农商银行内设机构及营业网点工作职责 (1)

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农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是中国农村信用联社后组建的金融机构,为了更好地服务客户和满足市场需求,农商银行拥有一系列内设机构和广泛的营业网点。

以下是农商银行内设机构及营业网点工作职责的详细说明。

一、内设机构1.首席办事机构和相关部门:负责全行各项决策、政策和管理的制定和落实,协助行长开展工作。

2.资金、财务管理部门:负责银行资金的日常管理和运营风险的控制,以确保资金的安全和有效利用。

3.贷款、信贷审查部门:负责贷款业务的执行、信贷审查和授信决策,为客户提供贷款和信用服务。

4.风险管理部门:负责制定风险管理政策和措施,监控和预防信用风险、市场风险和操作风险等。

5.信息技术部门:负责银行信息系统的建设、运维和数据安全的保护,以支持业务的正常开展。

7.营销与分支机构管理部门:负责银行产品的设计、推广和销售,以及分支机构的管理和业绩考核。

二、营业网点农商银行在全国范围内设有大量的营业网点,以便更好地为客户提供金融服务。

营业网点的工作职责如下:1.存款和取款:办理个人和企业客户的存款和取款业务,包括一般存款、定期存款、活期存款等。

3.外汇和国际业务:为客户提供外汇兑换、跨境汇款、信用证开立等国际业务服务。

4.电子银行业务:推广和提供网上银行、手机银行等电子银行服务,方便客户进行在线交易和查询。

6.社会公益事业支持:积极参与社会公益事业,为社会和地方经济发展做出贡献。

7.风险控制和监督:监督和管理网点的风险控制措施,确保业务操作的安全和合规性。

更具体的营业网点的工作职责会根据当地的经济发展和客户需求而有所差异,但总体目标是提供优质的金融服务,满足客户的需求。

总结起来,农商银行的内设机构和营业网点共同致力于为个人和企业客户提供丰富的金融产品和服务。

通过内设的机构,农商银行能够进行战略决策、风险管理、财务管理等工作,确保银行的正常运营和稳定发展。

而在全国各地的营业网点,则是与客户直接接触的窗口,执行各项业务,提供定制化、便捷化、个性化的金融服务。

2019年农商银行组织架构和部门职能

2019年农商银行组织架构和部门职能

2019年农商银行组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、监事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、审计稽核部 (4)
5、纪检监察室 (4)
6、安全保卫部 (5)
7、办公室 (5)
8、人力资源部 (5)
9、信息技术部 (5)
10、数据资产管理部 (6)
11、运营管理部 (6)
12、法律合规部 (6)
13、风险管理部 (7)
14、计划财务部 (7)
15、信贷管理部 (7)
16、授信管理部 (7)
17、金融市场总部 (8)
18、互联网银行总部 (8)
19、信用卡部 (8)
20、网络金融部 (8)
21、小微事业部 (9)
22、个人金融部 (9)
23、零售管理部 (9)
24、国际业务部 (10)
25、公司业务部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会办公室是董事会下属的日常办事机构,负责全行战略规划与实施、战略风险管理,负责本行股权及投资者关系管理;负责本行信息披露工作;负责与监管部门、董事、监事会及经营层的联系沟通和协调工作;为本行股东大会、董事会的日常运作和决策提供服务。

2、监事会办公室
监事会办公室是监事会下属的日常办事机构,协助监事会落实对董事、高管履职行为的监督检查工作;负责与监管部门、监事、董事。

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解一、农商银行内设机构农商银行内设机构包括:1. 总部总部是整个农商银行的核心机构,主要负责决策、管理和监督各分支机构的运营。

