公司治理论文
国有控股上市公司公司治理问题论文
国有控股上市公司公司治理问题的探讨中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-086-02摘要国有控股上市公司在我国国有资产经营中处于重要地位，如何完善国有控股上市公司治理机制，不仅是影响中国证券市场长远发展的问题，也是关系国有资产保值增值的重要课题。
本文首先对公司治理的内涵、公司治理的基本功能及国有控股上市公司公司治理的必要性进行阐述，其次，分析了国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因。
同时，从有意识培育机构投资者，建立多元化的投资主体；优化控股股东与上市公司的沟通机制，实现双向互动的沟通；完善独立董事制度；经理人激励与约束机制的强化；建立内在化、动态化、长期化的激励机制和约束机制；建立高度透明化的国有控股企业经营与管理信息披露机制等方面就如何应对国有控股上市公司公司治理存在的问题进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
关键词国有控股上市公司公司治理激励一、国有控股上市公司公司治理的必要性1．在中国新兴加转轨的特定市场环境中，国有控股上市公司在所有上市公司群体中占据着十分重要的地位。
2．国有控股上市公司治理成为中国上市公司治理的重要环节，国有控股上市公司的治理水平很大程度决定了a股市场的公司治理水平。
3．公司治理要求企业生产要素、产权要素以及企业相关利益者的权、责、利得到合理匹配与分工，要求权利制衡、激励和监督机制的严格和周密的控制运行，通过完整系统的制度安排和控制程序，使企业的人流、物流、资金流、信息流都能按照既定的流量、流速、流向在执行中起动、运行、停止。
二、国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因分析（一）“一股独大”可能影响公司治理效率当控股股东为私人或企业时，内部人控制往往与家族企业现象结合在一起；当控股股东为国家时，内部人控制往往又与政企不分现象伴随在一起。
由于国家股股东权利的执行机制不健全，可能出现两种情况：一是所谓“超强控制”，即政府在行政上对企业管理层干预较多，导致政企不分，企业目标政治化，企业难以有效地按市场规则运作；二是所谓“超弱控制”，即部分国有股东利益得不到有效保护，股东对企业经理层的监督流于形式，形成上市公司内部人控制。
公司治理和管理层的差异与联系论文
公司治理和管理层的差异与联系论文公司治理和管理层是企业组织结构中不可或缺的两个部分，两者有着紧密的联系和区别。
公司治理是一种对企业管理整体安排和控制的过程，包括由董事会、股东大会和执行董事组成的组织结构、政策和规程。
管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员。
本文将从治理和管理层的概念出发，探讨它们的区别与联系，并分析治理和管理层的互动关系，以及对企业长期发展的影响。
一、公司治理的概念及其组成部分公司治理是一种针对企业管理整体安排和控制的过程，主要包括在公司如何定义目标、确定企业策略、监督企业活动和评估公司绩效等方面的政策和规程。
公司治理的主要组成部分包括：1. 董事会：董事会是公司治理的决策制定机构。
它由公司股东选举，由一定数量的董事组成，负责建立和制定公司政策、监督执行，以及管理与人财物管理相关的各项事务。
2. 监事会：监事会是一种独立于董事会和管理层的组织机构，负责对公司董事会和管理层及其程序进行监督，以保证公司合规、稳健运营。
3. 管理层：企业管理层是董事会直接雇佣的，主要负责公司的业务运营、人事管理、财务管理等方面的工作。
二、管理层的概念及其职责管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员，由董事会任命，对治理层的决策进行执行。
管理层包含各种高级领导和高管职位。
在企业经营活动中，管理层具有以下职能：1. 制定公司的业务战略，并对公司发展进行长期的规划。
2. 调控公司的营运和财务活动，制定和实施公司的经营计划。
3. 为公司的各个职能部门和部门经理提供支持和指导，确保公司内部各项工作的顺畅进行。
4. 寻求新的发展和增长机会，包括企业合并、收购、联营、合资等。
三、管理层与公司治理的联系与区别虽然公司治理和管理层都在企业组织结构中发挥着重要作用，但两者有着不同的职责和功能。
首先，公司治理的主要职责是设定和决策公司的长期、广泛的计划，包括企业目标、战略和政策等。
而管理层的职责是实行治理层的决策，管理公司的日常运营和交易事务。
公司治理研究论文公司治理模式论文
公司治理研究论文公司治理模式论文：利益相关者公司治理研究综述摘要：随着传统的“股东至上”的公司治理模式的缺陷日益突出，“利益相关者”公司治理的模式受到越多越多的青睐，国内外相关的研究成果丰硕。
为此，总结了利益相关者公司治理的理论基础，并总结了利益相关者的界定和分类方法，对目前利益相关者公司治理模式进行分析，为国内外研究的进一步开展提供借鉴。
关键词：利益相关者；公司治理；治理模式1 引言公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。
然而，自20世纪60年代以后,随着知识经济时代的到来，传统的“股东至上”的公司治理模式越来越受到质疑，取而代之的是“利益相关者”的公司治理模式。
尤其20世纪70年代以后，全球开始关注企业的社会责任,过去那种认为企业只是生产产品和劳务的工具的传统观点受到了普遍的批评,人们开始意识到企业不仅仅要承担经济责任,还要承担法律、环境保护、道德和慈善等方面的社会责任（刘俊海,1997）。
