桑拿部员工薪金待遇计划报告
酒吧服务部工资方案
效劳部工资方案
针对之前效劳部工资方案的不合理，对现有市区效劳行业及周边城市行业酒吧效劳生根本工资了解，特向上级申请效劳部工资2个方案：
一、效劳部工资分三个等级：注：不包含住宅补贴200元
1、A级：底薪2022元
2、B级：底薪1800元
3、C级：底薪1700元
等级考核以绩效考核标准为根底，按考核分数划分效劳等级。
2、对场内果盘及洋酒和小吃的抽成〔抽成按个人计算〕
A、果盘抽成：豪华果盘抽7元、净生果盘抽5元、精美果盘抽3元。
果盘抽成有利于减少公司果盘的赠送量，操作果盘的赠送本钱及利润。
B、小吃抽成每碟2元、干果抽成生碟1元。
C、洋酒抽成
单支洋酒：880元以下洋酒每瓶抽成5元〔不包含500元以下洋酒〕880元以上洋酒每瓶抽成10元
套餐洋酒：每套抽成5元，不包含580元绝对伏特加单支套餐。
4、取消全部业绩抽成，软饮、啤酒、鸡尾酒、红酒、香烟不参与
抽成。
5、每月评选优秀员工两名，微笑之星壹名。
二、方案二：
1、效劳员底薪为1800元，不包含200元住宅补贴。
2、效劳员分为A、B两组，两组整月开单业绩进行比照，业绩高
的组奖金为500元。
3、整体业绩成到业绩数另行奖励：
A、业绩到达80万，奖金500元。
B、业绩到达100万，奖金1000元。
C、业绩到达150万，奖金1500元。
注：奖金由全组成员平均分配。
4、各人抽成同方案壹，第二条同样。
三、主管底薪为2500元〔不包含200元住宅补贴〕，两组主管每月业绩高者主管奖金300元。
美容院薪资方案范文
美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。
一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
以下是一个美容院薪资方案的建议。
1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。
一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。
他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。
-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。
他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。
此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。
-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。
对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。
2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。
提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。
个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。
3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。
同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。
4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。
如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勒与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金收入任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元三、美容技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员而部护理项目技术考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有而部项目技术培训与考核取消）（2）而部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理）（3）工资表格填写考核奖：50元2、全店面部实操任务达成奖：（1）达成3万：奖励100元（2）达成5万：奖励200元四、美体技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金：（1）全员身体护理项目技术考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的美容院员工工资薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
美容院员工工资薪酬方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
美容会所薪资方案
第二步
制定美容师薪资方案，包括基本工资、提 成、奖金等。
第四步
定期对薪资方案进行审查和调整，确保其 适应市场变化和公司发展需要。
第三步
与员工沟通，确保员工了解并接受薪资方 案。
薪资方案效果评估指标及方法
指标
员工满意度、业绩提升率、客户满意度、员工离职率等。
方法
通过问卷调查、业绩数据分析、员工访谈等方式进行评估。
试用期3个月，表现优秀者可提前转正
高级员工薪资级别及标准
高级员工基础工资：4500元/月 根据个人业绩和团队业绩享受更高比例的提成
拥有门店管理和培训新员工的职责，享受门店业绩分红
店长薪资级别及标准
店长基础工资：5000元பைடு நூலகம்月 根据全店业绩享受店长提成 负责门店日常运营和管理，享受门店业绩分红
04 薪资调整及发放
美容会所薪资方案
