公司治理论文
《公司治理》结业论文
《公司治理》结业论文中国地质大学（北京）2021年春季学期多角度治理模式同步发展――顺丰速运学号：姓名：中国地质大学（北京）（2107130051 朱广聪）2021年春季学期1. 行业分析及公司基本概况1.1. 物流行业分析目前我国从事快递业的民营企业上万家，从业人员多达100万之众，年营业规模在100亿元人民币左右，主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。
由于我国快递行业发展历史较短，绝大多数企业成立时间短，服务功能较少，不能提供有关法规和规章允许的所有服务。
有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。
也有外资与民营企业的结合，有利于实现双方的优势互补。
至2021年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
1.2. 顺丰简介顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。
初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2021年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，顺丰为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
顺丰速运经过20年的发展，如今在国内速运市场中的成绩无人能及，这背后是顺丰一点一滴地努力和坚持。
总结顺丰速运的成功之道，可以明显地看到，顺丰在关注速度的同时也关注对消费者的贴心服务。
2. 多角度治理模式2.1. 技术模式长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，先后与IBM、ORACLE等国际知名1中国地质大学（北京）（2107130051 朱广聪）2021年春季学期企业合作，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，不断提升作业自动化水平、信息处理系统的科技含量，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
公司治理和管理层的差异与联系论文
公司治理和管理层的差异与联系论文公司治理和管理层是企业组织结构中不可或缺的两个部分，两者有着紧密的联系和区别。
公司治理是一种对企业管理整体安排和控制的过程，包括由董事会、股东大会和执行董事组成的组织结构、政策和规程。
管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员。
本文将从治理和管理层的概念出发，探讨它们的区别与联系，并分析治理和管理层的互动关系，以及对企业长期发展的影响。
一、公司治理的概念及其组成部分公司治理是一种针对企业管理整体安排和控制的过程，主要包括在公司如何定义目标、确定企业策略、监督企业活动和评估公司绩效等方面的政策和规程。
公司治理的主要组成部分包括：1. 董事会：董事会是公司治理的决策制定机构。
它由公司股东选举，由一定数量的董事组成，负责建立和制定公司政策、监督执行，以及管理与人财物管理相关的各项事务。
2. 监事会：监事会是一种独立于董事会和管理层的组织机构，负责对公司董事会和管理层及其程序进行监督，以保证公司合规、稳健运营。
3. 管理层：企业管理层是董事会直接雇佣的，主要负责公司的业务运营、人事管理、财务管理等方面的工作。
二、管理层的概念及其职责管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员，由董事会任命，对治理层的决策进行执行。
管理层包含各种高级领导和高管职位。
在企业经营活动中，管理层具有以下职能：1. 制定公司的业务战略，并对公司发展进行长期的规划。
2. 调控公司的营运和财务活动，制定和实施公司的经营计划。
3. 为公司的各个职能部门和部门经理提供支持和指导，确保公司内部各项工作的顺畅进行。
4. 寻求新的发展和增长机会，包括企业合并、收购、联营、合资等。
三、管理层与公司治理的联系与区别虽然公司治理和管理层都在企业组织结构中发挥着重要作用，但两者有着不同的职责和功能。
首先，公司治理的主要职责是设定和决策公司的长期、广泛的计划，包括企业目标、战略和政策等。
而管理层的职责是实行治理层的决策，管理公司的日常运营和交易事务。
公司治理研究论文公司治理模式论文
公司治理研究论文公司治理模式论文：利益相关者公司治理研究综述摘要：随着传统的“股东至上”的公司治理模式的缺陷日益突出，“利益相关者”公司治理的模式受到越多越多的青睐，国内外相关的研究成果丰硕。
为此，总结了利益相关者公司治理的理论基础，并总结了利益相关者的界定和分类方法，对目前利益相关者公司治理模式进行分析，为国内外研究的进一步开展提供借鉴。
关键词：利益相关者；公司治理；治理模式1 引言公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。
