建筑工程签证及索赔
工程签证索赔总结
工程签证索赔总结
嘿，朋友们！今天咱就来说说工程签证索赔这个事儿。
你们知道吗，这就好比一场战斗呀！
咱就说在那个大工程里，各种情况那叫一个复杂。
就像上次，我负责的那个项目，突然遇到了原材料价格大涨，哎呀呀，那成本一下子就飙升了起来。
这时候咱不得想办法去争取点补偿呀，对吧？这不就是工程签证索赔嘛！（例子：这就好像你本来打算去买个普通面包，结果到了面包店发现面包都涨价了，你肯定得跟老板讲讲价呀！）
还有啊，有时候工程进度被一些意外因素给耽误了，好比下雨啦、设备故障啦，这时间不就耽搁了嘛。
那咱也得通过工程签证索赔去把时间给争取回来呀，不然怎么按时完工呢？（例子：就如同你急着要去参加一个重要活动，结果路上堵车了，你不得想办法找别的路尽快赶到呀！）
你想想，要是咱不重视这个工程签证索赔，那得吃多大的亏呀！老板不得怪罪下来呀。
所以这真的是非常重要的一环。
咱可不能马虎，得仔细盯着，一有机会就赶紧行动。
就像在战场上，抓住时机就能打个漂亮仗一样。
咱得为自己争取到该有的权益，可不能让自己的努力白费了呀！
总之，工程签证索赔真的是工程中不能忽视的重要部分，咱得认真对待，用我们的智慧和努力去争取最好的结果。
工程签证和工程索赔的区别
工程签证和工程索赔的区别工程签证和工程索赔在工程实践中经常出现，很多工程一线的管理人员容易把二者搞混，本文以《施工合同》中建设单位和施工单位的合同关系为例，就工程签证和工程索赔的相似与不同之处进行简要探讨，并就相关应用进行示例。
一、概念1、工程签证。
承发包双方根据合同的约定就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
2、工程索赔。
工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
二、二者的相似之处（以施工单位向建设单位提出工程签证/索赔申报为例）1、处理过程的依据相似，证据要准备充分。
二者在处理过程都要依据施工合同、相关法律法规以及相关问题的原始记录、影像资料等证据来办理。
办理过程相关证据要准备充分，申报内容要填写详实，否则将不利于办理。
2、目的性相似。
即都是施工单位对因非自身原因造成的额外费用、工期延误或其他损失进行补偿所进行的申报。
3、办理过程的参与单位相似。
在工程实践中除了合同双方外，还需要监理单位、跟踪审计单位等参建单位与，共同对相关内容进行审核并进行签字确认，以确保工程签证或工程索赔处理过程的公平性、合理性。
4、二者在特殊情况下有互通性。
例如有许多工程参建单位比较避讳“索赔”二字，尽量避免“索赔”二字在工程建设资料中出现，所以在工程实践中，有些本应属于工程索赔的申报，经协商后以会工程签证的形式予以解决处理。
三、二者的区别（以施工单位向建设单位提出工程签证/索赔申报为例）1、申报的出发点不同。
工程签证的申报是基于建设单位和施工单位共同认可的事项进行申报，审核时仅需要对签证发生的时间、地点、工程量等一系列参数进行核实、确认，以作为工程结算依据。
而工程索赔是施工单位认为发生了非自身原因造成的损失而主动向建设单位提出补偿的主张，是属于施工单位单方面行为，处理时不仅要对事件发生的时间、地点、工程量等一系列参数进行核实，还要对事件的真伪进行甄别，对事件的责任进行定性，对其产生的影响范围进行评估。
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理随着建筑工程的不断增多和进一步发展，签证和索赔的管理已经变得越来越复杂。
因此，签证和索赔管理是建筑工程管理的重要组成部分。
在本文中，我们将谈论在建筑工程的签证和索赔管理中需要考虑的一些关键问题。
在建筑工程中，签证管理是指对合同中所规定的建筑范围或工作范围进行调整，并签署新变更合同以适应新的要求。
而这种变更是在工程进行期间出现的，通常是由于设计变更、规范变更、客户要求等原因造成的。
在签订新的合同之前，需要评估变更对预算、工期和工程安排的影响，并与项目经理进行沟通。
这样可以确保项目在变更后仍能按照预算和工期的要求进行，并避免不必要的额外费用和延迟。
签证管理的目的是确保任何变更都能够被合理地管理和控制，以确保项目的成功。
签证管理涉及到合同变更的评估和签署，必须严格遵守各种法律法规，保证在变更的过程中不会对工程造成任何损失。
签证过程应该规范化和透明化，确保所有合同变更的细节和变更的影响都被准确记录。
在建筑工程中，索赔管理指在合同作用下，当工程承包商因为项目设计或工程范围的变更、项目的推迟等因素造成损失时，可以向业主提起索赔以获取赔偿。
这是一个复杂的过程，需要专业的法律和商业知识和技能。
任何索赔都需要充分的证明和记录，以便进行合理的协商和处理，并需要遵循各种法律法规和合同要求。