总部主要职责如下:•制定战略规划和经营计划;•决定重大业务和投资决策;•管理人力资源、信息技术等工作;•监督分支机构业务运营。

2. 分支机构分支机构是农商银行各级营业机构,包括直属分支机构、县域分支机构、邮政网点等。

分支机构主要职责如下:•开展各类银行业务;•客户服务与管理;•风险控制和内控管理;•完成经营业绩目标等任务。

二、农商银行营业网点农商银行营业网点是农商银行的主要客户服务平台,包括柜面、自助设备、网银、手机银行等。

农商银行营业网点主要职责如下:1. 柜面柜面是农商银行重要的客户服务窗口,通过柜面可以进行存款、取款、转账等各类基本银行业务。

柜面主要职责如下:•为客户提供查询、存取款、转账等基本服务;•提供各种银行卡的开户、挂失、解挂等服务;•为客户提供各种优惠活动、信用卡申请、理财咨询等服务。

2. 自助设备自助设备是农商银行为客户提供方便快捷服务的必要措施,包括自助存取款机、自助转账机、自助查询机等。

自助设备的主要职责如下:•提供自助存款、取款、转账等基本服务;•为客户提供各种银行卡的转账、查询等服务;•为客户提供查询账户余额、交易记录、理财产品等服务。

3. 网银、手机银行网银、手机银行是农商银行依靠互联网技术提供的一种便捷、高效的电子银行服务方式。

网银、手机银行的主要职责如下:•提供各种网上银行、手机银行业务;•提供查询账户余额、交易记录等服务;•为客户提供基金、外汇、黄金等消费理财操作;•提供企业网银、手机银行等服务。

三、农商银行内设机构及营业网点的职责在为客户提供方便的基础服务的同时,也为银行的稳健经营提供了保障。

同时,随着科技的不断发展,客户对银行业务的需求不断提高,农商银行需要不断优化内设机构及营业网点的工作职责,使其能够更好地适应市场的变化和客户的需求。

农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责

某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。

第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。

第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。

第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD 支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX分理处。

本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。

总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。

其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。

第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。

第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。

第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。

第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX分理处。

本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。

总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。

其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。

第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。

银行保密管理办法

银行保密管理办法

银行保密管理办法目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章确定标准与范围第四章密级划分及确定第五章秘密的使用第六章秘密的管理第七章奖惩第八章附则第一章总则第一条为加强银行保密管理工作,维护安全与利益,规避和防范经营风险,根据《中华人民共和国保守秘密法》、《中华人民共和国商业银行法》以及商业秘密保护有关法律法规,结合农商银行实际,制定本办法。

第二条按照秘密事项的来源,秘密事项分为从外部接收的国家秘密事项和银行自身在经营管理过程当中产生的秘密事项。

第三条对属于国家秘密的事项,要严格执行《中华人民共和国保守国家秘密法》以及有关的法律、法规。

第四条银行秘密属于商业秘密,是指在经营管理过程当中产生的不为公众所知悉,能为银行带来经济利益,具有实用性并经总行采取保密措施的技术信息、经营信息、客户信息、人事信息等。

第五条银行保密管理遵循“业务谁主管、保密谁负责”的保密工作原则。

第六条银行员工都有保守秘密的义务。

第七条本办法适用于农商银行的保密管理工作。

第二章组织机构及职责第八条银行设立保密工作领导组,负责组织、指导、监督、检查全辖的保密工作。

第九条保密工作领导组的职责:(一)贯彻执行国家保密法律法规;(二)制定和调整总行保密工作的方针、政策;(三)对保密工作中的重大事项进行决策;(四)负责处理失密、泄密事件;(五)其他应当由保密工作领导组决定的事项。

第十条保密工作领导组成员:组长:副组长:成员:第十一条领导小组下设办公室。

办公室设在综合办公室,保密办主任由兼任。

保密办公室的职责为:(一)贯彻执行保密制度;(二)组织拟订、修改保密规章制度;(三)组织指导、检查和监督保密制度的执行;(四)组织保密宣传,开展保密教育;(五)负责调查失密、泄密事件;(六)完成保密工作委员会交办的其他工作。

