中国管理案例共享中心_
中国案例管理共享中心
中国案例管理共享中心中国案例管理共享中心（以下简称“共享中心”）是一个旨在促进案例管理领域交流与合作的平台。
共享中心致力于整合国内外优质案例资源，提供案例管理知识、工具和方法，推动案例管理在中国的发展和应用。
共享中心的成立旨在解决当前案例管理领域存在的问题，包括资源分散、信息不对称、标准不统一等。
通过整合全球案例资源，共享中心为用户提供了一个便捷的获取、管理和应用案例的平台，促进了案例管理领域的交流与合作。
共享中心的主要功能包括案例资源库、案例管理工具、案例交流平台等。
案例资源库汇集了来自全球各地的优质案例资源，涵盖了各行各业的典型案例，用户可以通过关键词搜索、分类浏览等方式快速找到所需的案例资源。
案例管理工具则提供了案例分析、评估、应用等一系列功能，帮助用户更好地管理和应用案例资源。
此外，共享中心还设立了案例交流平台，为案例管理领域的专家学者、从业人员提供了一个交流与合作的平台，促进了案例管理理论与实践的结合。
在共享中心的支持下，越来越多的企业和组织开始重视案例管理的重要性，并将其纳入到组织的战略规划和管理实践中。
通过共享中心提供的案例资源和工具，这些企业和组织得以更好地应用案例管理，提高了管理效率和决策质量，促进了组织的创新与发展。
共享中心还积极参与国内外案例管理领域的学术研究和标准制定工作，推动案例管理领域的标准化和规范化发展。
通过与国际案例管理组织的合作，共享中心不断引进国际先进案例管理理念和方法，促进了中国案例管理领域的国际交流与合作。
未来，共享中心将继续致力于推动中国案例管理领域的发展与应用，不断完善平台功能，丰富案例资源，拓展国际合作，为用户提供更优质的服务和支持。
共享中心将成为中国案例管理领域的重要平台，为推动中国经济社会的转型升级和可持续发展做出更大的贡献。
通过共享中心的建设与运营，案例管理在中国的应用水平将得到进一步提升，为中国企业和组织的可持续发展提供更有力的支持。
共享中心将成为案例管理领域的重要推动者，为中国案例管理事业的蓬勃发展贡献力量。
中国工商管理案例中心库大连理工
中国工商管理案例中心库大连理工
中国工商管理案例中心库是一个重要的资源平台，旨在收集、整理和分享各类工商管理案例。
大连理工大学作为一所知名的高等教育机构，在工商管理领域也有着丰富的研究和实践经验。
大连理工大学的工商管理案例中心库为学生、教师和研究人员提供了广泛的案例选择。
这些案例涵盖了各个行业和领域，包括市场营销、人力资源管理、战略管理、创新管理等。
通过研究这些案例，学生和研究人员可以深入了解不同企业和组织的管理问题、挑战和解决方案。
中国工商管理案例中心库的案例具有多角度的特点。
每个案例都会从不同的视角来分析问题，例如组织内部的管理、市场竞争环境、政策法规等。
这样的多角度分析可以帮助学生和研究人员全面理解案例中的问题，并提供多种解决方案的思路。
在中国工商管理案例中心库中，大连理工大学的案例不仅仅是理论的应用，更多的是实践的借鉴。
这些案例往往基于真实的企业或组织，通过对其管理实践的深入研究，可以为学生和研究人员提供宝贵的经验和教训。
同时，这些案例也可以促进学术界与实践界
的交流与合作，推动工商管理领域的发展。
总之，中国工商管理案例中心库是一个宝贵的资源平台，大连理工大学作为其中的一部分，为学生、教师和研究人员提供了丰富的案例资源，帮助他们从多角度深入研究和理解工商管理领域的问题。
共享中心质量管理的创新技术与应用案例
共享中心质量管理的创新技术与应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，提升服务质量、提高效率成为企业发展的关键。
共享中心作为一种集中管理资源、提供优质服务的模式，越来越受到企业的青睐。
在共享中心中，质量管理是至关重要的环节，而通过创新技术的应用，可以进一步提升质量管理水平，提高服务水平。
本文将就共享中心质量管理的创新技术与应用进行案例分析。
一、数据分析技术在质量管理中的应用数据分析技术是当前质量管理中的一大创新技术，通过对数据的收集、整理和分析，可以为决策提供科学依据。
某企业共享中心引入了先进的数据分析软件，对客户需求进行深入分析，了解客户偏好和行为习惯，从而通过定制化服务满足客户需求。
