新产品开发过程所需文件一 览表---清单
CPD
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化 3. PCR 2. WBS计划 4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线 六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式 七、项目经理和研发代表的职责
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。 Charter——项目章程，是在申请立项时，项目经理在需求 分析基础上，对项目目标、进度、成本、资源等方面进行 描述的纲要性文件，也是PMT对项目的正式批准文件。该 文件授权项目经理利用组织资源开展项目活动。 WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构，是 指把一个项目详细地、从全面到细节地分解为各项任务的 树形结构，同时还要说明各任务的可交付物。 PMT——Project Management Team，项目管理团队，由 公司与项目相关部门的负责人组成，对项目的启停转并有 决策权。 PDT——Project Development Team，项目开发团队，由 研发部门和各支持部门的项目代表组成。
CHARTER
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
B. 技术部组织PMT委员传阅并评审上升文件。 C. 若评审通过，技术部给出项目编号，发公告， 项 目正式立项。 D. ERP工程师将项目编号录入ERP系统，项目经理 找计供申请开工单。
1、概念和计划阶段主要工作（CHARTER和TR2)（2）
TR2（重点关注产品技术方案的评审）
开工会和培训，制定WBS3/4级计划 制定基线化文件 技术方案制定（包括确定可靠性目标并进行可靠性 分配） 完成“专利保护报告”（技术是否侵权？如何规避？ 新技术是否有保护措施，如何保护，申请专利保护 计划等） 技术方案评审（产品线内部评审）
PDP产品开发流程
项目组 Phase 0 Phase 1
项目干系人
Phase 2
样机开发
1 2
品质
Phase 3
生产准备和认证
3
可行性分析
0
计划和方案设计
Phase 4
先锋客户
4
Phase 5
完全发布
5
评审组的层级结构
项目评估 Passport Review Board ( PRB) 产品需求评估 技术细节评估
Quality Review Board (QRB)
步骤 5 完全发布
项目回顾&移交
商业企划书 多职能支持下的项 目发起人
项目及步骤计划 ATOR 项目核心小 组建立 产品成本模型
客户&市场预估/细化
主要的可交付文件
项目&步骤计划 发布计划 根新产品成本模型
市场沟通&营销策略
项目&步骤计划 更新产品成本模型
项目&步骤计划 更新产品成本模型
销售启动准备
研发成本投入预算控制、产品成本模型建 立，经济效益分析 方案设计、公式计算、图纸设计、持续分 析改进 工艺工序设计、工装制作，生产技术支持
供应商管理
工程 采购
制造
供应商选择、认证、合作谈判 。物料采 购。
生产能力评估；产品的可制造性评估；样 机制造 制定产品质量目标；评估测试方案、测试 计划和测试结果，收集分析工地反馈，督 促改进
发布准备和认证
2 3
Phase 4
先锋客户
4
Phase 5
完全发布
5
评审节点 PP0 PP1
关键目的
评价商务企划，确定是否投入资源进入下一阶段的开发工作。 批准ATOR，确定是否投入更多的资源用于产品的开发和测试。 判断产品是否满足需求； 确认风险足够低可以投入人力和资金资源将产品产业化。 判断产品是否满足需求； 确认风险足够低，可以小批量发布和支持客户现场。
上海通用汽车新产品开发程序文件
1 目的加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。
2 适用围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开 发 。
3 定义Core Team ─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。
PPP ─Product Program Proposal ，即产品项目建议书。
PRD ─GE Medical System Phase Review Discipline,即GE 医疗系统对产品开发指南。
SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。
DHF ─Design History File ，即设计开发过程文件：DHF 包括设计开发计划、PPP 、SRS 、DRS 、设计评审会议纪要，软件开发文件，分险分析，设计验证计划和报告，设计确认计划和报告，生产计划，技术支持计划，Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。
首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。
设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。
4 设计控制主要容： 4.1 设计控制流程图14.2设计控制(design control)的容包括● 设计计划(design plan)。
详细要求见程序文件PD-E-02 ● 设计输入(design input) 。
详细要求见程序文件PD-E-03 ● 设计输出(design output) 。
详细要求见程序文件PD-E-04 ● 设计评审(design review) 。
详细要求见程序文件PD-E-05 ● 设计验证(design verification) 。
详细要求见程序文件PD-E-06设计控制方式设计控制方式 用户需求设计输入设计过程SDRS SRS DRS 等设计输出图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等xx 设备PPP PDP 等销售的产品SDD HDD 等●设计确认(design validation) 。
新产品开发流程excl表格
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
《零件样品反馈表》 《型式检验报告》
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
项目组长
RD QE RD
PE
MPS SQM RD RD
MPS SQM
1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由 项目负责人起草文件,主管核准.
《新产品策划表》
《项目进度表》
《DFMEA》 《装配图》 《零件图》 手工模型
RD主管,项目小组 成员
1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确 认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.