第十二条各网点、部室负责人为保密工作第一责任人,且另在各社、部设立一名保密员,由业务能力强、有责任心的人员负责秘密事项的日常管理工作。

农村商业银行系统银行卡业务差错处理办法

农村商业银行系统银行卡业务差错处理办法

ⅩⅩ农村商业银行系统银行卡业务差错处理办法第一章总则第一条为保障ⅩⅩ农村商业银行(以下简称各农商银行)银行卡业务的正常开展,使银行卡跨行(指交易通过银联信息交换中心)、跨机构(指交易不经过银联信息交换中心)交易中出现的差错得到及时有效处理,根据中国银联业务管理委员会《银行卡跨行业务差错处理暂行办法》,特制定本办法。

第二条本办法主要用于手工差错处理,规范差错处理流程,防范银行卡业务风险,提高银行卡业务手工差错处理的工作效率。

第三条差错处理原则(一)各农商银行应把差错处理作为银行卡业务的一项重要基础工作,加强管理,确定专(兼)职人员负责差错处理,设定专用投诉电话,对于差错处理的业务经办人员,应划分权限,明确职责。

(二)差错处理必须据实、准确和及时。

(三)引起差错的原始交易必须是经过全省综合业务网络系统处理或转经银联信息交换中心转接的银行卡在ATM、POS上的交易。

(四)差错交易的处理路径应同原始交易路径一致。

(五)各农商银行总部必须支持自原始交易日起150日以内的差错处理,对超过150日提交的差错处理交易可拒绝受理.省联社资金清算中心在处理跨行差错时可延长30个自然日.第四条各农商银行应严格按照本办法规定的时限,准确、及时地处理差错。

由于工作失误或超过时限所引起的风险及后果由责任方负责。

第五条差错处理的各方对处理有争议的,可由双方协商解决或提起争议处理。

第二章基本规定第六条跨行、跨机构银行卡业务差错,应严格按照相关财务会计制度认定标准执行,差错发现人与差错账务调整审批人,必须建立相互制约机制,差错诉求应严格按照逐级审批流程办理。

第七条跨行、跨机构差错发现方为该笔错账的第一调账请求发起方,当该机构为长款方时,则同时为该笔错账的第一调账实施方;当交易经过银联信息交换中心且长款在省联社资金清算中心时,则省联社电子银行部为错账的第一调账实施方。

第八条银行卡差错处理共有三个环节组成:客户投诉、查询查复、差错处理。

农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是农村合作金融机构的重要组成部分,其内设机构包括银行总部、分支机构和营业网点。

不同机构和网点有不同的工作职责,下面将逐一介绍。

一、银行总部农商银行总部是农商银行的核心管理机构,负责全行的总体规划、战略决策和监督管理。

主要职责包括:1.制定和落实银行的发展战略和规划,并进行各项决策;2.统筹调配银行的资源,合理配置机构和人员;3.设定银行的风险管理政策和控制措施,并进行监督和评估;4.管理和监督分支机构的运营情况,确保各项工作按规定进行;5.推动和推进银行的创新和发展,提升企业形象和市场竞争力。

二、分支机构分支机构是银行总部下设的直接面向客户的经营机构,包括省级分行、市级分行和县级分行。

主要职责包括:1.实施银行总部的战略和政策,开展业务活动;2.负责地区内的市场拓展和业务发展,扩大银行的市场份额;3.组织和开展信贷业务,包括贷款审批、贷后管理等;4.推动和开展存款业务,吸收和管理客户存款;5.开展金融市场业务,如短期融资、短期投资等;6.开展风险管理工作,包括信用风险、市场风险、操作风险等;三、营业网点营业网点是分支机构下设的最基层单位,如支行、网点等。

主要职责包括:1.办理客户的各类金融业务,如存款、贷款、理财等;3.进行贷款申请和审批工作,负责贷后管理;4.开展对公业务,处理企事业单位的资金结算、贷款等;5.办理个人和企业的外汇业务,如买卖外汇、结汇等;6.实施风险管理措施,保障客户资金安全;7.开展信用卡业务,办理信用卡开户和使用;以上是农商银行内设机构及营业网点的工作职责,每个职责都有着自己的特点和重要性,共同构成了农商银行的全面服务体系。

