三弘集团SAP项目日常考核制度
sap操作 考核
sap操作考核SAP操作考核经历在我刚加入公司的时候，我参加了一次SAP操作的考核。
这是一个对我们团队成员在SAP系统中的操作能力进行评估的重要环节。
我深知这次考核的重要性，因为SAP系统在我们公司的日常工作中扮演着至关重要的角色。
我需要说明的是，在这次考核中，我们不得使用任何网络地址链接来完成任务。
这意味着我们必须熟悉SAP系统的各项功能，并且能够独立地完成操作。
为了达到这个目标，我花了很多时间来学习和练习SAP系统的使用。
我阅读了大量的操作手册，参与了培训课程，并与资深团队成员进行了交流和实践。
我们在考核文章中不得包含任何数学公式或计算公式。
这要求我们在描述操作过程或解决问题时，需要用文字清晰地表达出来，而不是依赖公式或图像。
例如，当我需要说明如何创建一个新的销售订单时，我会详细描述每个步骤，包括点击哪个按钮、输入哪些信息等等。
我还要注意避免内容的重复出现。
这意味着我需要在文章中明确地组织结构，使用适当的标题来分段，以增强读者的阅读流畅性。
我会确保每个段落都有独特的内容，并避免重复提出同一个问题。
同时，我会尽量使用丰富多样的词汇来表达，使文章更加生动有趣。
在考核过程中，我还要注意使用准确的中文进行描述。
这是因为SAP系统是一个国际化的软件，我需要确保我的表达能够准确无误地传达给读者。
此外，我还要避免歧义或误导的信息，以确保内容的严谨性和可靠性。
我要保证我的文章具有人类的视角，并且富有情感。
我会用自己的语言和叙述方式来描述我的SAP操作经历，使读者感到仿佛是真人在叙述。
我会尽量保持文章的自然度和流畅度，避免让读者感觉像是机器生成的内容。
总的来说，参加SAP操作考核是一次对我的技能和知识的考验。
通过这次考核，我不仅提高了自己在SAP系统中的操作能力，还锻炼了我的表达和写作能力。
我相信，在以后的工作中，我能够更好地运用SAP系统，并为公司的发展做出更大的贡献。
sap,绩效考核
绩效改进和管理变化中需要考虑的一个重要内容就是选择并使用绩效测量或指标。所选择的测量或指标应能最好地反映导致顾客、运作和财务绩效改进的因素。与顾客和/或组织绩效相联系的一套综合的测量或指标,清楚地表明了与组织的目标相一致的所有过程的基础。通过对跟踪过程数据的分析,测量或指标本身可能得到评价和改进,以更好地支持组织的目标。
(5)营造一个鼓励员工挑战困难的良好环境。
组织需要建立内部和外部的合作关系,以更好地达到其总体目标。
内部合作关系应包括劳动者——管理者的合作,例如与组织的工会达成协议。与员工的合作可能有:员工的发展、交叉培训,或新的工作组织,如高效的工作小组。内部合作关系还可能包括工作部门之间创建的工作网络关系,以提高灵活性、快速反应和知识共享。
公共责任与公民义务:
组织的领导层应注重组织对公众所负有的责任、道德规范,并尽好公民义务。领导应当成为组织在注重商业道德和保护公众健康、安全、环境方面的表率。保护公众健康、安全和环境还包括组织的运作,以及组织的产品和服务的生命周期。此外,组织也应注重保护资源和减少废弃物排放。策划中应预测来自于其生产、分发、运输的使用和产品废弃等带来的有害影响。有效的策划应能防止问题的发生,如果发生问题应能做出准确、快速的反应。并为得到公众的理解、安全和信心,提供所需的信息与支持。
力。
尊重员工意味着确保员工满意,保证员工的权益。包括为员工提供更大的灵活性、高绩效工作实践,使员工不断适应多种工作场所以及家庭生活的需求。在尊重员工方面,主要面对的挑战包括:
生产订单关闭制度
浙江三弘集团有限公司大泓家纺生产订单关闭制度第一章总则第一条为规范统计管理，保证财务月结成本准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于三弘集团实施SAP项目的子公司。
第二章权责第三条计划员负责整理待关闭生产订单清单，监督生产厂长对于待关闭生产订单的物料和报工进行处理，对于无误的订单及时关闭。
第四条生产厂长负责跟催并监督各车间主任对待关闭生产订单及时补退料，统计人员及时进行报工处理。
第五条主办会计负责监督并协助计划员完成生产订单关闭工作。
第二章生产订单关闭第六条计划员于每月5号、15号（遇节假日向后顺延）和月底前5天（遇节假日提前）在SAP系统内导出待关闭生产订单清单，将待关闭生产订单清单分成可以及时关闭和需要后续处理两类。
对于需要处理的订单注明建议解决方案，交给生产厂长。
第七条生产厂长接到待关闭生产订单清单后，2个工作日内将该确认结果反馈给计划员。
（一）如果需要对物料进行补退料处理，则监督并跟催各车间主任完成对待关闭生产订单补退料的处理；（二）如果是需要对订单进行报工处理，则督促并跟催统计员对待关闭生产订单的报工进行处理。
有特殊原因需要延迟处理的订单，需列出延期处理订单清单及具体原因并反馈计划员。
第八条计划员接到生产厂长确认后的待关闭生产订单清单后，须1个工作日内完成订单关闭工作，并将已关闭（TECO）订单清单发给主办会计一份。
