医院保安服务方案模板

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医院保安服务方案模板

XXX保安服务有限公司XX 县医院

AR-YWK-20200623001

第一部分:安保人员配置一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案

第一章管理服务构想

一、特点分析

赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。

赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。

安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。

医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

二、保安管理服务范围:

1、大院门岗24小时执勤;

2、监控室24小时不间断监控;

3、院区内24小时保安巡逻。

三、委托管理目的

1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。

2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。

我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。

四、灵活、高效的管理机制

组织架构描述:

1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。

2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

4、组织架构(11人)

五、岗位职责

保安队长—全面负责赤城县医院保安管理工作

监控保安—负责医院消防安全、治安安全的监控工作

门岗保安—负责门岗警卫工作,人员、车辆出入登记

大厅保安—负责区域内的正常秩序

巡逻保安—负责院内巡逻工作,处理各种违章

六、安全管理思路

安全永远是人的第一需求,安全保障因而成为我们管理服务中最基本的工作原则。医院安全管理,牵扯到病人和医护人员的切身利益,安

全问题始终是每个管理人无法回避的课题,服务的安全从其性质可分为治安安全与消防安全两大类。

我们在对赤城县医院进行深入考察的基础上,对周围治安状况进行了访查,对现场进行分析。我们将在安保人员的素质培养、安全防范体系的设定、安全管理的重点定位等方面采取对应措施,确保辖区内的安全。

(一)确保安保人员的综合素质

l、素质管理。对安保人员实施准军事化管理,采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序,做到“五统一”“三集中”,即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。

2、意识培养。大力培养安保人员的服务意识,树立“客户需要就是工作”的观念,改变原来安保人员单一的保安功能,使我们的安保人员成为“安保人员、迎宾员、服务员”的统一体。

(二)、消防管理体系的建立

医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每个物业管理人的案头了,消防安全平时不发生则已、一旦爆发后果不堪设想,它所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏,甚至危及整个建筑的安全。因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点,使消防成为一项长抓不懈的工作。当然,事情的发生都是有其规律可循的,火灾也是一样。“防消结合、预防为主”是我们消防工作一贯的工作方针,就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾,只

有把它消灭在萌芽状态,才能使我们的辖区远离火灾,并将其造成的损失降到最低限度。因此,消防工作难度大、要求高。制定防患于未然,科学的消防预警措施,警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是我们的管理要素之一。我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识,起到有效预警作用,拟从以下方面抓起:

1、强化消防管理意识

(1)消防管理目标

坚持“预防为主,防消结合”的消防工作方针,严格实行防火安全责任制,并树立“全员防消”的管理观念,实施全员义务消防员制。

(2)加强消防教育宣传和培训演练工作

a、消防教育宣传工作:

培训部将在辖区内不定时的传播消防法规、防火知识,进行消防知识宣传。

b、做好消防培训及演练工作:

重点加强安保人员的消防实战演习,提高全员的“自救”意识和能力,防患于“未燃”。

2、加强日常消防管理措施

(1)通过设专人巡逻监管、安置简明指示标识等办法,着重解决违章占用消防通道的问题,保证消防通道的顺畅。

(2)积极落实防火安全“三级”检查制度,重视冬、春两季的消防、设施设备大检查工作,确保在火灾多发期的消防安全工作。

七、重视各级制度建设

项目部内部岗位责任制

各个岗位的员工都应接受保安队长的统一领导,敬职于自己的岗位职责,并对自己分担的工作负全面的责任,做到责任、权限、职位三方面到位,以保障管理工作的正常运作。

员工考核制度及标准

1、考核办法

(1)公司对员工的考核采用分级考核的办法:公司总经理对副经理进行考核,副经理对中层干部进行考核,部门主管对下属员工进行考核。考核完毕以后,考核成绩交安监科进行汇总。

(2)公司对员工的考核采用百分制的办法。

(3)绩效考核主要包括:日常考勤、奖惩、绩效考核三部分,日常考勤具体程序见《考勤制度》,奖惩具体程序见《奖惩制度》。

2、考核标准

(1)中层干部考核标准:总经理安排的工作、部门重点工作、公司会议确定的部门重点工作、月工作安排;因生产经营所需随时增加的工作,工作完成情况。

(2)员工考核标准:本岗位岗位职责规定的工作,部门主管安排的工作。

(3)公司行为规范如工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等。

(4)员工考核实行“月考核、年汇总”的办法,汇总成绩作为评选先进员工的主要依据。

第二章保安管理目标承诺

一、总体目标

在管理合同期内把赤城县医院管理成“安全、文明、有秩”的辖区。根据委托管理事项和有关质量规定,对医院的门卫、秩序等项目进行维护。

二、分项指标:

1、员工持证上岗率100%。

2、保安服务达标率98%。

3、治安消防责任事故发生率0% 。

4、违章发生率3%以下,处理率100%。

5、综合服务满意率95%以上。

6、投诉处理率100%。

第三章安全应急预案

一、安全应急计划和措施

1、目的:

在发生紧急、突发事件时,以最有效的方法,在最短的时间内控制事态的发展,或保证出色完成上级交办的临时任务。

适用范围:

(1)治安突发事件,如突然发生的重大抢劫、杀人、病患或医务人员遭到犯罪分子的突然袭击等。

(2)受到水灾、火灾、台风等自然灾害的威胁、袭击。

(3)其他重大意外情况。

2、职责:

