最新企业设备能源管理考核办法精选范本
企业能源管理制度范本（五篇）
企业能源管理制度范本1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。
2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。
3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。
4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。
5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。
6、企业能源计量配备的范围应做到：⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量;⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量;⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量;⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
7、第____项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于____%的要求。
8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。
9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本企业实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本企业又不能检定的能源计量器具，企业计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。
设备能源管理考核办法
设备能源管理考核办法设备能源管理考核办法是为了规范和提高设备能源管理水平，确保能源的有效利用和节约，降低能源消耗和环境污染，制定的具体考核办法。
一、考核指标1.能源消耗量：按照设备的类型和能源的种类，统计设备的能源消耗量，如电力、水、气体、燃料等。
2.能源利用率：计算设备的能源利用率，即设备所消耗的能源与其生产或工作效果的比值，反映设备能源利用的效率。
3.能效指标：对设备的能效进行评估，如能源消耗与产量的比值、能源消耗与工作时间的比值等。
1二、考核方法1.定期审核：定期对设备能源管理进行审核，包括检查设备的能源消耗情况、能源利用率和能效指标等，并与设备使用说明书或标准进行对比。
2.数据收集：收集设备的能源消耗数据，包括设备开机时长、能源消耗量、产量等，定期上传至能源管理系统进行统计和分析。
3.能源评估：根据设备的能源消耗数据和能效指标，进行能源评估，评估设备的能耗水平和能源利用效率。
4.考核结果：根据能源评估的结果，对设备能源管理进行评分，并将评分结果反馈给设备管理人员，以便进行改进和提高。
2三、考核结果和奖惩措施1.优秀考核：对能源管理工作得分较高的设备，给予表彰和奖励，例如提供经费支持、奖金等。
2.一般考核：对能源管理工作得分较一般的设备，进行改进指导，提供培训和技术支持，帮助其提高能源管理水平。
3.不合格考核：对能源管理工作得分不合格的设备，采取相应的惩罚措施，例如罚款、责任追究等。
四、定期报告和监督检查3设备能源管理工作应定期向管理部门报告，并接受定期的监督检查，以确保能源管理工作的有效实施和落实。
同时，相关人员应接受培训，提高能源管理的专业水平和意识。
4。
XXX年设备能源管理考核办法最终版
XXX年设备能源管理考核办法最终版关于下发«2021年设备能源专项治理考核方法»的通知公司所属各单位：依照股份公司年度经营目标操纵及整体经营战略、创新治理的重要思想，通过设备系统的严格落实，以〝预防为先〞的治理思路制定2021年公司设备系统各项工作新目标。
为确保各项设备系统指标的真实顺利完成，依照各项设备治理制度结合各项指标的分降落实及具体措施，高度突出打算性、规范性，完善推进各项标准化操作，以严格执行过程操纵为工作重点,对标挖潜，降本增效，明确各单位目标及责任，特下发«2021设备能源专项考核方法»。
请各单位认真执行。