索赔管理涉及到两个主要方面：第一个是识别索赔需要的事实，包括承包商的损失、损失原因和损失的潜在影响。
第二个方面是要开展合适的法律程序，这些程序包括向业主提出索赔、制定索赔报告、协商索赔和调解、进行仲裁、上诉或法院诉讼等等。
总的来说，建筑工程中的签证和索赔管理是一个非常复杂和需要专业技能的过程。
一方面需要制定透明和规范的流程和法规，另一方面需要有专业人员进行具体的操作和管理。
有效的签证和索赔管理可以避免额外的费用、减少工程的延误和减少与客户的纠纷，同时也可以保持工程项目的可持续性和发展。
工程项目和业主办理签证和索赔的流程
工程项目和业主办理签证和索赔的流程哇塞，朋友们！今天咱就来讲讲工程项目和业主办理签证和索赔的流程，这可太重要啦！
比如说，你正在负责一个工程项目，就像盖一座大楼。
这中间要是出现了一些计划外的情况，那不就得找业主去协商解决嘛！这时候，签证和索赔就派上用场了。
办理签证呢，就好比是给项目开个小小的“绿灯”。
比如说，施工现场突然发现地质状况和原来预想的不一样，那你就得赶紧收集好相关证据，像地质报告啦、现场照片啦，这可都是你的“宝贝”！然后去找业主，说：“哎呀，您看，这情况不一样啊，咱得给它确认一下呀！”这不就是签证嘛。
再来说索赔，那就有点像维护自己的“小钱包”啦！假如因为业主的原因导致工程延误了，那你的成本不就增加了嘛，这时候你就得理直气壮地跟业主说：“您看，您这边耽误事儿了，我这损失可老大了，您得赔我呀！”这不就是索赔嘛。
咱办理签证和索赔，一定要记得证据充分、条理清晰，别稀里糊涂的。
就像你去打仗，得把武器准备好呀！和业主沟通的时候，要心平气和但又坚
定有力，别怕业主不高兴，你这可是在维护自己的权益呀！别到时候自己吃哑巴亏，那多亏呀！
然后，整理好资料，按照规定的流程一步步走。
这里可不能马虎，一步错可能就步步错啦！就像走路一样，得一步一个脚印，踏踏实实地往前走。
在这个过程中，和业主的沟通协调非常重要哦！你得让业主明白你的处境和需求，同时也要理解业主的立场。
这可不是一个人的事儿，是大家一起努力的事儿！大家说是不是？
总之呢，工程项目和业主办理签证和索赔的流程看似复杂，但只要咱用心去做，就一定能做好。
咱不能让自己的辛苦白费，该争取的权益一定要争取到手！。
建设工程签证与索赔培训PPT4.12(1)
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施工中出现地下障碍和文物
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不可抗力对工程本身的损害；清理修复工作费用另行约定
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在因政策变化、不可抗力以及双方以外的原因导致的工程停建或缓建
工期 索赔
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费用 索陪
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设计变更潜在的索赔机会
因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延
01. 误、 返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失；
02. 因设计提供的工程地质勘探报告与实际不符而影响施工所造成的损失； 03. 按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术
处理所增加的额外费用；
04. 新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用;
05. 设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的某些材料代用，
局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用；
不可抗力事件潜在的 索赔机会：
1 因自然灾害引起的损失； 2 因社会动乱、暴乱引起的损失；
因物价大幅度上涨，造成材料价格、工人工资大幅度上
3
涨而增加的费用；
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不可预见因素的发生潜在的 索赔机会：
因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结 构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的 物品所发生的保护等费用；
