从零开始做运营——做一个好的活动策划案
活动运营最佳方案
活动运营最佳方案
一、市场分析
1.1 目标受众群体分析
•定位目标受众群体为XX年龄段的人群，兴趣爱好为XXX，消费能力XXX。
1.2 竞品分析
•分析竞品的活动运营策略，找出差距并制定应对措施。
二、策划方案
2.1 活动主题
•精心设计新颖独特的活动主题，吸引目标受众的参与。
2.2 活动内容
•制定丰富多样的活动内容，确保参与者能够充分体验和互动。
2.3 活动形式
•结合线上线下相结合的活动形式，扩大活动影响范围。
2.4 时间地点
•合理安排活动时间和地点，确保参与者方便参与。
2.5 资源配置
•合理配置活动所需要的人力、物力和财力资源，确保活动顺利进行。
三、推广方案
3.1 线上推广
•利用社交媒体、网络广告等线上平台进行活动宣传推广。
3.2 线下推广
•通过传单派发、合作推广等方式进行线下推广，吸引更多参与者。
四、执行方案
4.1 活动准备
•提前做好活动准备工作，包括场地布置、物资采购等。
4.2 活动执行
•确保活动流程顺利进行，引导参与者参与互动环节。
4.3 后续跟进
•活动结束后做好后续跟进工作，收集反馈意见并改进活动方案。
五、评估方案
5.1 活动效果评估
•通过数据分析和参与者反馈评估活动效果，总结经验教训。
5.2 改进优化
•制定改进优化方案，为下一次活动运营提供参考。
以上是活动运营的最佳方案，通过市场分析、策划方案、推广方案、执行方案和评估方案的全面规划，能够有效提升活动的效果和影响力，为活动的成功举办打下坚实基础。
运营入门活动策划方案
运营入门活动策划方案一、活动背景随着互联网的快速发展，运营成为了各种互联网企业必不可少的职位之一。
运营工作涵盖了产品运营、内容运营、社交媒体运营等各个领域，是企业推动业务发展的重要支撑力量。
然而，对于很多刚刚步入职场的年轻人来说，对于运营工作的了解还比较浅薄，很多人对于运营工作的具体要求和技能要求并不了解。
因此，举办一场运营入门活动，帮助广大年轻人了解运营职业，提升运营技能，对于他们的职业发展是非常有益的。
二、活动目的1.帮助参与者了解运营职业的基本知识和岗位要求。
2.提供运营技能培训，提升参与者的运营能力。
3.搭建交流平台，让参与者与行业内的专业人士建立联系，拓展人脉资源。
三、活动内容1.演讲分享环节：邀请行业内资深运营人员分享运营工作的基本概念、必备技能、职业发展建议等。
2.技能培训环节：由资深运营人员或培训专家针对产品运营、内容运营、社交媒体运营等方面的技能进行专业培训。
3.案例分析环节：以一些成功的运营案例为例，分析其成功经验和策略，帮助参与者更好地理解运营工作的本质。
4.互动交流环节：设置互动环节，让参与者和行业内的专业人士进行面对面交流，提出问题，寻求建议。
五、活动时间和地点1.活动时间：周末或节假日，确保大部分年轻人有时间参与。
2.活动地点：选择便利的市区会议室或学校活动场地。
六、目标人群1.大学生：对互联网和运营职业感兴趣的大学生。
2.职场新人：刚刚步入职场的年轻人，有一定的求职压力和职业发展规划。
3.自由职业者：自由职业者或创业者，有意向进一步了解运营工作的相关知识和技能。
七、活动预算1.场地租赁费用：根据活动规模和场地设施，预计5000元-10000元不等。
2.讲师费用：根据行业内资深人士的知名度和专业水平，预计5000元-20000元不等。
3.食品饮料费用：根据参与者人数和活动时间，预计2000元-5000元不等。
4.宣传费用：根据宣传方式和范围，预计3000元-10000元不等。
运营怎么写活动策划方案
运营怎么写活动策划方案一、概述活动策划是指对于某项具体活动进行计划和安排的过程，通过合理的策划方案来达到活动目标，并最大程度地满足参与人群的需求和期望。
在运营过程中，活动策划方案起到了至关重要的作用。
本文将以一个虚拟的公司“XXX”为例，详细介绍该公司如何进行活动策划。
二、活动策划前的准备工作在进行活动策划之前，首先要了解公司的整体运营目标和市场定位，明确活动的主要目标，对目标受众的特征和需求进行深入研究。
同时，还需根据公司的产品和品牌特点，确定活动策划的整体风格和方向。
1. 目标设定活动策划的首要任务是明确活动目标。
在明确活动目标时，需要确保目标具有以下特点：具体、可衡量、可实现，并且与公司的整体运营目标相一致。
例如，公司“XXX”希望通过活动获得5000位新用户并提高用户转化率。
2. 目标受众对于目标受众的特点和需求的深入了解是活动策划的基础。
市场调研和用户分析是非常有效的工具，在这个阶段可以采用问卷调查、社交媒体分析等方法来获得有用的数据。
在公司“XXX”的例子中，目标受众是25-35岁的互联网用户，对健康、运动和健身有较高需求的人群。
3. 活动定位活动策划中，活动的风格和方向至关重要。
在确定活动风格和定位时，需要考虑公司的产品特点、品牌定位和目标受众的需求。