然而，自20世纪60年代以后,随着知识经济时代的到来，传统的“股东至上”的公司治理模式越来越受到质疑，取而代之的是“利益相关者”的公司治理模式。
尤其20世纪70年代以后，全球开始关注企业的社会责任,过去那种认为企业只是生产产品和劳务的工具的传统观点受到了普遍的批评,人们开始意识到企业不仅仅要承担经济责任,还要承担法律、环境保护、道德和慈善等方面的社会责任（刘俊海,1997）。
随着利益相关者公司治理模式得到普遍认可，学者们不断地围绕利益相关者理论展开长期讨论。
本文梳理了20世纪60年代以来学者们对利益相关者公司治理模式的理论研究成果，旨在对前人的讨论成果进行归纳总结，以求对利益相关者参与公司治理模式有更深刻的认识。
2 利益相关者的界定和分类2.1 利益相关者的定义1963年，斯坦福研究院的一些学者受到启发,首次提出了利益相关者的概念。
他们利用另外一个与股东对应的词“利益相关者”来表示与企业有密切关系的所有人。
他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Freeman& Reed，1983)。
该定义揭示了企业存在许多影响企业生存的利益群体，并非仅为股东服务。
自利益相关者的概念诞生之后，不同的学者给予利益相关者不同的表述，其中最具代表性的是美国经济学家弗里曼给出的广义的利益相关者定义。
他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Freeman,1984)。
公司治理与股权结构论文素材
公司治理与股权结构论文素材公司治理与股权结构引言：公司治理是指在公司运营过程中，通过建立相应的规章制度和监督机制，以确保股东权益得到充分保护，同时提高公司的运营效率和竞争力。
股权结构则是指公司在不同股东之间的权益分配和控制权形成的结构模式。
本篇论文将探讨公司治理与股权结构之间的关系，以及它们对公司绩效和发展的影响。
一、公司治理对股权结构的影响公司治理是确保公司稳定运营的重要机制，它通过建立合理的决策制度和监督机制来保护股东权益，并提升公司的价值。
良好的公司治理结构可以促进股东的积极参与和控制权的有效运作，进而稳定和改善股权结构。
例如，完善的董事会结构和高效的监事会可以有效平衡控制权，并提升公司的治理水平，从而增加股东投资的收益和保护股东权益。
二、股权结构对公司治理的影响股权结构是公司治理的重要组成部分，它直接决定了公司的控制权和决策权归属。
不同的股权结构模式会对公司治理产生不同的影响。
例如，集中式股权结构可能会导致少数股东滥用控制权和利益冲突，从而损害公司治理的效果。
而分散化股权结构可能会导致决策效率低下和控制权不稳定，进而对公司治理产生负面影响。
因此，合理而稳定的股权结构对于优化公司治理结构至关重要。
三、公司治理与股权结构对公司绩效的影响良好的公司治理和稳定的股权结构可以提升公司的绩效和竞争力。
公司治理机制的完善能够减少潜在的代理成本和信息不对称问题，提高决策效率和风险控制能力。
此外，稳定的股权结构能够减少股东之间的利益冲突和不确定性，促使股东更加愿意长期投资和持有股份，从而稳定和提升公司的市场价值。
四、公司治理与股权结构的改进建议为了优化公司治理效果和股权结构的稳定性，有几点建议：1. 完善公司治理规章制度，明确各方权责。
建立透明度高的决策机制，加强股东间的信息沟通和监督机制。
2. 拓宽股权多元化，增加长期投资者的比例，减少激进投机性投资者的影响。
3. 强化对大股东和股东关系的监管，避免潜在的控制权滥用和关联交易问题。
公司治理方面论文
公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。
(6)（三）内部产权模糊。
(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。
企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。
本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。
深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
公司治理论文
公司治理论文
公司治理是指企业内部和外部的规则和机制，用于确保公司能够有效和透明地运营、管理和决策，并保护股东利益。
公司治理的重要性已经得到广泛认可，因为它能够帮助降低公司经营风险、增加投资者信任度，并促进公司业绩的提升。
公司治理的理论可以涵盖多个方面，其中之一是权力和责任的分配。
根据公司治理理论，公司的激励机制应该合理分配权力和责任，以确保企业高层管理者和股东之间的利益一致性。
这意味着高层管理者应该被激励追求公司的长期利益，而股东则应该通过监督机制来确保高层管理者履行其职责。
另一个关键的公司治理理论是信息披露和透明度。
根据这个理论，公司应该提供足够的信息给投资者和其他利益相关方，以便他们能够做出明智的投资决策。
透明度和信息披露是公司治理的核心要素之一，因为它能够帮助减少信息不对称和潜在的道德风险。