附：«2021年设备能源专项治理考核方法»二0一二年十二月二十五日主题词：设备能源考核方法抄送：公司经理层以上领导2021年设备能源专项治理考核方法名目第一部分设备运行治理一、设备事故治理………………………………………………………….4页二、设备运行通报治理…………………………………………………….5页三、设备运行故障停机治理……………………………………………….5页四、各类报表、报告及申请治理………………………………………….7页五、设备基础治理………………………………………………………….8页六、站所升级达标治理………………………………………………….8页七、特种设备及车辆治理…………………………………………………11页八、固定资产治理………………………………………………………..12页九、电机、变压器专项治理……………………………………………..13页十、油品润滑治理………………………………………………………..14页十一、输送带专项治理…………………………………………………..14页十二、设备系统工作打算治理…………………………………………..15页十三、设备备件、专业材料治理………………………………………17页第二部分能源治理一、考核范畴…………………………………………………………..21页二、2021年公司各项能源指标………………………………………….22页三、2021年股份公司各单位能源考核指标………………………….23页四、2021年能源考核方法……………………………………………….27页第三部分设备小技改及检修治理一、股份公司小技改工程治理………………………………………28页二、设备检修治理……………………………………………………29页三、设备定修治理……………………………………………………30页四、环境除尘设备专业治理……………………………………………30页五、天车专业爱护治理………………………………………………31页第四部分公司设备指标考核表一、2021年设备能源考核表…………………………………………32页二、2021年设备能源治理专项考核方法汇总表……………………34页第五部分附录附录……………………………………………………………………41页2021年设备能源专项考核方法总那么为贯彻公司年度关健经营目标操纵、整体经营战略及创新治理的重要思想和设备〝预防为先〞的治理理念，连续实行全员设备包机制、设备点检定修制和检修质量确认制，推行〝零故障，零热停〞目标治理，进一步降低设备运行成本、挖潜增效，提高股份公司设备治理水平，特制定此考核方法。
能源管理规定及考核细则(完善稿)
能源管理规定及考核细则（完善稿）能源管理规定及考核细则1.目的为加强我厂能源管理，降低能源消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针和能源管理标准，结合我厂生产和能源消耗实际情况，特制订本规定及考核细则。
2.范围本办法规定了我厂能源管理的组织机构，以及水、电、汽、气、空调等能源供给、使用的管理要求，适用于全厂所有能源消耗部门。
3.能源管理组织机构3.1厂部设能源管理领导小组，下设办公室；各部门设能源管理小组。
3.2 厂能源管理领导小组组成：组长：*** 副组长：***成员：各部门负责人领导小组下设动力能源管理办公室，办公室设在动力科，***兼任办公室主任，副主任为***、***；成员：***、***、***、***、 3.3各部门成立三级能源管理小组，小组组长由部门第一负责人担任，并须配备一名兼职能源管理员，生产车间各工段必须配备一名兼职能源管理员。
能源管理办公室指导各部门能源管理小组开展工作。
4.管理职责 4.1动力科4.1.1负责制定和完善能源管理考核文件。
14.1.2负责监督管理和检查工作，并对检查结果进行考核。
4.1.3针对监督检查发现的能耗浪费问题，以《能源管理整改通知书》的形式反馈给各相关部门进行整改，并督促检查整改情况。
4.1.4贯彻企业能源管理领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
4.1.5负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
4.1.6具体开展企业的能源利用普查、能源平衡测试和能耗考核。
4.1.7汇总各部门能源消耗情况并做好能耗分析、总结，编制并填报各种能源报表，建立能源管理技术档案。
4.1.8会同企业宣教部门，组织节能教育、宣传和技术培训，提高职工的节能意识和技术素质。
4.1.9负责组织能源管理办公室成员每周至少一次对能源消耗部门监督检查工作。
4.2各部门三级能源管理小组4.2.1负责按照能源管理要求组织生产和操作，积极配合能源管理办公室的监督检查工作。
能源管理考核办法
能源管理考核办法为促进《张裕白兰地公司能源管理制度》的落实，切实加强能源管理，特制定本办法。
本办法适用于张裕白兰地公司各车间、科室。
一、组织领导组长：史世春副组长：梁少丽组员：丛嘉立林洪涛顾英进刘昌明赛嘉丛树军江红军于和平辛淑霞《张裕白兰地公司能源管理制度》及《张裕白兰地能源管理考核办法》由张裕白兰地公司综合办公室组织实施和考评。
梁少丽为具体工作负责人，负责日常管理的检查组织、通报、评分及其他工作记录等。