比如，在公司“XXX”的例子中，可以将活动定位为一个有趣、有创意的互动健身活动，强调与用户互动、提供专业运动指导等特点。
三、活动策划与执行在了解了目标和受众之后，就可以开始进行具体的活动策划。
以下是活动策划的几个关键步骤：1. 活动主题活动主题是活动策划中的核心要素。
选择一个独特而富有吸引力的主题可以吸引更多的参与者，并增加活动的影响力。
比如，在公司“XXX”的例子中，活动主题可以是“超级健身之夜”，既能够吸引目标受众的兴趣，又能与公司的产品特点相契合。
2. 活动内容活动的内容需要根据目标受众的需求和兴趣进行决定。
例如，在公司“XXX”的例子中，可以安排专业的健身教练进行现场指导，设置各种健身挑战赛，并提供一些健身器材供参与者使用。
运营小白活动策划书3篇
运营小白活动策划书3篇篇一运营小白活动策划书一、活动主题“运营小白成长记”二、活动目的本次活动旨在帮助运营小白快速了解和掌握运营的基本知识和技能，提升其运营能力和水平，同时促进运营小白之间的交流和合作。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员运营小白、运营专家、行业嘉宾等六、活动内容1. 运营知识讲座邀请运营专家进行运营知识讲座，介绍运营的基本概念、方法和技巧，帮助运营小白快速了解运营的基本知识和技能。
2. 案例分析通过实际案例分析，帮助运营小白深入了解运营的实际应用和操作方法，提升其运营能力和水平。
3. 互动交流组织运营小白之间的互动交流，分享运营经验和心得，促进运营小白之间的交流和合作。
4. 实践操作安排运营小白进行实践操作，通过实际操作来巩固和应用所学的运营知识和技能。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传利用社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的运营小白参与活动。
2. 邮件宣传向运营小白发送活动邀请邮件，介绍活动内容和报名方式，邀请其参与活动。
3. 口碑宣传通过运营小白之间的口碑宣传，吸引更多的人参与活动。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 案例分析费用：[X]元4. 互动交流费用：[X]元5. 实践操作费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数：通过报名人数和实际参与人数来评估活动的吸引力和影响力。
2. 满意度调查：通过问卷调查的方式收集运营小白的反馈意见和建议，评估活动的质量和效果。
3. 成果展示：通过运营小白的实践操作成果展示，评估活动的实际效果和影响力。
十、注意事项1. 活动现场要保持安静，不得大声喧哗。
2. 活动期间要注意安全，不得随意乱动设备和器材。
3. 活动结束后要清理好现场，保持环境整洁。
篇二《运营小白活动策划书》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的本次活动旨在[阐述活动的主要目的，例如增加品牌知名度、提高用户参与度、促进销售等]。
运营小白活动策划书3篇
运营小白活动策划书3篇篇一运营小白活动策划书一、活动背景随着互联网的发展，运营工作在各个领域都变得越来越重要。
为了帮助运营小白快速提升能力，了解运营的核心知识和技能，特举办此次活动。
二、活动目的1. 帮助运营小白掌握基础运营知识和方法。
2. 提供交流平台，促进运营小白之间的沟通与合作。
3. 增强运营小白对运营工作的兴趣和热情。
三、活动主题“从小白到行家，开启运营之旅”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地址]六、参与人员运营小白及对运营感兴趣的人员七、活动内容1. 运营知识讲座邀请资深运营专家进行基础运营知识的讲解，包括运营的概念、分类、流程等。
2. 案例分析与讨论分享一些成功的运营案例，组织参与者进行分析和讨论，从中学习经验和方法。
3. 实践操作环节设置一些实际的运营任务，让参与者分组进行实践操作，并进行成果展示和分享。
4. 互动交流环节安排自由交流时间，让参与者相互交流经验、心得和问题，促进共同成长。
八、活动流程上午：签到入场开场致辞运营知识讲座下午：案例分析与讨论实践操作环节成果展示与分享互动交流环节九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 活动材料费用：[X]元4. 茶歇费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、注意事项1. 提前做好活动宣传，确保足够的参与人数。
2. 准备好活动所需的设备和材料，保证活动顺利进行。
3. 活动现场安排专人负责秩序维护和问题解答。
4. 注意活动期间的安全问题，做好相关保障措施。