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由于业主原因，使用代用材料
工期 索赔
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费用 索陪
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业主方原因索赔事项
序
号
索赔事项
21业主Biblioteka 变更22业主未按照合同约定日期验收引起的工程保管费用
工程项目和业主办理签证和索赔的流程
工程项目和业主办理签证和索赔的流程《工程项目中业主办理签证和索赔的那些事儿》嗨，大家好呀！今天我想跟你们讲讲工程项目里超级重要的签证和索赔的事儿。
这可不像咱们平常玩游戏那么简单哦。
在工程项目里，签证就像是一场特殊的“盖章之旅”。
比如说，我爸爸是搞建筑工程的，他跟我讲过一个项目。
在施工的时候呢，突然发现地下有好多大石头，这可跟之前勘探的时候不太一样。
这个时候，施工队就得去找业主啦。
施工队的叔叔就会跟业主说：“您看呀，这地下突然冒出来这么多大石头，这可增加了我们好多工作量呢。
本来我们按照计划可以顺利挖土的，现在得先把这些大石头挪开。
”业主就会来看看情况，这就像是我们在学校里，同学之间发生了什么事儿，要找班长来看看一样。
那业主看了之后，觉得确实是这么回事儿，就开始办理签证啦。
这可不是随便签个名就行的哦。
业主得详细记录下来，这个大石头的情况，是有多少块呀，大概有多大呀，挪动这些石头预计要增加多少人力呀。
这就好比我们写作文，要把事情的来龙去脉都写清楚一样。
要是业主马马虎虎的，那后面肯定会出问题的。
索赔呢，就更像是一场“讨公道”的战斗。
我听爸爸说，有个工程，因为业主提供的建筑材料晚到了好多天。
这可把施工队急坏了，因为工人都在等着材料干活呢，这么一等，好多工人就只能干等着，这一天得花多少钱呀。
施工队的老板就气呼呼地去找业主，说：“您这样可不行啊，您提供材料晚了，我们的工期肯定得往后拖，我们还得多花好多钱呢，这损失您得赔我们。
”这时候业主就得好好想想啦。
他得看看是不是真的是自己的问题。
如果真的是，那也不能耍赖呀。
就像我们在学校里，如果不小心弄坏了别人的东西，就得赔一样。
业主就得计算施工队因为这个材料晚到到底多花了多少钱。
这就像是我们做数学题一样，得一笔一笔地算清楚。
可是呢，办理签证和索赔也不是一帆风顺的。
有时候呀，业主会觉得施工队说得太夸张了。
比如说施工队说因为某个小变化，要增加好多好多钱。
业主就会想：“你们是不是想多坑我点钱呀？”这就像是我们去买东西，觉得商家要价太高了一样。
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。
签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序，而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。
本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。
一、签证管理签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分，其目的是为了使项目顺利实施，以满足需求的变化。
签证不仅仅是变化量的批准程序，更是项目变更决策的重要环节。
签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。
签证管理的重点是建立和完善签证流程，确保顺利开展，同时要合理控制签证量，避免引起项目管理不稳定。
签证的管理应包括以下步骤：1. 提出变更申请：项目部提交变更申请，需明确工程量变化及准确的原因，以及对工程可能产生的影响。
2. 变更审核：建筑工程项目管理部门及设计方进行审核，评估变化的必要性、可行性，作出变更的决策，以及对变更的涉及方进行通知。
3. 变更确认：确认变更后，签订变更协议，明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。
4. 实施控制：根据变更协议，对相关的变更进行严格控制和监督，确保变更的质量和进度达到要求。
二、索赔管理索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。
若在项目实施过程中，由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议，就需要解决索赔问题。
正确处理索赔问题，对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。
