一个车间主管应该怎么管理生产车间
车间主管工作职责具体内容(5篇)
车间主管工作职责具体内容车间主管的工作职责包括以下内容：1. 生产管理：负责车间内的生产流程和生产计划的制定和执行，确保生产进度和产量的达到要求。
2. 资源调配：根据生产需要，合理安排车间的人员、设备和原材料的调配，确保资源的有效利用。
3. 生产现场管理：监督车间的生产现场，确保生产设备的正常运转，产品质量的稳定和符合标准，同时确保现场的安全和秩序。
4. 质量控制：制定并执行质量管理控制措施，监控产品质量，及时解决质量问题，并提供持续改进的方案。
5. 成本控制：负责车间内的成本控制和效率改进，通过合理的资源调配和流程优化降低生产成本，提高生产效率。
6. 团队管理：领导和管理车间的员工团队，包括招聘、培训、考核等，激发员工的工作动力，确保团队的协作和高效运转。
7. 报告与沟通：向上级汇报车间的生产情况、问题和建议，与其他部门进行沟通和协调，保持良好的跨部门合作关系。
8. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括制定和执行安全规章制度，开展安全教育和培训，保障员工的生命财产安全。
9. 环境保护：组织和推动车间内的环境保护工作，包括节能减排、资源回收等环保措施的实施。
10. 绩效评估：对车间的生产绩效和员工绩效进行评估，制定奖惩措施，确保生产目标的实现。
总的来说，车间主管是负责生产现场的管理者，主要职责是确保生产进度、产品质量和成本控制，并有效管理和激励团队，同时关注安全和环境保护。
车间主管工作职责具体内容（2）1.负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;2.严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;3.督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作;4.每日负责电子车间生产设备SMT\AOI\回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;5.做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;6.完成上级领导临时交付的其他工作任务。
车间主管工作职责电子版
车间主管工作职责电子版
1.管理生产过程：负责车间的生产计划制定、排程安排、物料采购、
生产进度追踪等，以确保生产任务按时完成。
2.组织协调工作：与各部门沟通协调，解决生产过程中的问题和障碍，保证生产流程的顺畅进行。
3.质量控制与改进：监督生产质量，制定并执行质量管理制度，提高
产品质量和工艺。
4.管理人员和员工：招聘、培训和管理车间员工，制定工作目标和计划，评估绩效并提供指导与支持。
5.安全管理：确保车间作业符合安全规定，制定并执行安全操作规程，保障员工的安全与健康。
6.成本管理：通过有效控制生产成本，提高生产效率和产品质量，实
现成本降低与利润最大化。
7.设备维护与管理：监督设备的维修保养和管理，确保设备的正常运
转和可靠性。
8.进行生产数据和报告的分析：收集、分析车间生产数据，制定改进
措施和策略，提高生产效率和质量。
9.协助制定生产计划和预算：参与制定车间的生产计划和预算，提供
相关数据和建议。
10.参与车间改进项目：参与车间的改进项目，提出优化措施和改善
方案，推动生产效率和质量的提升。
以上是车间主管工作职责的一些常见内容，电子版将这些职责整理成电子文档，方便主管和其他相关人员随时查看和使用。
关于车间主管工作职责范文(4篇)
关于车间主管工作职责范文车间主管工作职责范本如下：一、负责车间的日常管理和协调工作，保障生产任务的完成。
1. 按照公司制定的生产计划安排车间的生产任务，并合理配置生产资源，保障生产线正常运转。
2. 负责车间的生产调度，协调各工段之间的关系，确保生产进度的顺利推进。
3. 配合物料部门和采购部门，及时储备所需的原材料和生产辅助材料，确保生产线的连续生产。
4. 负责车间的安全管理和生产环境的整洁卫生，确保员工在安全和舒适的环境下工作。
二、组织车间的生产活动，提高生产效率和产品质量。
1. 协调车间各岗位人员的工作分工，合理安排人员的工作任务，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决生产中的质量问题，确保产品符合质量标准。
3. 组织生产技术改进和工艺提升，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 带领车间员工进行生产培训，提高员工的技术水平和工作效能。
三、管理车间的人员和团队，促进员工的成长和团队的凝聚力。
1. 制定车间人员的工作计划和绩效目标，进行员工岗位评估和绩效考核，鼓励并激励员工的个人成长。
2. 协调员工间的工作关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，维护车间的和谐工作氛围。
3. 培养和提升车间员工的团队合作意识，鼓励员工共同协作，促进团队的凝聚力和工作效能。
4. 定期组织车间的员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和职业技能水平。
四、执行公司的质量管理和安全规范，保障生产的质量和安全。
1. 坚持执行公司的质量管理体系，监督和管理车间的质量控制和质量改进工作。
2. 组织生产过程中的质量检查和抽样检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
3. 负责车间的安全管理，制定并执行安全生产措施和应急预案，确保车间的生产安全。
4. 定期进行车间的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，预防事故的发生。
五、与其他部门和岗位的协作，保障公司整体运营的顺利进行。
1. 与物流部门和仓储部门进行协作，保障原材料和成品的及时供应和发运。
车间主管的生产职责(5篇)
车间主管的生产职责1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
车间主管的生产职责（2）涵盖了车间的日常管理和生产运作，包括以下方面：1. 生产计划制定：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划。