篇二《运营小白活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的加剧，为了提升公司的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户，我们计划举办一次具有创新性和吸引力的活动。
二、活动目的1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加用户的参与度和忠诚度。
3. 促进产品或服务的销售。
三、活动主题“探索之旅”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象主要针对目标客户群体七、活动内容1. 开幕仪式：邀请知名人士进行开场致辞。
运营活动策划方案(精选)
运营活动策划方案（精选）引言：运营活动的策划对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从目标设定、活动策划、资源调配以及执行与评估等方面，详细探讨一种精选的运营活动策划方案，以帮助企业有效地推动市场营销活动的成功实施。
一、目标设定1.1 确定活动目标活动目标的设定是运营活动策划的首要任务。
通过分析市场需求，公司内外部环境，明确活动的目标，如提升品牌知名度、增加销售额、吸引潜在客户等。
1.2 制定可量化的指标为了明确衡量活动效果，需要制定可量化的指标，如活动期间销售额的增长率、市场份额的提升比例、参与人数等，以便在活动结束后能准确地评估活动的效果。
二、活动策划2.1 活动主题设计根据活动目标和受众定位，确定活动的主题。
主题应紧密联系公司品牌形象，能够吸引目标人群的兴趣。
2.2 活动内容规划根据主题，制定活动的具体内容，如线下展示、线上推广、讲座、讨论会等。
借助各种创新的活动形式，吸引潜在客户的参与。
2.3 时间与地点安排根据主题和活动内容，合理确定活动的时间和地点。
确保活动的时间与公司的销售策略相匹配，活动场所要有足够的空间，同时方便受众的参与。
三、资源调配3.1 人力资源根据活动规模和需求，合理调配人力资源。
安排专业的活动策划人员、销售人员以及客服人员等，以确保活动的顺利进行和高效实施。
3.2 财务资源根据活动预算，合理分配财务资源。
确保活动的开支合理，并提前预留资金用于应急情况。
3.3 物资资源根据活动内容和需求，准备所需的物资资源。
包括活动场地、宣传材料、奖品、礼品等，以提供给参与者，并增加活动的吸引力。
四、执行与评估4.1 活动执行根据活动策划，认真组织并顺利执行活动。
确保活动过程中各项工作的协调配合，最大化地实现活动目标。
4.2 活动参与者反馈通过收集活动参与者的反馈和评价，了解活动的优点和不足之处，为后续活动的改进提供参考依据。
4.3 活动效果评估根据设定的指标，对活动效果进行评估。
分析活动期间的销售数据、市场反馈和客户满意度等指标，判断活动的成功度，并提出改进意见。
活动运营策划方案
活动运营策划方案一、引言在现代社会中，活动运营越来越受到重视。
一个成功的活动可以带来良好的品牌形象，吸引潜在客户，并提高销售额。
然而，要想成功地策划和执行一个活动，需要有一个完整的策划方案。
本文将介绍一个活动运营策划方案，旨在帮助各类企业和组织提升活动运营的质量和效果。
二、目标和目的活动运营的目标是吸引目标受众、提升品牌知名度、促进销售和建立客户关系。
本方案的主要目的是提供一种有效的策划方法，确保活动能够顺利进行并取得预期的结果。
三、目标受众在策划活动之前，我们需要明确目标受众是谁。
通过细分目标受众群体，可以更好地理解他们的需求和兴趣，从而更好地制定活动策略。
四、策划流程本方案提供了一种详细的策划流程，包括以下步骤：1. 确定活动目标在策划活动之前，需要明确活动的目标是什么。
是为了提高品牌认知度，增加销售额还是其他目标？只有清楚了目标，才能选择合适的策略和措施。
2. 市场调研在策划活动之前，需要对市场进行调研，了解目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
这可以帮助我们了解市场需求，从而更好地满足目标受众的需求。
3. 制定活动策略根据目标和市场调研的结果，制定活动策略。
这包括确定活动内容、活动形式、活动时间和活动地点等。
活动策略应该与目标受众的需求相匹配，并与市场情况相协调。
4. 策划活动内容活动内容是吸引目标受众的关键。
根据活动策略，制定详细的活动内容。
这可能包括现场表演、讲座、互动游戏等。
活动内容应该具有吸引力，能够吸引目标受众的注意力。
5. 确定活动预算活动预算是策划活动的重要因素。
根据活动内容和策略，确定活动预算。
预算应该合理分配，确保活动取得预期的效果。
6. 确定活动推广渠道活动推广是活动运营的重要环节。
根据目标受众的特点和市场调研的结果，确定活动推广渠道。
可以通过社交媒体、电视、广播、户外广告等渠道进行推广。
