绿色物流 沃尔玛
浅析沃尔玛的绿色供应链
合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计） 题目：浅析沃尔玛的绿色供应链系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 0806211087 姓 名 王坤林 指导教师 刘璇2012年 5月 20日装订线浅析沃尔玛的绿色供应链摘要随着经济的快速发展，人类对资源的需求日益扩大，同时由于制造技术的提高，工业生产排放出的“工业三废”也日渐增长，对环境造成的影响导致一系列的环境问题层出不穷，因此在这种情况下，人类把注意力投入到了绿色环保中，在供应链界也在传统供应链的基础上提出了绿色供应链的相关理论与运作模型。
本文从绿色供应链的概念及内容入手，引入绿色供应链的运作模型，对运作模型中的每个环节进行探讨，并运用该模型对最成功的零售企业沃尔玛的绿色供应链进行分析，总结出该企业在这方面的成功经验，从而为我国企业在实施绿色供应链提供借鉴。
关键词：绿色供应链供应链运作模型沃尔玛公司ABSTRACTWith the rapid economic development, human demand for resources is widening due to the improvement of manufacturing technology, the industrial production of emissions, industrial waste is also growing, impact on the environment led to a range of environmental issues are emerging, so thein this case, the human attention into the green in the supply chain sector is also the basis of the traditional supply chain theory and operational model for green supply chain. Concept and content of the green supply chain, the introduction of the green supply chain operations model to explore every aspect of the operational model, and using the model of the most successful retail companies Wal-Mart's green supply chain analysis, summed up the successful experience of the enterprises in this regard, in order to provide a reference for China's enterprises in the implementation of green supply chain.Keywords: Green supply chain Green supply chain operation model Wal-Mart Stores目录前言 (1)一、绿色供应链相关理论概述 (2)（一）绿色供应链的涵义及内容 (2)（二）绿色供应链的运作参考模型 (2)二、沃尔玛绿色供应链运作模式分析 (4)（一）沃尔玛公司的绿色供应链计划和目标 (4)（二）沃尔玛公司的绿色采购 (4)（三）沃尔玛公司的绿色制造 (5)（四）沃尔玛公司的绿色交付 (6)（五）沃尔玛公司的绿色回收 (7)（六）沃尔玛公司绿色供应链运作模式总结 (8)三、沃尔玛绿色供应链给我国企业的启示 (10)（一）由沃尔玛看我国企业实施绿色供应链过程中的问题 (10)（二）对我国企业实施绿色供应链的建议 (11)参考文献 (13)前言随着经济的高速发展，人类对煤炭，矿产等不可再生资源的需求越来越大，同时由于不合理的利用，对环境和资源的破坏已经成为一个相当严重的问题，造成了绿色平衡的严重失调。
WALMART绿色供应链更具可持续发展
WALMART绿色供应链更具可持续发展绿色供应链更具可持续发展08年10月份，在北京召开了“可持续发展峰会”，峰会聚集1,000多名知名供应商、中国政府官员及非政府组织代表，主要讨论沃尔玛为建立更加环保和具有社会责任的供应链将采取的一系列措施和步骤。
宣布将主要从三方面来履行做负责任的采购的承诺。
1) 建立世界领先的高价值可持续发展供应链——对环境和社会负责任。
2) 确保我们的商场更加可持续化——包括对能源和水的使用。
3) 为中国乃至全球的顾客提供更加环保的商品——包括产品的制作，包装，以及人们如何使用他们。
“可持续发展峰会――北京2008”提出一系列突破性的目标，打造更加环保和更具社会责任感的全球供应链。
沃尔玛在中国的所有可持续发展举措都将有助于公司完成在2008年1月关于中国的承诺，完成帮助顾客节省开支，使他们生活得更好的愿景。
1、建立更环保、更具社会责任感的供应链沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足消费者未来的需求，这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。
沃尔玛将和供应商一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商，同时，在全球供应链中建立负责任的采购新标准。
1) 严格符合中国的环境法律法规沃尔玛认为在遵守法律法规方面应不断提高，并致力于建立世界领先的高价值、可持续发展的供应链，对环境和社会负责。
沃尔玛正在采取一系列步骤进一步加强供应商环境和道德标准的执行，其中包括制定了新的供应商协议，要求工厂遵守地方法律法规，并达到严格的社会和环境标准。
供应商有责任监督工厂的守法情况，定期对工厂进行严格的审查。
同时，沃尔玛也建立并加强了自身的随机审查力度，并要求供应商接受第三方审查。
目前，沃尔玛的审查内容以具体的环境标准为重点——包括工厂废体排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理。
2009年1月，这一协议将从中国的供应商开始，到2011年逐步扩展至全世界的供应商。
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
沃尔玛绿色供应链(二)(2024)
引言：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，一直致力于实施绿色供应链，以减少对环境的影响并提高企业的可持续性。
