新员工入职跟进表
员工试用期常用表格汇总
劳动合同
7
2张照片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍管理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
其他
以下项目由部门完成：
1
参观部门
部门
2
介绍部门人员
部门
3
岗位职责与工作说明
直接经理我已办完入职手Fra bibliotek，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
试用
年
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证号
部门
岗位
联系方式
到职日期
现住址
交验证件
[ 身份证复印件] [ 学历证复印件] [1寸照片 ]
领取物品
[ 员工胸卡 ] [ 工装 ]
一、试用期为个月，自年月日至年月日。
二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资发放，不享受公司正式员工的福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
员工入职交接流程范本
员工入职交接流程范本
一、新员工入职前准备。
1. HR部门发送入职通知邮件，包括入职日期、入职时间、入职地点、入职所需材料等信息。
2. 确保新员工在入职前完成所需的入职准备工作，如填写入职表格、提供相关证明文件等。
二、新员工入职当日流程。
1. HR部门代表在入职当日迎接新员工，并介绍公司的基本情况、员工福利、公司规章制度等。
2. 领导或直接主管安排接待新员工，并介绍工作内容、工作环境等。
3. HR部门安排新员工进行入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等。
4. 各部门负责人介绍新员工的工作内容、工作目标、工作流程等。
5. 为新员工办理相关手续，如领取工作证、办理社保、公积金等。
三、新员工入职后跟进。
1. HR部门安排新员工进行入职调研，了解新员工的入职感受，及时解决新员工的问题和困惑。
2. HR部门定期跟进新员工的工作情况，了解新员工的工作进展和工作需求，及时协调解决问题。
3. HR部门协助新员工融入公司文化，加强新员工的归属感和认同感。
4. 相关部门负责人定期与新员工进行工作沟通，了解新员工的工作情况，及时解决工作问题。
以上为员工入职交接流程范本，如有不适用的地方，请根据公司实际情况进行调整。
5 新员工入职指引表(导师辅导跟进表)
入职时间 指导人签字
新员工签字 （确认已参加）
完成时间 完成时间
部门经理确认签字： （已按计划完成培训）
总经办知晓签字：
注：此表需 在新员工入 职之日起10 天内完成填 写并交给行 政人力资源
年月日 年月日
新员工入职指引表
姓名
部门
职位
流程
内容
指导部门
入职手续办理、资料收集
公司企业文化、规章制度培训
OA使用及操作培训 入职阶段
公司环境介绍
人力资源部
通、门禁卡发放、办公用品发放
行政部
安排导师 导师姓名：
用人部门
新员工第一周辅导计划
辅导内容
指导人签字
1、部门架构及人员介绍 2、岗位职责介绍 3、工作流程介绍 4、其他部门常对接人介绍 5、常用OA流程介绍 6、通过技术部转交服务中心物品的流程培训 7、品牌/产品知识培训 其他：
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
新员工入职面谈跟进制度
新员工入职跟进面谈制度一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。
正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。
二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。
2、面谈流程：A、学徒/技术工人：●人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理●面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间●人力资源部予以确认B、一般职员：●人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总●面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间●人力资源部予以确认C、中高层管理人员：●人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间●人力资源部予以确认面谈时间五、面谈反馈问题解决措施1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决；2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。