(1)对即将发生或已发生的突发事件由安全主管临时确定应急措施,同时向上级汇报。

(2)处理治安突发事件时,由值班员迅速向派出所报案,安全主管临时确定应急方案,安排人员迅速控制管理范围内各通道、楼梯口,封锁出事现场,严格盘查出入现场的人员,直到公安人员到来。

(3)制定的应急计划必须慎重,考虑周详,在制定自然灾害应急措施时,要根据灾情的程度、特性而定。

4、实施:

(1)在执行过程中,发现偏离实际情况应及时纠正,并上报相应审批人员认可。

(2)对发生的每一事件必须总结,如果是人为原因造成损失,应立即查找原因,认真填写《纠正措施报告》,严防类似情况的发生。

(3)保存事件全过程的有关记录,存档3年。重大自然灾害的记录长期保存。

(5)要求:

为增强应变能力,平时每个保安队员必须进行严格的学习、训练、消防演习和紧急集合演练。

第五章:保安工作手册

一、保安队长岗位职责

1、对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切

保持保安人员的通信联络,检查各值班岗位人员的值勤情况。

2、制定突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。

3、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录。

4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。

5、完善管辖区域的安全防范措施,安全岗位设施、设备器材等使情况,保证其能在工作中达到预先的使用效果。

6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,并及时进行纠正,提出整改意见,跟进处理结果,并做好记录、归档。

7、接待投诉,协助院方进行处理各种医患纠纷和治安违纪行为。

8、做好保安人员的出勤统计,业绩考核等的登记管理工作。

9、掌握保安人员的思想动态,定期召开员工会议,做好员工的沟通工作。

10、定期对保安人员进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。

11、做好各种内外文件,通信录资料的整理归档。

12、以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作与服务的质量。

二、门岗人员岗位职责

门岗是医院安全的第一道防线,门岗人员也是医院形象的代表,应具良好的素质与修养,并认真履行以下岗位职责:

1、按时交接班。白天交接班时,双方应交接有关情况和物品。接班人员未按时到的,交班人员不得自行离开岗位。

2、严格执行门卫制度,着装整洁,保持良好的精神状态。

3、严格禁止宠物进医院。

4、禁止未经医院相关部门许可的考察学习团队在我院拍照。

5、严厉禁止医托及其他不法分子在我院活动。

6、谢绝明显精神病患者、酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。

7、加强自身修养,坚持文明值班,礼貌待人,遇事冷静。对不服从管理的人员,应耐心解释、说明,不得用不文明的方式对待任何人。

8、接听值班电话时,态度要和蔼,语气要亲切。拿起听筒,首先说:“您好,赤城县医院”,然后耐心地倾听对方的询问。回答时,应耐心细致,遇有不清楚的问题,应首先说:“对不起”,然后视情况尽可能向对方提供帮助,或作出解释,不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。

9、坚守岗位,不得擅离职守,不做与工作无关的事情,时刻注意进出医院的人员及值班室周围的情况。

10、门卫值班室为工作场所,不允许与工作无关的人员进入值班室闲坐、聊天。

11、接收报纸、邮件,应认真核对,妥善保管,防止丢失或损坏。

12、保持值班室内外清洁,发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前,整理好室内物品。

13、爱护值班室内外的设施、设备,发现问题或故障,应及时保修,不得影响工作。

14、认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要电话,

及时报告有关领导。交班时,应将重要事项向交班人交代清楚。

三、监控人员工作职责

1、监控中心工作人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况,增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。

2、监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视、消防报警信号,发现问题及时处理并向有关领导或部门报告。

3、监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。

4、监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况,可疑人物,应进行详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。

5、监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。

6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准同时离开监控室。

7、监控中心的视频监控图像使用登记制度,对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、监控中心的视频监控图像不得擅自删改,故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。

四、夜间巡逻岗岗位职责

1、服装整齐,文明礼貌执勤,上岗时不得吸烟。

2、上班时间不准脱岗(特别值夜班时不得睡觉)、看书或干任何与工作无关的事情。

3、保持大门口畅通,车辆停放整齐。

4、严格管理好入院车辆的停放,保持院内应急通道畅通。

5、挂号高峰时段协助维持收费、化验、药房等窗口的秩序,防止小偷和医托。

6、巡逻保安必须勤巡逻,对院内的重要部位勤巡、勤看,发现异常情况要及时报告保卫科或“110”指挥中心。

7、在值班过程中发现火灾隐患及火情要主动及时给予处理,并及时报告相关领导或“119”火警。

五、大厅、门岗保安岗位职责

1、服装整齐,文明礼貌执勤,上岗时不得吸烟。

2、负责门(急)诊安全保卫工作,维持门(急)诊部的正常医疗秩序。

3、积极配合公安机关打击门诊部“医托”、偷、扒、抢等违法犯罪活动。

4、负责维持门(急)诊部门前的交通秩序,创造良好、快捷、安全的就诊环境。

5、协助负责引导120急救车辆的进入驶出工作,指挥行人避让,协助急救人员进入大楼。

6、负责门(急)诊部消防安全工作。

7、负责开关门(急)诊部各大门,做好进出物品的登记,防止物

品被盗。

8、负责晚上门(急)诊楼内公共区域照明灯的关闭及督查空调风机的开关情况。

9、负责医院交付的其他工作任务。

第六章:各项管理规章制度

一、保安员交接班制度

1、按时交接班,接班人应提前十分钟到达岗位。接班人员未到达前,当班人员不能提前离岗。

2、交接班以班组为单位,列队行进至每个岗位,交接人员必须相互敬礼后办理交接。

3、交接班必须做到三清:本班情况清、交接的问题清、物品及器械清;三明:上班情况明、本班交接的事情明、物品和器械清点明。

4、当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下班的事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。

