xx工程赶工措施费的计算
教你怎样计算赶工措施费
教你怎样计算赶工措施费赶工措施费是指为了满足项目时间要求而加速工程进度所需要付出的额外费用。
在实际工程项目中，可能会面临时间紧迫、工期延误等情况，需要采取赶工措施来尽快完成项目。
计算赶工措施费的过程需要考虑多个因素，包括人力成本、加班费、材料成本、调度费等。
下面我们将详细介绍如何计算赶工措施费：1.确定赶工措施：首先需要确认项目是否需要采取赶工措施，通常是由项目管理团队或业主方决定。
赶工措施可能包括延长工人的工作时间，增加工人数量，加快材料供应等。
2.制定赶工方案：根据项目要求和情况，制定具体的赶工方案，确定需要加快工程进度的具体内容和目标。
3.计算加班费：赶工措施通常需要工人加班，因此需要计算加班费用。
根据工人加班时间和工资标准计算加班费用，包括平时加班费和加班工资。
4.考虑人力成本：赶工措施会增加工人的劳动强度和工作时间，因此需要考虑人力成本。
根据工人数量、工资标准和加班费用等因素，计算额外的人力成本。
5.考虑材料成本：赶工措施可能需要增加材料供应的速度，因此需要考虑额外的材料成本。
根据需要增加的材料数量和价格，计算额外的材料成本。
6.考虑调度费用：赶工措施可能需要调整工程进度和资源配置，因此需要考虑调度费用。
根据调度的复杂程度和需要增加的资源数量，计算额外的调度费用。
7.其他费用：在计算赶工措施费时，还需要考虑其他可能的费用，如赶工措施所需的设备租赁费用、临时设施费用等。
8.综合计算：将以上各项费用加总，得到总的赶工措施费用。
需要注意的是，不同的工程项目可能会有不同的特殊情况和费用计算方法，因此在计算赶工措施费时需要根据实际情况进行调整和修正。
此外，还需要与相关方进行沟通和协商，确保费用计算的准确性和合理性。
总的来说，计算赶工措施费是一个复杂的过程，需要考虑多个因素和因素之间的相互影响。
只有充分了解项目情况，并在实践中进行有效的费用控制和管理，才能确保赶工措施费的准确计算和合理使用。
赶工措施费用计算
赶工措施费用计算赶工措施费用计算赶工措施费用由人工费和机械费组成。
1.人工费人工费计算包括抢工人工工资增加费和抢工导致的人工降效费。
抢工人工工资增加费包括所招收短期工的人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、短期用工遣散路费补助费等。
抢工导致的人工降效费由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此形发了窝工及工程量完成效率降低。
缩短工期计算：合同工期为60天，本项工程经建设单位要求在45天内完成，以迎接省领导的现场检查，故缩短工期60-45＝15天。
赶工人工费计算公式为：投标总人工含量×赶工基数×人工工日费。
其中，赶工期间的定额总人工含量根据投标预算的总的人工含量确定；赶工基数按照所计算的缩短合同工期的百分率（缩短工期日历天/合同工期=15/60=25%）确定；人工工日费按照投标时的政策性文件：黔建建通【2011】564号进行相应调整。
2.机械费机械费计算包括机械降效费和增加机械投入费用。
机械降效费计算公式为：投标预算机械费总含量×赶工基数（25%）×机械降效基数（30%）。
增加机械投入费用按月折旧额计算，折旧额为设备原值×（1－残值率）/10年/12月×2月，残值率按3%考虑。
注意：文章中的表格无法在此粘贴，已删除。
以下是已经修正过的文章：1.插入式振捣器JQ221-22.平板振捣器3.电焊机4.钢筋切断机5.钢筋调直机6.钢筋弯曲机7.钢筋弯箍机8.圆盘锯9.手提锯10.电钻11.ZX7-40012.GQ4013.XXX14.4-1215.CW45型16.GF-20A17.MJ13418.FF-18519.J1Z-FF20.手推车21.全站仪22.水准仪23.坍落度桶24.DTM-45225.DL-502周转性材料费由于原计划1#、2#氧化池流水施工，作业人员仅白天施工，实行一班制。
关于某工程赶工措施费的计算
关于某工程赶工措施费的计算工程赶工措施费的计算涉及多个因素，包括赶工所需的人力资源、材料资源以及相关费用。
下面将详细介绍如何计算工程赶工措施费。
首先，计算赶工所需的人力资源费用。
这包括额外的工人工资、加班费和交通费用。
