浅议集团房地产开发企业成本管理
浅议企业成本管理
浅议企业成本管理摘要：成本管理是企业工作中非常重要的组成部分，本文对企业怎样通过成本控制来达到管理增效进行了简要论述。
关键词：成本管理成本管理是企业工作中非常重要的组成部分。
公司要想通过成本控制来达到管理增效的目的，至少应该关注到以下几点：1 革新观念，加强组织领导，全员参与在传统的观点中，一提到成本管理，大家首先就会想到财务部，认为成本管理就是财务部的事，跟其他部门没有多大关系。
应该说这种观点既有一定的道理，也不完全正确。
财务部门一项重要的职能就是会计核算，掌握着重要的成本费用数据，理所当然的应该在成本管理方面发挥重要作用。
但是我们也应该认识到，企业的产、供、销等重要职能分布在不同的部门，每个部门甚至每个人的行为都多多少少影响着成本。
因此，成本管理应该是整个公司的事情，在公司层面上给予重视，需要各个部门、全体职工共同参与。
参与的方式因部门的职能而异，从成本费用开支标准的制定、费用的审核等方面都需要不同的部门来完成。
如果完全寄希望于财务部门，其他部门被动应付，很多工作就会流于形式，无法深入下去，也就无法取得较好的效果。
本人了解到某生产传统电子产品的企业，2005年以前产品的利润空间非常大，只要没有大的变故，正常经营就可以取得较高的利润，因此，该企业缺乏足够的动力去推动成本管理工作。
随着市场和技术的变化，出现了新的替代产品，对该企业的冲击非常大，从2006年开始业绩持续下滑，在巨大的经营压力面前，公司领导认识到必须加强成本的管控，通过加强内部管理，降低成本来改善经营指标。
在经历了充分的酝酿和讨论之后，该公司选择了一条跟大多数企业不一样的路子，首先是成立了公司成本管理领导小组和工作小组，并设立了成本革新部，公司总经理担任领导小组的组长，各位副总担任副组长，各部门负责人为领导小组成员，工作小组的组长由常务副总担任，成本革新部的负责人和财务负责人任工作小组的副组长，其他部门具体分管成本革新工作的副职或主管为小组成员，在组织机构方面为成本管理工作的开展提供了保障。
房地产开发过程中工程成本的控制与管理
浅议房地产开发过程中工程成本的控制与管理摘要：房地产领域的竞争异常激烈，在各种宏观调控政策下，企业的立足与发展将面临更大的挑战，除了生产适销对路的产品，一个重要的举措就是合理控制工程成本。
本文将结合房地产工程成本管理现状探析成本控制的相关对策。
关键词：房地产；工程成本；控制；管理中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0011-01随着国家对房地产行业宏观调控政策的逐步落实，房地产开发市场竞争的局面将更加激烈，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境下，除了开发适销对路能适应市场需求的产品外，最重要的一个方面就是房地产企业产品的价格，如何最大限度地降低工程建设成本，提高企业的投资收益呢?有效的控制、合理的确定工程造价是降低工程成本的关键。
一、合理的设计是有效控制工程造价的前提设计费用一般只占建设项目全部费用1％-2％，但影响到工程造价达到75％以上，设计的质量和功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。
工程项目设计一经确定，也就确定了工程造价的主要部分，工程预算、结算只是工程计量而不能从根本上改变工程造价，因此要有效控制工程成本，就要着重抓好工程设计这个阶段管理。
1、实行设计方案招投标制度。
通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本，同时也能避免因建筑产品设计落后，影响销售，造成资金长期得不到回收，经济效益无法保证。
2、开展限额设计。
通过对项目多种设计方案比较、筛选，对各项造价指标、各项经济技术指标，进行分析、判断，选择技术上可行性、施工上可能性、经济上合理性的设计方案。
通过这些工作，能动地影响设计、优化设计，以保证有效的控制投资。
3、加强图纸会审。
在设计阶段，克服设计方的不足或缺陷，所花费的代价最小，能取得最好的效果，重点是对图纸技术上的合理性、施工上的可能性、工程造价上的经济性进行审查，从各个不同角度对设计文件进行全面审核管理工作，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来困难与麻烦，以及造成的经济损失与不必要的浪费。
b本7：郑勇房地产成本管理的几点浅议
一、坚持目标成本管理
4、加强企业成本数据案例库的建立 多项目、跨地区项目成本管理案例（过程评估、动态成 本资料、项目后评估） 成本管理信息化平台的建立，方便查阅与借鉴 （工程信息、综合单价、材料单价、咨询费单价…… 5、不同阶段的目标成本的考核对象、实施对象 无图阶段的目标成本关键点：限额指标（地上地下钢筋 、砼含量）实质是施工图设计单位在完成； 建议：总部单独下发无图阶段的成本限额值（不是随建 安目标控制表编制说明下发），加强设计过程中监督 施工图阶段的目标成本的主要考核对象合约商务、项目 发展
四、坚持提高商务谈判能力