5、交接时要做好记录并签名。

二、保安仪容仪表规定

1、目的:

树立安保人员良好的形象和社会声誉。

2、范围:

适用于院内安保人员。

3、着装规定:

1)统一着装,要求举止文明、大方、得体,精神抖擞。

2)不得外挂饰物,口袋内不宜装过多物品。

3)禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。

4、形象规定:

1)经常注意检查和保持仪表整洁。

2)不准留长发、蓄胡子、留长指甲;头发不得露于帽檐外,帽檐下头发长不得超过1.5厘米;鼻毛不得露出鼻孔。

3)做到精神振作、姿态良好、抬头挺胸;不准弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰;不袖手、背手、叉腰或将手插入口袋中;执勤中不准吸烟、吃零食、不勾肩搭背;做到站如松、坐如钟、动如风。

4)不准哼歌、吹口哨、听收(录)音机、看书报。

5)不得随地吐痰,乱丢杂物。

6)不挖耳、扣鼻孔,不敲桌椅、跺脚或玩弄其他物品。

7)做到“微笑服务”,待客友善、热诚,严格遵守公司规定的文明礼貌用语。

5、注意事项:

上岗前,必须对照整容镜整理着装,检查衣、帽、领带、鞋带及装备是否穿戴整齐、规范,队长在场应检查并予以纠正。

三、对讲机使用管理规定

1、每个岗位配发一部对讲机、另配一个充电池和一部充电器。

2、对讲机在更换充电池时必须先关掉电源和主机上的开关,保护和延长对讲机使用寿命。

3、充电池不能经常更换,必须按规定时间(8-12小时)轮换使用。

4、不准用对讲机谈论与上班无关的事情;使用时控制音量,不得影响他人正常生活、休息。

5、认真作好对讲机交接工作,以防出问题时互相推卸责任。

6、遵守“谁使用,谁保管;谁损坏,谁负责”的原则。

四、门岗管理规定

1、门岗应用镜框悬挂岗位制度、操作规程等。

2、门岗内设一套完好的单人办公桌椅作好记录使用,不准放长椅和床,不准闲杂人员进入,岗亭外不准摆放凳椅。

3、门岗内不准存放杂物,随时保持室内外保洁。

4、门岗表格、资料均应放在固定位置,且摆放整齐。

5、门岗不准作其它使用。

五、保安巡逻制度

1、坚持24小时巡逻护院制度,白班巡查全院不少于四次,夜班巡逻次数不少于6次。

2、保安成员要忠于职守,按时上下班,坚守工作岗位,并按要求坚持巡查,加强巡逻密度和次数,确保要害部位的安全。

3、根据违法犯罪分子的特点,确定巡逻时间、路线和守候地点,以便及时发现各种违法犯罪活动。

4、巡逻医院内每一个角落,科室的门窗是否完好,有无不安全隐患,做好随时发现,随时解决,自己不能处理的要立即报告领导,及时解决。

5、白天在巡逻时注意医院内非机动车辆的摆放,引导非机动车辆

安全有秩的停放,并不阻挡绿色通道。

6、绿色通道应随时保持畅通,任何车辆不能占用、堵塞。

7、在夜巡时随身携带警用器具及照明灯具,巡逻中发现问题及时用对讲机通知其他人员。

8、发现犯罪分子作案要奋力捕捉,发生事故要奋力抢救,并及时报告处理。

9、重点巡查门诊、住院部人口密集区和收费处、药品库、供氧站、配电站、职工宿舍区等重要部门。对班内发生、发现的问题,要认真及时处理,并做好登记。

10、在上下班时作好巡逻队的交接记录。

11、在值班巡逻护院中,要随时接受院领导和公安机关的检查,并配合其工作。

六、监控设备管理制度

1、监控中心工作人员必须持证上岗,非本室工作人员,未经允许不得进入。

2、不能使用监控主机打印无关的材料。

3、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看VCD、听音乐等与监控无关的事情。

4、正确使用电脑,避免非法操作。

5、正确处理电脑操作中的错误,不得强行启动和非法关机。

6、爱惜电脑,尽量让监控主机避开热源和强磁场。

7、监控室避免洒水和扫地,防止电脑受潮和吸附灰尘。

8、不能擅自更改、删除计算机(服务器)各项参数设臵;不得私拆计算机(服务器);不得泄露计算机(服务器)密码、IP地址等机密。

9、严禁使用监控室电话办私事。

七、监控中心管理制度

监控中心担负着医院消防安全、治安安全的监控工作,为医院提供准确的消防、治安防范等信息,具有很强的预警功能和保密性。为严格监控中心纪律,规范工作程序,特制订本制度如下:

1、监控中心执行24小时值班制,实行无缝隙作业,本中心工作人员必须按时到岗,以保证监控工作的质量。

2、按时交接班,要做到当面交接,交接到屏、到台,说明上一班工作情况,机器设备使用情况,下一班应当注意的情况及应当办理的事情。

3、值班人员必须按要求做好值班记录,发现问题要立即核实情况,及时向领班和相关领导通报,并做好书面记录。书面记录必须要有时间、点位记录,必要时要制作备份,以备查询。值班记录必须签署值班人员的全名。