索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程，涉及多个方面的问题。
索赔管理的步骤包括：1. 问题自查：首先自查工程问题的原因，并且看是否可能违约；2. 调和协商：在出现问题后，双方应该坐下来进行交流沟通，尽量达成协商并且解决问题；3. 诉讼仲裁：如果谈判达不成协议，建设单位可以向有关部门途径请求仲裁，并交由仲裁机构处理。
索赔管理应该根据合同法的及时原则，及时地处理索赔事件，否则可能花费更多的时间和资源。
因此，索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系，针对危险点进行预警，及时预处理索赔问题，并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方，包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。
建筑施工工程项目变更、签证、索赔策划(范例)
XXX项目设计变更、签证、索赔策划（范例）1.目的为加强变更、签证、索赔工作的管理，维护企业的合法权益，保障企业利润最大化，督促双方履约，保证项目顺利完成，特制定本程序。
2.范围本办法是项目经营管理的一部分，适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
3.职责3.1项目经理部：项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。
（1）项目经理：支持合同管理员的工作，并参与重大、重要的索赔工作。
（2）商务经理：协助项目经理履行合同，负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合，指导合同管理员工作，并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。
（3）法务人员：在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。
（4）物资人员：落实材料设备需用计划，分清来源和采购渠道，对发包方供应的材料计划设备做好进场验收、登记工作，保证材料、设备质量并保证施工需要。
由于发包方供应物资或由于发包方（包括监理、设计）原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的，由物资人员收集、整理资料，报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。
（5）商务人员：负责编制和深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向书或信息，做好索赔分析，并整理报领导审批后报出。
（6）财务人员：根据合同约定收取工程款，发生发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程。
3.2技术部：编制和贯彻施工方案，处理施工过程中的技术问题，协调、督促、办理技术洽商，及时办理涉及技术的签证，建立台账。
3.3工程部：按计划组织保证生产，及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作，做好记录，建立台账。
3.4索赔小组：遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔，项目经理部成立索赔领导小组，索赔小组视具体情况设定，一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等，并上报公司合约部，合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。
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建筑工程签证及索赔探讨[摘要摘要]：建筑施工签证、索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。
本文根据笔者多年的工程经验，对建筑工程签证、索赔的一些心得体会跟同行分享，以期指导。
[关键词]：建筑工程签证索赔中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x （2012）20- 0282 -02引言在工程施工中，索赔是补偿施工企业在工期和经济上的损失。