此外，公司治理的理论还可以涉及到董事会的角色和职责、独立性和多样性、内部控制和审计、激励计划等方面。
这些理论的目标是建立一个公平、透明、高效的公司治理结构，以确保公司能够在全球竞争中取得成功。
然而，公司治理的实践存在一些问题和挑战。
例如，一些公司可能存在董事会缺乏独立性和多样性的问题，或者信息披露不充分的问题。
这些问题可能导致潜在的利益冲突和不当行为。
因此，未来的研究和实践需要继续探索如何改进公司治理结构，以适应不断变化的商业环境和全球化的竞争挑战。
浅谈公司治理
浅谈公司治理论文作者：朱光明论文关键词：公司法 股东大会 公司治理论文摘要：公司治理已经成为世界各国普遍关注的问题，由于我国从高度集中的计划经济发展而来，改革开放搞市场经济的时间也不长，所以我国公司内部的问题尤其多，考察当今世界发达国家像美国、日本、德国等国家的公司治理模式，进行深入的比较，我们发现德国的公司治理模式更加合理而操作也更加有效，因此我们应吸取德国公司治理的先进经验，以完善我国的公司治理结构。
一、我国公司治理之现状我国公司制企业大多从原来国有企业的机制上发展而来，原来国有企业的治理模式为：厂长(经理)是整个企业的总负责人，在企业的经营管理中处于核心地位；厂长拥有除国家保留的对国有企业的某些决定权外，企业的经营决策权、业务执行权、生产指挥权和对外代表权均集中于厂长(经理)一身。
这种模式同市场经济对公司制度的要求差距甚远，但它已经深深根植于人们的观念中，潜移默化地影响人们的行为和思维方式。
实行市场经济后，我国颁布了公司法并于2005年修订了公司法，其所确定的有限公司的治理模式为：其一，股东大会。
其由公司全体股东组成，是公司的权力机构，法律规定了它的11项职权，这些权力都是涉及到公司在经营管理过程中一系列事项的决策权，体现出股东大会处于公司的权力中心地位。
其二，董事会。
在股东大会之下的董事会是公司各项重大决策的执行机构，具有公司事务的执行权，其对股东大会负责。
其三，经理。
有限公司的经理由董事会决定聘任或鳃聘，它依照公司法或者董事会授予的职权行使具体的经营管理职能。
其四，监事会。
监事会是公司内的专门监督机关，负责对董事和经理等高管的经营管理行为进行监督。
从现行公司法及公司治理模式进行分析，我们发现仍存不少的弊病。
其一，虽然现行公司法依然赋予股东大会的权力中心地位，但实际其地位不断弱化，在经营管理过程中也很难对董事会、经理等进行有效的监督制约。
其二，董事会的权力日益膨胀，使得对其无法进行有效的监督制约。
公司治理结构对企业创新影响论文
公司治理结构对企业创新的影响摘要创新是企业保持核心竞争能力的唯一源泉，伴随着公司治理结构的完善，公司治理结构对企业创新产生着深刻的影响，本文从经营者、股权结构以及董事会三方面分析了公司治理结构对企业创新的影响。
关键词公司治理结构创新经营者股权结构中图分类号：f270 文献标识码：a一、公司治理结构的相关理论研究（一）公司治理结构的概念。
公司治理理论是伴随着现在现代公司制度的产生而发展起来的，现代公司制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离。
我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员三者形成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权”。
公司治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)任何设计和实施激励机制。
（二）企业创新。
创新作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》（1912）一书中提出的。
熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
在现代社会经济发展过程中，创新是经济增长的重要源泉。
在市场竞争中,企业生存的关键就是要不断地提升竞争优势,而企业创新就是提升优势的手段。
在生产能力相对过剩市场相对饱和的条件下,企业成长的外部市场环境极为有限的情况下,企业只有通过内部化的市场整合,或外化的专业分工与协作,才能实现市场领先。
二、公司治理结构对企业创新的影响由于现在正处于知识经济的时代，一家企业若是要在此环境下保有长期的核心竞争力，必须拥有不断创新的能力，才能与其它的企业竞争，而公司治理结构有利于对企业创新。
（一）经营者。
由于经营者的创新动力来自于对自身利益或效用最大化的追求，经营者一般不愿意对长期性的r＆d项目冒险投资，从而经营者必须面对所带来的职业风险。
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湖南科技大学课程设计（论文）题目中国的公司治理中的问题与对策分析作者时佳雪学院商学院专业财务管理学号1115040226指导教师宋健二〇一四年六月一十五日摘要世界上公司治理结构存在英美、德国、日本三种典型立法模式，各有利弊优劣。
而中国公司治理结构的现行立法模式是集三者之大成，理应趋利避害、更胜一酬，但实际运行结果不令人乐观。