4、值班人员工作时间不得私自离岗,若有要事离岗时必须向队长请示,待接岗人到位后方可离岗。

5、监控中心工作人员要严格执行保密工作制度,不得向任何人透漏监控工作情况,工作时间不得在监控室会见包括亲属在内的任何人,不接受无关人员的查询。

6、爱护机器设备,做好日常养护工作,发现故障及时向保卫科和

相关部门反映,并督促及时维修,以保障正常工作需要。

7、管理好监控中心配置的物品、设施,若有损坏,丢失照价赔偿。

8、做好卫生保洁工作,营造一个明净舒心的工作环境。

第三部分:医院安全保卫应急预案

一、医疗纠纷人员闹事时:

当医疗纠纷人员到医院领导办公室、医务科等科室闹事时,值勤人员应及时上前制止劝阻并与相关领导联系,组织相关人员妥善处理有关问题,防止事态扩大。

二、巡逻中遇犯罪分子实施犯罪活动时:

遇有犯罪分子正在实施犯罪活动时应迅速制止,并将其扭送保安室或报110,力量不足时可动员现场职工或通知其它保安人员,途中要提

医院保安服务方案

医院保安服务方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保

人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

医院保安服务方案

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案 AR—YWK-20140623001

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 宁乡县中医医院保安管理不同于一般得管理、首先,医院管理得服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员得服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内得住(用)户或写字楼里得办公人员那么易于管理与服务、服务要求越高,管理难度越大。 宁乡县中医医院保安管理得功能除了就是为医务人员与病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适得就医环境,还必须保证医院正常得医疗工作秩序。同时,良好得管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这就是宁乡县中医医院保安管理得一大特点。保安工作就是重中之重,就是管理工作面临得最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量得病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件得能力与预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识、 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确得工作职责与服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工

作,还要力所能及得帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目得 1、将微观层面得保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员得精力,转为制定工作标准与宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好得体现保障功能、 2、通过契约关系下得委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念得理解,使指令得到彻底得贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量得有效控制与提升,从而提高医院得整体形象。 我们将以丰富得保安管理经验,超强得企业实力,极大得工作热情,为宁乡县中医医院提供高效得、全方位得安保服务。 四、灵活、高效得管理机制 组织架构描述: 1、宁乡县中医医院保安部组织架构得设置原则就是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调得团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率与保

某某医院保安服务实施方案

大型医院保安服务实施方案 及投标文件

******保安服务有限公司 二0一五年一月

目录 第一章公司资质 (3) 第二章概况 (8) 一、公司简介 (8) 二、公司主营业务 (8) 第三章安保方案构思与实施 (9) 一、医院安保特点分析 (9) 二、保安管理服务 (10) 三、医院保安岗位设置需求表 (10) 四、人员配备基本条件 (11) 五、医院保安管理构架 (12) 第四章医院保安服务管理制度 (13) 一、岗位职责概述 (13) 二、保安队伍奖惩制度 (16) 三、监督检查管理 (18) 第五章质量管控与消费体系 (18) 一、确保保安的综合素质 (18) 二、安控管理体系建立 (19) 三、消费管理体系建立 (19) 第六章安全应急计划和措施 (22) 第七章保安培训体系建立 (23) 第八章保安制度体系建立 (23)

第九章服务质量承诺 (27) 第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺 (28) 一、对***医院提供保安服务的认识 (28) 二、我公司的发展思路和定位 (28) 三、为***医院提供保安服务标准的承诺 (29)

第一章公司资质 第二章概况 一、公司简介 ******保安服务有限公司,是***成立的一家民营服务的保安企业,是经公安厅批准特许经营保安业务,工商行政管理局登记注册的保安服务企业,注册资金***万。 ******保安服务有限公司,主要承接包括:保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点,制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案,专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。 公司成立以来,始终以“确保安全,优质服务”为宗旨,充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验,凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作,树立企业形像,确保服务单位的资产安全,并深得客户单位的信赖。 公司通过严格管理和训练,不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展,并不断扩大规模,业务量逐日递增,目前保安员工达***人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格,竭诚为您提供安全的办公、生活环境。 公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员,在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下,为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。 二、公司主要经营范围: 1、保安人防服务 派驻保安人员;提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务;

医院保安管理方案

第一部分:安保人员配置与费用测算 一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 特点分析 某某某医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般物业而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 保安管理服务范围: 一、门岗24小时执勤;

二、监控室24小时不间断监控 三、门诊楼24小时执勤 五、院区内24小时保安巡逻。 委托管理目的 一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥裁判员、监督员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 二、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导的先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。 灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、某某某医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的

医院保洁保安服务方案培训资料(60页)

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日

目录 前言....................... ................. . (2) 公司优势介绍....................................... . (3) 第一章保洁服务整体思路和设想................... (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标.................... (8) 第二章保洁整体方案.................. .. (9) 第一节总体原则...................... .. (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准................ (10) 第三节环境卫生作业计划与程序................... .. (17) 第四节环境卫生检查制度.................. (25) 第五节保洁注意事项及应急措施................... .. (26) 第三章服务人员的培训方案................. .. (28) 第一节培训计划...................... . (29) 第二节员工培训的具体内容............... . (30) 第四章服务人员的管理与配置................. (32) 第一节组织架构及各岗位职责............. . (32) 第二节人员设置.......................... (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件................. (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语.......................... . (59)