案例1：武汉公司某广告牌价格的谈判 由于我司….. 案例2：武汉公司软装配饰的招标 1）现阶段软装配饰招标主要以设计效果评审为主要考 量因素，成本限额为辅的定标原则； 2）多轮的方案提报，参与人员众多，让对方很容易知 道满足技术标评审的唯一性，结果导致几家单位居然可 以在一轮比一轮报价高的现象；最终给商务合约价格谈 判增加极大的难度；
二、坚持施工图纸经济性评审
2、施工图经济性评审工作量很大，如何去做保证准确 度，值得研究。 1）白图变化大，工程量需多次核算，主要依靠造价咨 询单位完成；（造价咨询单位对此抗性很大） 2）综合单价和材料单价需要充分利用分包商、材料供 应商、自身造价信息等多方面、多维度验证才可以实现 ； 3）个人建议总部发展管理部增加一线公司合约商务部 人员编制，以逐步实现内部校核。
一、坚持目标成本管理
2、坚持目标成本管理重要性 四阶段目标成本管理已经是现代房地产企业成本管理强 力推行的重要举措。
3、目标成本管理的难点 目标成本编制的准确性、科学性难以保证 目标成本存在盲目性，不科学性。 目标成本的可实现性不高（都在全力以赴）
浅议房地产企业成本精细化管理
按照 我国 的国情 ， 中小 企 业 早 已经 是 促 进 我 国 经 济 发 我 国颁 布 的 中小 企 业 划 型标 准规 定 ， 其 对我 国企业 进 行 展 、大量 提 供就 业 机会 、促 进社 会 稳定 的重 要力 量 。 内部控 了清 晰的界 定 。 中小企 业被 划分 为 中型 、小 型 、微型 三种 类 制 是 当代 企 业 进行 有 效 经 营和 管理 的关 键 手段 ， 有 助 于企 业 型 ， 其 中微 型企 业 是 第一 次 被提 出。 具体 标 准根 据 企业 从 业 人员 、营业 收入 、资产 总额 等 指标 结合 行业 特点 制定 。个 别 进行 财 务 风 险 的 防范 、成 本 损 失 的 降低 ， 促进 企 业 获 利 空 间 的增 长 。 因此 ， 在 经济 不 断发展 的今天 ， 一 家 中小 企业 拥有 较 行 业企 业的界 定 如下表 所示 ：
一，Biblioteka 中小企 业 内部控 制的相 关 理论
一
明显 的优势 在于 处理 事情 能 够根 据实 际情 况 灵活 的采取 不 同
的处 理 方式 ， 尤其 是对 紧急 情 况 ， 有 自己独 特 的有事 。很 大程
（ 一） 中小企 业及 其 界定 标准
般， 我 们把 经 营规 模相 对 于大 型企 业 进 行 比较 ， 规 模 较 度上 是 因为 ， 中小 企业 没有 过多 的制 度和 程序 ， 其在 经营 体 制 小 或 者 中等 的企 业 划 归到 中小企 业 的 范 围 。也 即是 说 ， 中小 和 工作程 序 等方 面相 对 灵活 。 中小企 业通 常 能够根 据市 场 需 企 业是 企 业 经营规 模相 互 比较 下 的相对 概 念 。在企 业 产生 的 求 ， 将 自己的生产 、营 销策 略发 生很 大 的改变 ， 极短 的 时间 内 初期， 由于企 业 的数 量较 少 ， 不存在 大 小 的区分 。随着企 业 数 适应 市场 的 需求 。但 是 ， 另 一方 面我 们可 以看 到 ， 由于 中小企 量 的不 断增 长 ， 不 断衍生 、发展成 为 不 同规模 的企 业 。 同时 ， 业不 断 地根 据 市 场 的需 求 来转 变 自身 的发展 制度 和方 式 ， 并 各 个 国 家 的国 情存 在 较 大差 异 ， 一 般对 于 中小 企业 的界 定和 使 自己独特 的制 度 和方 式 的规 定 下 正常 发展 ， 而是 偏 离 了轨 认定 标 准也存 在 差异 。 道， 这 就使 得 中小企 业 很难有 自己的发展 制度 和规 划 ， 不 利于 在我国， 随着 经济 的 发展 ， 对于 中小企 业认 证 的 标准 一直 中小企 业 长远 的发展 。 在 发生 变 化 ， 出 现 了 多个 评 定 方 式 ， 最 近 的一 次 是 在 ２ ０ １ １ 年 ２． 所 有 权 与经 营权 的 合 并。股 份 合作 制企 业 、有 限 责任
浅议企业成本控制与管理的内涵与深化
已无法适应新环境下市场经济 的发展 的需要 ， 企业很难单纯地
且通过技术 革新 、 改进现场管理方法 来实现对 产品生命周期 的
成本管理控制 ， 以此实现成本的持续性降低 。 第二 ， 成本 控制与管理的具体 目标是 为企 业的管理 者提 供 成本信息 ， 以方 便决策。企业的成本控制 与管理 人员利用相 关 的成本 信息 ， 进行成本 差异分析 ， 以此评 价企业 管理人 员的业 绩， 并且促进管理人 员采取相应的改善措施 。
２ 成本 控 制 与 管 理 的 目标 、
盾 比较突 出， 于是常常出现老产品亏本促销 而新 产品高价难销
的局面 ， 也不利 于企业 的持续稳定发展 。只有加 强现 场管理 这 的质量 ， 用科 技驱动 的方 式不断加 强技 术创 新 ， 采 通过企 业新 产品研发 、 品设计优化 、 产 运用 新材 料 、 创新工 艺技术 、 改进 设
制手段进行分析 。 １ 成本控制与管理的对象 、 成本控 制与管理的对 象是与企 业生产经 营过程相 关的所
