浅谈中国乡镇企业的发展问题
乡镇企业经济发展问题与对策
乡镇企业经济发展问题与对策乡镇企业是指在行政区域内，依照国家产业政策和相关法律法规，以个体、合伙、有限责任等非国有单位形式存在和经营的企业。
乡镇企业是我国区域经济发展中极其重要的组成部分，它们是连接城市和农村的桥梁，也是建设新农村、促进农民增收和支持地方经济发展的重要力量。
然而，在发展过程中，乡镇企业仍然面临着许多困境。
本文将分析当前乡镇企业的发展问题，并提出应对策略。
1、融资难问题由于乡镇企业较少采用股份制、债券等方式融资，且缺乏可充分抵押的资产和品牌信誉，因此很难获得银行贷款等融资方式，导致资金短缺、发展缓慢。
2、人才流失问题当地经济落后，乡镇企业的薪资和福利普遍偏低，吸引不到有实力的人才。
同时，许多年轻有为的人才也选择离开乡镇去其他城市发展，导致乡镇企业人才缺乏、创新力不足。
3、技术水平落后问题乡镇企业普遍技术水平落后，缺乏独立研发能力，生产工艺简单，产品同质化严重，很难满足市场的多元化需求。
在与国外企业的竞争中处于劣势地位。
4、市场萎缩问题由于乡镇企业多数规模较小，生产力和生产水平有限，不能与国内外大型企业相比，导致市场萎缩、生存危机。
1、加强融资手段多样化加强与金融机构的联系，扩大贷款渠道，可以采用政府出资、金融机构担保或信贷扶持等多种方式，增加融资的来源和数量。
当然，也可以通过股份制、债券等方式进行融资。
2、增强人才吸引力通过提高薪资待遇、改善福利待遇、建立完善的培训机制等方式来提高乡镇企业的吸引力。
同时，还可以积极引进企业家和知识分子，组建各类人才队伍，提高乡镇企业的创新能力和竞争力。
3、加强知识产权保护，提高技术水平乡镇企业应该加大对技术研发的投入，增强技术创新能力，进一步提高生产工艺，打造自己的品牌，确保产品质量和市场地位。
同时，也要加强知识产权的保护，防止技术被盗，进一步提高技术转化效率。
4、拓展市场，扩大生产规模乡镇企业应该以品牌建设为重点，出口贸易为突破口，积极发展国际贸易。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、乡镇企业的发展现状乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，包括农村合作社、家庭农场、小型工厂、个体经营等形式。
乡镇企业在中国乡镇经济中占领重要地位，对促进农村经济发展、增加农民收入、实现乡村振兴具有重要作用。
以下是乡镇企业的发展现状：1. 规模较小：由于乡镇企业多为小型企业，规模较小。
这主要是由于乡镇地区资源有限、市场需求较为有限以及企业管理水平相对较低等因素所致。
2. 技术水平相对落后：乡镇企业在技术创新和研发方面相对滞后。
由于乡镇企业缺乏资金和技术支持，很难进行科技创新和研发，导致技术水平相对落后。
3. 缺乏品牌影响力：乡镇企业在品牌建设方面存在较大的难点。
由于乡镇企业规模较小，很难在市场上建立起有较大影响力的品牌，导致乡镇企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 资金短缺：乡镇企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。
这导致乡镇企业在扩大生产规模、改善设备和技术水平方面受到限制，影响了企业的发展。
二、乡镇企业发展的思路为了促进乡镇企业的发展，以下是一些发展思路的探讨：1. 加强政府支持：政府应加大对乡镇企业的支持力度，提供资金、技术和政策支持。
政府可以通过设立专项资金、减免税费、提供技术培训等方式，匡助乡镇企业解决资金短缺、技术落后等问题。
2. 推动合作发展：乡镇企业可以通过合作发展，实现规模效应和资源共享。
可以通过合作社、联合经营等形式，共同采购原材料、共享市场渠道，降低企业成本，提高竞争力。
3. 强化创新能力：乡镇企业应注重技术创新和研发，提高企业的核心竞争力。
可以通过引进高新技术、培养科技人材、与高校、科研院所合作等方式，提升企业的技术水平。
4. 建立品牌形象：乡镇企业应注重品牌建设，提升企业的竞争力和市场影响力。
可以通过加强产品质量管理、提升服务水平、加大市场推广力度等方式，建立起有较大影响力的品牌形象。
