案例共享中心
中国案例管理共享中心
中国案例管理共享中心中国案例管理共享中心（以下简称“共享中心”）是一个旨在促进案例管理领域交流与合作的平台。
共享中心致力于整合国内外优质案例资源，提供案例管理知识、工具和方法，推动案例管理在中国的发展和应用。
共享中心的成立旨在解决当前案例管理领域存在的问题，包括资源分散、信息不对称、标准不统一等。
通过整合全球案例资源，共享中心为用户提供了一个便捷的获取、管理和应用案例的平台，促进了案例管理领域的交流与合作。
共享中心的主要功能包括案例资源库、案例管理工具、案例交流平台等。
案例资源库汇集了来自全球各地的优质案例资源，涵盖了各行各业的典型案例，用户可以通过关键词搜索、分类浏览等方式快速找到所需的案例资源。
案例管理工具则提供了案例分析、评估、应用等一系列功能，帮助用户更好地管理和应用案例资源。
此外，共享中心还设立了案例交流平台，为案例管理领域的专家学者、从业人员提供了一个交流与合作的平台，促进了案例管理理论与实践的结合。
在共享中心的支持下，越来越多的企业和组织开始重视案例管理的重要性，并将其纳入到组织的战略规划和管理实践中。
通过共享中心提供的案例资源和工具，这些企业和组织得以更好地应用案例管理，提高了管理效率和决策质量，促进了组织的创新与发展。
共享中心还积极参与国内外案例管理领域的学术研究和标准制定工作，推动案例管理领域的标准化和规范化发展。
通过与国际案例管理组织的合作，共享中心不断引进国际先进案例管理理念和方法，促进了中国案例管理领域的国际交流与合作。
未来，共享中心将继续致力于推动中国案例管理领域的发展与应用，不断完善平台功能，丰富案例资源，拓展国际合作，为用户提供更优质的服务和支持。
共享中心将成为中国案例管理领域的重要平台，为推动中国经济社会的转型升级和可持续发展做出更大的贡献。
通过共享中心的建设与运营，案例管理在中国的应用水平将得到进一步提升，为中国企业和组织的可持续发展提供更有力的支持。
共享中心将成为案例管理领域的重要推动者，为中国案例管理事业的蓬勃发展贡献力量。
中国管理案例共享中心十五年白皮书
一、发展历程自成立以来，中国管理案例共享中心致力于搜集和整理中国企业实践中的管理案例，为学术界、企业界和政府部门提供优质的研究资源和决策参考。
在过去的十五年中，共享中心取得了显著的发展成果。
1.案例搜集和整理：共享中心以全国范围内的企业为研究对象，搜集了大量优质案例，并进行了规范化的整理和分类工作。
目前，共享中心已经建立了一个庞大的案例库，涵盖了各行各业的管理实践。
2.教育培训：共享中心举办了多场管理案例研讨会和培训班，吸引了来自学术界、企业界和政府部门的众多专家学者和管理者参与。
通过这些培训活动，共享中心为参与者提供了与同行交流的平台，促进了理论与实践的结合。
3.研究成果出版：共享中心定期出版《中国管理案例研究年鉴》，推动中国管理案例研究的学术交流和发展。
同时，共享中心还与国内外的学术机构合作，出版了一系列高水平的学术著作和期刊论文。
二、成果回顾在过去的十五年中，中国管理案例共享中心取得了以下重要成果：1.学术研究：共享中心通过与各大高校和研究机构的合作，推动了中国管理案例研究的深入发展。
许多重要的学术成果通过共享中心的支持和推广，得到了广泛传播和应用。
2.实践应用：共享中心与众多企事业单位合作，为其提供管理案例分析和解决方案，帮助企业解决了许多实际管理难题。
这些合作项目不仅提升了共享中心的实践能力，也推动了中国企业管理水平的提高。
3.社会影响：共享中心通过发表学术论文、举办学术研讨会等方式，促进了中国管理案例研究在学术界和企业界的影响力。
同时，共享中心定期向政府部门发布管理案例研究报告，提供参考意见和政策建议。
三、未来展望基于过去十五年的经验和成果，中国管理案例共享中心将继续秉承“管理实践，学术研究，案例共享”的宗旨，以推动中国管理案例研究的发展为己任。
具体展望如下：1.案例收集和整理：共享中心将进一步扩大案例搜集的范围，涵盖更多行业和领域的管理实践，并加强对案例的整理和分类工作，提高案例库的质量和数量。
中国案例共享中心
中国案例共享中心