问题既在于中国公司法律规范不够明确、具体，缺乏可操作性，更在于中国公司治理结构在总体架构上存在严重缺陷，在实际中表现出“大股东操纵股东会”、“董事会形同虚设”、“独立董事不独立”、“监事会不监事”等突出问题。
本着“立足现实，尊重科学”的思想，本文从基本层面对这些问题进行了分析，并在此基础上提出了解决这些问题的建议。
关键词：治理结构；中国企业；基本分析ABSTRACTCorporate governance structure in the world is American and British,Germany,Japan three typical legislation mode,each have advantages and disadvantages,and China's corporate governance structure of the current legislative mode is set,should avoid disadvantages pay more than one.But the actual operation result is not optimistic problem is both China's company law is not specific,lack of maneuverability,more is that China's corporate governance structure on the overall architecture.There are serious defects in practice show the big shareholder control shareholders' board of directors such outstanding problems as independent directors is not independent of the board of supervisors is not supervisors spirit based on reality,respect the thought of science.This article from the basic level to these problems are analyzed,and on this basis puts forward some suggestions to solve these problems.Keywords: Corporate governance structure; Chinese enterprises; Fundamental analysis目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及问题提出 (1)1.2 典型公司治理模式 (1)1.2.1 公司治理模式分类 (1)1.2.2 公司治理模式比较 (2)第二章中国公司治理结构分析 (3)2.1 我国公司治理结构现状分析 (3)2.1.1 公司治理结构的规定 (3)2.1.2 存在问题研究 (4)2.2 我国公司治理结构问题分析 (4)第三章研究结论和对策建议 (6)3.1 研究结论 (6)3.2 对策建议 (6)参考文献 (8)第一章绪论1.1 研究背景及问题提出近年来，公司治理机制已迅速成为全球关注的热点问题。
良好的公司治理机制不仅有助于企业以较低的成本筹集资金，改善企业业绩，而且也是现代市场经济和证券市场健康运作的微观基础，对经济和金融的长期稳定与发展具有重大意义。
与成熟经济的公司治理事件相比，中国上市公司的治理机制普遍存在一些严重的问题，立足中国的实际情况，借鉴国际成功经验，探索符合中国国情的公司治理机制，已属当务之急。
本文所要研究的是：我国公司制度在法律规范方面的不足，以及公司治理结构在总体架构上存在的缺陷。
因此，本文以中国公司普遍存在的治理问题为研究对象，通过分析其发生的原因，同时针对部分问题提出改善建议，以试图为改善我国公司治理做出一点贡献。
1.2 典型公司治理模式概述企业高层领导组织架构是公司治理的核心。
大体来说，发达国家现代企业制度中的企业高层领导组织可以划分为两种基本形式：一是以英美为代表的“单级式”领导体制，即公司在“董事会”的领导和监督下从事生产经营活动；二是以日德为代表并有许多欧洲大陆国家实行的“双极式”领导体制，即企业在公司“监事会”与“执行委员会”双重领导体制下运行。
在后一种制度安排下，监事会除了监督职能外，还承担任免执委会、审批企业重大决策的职能；执委会除负责企业的日常生产经营活动外，还握有除自身任免外的所有企业重大决策的“倡议权”。
1.2.1 公司治理模式分类（1）英美式模式：实行“单级式”的公司体制，公司机关只设股东会和董事会。
股东会是公司的权力机关，但其权力仅限于公司法和公司章程的明文列举；董事会是公司的中心机关和常设机关，虽然位列股东会之下，但握有经营决策、业务执行、监督、代表等实权，以及未在公司法、公司章程中列举出的股东会的权力。