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某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。

第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。

第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。

第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX 分理处。

本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。

总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。

其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。

第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。

18.负责做好党建、群团组织的协调工作。

第六条业务发展部职责1.负责牵头制订本行年度业务发展计划和中长期规划;2.负责本行各类信贷业务的规章制度、操作流程的制定和完善;3.负责对客户信息的收集、整理和分析,制定业务拓展战略,对重点行业、区域、客户进行跟踪监控,拟定各项业务准入、退出制度和标准;4.负责信贷新产品的设计、开发和推广,负责中间业务的拓展与管理;5.负责跟踪分析金融市场资金价格(利率)走势,实行利率浮动管理;6.负责支行上报授信业务的审查,签署初审意见,授信业务审批委员会决策提供依据;7.负责本行授信审批会议的组织和审批结果的信息反馈,整理审批会议反映集中的问题并督促相关部门贯彻落实;8.负责本行资金组织工作,制定资金组织营销计划,做好组织实施。

9.负责对本行客户经理的经营活动履行管理职能,做好对本行客户经理考核及评价工作;10.负责做好月度、季度业务发展计划的统计、分析。

按时上报的各种材料、报表,及时整理归档。

11.负责拟定中间业务管理规章制度及操作流程和中长期发展规划和经营策略,并组织实施推进;12.负责组织本行发展优质客户,搞好营销管理、关系维护,提高重点产品和重点客户的市场份额。

第七条电子银行部职责1.根据本行战略发展,制定电子银行、银行卡(借记、贷记)、自助设备等相关业务发展规划,并组织实施。

2.负责电子银行和银行卡类业务相关管理办法、制度、流程的制定、修改和完善。

3.负责制定电子银行和银行卡类业务宣传、发行营销(集团和个人)、规划以及富秦贵宾卡系列产品、信用卡的推广、应用工作。

4.负责拓展和指导自助业务以及对自助银行设备的营销、布放及运行管理,特约商户准入审核管理,特约商户的积分、奖励工作和助农商户的交易考核兑现。

5.负责电子银行业务网站、网银自助体验区建设、管理运行、监督和完善。

6.负责电子银行和银行卡以及附属卡卡转账签约、自助转账签约、短信签约、卡内理财、非柜面业务交易等指标的指导、考核。

7.负责电子银行和银行卡类业务数据的统计、分析,以及业务的指导、调研、检查和风险评估。

8.调研电子银行业务,银行卡类产品(借记、贷记),家乐卡发放等,防范风险。

9.负责电子银行和自助业务相关介质产品的预制、验收、发放、回收指导,并监督检查与统计,督促营业网点规范证书介质等的申领、开户、服务工作。

10.负责制定电子银行重大突发事件应急预案,协调上级和下级应急处置,督促事发网点第一控制;督促电子银行差错快速处理。

第八条风险管理部职责1.对资产、负债、中间业务以及新产品开发实施全面风险管理和风险预警,动态监测,为领导决策提供科学依据。

2.负责风险管理委员会日常事务,组织实施贷款损失准备计提和关联交易的日常管理工作;3.负责建立健全风险管理体系,会同有关部门,对风险管理业务相关制度执行情况进行检查,组织有关风险管理的培训;4.负责由总行审批的信贷业务审查;5.负责本行信贷资产质量监测和考核,组织实施(非)信贷资产风险分类认定、审批工作。

负责贷款质量五级分类管理,识别、分析、预警和控制各类风险;6.负责参与审核呆账核销材料;7.负责抵贷资产的接收、出让、出租、处置工作;8.负责可疑、损失资产的清收保全工作。