由于建筑过程的难度和复杂性增大、合同文件前后矛盾和用词不严谨、建筑业经济效益以及项目管理模式的变化，造成了工程施工索赔，另外目前建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面，发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。
施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。
建设单位也趁机压价，致使施工企业的经营风险提高、经济效益下降，降低了企业的生存发展和竞争能力。
一、认识索赔依据承包方依法可以提出签证索赔要求的情况包括：1.设计方面。
发包人没有按照约定时间和要求，提供设计图纸、组织设计交底，以及对承包方提交的需要发包方确认的事项，比如深化设计图纸、材料设备的品牌、规格型号、颜色外观等确认不及时。
2.场地方面。
场地移交不及时，存在其他构筑物、建筑物（包括没有及时动迁的电线杆、坟场、周边影响施工的管线等）；招标时未能向承包方明示暗浜的处理；勘察时未能发现异常的地质情况和地下障碍物（比如影响基础施工的石块、岩基、此前建筑物遗留的桩或基础等）；总承包方未能及时提供场地给分包单位。
3.资金方面。
发包人没有依约支付预付款、进度款及其他应由发包方承担的费用。
变更签证价款没有与进度款同步支付。
4.工程项目进度方面。
发包方要求停建、缓建或要求承包方赶工以提前完工。
如，发包方要求停建、缓建，则承包方可以索赔停工、窝工、人员进出场、机械设备调迁及台班损失、材料构件积压等费用；对于赶工则可要求补偿实际增加的成本等（需要特别注意的是，发包方要求停建、缓建时，承包方须要求发包方或监理单位发布书面指令，施工企业不能根据发包方的口头指令擅自停工。
曾有施工企业根据发包方老板的口头要求停止施工，结果在之后的诉讼中施工企业被发包方倒打一耙）。
5.指令不当。
例如，发包人不合理干预施工，指示不合理的施工工序，甚至修改承包方原定的施工组织设计（比如承包方原拟先施工住宅主体后施工车库，发包方要求调整后首先施工车库，导致承包方的施工场地安排困难，临时设施搬迁，垫资款增大等）；发包方代表或者监理工程师指令迟延或错误造成承包人费用增加等。
6.分包影响。
主要是发包方直接指定的分包人违约造成工期延误，市政配套施工单位（如燃气、电力、自来水公司）施工亦可能影响总承包单位的工程进度。
对于直接指定分包、配套施工单位的不利影响，承包方可以直接向发包方提出签证索赔要求。
7.材料供应。
甲方供应材料设备延迟到货或者有质量缺陷，甲方规定乙方供应材料和设备的品牌、规格型号、价格未能及时确认，由此造成承包方的成本增加。
8.工程变更。
包括发包方指令的变更和设计单位出具的变更指令。
工程变更导致的工程量增加、质量标准提高、项目返工及重做等事项，承包方工程款增加或工期延长均应成为签证、索赔的理由。
9.外部条件。
非正常停水、停电和交通中断造成施工延误；不可抗力或社会事件导致施工中断，比如雪灾、高考、重大社会活动导致政府部门下达的阶段性停工通知等。
10.验收方面。
发包人不及时检查隐蔽工程；提前使用部分工程（比如提前使用电梯，则需要对电梯采取保护措施）；不合理地拖延验收并拖延接收已完工程等。
发包人拖延验收、提前使用半成品、拒绝接收已完工程，均会造成承包方成本增加，由此增加的成本理所当然应由发包方承担，承包方没有理由放弃这方面的索赔权利。
二、保证工程签证的有效性有效的建筑工程签证是施工企业生存的法宝。
结合执业实践，笔者认为，有效工程签证应注意以下几点：1.增强签证意识，加强签证管理近年来，建筑行业竞争日益激烈，由于施工企业多，建设项目少，从而导致建筑市场僧多粥少的局面，发包方与承包方很难实现平等签约。
施工企业为了能够在建筑项目的招标活动中顺利中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价中标。
建设单位也趁机压价，致使施工企业的经营风险提高，经济效益下降。
根据国际惯例，建筑工程施工企业承接施工项目成功的要旨是“低中标、勤签证、高索赔”。
施工企业必须树立签证意识，提高签证水平。
其存在的问题是签证观念淡薄，索赔意识差；遇到问题不及时办理签证，互相推诿；结算时变更无凭，增加工程款无据，搞突击签证，使甲方反感，自己也陷于被动。
要解决这些问题，必须提高施工企业人员的签证意识，在企业内部明确责任。
2.严格按照程序进行签证由于工程签证是我国旧的工程建设体制下的产物，在现行的工程建设教材、法规当中都找不到较为系统的论述，没有统一、明确的规定，工程签证的操作程序主要靠合同当事人双方和监理工程师来掌握，存在较大的随意性。
首先是工程签证的内容、形式花样百出，没有统一的格式；其次是签证人的签署意见具有很强的主观性，比如有的签证人不去核实工程量就签署了“同意”或“属实”的意见，没有程序化的制度约束。