成本控 制与管理 的环 节主要 有成本规 划 、 本核 算 、 本 成 成 控制以及业绩评价四个方面。企业 的成本规划是依据企业发展 战略以及所处的行业环境而制定 的 ， 从某种意义 上说也 是对企 业成本管理做出的规 划 ； 成本 核算环节是成本控制 与管理 的信 息基础 ；而企业成本控制则是利用成本核 算所提 供的信息 ， 选 择采用相 应的技术手段 来降低企业成本 的一 系列活动 ， 如强化 企业现场管理水 平 ， 注重对事 前控制 、 中控制 以及 事后控 制 事 的把握 ； 企业 的业绩评 价是对企 业成本事 前 、 中以及 事后控 事 制效果进行 的评估 ， 目的在 于结合企 业现 场管理的相关改进 其 方法 ， 制定更为合理的企业成本控制与管理的规划。
浅议房地产企业控制成本的方法
任成本管理体系 ， 这 其 中 最 重要 的是 责任 成 本考 核 管 理 ， 将 经 济 效 益 和 管 理 者 紧密 联 系 ， 实 现 目标 、 榜样 、 自我价 值 多 重 激 励 手 段 。
兰、 房 地 产 开 发 各 阶 段 的成 本 控 制措 施 （ 一） 土 地 成 本 控 制 土 地 成 本 在 总 成 本 中 占 比 约 为 三分 之 一 ．这 主要 包 括 土 地 获 得 阶
关键词： 房 地 产 成 本 控 制 措 施 房 地 产 开 发 成本 控 制存 在 的主 要 问题
璜 茸规捌骑趣
按螺捌曲饕末棚内窖 ． 疆 估 》ｊ ａ ％ 礓目所翳投壹蠢 ｌ 香定或决定磺 日鼍置盎行潭＾骈 究的依据 主蕾帮 门审批磺 目建议 书 疆 Ｈ砖诚书阶段 士， ｏ ！ 内 的依据 蕾定峨捌雌壤 目垦吾番
评 价 意见 。
第二 ， 招标市场不规范 。 招 投 标 没 有 真 正 起 到 成 本控 制 的 作 用 。 由 于 我 国 目前 招 投 标 体 系不 完 善 ， 招 标 过 程 中 的监 督 体 制 作 用 不 明 显 ， 某 些 单 位 利 用 不 透 明 的手 段 获 取 到 一 些 项 目 ．但 是 却 不具 备 招标 项 目所 要 求的资质和能力 ， 然 而 中标 后 ， 未 经 招 标 人 的许 可 将 工 程 分 包 出 去 ． 如 此 诸 多步 骤 ， 真 正 实 际 实 施 工 程 的 只 能 拿 到 很 少 的利 润 ， 但 是 工 程 的 质量却无法得到保障 。
不 能独 立 自主 的进 行 招 投 标 。
１ 、 责 任 成 本 体 系 的 构 成 第一 ， 按 照 房 地 产 开 发 职 能 部 门确 定 相 应 的 责 任 主 体 ； 其次， 按 发 生 程 序划 分 责 任 部 门 ， 其 外 按 成 本 项 目划 分 责 任 范 围 ； 第三 ， 要及 时 计 算 并 提供 反 馈 指 标 。要 对 成 本 管 理结 果 进 行 分 析 ， 看是否合理 ， 并 发 表
房地产成本控制管理存在的基本问题及其策略
浅议房地产成本控制管理存在的基本问题及其策略摘要：随着我国经济水平的不断发展和进步，各类工程建设如雨后春笋般纷纷涌现，尤其是房地产工程，其发展势头迅猛，伴随着这种发展现状，必须加强对其的项目成本造价全过程控制与管理，房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。
房地产项目投资数额巨大的特点决定了对其成本造价进行控制与管理是势在必行的，只有这样，才能充分发挥房地产的投资效益和经济效益。
关键词：房地产；成本造价；控制abstract : with china’s economic development level and progress, all kinds of engineering construction such as bamboo shoots after a spring rain as have emerged, especially the real estate project, the momentum of rapid development, along with the development of the situation, we must strengthen the project cost whole process control and management, how much benefit depends on real estate project management in sales revenue size and cost. the characteristics of the huge amount of investment real estate projects decided to control and management be imperative, the cost is only in this way, can we give full play to the real estate investment and economic benefits.key words: real estate; cost; control中图分类号：加f293.33入收藏文献标识码：文章编号：前言现今市场经济竞争日益激烈，企业要想生存和发展必须寻找出路，对于建筑工程来说，加强对其的成本造价控制与管理是根本出路。
浅议我国企业成本管理存在的问题及对策
关 键 词 ： 场 经 济 成 本 管 理 成 本 控 制 市
， 一 、 加强企业成本管理的重要作用