本文将继续探讨沃尔玛的绿色供应链战略，重点关注他们在产品采购、运输和包装等方面的举措，并提供一些实际案例来展示沃尔玛在这些领域的成果。
概述：沃尔玛的绿色供应链战略旨在整合可持续性原则，以降低商品生命周期对环境的影响。
他们通过与供应商合作，减少碳排放，优化运输和包装，推动可再生能源的使用，并支持社区和员工的环保行动。
下面将详细介绍沃尔玛的绿色供应链措施。
正文：1.产品采购方面：1.1供应商合规要求：沃尔玛要求其供应商遵守环境保护法规，并鼓励他们开展可持续经营。
供应商需要提供环保政策，并定期向沃尔玛提交环境报告。
1.2采购政策：沃尔玛优先选择符合可持续性标准的产品，如有机食品、环保家居用品等。
同时，他们努力减少对有限资源的依赖，推动绿色商品的市场发展。
1.3商品审核：沃尔玛为了确保供应链透明度，通过审核系统执行产品和供应商审查。
他们关注原材料的可持续性和供应商的环境和劳工政策。
2.运输方面：2.1车队优化：沃尔玛致力于降低运输碳排放，通过优化车队路线，减少里程和空载，提高运输效率。
2.2节能技术：沃尔玛积极采用节能技术，例如使用节油轮胎和航空燃料添加剂，以减少对石油资源的需求，并降低运输过程中的碳排放。
2.3合作伙伴关系：沃尔玛与供应商和物流公司密切合作，共同管理运输和物流，以优化运输网络，减少运输环节中的能源消耗。
3.包装方面：3.1轻量化设计：沃尔玛鼓励供应商使用轻量化包装材料，减少包装废物，并提供相关的技术指导和资源支持。
3.2可回收材料：沃尔玛鼓励使用可回收材料制作包装，并与供应商合作，推动回收和再生利用。
4.可再生能源：4.1太阳能项目：沃尔玛投资建设太阳能电池板，并鼓励供应商、员工和社区采用可再生能源。
4.2能效改进：沃尔玛通过改进设备效率和用水管理来降低能源消耗，并投资于能源效率项目。
毕业论文-沃尔玛公司绿色供应链实施分析
毕业论文-沃尔玛公司绿色供应链实施分析沃尔玛公司绿色供应链的实施分析摘要进入新世纪以来我国的工业得到了长足的发展，但是对于资源的浪费也不断严重环境的污染也是不断加剧，所以节约资源保护环境成为一个刻不容缓的问题，研究一种新型的企业运行模式，最大限度的减少资源浪费，保护环境成为我们可持续发展的一个重要措施。
所以绿色供应链管理思想应运而生。
绿色供应链作为新兴的企业运营模式，虽然还处在起步阶段，特别是在我国企业中还处于萌芽阶段，大部分企业还是抱着观望的态度，且我国政府在节能环保规划方面做的还远远不够，政策对于绿色供应链企业的支持力度也还不够，但随着绿色供应链思想的不断发展和人们环保意识的不断加强，绿色供应链必将代替传统经营模式，成为促进企业长远发展和环境保护的一个重要措施，本文通过对于沃尔玛绿色供应链的实施探讨对于我国企业发展绿色供应链的启示。
通过对于沃尔玛公司绿色供应链的研究我们可以总结出开展绿色供应链不是一个企业的问题，而是众多相连的企业共同努力，相互合作，提高效率和资源利用率，这也是我们的企业要学习的一点。
本文对沃尔玛绿色供应链实施进行了大量的研究。
以对我国发展绿色供应链带来些启示。
关键词 : 沃尔玛，绿色供应链，绿色营销，绿色文化，绿色生产I沃尔玛公司绿色供应链的实施分析AbstractSince entering new century Chinese industry has grown rapidly, but for the wasteof resources and constantly serious environment pollution is also rising, so saveresources environmental protection becomes a urgent question, a new kind ofenterprise operation mode and minimize waste of resources,protecting theenvironment become our sustainable development is an important measure. So thegreen supply chain management.The green supply chain operation mode of the enterprise as a new, even though itis still at the beginning stage, especially in China's enterprises are burgeoning, mostcompanies still holding wait-and-see attitude, and our government in energyconservation and environmental protection plans are doing enough for the greensupply chain enterprises, policy support, but also with the continuous development ofgreen supply chain and the people environmentalprotection consciousness,strengthening of green supply chain management pattern, will replace traditional topromote enterprise long-term development and environmentalprotection is animportant measure for wal-mart, this paper discusses the implementation of greensupply chain enterprises to develop greenThrough the green supply chain for wal-mart, we can summarize research ingreen supply chain is not a problem, but many connected to the enterprise, mutualcooperation, joint efforts to improve efficiency and resources utilization, this is ourenterprise to learn. Based on the implementation of the green supply chain wal-mart.For China's development