5. 发展特色产业：乡镇企业可以通过发展特色产业，实现差异化竞争。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨标题：乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业在我国的经济发展中起着重要作用，但在面临市场竞争激烈的情况下，如何更好地发展乡镇企业成为了一个重要课题。
本文将从乡镇企业的发展现状出发，探讨乡镇企业的发展思路，希翼能够为乡镇企业的持续发展提供一些参考。
一、乡镇企业的发展现状1.1 乡镇企业的规模较小乡镇企业往往规模较小，生产能力有限，难以与大型企业竞争。
1.2 乡镇企业的技术水平有待提高许多乡镇企业缺乏先进的生产技术和管理经验，导致产品质量和效率低下。
1.3 乡镇企业的市场占有率较低由于乡镇企业的规模和技术限制，市场占有率相对较低，难以在激烈的市场竞争中立足。
二、乡镇企业的发展思路2.1 提高乡镇企业的技术水平通过引进先进的生产技术和管理经验，提高乡镇企业的生产效率和产品质量。
2.2 拓展乡镇企业的市场份额加强乡镇企业的营销策略，开辟新的市场渠道，提升产品的竞争力，增加市场份额。
2.3 加强乡镇企业的创新能力鼓励乡镇企业加大科研投入，培养创新意识，推动产品研发，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、加强乡镇企业与政府的合作3.1 政府出台支持政策政府应出台有利于乡镇企业发展的政策，降低企业税负，提供财政支持和技术援助。
3.2 政府引导乡镇企业走产业化道路政府应引导乡镇企业走产业化道路，推动乡镇企业向规模化、专业化发展。
3.3 政府加强对乡镇企业的培训和指导政府应加强对乡镇企业的培训和指导，提升企业管理水平，促进企业持续发展。
四、哺育乡镇企业的品牌意识4.1 建立乡镇企业品牌乡镇企业应注重产品品质，树立企业形象，打造自己的品牌，提升市场竞争力。
4.2 加强品牌推广乡镇企业应加强品牌推广，通过广告宣传、网络推广等方式提升品牌知名度和美誉度。
4.3 培养消费者信任乡镇企业应注重产品质量和售后服务，赢得消费者信任，建立良好的品牌口碑。
五、注重乡镇企业的可持续发展5.1 实现经济效益和社会效益的双赢乡镇企业应注重经济效益和社会效益的平衡，实现可持续发展。
乡镇企业经济发展问题与对策
乡镇企业经济发展问题与对策乡镇企业是乡镇经济的重要组成部分，对于乡镇经济的发展起着重要的作用。
乡镇企业也面临着一些问题，影响其经济发展。
本文将探讨乡镇企业经济发展问题，并提出一些对策。
乡镇企业面临着市场需求不足的问题。
由于乡镇人口相对较少，市场容量小，乡镇企业往往缺乏足够的市场需求支撑发展。
解决这个问题，可以通过拓展市场渠道、开发新产品、引入新技术等措施来提升企业竞争力，增加市场份额。
乡镇企业在技术创新方面存在不足。
许多乡镇企业技术水平相对较低，缺乏创新能力，这限制了其经济发展。
针对这个问题，乡镇企业可以加强与科研机构的合作，引进高新技术人才，加大研发投入，培养创新意识，提升技术水平。
乡镇企业在人才储备方面存在不足。
由于乡镇地区教育资源相对较少，人才储备不足成为制约乡镇企业发展的一个瓶颈。
解决这个问题，可以采取多种措施，如设立培训基地，提供培训机会，吸引高素质人才到乡镇企业工作等，以增强企业的人力资源优势。
乡镇企业在融资方面也存在困难。
由于乡镇企业规模较小，信用状况较差，往往难以获取到足够的融资支持。
为解决这个问题，可以通过设立乡镇企业发展基金，加强与金融机构的合作，提供贷款担保等方式，缓解乡镇企业的融资难题。
乡镇企业在管理水平和经营能力方面存在不足。
乡镇企业管理水平相对较低，经营能力不足，导致企业运作效率低下。
为解决这个问题，可以通过加强企业管理人员的培训，引进专业人才，建立健全的管理体系，提升企业管理水平和经营能力。
乡镇企业面临着市场需求不足、技术创新不足、人才储备不足、融资困难、管理水平和经营能力不足等问题。
解决这些问题需要乡镇企业加大自身的努力，同时也需要相关政府部门给予支持和引导，共同促进乡镇企业经济的健康发展。
乡镇企业经济发展问题与对策
乡镇企业经济发展问题与对策随着中国经济快速发展，乡镇企业已经成为地方经济的重要组成部分。
但是，乡镇企业发展中也面临一些问题，例如资金不足、市场竞争激烈等。
本文将对乡镇企业发展面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金不足乡镇企业由于规模较小，往往面临资金不足的问题。