随着利益相关者公司治理模式得到普遍认可，学者们不断地围绕利益相关者理论展开长期讨论。
本文梳理了20世纪60年代以来学者们对利益相关者公司治理模式的理论研究成果，旨在对前人的讨论成果进行归纳总结，以求对利益相关者参与公司治理模式有更深刻的认识。
2 利益相关者的界定和分类2.1 利益相关者的定义1963年，斯坦福研究院的一些学者受到启发,首次提出了利益相关者的概念。
他们利用另外一个与股东对应的词“利益相关者”来表示与企业有密切关系的所有人。
他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Freeman& Reed，1983)。
该定义揭示了企业存在许多影响企业生存的利益群体，并非仅为股东服务。
自利益相关者的概念诞生之后，不同的学者给予利益相关者不同的表述，其中最具代表性的是美国经济学家弗里曼给出的广义的利益相关者定义。
他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Freeman,1984)。
从公司治理角度看企业内部控制论文
从公司治理角度看企业内部控制中图分类号：f271 文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-02摘要在公司制企业中，公司治理和内部控制有高度相关性，二者相辅相成，密不可分。
本文从公司治理的角度出发，分析了我国公司制企业的内部控制存在的缺陷和漏洞，并对如何完善内部控制提出建议和措施。
关键词公司治理内部控制措施一般而言公司治理分为狭义的公司治是和广义的公司治理一般而言公司治理分为狭义的公司治理和广义的公司治理。
狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，主要是通过股东大会、董事会、监事会及经理层等组成的用来约束和管理经营者行为控制制度；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员等）之间的利益关系。
关于内部控制，目前得到学术界广泛认同的是美国的coso在1992年对内部控制的定义，即“内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工实施的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
”一、公司治理与内部控制的关系现代企业管理中，公司治理很重要。
金融危机使人们越发关注公司治理。
而公司治理，关键在于内部控制。
内部控制是管理者为达成目标所设立的规则及程序，紧密联系着公司治理。
公司治理是所有者监督和制衡经营者的一种机制，公司治理理结构来实现所有者利益最大化，一方面，避免所有者利益被经营者损害，另一方面承担相应的社会责任。
为保证经营效果、效率及可信度高的财务报告，董事会、管理层及员工共同实现内部控制过程。
企业内部控制的本质是为实现经营目标，控制企业全部交易、事项而存在于内部的控制体系和制度安排。
二、我国内部控制存在的主要问题（一）法人治理结构不完善，普遍虚设股东大会目前，我国大多数企业“一股独大”现象普遍存在，上市公司被控投股东操控，股东大会中小股东参加的不多，自身意愿无法表达，而使股东大会的积极作用不能正常发挥。
改善公司治理状况,提升企业竞争力论文
改善公司治理状况,提升企业竞争力摘要进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。
从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。
中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。
关键词公司治理国际竞争力中图分类号：f271 文献标识码：a进入21世纪，中国企业的发展进入了一个新的历史转折。
加入wto以后，我国经济的发展拓展到以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。
中国现代企业制度还在逐步的构建和完善过程中，随着愈来愈多的企业走出国门，开展对外投资活动，中国企业的公司治理问题进一步凸显，改善我国企业的公司治理状况，提高我国企业的国际竞争力是我们面对日趋激烈的国际竞争所作出的必然选择。
一、现阶段我国企业公司治理现状（一）股权结构不合理。
我国绝大部门上市公司由国企改制而成，股权相对集中。
据不完全统计，第一大股东持股比例超过公司总股份51%的上市公司占总数的近一半；一半以上的上市公司第一大股东持股数量是第二大股东的5倍以上。
股权过于集中，不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受损；国有股集中会导致政府在行政上对企业管理层干预过多，企业目标政治化，无法实现企业运作机制的转换。
（二）董事会独立性不强。
目前，我国上市公司均按照公司法及交易所上市规则的要求，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这种各司其职，互相制衡的组织结构。
但从实践情况看，董事会独立性不强。
由于股权高度集中，公众股东过于分散，董事会由大股东操纵，或由内部人控制，董事会也就失去了监督管理者的职能。
（三）监事会的作用有限。
我国公司采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理班子的决策。
