠依据。
二、适用范围本制度适用于本单位内各部门、各单位请示呈批工作的管理。
三、请示呈批内容1、请示：指下级向上级请示的工作或事项，主要包括需征求领导同意、决策和指示的事宜。
2、呈批：指上级向下级批转的文件，主要包括领导的决策、意见、指示、授权和安排。
四、请示呈批的途径1、书面请示呈批：即员工通过书面文件形式向领导请示和呈批。
2、口头请示呈批：即员工通过面谈、电话等方式进行请示和呈批。
五、请示呈批的程序1、请示呈批的提出：下级提出请示后，应在文件上注明请示字号，按照规定程序提交相关领导审批。
2、请示呈批的审查：审查人员应对请示进行认真审核，确保符合规定条例。
3、请示呈批的审批：审批领导应认真核对并签署审批意见，明确同意或否决。
4、请示呈批的批转：批转领导应在文件上注明审批意见并及时批转下级。
5、请示呈批的归档：完成审批后的文件应按规定归档并及时更新。
六、请示呈批的权限1、根据本单位组织机构设置和工作职责确定请示呈批的权限。
2、重要事项和涉及重大利益的请示呈批应由相关主管领导批准。
3、领导决策类事宜应由相关主管领导亲自审批。
七、请示呈批的责任1、下级单位应确保请示呈批内容真实、完整，遵守相关规定。
2、审查人员应认真审核请示呈批文件，确保符合规定条例。
3、审批领导应认真核对审批内容，按照规定程序批准或否决。
4、批转领导应及时批转请示呈批文件，确保信息流通畅通。
5、相关部门要做好请示呈批的记录、统计和分析工作，及时总结经验，提出改进建议。
八、请示呈批的管理要求1、严格按照规定程序操作，请确保请示呈批工作的及时性和准确性。
2、严格遵守请示呈批的标准和原则，确保请示的真实性和完整性。
请示报告审批制度(6篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
呈批文件管理制度
呈批文件管理制度一、总则为规范公司内部文件的管理，提高文件的利用效率和安全性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有呈批文件的管理和处理。
三、文件的定义在本制度中，文件指由公司各部门或个人书面制作并提请领导批示、审定的文件，包括但不限于各类报告、意见、合同、协议、通知等。
四、文件的分类1.根据性质划分：按文件内容和用途的不同，可分为内部文件、外部文件、日常文件等；2.根据保密级别划分：按照文件内容的重要性和保密等级，可分为绝密文件、机密文件、秘密文件和一般文件等。
五、制作与审批程序1.文件的制作：文件由各部门负责人或指定人员负责书面起草，包括文件的主旨、内容、理由、要求等，并在文件中标明呈批单位和呈批者。
2.文件的审批：文件应按照公司内部的审批流程依次呈报，主要领导对文件进行审批，并在文件上签字批示。
六、呈批文件的保管与管理1.文件的归档：已经审批通过的文件应按照公司的文件管理规定进行归档，包括文件编号、文件名称、文种、存放位置、保管人等信息。
2.文件的保密：根据文件的保密级别，保密文件应严格限制查阅范围，确保文件的安全和保密性。
3.文件的传递：文件在流转过程中应标注传递记录，确保文件的传递方便和准确。
传递过程中涉密文件应加密处理。
七、文件的处理1.文件的领取：各部门领导或相关人员需领取文件时，应提供证明并经过授权，方可领取文件。
2.文件的汇总：公司秘书处定期对文件进行汇总统一归档，以便查阅和管理。
3.文件的处理：文件在归档之后，应按时进行销毁或转移处理，以避免积压和泄密。
八、制度的落实1.公司各部门应根据本制度的要求建立文件管理制度，并加强对文件的管理和监督；2.公司领导应加强对文件管理的重视，保障文件管理制度的贯彻执行；3.公司应定期对文件管理制度进行评估和改进，确保文件管理工作的有效进行。
九、附件：公司呈批文件管理表格本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司相关领导审核并报备公司董事会审议后实施。
请示报告批复制度（3篇）
请示报告批复制度第一条总则一、各级企业须认真履行请示、报告、批复的有关规定，实行逐级报请、批复制度，不得越级请示、报告和批复。
二、请示、报告、批复的材料经整理后，由综合部(办公室)及涉及部门分别存档。
三、下级企业报送上级企业____请示、报告，请示必须批复或答复，报告可不必批复或答复。
第二条请示、报告内容一、各级企业重大涉____事项，须向上级企业请示，批准后方可实施。
二、各级企业对诸如立项、投资等重大经营活动，须向上级企业书面请示，按权限、程序批准后方可实施。
三、需向____经理单独报告的事项，必须由专业化集团、直属企业总经理、党委(总支)书记报告。
因总经理、党委(总支)书记不在需立即报告时，可由副总经理、副书记进行汇报。
需请示汇报时，应由____综合管理部事先约定。
第三条请示、报告要求一、各级企业须向上级企业请示、报告的事项，须形成文字材料，经班子成员讨论，主要领导签字并加盖本企业印章后，方可呈送。
