公司年度及月度评优程序方案.doc
组织月度评优方案
组织月度评优方案背景为了激励和奖励员工的优秀表现，提高整体工作效率，我们决定引入月度评优方案。
目的- 确认和表彰在过去一个月内表现出色的员工。
- 激励员工在工作中积极进取，提高工作质量和效率。
- 建立一个公正的评选机制，以确保评优过程的透明和公正。
方案内容1. 员工评选标准：根据员工工作绩效、业绩和工作态度等方面进行综合评估。
2. 评选周期：每月评选一次。
3. 评选流程：- 第一步：部门经理提名候选员工：部门经理应根据员工绩效和表现提名候选员工，每位部门经理最多可提名3名员工。
- 第二步：部门经理评审：由各部门经理组成的评审委员会对提名员工进行评审，并根据评选标准进行综合评价。
- 第三步：评选结果发布：评审委员会确定获奖员工，并将结果通知部门经理。
- 第四步：获奖奖励：获奖员工将获得奖金和荣誉证书，同时他们的成绩将在公司内部进行宣传，以激励其他员工。
评优方案的实施为了确保评优方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 通知员工：为了让员工了解评优方案，我们将在公司内部通知员工，并提供相关信息和评选标准。
2. 培训部门经理：为了确保评选过程的公正和准确，我们将为部门经理提供培训，使其了解评选标准和评审流程。
3. 评选结果发布：每月评选结果将在员工通知板上公布，并通过公司内部通讯渠道进行宣传。
评估和改进我们将定期评估评优方案的效果，并根据反馈进行改进。
员工和部门经理的意见将被认真考虑，以提高评优方案的公正性和有效性。
我们期待通过这个月度评优方案，激励员工的积极性和奉献精神，提高工作效率和团队合作。
同时，我们也希望这个评优方案能够营造出良好的工作氛围，鼓励员工不断进步。
公司年度及月度评优程序方案
公司年度及月度评优程序方案关于建立员工积分卡及2010年月度评优、年终评优程序的方案为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。
【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。
月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。
月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。
年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。
优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考【分则】一、积分细则。
（一）员工积分细则：1、劳动量统计。
基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、出勤天数规定。
达到法定出勤要求，基础分100分。
因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、规范操作，无违章操作记录。
基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。
4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。
可扣负分。
②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。
无故不参加扣15分/次。
③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。
④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。
自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。
5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。
6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
企业年度评优方案
Xxxxxxx有限公司年度评优方案一、目的：总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、评选范围：公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员三、职责分工：1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。
3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。
四、实施内容：1、成立评选委员会：评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。
具体人员为：●评选委员会主席：●评选委员会副主席：●评选委员会委员：2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：（1）优秀团队奖：1个。
●用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升较大、员工忠诚度较高的团队。
●评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间●奖品、奖金：（2）xxxx奖：1-2名●用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或业务有显著变化的员工。
●评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
（3）合理化建议奖：1-2名●用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源浪费、提高工作效率、减少工作环节。
●评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
●奖品、奖金：（4）技术创新奖：1-2名●用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。
●评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
●奖品、奖金：（5）环境卫生模范奖：1个●用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。
●评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间●奖品、奖金：（6）优秀团队带头人奖：1-2名●用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。
公司年度评优方案(全面)
公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。
以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选时间年月日—年月日五、奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1 年度优秀个人4名#000元及荣誉证书/名2 年度最具奋斗奖1名3 年度优秀管理者2名4 年度优秀团队3名##00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高；2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；3．具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，评选对象需要同时符合以下几个条件：1．认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分；2．工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉；4．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。
另，对个人工作结果有一定输出要求。
完整word版公司年评优评选方案
公司年度评优评选方案第一节总则第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。
2、公司现有各部门。
第四条、评选期限自年月日起至年月日止。
第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。
第六条、申报说明1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。
4、申报材料的组织（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。
集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。
（2）、年度总结要求：- 1 -a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。
b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
月度评优方案
月度评优方案1. 引言月度评优方案是为了鼓励和表彰员工在工作中取得的优异表现而制定的。
通过评优方案，我们旨在激励员工提高工作质量和效率，促进团队合作，推动公司整体发展。
本文档将详细说明评优方案的目标、流程、评选标准以及奖励措施。
2. 目标月度评优方案的主要目标是：•激励员工提高工作质量和效率；•表彰员工在工作中取得的优异成绩；•促进团队合作和知识分享；•增强员工的归属感和工作积极性。
3. 流程月度评优方案的流程如下：1.每月初，人力资源部将向所有部门经理发送评优通知。
2.部门经理将在规定时间内提名部门内表现优异的员工，并提交提名表给人力资源部。
3.人力资源部将收集所有部门的提名表，并组织评审委员会进行综合评审。
4.评审委员会将综合考虑员工的工作成绩、贡献、创新等因素进行评定，并确定当月的评优员工名单。
5.评审结果将由人力资源部通知各部门经理，并公布在公司内部通知系统上。
6.公布后，公司全体员工可以对评优结果提出异议，并提供相关证据。
7.异议的处理将由评审委员会进行调查，并根据情况做出最终裁决。
8.最终评优结果将由人力资源部公布并记录在员工个人档案中。
4. 评选标准评选标准是根据员工的工作表现、贡献和能力等方面进行考量的。
以下是评选标准的具体细则：4.1 工作表现•完成工作任务的质量和效率；•主动解决问题并提出改进意见；•同事和上级反馈的表现良好；•遵守公司制度和规范。
4.2 贡献•在工作中表现出色并取得明显的成果；•对团队合作和协调起到重要的推动作用；•分享并传授自己的专业知识，帮助他人成长。
4.3 能力•具备出色的工作能力和专业技能；•具有较高的学习能力和适应能力；•积极参与培训和学习机会，不断提升自己的能力。
5. 奖励措施为了激励和表彰优秀员工，公司将提供以下奖励措施：•发放奖金：评优员工将获得相应的奖金作为表彰和激励；•奖状和证书：公司将颁发奖状和证书予评优员工，以证明其优异表现；•奖励假期：评优员工可享受额外的奖励假期，以供其休息和放松。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
公司月度评优方案
XXXX公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，XX公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。
一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。
二、名额分配参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；工程部：1人；高尔夫项目部：2人；保安部：5人；以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。