表单受控
项目组长
1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核 准,RD负责人核准.
及核准. 表单受控
要完成相关的文件.
表单受控 表单受控
表单受控
5.6
BOM建立
《产品明细表》
1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资
料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章
RD
后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任
4.1
生产过程设计
5 5.1
5.1.1
5.1.2 5.1.3 5.2
5.2.1
产品和过程确认 产品首样确认
零件首样提交
零件首样反馈 产品首样组装 产品DV样确认
零件DV样提交
《零件PPAP需求（PRF）》 《RD受控图纸》 《模具清单》 《领料单》
《零件样品需求信息表》
IATF16949供应商管理程序流程(实用版-含文件全部附表)
××××××有限公司供应商管理程序文件编号：MC-42-00版本：E2编制：审核：批准：含全部附表×××有限公司发布供应商管理程序1.目的为了使XXX公司内部人员更准确的了解XXX对供应商管理的要求，并且对公司采购业务人员的工作和供应商管理工作进行明确规范，使公司的供应链工作保持高效率、低成本、做到保质、保量、准时供货。
确保XXX生产的顺利进行及所采购的产品或选择的服务满顾客要求。
2.范围2.1本程序适用于管理和考评供应商，对供应商提供的样品进行承认，包含供应商对专用件、尤其是关键件新品开发过程的管理。
2.2适用于对所有合格供应商考核评价及辅导,及新供应商引入前的评价。
2.3适用于物流商日常管理。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
1）《供应商管理程序》2）《采购管理业务程序》3）《产品开发控制程序》4）《设计变更控制程序》5）《供应商变更管理程序》6）《试生产管理办法》7）《模具管理办法》8）《设备控制程序》9）《原材料采购管理办法》10）《进料检验管理办法》11）《产品物料编码补充管理办法》12）《供应商质量管理办法》4.定义QCDS: Q即质量（quality），C即成本(cost)，D即交期(delivery)，S即服务(serve)，是对供应商进行综合评估的指标。
关键供应商：关键件（塑胶面板、五金、PCB、机芯、LCD、接插件）供应商重点供应商：IC、二三极管、晶体、镜头等半导体类供应商一般供应商：包材、辅料类等供应商5.职责5.1采购物流中心1)负责公司供应商的归口管理：2)负责编制供应链管理总体规划和中长期控制计划；3)负责组织公司相关部门对供应商审核、选定及供应商日常管理；4)负责采购合同签订和价格的管理；5)负责供应商总体绩效评价；6)负责对关键零部件的PPAP资料搜集。
奇瑞主合同样本
编号：供应商代码：奇瑞汽车股份采购主合同Chery purchasing Contract奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应体系共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应体系的整体层次和采购管理水平，共同打造世界知名汽车企业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录第一部分定义和总则 (5)第一条定义 (5)第二条总则 (5)第二部分采购条款 (5)第三条采购订单 (5)第四条技术要求及更改 (6)第五条供货与检验 (7)第六条货款支付 (8)第七条包装、搬运及周转 (10)第八条产品质量 (10)第九条索赔与担保 (11)第十条召回及批量缺陷预防 (15)第十一条工装模具 (16)第十二条售后备件 (16)第十三条 CKD/SKD管理 (17)第三部分一般条款 (17)第十四条 (17)第十五条知识产权 (18)第十六条工程 (20)第十七条安全与环境管理 (20)第十八条不可抗力 (21)第十九条违约责任 (22)第二十条产品责任 (23)第二十一条广告与宣传 (24)第二十二条合同期限与终止 (24)第二十三条争议解决 (24)第二十四条其他 (25)采购主合同附件：1、《开发零部件价格协议》2、《批量零部件价格协议》3、《备件价格协议》4、《零部件技术协议》5、《零部件质量管理协议》6、《零部件物流协议》7、《安全与管理协议》鉴于：奇瑞汽车股份（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民国法律成立并存在的，其住所为省市经济技术开发区路8号。
鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本主合同作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本主合同的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和批量配套过程中与供应商所签各种协议作为本主合同的附件，是本主合同不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞汽车股份采购主合同》（第三版）及其他与供应商有关的流程，并承诺共同遵守：本主合同用中文书写，签署贰份，双方各执壹份。
