职位职级对应表
酒店职位级别对应表
酒店职位级别对应表
以下是酒店职位级别对应表，供参考和了解酒店行业中不同职
位的级别划分。
1. 高级管理层
- 总经理：负责酒店整体管理和决策，直接汇报给酒店所有者
或董事会。
- 酒店经理：负责日常酒店运营管理，协调各部门工作。
- 助理经理：协助酒店经理处理日常管理事务。
2. 部门经理
- 前厅部经理：负责接待、前台、礼宾等前厅部门的管理工作。
- 餐饮部经理：负责酒店各类餐饮服务的管理工作。
- 宴会销售经理：负责宴会销售和宴会活动的组织与管理。
- 客房部经理：负责客房服务和客房部门的管理工作。
- 财务部经理：负责酒店财务管理，包括预算、报表和成本控
制等。
- 人力资源经理：负责酒店员工招聘、培训和人力资源管理等工作。
3. 基层员工
- 接待员：负责接待顾客、办理入住手续，提供相关信息。
- 服务员：负责餐厅、酒吧等场所的服务工作。
- 客房服务员：负责客房的打扫、整理和维护等工作。
- 保安：负责酒店内外的安全防范和秩序维护。
请注意，以上职位级别对应表仅供参考，实际酒店可能根据自身需求和规模的不同进行调整和变动。
职位、职等、职级与薪资对应表
生效日期： 批 准：
司机 保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理 （含业务/采 购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师 高级维修技师 高级机长
助理会计/出 纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行 政/计划员)
助理工程师 维修技师
机长
文员/档案管 理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位 总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助 理
科长/办公室 主任
部长助理
主任 副主任
领班 组长/队长
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员职级级别一览表（详细版）公务员职级级别一览表一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：1、国家级正职：一级2、国家级副职：二级至四级3、省部级正职：四级至八级4、省部级副职：六级至十级5、厅局级正职：八级至十三级6、厅局级副职：十级至十五级7、县处级正职：十二级至十八级8、县处级副职：十四级至二十级9、乡科级正职：十六级至二十二级10、乡科级副职：十七级至二十四级11、股所级正职：十八级至二十六级12、股所级副职：十九级至二十七级二、综合管理类公务员与级别的对应关系：1、巡视员：八级至十三级，相当于正厅局级;2、副巡视员：十级至十五级;3、调研员：十二级至十八级，相当于正县处级;4、副调研员：十四级至二十级;5、主任科员：十六级至二十二级，相当于正乡科级;6、副主任科员：十七级至二十四级;7、科员：十八级至二十六级，相当于正村股级;8、办事员：十九级至二十七级三、专业技术类公务员专业技术类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。
四、行政执法类公务员行政执法类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。
五、军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。
公务员报名条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)18周岁以上、35周岁以下(1984年05月28日至2000年05月28日期间出生)，应届毕业硕士研究生和博士研究生(非在职)年龄可放宽到40周岁以下(1976年05月28日以后出生);(三)拥护中华人民共和国宪法;(四)具有良好的品行;(五)具有正常履行职责的身体条件;(六)具有符合职位要求的工作能力;(七)具有大专以上文化程度;(八)具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
(完整版)职务、职级、职级数对应表
46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经 48
理
49
市场线
大客户经理 高级客户经理/高级 高级客户经理/高 50
（MK）
(MK20)
产品经理
级产品经理
51
高级行业经理 (MK30)
高级行业经理 (MK30A)
高级行业经理 (MK30A10)
52 53 54
销售总监
行业销售总监
行业销售总监
市场总监
市场总监
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发） 助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师 （SE20A） 总工程师
助见理习软生件（测测试试工）程 师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
52
人力资源主管
人力资源主管
人力资源主管
52
见习生
见习生(财务) 见习生（财务）
财务线 (F)
出纳 合同管理专员
会计
出纳 合同管理专员
费用会计
出纳 合同管理专员
费用会计
主管
会计主管
会计主管
52
见习生
（PJ10A）
见习项目经理熟 51
项目经理 （PJ10）
项目经理
项目经理初入者 52
（PJ10B）
项目经理熟练者 53
高级项目经理 高级项目经理初 54
（PJ10C）
高级项目经理熟 55
资深项目经理 资深项目经理初 56
（PJ10D）
资深项目经理熟 57
职务,职称级别对照表(一)
职务,职称级别对照表(一)职务,职称级别对照表，是按照国家机构职务与职级制度制定的用于了解公务员职务和职级的标准。
其主要是依据职级委员会颁布的《职务与职称并行制度实施细则》进行制定，以及国务院颁布的《领导干部职务与职级并行制度实施办法》等法规文件为基础。
一、职务级别国家机构的职务级别分为：正部级（包括部长、省长）、副部级（包括副部长、省副省长）、正厅级（包括厅长、巡视员）、副厅级（包括副厅长、副巡视员）、正处级（处长、巡视员）、副处级（副处长、副巡视员）、正科级（科长、巡视员）、副科级（副科长、副巡视员）、正县级（县长）、副县级（副县长）。
二、职称级别职称级别是国家机构的评定职务制度，以担任职务为基础，综合考察政治立场、业务水平、个人品质和社会声誉等方面，经过考试、考核和评审等程序，根据职位的要求，按职集、职等、职级等要求，进行评定的一种等级制度。
职称级别比职务级别的划分要细化，分为以下几个级别：（1）高级职称高级职称包括正高级、副高级、中级专业技术职称。
正高级职称：经过学科竞赛，参观、课程设计、科研成果、教材和课程教材的评审等多项考察后，经过专家组确认，才能获得该职称。
副高级职称：主要考查申报人的科学研究成果和实际业绩，满足申报该职称条件者可获得该职称。
中级专业技术职称：主要针对工程技术、经济管理、医疗卫生、文化艺术、教育等领域，主要考查申报人的业绩、科研成果、技术创新等方面。
满足申报该职称条件者可获得该职称。
（2）普通职称普通职称包括初级职称、中级职称。
初级职称：主要针对民政、妇女儿童、环保、煤炭、交通等非技术性职位。
主要考察申报人的工作业绩、岗位业务素质、专业技能和学历等方面。
满足条件之后即可获得初级职称。
中级职称：主要针对科技、文化教育、卫生、物价等专业技术职位。
主要考察申报人的工作业绩、科研成果、工作上的技术创新和岗位业务素质等。
满足条件之后即可获得中级职称。
在实际的工作中，职务和职称都是管理机构晋升、薪资待遇评定的关键依据。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
集团标准岗位职级表
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职级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商பைடு நூலகம்拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员