【营销售后服务】医院保洁保安服务方案

XXXX物业管理有限公司 【营销售后服务】医院保洁保安服务方案

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日 目录 前言 (2) 公司优势介绍 (3)

第一章保洁服务整体思路和设想 (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标 (8) 第二章保洁整体方案 (9) 第一节总体原则 (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准 (10) 第三节环境卫生作业计划与程序 (17) 第四节环境卫生检查制度 (25) 第五节保洁注意事项及应急措施 (26) 第三章服务人员的培训方案 (28) 第一节培训计划 (29) 第二节员工培训的具体内容 (30) 第四章服务人员的管理与配置 (32) 第一节组织架构及各岗位职责 (32) 第二节人员设置 (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件 (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语 (59) 前言 首先,十分荣幸能获得贵院物业保洁、保安服务的方案制作。我

公司衷心希望能为贵院服务,且依托自身的专业管理实力,为贵院的全面建设提供与之相匹配的物业服务水准,并以此项目为契机,全力打造物业精品。 我们将以XX物业崭新的管理服务理念,在结合国家政策、法规和贵院实际需要的前提下,凭借XX物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才,为贵院创造一个良好的医疗环境和舒适如家的就医空间,为提升贵院的知名度、信誉度及良好的社会效应起到积极的推动作用。 本方案是根据我司积极派员到现场实地观摩、考察,并结合我公司的企业服务理念及标准,编制的物业服务方案,供贵院领导审阅。以下将分别就我司可提供的物业各项服务标准作以详细地阐述。 再次感谢贵院给予我们这次展示的机会。 公司名称:XXXX物业管理有限公司 注册地址: 总部地址: 董事长联系方式: 总经理联系方式: 总部电话: 传真电话: 邮箱: 邮政编码: 我司接管医院服务的优势介绍

医院保安服务方案模板

XXX保安服务有限公司XX 县医院 保 安 服 务 方 案 AR-YWK-20200623001

第一部分:安保人员配置一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

医院物业保安管理工作方案

医院物业保安管理工作方案 为进一步规范保安管理部工作,日渐走上规范化、制度化、正规化,提高部门的战斗力,保障完成医院物业保安管理工作,特制定本方案。具体事宜如下: 现保安管理部存在以下问题: 1、部门制度不健全,达不到用制度管人的作用; 2、队员的思想不稳定,人员不足,存在混日子的思想,对公司不了解,沟通上存在较多的问题,业余文化活动设备微少; 3、治安管理混乱; 4、车辆增加,汽车存在乱停乱放的现象严重; 5、消防系统还不能正常运行; 6、部门人员素质参差不齐,服务质量有待提升。 一、百年制度、百年品牌; 首先要健立完善部门规章制度,全面落实制度化管理,保安管理部是一支军事化管理的队伍,军事化管理要有严明的纪律作保障。针对我部门的现状结合公司实际情况,按照物业保安管理工作规程Iso质量标准制定《保安内部奖惩制度》《消防保安基础知识》《各类突发性紧急事件的处理程序》《部门各岗位工作职责》《岗位工作流程》《岗位服务文明用语》等制度。狠抓纪律作风,加强执行力度,提升队员服务意识。对于违反公司规定,不符合工作要求的队员将按规定作出处罚;对于表现积极上进、处处能为公司利益出发、工作认真负责,服务态度端正队员将根据规定标准作出奖励。做到奖罚分明,提高队员的工作积极性。 二、思想政治工作: 随着医院开放的科室不断的增加,部门的工作责任加大,再加上住宿生活不便,业余生活枯燥,队员对工资低福利少等各方面的问题,产生个人情绪、部分队员责任心不强的。针对这些问题,我们要发动部门骨干力量,以爱岗敬业、精益求精、乐于奉献为主题展开各种思想工作,先采取说服教育,转变队员的思想态度,加强责任心,如有小部分的队员没有转变我们要及时采取措施。向公司汇报,对不称职的队员采取辞退处理。由于保安管理部门人员较多,人员的流动性较大,要及时组织召开部门例会等行式与各队员沟通,传达公司的各项政策,灌输公司的企业文化,服务理念引导队员树立良好的人生观、价值观、世界观,正确对待工作态度。在条件允许下为宿舍配备电视机等文化娱乐设备,增强队员的归属感,保持现有人员稳定。 三、治安管理: 坚决贯彻执行《预防为主、防治结合》的方针政策。为了便于保安管理工作,结合本项

人民医院项目安保管理实施方案

人民医院项目安保管理实施方案 为了加强安保队伍的管理工作,保障公司或(业主方)的支持工作秩序,做好人员车辆和接待,物品出入登记的管理,安保人员执勤任务有所依据,当好医院卫士,确保医院方人员、财产、治安、消防安全、突发事件、特制定本管理方案。 (1)门诊大门岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00 岗位:引导摩托停放,摩托摆放整齐,门口不得有停放车辆现象,劝导大厅人员不得吸烟,驱离流浪人员,如有紧急情况必须报告。 (2)通道口岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00 岗位:引导车辆出入,不能使车辆拥堵,如有车辆插队必须制止,如有紧急情况必须报告。 (3)急诊科岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00 岗位:引导摩托停放线内,车辆停放线内,车头方向一致,如有紧急情况必须报告。 (4)结防门诊岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00 引导三轮车上污水池,引导外来病人去血透室、内三科、感染科,感染科两边车辆要停放好线内,如有紧急情况必须报告。 (5)住院部左右两人岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 -17:00 引导车辆线内停车,摩托停放要整齐,引导急救病人车辆、救护车、殡仪馆车到门口,门口不得有停放车辆现象,要劝导大厅人员不得吸烟,如有紧急情况必须报告。 (6)专家门诊岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00 引导车进来摩托车、电动车停放,引导车辆去停车场,医疗废物暂存仓库及本院垃圾箱通道保持畅通,如有紧急情况必须报告。 (7)停车场岗,上班时间上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00