企 业 成 本 管 理是 指 在 其 生 产 经 营 过 程 中各 项 成 本 核 算 、成 本
角度 看 成 本 的 效 用 。 是 这 种 盲 目的 追 从 ， 视 了企 业 竞争 战略 的 正 忽
下 游 销 售 商 之 间 的业 务 往 来 很 少被 纳入 到成 本 管 理 工 作 当 中 。 现 代 社 会 的信 息技 术 高 度 发 达 ． 业 的 业 务 范 围 不 断扩 大 ， 企 企业 问 的 联 系 也 更 为 紧密 和 方 便 。 因此 ， 企业 应该 将 外 部 的成 本 也 纳 入 到 成 本 管 理 工作 中进 行 全 面 的 分 析 与管 理 ， 更 大 程 度 降低 运 营 成 本 。 以
定 基 础 之 上 ， 统 的成 本 核 算 只 是 手 工记 账 的简 单 核 算 。 代 社 会 传 现 经济 环 境 下 ． 本 核 算 中 的 问 题 也 日益 暴 露 ， 业 乱 挤 、 摊 成 本 成 企 乱
或不 计 、 计 成 本 的 现 象 普 遍 存 在 ． 得 产 品成 本 不 能 真 实 地 反 映 少 使 企 业 的耗 费 水 平 。 现行 成本 核 算 制 度 是 以 产 品 为 成本 计 算 对 象 归
实现 和核 心 竞 争 力 的 培 育 ， 企 业 带 来 危 险 ， 企 业很 难 适 应 目前 为 使 竞争 ｌ益 激 烈 的 市 场 经 济环 境 。 ｅ ｔ
５ 企 业成 本 核 算 不 能 真 实 反 映 企 业 的耗 费水 平 ． 成 本 核 算 系 统 建 立 在 “ 务 量 是 影 响 成本 的唯 一 因 素 ” 一 假 业 这
浅议加强企业成本费用控制的措施和办法
浅议加强企业成本费用控制的措施和办法张仁东 辽宁金帝建工集团有限责任公司摘要：成本费用是企业在生产经营过程中所必须发生的支出，而企业作为一个以营利为主要目的机构，尽可能提高所获得的收入同时降低成本费用开支，是在激烈市场竞争环境下所必须完成的任务，通过这一形式的采取，以此来提高市场竞争力，从而占据有利的位置。
那么，如何采取切实有效的措施来加强企业成本费用控制呢？以下试分析企业在成本费用控制的内容以及存在的问题，并提出加强企业成本费用控制的措施和办法，希望可以为实际活动的开展提供一些参考。
关键词：企业；成本费用；控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0175-02一、前言随着全球一体化趋势的不断加强，国际的发展和国内的发展已经紧密联系在一起，在这一背景之下，市场经济得到飞速发展，而企业作为市场竞争的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提高自身的市场竞争力是关键。
在企业市场竞争力的构成要素中，以最少的耗费创造最大的经济效益，不仅是企业经营的目标，而且也是企业获得进一步发展的重要途径，由此可见，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。
只有积极探索成本费用的控制办法，以及采取合理的措施来提高企业成本费用控制水平，才能促使企业实现降本增效的目的，以此来提升企业经济效益，促进企业持续健康的发展。
二、成本费用控制的意义（一）有助于提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
（二）有助于提高企业的竞争力企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力，在市场空间日益饱和的情况下，企业通过有效的成本费用控制，可以降低成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。
（三）有助于提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。
浅议房地产企业的成本控制
之间的关系；二 、要处理好全面控制与重点控制的辩 证关 系，切实做好 对重点环节 、重点科 目的控制 。尽可能将成本控制的工作做好 ，保证企
业经济利益最大化。
四、我国房地产 企业成本管理落后的原 因分析
２ １ ６
中国电子商务 ． ． ２ ０ １ ３・ １ ９
五、房地产开发成本控制的措施
我们看到 目 前我 国房地产企业在成本管理方面有不少的欠缺，如果 不及时解决这些问题 ，将会对房地产 以后的发展造成不利的影响 ， 这就 需要采取有效 的管理办法和措施。
（ 一 ）成本控制总体 上应 注意 的问题
指土地 、建筑物和 固着在土地 、 建筑物上不 可分离的部分及其衍生的权
的方法和措施。本文重点是在项 目决策、规 划设计和 以及招投标 阶段及建设施工阶段 的成本控 制程序和方 法。 【 关键词 】房地产 成本控制 竞争 力
中图分类号 ：Ｆ ２ ９ ３ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ２ １ ６ — ０ １
制。
、
房 地 产 开 发 的 一 般 理 论探 讨
首先要了解一下房地产相关的概念及特性 ，才能更好 的研究房地产 企业在各开发阶段 的成本管理和控制 。 （ 一） 房地产概念 及行 业特性 １ ． 房地产是指土地和房屋财产的总称 ， 它作为基本生产要素和稀缺资 源是人类赖 以生存的基础。房地产有广义和狭义之分。狭义 的房地产是