中国案例共享中心（China Case Sharing Center）是一个旨在促进案例资源共享和交流的平台，致力于为广大用户提供高质量、多样化的案例资源。
作为一个集合了丰富案例资源的平台，中国案例共享中心在推动教学、研究和实践活动中发挥着重要作用。
首先，中国案例共享中心致力于搭建一个开放、共享的平台，为用户提供丰富的案例资源。
在这里，用户可以找到各行各业的实际案例，涵盖了管理、经济、市场营销、人力资源、金融等多个领域。
这些案例不仅来自于国内，还包括了国际上的经典案例，为用户提供了全方位的学习和参考资源。
其次，中国案例共享中心注重案例资源的质量和专业性。
所有的案例资源都经过严格筛选和审核，确保内容准确、真实、具有代表性。
这些案例不仅可以用于学术研究，还可以应用于实际教学和企业实践中，为用户提供了宝贵的经验和启发。
除此之外，中国案例共享中心还提供了便捷的搜索和筛选功能，用户可以根据关键词、行业、地区等条件快速定位到所需的案例资源。
同时，用户还可以通过平台进行案例的分享和交流，促进了案例资源的共享和互动。
总的来说，中国案例共享中心作为一个集合了丰富案例资源的平台，为用户提供了学习、教学、研究和实践的便利。
通过共享和交流，用户可以获取到丰富的案例资源，从中汲取经验和启发，提升自身的能力和水平。
相信在中国案例共享中心的助力下，案例资源的共享和交流将会更加便捷和高效，为教学和实践活动带来更多的价值和意义。
人事共享中心案例
人事共享中心案例某大型跨国公司决定建立一个全球人事共享中心，以提高效率、降低成本并优化人力资源管理工作。
以下是该案例的详细分析。
一、背景某大型跨国公司拥有多个子公司，分布在不同的国家和地区。
过去，各子公司自行处理人力资源管理工作，导致数据不统一、流程繁琐、成本高昂。
为了解决这些问题，公司决定建立一个全球人事共享中心。
二、目标1. 统一人力资源数据管理，确保数据准确性；2. 简化流程，提高工作效率；3. 降低成本，优化资源配置；4. 提高员工满意度和忠诚度。
三、实施方案1. 组织架构调整：将各子公司的人力资源部门合并，成立全球人事共享中心，负责统一管理人力资源数据和流程；2. 标准化流程：制定统一的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，确保各子公司遵循相同标准；3. 信息系统建设：建立集中化的人力资源信息系统，整合分散的数据，实现信息共享；4. 培训与沟通：为全球人事共享中心的员工提供培训，确保他们具备执行标准化流程的能力；同时加强与员工的沟通，确保他们理解并接受新的管理模式。
四、成果1. 数据统一管理：全球人事共享中心成功实现了人力资源数据的统一管理和实时更新，提高了数据准确性；2. 流程简化：标准化流程使得人力资源管理工作更加高效，减少了重复和不必要的环节；3. 成本降低：通过集中化管理和标准化流程，公司成功降低了人力资源管理的成本；4. 员工满意度提高：员工对新的管理模式表示认可，认为它提高了工作效率和满意度。
五、总结该案例中，全球人事共享中心的成功建立为公司带来了显著的效益。
通过统一数据管理、标准化流程、信息系统建设和培训与沟通等措施，公司实现了人力资源管理的优化和升级。
这不仅提高了工作效率和员工满意度，还为公司带来了成本降低和资源优化配置的益处。
中国管理案例共享中心_
•中国管理案例共享中心的主要职能——五大“中心”
•资源共享中心：通过其门户网站将所有案例免费提供给会员院校使用。 •师资培训中心：每年举办至少两次专题培训和组建案例师资库。 •科学研究中心：组织案例学术研讨会、全国百篇优秀管理案例评选活动、全国管理案例精英赛，编辑 出版案例教材、设立专项案例研究基金及开展企业基地建设等活动。 •学术交流中心：2008年元月创立的《管理案例研究与评论》是中国第一本以案例为主题的学术期刊。 •国际合作中心：与加拿大西安大略大学毅伟商学院签 署了案例合作协议，推动中国本土案例的国际化运作。
•宗旨：
•目标：
建立行业齐全、专业齐全、集综合案例和专业案例为一体的管理教学案例库，成为全国管理案
例教学与科研的基地。
门户网站：