由于缺乏资金，乡镇企业往往无法积极扩大业务规模，从而限制了企业发展的潜力。
对策：政府可以采取各种措施来帮助乡镇企业解决资金问题。
例如，可以通过银行贷款或发行债券的方式为企业提供资金支持。
政府也可以为企业提供税收减免或其他优惠，从而降低企业运营成本，帮助企业更好地发展。
二、市场竞争激烈乡镇企业通常面临着市场竞争激烈的环境，由于竞争对手数量众多，产品同质化严重，企业很容易陷入价格战，从而造成盈利能力下降，甚至倒闭。
对策：乡镇企业应该加强自身的核心竞争力，在产品质量、品牌建设等方面下工夫，加强品牌营销能力，提高市场占有率。
同时，政府也应该出台政策，鼓励和支持乡镇企业加强协作创新，提高企业间的比较优势，从而更好地应对市场竞争。
三、人才缺失由于乡镇企业离城市相对较远，往往面临人才缺失的问题。
企业难以吸引到高水平的管理和技术人才，这限制了企业的发展。
对策：政府可以通过税收、房屋、医院等福利设施的改善来吸引更多的人才到乡镇发展，从而有机会为乡镇企业提供各种专业技术服务。
乡镇企业也可以采用培训、激励、优化工作环境等措施提高员工的满意度和认同感，从而留住和培养更多的人才。
综上所述，乡镇企业发展中仍面临不少问题，但政府和企业也可以采取各种措施来共同努力，促进乡镇企业的发展壮大。
只要在政策和市场的共同努力下，乡镇企业也会在市场大潮中找到更广阔的发展机会。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部份，对于促进地方经济的稳定增长和就业的提供具有重要意义。
然而，当前乡镇企业面临着一些困境和挑战，如市场竞争激烈、技术创新不足等。
因此，本文将探讨乡镇企业的发展现状以及发展思路，以期为乡镇企业的进一步发展提供一些启示。
一、乡镇企业的发展现状1.1 市场竞争激烈乡镇企业面临来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
由于乡镇企业规模相对较小，生产能力有限，难以与大型企业竞争，导致市场地位不稳定。
1.2 技术创新不足乡镇企业在技术创新方面存在欠缺，缺乏研发投入和创新人材。
这导致产品技术水平相对较低，难以满足市场需求，同时也限制了企业的发展潜力。
1.3 资金短缺乡镇企业往往面临资金短缺的问题，难以进行扩张和升级。
由于缺乏足够的资金支持，企业很难进行新产品开辟、设备升级和市场推广，限制了企业的发展空间。
二、乡镇企业的发展思路2.1 加强市场营销能力乡镇企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争环境，根据市场需求调整产品结构和生产布局，提升产品质量和服务水平，以增强企业的市场竞争力。
2.2 提升技术创新能力乡镇企业应加大对技术创新的投入，培养和引进一批高素质的创新人材，建立健全的研发机制，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品升级，提高企业的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道乡镇企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以解决资金短缺问题。
同时，企业还可以积极发展与金融机构的合作，开展金融衍生品的创新，提高企业的融资效率和融资能力。
三、乡镇企业的发展前景3.1 优化产业结构乡镇企业应根据市场需求和自身优势，调整产业结构，发展具有竞争力的新兴产业。
通过优化产业结构，乡镇企业能够更好地适应市场需求，提高产品附加值，实现可持续发展。
3.2 加强企业合作乡镇企业应积极开展企业间的合作，通过资源共享、技术互补等方式，提高企业的综合竞争力。
乡镇企业发展中存在的主要问题