第九条对于已关闭（TECO）的生产订单，主办会计如认为有疑问，须将要调整的生产订单清单和处理意见反馈给计划员。
第十条计划员接到主办会计需要调整生产订单清单和处理意见后，打开已关闭的订单，须在2个工作日内处理完成并全部关闭。
第十一条如因查货未通过或其他原因返工需要打开已经关闭的订单且在月底无法关闭，需要将该明细提交主办会计。
第三章罚则第十二条计划员工作每拖延一天（节假日顺延），罚款20元；第十三条生产厂长在接到待关闭生产订单清单未在2工作日内给计划员书面反馈者，每拖延一天罚款20元；第十四条主办会计未有效履行监督职责影响财务月结的罚款20元。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。
2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。
以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。
企业日常考核管理制度
企业日常考核管理制度第一章总则为了规范企业内部管理，提升员工工作绩效，增强企业竞争力，制定本制度。
第二章考核内容1.员工绩效考核2.部门绩效考核3.团队绩效考核4.公司绩效考核第三章考核方法1.定期考核：每季度进行一次绩效考核。
2.月度考核：月底进行一次绩效评估，评选出当月绩效最优秀的员工。
3.年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，评选出当年绩效最优秀的员工。
第四章考核标准1.员工绩效考核标准包括：工作态度、工作质量、工作绩效等。
2.部门绩效考核标准包括：部门目标完成情况、部门整体绩效等。
3.团队绩效考核标准包括：团队合作能力、团队协作精神等。
4.公司绩效考核标准包括：公司整体绩效、市场份额等。
第五章考核流程1.员工填写绩效自评表，由直接主管评定绩效。
2.部门绩效由部门主管汇总评定。
3.团队绩效由团队成员互相评定。
4.公司绩效由董事会评定。
第六章考核奖惩1.优秀员工奖励：表彰绩效优秀员工，给予奖金或者奖品。
2.绩效低下员工处罚：对绩效低下员工采取相应措施，包括调整岗位、降薪等。
第七章考核结果公布1.考核结果公布在公司内部通知栏上，以便员工了解自己的绩效情况。
2.考核结果还需在公司会议上公布，让所有员工都知道优秀员工的表现和绩效低下员工的情况。
第八章考核结果反馈1.优秀员工需要向其他员工分享自己的成功经验，以鼓励其他员工向他们学习。
2.绩效低下员工需要及时整改，向直接主管寻求帮助和建议，以提升自己的工作绩效。
第九章考核制度监督1.公司领导需定期检查考核执行情况，对考核结果进行抽查确认。
2.公司员工可通过“匿名投诉箱”对考核结果提出异议或建议。
第十章结语本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起正式生效。
希望全体员工遵守规定，认真履行各自职责，为公司的长远发展贡献力量。
项目部管理制度及考核范文
项目部管理制度及考核范文项目部管理制度及考核范第一章总则第一条为规范项目部管理行为，提高项目部工作效率和质量，制定本管理制度及考核范，供项目部全体成员遵守。
第二条本制度适用于项目部内的所有成员，基于公司总体管理制度及相关法律法规，结合项目特点进行制定。
第三条项目部应建立较完善的管理制度，健全各项管理流程和监控机制，确保项目能按计划顺利进行。
项目部成员应积极配合公司内部的总体管理制度，并按照该制度执行。
第四条项目部应注重项目管理与质量控制相结合，选派合适人员担任项目经理和项目质量控制员，并设立每月例会及专题研讨会，分享经验与教训，不断提高管理水平和项目绩效。
第二章项目部管理第五条项目经理是项目部的第一责任人，负责组织、协调、监督和管理项目工作，确保项目按时按质完成，合理分配项目任务和资源，并对项目成果负责。
第六条项目经理应制定项目计划和进度表，明确项目目标和里程碑节点，合理安排人员和资源，并与相关部门进行协调沟通，保障项目顺利进行。
第七条项目经理应定期组织项目成员进行例会，交流工作进展和存在问题，并及时解决项目中遇到的困难和障碍。
第八条项目经理应做好项目成员的考核工作，鼓励优秀成员，及时纠正不足，激励项目团队的积极性和创造力。
第九条项目成员应按照项目经理的安排和要求，认真执行工作任务，保证工作质量和进度，积极配合项目经理的工作。
第十条项目成员应及时向项目经理汇报工作进展和问题，提出合理化建议和改进建议，创造良好的工作氛围。
第三章考核制度第十一条项目部考核工作由项目经理负责，考核周期为半年。
第十二条考核标准主要包括项目目标完成情况、工作进度、工作质量、团队合作、创新能力、沟通协调等方面。
第十三条考核结果将作为项目经理绩效评定的重要依据，绩效考核结果将影响岗位评价、晋升机会和薪资调整。
第十四条考核结果将采用定性和定量相结合的方式，兼顾绩效结果和个人能力，确保公平公正。