二、请示、报告的材料，须按程序报送上级综合(办公)部门登记备案，由上级综合(办公)部门分送有关领导和部门。
除不宜公开的内容外，不得直送有关领导和部门。
不得越级行文。
____只受理和批复直属企业____请示报告。
三、请示、报告材料应视涉及的领导和部门确定数量，不得多头主送。
第四条批复要求各级企业在接到下级企业____请示后，应视轻重缓急程度，及时给予批复或答复。
请示报告批复制度（2）报告批复制度是指对于提交的报告，需要经过一定的程序进行审批，并做出相应的批复。
这个制度的目的是确保决策的合理性和有效性，以及加强组织的管理和监督。
具体的报告批复制度可以根据组织的实际情况和需要进行设计和执行，但一般包括以下几个步骤：1. 报告提交：报告的编制人将完成的报告提交给上级领导或指定的审批人。
2. 报告审查：上级领导或指定的审批人对报告进行审查，包括对报告内容、数据、逻辑和结论的审核，以及对报告的可行性和风险进行评估。
请示报告管理制度 (精选)
请示报告管理制度第一章总则1.1制度目的为规范和强化请示报告的管理，提高企业决策效率，保障组织内部信息畅通，特制定本请示报告管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内部请示报告的撰写、提交、审批和执行的全过程管理。
1.3主管部门请示报告管理由公司总经理办公室直接负责，设专门的请示报告管理部门，直属公司总经理办公室，并对总经理负责。
1.4基本原则透明原则：请示报告要求真实、透明，信息不得隐瞒、篡改，确保领导层能够获得准确的信息。
及时原则：各级部门要按时提交请示报告，领导要及时审批，以确保信息流通迅速，能够满足及时决策的需要。
层级管理原则：请示报告的审批流程应符合公司层级管理制度，确保信息的顺畅传递和审批权限的合理划分。
第二章请示报告的分类2.1日常业务请示报告包括日常运营中所需的请示，如人事调整、会议安排、项目进展等。
2.2重大决策请示报告涉及公司战略、重大投资、合并收购等事项的请示报告，需要充分论证和决策层审批。
2.3紧急事件请示报告涉及公司突发事件、重大风险等需要迅速决策的请示报告。
第三章请示报告的撰写3.1请示报告的内容明确标题：简明扼要，准确表达请示内容。
提供背景：说明请示事项的背景，确保领导对请示事宜有全面了解。
表述清晰：用简练、明了的语言表达，请示事项的目的、意义、可能影响等。
3.2请示报告的格式遵循标准格式，包括标题、正文、附件等。
正文要求段落分明，层次清晰，以方便审批人理解。
第四章请示报告的提交流程4.1提交时机普通请示报告要在请示事项发生后合理的时间内提交。
紧急请示报告要实时提交，确保能够迅速得到领导决策。
4.2提交程序请示报告由提出部门或岗位书面提交至公司总经理办公室。
请示报告要在提交时附上相关的文件、数据、图表等支撑材料，以便领导审批时能够更全面地了解情况。
第五章请示报告的审批流程5.1初审公司总经理办公室负责初审，请示报告是否符合格式规范、信息完整。
若初审不通过，由总经理办公室反馈修改要求。
单位呈批单管理制度
一、总则为加强单位内部呈批单的管理，规范审批流程，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内部各类呈批单的管理，包括但不限于以下内容：1. 请假审批单；2. 出差审批单；3. 用车审批单；4. 采购审批单；5. 其他需要审批的单据。
三、呈批单的填写1. 呈批单应按照规定的格式填写，内容应真实、完整、准确；2. 呈批单填写人应签名确认，并注明日期；3. 呈批单附件齐全，符合相关规定。
四、审批流程1. 呈批单填写人将填写好的呈批单提交给所在部门负责人审核；2. 部门负责人对呈批单进行审核，如符合规定，签字同意后交至分管领导；3. 分管领导对呈批单进行审批，如同意，签字盖章后交至办公室；4. 办公室对呈批单进行汇总、归档。
五、审批时限1. 呈批单审批时限为1个工作日，特殊情况可适当延长；2. 呈批单审批过程中，如遇部门负责人、分管领导、办公室工作人员外出，可委托他人代为审批。
六、呈批单的归档与保管1. 呈批单审批完毕后，由办公室负责归档；2. 归档的呈批单应按照时间顺序排列，便于查阅；3. 呈批单的保管期限为5年，过期可销毁。
七、违规处理1. 对未按规定填写、提交呈批单的，一经发现，责令改正，并视情节轻重给予通报批评或处罚；2. 对故意伪造、篡改呈批单的，一经发现，严肃处理，追究相关责任。
八、附则1. 本制度由单位办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范单位内部呈批单的管理，提高审批效率，确保各项工作顺利开展。
各单位应严格遵守本制度，共同维护单位内部秩序。
公文处理及请示批办制度范文
公文处理及请示批办制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了规范公司内部公文处理和请示批办流程，确保公文的规范化、高效化处理，保证公司各部门之间的协调和沟通顺畅。