另外，监事受到公司董事会和经理的领导，很难对其进行监督。
公司治理论文
公司治理论文
公司治理是指企业内部和外部的规则和机制，用于确保公司能够有效和透明地运营、管理和决策，并保护股东利益。
公司治理的重要性已经得到广泛认可，因为它能够帮助降低公司经营风险、增加投资者信任度，并促进公司业绩的提升。
公司治理的理论可以涵盖多个方面，其中之一是权力和责任的分配。
根据公司治理理论，公司的激励机制应该合理分配权力和责任，以确保企业高层管理者和股东之间的利益一致性。
这意味着高层管理者应该被激励追求公司的长期利益，而股东则应该通过监督机制来确保高层管理者履行其职责。
另一个关键的公司治理理论是信息披露和透明度。
根据这个理论，公司应该提供足够的信息给投资者和其他利益相关方，以便他们能够做出明智的投资决策。
透明度和信息披露是公司治理的核心要素之一，因为它能够帮助减少信息不对称和潜在的道德风险。
此外，公司治理的理论还可以涉及到董事会的角色和职责、独立性和多样性、内部控制和审计、激励计划等方面。
这些理论的目标是建立一个公平、透明、高效的公司治理结构，以确保公司能够在全球竞争中取得成功。
然而，公司治理的实践存在一些问题和挑战。
例如，一些公司可能存在董事会缺乏独立性和多样性的问题，或者信息披露不充分的问题。
这些问题可能导致潜在的利益冲突和不当行为。
因此，未来的研究和实践需要继续探索如何改进公司治理结构，以适应不断变化的商业环境和全球化的竞争挑战。
公司治理论文：公司治理独立董事独立董事职能定位独立董事职能实现
公司治理论文：公司治理独立董事独立董事职能定位独立董事职能实现【中文摘要】独立董事制度,是英美法系国家为弥补其“一元制”公司治理机制的缺陷而逐渐确立的,主要在于防止“内部人控制”失控及完善公司治理。
随着独立董事在实践中显著作用的发挥,独立董事制度成了全球探讨改革公司治理的焦点。
为完善我国的公司治理结构,解决我国上市公司普遍存在的“一股独大”及由此导致的控股股东掏空公司、侵犯中小股东利益的问题,我国也引入了独立董事制度。
实践证明,独立董事制度在改善现有公司治理结构、控制和制约内部管理人及帮助公司决策等方面确实发挥了积极作用。
然而,独立董事制度在我国的运行中也暴露出许多问题与缺陷,仍无法摆脱“花瓶董事”及“签字董事”的称呼,需要进一步研究解决。
本文联系中国实际情况,就独立董事制度的职能定位及其实现进行了分析,并提出了一些观点、建议。
本文内容分为三部分。
第一部分主要内容为对独立董事职能进行定位。
首先,分析了在英美国家相关立法及规范对独立董事职能的规定,对英美国家独立董事的职能定位进行了分析。
其次,从我国实际国情出发,对我国独立董事的职能定位进行了研究,并从监事会与独立董事两种制度关系出发,对独立董事的职能进行了分析。
第二部分分析了我国独立董事制度的现状,分别从我国独立董事制度的立法、独立董事的独立性保障及行使职权环境三个方面对影响我国独立董事在公司治理中职能实现的制约因素进行了论述。
第三部分探讨了保障我国上市公司独立董事职能实现的有效途径和方法。
针对我国上市公司独立董事在实践中存在的问题,本章从四个方面提出了完善建议：建立完善的独立董事法制体系、完善独立董事制度的立法；完善独立董事任职资格及选任制度；完善独立董事作用机制；健全独立董事的激励约束机制。
独立董事制度的创建过程也是不断摸索、完善的过程。
我们希望看到一个有效率的、完善的独立董事制度在上市公司治理结构的过程中发挥应有的作用。
【英文摘要】The independent director system is first established by Britain and American in order to make up for the defects of the “one system” corporate governance structure, the main purpose is to prevent the “control of internal man”out of control, and improve the effect of corporate governance. Because of its effectiveness in the practice of corporate governance, thereafter the independent director system become the global focus while other countries studying how to reform and improve the corporate governance structure. Then to optimize the corporate governance structure of our country, and to address the prevalent problem (which caused by the phenomenon of the “the only big shareholder” that exist in many listed companies in our county) that the controlling shareholder hollow out the listed companies and infringe the interest of the small shareholders, our country also introducethis system. The practice