汇报人： 日期:
目录
• 薪资方案概述 • 薪资结构及组成 • 薪资级别及标准 • 薪资调整及发放 • 薪资方案实施及效果评估
01 薪资方案概述
薪资方案的目的和意义
目的
制定合理的薪资方案，旨在提高 员工的工作积极性和工作满意度 ，同时降低员工流失率，提升美 容会所整体运营效率。
意义
资水平。
岗位工资通常与员工的职位等级 相对应。
根据员工的工作表现和岗位变化 ，岗位工资水平可进行相应的调
整。
绩效工资
根据员工的工作绩效表现确定 绩效工资水平。
绩效工资通常与员工的业绩提 成和奖金相关联。
绩效工资的评定标准应公平、 客观，能够真实反映员工的工 作贡献。
其他补贴及福利
01
根据公司的政策和员工的个人情况，可提供其他形式的 补贴和福利。
酒吧服务员薪酬设计方案
酒吧服务员薪酬设计方案酒吧服务员薪酬设计方案一、薪资激励机制1. 基本工资：确定一个合理的基本工资水平，以保证服务员的基本生活需求，根据服务员的工作经验和表现进行适当调整。
2. 绩效奖金：设立一套科学合理的绩效考核体系，根据服务员的工作表现、销售额和服务质量等进行评估，并根据评估结果发放绩效奖金，以激励服务员积极主动工作。
3. 销售提成：对于酒水销售额较高的服务员，可以给予一定比例的销售提成，以激励服务员提高销售能力和业绩。
4. 加班津贴：对于需要加班的服务员，可以按照国家劳动法规定的加班工资标准支付相应的加班津贴，以保障服务员的合法权益。
5. 节假日加班费：对于在法定节假日需要工作的服务员，可以按照国家劳动法规定的节假日加班工资标准支付相应的加班费，以鼓励服务员愿意在节假日坚守岗位。
二、福利待遇1. 社会保险：为服务员购买合法合规的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
2. 住房福利：为服务员提供住房或者住房津贴，以改善服务员的居住条件，并提高服务员的工作积极性。
3. 职业培训：定期组织和开展针对服务员的职业培训和技能提升培训，以提高服务员的工作水平和职业发展空间。
4. 健康体检：定期为服务员进行健康体检，确保服务员的身体健康状况，并及时采取必要的健康管理措施。
5. 免费餐食：为服务员提供合理营养餐食，以确保服务员在工作期间能够获得充分的营养和能量支持。
三、职业发展机制1. 晋升机会：对于业绩出色和表现突出的服务员，提供晋升的机会，例如晋升为主管或者店长，以激励服务员不断提升自己的能力和水平。
2. 岗位转换：对于有一定工作经验和技能的服务员，鼓励其申请进行岗位转换，以更好地发展自己的职业道路。
3. 学历提升：为有意愿提升学历的服务员提供资金支持和学业时间上的灵活安排，以帮助他们取得更高学历，从而提升自身在职场中的竞争力。
4. 员工活动：定期组织员工活动，增加团队凝聚力和员工之间的交流，提高员工的归属感和参与度。
美容师薪资方案
莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资+工龄工资+满勤+提成一、前台（库管):基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03％+个人销售现金业绩现金业绩：7千—1.5万:个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成3.5％，2.5-4万:个人提成5.5%,4-6万：个人业绩8％，6—10万：个人业绩10％，家居产品1000元内提成5％1001—3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12％9001元以上提成15％备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
二、美容师：美容学员:生活费1000元，满勤200元1星美容师:基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%,不发放提成耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡：2元/次赠送项目：按照耗卡次数提成基础业绩：不含大项⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2％，1.5-2。
5万：个人提成4％，2.5—4万：个人提成5。
5％，4—6万：个人业绩8％，6-8万:个人业绩10％,⑵家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8％3001-6000元提成10%6001—9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
男士养生会馆员工薪资政策
男士养生会馆员工薪资政策一、店长：20001. 奖金分红：一年累计完成业绩万奖励QQ轿车一部！2. 薪资公式：基本工资670元+职务工资700元＋加班工资250元+表现奖380元+提成3. 提成公式：（整店业绩－经营成本）×2%。
4. 年终奖金：第一年1000元，第二年2000元，第三年3000元，第四年及以后每年5000元。
5. 业绩定额：每月末或促销前，店长要依据去年同比、年度销售计划或促销计划设定下个月业绩额，并报送运营总监或总经理审批，最终定额以运营总监或老板的批复为准。
6. 完不成业绩：当月未完成业绩定额，职务工资按完成比例领取，月提成按减半。
7. 经营成本为：水电、电话费、员工基本工资、年度广告促销费摊销。
二、大客户经理：16001. 奖金分红：一年累计完成业绩万奖励轿车一部！2. 薪资公式：基本工资670元+职务工资400元＋加班工资250元+表现奖280元+提成3. 提成公式：个人办卡业绩×K2＋个人耗卡业绩×K3。
4. 年终奖金：第一年1000元，第二年2000元，第三年3000元，第四年及以后每年4000元。
5. 业绩定额：业绩线依据淡旺季及促销计划设定，范围为10—80万元/月。
6. 完不成业绩：当月不能完成业绩定额，职务工资按实际完成比例领取。
提成比例减半。
7. 注：薪资中的“K2、K3”为提成系数，即百分比（%）。