乡镇企业发展中存在的主要问题一、乡镇企业在规模上存在较大差距1. 乡镇企业规模小，难以形成竞争优势2. 缺乏足够的资金支持和技术积累二、市场营销策略不完善1. 少数乡镇企业仍依赖于传统渠道和销售方式，缺少创新思维2. 市场调研不充分，导致产品与消费者需求脱节三、科技创新能力低下1. 缺乏专利技术和自主研发能力，依赖进口和借鉴现有技术造成竞争力弱化2. 技术人才流失严重，迫使许多乡镇企业无法进行有效的科研工作四、生产效率低下与管理水平不高1. 工艺设备陈旧落后，生产效率低于其他地区相同行业水平2. 管理体系滞后，在生产组织上缺乏灵活性和高效性五、人才培养机制不健全1. 学校教育与企业需求脱节，缺乏相关技能培训2. 缺乏吸引人才的激励机制，导致优秀人才流失六、金融支持不到位1. 银行对乡镇企业风险评估较高，贷款难以获得2. 资本市场对小微企业融资平台建设不完善七、绿色发展意识淡化1. 许多乡镇企业环境保护措施落后，存在污染情况2. 绿色经济理念和可持续发展意识在一些地区缺失在解决上述问题的过程中应采取以下措施：一、加强政府引导与支持引导和推动更多专注于乡镇企业的政策出台，并提供税收减免和补贴等形式的支持。
二、鼓励合作与联盟推动乡镇企业之间及其与大型企业之间建立战略联盟模式，在资源共享和品牌协同方面实现互利共赢。
三、加强市场准入与竞争机制明确乡镇企业的市场定位，为具有创新能力和发展潜力的企业提供更多机会，并引导消费者提高对乡镇产品的认可度。
四、加大科技创新支持力度加强科研院所与乡镇企业之间的合作，鼓励科技成果转化，并通过专利申请、知识产权保护等方式增强企业自主创新能力。
五、优化人才培养机制加强学校与企业间的合作，将实践教学融入课程体系，为学生提供更多实际操作与实践经验。
同时建立激励机制吸引人才留在乡镇企业发展。
六、改善金融支持环境改革银行贷款评估体系，推动建立特色小微信用贷款系统，完善金融服务体系以满足乡镇企业的资金需求。
我国乡镇企业发展存在的主要问题
我国乡镇企业发展存在的主要问题一、乡镇企业发展面临的问题乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动农村经济转型升级等方面扮演着重要角色。
然而，乡镇企业在发展过程中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从规模化困难、技术创新不足、市场竞争压力大和政策支持不完善四个方面，详细探讨我国乡镇企业发展存在的主要问题。
二、规模化困难1. 吸引招商引资难乡镇企业多集中在较为偏远地区或基础设施相对薄弱地区。
由于交通不便利、人口密度较低以及市场需求有限等原因，这些地区往往无法吸引外来投资和招商引资项目。
因此，乡镇企业在获取资金和资源方面存在困难。
2. 缺少现代化管理理念由于历史原因和相对较少的外部竞争压力，一些乡镇企业在管理上仍停留在传统模式下，缺乏现代化管理理念和先进的管理技术。
这导致了企业的管理效率较低，限制了规模化发展。
三、技术创新不足1. 研发投入不足乡镇企业往往面临着资金和资源有限的挑战，无法进行大规模的研发投入。
相比于国内外大型企业，乡镇企业在技术研究开发方面的投入较少，导致其缺乏竞争力和创新能力。
2. 人才流失现象严重由于条件有限和薪酬待遇相对较低，乡镇企业很难留住高端人才和专业技术人员。
许多优秀的人才倾向于选择到一线城市或者国外发展，这使得乡镇企业在技术创新方面受到了严重的制约。
四、市场竞争压力大1. 品牌影响力不强由于乡镇企业多数是中小微型企业，并且缺乏强大的品牌建设能力，在市场上缺乏竞争力。
消费者更倾向于购买知名品牌产品，使得乡镇企业面临巨大的市场竞争压力。
2. 区域性竞争激烈乡镇企业往往集中在同一地区，从而形成激烈的区域性竞争。
这意味着企业必须在同质化产品和服务中寻求差异化和创新，才能在市场上脱颖而出。
五、政策支持不完善1. 资金支持缺乏尽管国家政府对乡镇企业发展提供了一系列的财政资金支持政策，但由于信息不对称、申请程序复杂以及扶持力度不足等原因，使得这些资金并未有效到位，限制了企业的可持续发展。
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浅谈中国乡镇企业①的发展问题
洪涌生
[摘要]随着中国改革开放的不断深入，我国的经济实现快速发展，但是，我国经济发展也遇到了前所未有的挑战。
乡镇企业的发展对我国经济实现又好又快发展做出了巨大贡献，同时，乡镇企业在不断发展过程中所突出的问题也不断制约着我国经济进一步发展。
特别是金融危机的到来，使得这些问题更加突出，更需解决。
本文通过对当前我国乡镇企业在发展过程中所遇到的问题深入分析，试图能够从原因入手提出一些对我国乡镇企业发展有益的建议。
[关键词]乡镇企业、发展、经济、对策
一、改革开放以来，我国的乡镇企业不断发展起来，已逐渐成为中国农民脱贫致