二、考核原则1、坚持“公正、公平、公开”的原则；2、坚持“落实责任，强化管理，奖罚分明”的原则。
三、考核内容和办法1、月考核与年考核：主要考核各项能源消耗指标。
以财务考核为主，执行财务考核办法。
2、日常能源管理考核：主要内容见《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》。
张裕白兰地公司综合办公室每月进行一次到两次全面考核。
将各车间、部门按评分高低排名，在《厂务公开拦》内公布，并通报各车间、部门。
3、评分标准：日常能源管理考核评分项目及分值详见《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》。
四、奖罚办法日常能源管理考核得分，与年绩效工资挂钩进行奖罚。
具体办法是：将每个车间、部门全年日常能源管理考核的扣减分累计计算，每分扣减年绩效工资20元，扣减总额从该车间、部门实发年绩效工资中扣除。
其中在公司的设备管理、安全管理、现场管理等已处罚过的同一项目的扣分，在本能源管理考核处罚中，不再重复处罚。
所扣款项，用于奖励能源管理工作中的优秀车间、部门和个人。
附：《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》张裕白兰地公司能源管理考核评分表部门：年月日。
能源管理制度及考核办法
能源管理制度及考核办法一、总则1、为贯彻国务院发布的《中华人民共和国节约能源法》，落实XXX公司能源管理制度，加强XXX公司能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用率，创建资源节约型XXX企业，特制定本制度。
2 、各单位（含外单位相关方）、部门和个人，都应遵守本制度。
3 、本制度所指能源，包括XXX.二、节能管理体制1、根据XXX公司公司能源管理制度的要求，XXX公司组建能源管理机构，建立厂、车间、班组的节能管理体系。
由厂长任组长、两位副厂长任副组长；所属各单位由副职主管节能工作；厂部设兼职能源管理员；车间设兼职能源管理员；日常工作由设备科负责。
2、厂部能源管理机构，主要负责贯彻执行XXX公司的有关节能规定、节能计划，制定并组织实施厂部的节能技术措施，综合管理各工序合理用能，负责厂部能耗考核，落实奖惩制度，推动全厂节能降耗，完成节能减排工作任务。
3、车间能源管理第一责任人是车间主管工艺或设备副职，车间、班组的能源管理员由车间指定报厂部备案。
主要负责贯彻执行厂部的有关节能规定、节能计划，制定并组织实施厂部的节能技术措施，综合管理各工序合理用能。
三、节能管理基础工作1、设备科是XXX公司设备机动部的对口管理部门，负责向XXX 公司设备机动部汇报XXX公司的节能工作，定期报送各项能耗报表，加强能源统计工作，主动开展能耗对比剖析。
按月、季、年汇总能源消耗报表，做好能耗分析，总结节能工作，建立节能管理技术档案。
按XXX公司要求完善对应的各项基础工作。
2、厂部能源管理小组根据XXX公司设备机动部制定的能耗指标，包括吨钢综合能耗，吨钢可比能耗，工序能耗限额指标，产品、产值能耗和主要技术经济指标，对全厂主要耗能工序制订先进合理的能源消耗定额，并严格考核。
3、设备科督促自动化部应按照《企业能源计量管理和计量器具配备细则》的规定，配备能源计量器具，加强能源计量管理。
四、节能监察工作1、能源管理小组对各能源使用、生产及其他有关单位执行能源管理制度的情况进行监督检查，并督促加强能源管理，提高能源利用效率。
能源管理制度考核项目模板
能源管理制度考核项目模板1. 背景与目的能源是企业生产活动的紧要支撑和保障，合理有效地管理能源对于企业的可连续发展至关紧要。
为了加强能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，订立本规章制度，明确能源管理制度考核项目和考核方法，促进企业能源管理的科学化、标准化、规范化。
2. 考核项目2.1 能源消耗量统计与分析考核指标•年度能源消耗总量•各部门能源消耗情况•能源消耗结构•能源消耗趋势分析考核要求•每月统计能源消耗情况，并进行记录和分析•每季度进行能源消耗趋势分析，以及能源消耗结构的评估2.2 能源消耗管理措施落实情况考核指标•能源消耗管理措施的订立和落实情况•能源消耗管理措施的有效性评估考核要求•订立能源消耗管理措施，包含能源消耗指标的设定、能源设备的优化使用、能源节省技术的应用等•落实能源消耗管理措施，并进行定期评估，调整措施以提高效果2.3 能源监控与报表管理考核指标•能源监控系统的建设和使用情况•能源报表的编制和更新情况考核要求•建立能源监控系统，实时监测能源消耗情况，及时发现异常情况并进行处理•编制能源报表，包含能源消耗情况、能源节省效果等，并定期更新报表2.4 节能技术应用情况考核指标•节能技术应用情况•节能效果评估考核要求•推广应用节能技术，包含设备能效改造、工艺流程优化等•对节能技术的应用效果进行评估，及时调整措施以提高效果2.5 能源消耗与产量关系分析考核指标•能源消耗与产量的关系考核要求•对能源消耗与产量的关系进行分析，发现问题并订立改进措施，提高能源利用效率3. 