六、面谈总结新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。
新员工入职引导确认表
引项
标准、操作手册等
个
级
导
本岗位的突发、常见 问题应对处理
3、了解岗位工作中相关潜在敏感问题及应
1、本岗位的突发、常见问题简述介绍； 2、相关问题的应对处理及相关经验介绍
月 内
部门负责 人/直接上 完全掌握 部门级负责
基本掌握
岗位礼仪、职业道德 熟知该岗位的礼仪要求、职业道德
Байду номын сангаас
人/直接上 完全掌握 基本掌握
食堂及宿舍的设施安 2、熟悉住宿及用餐的设施安排与情况
排与介绍
3、领取住宿个人用品并办理手续（床上用
品）
入
入
职 简单介绍办公地点的 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情
引 交通与周边环境
况等
职 一 天
导 公司领导和同事的介 1、熟悉、认识公司领导、同事
内
绍
2、向被引导人发放内部员工通讯录
综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握
情况
块的主要职能
本部门内部规定及制 度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
部门内沟通渠道
1、了解部门内的沟通渠道及信息传递方式 2、促进与直属上级及分管领导的沟通
部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级
基本掌握 基本掌握 基本掌握
关联部门/协作单位的 基本情况介绍
公司的发展历程、企 熟悉并理解公司的发展历程，了解公司战
业文化
略目标、企业愿景
综管部 完全掌握 基本掌握
对员工业余文体活动 员工月度活动、公司相关培训、业余文体
招聘录用入职流程跟进话术
招聘录用入职流程跟进沟通话术招聘电话邀约话术（市场经理为例）您好，请问是X先生吗？我这边是xx公司人事部的xxx，我们之前在xx渠道上沟通过您还有印象吧？想就公司及岗位跟简单沟通一下，您现在说话方便吗？我们公司的位置是在xx市xx区xx广场11号303xx公司位置离您现在住的距离大概有多远？（候选人个人能接受即可）公司介绍简洁版：xx公司集团成立于2014年，是全国首家致力于高端设计与美学专业提升的教育机构，截至到2022年，xx公司在北京、济南、青岛、南京四城开设了12个校区，全国合作大学近百所。
目前有130+专业高能全职团队，讲师平均7年以上设计行业经验，一线城市名企背景出身。
每月100小时以上的教程研发对标用人大厂的课程体系，全网头部的高品质课程。
并先后建立了设计学院和绘画学院共11个学科的设计与美学教育全面课程体系，培养和输出了3万+优秀设计师，成为国内领先的设计教育新标杆。
我们的产品有：1、设计学院精品课程：平面设计、UI设计与交互设计、建筑与景观设计、室内设计、产品设计、BIM、插画设计、影视后期与C4D；2、手绘学院精品课程：室内手绘、建筑与景观手绘、建筑规划/景观园林手绘、产品手绘、平面手绘、数媒手绘；xx公司TOP课：低价课、实训课、大师课、兼职变现课、全案课；xx公司优势：1、规模优势：北京、南京、青岛、济南，4 个城市，12 个校区，想去哪学，就去哪学。
2、师资雄厚：双师型老师【设计师+讲师】；平均7 年以上设计工作经验，都是业内大咖级别讲师。
3、课程专业：内部设有北京xx公司设计研究院，集合业内大咖和高校资深教授等专业人士，进行课程的精心研发和升级，八大设计课程，全面覆盖设计类学科。
课程理念：三分软件，七分设计，我们不是软件班，而是设计行业专业技能辅导班，不仅教您学会软件，更教您学会设计。
4、学员优秀：培养输出了30000+优秀设计师学员。
5、服务保障：大学期间免费复训；5 对1 的专属服务，完善的授课和服务体系；灵活的授课模式，线上直播+线下面授任意学；免费推荐实习单位；免费推荐接单渠道。
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新员工面谈随访记录单
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新员工基本信息
姓名
部门
岗位
入职时间
第一次访谈（7天内）
时间
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面谈内容
面谈内容
面谈情况
备注
对公司印象及适应情况
工作感觉（工作氛围、环境、上下关系）
对公司相关规章制度ຫໍສະໝຸດ 解情况对公司企业文化，工作氛围认同及建议
入职后遇到的问题
访谈人意见：
第二次访谈（15天内）
时间
地址
访谈人
公司及部门管理认可度
能否独立处理岗位工作
长期发展意愿度了解
工作中存在的问题
对公司及部门建议
访谈人意见：
第三次访谈（1-3个月内，转正前）
时间
地址
访谈人
未来一年期望达成的工作目标
评价部门工作情况（协作、沟通）
对公司不能认同的部分，建议
目前的工作是饱和度情况
需协助解决的工作问题了解
访谈人意见：