第十五条项目经理应制定考核计划并明确考核内容和标准，及时向项目成员反馈考核结果，鼓励优秀成员并帮助不足的成员提升。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
项目考核制度
项目考核制度一、背景与目的在现代企业管理中，项目管理扮演着重要的角色。
为了提高项目管理的效率和质量，建立一个科学合理的项目考核制度是必不可少的。
本文旨在制定一套完善的项目考核制度，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
二、考核指标1. 项目目标达成情况：衡量项目是否按时、按质、按量完成预期目标。
2. 项目成本操纵情况：评估项目在预算范围内的成本操纵情况。
3. 项目进度管理情况：考核项目的进度管理是否合理，是否按照计划进行。
4. 项目质量管理情况：评估项目的质量管理措施是否有效，是否达到预期要求。
5. 项目风险管理情况：考核项目风险管理的能力，包括风险识别、评估、应对等方面。
6. 项目团队协作情况：评估项目团队的协作能力和合作精神。
三、考核流程1. 考核周期：按项目周期设定考核周期，普通为每一个季度或者每一个项目阶段结束后进行考核。
2. 考核方法：采用综合评估和定量评估相结合的方式进行考核。
- 综合评估：由项目经理和相关部门负责人进行综合评估，根据项目目标、成本、进度、质量、风险、团队协作等方面进行评估打分。
- 定量评估：根据项目的具体指标设定评估标准和权重，通过数据分析和统计得出考核结果。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给项目经理和相关部门负责人，以便他们了解项目的优势和改进空间，并采取相应的措施进行改进。
四、考核结果应用1. 项目奖惩机制：根据考核结果，对项目团队进行奖励或者惩罚，激励团队成员积极进取，提高项目绩效。
2. 经验总结与改进：通过考核结果，总结项目的成功经验和不足之处，为未来类似项目提供经验借鉴和改进方向。
3. 管理决策依据：考核结果可作为管理层决策的依据，用于项目资源分配、人员晋升、合作火伴选择等方面。
五、考核制度的优化与改进1. 定期评估制度的有效性：定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，以确保其科学性和有效性。
2. 借鉴他人经验：学习借鉴其他企业或者行业的项目考核制度经验，吸取其优点，适应本企业的实际情况。
项目绩效考核制度
项目绩效考核制度一、背景和目的为了促进企业项目的高效执行和管理，提高项目团队绩效，进一步推动企业的发展，订立本项目绩效考核制度。
本制度旨在明确项目绩效考核的目标、内容、流程和措施，确保项目团队的工作符合公司的战略目标，并激励团队成员的乐观性和创造力。
二、适用范围本绩效考核制度适用于公司内全部项目团队。
项目团队成员包含项目负责人、项目构成员、项目支持人员等。
三、考核目标1.评估项目团队的整体绩效，确保项目定时交付、符合质量要求；2.激励项目团队成员的乐观性和创造力，提高工作满意度；3.提高项目管理的专业水平，提升企业的竞争力。
四、考核内容1.进度考核：评估项目团队是否按计划推动项目进度，是否适时完成里程碑节点，并评估项目延期的原因及影响。
2.本钱考核：评估项目团队的本钱掌控本领，包含预算编制、本钱执行情况、本钱偏差的原因及解决方案等。
3.质量考核：评估项目团队交付的产品或服务的质量，包含符合性、可靠性、稳定性等指标。
4.风险考核：评估项目团队对项目风险的识别、分析和应对本领，包含项目风险清单、风险缓解措施等。
5.沟通与协作考核：评估项目团队的沟通与协作本领，包含团队成员之间的合作情况、问题的解决本领、有效沟通和协调的本领。
6.创新与改进考核：评估项目团队的创新意识和改进本领，包含提出创新想法、改进工作流程等方面的表现。
五、考核流程1.目标设定阶段：—项目负责人与团队成员共同确定项目目标，并将目标分解为可量化的绩效指标；—目标设定应具体、可衡量、可达成，同时与公司整体目标相全都。
2.考核周期和频次：—按项目的不同阶段设定不同的考核周期，一般分为阶段考核和项目总结考核；—阶段考核：依据项目进度和阶段性成绩，定期对项目团队进行绩效评估；—项目总结考核：在项目完成后进行综合评估和总结。
3.绩效评估方法：—采用定性和定量相结合的方法进行评估；—定性评估包含主观评价和实际表现，通过团队成员的述职报告、工作记录等料子进行评估；—定量评估通过绩效指标和数据分析，如进度偏差、本钱偏差、质量问题、风险处理等进行评估。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。
本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。
通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。
二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。