考核方法3.1 考核方式•现场检查：对相关部门进行实地考察和检查，查看各项能源管理措施的落实情况•文件审查：对相关文件进行审查，包含能源消耗报表、节能技术应用情况报告等•数据分析：对能源消耗数据进行统计和分析，评估能源管理的效果和改进的方向3.2 考核周期•年度考核：对全年的能源管理工作进行综合评估，及时总结经验，提出改进建议•季度考核：对各季度的能源管理工作进行评估，及时调整措施，确保能源利用的科学性和合理性4. 考核结果与奖惩4.1 考核结果•依据各项考核指标，将能源管理工作划分为优秀、良好、合格、不合格等级别，形成考核结果•发现问题和不足之处，并提出改进建议4.2 奖惩措施•对优秀和良好等级的能源管理工作进行表扬和嘉奖，包含奖金、荣誉称呼等•对不合格等级的能源管理工作进行批判和警示，并提出整改要求，直至实现合格标准5. 考核结果的使用依据考核结果，可以及时调整能源管理策略和措施，明确改进的方向和重点，进一步提高能源利用效率，降低能源消耗，促进企业的可连续发展。
设备能源管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司设备能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备能源的管理和使用。
第三条设备能源管理应遵循以下原则：1. 节能减排，提高能源利用效率；2. 安全可靠，确保设备运行稳定；3. 经济合理，降低能源消耗成本；4. 管理规范，确保制度执行到位。
第二章组织机构及职责第四条公司成立能源管理领导小组，负责公司能源管理的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条能源管理领导小组下设能源管理办公室，负责日常能源管理工作。
第六条能源管理办公室职责：1. 负责制定、修订和完善公司能源管理制度；2. 组织开展能源审计、监测和评估工作；3. 监督检查各部门能源使用情况，确保制度执行；4. 推广节能技术和措施，提高能源利用效率；5. 定期向公司领导汇报能源管理工作情况。
第七条各部门职责：1. 按照能源管理制度要求，做好本部门设备能源管理工作；2. 定期开展设备能源检查，确保设备安全、稳定运行；3. 加强节能意识教育，提高员工节能意识；4. 积极参与能源管理活动，为节能减排贡献力量。
第三章设备能源管理措施第八条设备选型与采购：1. 在设备选型过程中，优先选用节能、环保、高效设备；2. 采购设备时，充分考虑设备能源消耗指标，降低能源消耗。
第九条设备运行与维护：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行；2. 定期对设备进行维护保养，及时发现和消除设备隐患；3. 对高能耗设备进行重点监控，确保设备运行在最佳状态。
第十条能源监测与考核：1. 建立健全能源监测体系，对设备能源消耗进行实时监测；2. 定期对设备能源消耗进行统计分析，找出节能潜力；3. 对节能效果显著的设备进行表彰奖励。
第十一条节能技术改造：1. 鼓励各部门积极开展节能技术改造，提高能源利用效率；2. 对节能技术改造项目进行评估和审批，确保项目可行性。
第四章奖惩与监督第十二条对在设备能源管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
设备能源部绩效考核方案
设备能源部绩效考核方案一、考核原则及宗旨设备能源部本着以公开、公平、公正、简捷、实事求是的原则，制定本部门的绩效考核方案，旨在高标准、严要求的完成每日、每周、月度以及年度的工作计划和公司安排的各项临时工作，不断提高员工的执行力和业务能力，为公司的生产经营发展不断努力。
二、考核对象部门全体人员，具体包括：机械技术人员、电气技术人员、网络管理人员、办事员、配电工。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准、考勤纪律和领导安排的重点工作等。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行部室领导和部室员工互评的两级考核，即每月的考核评分是直接领导考核评分占70%,员工互评占30%的考评分。
部门办事员做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月20日前将本月工作小结、工作业绩、存在的问题交至部门负责人，部门负责人于22日前完成对考评人评价和评分，员工互评于每月23日前完成，交由部门办事员统一汇总，双项合一作为月度绩效工资分配的考核依据。