引言
在竞争 日 益激烈场经济环境下 ，如何更好发展是房地产开发企业要 解决的一个重要 问题 。在同一竞争环境下除了开发市场需求 的产品外 ， 最重要的降低建筑工程成本以及产品销售价格 ， 把企业的投 资开发收益 最 大化 ，所以在企业发展战略中 ， 成本控镪 Ｉ 具有极 其重要的作用 。
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浅议集团房地产开发企业成本管理
WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，国外巨额资金涌入国内市场，规模过小、力量分散的企业必将经受不起这样的冲击，即使规模效益显著的集团企业生存压力也将增大，必然要求降低各项成本。
集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长，二者相互促进，会更好的发挥作用。
集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色。
而各开发企业则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性，利用总部总结的先进经验，更加有效的管理。
一、集团总部的成本管理职责
1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层以作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：
◆立项资料是否齐全、规范；
◆市场定位是否明确、恰当；
◆投资成本估算是否经济、合理；
◆投资回报是否符合集团利润目标要求；
◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
二、开发企业的成本管理职责
1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。
2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训。
三、成本监控
集团应建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。
实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。
各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。
各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善各方面内容的成本管理制度，如招、投标管理制度；合同管理制度；工程（质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交）管理
制度；预决算（包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付）管理制度；费用控制制度；材料设备管理制度。
集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验，在此基础上，逐步健全、完善集团房地产成本管理制度。
各开发企业应按根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行情况：
◆开发产品成本计划（按完全成本口径）；
◆期间费用计划；
◆降低成本技术组织措施计划。
各开发企业也应完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。
各开发企业在成本控制过程中，应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作。
集团总部根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。
四、房地产开发环节的成本控制
1.立项环节的成本控制各开发企业新项目立项时须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。
《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：
◆成本费用估算和控制目标及措施；
◆投资及效益测算、利润体现安排；
◆税务环境及其影响；
◆资金计划；
◆《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；
◆投资风险评估及相应的对策；
◆项目综合评价意见。
2.规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
关于施工招标环节的成本控制、施工过程的成本控制、设备管理、竣工交付环节的成本控制、工程结算管理等一般均由各开发企业依据各自的特点灵活处理。
由此可见，集团总部的成本管理工作大部分集中在前期，而监控整个过程，总结各阶段成功的经验，提供给各开发企业用于实践。
如此的相互促进，对成本管理将更加有效。