每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。
2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。
三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。
2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。
方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。
3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。
具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。
4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。
同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。
2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。
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浙江三弘集团有限公司
SAP项目组考核办法
一、目的
SAP项目是三弘集团公司2007年的重点项目之一，整个项目的日常管理及考核必须规范、明确。
经项目组提议，总裁办公会议讨论，特制定此考核办法。
二、适用范围
人员—SAP项目组成员(含关键用户)以及其他因项目需要参与项目活动的员工。
原则—奖惩兼顾。
奖惩原则上不追溯上级主管和下属员工，只针对当事人。
时间—从本考核办法公布之日起至SAP系统成功上线。
SAP 系统成功上线后奖惩原则上要追溯上级主管和下属员工。
具体办法见《SAP系统运营管理规范》。
（在SAP项目最终准备阶段制订）
三、具体考核措施
1、日常出勤
SAP项目组全职人员每天必须按规定的时间在SAP工作组办公场所办公。
临时有事需向项目副经理（SAP科）请假，未请假缺席者，罚款20元/次/人。
考勤由SAP项目组负责。
工作时间：
全职用户：
（冬季作息）周一至周六8:00－17:00（休息日视情况安排,根据项目实施情况会有加班）
（夏季作息）周一至周六8:00－17:30（休息日视情况安排,根据项目实施情况会有加班）
模块组长、职能顾问：根据项目计划安排。
内部顾问：
（冬季作息）周一至周六 8:00－17:00（休息日视情况安排,根据项目实施情况会有加班）
（夏季作息）周一至周六8:00－17:30（休息日视情况安排,根据项目实施情况会有加班）
2、会议纪律
参考《浙江三弘集团有限公司SAP项目会议制度》
3、任务考核
SAP项目组下达的各项任务必须指定具体责任人、完成时间及完成程度，责任人必须第一时间反馈意见（接受或有其他建议），未反馈视为全部接受，必须无条件执行并达到项目指定要求。
执行过程中因不可控的因素导致延期时，必须及时向任务下达人汇报。
未及时汇报且导致任务延期并影响整个项目进度的，视为失职，罚款20元/次。
任务进行中负责人也要及时反馈任务进展，责任人有随时向任务下达人汇报任务进展程度的义务。
4、培训及考核
项目实施过程中，将进行与项目实施相关的多次培训。
指定的培训对象必须参加，不能参加者须向项目副经理（SAP科）请假，经批准后方可不参加培训。
参加培训人员必须遵守《三弘集团总部管理性员工培训暂行规定》和《浙江三弘集团有限公司SAP项目实施培训制度》中的相关规定。
培训结束后由培训人对培训内容进行考核。
考核结果100分将获得50元奖励、95分以上将获得30元奖励，考核不及格（80分以下）将惩罚30元，再次重考后依然不及格，直接辞退。
此奖惩结果SAP项目上线后统一汇总，上交人力资源部备案作为年终考核依据。
5.日常工作
关键用户有严格按照《三弘集团SAP项目关键用户岗位职责》规定协助内外部顾问开展项目实施的义务。
在SAP项目组办公室内禁止打电脑游戏等与项目无关的事情，禁止大声喧哗。
6.资料管理
关键用户对SAP实施资料有保管和保密义务，相关规定按照《浙江三弘集团信息安全管理制度》执行。
7、加班
项目实施过程中，需要项目全职人员利用下班时间或者周末进行加班。
加班超过一个小时以上计入加班时间，不给予加班补
贴；非全职人员正常工作时间以外时间参加项目培训不计入加班。
四、考核执行
1、模块组长的考核由各子公司SAP项目副经理负责。
关键用户及其他临时人员的考核由模块组长负责，报各子公司SAP项目副经理审核。
2、对相关人员的奖励及惩罚，考核人出具奖惩通知单，项目副
经理批准后由稽查科和人力资源部当月执行。
3、项目奖在SAP系统成功上线后由项目小组提出奖励明细，报
总裁办批准后执行。
4、奖惩结果作为考核的依据之一，将直接影响项目奖金的发放金额。
浙江三弘集团有限公司
2007年12月03日。