通过数据分析，共享中心定期对服务质量进行评估，从而及时发现问题并进行改进。
这些数据分析技术的应用，使该共享中心的服务水平得到显著提升。
二、人工智能技术在质量管理中的应用人工智能技术是近年来蓬勃发展的技术领域，对质量管理的应用也日益普及。
某共享中心引入了智能机器人，可以对客户提出的问题进行快速响应，并给出准确的解决方案。
通过人工智能技术，共享中心提高了服务响应速度，减少了人为差错，提升了服务效率。
同时，智能机器人还可以根据客户反馈的数据进行学习，不断优化自身服务，提高服务质量，增强用户体验。
三、物联网技术在质量管理中的应用物联网技术作为连接物品与互联网的技术，也在共享中心的质量管理中发挥了重要作用。
某共享中心引入了物联网技术，实现对设备和设施进行远程监控和管理。
通过监测设备运行状态、使用情况等数据，可以提前发现潜在问题并采取措施，从而保证服务质量和安全性。
同时，物联网技术还可以实现设备的自动化控制，提高了设备利用率和效率，为共享中心的运营管理带来便利。
四、云计算技术在质量管理中的应用云计算技术是一种实现资源共享和数据存储的技术，对共享中心的质量管理也有着积极的影响。
某共享中心利用云计算技术，实现对数据的集中管理和存储，同时提供高效稳定的计算和分析服务。
中国管理案例共享中心案例库入选案例使用说明——一个中层管理者成功的管理变革
中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明：一个部门经理的成功的管理变革一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。
2．本案例为描述型案例，介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方 面、积极推动中层经理进行管理变革的举措；详细描述了刘伟在公司的推动下， 在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。
运 用这一描述型案例，可以讨论管理变革、团队建设等管理问题。
二、启发思考题 1.中联公司为什么要积极推动中层经理进行管理变革？他们是如何推动这 一工作的？ 2．刘伟为何有管理改革的积极性？公司董事长、总经理在其中起了什么作 用？ 3．刘伟的管理机制改革蕴含着哪些管理原理和激励原理？ 4．假设你是董事长胡涛、分公司总经理秦明、项目部经理刘伟，你会如何 看待项目部的管理机制改革？请作简要评价。
5．假设你是中联的管理干部，请总结项目部管理机制改革能够成功的关键 因素，并回答董事长胡涛最后提出的问题。
三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。
这里提出本案例 的分析思路，仅供参考。
1、这是一个描述型案例。
案例详尽地介绍了项目部管理机制改革的全过程 的全过程。
建议通过对管理机制改革实施的背景条件及前期准备过程入手分析该 案例。
2、首先分析管理机制改革前后项目部组织结构、人员配置结构及项目经理 权责的变化，深入分析软件实施人员的积极性、主动性改变的根本原因。
同时，1中国管理案例共享中心案例库教学案例要引导学生注意中联实施部门独立核算而非项目或个人独立核算的考虑， 平衡了 几方利益？独立核算提出后薪酬结构和竞争方式的变化， 在未来的发展中会否向 着项目及个人的独立核算前进？ 3、 其次对项目部主任进行分析。
分析路线： 独立核算提出前是否存在与 “项 目部主任”这一职位的相似职位，其权责有哪些？项目实施的情况好坏与否对其 个人利益有多大影响？独立核算实施之后呢？ 4、在进行分析前要先明确中联独立核算的对象和目的。
中国管理案例共享中心2019国际论坛
经原国家经 委批准，第 一个中国管 理案例库在 大连理工大 学设立
清华大学 校级 “985” 项目；北 京大学 “95”项 目
中国人民 大学与哈 佛商学院 签署协 议，出版 《哈佛商 业评论》 等中文著 作
中国管理案例共享中
心（China
Management Case-
sharing Center,
期刊推广：