7. 活动执行和监控在活动执行过程中，需要对活动进行监控，确保活动按计划进行，并及时处理可能出现的问题。
运营入门活动策划方案
运营入门活动策划方案一、活动背景随着互联网时代的到来，运营岗位成为了企业中不可或缺的一环。
然而，很多人对于运营的概念和内容仍然存在着一定的误解。
为了帮助大家更好地了解运营岗位的职责和工作内容，我们计划举办一场运营入门活动。
二、活动目标1. 帮助参与者全面了解运营岗位的职责和工作内容。
2. 提供一些基本的运营技能和知识。
3. 培养参与者的运营思维和执行能力。
三、活动内容1. 讲座：邀请行业内的运营专家，就运营的定义、职责、工作方式等进行讲解和分享。
2. 经验分享：邀请成功的运营从业者，分享他们的经验和故事，帮助参与者了解运营工作的实际情况。
3. 案例分析：以具体的案例为例，分析运营工作的具体实践和操作步骤，帮助参与者理解运营工作的具体内容。
4. 实践活动：组织参与者进行一些简单的实践活动，帮助他们培养运营思维和执行能力。
5. 问答环节：设置问答环节，解答参与者提出的问题，帮助他们更好地理解运营工作。
四、活动流程1. 开场介绍：介绍活动的背景和目标，确保参与者对活动有所了解。
2. 讲座：请运营专家进行讲解，分享运营的基本概念和职责。
3. 经验分享：请成功的运营从业者分享他们的经验和故事。
4. 案例分析：以具体的案例对运营工作进行分析和解读。
5. 实践活动：组织参与者进行实践活动，培养他们的运营思维和执行能力。
6. 问答环节：解答参与者提出的问题，帮助他们更好地理解运营工作。
7. 总结：对活动进行总结，并再次强调运营的重要性和必要性。
五、活动执行方案1. 时间选择：选择一个适当的时间和日期，确保大部分参与者都能参加。
2. 场地选择：选择一个宽敞舒适的场地，能够容纳所有的参与者和讲座需要的设备。
3. 演讲嘉宾选择：邀请有实战经验和丰富知识的运营专家和成功的运营从业者来做演讲和分享。
4. 内容准备：根据活动目标，准备相应的讲座、分享材料和案例分析内容。
5. 实践活动准备：准备一些简单的实践任务和材料，确保参与者能够实际操作和体验运营工作。
从零开始运营方案
从零开始运营方案一. 项目背景随着互联网的快速发展，越来越多的人开始通过互联网进行商业活动。
在这个大背景下，开展线上运营已经成为了很多企业的必然选择。
然而，对于很多刚起步的企业来说，如何从零开始搭建线上运营体系成了一个难题。
本文旨在探讨从零开始搭建线上运营体系的方案，帮助企业可以更好的进行线上运营，实现商业目标。
二. 目标定位在进行线上运营之前，首先要明确目标定位。
无论是提升品牌知名度、增加产品销量还是开发新客户，都需要有明确的目标。
在确定目标的基础上，还需要确定如何进行目标的量化评估。
1. 确定目标首先要明确目标是什么，比如是提升品牌知名度，增加线上销售额，还是开发新客户。
2. 确定KPI在确定目标之后，还需要确定KPI（关键绩效指标），比如销售额、访问量、转化率等。
3. 设定时间确定目标和KPI之后，还需要设定时间节点，以便对目标的实现情况进行评估。
三. 竞品分析在确定目标和KPI之后，接下来需要进行竞品分析。
了解竞争对手的情况，可以帮助企业更好地制定自己的运营方案。
1. 竞品分析通过分析竞争对手的品牌知名度、产品特点、服务状况等，可以了解自己的竞争优势和劣势。
2. SWOT分析在竞品分析的基础上，进行SWOT分析，找出自己的优势、劣势、机会和威胁，为接下来的运营方案提供依据。
四. 目标用户定位在进行线上运营之前，还需要对目标用户进行定位。
只有准确把握用户需求，才能更好地进行运营。
1. 用户画像通过调研和分析，得出用户的画像，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等。
2. 用户需求通过调研和分析，了解用户的需求和痛点，为产品和服务的创新提供依据。
3. 用户分析借助用户行为数据和用户反馈，分析用户的特点和行为习惯，为运营方案提供依据。
五. 线上运营策略在明确目标、分析竞品和用户定位的基础上，接下来需要制定线上运营策略，包括内容策略、渠道策略和推广策略。
1. 内容策略根据目标用户的需求和兴趣爱好，确定内容策略，包括内容形式、内容主题和发布频次等。
运营如何策划一个活动方案
运营如何策划一个活动方案概述在当今竞争激烈的市场环境下，活动策划已成为运营必备技能之一。
通过有针对性的活动策划，企业可以吸引更多的目标用户，提升品牌知名度，增加销售额。
然而，一个成功的活动方案并非一朝一夕可以完成的，它需要经过细致的规划和执行。
本文将从目标设定、活动内容、渠道选择、预算规划以及数据分析等方面，介绍如何策划一个成功的活动方案。
目标设定活动策划的第一步是明确定义目标。
明确的目标可以帮助我们更好地规划活动内容、选择适合的渠道以及评估活动的效果。