保安公司保安服务方案

服务案和岗位设置计划书 地点:XXXXXX 时间:XXXXXX

岗位设置 设队长一名负责日常工作安排和管理,早班3名包括队长,夜班2名,替休1名,共计6名保安 早班:( 8:00-20:00)1号门岗一人,2号门岗一人(队长工作时间为8:00-12:00 14:00-18:00) 夜班;(20:00-8:00)1号岗一人,巡逻岗1人 一、各岗位职责如下: (一)保安队长工作职责 1、自觉接受公安机关及保安大队的工作指导和监督,维护和执行保安大队和本单位制定的各项规章制度。 2、根据有关法规,监督本单位保安人员依法履行保安职责。 根据本单位的安保要求,带领全队人员完成安保任务。 3、发挥模带头作用,团结同志,虚心接受工作建议和意见。 4、正直坦诚,态度宽容,处事公道,言行文明。 5、关心保安人员,经常了解保安人员的思想和家庭生活情况,及时做好工作。 6、定期组织保安人员学习和培训,每月向保安大队汇报保安工作情况。 7、服从甲的安排执行指令,对甲下达的工作任务不择不扣去完成。

8、员工上下班时间配合各岗位值班保安进行人员疏通,引导,指挥交通。 9、队长要定期对厂区部进行消防安全检查,确实落实消防设备检查登记制度。 10、每对队员进行队列训练,及其安全知识培训。 1号大门岗位职责: (一)上下班时间门岗保安必须站在大门口(站岗一个小时)。 (二)负责维持大门出入口进出秩序,指挥疏导出入厂区车辆,维护出入口次序。(三)对出入厂区人员、车辆进行验证检查和登记、禁与公司无业务来往人员进入,对来访者及时与厂区被访人联系。 (四)在岗人员无特殊情况不应当无故脱岗,睡岗,酒后上岗。 (五)上岗要着装整齐,对客户热情礼貌,文明执勤。 (六)密切注视出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员,带危险品、宠物者禁入;(七)对可疑人员进行证件检查,对于带进带出的大件物品,要检查个人证件进行登记,对于特定时间段,如开门前或闭门后出入的人员的检查及产品出入时的检查有无证明等情况,要认真做好本职工作; (八)积极协助配合其他班组的保安人员,作好安全消防防工作。 2号岗位职责: (一)上下班时间门岗保安必须站在大门口(站岗一个小时)。

医院保安服务方案

赤城县安然保安服务赤城县医院 保 安 服 务 方 案 AR-YWK-20140623001

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 宁乡县中医医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 宁乡县中医医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。

安全要求高,专业性强,这是宁乡县中医医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理服务围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,

医院安全保卫部署方案

医院安全保卫部署方案 为充分发挥医院安保的职能作用,提高服务质量,做到“预防为主、明确责任”。切实落实综治及消防安全工作目标,消除各类安全隐患,确保医院的安全和稳定,特制定安保部署方案如下: 一、指导思想: 以“十八大”精神为指导,以全年零安全生产事故为工作目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,加强安全防范工作,健全安全保障制度,落实安全管理各项措施,不断强化安全管理责任制,努力为病人和医务人员营造一个安全、和谐的就医环境和工作环境。二、组织领导: 医院安全安保工作在分管领导的组织领导下由安保部负责实施。 三、实施内容: 1、进一步提高安保人员素质。相关安保工作人员要长期坚持加强自身的学习,提高业务素质的能力,依据有关规章制度规范管理,提高工作质量和工作水平。 2、加强治安管理,维护医院秩序。治安工作要坚持打击与防范相结合、发挥职能作用和落实责任制相结合、加强治安管理与实施安全教育相结合,以保证医院的治安秩序良好,促进各临床科室工作的顺利进行,要突出抓好治安防范工

作,在落实技术防范的同时,加强对门卫的管理,加强和辖区派出所的联系,发挥人防、技防作用。落实安全责任制,强化各部门责任人的责任意识,坚持在广大职工中开展安全教育,提高他们的安全意识和法律观念。 3、坚持“预防为主,防消结合”的工作方针,加强每日消防安全巡查,做好日常安全防火工作,加大力度消除消防安全隐患,防止重大火灾的发生。切实实行日查、月查、季度大检查,对重点部位盯住不放;对隐患部位抓住不松,从思想上提高安全防范意识,发现隐患及时汇报,务求监督到位、整改彻底。加强每年安全防火宣传教育和火灾预案演练工作的落实,以确保医院消防安全工作万无一失。 4、做好与全院各科室负责人签定安全责任状的工作。 5、坚持做好全院消防器材设备的日检查工作。 6、坚持做好现场安全管理的工作。 7、加强和规范职工车辆和各种外来车辆的日常管理工作。 8、坚持做好进、出口的日常管理工作。 9、加强节、假日的治安、防火值班、巡查工作。 10、完成院领导交办的其它工作任务。