六、考核结算1、部门内部不截留员工绩效工资，施行当月考核工资全额分配。
2、员工绩效工资的100%纳入考核，员工分值权重金额依据岗位系数既定，员工绩效工资为考核得分乘以分值权重。
3、员工考核得分原则上不得高于100分，根据得分计算出每位员工的绩效工资，剩余部分由部门负责人根据员工表现以二次分配的形式全部分配至个人。
七、考核周期考核实行每月一考核，结合公司对部室的绩效考核，原则上不能突破公司下发的既定绩效考核总额。
八、考核反馈1、考核结果每月公示。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果作为年终考核的重要依据，作为部门推荐晋升、评先、评优的重要依据。
设备能源部年月日。
能源管理制度考核项目模板
能源管理制度考核项目模板一、引言为了推动企业能源管理制度的有效实施和落地，提高能源利用效率，减少能源挥霍，促进低碳经济发展，特订立本《能源管理制度考核项目模板》。
本模板旨在规范企业能源管理的各项考核项目，为企业相关部门供应明确的管理和考核要求，以实现能源管理目标和连续改进。
二、管理标准2.1 能源管理引导原则1.公司将能源管理纳入企业战略规划，确立能源管理的紧要性和优先级，确保能源管理目标符合法律法规和公司要求。
2.确立能源管理责任制，明确各级部门和人员的责任和权力，建立有效的沟通机制和协作机制。
3.开展能源消耗分析，了解企业能源消耗情况，确定关键能源消耗项目，并订立相应的能耗指标和掌控措施。
4.实施能源节省措施，包含但不限于技术改进、设备优化、行为管理等，提高能源利用效率，降低能源消耗。
5.定期开展能源消耗监测和数据分析，评估能源管理绩效，及时发现问题并采取措施进行改进。
6.培训相关员工，提高其能源管理意识和知识水平，激发员工的乐观性和创造力。
2.2 能源管理绩效1.能源消耗指标的达成情况：依据企业的能源消耗情况，订立相应的能源消耗目标，实际能源消耗与目标相比的达成情况将作为考核指标。
2.能源节省措施的实施情况：依据企业采取的能源节省措施，衡量措施的有效性和实施情况，评估绩效表现。
3.能源数据监测和分析：评估企业能源数据监测与分析的水平，包含数据完整性、准确性、分析深度等。
4.员工培训和能源管理水平：评估企业对员工的能源管理培训和知识普及情况，员工对能源管理的认知和参加度。
5.能源管理体系的有效性：评估企业能源管理体系的完满程度和有效性，包含能源管理制度和流程的建立与实施。
三、考核标准3.1 能源消耗指标的达成1.高于预期目标：能源消耗实现或超出预期目标，评分：10分。
2.实现预期目标：能源消耗与预期目标全都，评分：7分。
3.比预期目标略低：能源消耗与预期目标略低，评分：5分。
4.远低于预期目标：能源消耗远低于预期目标，评分：3分。
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设备能源管理考核办法
第一章总则
第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。
第二条适用范围
公司所有部门和各子（分）公司。
第二章工作目标
第三条设备管理目标
（一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。
（二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。
（三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。
第四条能源管理目标
（一）节能降耗，实现能源消耗可控。
（二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。
（三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。
第三章组织机构及职能
第五条成立设备能源管理考核领导小组
组长：总经理
副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长
组员：各作业区作业长和办公室主任
第六条设备能源管理考核领导小组职能
（一）各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核。
设备管理台账应包含以下项目：
1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等；
2、设备运行状况；
3、设备点检、润滑、卫生情况记录；
4、材料消耗记录；
5、停、误机时间；
6、小改小革和修旧利废项目。
（二）各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于3次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。