会馆大客户经理的提成系数按个人完成业绩层级设定。
（1）办卡额5万以下，K2为1%；办卡额5万（含5万）以上，K2为3%；（2）耗卡额5万以下，K3为1%；耗卡额5万（含5万）以上，K3为3%。
8. 现金收入：计入耗卡三、理疗师（美容美体理疗师、沐足理疗师）1. 本会馆理疗师实行分级职称管理，底薪随职称的提高而提高。
2. 薪资公式：基本工资＋手工（手工标准详见附表）3. 年终奖金：第一年1000元，第二年1800元，第三年2500元，第四年及以后每年3000元。
美容院薪酬方案范文
美容院薪酬方案范文随着社会经济的发展和人们对美的追求，美容行业正蓬勃发展。
作为美容院的管理者，如何制定一套合理、公正、可操作的薪酬方案，既能吸引和留住优秀员工，又能提高他们的工作积极性和业绩，是非常重要的。
以下是一套综合考虑的美容院薪酬方案。
第一步：设定基本工资基本工资是员工薪酬体系的基石，应根据员工的职位、工作内容和工作经验进行设置。
根据美容院的岗位设置，可以将员工分为前台接待员、美容师、瑜伽教练等不同岗位，制定不同的基本工资标准。
在设定基本工资时，要参考同行业的市场行情，以确保待遇合理且有竞争力。
第二步：确定绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的奖励，是激励员工提高工作积极性和业绩的机制之一、绩效奖金应具体、可量化，并与员工的目标达成程度相对应。
可以设定不同的达成目标，如达到个人销售额、客户满意度、团队销售额等，根据不同的目标设定不同的奖励比例，从而激励员工更加努力地工作。
第三步：提供福利待遇除了基本工资和绩效奖金，提供一些福利待遇也能吸引和留住员工。
这包括但不限于以下几个方面：1.五险一金五险一金是员工的基本权益，也是一种福利待遇。
美容院应按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的社会保障和养老金积累。
2.员工培训提供员工培训是一种重要的福利待遇，能帮助员工提升自己的技能和专业水平，从而更好地为客户服务。
美容院可以定期组织内部培训或邀请外部专家进行培训，使员工能够跟上行业的发展潮流。
3.休假制度合理的休假制度是员工工作和生活平衡的一种体现。
制定假期安排，如年假、病假、婚假等，使员工能够得到充分的休息和休闲时间。
4.员工福利提供一些员工福利，如员工生日礼物、节假日福利、年终奖等，能够增加员工的满意度和归属感。
第四步：设立晋升机制为员工设立晋升机制，给予他们发展和成长的机会，既是一种激励也是对员工能力的肯定。
美容院可以根据员工的工作表现和能力发展，设定晋升条件和路径。
晋升不仅仅是薪酬上的提高，更是一种职业发展的机会，有助于员工保持对工作的热情和动力。
美发工资计划书
美发工资计划书1. 背景美发行业作为一个高度竞争的行业，员工的薪水安排至关重要。
一个科学合理的美发工资计划不仅能够激励员工的工作积极性，也能提高整个团队的凝聚力和工作效率。
因此，为了更好地规划美发工资，制定一份详细的美发工资计划书势在必行。
2. 目标本美发工资计划的目标是通过合理的薪资策略，吸引和留住优秀的美发人员，提高团队的整体业绩和效益。
3. 工资结构美发工资计划的工资结构应该包括以下要素：3.1 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，它根据员工的经验、专业技能和岗位等级来确定。
我们建议根据以下标准制定基本工资：•初级美发师：XX元/月•中级美发师：XX元/月•高级美发师：XX元/月•资深美发师：XX元/月3.2 绩效奖金绩效奖金是根据美发师的业绩表现来发放的额外奖金。
我们建议采用以下绩效奖金制度：•销售额达到XX元及以上：额外奖金XX元/月•服务评分达到XX分及以上：额外奖金XX元/月•新客户转化率达到XX%及以上：额外奖金XX元/月3.3 加班工资加班工资适用于需要美发师在非正常工作时间工作的情况。
我们建议按照劳动法规定的加班工资标准支付加班工资。
4. 提升工资的途径为了激励美发人员的工作积极性和主动性，我们建议提供以下途径来提升工资：4.1 岗位晋升美发人员可以通过不断学习和提升自己的技术水平，来晋升到更高级别的岗位，从而获得更高的工资。
4.2 培训和进修美发人员可以参加公司提供的各种培训和进修课程，通过不断学习和提高自己的技能，来提升工资。
4.3 个人业绩美发人员可以通过提高自己的业绩，包括销售额、服务评分和客户转化率等，来获得绩效奖金和额外奖励，从而提高工资。
5. 工资调整机制为了保持工资的公平和合理性，我们建议制定以下工资调整机制：•每年进行一次薪资评估，根据员工的工作表现和公司的经济状况来决定是否提高基本工资。
•每季度进行一次绩效评估，决定绩效奖金的发放额度。
•随着员工的技术水平和经验的提升，可以根据个人的表现进行岗位晋升或加薪。
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桑拿部员工薪金待遇计划报告
（一）桑拿培训师傅及技师待遇：
1、技师工资/2粒钟，100元代支×70%=70元，月结，每月15日前发放，不包吃住。
2、技师师傅工资：每人收培训费400元，享受主任福利。
每天头牌，工资月结，培训
费待技师上钟后第一个月结算。
（二）理疗师待遇：底薪600元，每个月完成60个钟以上每粒钟提成20元,每个月完成90个钟以上，每粒钟提成22元，完成120个钟以上的每粒钟提成25
元。
（三）沐足培训师傅及技师待遇：
1、沐足技师工资：每月完成70个钟上以上每个钟提成12元，包吃住。
每月完成90
个钟以上，每粒钟提成13元；完成120粒钟以上，每粒钟提成
14元；完成150粒钟以上；每粒钟提成15元，每加钟一次提
成15元。
2、沐足师傅工资：每人收培训费100元，享受沐足主任级福利待遇，每天头牌，工资
月结，培训费待技师上钟后第一个月结算。
（四）技工服务：
擦背：50元/次修脚：50元/次采耳：36元/次
修甲：36元/次其中公司每项收20元
备注：理疗师、技工公司包食宿。
以上报告是否可行，敬请商讨审批，谢谢！
娱乐系统桑拿部：。