医院安全保卫方案

医院安全保卫方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

医院安全保卫方案 安全保卫工作是医院管理重要组成部分,针对医院的复杂情况,为防患于未然,确保长治久安和职工、患者生命财产安全,创造良好的就医环境,巩固平安医院创建成果,制定以下方案: 一、组织领导 成立安全保卫组织,制定相关制度、明确岗位职责,从维护社会稳定,构建和谐社会的高度认真抓好医院安全保卫工作,强化医院内部人防、技防建设,全面提高医院整体安全保卫水平。 二、人力防范 与辖区公安机关(悦来中心派出所)紧密联系,由驻院民警指导安保工作,及时通报社会治安形势。与海门国盾保安服务公司合作,签订保安派遣合同,承担院内保卫守护执勤任务,维护医院治安秩序,车辆管理等工作,尤其是重点部位的巡防,确保医疗工作正常进行,每年一次特发事件处置演练,定期对安保工作进行检查,及时整改各类隐患。 三、技术防范 运用技术手段对医院要害部门,重要部位、重点科室等依法实施监控,防控重大矛盾纠纷、盗抢案件和破坏行

为,确保医院内部安全。各重点部门科室已安装符合标准的防盗门,在医院大门、挂号收费窗口、药库房、停车场、病区过道与走廊、院内主要出入口、贵重仪器设备存放地、财务信息等重点要害部位和易发案件区域设置视频监控系统,并与公安联网,以上传信息快速处置突发事件。 四、防范意识 教育员工加强对自身安全的重视,门窗及时上锁,贵重物品随身携带。经常性多渠道(大屏幕、护患沟通、巡视病房)向就诊患者及家属与探视者宣传安全防范知识,全员参与、群防、群控、群治,使不法分子无机可乘。 有了领导的高度重视,保卫人员的合理配备,硬件设施的投入,全民防范意识的增强,会有效预防和减少院内各类案件事故的发生,促进医院平安健康可持续发展。

大型医院保安管理服务工作合理规范安排详细方案

大型医院保安管理服务工作合理规范 安排详细方案

第一部分:安保人员配置与费用测算 一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 特点分析 某某某医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般物业而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

保安管理服务范围: 一、门岗24小时执勤; 二、监控室24小时不间断监控 三、门诊楼24小时执勤 五、院区内24小时保安巡逻。 委托管理目的 一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥裁判员、监督员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 二、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导的先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。

医院保安服务方案

医院保安服务方案公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都

有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

保安公司保安服务方案

服务方案和岗位设置计划书 地点: XXXXXX 时间: XXXXXX

岗位设置 设队长一名负责日常工作安排和管理,早班 3 名包括队长,夜班 2 名,替休 1 名,共计 6名保安 早班:( 8:00-20:00 ) 1 号门岗一人, 2 号门岗一人(队长工作时间为8:00-12:00 14:00-18:00 ) 夜班;( 20:00-8:00 ) 1 号岗一人,巡逻岗 1 人 一、各岗位职责如下: (一)保安队长工作职责 1、自觉接受公安机关及保安大队的工作指导和监督,维护和执行保安大队和本单位制定 的各项规章制度。 2、根据有关法规,监督本单位保安人员依法履行保安职责。 根据本单位的安保要求,带领全队人员完成安保任务。 3、发挥模范带头作用,团结同志,虚心接受工作建议和意见。 4、正直坦诚,态度宽容,处事公道,言行文明。 5、关心保安人员,经常了解保安人员的思想和家庭生活情况,及时做好工作。 6、定期组织保安人员学习和培训,每月向保安大队汇报保安工作情况。 7、服从甲方的安排执行指令,对甲方下达的工作任务不择不扣去完成。

8、员工上下班时间配合各岗位值班保安进行人员疏通,引导,指挥交通。 9、队长要定期对厂区内部进行消防安全检查,确实落实消防设备检查登记制度。 10、每周对队员进行队列训练,及其安全知识培训。 1号大门岗位职责: (一)上下班时间门岗保安必须站在大门口(站岗一个小时)。 (二)负责维持大门出入口进出秩序,指挥疏导出入厂区车辆,维护出入口次序。 (三)对出入厂区人员、车辆进行验证检查和登记、严禁与公司无业务来往人员进入,对来访者及时与厂区内被访人联系。 (四)在岗人员无特殊情况不应当无故脱岗,睡岗,酒后上岗。 (五)上岗要着装整齐,对客户热情礼貌,文明执勤。 (六)密切注视出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员,带危险品、宠物者禁入; (七)对可疑人员进行证件检查,对于带进带出的大件物品,要检查个人证件进行登记, 对于特定时间段,如开门前或闭门后出入的人员的检查及产品出入时的检查有无证明等情 况,要认真做好本职工作; (八)积极协助配合其他班组的保安人员,作好安全消防防范工作。 2号岗位职责: (一)上下班时间门岗保安必须站在大门口(站岗一个小时)。