2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。
3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。
4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。
5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。
四、评选标准1、出勤：占总成绩的20%。
考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2、绩效：占总成绩的50%。
考评月个人绩效分数在96分（含）以上；3、综合素质：占总成绩的30%。
工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。
优秀月度评选方案
优秀月度评选方案1. 引言优秀月度评选是一种激励员工持续努力、鼓励团队合作的方式。
通过每月评选出优秀员工，并给予奖励和表彰，既可以激发员工的工作积极性，又可以突显团队的凝聚力和成绩。
本文档将介绍一种优秀月度评选方案的具体实施细节和流程。
2. 目标与目的优秀月度评选的目标在于：•激励员工积极工作，提高业绩表现；•提升团队凝聚力和合作精神；•营造积极向上的工作氛围；•突出和表彰优秀员工的贡献。
3. 评选条件与标准3.1 评选条件•所有员工均有资格参与月度评选；•员工在评选月份内需在该部门正式工作至少10天方有资格参与评选；•员工需具备良好的工作纪律和出色的工作表现。
3.2 评选标准评选的主要标准将基于以下因素：•工作成效：业绩指标、工作质量、工作效率等；•团队合作：与同事之间的合作、协作精神等；•创新能力：能否提出创新的想法和解决方案；•身体与心理状态：健康状况和积极心态的体现。
4. 评选流程本优秀月度评选方案的评选流程如下：4.1 提名阶段每月的最后一周是提名阶段，所有员工可以根据评选标准提名自己或其他员工。
每位员工可以提名多个同事，但不得提名自己。
4.2 筛选与初选评选委员会将根据提名情况，并参考评选标准，对提名的员工进行筛选。
根据初选结果，确定入围候选人名单。
4.3 投票与选举入围候选人名单将于下月初公布。
全体员工将对候选人进行投票，并根据规定的权重进行评分。
评选委员会将根据投票结果和评选标准，选出当月的优秀员工。
4.4 奖励与表彰当月的优秀员工将在下个月初得到公布和表彰，并获得由公司提供的奖励，如奖金、特别奖励或奖品等。
5. 案例分析以下是一个月度评选方案的具体案例：在某公司的月度评选中，共有200名员工参与评选。
经过提名阶段，收到了80个提名，覆盖了各个部门和岗位。
经过筛选与初选，最终入围候选人名单有10人。
在投票与选举阶段，全体员工对10位候选人进行了评分，综合考虑了工作成效、团队合作、创新能力和身体与心理状态等方面的表现。
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关于建立员工积分卡
及2010年月度评优、年终评优程序的方案
为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。
【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。
月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。
月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。
年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。
优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考。
【分则】
一、积分细则。
（一）员工积分细则：
1、劳动量统计。
基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、出勤天数规定。
达到法定出勤要求，基础分100分。
因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、规范操作，无违章操作记录。
基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。
4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。
可扣负分。
②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。
无故不参加扣15分/次。
③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。
④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。
自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。
5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。
6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。
A级加30分；B 级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。
7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。
8、积极参加公司或部门组织的各项活动：
①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；
②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；
③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；
④参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。
9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种
体现企业文化的活动）；
①组织公司级活动的，每人加20分/次；
②组织部门级活动的，每人加10分/次；
③组织班组级活动的，每人加5分/次；
10、宣传积分
①员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。
简讯（500字以内）：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；
文章（500字以上）：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。
②黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。
11、荣誉加分：
①公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分；
②公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。
③部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。
注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。
12、其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。
13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。
本条主要是对后勤工作人员在常规服
务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。
如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。
（二）班组积分：
班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。
班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款（三）。
即：
班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项
（三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。
1、岗位工作中出现安全、环保、质量事故；
①微小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20
分；
②一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50
分；
③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70
分；
④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当
月积分100分。
2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。
①迟到、早退。
扣10分/次。
②旷工。
扣20分/次。
③睡岗。
扣20分/次。
④脱岗。
扣10分/次
⑤做与岗位工作无关的事。
扣10分/次。
⑥劳保用品穿戴不整齐。
扣10分/次。
⑦酒后上岗。
扣50分/次。
⑧流动吸烟。
扣50分/次。
⑨打架斗殴。
扣当事者双方各30分/次。
⑩浪费行为。
扣10分/次。
⑾其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。
其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。
其余处罚以公司文件为准。
3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚：
①通报。
扣10分/次。
②警告。
扣15分/次。
③待岗。
扣30分/次。
二、评选要求。
1、员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。
如未完成，无权参加当月评优。
2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。
3、
三、评选程序。
（设定评选组织、过程、公示结果。
）具体步骤：
（一）成立月度评优审核组。
组长：
成员：
（二）评选程序：
1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档案并进行更新、管理；
2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。
3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。
4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。
5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊
物的光荣榜栏上。
6、评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；评为先进班
组的班组长，提交当月工作总结。
以上材料均要求于规定时间内交至综合部。
（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。
综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。
附：员工、班组积分档案表。