本制度适用于公司全体员工。
二、定义和解释1.公文：指公司内部传递和记录信息、决策、要求等正式文件的书面文件。
2.公文处理：指对收到的公文进行审核、分发、回复和归档等工作。
3.请示：指公司员工在办理公司事务中需要获得领导或相关部门批准、看法或决策的行为。
4.批办：指领导或相关部门对请示事项进行审批、决策或供给看法的行为。
三、管理标准1.公文处理流程 1.1 公文接收：各部门应当设立专人负责公文收发工作，适时接收并记录收到的公文。
1.2 公文审核：专人负责对收到的公文进行审核，确保公文的真实性和精准性。
1.3 公文分发：审核无误后，依照公文的内容和相关流程，将公文分发给相应的部门或人员。
1.4 公文回复：接收公文的部门或人员需在规定时间内对公文进行回复。
1.5 公文归档：已处理完毕的公文需进行归档，保留肯定期限。
2.请示批办流程 2.1 提出请示：员工在办理公司事务中需要获得批准、看法或决策，应书面对上级或相关部门提出请示。
2.2 请示审核：上级或相关部门负责审核请示的内容和相应的依据，确保请示的精准性和合规性。
2.3 批示决策：审核无误后，领导对请示事项进行审批、决策或供给看法，并书面回复请示人。
2.4 批办通知：请示人接到批示决策后，适时将看法、决策等通知相关部门或人员。
2.5 请示结果反馈：请示批办完成后，相关部门或人员需向请示人适时反馈处理结果。
3.公文和请示的格式要求 3.1 公文应包括：标题、正文、发文机关、签发人、日期等基本信息。
3.2 请示应包括：标题、请示内容、请示原因、附件等基本信息。
3.3 公文和请示应使用公司统一的格式，确保规范统一。
4.公文和请示的保密措施 4.1 对于涉密的公文和请示，应依照公司相关保密制度执行。
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公司请示呈批管理制度
第一章总则
第一条为规范公司办公秩序，明确请示的程序和要求，制定本规定。
第二条本制度中所指的请示，是指公司内部的、因工作需要发生的请示。
第三条部门为呈递请示的最基层单位。
第四条领导批准前或未经领导批准的请示事项不得实施。
第五条本制度适用公司各部门。
第二章请示的种类
第六条请示按形式可分为口头请示和书面请示，本制度规范的是书面请示。
第七条书面请示按请示的内容可分为求准性请示、求助性请示和求示性请示。
求准性请示是指请求上级批准、允许的请示，对超出部门责权事项的处理、因情况特殊需要变通处理的事项及按照制度规定需要请示的事项适用。
求助性请示是指请领导予以支持、帮助的请示，对请求经费、增加设备等事项适用。
求示性请示是指请求领导给予指示、裁决的请示，对不好解决的关键问题、无章可循的新问题及因意见分歧而无法统一的问题适用。
第三章请示的发生
第八条部门向公司领导请求工作指示，或就解决某个超出职权范围的问题要求上级授权或提供帮助时，用请示。
第九条为提高工作效率，请示人对认为需要请示的问题，可以先用口头请示的形式，在获得领导的确定后，再呈送书面请示。
第十条对重要问题的请示必须用书面形式。
第十一条对以下问题的请示属书面请示的范畴：
一、需要对超出本人、本部门职权范围的问题或事项作出决定或采取行动之前。
二、根据公司管理制度的规定需要进行请示的事项。
三、公司领导交办的其它需要进行书面请示
的事项。
第四章请示文件的格式
第十二条请示文件应采用统一的文本格式(见附件1)。
第十三条正式的请示文件须使用印有“呈批件”字样的公文纸(见附件2)。
应将正文写在上横线与下横线之间由虚线隔开的左侧，将部门和承办人、承办时间、电话号码填写在公文纸上的相应位置。
如正文较长，可有A4号规格的白纸接附。
第十四条请示件如有附件，应在正文后予以标注(标注的格式要求见“公文处理暂行规定”)。
并将附件一并呈送。
第十五条“呈批件”的代字规定如下：
综合管理部为：“综”字；计划财务部为：“财”字；评审部：“评”字；法律监管部为：“法”字。
第十六条一般采用一事一请示的原则。
请示中不得同时夹带报告事项。
第五章请示的递送程序
第十七条除特殊情况外，采用逐级请示的方式。
部门以上有分管副总的，向副总请示；无分管副总的，向总经理请示。
第十八条部门之间不请示。
第六章请示的审批
第十九条接受请示的领导应在请示件上签署明确意见。
意见可以签署在“呈批件”分隔上下横线的虚线右侧。
第二十条如副总对请示的事项无法作出决定，则应在签署批转意见后交综合管理部转呈总经理决定。
第七章请示件批示后的处理
第二十一条经总经理批示的请示件，由综合管理部负责向请示人传达。
传达后的原件由综合管理部存档。
如请示人需要可予复印。
第二十二条领导批示的事项由综合管理部负责催办和检查。
第二十三条对重要的请示事项或领导批
示执行完毕后，请示人应及时写专门报告。
第八章附则
第二十四条本制度由综合管理部负责解释。
第二十五条本制度自下发之日起实施。