医院保安服务方案

丰宁县中医院保安服务有限公司 保 安 服 务 方 案 AR-YWK-20140623001

第一部分:丰宁县中医院警卫配制方案 按照贵院提出的保安服务工作要求及岗位配置明细,通过我公司实地考察,结合贵院实际岗位需求,经我公司专题会议研究,科学、合理配置警卫如下: 一、岗位框架图: 二、岗位值班表如下: 1、班长:1人(8小时) 早 8:00————12:00 14:00————18:00 2、昼夜24小时岗有前门岗,后门岗,两个监控室共4个岗8个人;车管岗8小时两个两人,共计10人。

4、车管岗两个共2人(8小时): 三、结合实际岗位配置警卫预算如下: 班长1人(主要负责与院方的沟通和协调,做好上传下达工作,处理医院发生的一些突发性事件,搞好保安队伍的工作、生活、管理工作,检查落实 和指导岗位上每个人履行岗位职责情况、执勤形象、组织培训学习医 院的规章制度和安全保卫工作、早晚医院上下班高峰期时的停车场秩 序、保障道路交通畅通、人员安全和各种突发事件的协调处理等工 作)。 门岗4人(主要负责对出入门岗可疑人员和物品的检查和登记,按照医院的各项规章制度,严格管理,处理一些岗上发生的一些问题,负责早晚上下 班高峰期时的道路交通、人员安全和各种突发事件的处理)。 车管岗2人(主要负责停车场秩序)。 共需:警卫11人 四、费用预算: 班长1人月薪 2500元 保安队员10人月薪 2200元×10人=22000元 服务费合计:24500元 每人每月平均服务费2227.3元。 注:医院除正常工作时间外应根据具体情况、依据国家有关规定给以加班费。

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 丰宁县中医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 丰宁县中医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是丰宁县中医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

医院保安工作计划模板

医院保安工作计划模板 【导语】有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是WTT 为您整理的《医院保安工作计划模板》,供大家参考。 一、抓组织,重实效加强我院环卫工作组织领导,落实工作职责,使环卫工作有组织、有计划的开展。把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来,加强组织协调,在注重实效上下功夫。今年的环卫重点工作是:持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作,同时认真做好日常卫生工作。 1、病媒生物防治计划 病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必须在“五一”节之前,对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀,避免夏季蚊蝇繁殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次),确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站,定期灭鼠。认真处理废物及垃圾,院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶,定期清理,保持院内环境整洁。 2、绿化管理计划 医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素,医院的绿化,由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组,负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。配备一定数量的绿化工人,具体负责绿化管理工作。长远规划和年度计划:根据本单位占地面积及建筑物布局情况,统盘考虑绿化规划,努力解决黄土赤露,提高绿化覆盖率,注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀,提高绿化美化水平。长远规划以绿化发展为方向、目标为前提,而年度计划则应侧重于具体的实施,包括花木的种植和管理,防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外,注重专业队伍与群众养护相结合:在绿化工人负责管理的基础上,大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚,教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木,人人参加绿化管理。 二、大力宣传,人人参与首先健全宣传教育阵地建设,扩大教育面。运用多种形式做

医院安保服务方案

第二部分技术部分 一、管理总体构想 (一)管理模式,各项管理规章制度、机制 1、服务内容及要求 一、保安服务内容: 1、认真执行医院安全管理等方面的规章制度,确保医院医疗、教学、科研和生活的正常有序的进行。 2、做好医院门卫的日常管理和服务,执行医院门卫管理制度,保证医院门口交通安全、畅通、有序,维护正常的交通秩序,做好医院的交通管理、物资出入管理、院内废弃品管理。 3、车辆疏导和停放管理,车辆停放整齐有序,保证消防通道、急救通道畅通。 4、执行医院守卫、巡逻等任务。保安员应熟悉医院内各科室、部门的所在位置分布情况;正确回答来院就诊人员的询问。管理区域内重点部位治安巡逻、检查;协助医院作好节能工作。 5、预防违法犯罪案件的发生,及时发现安全隐患和制止医院内的各种违法犯罪活动及治安灾害事故的发生;执勤过程中,发现不安全因素或隐患,要及时向保卫科报告,在条件许可的情况下,要及时采取临时性措施,以确保安全。

6、维护医院良好的医疗服务秩序(防小偷、医托、票贩子、黄鱼车等),驱赶进入医院张贴广告、发放资料的人员,驱赶小贩;协助护理部作好陪护管理。 7、配合公安部门作好安全防范工作,做好医院重点要害部位的守护工作,及时发现或抓获违法、犯罪嫌疑人员。 8、消防监控中心执勤监视及消防报警时赶到现场查看和应急处理,双岗24小时执勤,其中一岗为全院防火防盗巡逻(每2小时对换岗位,巡逻间隔不超过2小时)。 9、做好医院各项大型活动的警卫和现场秩序维护等安全保卫工作,及时妥善处置医疗纠纷及医疗安全等突发事件,保护医护人员的人身安全和医院的财产安全,完成采购人交办的其他任务。 10、做好医院临时性安排的应急保卫工作。 ★二、保安人员的基本条件 1、热爱中国共产党,拥护社会主义制度。遵纪守法,有较强的法制观念。 2、招聘的保安要品行端正,作风正派,初中以上文化水平,身体健康,五官端正,裸眼视力0.8以上,身高1.68以上,年龄18—45岁,并具有保安的专业气质,无犯罪记录的。 3、派驻采购人之前必须经过军训,培训,有保安资格证、全员缴纳社保的合同工。 4、认真执行安保公司的有关规定和采购人有关规章制度。 5、保安队长要求年龄45周岁以下,有高中以上文化水平,退伍军

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