首先，需要确定赶工所需的工人数量。
可以通过分析工程进度和任务量，以及计划完成时间和实际完成时间之间的差距来确定额外所需的工人数量。
然后，计算每个工人的工资以及加班费，可以根据当地的最低工资标准来确定。
同时，估计额外工人的交通费用，包括差旅费和住宿费等。
其次，计算赶工所需的材料资源费用。
这包括额外材料的采购成本和运输成本。
首先，需要确定赶工所需的额外材料数量。
可以通过分析工程进度和任务量，以及计划完成时间和实际完成时间之间的差距来确定额外所需的材料数量。
然后，查询材料市场价格，计算额外材料的采购成本。
另外，需要考虑材料的运输成本，包括运输费用和装卸费用等。
此外，还需要考虑其他相关费用，包括设备租赁费用和管理费用。
如果赶工需要额外的设备，需要计算设备租赁的费用，可以通过查询设备租赁公司的价格来确定。
另外，赶工可能需要额外的管理人员来协调工程进度和任务，需要计算他们的工资和福利等费用。
综上所述，工程赶工措施费的计算涉及人力资源费用、材料资源费用、设备租赁费用和管理费用等多个方面。
通过对各项费用的估计和计算，可以得到赶工措施费的总计。
在实际操作中，需要仔细分析工程情况，合理估计各项费用，并根据实际情况进行相应调整。
这样可以确保计算结果的准确性，并为工程赶工提供参考依据。
赶工措施费计算依据
赶工措施费计算依据
赶工措施费是指企业因特殊情况而需要特别安排的加班、延时、技术改造或其他改变生产计划的费用，通常是在非正常工作时间安排。
赶工措施费的计算依据包括：
1、加班费：根据劳动法规定，赶工期间员工加班工资应按每小时150%、每天200%的标准支付，并且支付时间不得超过3小时。
2、补贴费：当生产进度受到严重影响时，企业通常会对员工提供一定的补贴费用，以补偿员工在加班期间的损失。
3、技术改造费：企业在赶工期间所采取的技术改造措施，如购买新设备、使用新工艺等，都需要支付相应的技术改造费用。
4、材料费：赶工期间，企业可能需要购买额外的原材料，也可能需要使用高质量或特殊性质的原材料，以满足生产计划的要求，这将增加企业的材料费用。
关于工程赶工措施费的计算
关于工程赶工措施费的计算工程赶工措施费是指在工程项目中，因各种原因需要延长工期或者加班加点赶工的部分所产生的费用。
一、工程赶工措施费的计算原则工程赶工措施费的计算需要遵循以下原则：1.公正合理原则：计算工程赶工措施费应该公正、合理。
不得偏袒任何一方，应根据实际情况进行计算。
2.透明公开原则：计算方法需要明确，能够让相关方了解费用是如何计算的，确保计算过程公开透明。
3.成本可控原则：赶工措施费应合理、可控，避免费用的不合理增加。
4.相关性原则：工程赶工措施费的计算需要与实际的赶工措施和时间成本相关联，使费用计算更准确。
二、工程赶工措施费的计算方法具体的工程赶工措施费的计算方法可能会因项目的不同而有所差异，但以下几个方面是需要考虑的：1.人工费用加班加点需要支付额外的人工费用，计算时需要根据工人的工作时间、加班时间、工资标准等进行计算。
通常将加班工资与正常工资相比较，计算加班费用。
2.材料费用赶工过程中可能需要增加材料采购量，例如，为了加快施工进度，可能需要增加临时设备、辅助材料等，这些费用需要计算在赶工措施费中。
3.设备使用费为了加快施工进度，可能需要额外租用设备，设备租赁费用需要计算在赶工措施费中。
根据设备的使用时间和租赁费用进行计算。
4.管理费用赶工过程中需要加强对施工进度的管理，可能需要增加管理人员，同时还要加强协调、监管等工作，这些管理费用需要计算在赶工措施费中。
5.其他费用例如，赶工过程中可能导致延长的施工期，而施工期的延长导致了其他费用的增加，如临时交通组织费、临时安全费等，这些费用也需要计算在赶工措施费中。
三、工程赶工措施费计算案例以下是一个简化的工程赶工措施费计算案例：假设一个工程项目原计划总工期为100天，但由于其中一种原因，工期需延长10天。
根据延长的工期，需要加班加点赶工。
假设工人每天加班4小时，加班工资是正常工资的1.5倍。
在赶工过程中，需要额外租用一台设备，每天租金是500元。
工程赶工措施费的计算
工程赶工措施费的计算工程赶工措施费是指为了赶工期而采取的一系列措施所需支付的费用。