富的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。
乡镇企业对充分利用农村地区的自然及社会经济资源，生产的深度和广度进军，对促进农村地区经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的农村剩余劳动力，以及改善工业布局，逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系具有重要意义。
所以，我们有必要对乡镇企业在发展过程中所遇到的问题进行剖析并加以解决，以促使其又好又快发展。
二、随着全球化经济的到来，市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严峻
的考验和挑战，面对国内国际两个市场，乡镇企业如何找到自己的市场定位，强化自己的竞争力，在全球化经济中不落伍、不退后，特别是在全球金融危机的大背景下持续发展，保持住自己的优势和特点。
说到底，就必须认清乡镇企业在发展中所面临的问题，并加以解决。
（一）、发展战略问题。
在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。
据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手。
但是，我国的众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性，这使得我国众多乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。
（二）、人才，技术开发和市场营销在企业中的基础地位不强的问题。
在短缺经济下，买方求卖为主，市场营销不显作用；在供不应求情况下，产品可以几十年一贯制，技术开发和人才没有地位，在市场约束增强，市场竞争加剧之后，过去的一切全然改变。
一些拥有巨型生产能力的企业竟出现亏损，一些曾填补过我国“空白”的企业也陷入困境，而一些名不见经传的“幼稚企业”却如一匹匹黑马争标夺魁。
从这里可以清楚的看到短缺经济，卖方市场条件下证明企业实力是生产能力，而转向供求平衡后，决定企业兴衰的则是技术开发和市场营销。
技术转化为生产力周期缩短，使企业间竞争越来越突出的表现为技术实力的竞争；用户越来越充分的选择性，使得企业营销能力、经营策略、服务水平已直接影响经营业绩，而决定两者水平的是人才。
但是，我国的乡镇企业就存在人才先天不足的现象，这使得乡镇企业在发展过程中难以拥有自主知识产权的技术，也难以进行有效营销，所以直接造成我国乡镇企业只能是局部的小打小闹，缺少可以与众多强劲竞争对手竞争的大型企业。
（三）、发展过程中的结构调整问题。
在全球化经济中，乡镇企业靠什么来跻身于国际、国内两个市场？只能靠自己的拳头产品。
一般是不行的，必须用自己的“拳头”
产品。
“拳头”产品的诞生是不容易的，这要求乡镇企业根据两个市场的变化和要求，本着“名、优、新、特”的原则。
确立自己的主攻方向，找到自己的市场定位。
一个
企业实力的强弱，最终反应在产品上，大多数“拳头”产品，名牌产品出自骨干企业，骨干企业是开发“拳头”产品的主要载体，也是构成优势产业的基本单元，最终发挥着结构调整的导向和带头作用。
从现实经济生活看，优势产业，“拳头”产品，骨干企业三者互为条件，互相依存。
只有精心培育优势产业，才能诞生“拳头”产品。
这首先要搞好结构调整。
但是，我国众多乡镇企业，主要是乡村中的小企业，总是以牺牲环境为代价来谋求自己的既得利益，使得当前环境污染严重，总体经济增长质量不高。
这也使得我国众多乡镇企业难以形成自己优势产业，基本没有自己的“拳头”产品，竞争力极弱。
（四）、发展环境不佳问题。
特别是中西部是在经济欠发达地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈；当前一些地区正在进行第二轮机构改革；有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤销，出现乡镇企业无人抓无人管的局面，这些因素都直接造成乡镇企业无序发展，难以形成规模。
同时，在全球经济的大背景下，乡镇企业更是面临着国际国内市场上众多强劲对手的冲击，发展颇为艰难。
如今，金融海啸席绢全球，出口型的乡镇企业更是处于生死关头；如何渡过这个经济严冬；如何发展；是摆在乡镇企业面前的大难题。