一般来说，对于工程签证的方式、主体、范围、程序应当在工程承发包合同中加以明确。
建设部和国家工商总局制定的建筑工程施工合同（示范文本）》有关工程签证程序的规定散见于各个具体的条款中。
例如，“第二部分”通用条款中“23.4合同价款及调整”的第23.4条规定：“承包人应当在23.3款情况下发生后14天，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见视为已经同意该项调整。
”又如“25 工程量的确认”的第25.1条：“承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工工程量的报告。
工程师接到报告后7日内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。
承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
”3.明确签证主体，提高施工管理水平工程签证实际操作过程中，常遇到这样的情况：签证普遍存在简单化的趋势，仅将工程师或项目经理的名字简单地填写在合同条款中，对其具体的职权未作规定；有的则在签证时不找合同中指定的签证主体签证，致使签证所涉及的利益得不到保障。
例如，在几个工程合同纠纷案例中，合同双方在《工程承包合同》中，只填写了双方驻工地代表的名字，对各自的职权未作具体规定。
而施工单位在合同的履行过程中形成的签证，有的不是发包方现场代表的签字，而是发包方具体负责某个项目的施工管理员或技术员的签字；有的签证虽是发包方代表签的，但代表只签署“情况属实”或“与合同条件不符”等字样。
工程项目竣工后，施工单位以此为依据向发包方提出结算要求未果，便向法院起诉，要求发包方支付相关费用，但在法庭辩论中，发包方代理人却以签证主体不合格轻松地驳斥了对方。
施工企业必须以此为戒。
所以，作为工程人员，要提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
有关项目施工人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。
总之，工程签证是在建筑工程产品建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是建设单位控制工程造价的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。
4.细化签证内容，避免结算争议在一个案例中，某建筑商起诉一家房地产公司，总标的为1500万元。
其中，建筑商有一张签证是这样表述的：16mm以上的钢筋接头用电渣压力焊。
双方的争议是“16mm以上”是否包括16mm本身，而施工过程中16mm的钢筋接头有l0多万只，这样双方的报价相差91万元，且建筑商在施工过程中确实采用了电渣压力焊。
笔者也曾碰到过相同情况，在签单上就写得很清楚“16 mm以上包括16mm的钢筋接头采用电渣压力焊”。
这一案例清楚地说明了细化签证内容的重要性。
所以，在工程签证过程中，对于施工项目所涉及的技术要求、工期、材料、劳动力、成本、机械、工程量计算、对其他工程的影响都要明确界定，以免结算时发生争议。
5.把握工程签证的技巧，做好证据保存工作签证是一门艺术，即使有客观存在的签证事项，也应注意一定的实际操作技巧：一是运用现代公关技巧进行签证；二是在双方关系比较融洽时提出签证；三是要有权签字的人员签证；四是工程签证单上应有施工单位、业主、监理三方的共同盖章，对于设计变更导致的签证，要以原设计单位的指令为签证的前提。
另签证不一定非得在数字上下功夫，文字叙述也是很重要的一个方面，记得我在东莞的《双城水岸》项目时做了这样一张签证单，签证内容只有一句话，就是描述了混凝土的实际运距（合同中未约定混凝土不因运距增加而调整单价），请甲方确认，当时甲方的负责人可能没有想到运距对造价的具体影响，，而且运距距离也是属实的，于是就签了“属实”，因为工程比较大，混凝土量自然也很大，就这样简单的一句话，居然涉及到上百万的工程造价，后来甲方多次与我方商议，但是因为有理有据，即使我方稍作让步，也依然是一笔不小的费用。
工程签证是我国旧的工程建设体制下的产物，与国际上通行的工程量确认做法有所不同。
我国对于工程签证缺乏相应的统一规范，导致除了一般的工程签证单一形式外，签证还可能表现为工作联系单、技术核定单、补充协议、会议纪要、来往函件等书面形式，所以施工企业应将所有的签证单、发函、会议纪要、月形象进度资料、施工组织计划、质量评定表，以及优质结构、标准化工程及其他资料保管好，以免在工程结算时不能提出有效的签证证明。
以上便是本人根据自己的工作实践总结出的一点浅知拙见，不足之处还请多多指教。