考虑到原材料的供应情况、设备的运行状况、人力资源的分配等因素，科学合理地安排产品生产的数量和时间。
2. 生产过程控制：负责确保生产过程的顺利进行。
监督生产线的运行情况，协调不同工序之间的协作，解决生产过程中的问题和障碍。
通过合理地安排工作流程，提高生产效率和质量。
3. 生产成本控制：负责控制生产成本的开支。
根据公司的经营策略和预算，合理分配资源，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少废品率等措施，节约公司的生产成本。
4. 品质管理：负责产品的品质管理工作。
建立和完善质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
进行生产过程中的品质监控，制定和执行品质改进措施，提高产品品质。
5. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
根据生产计划，合理安排人力资源，并监督员工的工作进度和质量。
培养和激励团队成员，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
6. 安全管理：负责车间的安全管理工作。
制定和执行安全操作规程和流程，确保生产现场的安全。
进行安全风险评估，采取措施预防和应对潜在的安全隐患。
车间主管职责范文
车间主管职责范文车间主管是一个重要的管理职位，负责管理和监督生产车间的运作。
他们与员工合作，确保生产过程的顺利进行，并确保生产计划的达成。
车间主管的职责涵盖了多个方面，包括人员管理、生产计划、质量控制、设备维护和安全管理等。
以下是车间主管的详细职责描述：1.人员管理：车间主管负责招聘、培训和管理生产车间的员工。
他们与员工合作，确保团队目标的实现。
他们需要确保员工具备必要的技能和知识，并提供支持和指导。
2.生产计划：车间主管负责制定和执行生产计划。
他们与销售团队合作，了解订单需求，并相应调整生产计划。
他们需要协调各个部门的合作，确保按时完成生产任务。
3.质量控制：车间主管负责确保产品质量符合标准。
他们需要监督生产过程，并进行质量检查。
如果发现任何质量问题，他们需要及时采取纠正措施，并确保问题不再发生。
4.设备维护：车间主管负责保养和维护生产设备。
他们需要定期检查设备的工作状态，并确保设备的正常运行。
如果发现故障或需要更换零部件，他们需要及时修理或更换。
5.安全管理：车间主管负责确保车间的安全。
他们需要制定并执行安全规程，培训员工遵守安全操作标准，并定期检查车间的安全设施。
6.成本控制：车间主管负责控制生产过程中的成本。
他们需要管理人力资源和材料成本，并确保有效的资源利用。
他们需要与财务部门合作，制定预算和成本控制策略。
7.生产数据分析：车间主管负责收集和分析生产数据。
他们需要监测生产效率，并找出提高生产效率和质量的方法。
他们需要制定改进计划并跟踪实施效果。
8.协调沟通：车间主管需要与其他部门进行有效的沟通和协作。
他们需要与销售部门沟通订单需求，与采购部门沟通原材料供应，与质检部门沟通产品质量要求等。
9.团队建设：车间主管需要建立和维护一个团结和和谐的工作团队。
他们需要倾听员工的意见和建议，并鼓励员工提出改进意见。
他们需要指导和培养员工，帮助他们实现个人和团队目标。
总之，车间主管是一个多方面的管理职位，需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和领导能力。
车间主任(车间主管)管好生产的方法、措施及技巧
车间主任（车间主管）管好生产的方法、措施及技巧一、车间主任每天坚持做到“九跟”管好生产：1、跟踪生产计划的执行情况：车间主任必须每天要跟踪并跟催生产车间生产计划的达成情况，包括计划达成的进度、计划最终的达成结果，以便与计划部门、业务部门沟通时能做到精准信息的传递，赢得计划部门、业务部门对生产车间工作的满意。
2、跟踪生产过程的质量状况：管生产必须管好过程的质量，这是毋庸置疑的，也是车间主任在管理生产车间过程中最重要的使命之一，因为过程质量的符合性决定了成品质量的符合性，成品质量的符合性决定了客户的交期符合性，客户交期的符合性决定了客户的满意度与稳定性，简单地说，过程质量的符合程度决定了客户的满意度与稳定性，所以，车间主任必须要用心跟踪生产过程的质量状况，及时发现生产过程中在工艺执行方面、质量保障方面存在的不足或问题，及时处理解决，防止不足或问题进一步扩大、严重化，有效保障成品质量的合格。
3、跟踪生产过程的安全状况：管生产必须管好现场的安全，因为现场的安全直接影响着车间队伍的工作心情；车间队伍的工作心理；车间队伍的稳定性；车间队伍的工作心情状况、心理状况、人员稳定状况直接影响着车间的效率、质量、成本、产量、交期，可以说，没有安全也就没有效率、质量、成本、产量、交期可谈，由此可见，安全在车间管理过程中的地位与重要性。
所以，车间主任必须要跟踪好生产过程的安全状况，消除车间团队因现场存在的不安全因素而产生的紧张心理、恐惧心理、浮躁情绪、人员流失等一系列的“蝴蝶效应”，给车间的管理业绩、团队的共同利益带来伤害。
4、跟踪生产现场的劳动纪律：现场的劳动纪律反应了现场人员的工作状态、精神注意力，现场人员的工作状态与注意力直接影响了生产过程的质量状况、安全状况、生产效率，所以说，严管现场的劳动纪律是非常重要的，车间主任必须要每天监督督促跟踪现场的劳动纪律遵守状况。
5、跟踪生产过程的生产进度：生产进度决定了生产的交付能力。
关于车间主管工作职责(4篇)
关于车间主管工作职责车间主管的工作职责涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间的生产计划制定、生产组织协调、生产过程监督等工作。
确保车间生产按计划有序进行，实现生产效益最大化。
2. 人员管理：负责车间人员的招聘、培训、绩效评估等管理工作，以保证员工的素质和工作能力能够满足车间生产需求。
3. 安全管理：负责车间的安全生产工作，建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案，保障员工生命安全和生产设备安全运行。
4. 质量管理：负责车间产品质量的检验和控制，制定质量标准和质量管理流程，确保产品符合质量要求。
5. 设备维护：负责车间设备的维护和保养工作，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障，确保设备始终处于良好的工作状态。
6. 成本控制：负责车间的成本控制工作，降低生产成本，提高经济效益。