on some enlightenment green supply chain.Keyword:Wal-mart ，green supply chain，green marketing ，greenculture ，greenproductionII沃尔玛公司绿色供应链的实施分析目录第一章绪论 ................................................................. (1)1.1 论文背景 ................................................................. .. (1)1.2 论文意义 ................................................................. .. (1)第二章绿色供应链的介绍 ................................................................. . (3)2.1 绿色供应链的概念 ................................................................. . (3)2.2 绿色供应链管理的内容 ................................................................. .. (4)第三章沃尔玛公司的绿色供应链的实施 ................................................................. .. (5)3.1 沃尔玛绿色供应链的理念 ................................................................. . (5)3.2 沃尔玛绿色供应链的实施模式 ................................................................. .. (5)3.3 沃尔玛实施绿色供应链的具体举措 (6)第四章对于沃尔玛绿色供应链的评价 ................................................................. . (11)4.1 降低了企业成本，提高了利益 ................................................................. (11)4.2 开展绿色营销，引导顾客消费导向 (11)4.3 环保及社会评价 ................................................................. .. (12)第五章沃尔玛绿色供应链对我国企业发展的启示 (13)5.1 企业与社会树立双赢的理念 ................................................................. (13)5.2 以绿色文化为目标实现企业与消费者的双赢 (13)5.3 绿色供应链的实施需要全员全过程参与及制度保证 (13)第六章结束语 ................................................................. . (15)III沃尔玛公司绿色供应链的实施分析第一章绪论1.1 论文背景传统掠夺式的线性经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性。
绿色供应链PPT课件
4
绿色供应链怎样实现？
5
实现绿色物流的基本途径
加强企业内部 管理
加强供应商的 环境管理
加强用户环境 消费意识
加强管理部门 环境执法
染资门核下重 。源的的形新
浪业机成思 费务制的考 、流，按、 节程有职设 约，效能计 能减地部和 源少建门改 和生立进变 减产跨行在 少过越运旧 环程职作的 境中能和环 污的部考境
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绿色制造
绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、 提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染, 逐渐地引起了环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”： 即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重 复利用一些包装材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料) 以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项目自2005年实施以来,截至 2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立 方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省 了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙 烯。
3
绿色供应链的竞争优势何在？
1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益 企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下 游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。 2、增加客户价值 绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。 3、提升企业绿色形象 实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠、重视社会责任的信息，赢得顾 客青睐。 4、可规避绿色技术贸易壁垒 世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款 和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就 必须实施绿色供应链。
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示随着经济的发展，零售业在中国的市场上越来越繁荣，而物流作为零售业不可或缺的一部分，对于这个行业起着至关重要的作用。