英美模式的优点是公司机关层级较少，决策效率较高，缺点是董事会大权独揽，容易发生大股东侵犯小股东权益的问题。
对于其缺陷，英美模式在董事会的内部组成上进行了精心设计，通过内部权力制衡来加以避免。
其董事会一般由作为公司高级职员或雇员的内部董事和外部独立董事组成，内部董事组成执行委员会，外部董事组成审计委员会，再加上董事会本身的决策职能，实际上在董事会内部形成了决策、执行、监督三权分离、相互制约的机制。
从英美公司的实际运作效果来看，虽然近年连续出现安然、世通等恶性事件，但总体来说还是比较成功的。
（2）德国模式：实行“双层委员会制”，公司机关由股东会、监事会、董事会组成。
三者是上下级关系，即股东会之下设监事会，监事会之下设董事会。
股东会是公司的权力机关，但其权力受到较大限制，实行董事会中心主义；监事会是公司的监督机关，但同时握有董事任免、董事报酬决定、重大业务批准等权力；董事会是公司的经营决策、业务执行和代表机关，还拥有公司法规定之外的股东会的部分权力。
德国模式的优点是加大了对经营权的监督力度，最大可能地避免发生大股东侵犯小股东权益的问题，缺点是公司机关多了一个权力层级，决策效率相对较低。
从实际运作效果来看，德国公司历史上很少或几乎没有出现过类似美国安然、世通的重大恶性事件，也没有明显觉察出德国公司相对于英美公司在决策效率上的差异，其原因是英美公司董事会内部也存在一个制衡机制。
可以说，德国模式是世界上比较成功的公司治理结构模式之一。
（3）日本模式：大公司设立股东会、董事会、监事会，小公司设立股东会、董事会、监察人。
股东会是公司的权力机关，决议范围限于商法和公司章程规定的事项；董事会是公司的执行决定、业务监督机关，内部设立“代表董事”负责执行公司内外业务；监事会或监察人是公司的监督机关，其中小公司只设监察人主要负责对公司的财务监督，大公司设立必须有一名外部监察人的监事会，负责对公司的全面监督。
从实际运作效果来看，虽然日本模式兼采英美模式和德国模式之特长，但历史上左右摇摆不定，法律规定缺乏持续性和稳定性，而且创新改造不够严密、系统，因而经济丑闻也时有发生。
可以说，日本模式力图避免英美模式和德国模式的固有缺陷，继承发扬其各自优势，但由于系统化、本土化工作做得不够好，成败与否只取决于各个公司自己内部的运作，模式本身应该说算不上成功。
1.2.2 公司治理模式比较三种典型模式各有利弊，也各自有其成功和失败的案例，问题在于适用各个模式的公司如何根据各自实际情况趋利避害，在其内部章程或其他文件中对公司治理结构进行拾漏补缺，做进一步完善。
表1.1不同公司治理模式及其特征三种模式在具体法律规定上也不断改进和完善。
英美模式在董事会内部实行决策、执行、监督的三权分离，董事会人员组成上力求内外结合、相互监督和制约；德国模式则在强化对董事会进行严格监督的前提下，进一步扩大董事会的职责，密切其与公司在股权、薪酬等方面的利益关系；日本模式一方面推动和强化代表董事制度，另一方面扩大监事会或监察人的职权。
第二章中国公司治理结构分析自中央提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度和颁布实施《公司法》以来，特别是经过各方面试点，我国新的公司制企业大量形成。
但是，由于受体制转换的制约和操作缺乏规范的影响，目前在公司治理结构方面还存在一些突出问题。
我国大多数国有大中型企业将初步建立现代企业制度，同时也面临着加入WTO的国际化挑战，因此迫切需要采取更为积极的改革政策，进一步完善公司治理结构，以实现企业经营机制的根本转变，加速企业体制与国际接轨，提高企业的国际竞争能力。
2.1 我国公司治理结构现状分析我国《公司法》颁布于1993年12月29日，至今已近10年时间。
而这10年是我国历史上经济发展最快的时期之一，社会经济情况发生了很大变化，尤其是公司从无到有、从少到多、从不规范到逐渐规范，其中《公司法》发挥了重大的不可替代的作用，但同时在具体法律规定上也暴露出一些不很完善或不够妥当的问题。
图2.1我国公司治理模式示意图2.1.1 公司治理结构的规定股东会是公司的最高权力机关，有权决定公司的一切重大事项，依照《公司法》所确定的范围行使决定、选举、审批等职权；董事会是公司的经营决策、业务执行和代表机关，根据中国证监会2001年8月16日发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》精神，上市公司董事会中的独立董事还担负对内部董事的制衡监督职能，类似于美国模式的外部董事制度；监事会是公司的监督机关，由于董事会内部引入了独立董事监督制度，监事会的监督就成了对董事会的“外部监督”，类似于日本模式的“双层监督制”。
可见，中国现行的公司治理结构模式（暂称为“中国模式”）兼采英美、德国、日本三种典型模式的特点，然后结合中国实际状况创新改造而成。
2.1.2 存在问题研究由于中国模式是集英美、德国、日本三种典型模式之大成，因而就存在相互融合的问题，存在能否“1+1+1>3”的问题，这就需要在总体组织架构以及具体法律规定上精心设计、统筹考虑、妥善安排，既要不割裂历史、保持法律规定的连续性，又要解决现有问题、体现法律的指引和预见的功能。