9.加强征信系统管理,按照人民银行要求管理和使用个人信用信息基础数据库,认真做好个人征信异议处理和机构信用代码推广应用工作。

第九条财务会计部职责1.负责制定财务会计管理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情况进行检查;确保会计核算的真实、准确、完整、合规、合法。

2.负责本行会计报表的审核、汇总、编制,以及会计、结算和出纳业务用章、证、押(压)、有价单证、重要空白凭证及会计档案的管理工作。

3.负责本行的财务预算、管理,对支行、分理处财务指标完成情况进行考核。

4.负责呆账、坏账准备金的管理。

5.负责本行财务审批事项的受理、资本性支出和自有闲置资产调度和产品价格(含利率、费率)的管理,牵头处理本行税务事务工作。

承办本行税务登记管理、涉税申报工作,负责与财政部门对接和协调;6.负责本行往来资金清算、营运资金的管理、拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现、调剂以及资金运用合规性的监测管理。

规范资金营运行为,有效防范资金风险,最大化提高资金营运效益。

7.负责会计事后监督管理,规范会计操作行为,保障资产安全。

8.负责本行中心库现金管理、网点现金调拨和城区柜员钱箱出入,重要空白凭证的计划、购置、出库及管理。

9.负责本行费用的管理、支行费用报帐和核算工作,制定相应的管理制度,规范财务核算行为。

10.负责制定会计人员的绩效考核评价体系并组织实施;负责信用社薪酬工资的测算、月度考评以及考核工资的下划工作。

11.负责信用社现金管理、反洗钱及反假币工作。

负责银行结算帐户的管理、检查辅导工作。

12.负责固定资产和低值易耗品管理工作,收集辖区上报购置计划,提交会议研究审批。

负责本行会计业务印章及结算、出纳机具的管理。

13.负责同业存放、存放同业管理。

14.负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施。

15.负责建立和完善资金交易业务台账。

第十条信息管理部职责1.负责贯彻执行国家有关信息科技管理的法律、法规和技术标准,落实银行业监管部门相关监管要求;2.负责拟订本行金融信息化建设中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;3.负责拟订本行信息科技策略、标准和流程,制定信息管理相关制度和操作规程,会同有关部门,对制度执行情况进行检查;4.负责本行信息科技风险管理和内部控制、信息安全管理,制定并组织实施灾难恢复计划和信息技科应急预案;5.负责拟订本行信息科技预算和支出、信息科技类设备及软件购置更新计划,负责信息类设备的配备、维护和管理工作;6.负责本行信息科技项目发起和管理,专业化研发,软件安装、维护和日常管理;7.负责本行信息系统和信息科技基础设施的运行、维护和升级、信息科技外包和信息系统退出;8.负责本行信息科技方面的各项培训,提高人才队伍的专业技能;9.负责配合相关业务部门做好业务创新和产品推广,提供科技支撑和保障;10.负责收集、整理、反馈各类用户对信息系统应用的意见,为成员机构和客户提供技术支持和专业咨询服务。

第十一条稽核审计部职责1.负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查,指导和管理本行的审计、稽核工作,安排审计、稽核工作任务;2.负责制定内部控制制度,牵头组织各业务主管部门对本行的内部控制情况开展检查,并对发现的问题及时报告,提出改进和处理意见;3.负责对本行经营活动进行审计、稽核,实施审计处罚和审计复议;4.组织实施支行、分理处负责人任期责任和离任审计;5.承办与外部审计监督部门的协调配合工作,负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。

第十二条合规部职责1.负责制定内部控制、法律事务、合规管理相关政策、制度、程序和中长期与年度工作计划,并组织监督落实,指导分支机构和业务条线的内部控制和合规管理工作。

2.持续关注法律、规则和准则的最新发展,并正确理解、准确把握其对信用社经营管理的影响,及时向本行董事会提供合规建议。

3.承办制度规划、计划立项、审核评价等制度管理工作,组织编写合规手册、行为守则等合规指南,协助相关部门开展合规培训和宣传,为各部门和员工提供合规咨询,推进合规文化建设。

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