收录的案例覆盖市场营销、战略管理、人力资源管理、项目管理、公司治理等工商管理教学的各学科领 域，建立了五百多人的案例评审专家库，提供分学科检索、案例全文及使用说明浏览下载及案例讨论区等服 务，截至目前已有一千八百余篇文字案例和28篇视频案例进入全文数据库系统，供会员院校案例教学和科研 之用，网站浏览量近30•万人次，日最大浏览量达16647人次。
•近期举办的活动
•首届“中国管理案例学术年会”暨第六届“中国管理案例共享国际论坛”（2015) 时间:2015年4月23-24曰 地点：西安 主办：全国工商管理硕士教育指导委员会 中国管理现代化研究会管理案例专业委员会 承办:西安工业大学经济管理学院 欢迎向本年会投稿，截止日期为2015年3月1日。案例研究论文及案例教学研究方法论论文请登录
/CN/vo丨umn/home.shtml在线投稿系统进行网络投稿（本届年会在线投稿系统依托于
《管理案例研究与评论》期刊编审系统，投稿过程中请在“输入本文学科分类信息”处选择“国际论坛投 稿”），教学案例投稿请发至cmcc@�标题注明：“第六届中国管理案例学术年会投稿"。格 式要求详见中国管理案例共享中心网站。 •第三届全国管理案例精英赛（2015)：预计将于2015年3月开始启动。 以上活动均可登录中国管理案例共享中心网站首页新闻中查看。
中国财务共享中心典型案例
中国财务共享中心的典型案例可以是一个大型企业的财务共享中心，例如华为。
该企业将财务共享中心建设成为一个高效的、自动化的、数据驱动的财务服务中心，通过该中心实现财务数字化转型，提升财务运营效率和质量。
以下是这个案例的具体内容：1. 建设背景：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，企业决定建立财务共享中心，以实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量。
2. 实施过程：首先，企业梳理了所有财务流程，包括财务核算、资金管理、报表编制等，并对流程进行了优化和标准化。
其次，企业引入了先进的财务软件和硬件设备，实现了自动化和智能化的财务处理。
最后，企业建立了完善的内部控制体系，确保财务数据的安全和准确。
3. 效果分析：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
具体表现在以下几个方面：a) 提高了财务处理效率：财务共享中心采用自动化和智能化的处理方式，减少了人工干预，提高了处理效率。
同时，财务流程的标准化和优化也减少了错误和重复工作。
b) 降低了成本：财务共享中心的建立实现了规模效应，降低了单个流程的处理成本。
同时，通过内部控制体系的建立，也减少了财务漏洞和风险。
c) 提高了数据质量：财务共享中心采用先进的数据处理技术和工具，提高了数据的准确性和完整性。
同时，内部控制体系的建立也确保了数据的真实性和可信度。
d) 促进了财务管理转型：财务共享中心的建立为财务管理转型提供了支持。
企业可以更加关注战略性财务、风险管理、绩效管理等方向，提高企业的整体竞争力。
4. 总结：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
这不仅有利于企业的长期发展，也为其他企业提供了可借鉴的经验和案例。
总之，这个案例展示了中国财务共享中心的成功实践，通过自动化、智能化、数据驱动等方式实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。
财务共享中心案例 (2)
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
中国案例共享中心
中国案例共享中心中国案例共享中心是一个旨在推动知识共享、创新创业的平台。
它通过收集、整理各种行业的成功案例，为有需求的人提供宝贵的经验和教训。
在这里，不仅可以了解到成功的商业模式和运营策略，还可以深入了解各种行业的发展动态和趋势。
中国案例共享中心的建立是为了弘扬中国成功企业的精神，促进知识交流和合作。
它为创业者和企业提供了一个学习和互动的平台，帮助他们提高自己的竞争力和创新能力。
与此同时，它也为政府和企业管理者提供了宝贵的参考和思路，帮助他们更好地制定战略和政策，推动中国经济的可持续发展。