三、乡镇企业在发展过程中所遇到的诸多问题，对于我国乡镇企业来讲是发展的桎梏，是必须给予解决的。
对于这些问题的解决，是使我国乡镇企业重新认清国际国内形势，重新取得发展的必由之路。
由此，本文针对以上问题特提出几点建议：
(一)、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略。
乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项。
因为乡镇企业存在着太多的竞争对手，所以对制定自己的发展战略时，必须考虑各方因素。
如自己要进入或退出哪一市场，如何设定市场占有目标，主攻的市场区域是国内还是国际，是收缩战线壮大主业，还是战略扩张，多角经营；如何选择技术发展方向，如何确定新产品开发方案，是靠投资建设实现扩张，还是走兼并联合与协作之路；如何选择适宜的企业组织结构和财务管理体系；如何设定企业资产负债结构······作为一个经营者，如此众多的问题，在外部环境急剧变化过程中，都是需要认真研究和回答的。
（二）、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位。
科学技术是第一生产力，而科学技术的发展靠人才，所以，企业只有重视人才培养，人才引进，才有机会发展壮大。
乡镇企业首先应确立人才在企业中的基础地位，应及时引进对于本企业发展所需的人才。
企业想引进人才并不是随便可行的，现在的市场人才竞争十分激烈，企业只有提高足够用人的条件方有机会获得高素质人才的加盟。
乡镇企业的发展前景是广阔的，但资金方面并不占据优势，所以不能只从薪酬方面入手，还应表现在未来发展方面，给人才的发展创造条件，使其有条件实现自己的人生价值。
如果实现了对人才的掌握，那么技术开发和市场营销的实力便会得以壮大，乡镇企业的发展便有了基本保障。
（三）、乡镇企业必须搞好结构调整，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门。
乡镇企业必须严格遵循国家的产业政策，产业计划和项目布局；必须法律化，产业结构要不断高级化，要树立规划先行的意识，只有规划合理，规划和谐，才能确保开发建设建立在“高智能、高水准、高品位”的平台上。
乡镇企业应该按规划发展，不能盲目随意发展，才能走好可持续发展之路。
乡镇企业今后投资项目也好，扩大企业规模也好，都不能是自发的、纯经验式的，而应是体现创新精神与目标管理相结合的理智行动。
我们要接受乡镇企业近30年来发展的经济教训，要适时进行产业结构
的调整升级。
把培育产业“龙头”作为拉动点，带动特色产业快速升级发展，把发展骨干企业群作为支撑点，促使特色产业扩大规模，上档次，再造特色产业优势，从而诞生“拳头”产品，有效扩大市场知名度和辐射力，从而占领国际、国内两个市场。
（四）、应努力为乡镇企业创造好的发展生存环境。
促进乡镇企业发展，政府起着至关重要的作用。
在外部环境十分不利于乡镇企业发展的形势下，政府应该为乡镇企业的发展提供一系列的政策支持，帮助乡镇企业解决融资难、贷款难、担保难等问题。
其次，政府也应全面认识到乡镇企业在国民经济中日趋重要的作用，应成立专门机构来管理乡镇企业，以便能够及时帮助乡镇企业解决问题，也能够及时制止乡镇企业在生产过程中的某些不法行为。
更重要的，乡镇企业本身也要努力为自身发展找出路。
当今时代离不开互联网，乡镇企业也离不开互联网。
乡镇企业要想把好的产品打出去，就得借助互联网的宣传功能。
同时，也可以借助互联网了解市场信息，走科学生产、营销子路。
总而言之，全球化经济给乡镇企业发展提供了更高要求，乡镇企业要认真分析自己的优势和弱势，扬长避短，把结构调整同改造、提升传统产业结合起来；同推动农业产业化，增加农民收入结合起来；同促进产业结构优化，实施可持续发展战略目标结合起来。
然而，乡镇企业正处于不利的政策、经济环境中，结构调整也急需要充分发挥地方政府、职能部门的有力支持和推动，规定相应的标准，制定激励机制，从资源和环境保护出发建立给予或限制制度等。
[注释] ①：乡镇企业是指农村集体经济组织或农民投资为主，在乡镇举办的承担支援农业义务的各类企业。
是中国乡镇地区多形成、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。