赶工期对于工程来说非常重要，特别是在一些对工期要求非常严格的项目中，如道路施工、桥梁建设、大型基础设施等。
为了确保工期可以按时完成，施工方需要采取一些措施来加快工程进度，而这些措施带来的额外费用即为工程赶工措施费。
首先，工程赶工措施费的计算需要考虑多个因素，如赶工的时间、工程规模、工人人数、设备投入等等。
以下将对其中的几个因素进行详细介绍。
1.赶工时间：赶工的时间是计算工程赶工措施费的一项重要因素。
时间越短，需要采取的措施越多，费用也就越高。
因此，工程赶工措施费的计算会根据工期的紧迫程度来确定。
2.工程规模：工程规模对于工程赶工措施费的计算也有影响。
规模越大，需要采取的赶工措施也就越多，费用也相应增加。
3.工人人数：工人的数量直接关系到工程进度的快慢。
加大人力投入可以提高施工效率，但也会增加成本。
因此，工人人数也是计算工程赶工措施费的重要因素之一4.设备投入：适当的设备投入可以提高工程的施工效率，从而缩短工期。
然而，设备投入同时也意味着增加了额外的费用。
对于工程赶工措施费的计算，需要将设备投入的成本也计算在内。
在计算工程赶工措施费时，一般采用以下公式来进行计算：其中，赶工措施项的费用是指为了加快工期而采取的具体措施所需支付的费用。
这些具体措施包括但不限于：1.增加劳动力成本：增加工人人数，加班加点，支付加班费用等。
2.增加设备投入成本：增加设备的使用数量，租用额外的设备，购买特殊的设备等。
3.加大材料采购量：增加原材料的采购量，以确保工程进度。
4.提前采购：提前采购材料和设备，以确保材料和设备的供应不会延迟工期。
5.增加工程管理人员：增加工程管理团队的人数，加强对工程进度的监控和协调。
总之，工程赶工措施费的计算涉及多个因素，需要根据具体情况进行调整。
通过合理计算并采取适当的赶工措施，可以在保证工程质量的前提下尽可能缩短工期，提高项目的效益。
赶工措施费计算
赶工措施费计算引言在工程施工中，由于各种原因，施工期限可能会受到压缩，需要加班加点来赶进度。
为了鼓励施工人员全力以赴，往往会给予他们赶工措施费作为补偿。
本文将介绍赶工措施费的计算方法和注意事项。
赶工措施费的定义赶工措施费是指在施工期限压缩情况下，为鼓励施工人员全力赶工而支付的一种额外补偿费用。
赶工措施费的计算通常基于劳动及材料成本的增加和施工进度的压缩程度。
赶工措施费的计算方法1. 确定劳动及材料成本的增加为了赶工，施工人员需要加班加点工作，这将导致劳动成本的增加。
此外，为了满足紧迫的工期要求，可能需要加快材料的供应，这将导致材料成本的增加。
因此，计算赶工措施费的首要步骤是确定劳动及材料成本的增加金额。
劳动及材料成本的增加金额可以通过以下公式计算：劳动及材料成本的增加金额 = 加班及加点工资 + 材料紧急调配费用其中，加班及加点工资是指施工人员加班加点所得到的工资，材料紧急调配费用是指因为加快材料供应所产生的额外费用。
2. 确定施工进度的压缩程度赶工的目的是在较短的时间内完成更多的工作量，因此需要对施工进度的压缩程度进行准确的评估。
通常，施工进度的压缩程度根据实际完成情况和原计划进行比较来确定。
施工进度的压缩程度可以根据以下公式计算：压缩程度 = (原计划工期 - 实际工期) / 原计划工期其中，原计划工期是指在没有压缩的情况下，完成整个工程所需的预设时间，实际工期是指实际完成整个工程所花费的时间。
3. 计算赶工措施费根据上述步骤计算出劳动及材料成本的增加金额和施工进度的压缩程度后，可以根据以下公式计算赶工措施费：赶工措施费 = 劳动及材料成本的增加金额 × 压缩程度赶工措施费的计算结果即为补偿施工人员赶工所应支付的费用。
注意事项在计算赶工措施费时，需要注意以下几点：•确定加班及加点工资时，应考虑到施工人员的工种和工时，以确保计算准确；•确定材料紧急调配费用时，应考虑到材料种类和供应商的要求，以确保计算准确；•在计算压缩程度时，应基于准确的工期数据，避免主观臆断造成计算错误；•赶工措施费的支付应符合工程合同及相关法规的规定，避免引发纠纷。
工程赶工措施费的计算
工程赶工措施费的计算工程赶工措施费用是指为了加快工程进度而采取的一系列措施所产生的费用。
在实际工程项目中，如果由于其中一种原因导致工期无法按计划完成，为了尽快完成工程，业主或施工方可能会采取一些紧急措施，这些措施可能会带来额外的费用，称为工程赶工措施费。