中国案例共享中心的成功之处在于其多样化的案例资源和专业的服务。
它通过多种渠道收集和整理各行各业的成功案例，包括制造业、互联网、金融、医疗等等。
这些案例不仅覆盖了不同行业的不同阶段，还涵盖了大型企业、小微企业和创业者等不同类型的企业。
通过这些案例，人们可以了解到不同行业的成功要素和问题，从中获取宝贵的经验和启发。
除了案例资源，中国案例共享中心还提供专业的服务，包括研究报告、研讨会和培训课程等。
它邀请了众多行业专家和学者参与其中，为人们提供专业的解读和分析。
通过这些服务，人们可以更深入地了解案例的背后逻辑和成功的原因，提升自己的管理和创新能力。
中国案例共享中心的意义在于推动知识的传播和创新的发展。
它为创业者提供了借鉴和学习的机会，激发了他们的创业热情和创新意识。
同时，它也为企业管理者提供了一个思考和交流的平台，帮助他们更好地应对市场竞争和变革。
通过这种方式，中国案例共享中心为中国经济的转型升级和可持续发展做出了重要贡献。
总之，中国案例共享中心是一个推动知识共享、创新创业的平台。
它通过收集、整理各种行业的成功案例，为有需求的人提供宝贵的经验和教训。
通过多样化的案例资源和专业的服务，中国案例共享中心创造了一个学习和互动的平台，帮助人们提高自己的竞争力和创新能力。
它的意义在于推动知识的传播和创新的发展，为中国经济的转型升级和可持续发展做出了重要贡献。
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案例共享中心
“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛19日在上海举办，400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾，共议中国企业的发展路径，如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。
论坛由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办。
与会嘉宾们通过圆桌论坛、主题演讲等多种形式的交流探讨，一种融合理论与实战的“产学研一体化”新模式成为共识。
论坛上，中国管理案例共享中心与中国咨询标杆君智咨询联合成立的竞争战略教研坊正式启动，推动中国管理教学向“产学研一体化”发展迈出新的一步。
共探产学研一体化新思路
上世纪20年代，哈佛商学院率先倡导案例教学法，以真实商业情景，培养学生的决策及解决问题的能力，成为近百年来培育管理人才的重要方法。
虽然案例教学法也为中国培养高素质的管理人才起到了重要作用，但诸如中国管理人才教育是否可以完全照搬西方模式，以及国际企业案例是否适合中国企业这样的争议一直伴随着中国管理教育发展的过程。
全国MBA教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤教授发表“新时代我国企业的创新路径”演讲，并在“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上表示，改革开放40年来，中国经济发展取得巨大成就，中国企业在发展实践中也产生了很多独特的、有别于西方的经验与方法，特别在当前多变的经济和贸易
形势下，更需要一批优秀的中国企业实践样本，带动中国企业发展，提振中国企业家的信心。
此外，中外新经济品牌有横向多元发展和纵向深耕发展之分，表面上各有千秋，实际上品牌的发展质量是大不相同的。
案例教学方面，当前国内商学院的管理理论主要来自西方，需要自主研发适合中国国情的管理理论来培养管理人才、提升管理水平，解决中国问题。
但是，要挖掘、总结这些本土大中型企业的案例与经验，单纯依靠商学院的力量是不够的，一定需要产、学、研的共促来共同完成。
中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎表示，产、学、研三者的关系概括起来就是，学界把管理思想转化为有指导价值的适合中国基因的战略理论，咨询公司将理论转化企业家可以直接操作的管理法则，企业家在企业的实战中加以实行。