has proved that the independent director system had indeed made an effective role in improving the existing corporate governance structure, in constraining and supervising internal managers and in making corporate decisions, etc. However, the operation of independent directors in China also has exposed many problems and shortcomings, still can not get rid of the name of “Vase Directors” and “Signature Directors”. So we need to study further in how to establish this system in our country as to address our problems. This paper will link the actual conditions in China to locate the independent director’s functions and to study how to realize the functions, and further put forward some ideas and suggestions on these problems.This paper is divided into three chapters. The first chapter is mainly to locate the function of the independent directors. Firstly, it studied the relevant laws and regulations about independent directors’ functions of Britain and American, and then discussed the location of functions of independent in the two countries. Secondly, this paper discussed the location of functions of independent director in China based on its actual national conditions. At the same time, this thesis also analyzed the functions of independent directors from therelationship between the supervising border and independent director system.The second chapter analyze the status of independent director system in China and discuss the conditions which impact the operation and realization of functions of independent directors in China from following three aspects:the legislation of independent directors;the independence of independent directors and the environment of exercising the power of independent directors.The third chapter studied the effective ways and methods in guaranteeing the realization of the functions of independent directors in China’s listed companies. This paper put forward suggestions from four aspects based on the problem that existed in the practice of independent director system. These suggestions were divided into following four aspects:to improve the legislation system and set up a suit sound and perfect laws and regulation for independent director system; to improve the regulation in qualification and selection system of independent director system; optimize the power exercising mechanism of the independent directors and establish a sound incentive and restraint mechanism for independent directors.The course of setting up independent director system in China is also a trial course to improve and optimize theindependent director system. We hope to see an efficient, comprehensive independent director system to play a due role in the process of improving our governance structure in China’s listed companies.