连续三年向全国127所MBA培养院校免费赠阅期刊2万余册； 为共享中心及全国MBA教育指导委员会的案例培训活动提供期刊千余册； 向前来考察交流的院校赠阅期刊近200册。
“中国管理案例共享中心”的工作进展情 况
3学术交流中心
2019年1月 昆明 首届“中国管理案例共享国际论坛”（2019） 87所院校的近200名专家与会； 收到了国内40余所院校131篇稿件，其中有89篇收录至论文集；
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m：推荐意见得分，优推为2分，推荐为1分， 不推荐为0分
µ：专家对案例熟悉的程度系数，非常熟悉为1， 较熟悉为0.8，部分熟悉为0.6
2019年工作计划
通过针对性活动和学术专著提高共享中心影响力 举办第四届“中国管理案例共享国际论坛”（2019） 3月第三届“全国百优案例评选活动” 举办两次的案例师资培训会议 出版第二届百优案例丛书以及案例教学、采编及案例库管
“中国管理案例共享中心”的定位
搭建面向全国管理院校的、旨在促进全国管理专业的教学 案例资源共享、师资共享、学术成果共享、国际合作共享的
共享平台。
目标：建立行业齐全、专业齐全、集综合案例和专业案例为一 体的管理教学案例数据库。
中国管理案例共享中心案例库 教学案例
中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。
文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。
同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。
关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。
1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。
福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。
依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。
“中国管理案例共享中心实施意见”(暂行)
“中国管理案例共享中心实施意见”（暂行）一、性质与宗旨1．中国管理案例共享中心（以下简称共享中心）是以推进中国管理案例教学和案例研究的发展，促进中国本土案例开发与共享为目的的，各MBA培养院校自愿参加的服务性和非盈利性的合作机构。
2．共享中心以“统一规范、分散建设，共同参与、资源共享”为宗旨，致力于建立为中国MBA培养院校服务的管理案例开发建设与使用的共享网络。
二、组织架构3．共享中心采取会员制。
凡具有MBA授予权的院校，承诺遵守本办法，提出申请后，可自动加入共享中心成为会员院校。
4．共享中心设立日常工作机构，负责日常组织协调事宜。
该工作机构设在大连理工大学管理学院。
5．会员院校采取自愿申请、会员院校公推的方式产生课程负责单位，课程负责单位采取动态管理机制，充分考虑和MBA课程负责单位的衔接性。
6．共享中心在全国工商管理教育指导委员会的指导下开展工作。
三、案例编写规范7．共享中心常设机构依据国内外案例编写惯例提出初步的案例编写规范建议，经会员院校讨论通过后，作为全国MBA培养院校案例教学的基本规范试行，并逐步修改完善。
8．案例编写规范作为案例入库的重要标准之一，对于案例编写具有指导性。
四、案例开发9．采取“统一规范，分散开发”的模式进行案例开发，会员院校要积极参与案例的开发工作10．各会员院校根据本院校的学科和课程建设实际以及所在地区、行业的发展情况进行案例开发。
所开发的案例要符合“原创性、典型性、规范性”的原则，其中，原创性是指案例开发来自教师的一手企业信息，典型性是指在某个地区和行业或更大范围具有典型代表性，规范性是指符合案例编写规范。
五、案例共享11．各会员院校开发的案例需提交给共享中心常设机构，由共享中心常设机构负责案例的入库整理、编辑、制作等项工作。
12．案例共享中心常设机构负责将所有的共享案例免费发放给会员院校。
六、案例共享中心活动13．课程建设研讨。