7. 技术改进：负责引进新技术、新设备，推动工艺的改进和优化，提高生产效率和质量。
8. 协调沟通：与其他部门进行协调沟通，协同解决生产中的问题，保证生产顺利进行。
总之，车间主管的工作职责是以保障生产顺利进行、生产效益提高、人员安全和产品质量为核心的。
关于车间主管工作职责（2）车间主管的工作职责包括：1. 安排生产计划：根据公司的产能和市场需求，制定车间的生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 监督生产进程：负责监督车间的生产进程，确保生产按照计划进行，及时解决生产中的问题和难题。
3. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训、考核和绩效管理，确保车间的人员配置合理、能力匹配，并提供必要的培训和发展机会。
4. 生产质量管理：负责车间的质量管理工作，包括制定质量控制标准、监督生产过程中的质量检查和质量管理，及时解决质量问题。
5. 设备维护与管理：负责车间设备的维护和管理，包括设备的维修保养、更新换代等工作，确保设备的正常运作。
6. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全培训、安全意识教育等，确保车间的安全生产。
车间的主管的工作职责
车间的主管的工作职责车间的主管的工作职责篇11、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。
3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
车间的主管的工作职责篇21、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调;3、贯彻、执行公司的管理目标。
推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。
推行5S、精益生产的实施;4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督;5、负责编制现场各班组的.KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作;7、跨部门工作沟通与协调车间的主管的工作职责篇3◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。
◆协调车间与各部门之间的.沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）◆完成领导交付的其他工作车间的主管的工作职责篇41、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的39;完成。
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如何做好车间主任？车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。
车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。
有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。
预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
3、基础工作相关程序（否则将是一团混沌）：⑴标准化工作：每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。
（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、）定额关于查原始记录？产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录准确、可靠、完整。
⑵健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
重点是：交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。
（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。
你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）什么事情差不多了，大概有四五十里吧。
同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。
我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。
当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。
二、车间的地位和作用1、贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。
2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？ 3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。
三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；辅助上级：如实汇报、当好参谋。
职能：计划、组织、协调、控制、监督。
权限： 1、指挥与管理生产经活动权； 2、劳动组织调配权；3、完善制度权； 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权；7、举荐权； 8、维护员工合法权益权。
几个管理观念供大家参考：1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）3、没有无用之人，只有没用好之人；4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）；5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉；四、车间主任素质要求：1、车间主任的“四个角色”：管理者：工作安排井然有序、有条不紊；领导者：员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（下属的工作成绩你不要占有）被管理者：部门协作，互相配合被领导者：做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气；位置：承上启下主要表现在管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。