竞争战略教研坊作为一个产学研共创平台，能够促进企业界有理论指导、实战工具，也会带动咨询公司模式从过去的“打一枪换一个地方”，向高校、咨询公司、企业多方联合的服务模式发展。
浙江大学教授吴晓波表示，一个高度发达的经济体不仅有高质量的企业，还有高水平的商学院和咨询公司，这在美日等国家已经得到印证。
如今全球竞争进入高质量竞争时代，知识的力量更加重要，迫切需要更多高质量的咨询公司。
吴晓波还给现代企业提出三点建议——保持学习并在学习中创新、时刻关注竞争局势变化、运用“企业+大学+咨询公司”铁三角建立起新的生态发展体系来支持自身发展。
飞贷金融科技董事长唐侠表示，当前的商业环境是西方不曾遇到过的，中国企业在管理、运营等方面虽然可以借鉴，但不能照搬西方，中国企业需要中国企业的
方法论，飞贷在产学研方面已经做了很多尝试，是产学研的实践者，也是受益者，今后也会继续积极为高校提供实践平台。
今年，飞贷金融科技荣膺由世界银行和G20联合颁发的“全球小微金融奖”最高奖铂金奖，是全球首家获此殊荣的金融科技公司。
此前，飞贷2016年、2017年连续入选国务院学位委员会和教育部联合评选的“全国百篇优秀管理案例”，也是唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例。
君智咨询执行总裁姚荣君表示，中国企业在转型升级过程中需要有适合自己的发展方式和中国方法，也就是是“一方水土养一方管理人才”。
企业间的竞争力越来越取决于是否有大批高素质、高水平的人才，特别是管理人才，未来经济发展依赖的知识必须是经过实战检验的。
他表示，咨询企业在构建“产学研一体化”平台中一定会发挥巨大作用，君智咨询在实践中形成了一整套竞争战略系统，也积累了很多实战经验和成功案例，在产学研结合的过程中，希望会助力商学院案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”，助力中国企业所需的管理人才培养，从而助力更多中国企业应对更加激烈的全球竞争。
竞争战略教研坊正式启动
竞争战略教研坊是在全国MBA教育指导委员会支持下，由中国管理案例共享中心联合来自于众多知名高校专家教授、君智咨询及君智所服务的企业共同创立，旨在搭建以挖掘中国企业优秀商业实践案例为目的的产学研共创平台。
全国MBA教育指导委员会主任王萍表示，竞争战略教研坊要扎根中国本土企业，专注挖掘和总结中国企业最佳实践案例，发挥产学研联动优势，为中国企业可持
续高质量发展提供支持，助力中国管理教育事业内涵式发展。
同时，她也希望在座的各位企业家、学界的专家能够一如既往地关注和支持竞争战略教研坊。
作为产学研共创平台，竞争战略教研坊为学校提供实践基地、向学校输送鲜活案例、促进教学改进和中国管理理论的形成，为高质量的企业管理人才培养奠定基础。
同时，企业可借助学校雄厚的人力资源，不断优化管理方法，及时发现、解决经营难题，这将大大推动企业的快速健康发展。
未来，竞争战略教研坊，将立足中国前沿实践，挖掘创建优秀战略案例，加快中国管理理论的形成，为全球商业管理贡献“中国方案”。
君智咨询负责人表示，公司结合十余年来上百家企业的咨询实践，打通中西方经典理论流派间的“墙”，即结合儒家思想等东方智慧，运用《孙子兵法》的全局观、系统观，将西方的迈克尔·波特的竞争战略理论、德鲁克的管理理论、特劳特和里斯的定位理论、泰勒的科学管理原理等经典理论相融合，创造出一套君智竞争战略系统，力图以自身实践助推本土战略理论的发展与完善。
君智咨询在论坛上发布了其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果。
波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，2018年波司登的巨大转变赢得了市场和消费者的一致好评，他表示：“在服装行业整体发展低迷的情况下，君智协助波司登逆势上扬，进入一个全新的发展时代。
”良品铺子创始人杨红春表示，在君智竞争战略的帮助下，公司打破部门壁垒，高效调配资源，让公司资源“力出一孔”，2018年良品铺子重新定义高端零食，引领行业发展，自7月开始减少打折促销，今年双十一期间全渠道营业额超4亿元，同比增长82%，利润指标全面转好。