由负责课程建设的会员院校组织全国MBA培养院校的教师就其所负责的MBA课程组织案例教学观摩、案例教师培训和案例教学法研讨等项工作。
中国管理案例共享中心
中国管理案例共享中心
佚名
【期刊名称】《管理案例研究与评论》
【年(卷),期】2024(17)1
【摘要】中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性机构,日常工作机构设在大连理工大学。
现有305所会员单位。
一、案例研究《管理案例研究与评论》(双月刊)于2008年创刊,以推进本土化管理理论研究为宗旨,主要刊发以案例研究为主的中国情境化管理理论等研究成果。
期刊设有两个特色栏目:案例教学研究、质性研究方法,均为国内杂志首创、唯一的专题栏目。
其他栏目有:中国企业管理模式、战略与组织、创新与创业、营销与服务、信息系统、供应链与物流、金融与会计。
【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.管理案例知识生态系统的构建研究\r——以中国管理案例共享中心为例
2.中国管理案例共享中心
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•中国管理案例共享中心的主要职能——五大“中心”
•资源共享中心：通过其门户网站将所有案例免费提供给会员院校使用。 •师资培训中心：每年举办至少两次专题培训和组建案例师资库。 •科学研究中心：组织案例学术研讨会、全国百篇优秀管理案例评选活动、全国管理案例精英赛，编辑 出版案例教材、设立专项案例研究基金及开展企业基地建设等活动。 •学术交流中心：2008年元月创立的《管理案例研究与评论》是中国第一本以案例为主题的学术期刊。 •国际合作中心：与加拿大西安大略大学毅伟商学院签 署了案例合作协议，推动中国本土案例的国际化运作。
•宗旨：
•目标：
建立行业齐全、专业齐全、集综合案例和专业案例为一体的管理教学案例库，成为全国管理案
例教学与科研的基地。
门户网站：
收录的案例覆盖市场营销、战略管理、人力资源管理、项目管理、公司治理等工商管理教学的各学科领 域，建立了五百多人的案例评审专家库，提供分学科检索、案例全文及使用说明浏览下载及案例讨论区等服 务，截至目前已有一千八百余篇文字案例和28篇视频案例进入全文数据库系统，供会员院校案例教学和科研 之用，网站浏览量近30•万人次，日最大浏览量达16647人次。
•近期举办的活动
•首届“中国管理案例学术年会”暨第六届“中国管理案例共享国际论坛”（2015) 时间:2015年4月23-24曰 地点：西安 主办：全国工商管理硕士教育指导委员会 中国管理现代化研究会管理案例专业委员会 承办:西安工业大学经济管理学院 欢迎向本年会投稿，截止日期为2015年3月1日。案例研究论文及案例教学研究方法论论文请登录
/CN/vo丨umn/home.shtml在线投稿系统进行网络投稿（本届年会在线投稿系统依托于
《管理案例研究与评论》期刊编审系统，投稿过程中请在“输入本文学科分类信息”处选择“国际论坛投 稿”），教学案例投稿请发至cmcc@�标题注明：“第六届中国管理案例学术年会投稿"。格 式要求详见中国管理案例共享中心网站。 •第三届全国管理案例精英赛（2015)：预计将于2015年3月开始启动。 以上活动均可登录中国管理案例共享中心网站首页新闻中查看。
中®管理•例共享中w
China Management Case-sharing Center
1987年，原国家经贸委批准在大连培训中心成立全国性的管理案例研究中心并建立中国第一个管理案例
库。二+多年来，出版了30余部案例教学指导书籍、26期《管理案例研究》刊物，举办了三届“海峡两岸案 例研究学术研讨会”、“中国企业管理案例研究国际研讨会"及40多期高等院校师资和教学行政干部案例教 学法培训班，为中国管理案例共享中心的发展奠定了坚实基础。
2007年5月，在全国MBA教育指导委员会指导下成立的中国管理案例共享中心，是服务性和非营利性合
作机构，曰常工作机构设在大连理工向全国MBA培养院校的案例资源共享、师资共享、学术成果共享、国际合作共享平台。 统一规范、分散建设、共同参与、资源共享。