份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念；批评与鼓励的关系：对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防；成效与成长的关系：充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。
下属感觉跟你没错。
2、素质要求：1、职业道德素质：强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操。
2、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
3、组织管理素质：明确目标，有完成任务的坚定信念；努力学习，不断提高自己的；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的）深思熟虑，有正确的处理问题的能力；身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力；满腔热情，具有开拓改革的创新能力。
4、文化知识素质：变外行为内行；创造性地运用到生产中。
车间生产管理一、生产管理的任务：生产管理成败三大要素：质量、成本、交货期。
（数量、收率可视为工作质量，也是质量）生产管理的内容：组织、计划、准备、控制。
二、过程组织：要有先见之明；要有纠偏的准备（关健控制点）；信息快速反应；措施得当；三、生产过程必须的表单、文件：1、销售部；2、生产部；3、开发部、；（有的车间自己打印流程图、作业指导书）4、设备部的《生产设备控制程序》；5、品质部的《过程检验和试验控制程序》；6、生产部的《生产过程原始记录表》；7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。
技术与工艺管理技术管理具体内容：按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；（当然注意保密工作）开展合理化建议和技术改进活动。
什么是工艺？指产品的分离技术和分离方法。
工艺规程必须做到：1、不断提高对工艺规程的认识工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。
如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。
结果也就可想而知了。
2、认真学习工艺规程（新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会）3、熟悉质量标准和工艺要求4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳（可以就此事展开议论），应按原工艺执行。
5、认真检查工艺执行情况以身作则，成为模范6、爱护和保存好工艺文件第四节车间质量管理一、质量管理基础知识产品质量和工作质量统称为质量。
（我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等）全面质量管理TQC：指全员、全过程、全方位的管理。
特点：预防性（王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的）影响因素：人、机、料、法、环人——员工；（加强质量意识的提高和认识）机——设备，包括机器和工艺装备；（日常检修与定期维修）料——材料、半成品；（加强验收检查）法——工艺、作业方法；（成文背诵、标准化）环——条件与环境。
（改善环境）二、ISO9000质量认证体系特点：1、有效、有序：明确分工；（关于降温费的造发说明，四个各的解释）2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；3、强调纠正和预防并完善；（防止再发生）4、强调审核及监督；5、强调通过不断地培训；6、强调文化管理。
设备管理一、什么是设备？生产中使用的各种机械和装置的总称。
（关于设备培训可以展开讲）设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设备是先决条件。
二、什么是设备的维护？指按照操作规程经常观察设备运转情况，及时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。
（如压缩机）成本管理一、什么是在产品？指生产过程中正在加工、尚未完工的成品。
（吃进去，拉出来，按财务要求）二、在产品有效控制：质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符（帐、卡、物相符）、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本。
三、物料控制：1、领、发料前要查看，看说明书、看质量、看规格；2、限额领料，定额供料；3、投料防止差错、质变和混用（盐酸打到Ⅱ母水中不是没出现过）4、盘点清单；5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；6、密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；安全管理一、安全生产方针：安全第一，预防为主二、安全第一责任人：各部门主管（管生产必须管安全，关于我管安全严格说不符合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）三、安全“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须有安全的内容。
（计划、实施、验收三同时）四、车间级安全教育内容：1、生产特点，作业环境、危险区域、设备状况、安全设施；（老虎口：高温、高压、易燃易爆有毒有害腐蚀化学品）2、安全操作规程要点；3、劳保用品的使用。
五、工伤事故的应急处理：1、迅速抢救并口头报告；2、保护现场；3、接受调查；4、“四不放过”5、填写文字报告。