本文将介绍如何计算工程赶工措施费用。
1.工程断面分析：首先需要对工程进行分析，确定需要加快的部分。
通常，赶工的焦点会放在工期关键的节点上，比如工期延误最严重或最容易引起变动的部分。
2.赶工方案制定：根据工程断面分析的结果，制定赶工方案。
赶工方案通常包括以下内容：加快工程进度的措施、所需资源的调配、实施时间表和工期安排等。
3.赶工措施费用估算：对制定的赶工方案进行费用估算。
这一步需要考虑到所需资源的成本变化、加班费、机械设备的使用费用以及可能发生的其他额外费用等。
4.招标和谈判：如果赶工措施费用超过了原合同金额，就需要通过招标或谈判的方式与施工方商议并确定额外费用的支付方式。
5.合同修订：在确定额外费用的支付方式后，需要对合同进行修订。
修订后的合同应包括赶工措施费用的具体金额、支付方式、支付时间等。
6.控制费用：在实施赶工措施的过程中，需要对费用进行有效的控制。
这包括对资源的合理调配，避免浪费；对工期的监控，确保赶工措施的实施效果；以及对费用的跟踪和记录等。
综上所述，工程赶工措施费用的计算是一个复杂的过程，需要考虑到多个方面的因素。
在实际操作中，应根据具体工程的情况来制定赶工方案，并进行费用估算和控制，以确保赶工措施的实施效果和费用的合理性。
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x x工程赶工措施费的计
算
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于***工程增加赶工措施费的有关说明
一、工程概况
本工程位于**区**路以南，规划路以北，西邻**路。
总建筑面积20084m2，框架五层，局部二层、四层，最高处建筑高度为23.55米。
本工程根据功能分区共划分为六个单体，含教学及辅助用房、办公用房，生活用房等。
其中单体一为教学楼、单体二为综合楼、单体三为体育馆、单四五六为办公楼。
二、工程资源需求情况
1、人工需求（工日数量）
总用工量为75134工日（不包括室外及附属工程），平方米用量为3.74工日/m2。
2、主要材料需求情况
3、周转材料需求情况
本工程模板系统采用胶合板+5*10方木+钢管支撑系统，结合本工程的特点（层高3.9m左右）和施工组织的安排，方木用量为4m/模板面积、钢管用量为6m/模板面积、扣件用量为6只/模板面积。
4、机械配置情况
根据施工进度和施工组织的安排，本工程现场设置机械情况如下表所述：
三、定额工期的计算
根据《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，本工程属于I 类地区，总工期包括桩基工程、土方工程、基础工程、主体工程（含装饰和机电安装）。
1
、桩基工程
本工程采用钢筋混凝土预制管桩PHC-A400（80），单根长度19.3m ，共580根，总长11194m 。
2、机械土方工程
本工程土方挖深超过2M ，考虑到施工工期的安排及施工的便利性，开挖方式采用机械大开挖，总挖方量为12600m3。
3、基础工程
4、主体工程
根据工期定额的有关规定，单项工程±0.00以上结构相同，有变形缝时，先按不同使用功能的面积查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工作的25%计算。
故主体工程总工程为250+235*25%*2+250*25%=430d。
5、室外及附属工程
本工程包括室外管线及场地道路工程。
根据相关规定，室外管线工程增加工期10天，室外道路及停车场增加工期20d，总计增加30天工期。
6、关于施工总工期的计算
由以上可知，本工程定额总工期为：桩基工程54d+土方工程23d+基础工程65d+主体工程（含装饰及机电安装）430天+室外管线及道路场地30d=602d。
考虑我司自身实力和自有资源，结合当前社会生产力水平，本工程合理工期以定额总工期的80%取定，即602d*80%=482d。
不含桩基的施工总工期日历天为（602-54）*80%=438日历天。
四、业主要求的工期
根据业主的要求，我司于2009年月日进场开始施工，并被要求于2010年7月1日前交付使用，故本工程实际施工工期仅为270d。