目标可以分为以下几个方面：1.市场目标：确定活动的目标受众，例如年龄、性别、地理位置等，以便更好地定位活动内容和渠道。
2.品牌目标：确定活动的品牌定位和传播目标，例如提升品牌知名度、增加品牌好感度等。
3.销售目标：确定活动的销售目标，例如提升销售额、增加用户转化率等。
4.参与目标：确定活动的参与目标，例如吸引多少人参与、获得多少用户注册等。
活动内容活动内容是活动的核心，它直接关系到用户的参与度和活动效果。
在确定活动内容时，可以考虑以下几个要点：1.与目标受众的契合度：根据目标受众的特点和需求，设计适合他们的活动内容。
例如，如果目标受众是年轻人，可以设计一些时尚、有趣的活动内容。
2.与品牌定位的一致性：活动的内容应与品牌定位相一致，有助于提升品牌知名度和好感度。
例如，如果品牌定位是健康生活，活动可以与健康饮食或运动有关。
3.创新性和互动性：活动应具有创新性和互动性，能够吸引用户的注意和参与。
例如，可以设计有趣的游戏互动，设置奖品激励等。
4.与特定节日或时事相关：活动可以与节日或时事相关，增加用户的参与感和好感度。
例如，可以在春节期间推出特别促销活动。
渠道选择选择合适的渠道是活动成功的关键。
不同的渠道适合不同的活动需求和目标受众。
常见的渠道包括：1.社交媒体：社交媒体平台如微信、微博等具有广泛的用户覆盖、传播速度快的特点。
可以通过精准的广告投放和有趣的内容吸引用户参与。
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从零开始做运营——做一个好的活动策划案
来源:亦锐营销策划
开始运营工作，我们最常接到的任务无非是：“Allen，下个月端午节了，你来做一下活动策划。
”、“Benny，你看看能不能搞一个专题，最近不是 XX 品牌要发布新手机了么。
”
好，那么，今天我们来聊活动策划案的事情。
分两个步骤：
Part 1：如何进行活动策划
Part 2：如何写活动策划
Part 1 如何进行活动策划
Chapter 1 给我一个做活动的理由
做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。
那我们先说简单的，做活动的理由。
理由一：时间
时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：
法定节假日。
比如，五一节——劳动最光荣；十一——国庆七天乐。
季节变化。
比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。
比如，七周年店庆，满99 减 50，店长都疯了！
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了 20 块。
理由二：产品 / 商品本身
与时间不同，从产品 / 商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。
产品 / 商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
理由三：热点
这个我不用解释了吧，来自喵星的你~
不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四：自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。
所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
Chapter2 给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒
一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。
活动规则的设计准则就 2 句话：
流程简单少思考、文案清晰无歧义。
但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。
举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办？
①让活动主题吸引人；
②让活动给人独特的感受；
③仔细的设计活动方式与规则；
④认真的匹配活动与理由。
前 3 点我们先放一放，先说 4。
匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开
服活动中过分强调充值排名——除非你真的是 KPI 压到不得不这么干了。
好了，再说回来。
1、2 是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。
说到 3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是未必。
活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。
几个需要提醒的点：
普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者
简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用
户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。
活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
Chapter 3 让我知道活动能够如何让你看见
当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的
很难看。
所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。
你知道你的活动是有针对对象的么？其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。
所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。
那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢？
如果你看过Espisode 1，你会记得我们说过用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。
活动运营就是要把这四件事的目标达成。
所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。
那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。
至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。
Part 2 如何写活动策划
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。
活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。
活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。
规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。
可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。
不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。
效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站 / 产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要
考虑，让领导认可。
FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。
FAQ 要详细、标准。
如果活动规模大，光 FAQ 还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进
行沟通。
活动策划的文本通常会分为两个部分，一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与；另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。
活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。
通常，一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控（当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通），不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。
活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容：
活动概述：简单复述活动主题、对象、时间、内容。
活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。
宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。
反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。