【关键词】公司治理独立董事独立董事职能定位独立董事职能实现【英文关键词】Corporate Governance The Independent Director System Location of Functions of Independent Directors Realization Functions of independent directors【目录】我国独立董事职能实现之探讨内容摘要6-7Abstract7-8引言11-13一、我国独立董事的职能定位13-19(一) 独立董事的含义13(二) 英美国家独立董事职能定位13-15 1. 制约和监督”内部人”14 2. 审查公司财务及监督重大决策14-15 3. 战略与决策咨询功能15(三) 我国独立董事职能的定位15-19 1. 我国独立董事的职能15-17 2. 独立董事与监事会职能界定17-19二、我国独立董事职能发挥的制约因素19-24(一) 缺乏法律制度的保障19(二) 独立董事的”独立性”难以保障19-21 1. 任职资格不合理19-20 2. 独立董事的选拔机制不合理20-21 3. 任期过长难于保证独立性21(三) 独立董事行权环境难以保障21-24 1. 知情权得不到保障21-22 2. 独立董事发挥职能平台不完善22-23 3. 独立董事承担风险较大23-24三、独立董事职能实现的保障24-37(一)完善独立董事职能实现的制度保障24-25 1. 提高独立董事制度的立法效力24 2. 完善相关配套规定24-25 3. 完善自律准则25(二) 完善独立董事的任职资格及选任制度25-29 1. 具备独立性资格25-27 2. 具备良好的执业素质27-28 3. 完善独立董事的选任机制28-29(三) 完善独立董事的作用机制29-32 1.完善董事会会议制度29-31 2. 健全董事会专门委员会制度31-32(四) 完善独立董事的激励约束机制32-37 1. 声誉激励32-33 2. 薪酬激励33-35 3. 消极激励制度35-37结语37-38致谢38-39参考文献39-41【采买全文】1.3.9.9.38.8.4.8 1.3.8.1.13.7.2.1 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【说明】本文仅为中国学术文献总库合作提供，无涉版权。
公司治理方面论文
公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。
(6)（三）内部产权模糊。
(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。
企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。
本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。
深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
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浅析澳柯玛公司治理机关
摘要：公司治理主要涉及三个方面的内容：一是公司控制权的配置与行使；二是对董事会、经理人员和职工人员的监控以及对他们工作绩效的评价；三是如何设计和实施激励机制。
关键词：公司治理、股东大会、董事会、监事会
一、澳柯玛简介
青岛澳柯玛股份有限公司是根据中华人民共和国的法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
澳柯玛公司是是全球制冷家电、生活小家电和环保电动车的领先制造商之一。
该公司于1998年12月28日通过股份制改造组建而成。
2000年12月29日，公司A股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。
自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为家电行业领域的佼佼者。
澳柯玛公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。
1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王"，冷柜产品已连续14年稳居行业国内销量第一；电冰箱增长迅速，已
成为公司新的经济增长点；电动车从2005年以来一直保持国内行业销量领先；小家电销量也居国内行业前列。
二、公司运作情况