在国内的物流供应链中，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其物流运作给中国零售业带来了很多启示。
1.完善供应链管理对于零售商而言，完善供应链管理是保障产品品质和供应能力的关键。
沃尔玛在物流运作方面有多年的经验，具有先进的供应链管理模式。
沃尔玛在国内应用的供应链管理，包括规划和管理其产品的所有方面，从采购、库存、配送到售后服务，这些方面的管理都得到了完善的覆盖。
沃尔玛严格的供应链管理也可以使其在管理货运、控制库存、降低成本等方面更懂得如何应对。
2.提升信息化水平在当今这个数字化时代，提升物流信息化水平，既可以提高物流效率，同时也可以降低物流成本。
在沃尔玛的物流运作中，其实现物流信息化的关键是基于先进的信息系统支撑不断提升物流系统的信息化管理、智能运营、自动化和标准化。
通过现代化的管理模式，沃尔玛实现了更加高效的物流运转，并通过提早预期尽量避免供应链的延误以及瓶颈式问题。
3.加强线上线下融合随着电子商务的兴起和互联网市场的扩大，线上与线下的融合变得越来越重要。
为了更好地满足消费者的需求，沃尔玛进行了线上、线下的融合，例如将线上销售与实体店面的销售实现了批发匹配，由此构建的供应链对线下店面的物流管理效果有很好的价值。
通过这种方式，沃尔玛实现了线上线下的数据融合，满足了用户多样的需求。
4.推行绿色物流沃尔玛在物流运作上，关注可持续发展和环境保护。
在中美洲、南美洲等地区，沃尔玛采用了可持续发展的方式推动物流实践，如采用直接配送和使用液化天然气等，此举对于中国的零售业也有很好的借鉴意义。
这也表明了沃尔玛在管理自己的物流运营中，高度重视对环境的保护和可持续的发展。
5.不断优化运作效率物流运作效率和快速的交货能力是零售业的保障。
在中国，沃尔玛采取了智能化物流管理技术，简化了物流运营的流程。
2024版沃尔玛供应链管理
全球化背景下沃尔玛供应链挑战
全球化采购的挑战 随着全球化的发展，沃尔玛需要在全球范围内进行采购， 这使得其面临汇率波动、文化差异、贸易壁垒等挑战。
物流配送的挑战 在全球范围内进行物流配送需要解决运输成本、运输时间、 清关等问题，同时还需要应对不同国家和地区的交通状况、 天气等因素对物流配送的影响。
多元化采购策略
通过多元化采购，引入竞 争机制，降低对单一供应 商的依赖，提高采购的灵 活性和议价能力。
供应商选择与评估标准
质量标准
价格竞争力
沃尔玛对供应商的产品质量有严格的要求， 包括产品的合格率、耐用性、安全性等方面。
在保证质量的前提下，沃尔玛会评估供应商 的价格竞争力，选择能够提供最具成本效益 的产品的供应商。
沃尔玛与行业内外企业的对比分析
沃尔玛在绿色供应链建设方面处于行业领先地位。与行业内其他企业相比，沃尔玛在绿 色采购、绿色物流、绿色销售等方面均有着更为深入和全面的实践。而与行业外企业相 比，沃尔玛凭借其强大的规模和品牌影响力，能够更有效地推动整个供应链的绿色转型
和可持续发展。
06
总结：提升我国零售企业供应链管理水平
随着物联网技术的不断发展，未 来供应链管理将更加智能化和自 动化，实现对物品全生命周期的 实时监控和管理。
人工智能技术将在供应链管理中 发挥更大作用，实现更加精准的 预测和决策，提高供应链的效率 和灵活性。
面临的挑战
随着全球化和数字化的加速发展， 供应链管理面临着越来越多的挑 战，如供应链安全、数据隐私保 护、技术更新等。企业需要不断 适应和应对这些挑战，以保持竞 争优势。
借鉴沃尔玛在供应链管理信息化方面的成功经验，我国零售企业应加 大信息化投入，提升供应链管理的信息化水平。
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目录1、理论阐述 (2)2、公司简介 (2)2.1沃尔玛：零售业霸主 (2)2.2 世界一流的物流配送 (2)3、物流现状 (3)3.1功能介绍 (3)3.2业务流程 (3)3.2.1沃尔玛的绿色供应链管理 (4)3.3.沃尔玛配送体系的特色 (6)3.4沃尔玛物流配送体系的运作 (6)3．5沃尔玛的物流配送管理信息系统 (7)3.6技术方法 (8)3.6.1沃尔玛的物流配送中心 (8)4、绿色方案——不足与意见 (9)4.1不足之处 (9)4.1.1物流基础设施能力不足 (9)4.1.3物流管理体制，法规和技术标准不完善 (10)4.2意见 (10)4.2.1运货方式的改善 (10)4.2.2实施“绿色包装工程” (10)4.2.3绿色运输路线 (11)4.2.4加强物流企业信息化建设，提高物流企业运作效率 (12)5.总结 (12)绿色物流-----沃尔玛1、理论阐述所谓绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要的意义。
实施绿色物流发展战略，大力加强对物流绿色化的政策和理论体系的建立和完善，对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化和对环境的最低损害，不仅有利于环境保护和经济的可持续发展，还有利于我国物流管理水平的整体提高，对于我国经济的发展意义重大。
绿色物流理论主要是改变原来由“资源—产品—废弃物排放”所构成的开环型物质单向流动模式，而构成一种“资源—产品—再生资源”的闭环型物质流动系统。
为此引入了逆向物流的概念，所谓逆向物流是指在废弃物回收利用过程中产生的物流活动。
各公司正在想方设法“走向绿色”。
通过使用生态友好型包装材料可以保护环境，同时产品也可以带来许多益处。
超越传统的包装方式和材料，各家企业能够削减相应的运输支出和仓储成本等等。
全球最大的零售企业沃尔玛公司也在积极地实行各种措施推广环保包装，引起社会的广泛注意。
2、公司简介2.1沃尔玛：零售业霸主山姆·沃尔顿：1918年出生于美国阿肯色州本顿维尔镇的一个普通农家。
1940年6月山姆从密苏里大学毕业，取得工商学士学位。
同年，山姆就到彭尼公司在艾奥瓦州达摩因的分店上班，月薪75美元。
1962年，山姆开了一家连锁性质的零售后，取名沃尔玛。
1990沃尔玛成为美国第一大零售商。
1992年3月，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布会颁发的自由勋章。
2.2 世界一流的物流配送沃尔玛在美国建立了70个由高科技支持的物流配送中心，配送中心面积一般在大约10万平方米左右，可以同时供应700多家商店。
配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。
全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤3、物流现状3.1功能介绍1. 沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。
沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。
在战略上以大中小城市为主。
沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。
2. 建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
物流如何借助IT 沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system )，也叫管理信息系统，这个系统负责处理系统报表，加快了运作速度。
80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。
3.2业务流程下面是其运作（采购、运营、供应）的基本流程图：3.2.1沃尔玛的绿色供应链管理1）绿色采购一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。
沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡记分卡”。
记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。
2) 绿色制造绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。
包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了环保界的重视。
沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”：即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重复利用一些包装材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。
“五个R”项目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。
3) 绿色营销2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品，涉及品类包括节能降耗的家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。
沃尔玛将在全国各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。
在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。
家居卖场将主推环保材料制成的家居用品等。
在鲜食区域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。
4) 绿色物流沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。
据估计,仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。
沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。
位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。
同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。
照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
5) 逆向物流1999年,逆向物流管理方面的权威组织——美国逆向物流执行委员会主席Rogers 博士和Tibben-Lemb博士出版了第一本逆向物流著作《Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Practices》。
该书认为：逆向物流是指物品从其消费地向其上一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到正确的处置。
3.3.沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
具有完善的配送组织结构，沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
3.4沃尔玛物流配送体系的运作1.注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送，拥有自己的卡车运输车队，使用自己的后勤和物流方面的团队。
但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了，飞驰公司就是其中之一。
飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。
飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，并百分之百献身于沃尔玛的事业，飞驰公司同沃尔玛是一种合作伙伴的关系，它们共同的目标就是努力做到最好。
2.挑战“无缝点对点”物流系统为顾客提供快速服务。
在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。
为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。
其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。
这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。
3.自动补发货系统沃尔玛之所以能够取得成功, 还有一个很重要的原因是因为沃尔玛有一个自动补发货系统。
每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。
它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，目前某个商店中有多少货物，有多少货物正在运输过程中，有多少是在配送中心等。
同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来的销售情况。
4.零售链接系统沃尔玛还有一个非常有效的系统，叫做零售链接系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统。