ISO9001 2015过程识别一览表
过程识别一览表181以往管理评审所采取措施的情况。
2与质量管理体系相关的内外部因素的变化。
3下列质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：a顾客满意和相关方的反馈。
b质量目标的实现程度。
c过程绩效以及产品和服务的符合性。
d不合格以及纠正措施。
e监视和测量结果。
f审核结果。
g外部供方的绩效。
4资源的充分性。
5应对风险和机遇所采取措施的有效性。
6改进的机会。
1体系需求 2年度审核计划 3客户重大退货 4体系发生重大变更 5合格内审员名单 6内审检查表管理评审报告内审报告各部门管理评审不能充分符合公司现状1.内审、管理评审走与形式，未能反映环境、环境运行问题点；2.出现环境污染物未达标排放现象1、电脑、电话、传真2、电子邮件、办公场所、会议室不符合及时采取纠正措施、内审及时按成，不符合项及时关闭评审改进措施达成率100%不符合项整改达成率100%按照文件管理评审控制程序 内部质量环境审核程序执行环境监测和测量控制程序 管理评审控制程序内部质量环境审核程序19持续改进1质量目标统计表2管理评审输出3客户反馈及投诉4品质异常反馈5审核结果6持续改善的要求7数据分析的要求1纠正措施单2返工通知单3品质周报表/月报表4质量目标统计表各部门人员习惯只纠正不采取纠正措施；2.纠正措施执行成本较高目标指标未实现，纠正措施未实施策底1、电脑、电话、传真2、电子邮件、办公场所不符合及时采取纠正措施纠正预防措施报告回复率100%制定纠正和预防控制文件，按照文件实施控制品质部纠正和预防措施控制程序绩效评价。
AgilePLM基础知识介绍
Agile PLM系统中的类
▪ 物件(Item) 部件(Part) 文件(Document)
▪ 变更(Change) 变更指令(Change Order) 变更请求(Change Request)
▪ 项目(Program) ▪ 制造商(Manufacturer) ▪ 制造商部件(Manufacturer Part) ▪ 文件夹(Folder) ▪ 工作流程(Workflow)
▪一个文件(Document)对象中可以上传多个附件。
Agile PLM系统中的文件管理 一个原理图文件对象
文件的附件
物件的版本管理
▪ 版本(Version)：在Agile PLM系统中，版本是指一个对象每次通过变更(Change)发行之后产生的变 更顺序记录。 Agile PLM系统保存所有版本信息。但是默认的显示最新版本信息。 版本的变化必须通过变更(Change)来确认和修改。 版本的变化规则由用户自定义确认。
Agile PLM系统中物件生命周期阶段的管理
产品生命周期阶段属性
产品生命周期阶段值 的修改(必须在变更中
进行)
物件的制造商和制造商部件管理
▪ 制造商(Manufacturer)：指外购件的制造厂商，在Agile PLM系统中，通常管理合格制造商(AML: Approved Manufacturer List)。这里要和部件供应商区分开来。
▪ 部件属性： 部件的某个特征值。比如电阻值是电阻的一个属性。
▪ 属性值： 属性的一个具体描述。比如1000欧姆是电阻阻值属性的具体描述。
文件类(Item--Document)
▪ 文件(Document)： 与产品相关的文件，但是不是产品的组成部分，主要用于描述产品的结构，使用方法，文件主要 供公司内部使用和参考。比如通常的CAD图档等。
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新产品工艺文件一览表
1、项目启动会议纪要复印件一份；
2、贵公司项目小组名单一份（联系人的部门、职务、联系电话、手
机、电子邮件）；
3、中文版的图纸一份；
4、零件控制计划；
5、零件工艺流程图；
6、零件生产工艺操作指导书；
7、产品检验作业指导书；
8、工装设备清单一览表；
9、BOM表
10、零件生产车间平面布置图；
11、FMEA；
12、产品质量能力调查表；
13、该零件产能规划表；
14、回料使用控制指导书，编制关于产品回料的处理的规范；
15、送样评审流转表；
16、QPN文件，附件中为标准版本，请另存后再操作。
；
17、2TP报告，请填在QPN表格中的E、F阶段，并在验收纪要中标明；
18、零件履历表，；
19、EMPB报告（务必要签字、盖章），如果是BMG零件，零件尚需要进行首件样品检验（格式同EMPB报告，请将“首批”改为“首
件”，“Esrtmuster”改为“Vormuster”；二次分供方格式，请注意金属和非金属分开写，各二份，并将其签字、盖章！对于送样做材料认可和尺寸认可的零件请做好标记
20、皮纹认可报告（如果有皮纹要求的话）；
21、检具设计方案认可报告、检具认可报告；
22、包装方案认可报告（请和TL负责协商，并签字认可）；
23．批量认可阶段，如果有重大质量缺陷，请将整改内容填好表格中，表中内容仅供参考
24．批量供货中，出现质量问题，请填写8D报告
25．产品实现正常供货后，三份规程，
26．每个季度我们会对贵公司该产品进行一个重点控制的例行检查；27．如果贵公司产品出现重大质量问题，我们可能会对贵公司进行特殊控制，届时将取消贵公司三个月新产品定点询价的资格。
附件为贵公司
总经理的承诺书，以及我们的规定。
请贵公司的项目负责人注意：以上27项文件请用专门的文件夹保存并做好目录，备查。
对于QPN文件，请项目主管负责填写，谢谢配合！
董志清
SVW MQS。