相比定额工期（不含桩基）而言，提前了168d，比定额工期缩短了20%以上。
五、赶工措施方案
1、增加劳动力对工期的保证措施
本工程总用工量为75000工日左右，合理工期按483天计算，平均施工人数为155人，而实际施工工期为270天，平均施工人数为278人，增加123人。
管理人员的投入15人，原计划投入10人。
2、增加材料的投入对工期的保证措施
1）钢筋、商品砼、砌体材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气或市场因素影响供货中断，保证工程正常施工。
3）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4）为使结构工期提前，势必需要争抢工作面。
总体施工思路为分区分层流水施工，即根据单体的划分（以施工缝为界）将整个工程划分为四个施工段分别独立的流水施工。
故模板工程除按常规配置外，另增配一套完整的模板工程体系。
即模板工程按各单体单层最大用模量增加相应的配备用量。
根据模板的配置要求，每平方米模板工程包含①胶合板：1m2、②50*100木方：4m、③Φ48钢管：6m、④扣件：6只。
按各单体单层最大用模量考虑，现场周转材料增加的配备量见下表：
3、增加机械的投入对工期的保证措施
物料提升（施工井架）机械、钢筋、模板加工机械、测量设备均应按计划全部到位，并按常规增配一套相应的机械设备用量以供施工需要。
现场施工机械设备由专人负责操作，确保机械完好率达90%以上，利用率达95%以上。
机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
4、施工组织安排对工期保证的措施
1）安排多班组同时施工，详下表所示
实际班组人数相比计划安排要多出141人。
2）增加夜间施工，混凝土施工时尽量安排在夜间施工，并做好扰民告示。
同时其他班组在有条件的时候也要充分安排加班时间，减少劳务人员窝工现象，多出活、出好活，为拼抢工期打下基础。
我司在夜间施工时要安排专人值班，并保证现场照明条件。
3）实行奖励的措施。
将工期计划分解到班组，实行提前奖励、滞后惩罚的经济措施以确保工期目标的实现。
六、赶工措施费用的计算
1、增加人员的费用计算
1）根据五.1条，平均每天施工人数增加123人，总计增加123*270=28290人工。
针对此部分增加的人工数量存在工作面不足而产生的劳动降效问题以及由此劳动降效带来的工时损失（势必需要由加班完成），按30%的降效比例进行折算（包括人工加班工资），工日单价按80元/工日，即：28290*30%*80=67.8960万元。
增加的临时设施费用为：24间*20m2/间*500元/平方=2万元
同时，对于增加的人数，需要增计来往车贴、施工补助等，按1000元/人计，140*1000=14万元。
3）增加管理人员的工资费用。
根据5.1条，管理人员比原计划增派5人，按270天工期计，5000元/人.月，计5*9*5000=22.5万元
2、增加材料的费用计算
根据5.2条，需要增加的周转材料及费如下表所述：
即为赶工需要增加周转材料的费用合计为68.6806万元。
3、增加机械设备及折旧的费用计算
1）新购施工井架一台，按20%首期折旧计，应计折旧费=100000元/台*20%=2万元；
2）木工加工机械和钢筋加工机械相比计划工期而言均增数量如下所述，针对增加的机械设备需要计取相应的机械租赁费用：
即为赶工需要增加的机械设备及折旧的费用合计为5万元
4、夜间施工需要增加的费用计算
1）夜间值班人员工资：100元/天*270=27000元；
2）照明器材增加费用：50元/天*270=13500元
3）电力费用：按20KW/天计，20KW*8小时*270天*1.03元/KW.时=44496元
5、赶工措施费的计算程序：
1）1~4项费用小计：
106.3960万元+68.6806万元+5万元+8.4996万元=188.5762万元
2）增加的综合费（管理费+利润，按7.5%计）：188.5762*7.5%=14.1432万元
3）增加的税金（3.41%）：（188.5762+14.1432）*3.41%=6.9127万元
4）赶工措施费合计：188.5762+14.1432+6.9127=209.6321万元。