澳柯玛公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》和《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要求不断的完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了价位完善的三会议事规则，积极开展规范运作。
公司董事会办公室具体负责股东大会、董事会和监事会的日常工作；董事会即使将监管部门的最新政策、证券市场要问、市场典型案例、公司股价信息等报送给公司董事、监事、高级管理人员以及其他相关人员。
三、公司治理机关
(一)、股东和股东大会
股东是指依法持有公司的股份，并依法对公司享有权利和承担义务的人。
股东出资设立公司或购买公司的股份，按其所持股份的种类享有不同的权利和承担不同的义务。
持有同一种类股份的股东享有同种权利和承担同种义务。
股东是公司存在的基础，公司是股东资本的集合体。
澳柯玛公司原控股股东为青岛澳柯玛集团总公司，实际控制人为青岛市人民政府国有资产监督管理委员会。
通俗的讲，股东是公司的所有人，但不可以直接处分公司的资产。
股东和公司是两个不同的法律主体，各自承担自己应付的法律责任。
股东履行出资义务的同时还享有对公司重大事项的表决权、决策权、选举权等重要权利。
如果股东利用其优势地位，侵害了公司的合法权益，同时应付一定的法律责任，在澳柯玛公司股东侵害公司的事情在一段时期内屡次发生，所以澳柯玛集团在加强股东权益的同时，更重要的是如何履行股东义务，以及对公司应付的责任。
上市公司的股东大会是股份公司股东聚集在一起按照法定方式和程序决定公司法或公司章程规定的公司投资计划，经营方针、选举和更换董事与监视并决定起报酬等公司重大事项或方案的公司权利机关。
在建立和完善法人治理结构中，股东大会起着至关重要的作用。
澳柯玛公司董事会与股东保持沟通，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
对改善公司治理、改善经营管理水平、改善信息披露质量和投资者的关系管理起到了促进作用，从而提高了对投资者的回报水平。
自澳柯玛公司上市以来，共组织召开了14次股东大会以及一次股权分置改革相关股东会议，所有股东大会均有董事会召集、召开由董事长、董事长授权的董事主持，历次股东会均有律师现场见证，公司历次股东会议的召集、召开程序符合相关规定。
澳柯玛集团股东大会是公司股东行使权利的机关。
股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
其召集程序、举行程序和表决程序有法律的严格规定，也是保障股东行使权利的必要条件。
如澳柯玛集团股东大会的开会通知须提前30天公告，股东大会有董事会召集、董事长
主持，表决实行资本多数决的原则。
如果股东大会的召集、召开和表决违反了这些程序规定，股东大会所议事项就存在一定程度上的缺陷，严重的有可能导致该次股东大会的决议无效。
股东可以依据股东大会的程序缺陷向人民法院提起股东大会无效的诉讼。
（二）、董事和董事会
董事在公司的地位和权利是非常重要的，是股东大会决议的实际执行者，承担着掌管公司运作的重要责任。
所以相关法律法规对董事的任职资格做出了明确的规定，并规定了董事产生方式、提名方式，以及任期和解任程序、对董事的产生方式。
对董事会的组成，我国《公司法》以及《上市公司章程指引》等对董事会组成人员的数量、任职资格、召开方式决议程序等方面做出了明确的规定。
但董事会的表决方式是一人一票的表决方式，而不是一股一票的表决方式。
澳柯玛集团董事会的有效运作和科学决策，是该公司良好治理的核心。
该公司董事会现有的董事有9名，其中股东董事有5名独立董事有3名，管理董事有1名。
董事会是公司权力机关的执行机关，也是股东大会决议的执行机关。
总的来说董事应尽的义务主要有两项：一是诚实善意，不与公司利益发生冲突；二是董事应具备勤勉、注意和履行职责的技能。
澳柯玛现任董事能够勤勉的履行职责，具有任职资格，不违反《公司法》的有关规定。
该公司董事会成员均能勤勉尽责认真的法律法规
及《公司章程》赋予的职权，并积极的参加公司历次董事会，对董事会的科学决策、促进公司的良性发展起到了积极地作用，切实的维护了公司及中小投资者的利益。
需要特别说明的是，澳柯玛需要对董事会的权利和董事长的权利进行明确的界定和划分。
在董事会表决时，董事长与普通董事一样，也是实行一人一票表决权。
董事长的权利不能凌驾于董事会之上，从而使集体决策转变为一人独裁决策，以致将董事会悬空，最终会严重的影响公司的发展。
这也是所有上市公司应该特别注意的问题。
（三）、监事和监事会
澳柯玛的监事会现有成员5名，其中股东监事3名、职工监事2名。
根据《公司章程》和上海证券交易所有关要求，公司已经制定了《青岛澳柯玛股份有限公司股东大会议事规则》。
监事和监事会，最为公司治理机构的一个重要组成部分，发发挥着不可替代的巨大作用。
根据我国《公司法》的规定，监事会具有以下职权：列席董事会会议的权利；公司财务检查权；公司经营活动监督权；对董事、经理违规行为的制止及要求予以纠正权；召开股东大会的提议权。
但在现实中，监事会的职权并没有得到很好的落实。
澳柯玛在以后的公司治理中必须落实好监事会的权力，若监事会的职权形同虚设的话，久而久之只会制约公司治理结构的平衡，阻碍公司的的良性发展。
四、结论
公司内部各个治理机关只有充分发挥好各自的作用，建立健全良好的股权结构，加强监事会的实际作用，从而形成一个有效的约束、制衡机制，企业最终才能得到良性的发展。
致谢
谢谢黎华梅老师的指导，通过跟您的学习与研究，我深刻的了解了公司治理的基本理论与实务，这对我以后的发展有至关重要的作用。
参考文献
许海峰：《公司治理》人民法院出版社2004版。