检查内容应包含以下项目：
1、备件管理；
2、是否做好班组定置管理（绘制班组定置管理图标并张贴）；
3、设备基础台账（检修、维护、点检标准、润滑五定等）是否属实；
4、设备运行状态（螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等）；
5、设备卫生情况及安全措施。
（三）各子（分）公司的设备科要安排人员对作业区内空调、电灯、风扇、电脑等电器和供水供汽（气）管道等的运行情况进行检查（每周不少于1次），做好相关记录。
发现以下情况应对相关责任人进行经济处罚和思想教育：
1、水龙头和管道阀门有跑、冒、滴、漏现象；
2、电器开放但无人使用或电器使用不合时宜；
第四章设备能源管理考核
第七条固定资产管理
属于固定资产的设备（使用寿命一年以上且能独立完成既定任务，单项价值在5000元以上的设备）由各子（分）公司统一编号建立健全固定资产台账、设备技术档案等资料。
经设备能源管理考核领导小组检查台账与实际情况不符的，处罚相关单位100元/项。
第八条设备日常管理考核
1、各子（分）公司作业区所管设备非正常停机或因该台设备非正常运转造成设备事故时，应详细查看设备管理台账，按照本办法第六条第（一）款规定，每缺一项/次，处罚设备所属单位200元。
2、设备管理领导小组成员对设备管理台账进行检查时，发现与实际情况不符的，处罚单位200元/项。
第九条设备计划申购管理考核
1、各子（分）公司设备科制订申购计划时，必须根据申购物资的库存、使用周期、采购周期、设备状况等综合考虑，由主管技术员制订申报计划（计划上要注明现有库存情况及需要时间等）。
经设备科长平衡后报单位主管副经理审核，再报单位经理批准，方可对外申报。
计划超量、重复申报计划或规格型号错误，图纸错误造成影响的，要追究有关责任人责任，每次罚款500~2000元。
2、由于缺备件、备件质量或备件未及时组装等问题，导致检修时间延长的，按延长时间处罚相关单位1000元/小时，情节严重者，责任人调离技术岗位。
第十条修旧利废考核
1、根据各作业区上报资料，建立好修旧利废台账，每月5号前报一次修旧利废报表到建设公司物管部，责任人设备科科长，每推迟一天罚款50元；
2、对已经损坏的不能正常使用的设备或零部件（磨损、变形、腐蚀开裂等），通过本单位的职工自己修复或调校，恢复原使用功能或改作他用，使之具有新的使用价值的，根据修复创造价值的5%予以奖励；
3、对盲目追求修旧利废（损坏设备及备件的修复成本高于采购成本的70%）的相关责任人，处罚200/次。
第十一条小改小革考核
对使用过程中发现设备设计、安装缺陷或使用薄弱环节等进行技术改造，消除设备的不良因素，提升设备的性能，能产生提高效率、
减轻劳动强度、延长设备使用寿命、减少设备故障、提高产品质量、增加安全性能等积极效果的予以奖励。
奖励额以年度统计或估算效益为计奖依据，按年可创效益（是指产量、能耗、利用率、寿命等）的5%进行奖励，奖励额不超过2万元/个项目。
第十二条关键设备管理考核
各子（分）公司关键设备（对公司生产或某一生产系统运作起决定性作用，配置上无备用，造价高的设备）必须实行统一管理，制订详细的关键设备考核细则。
关键设备事故按设备事故考核标准的三倍进行处罚。
第十三条设备事故考核
（一）发生特大设备事故，设备事故修复费在50万元以上的，罚设备所属单位10000--50000元，单位领导承担30%的罚款，罚各子（分）公司设备科1000元，设备管理领导小组成员罚200元/人；
（二）发生重大设备事故，设备修复费在20万元以上、50万元以下的，罚设备所属单位5000--10000元，单位领导承担30%的罚款，设备管理领导小组成员罚100元/人；
（三）发生较大设备事故, 设备修复费在5万元以上、20万元以下的，罚设备所属单位5000元，单位领导承担20%的罚款；
（四）一般设备事故，设备修复费在2万元以上、5万元以下的，罚设备所属单位2000--5000元。
单位领导承担20%的罚款；
（五）设备事故发生后，应立即组织抢修，在事故处理完毕后48小时内召开事故分析会，分析原因、明确责任、制订整改方案和教育方案。
违反事故处理规定或处理不到位的，处罚责任单位1000~2000元，罚主管领导200~500元/次；
（六）同一台设备3个月内连续发生2次同一性质的设备事故，按照设备事故考核标准加倍处罚；
第十四条能源管理考核
（一）各项主要生产能源消耗指标以财务考核为主，执行财务考
核办法；
（二）各子（分）应严格按照检查结果奖罚到位，教育到位。
设备能源管理领导小组检查发现违纪现象，按500元/次对相关单位进行处罚。
第十五条奖励标准
（一）发现重大设备事故隐患避免事故发生的，奖500—1000元/项。
（二）各子（分）公司全月内无大小设备事故,按以下标准予以奖励：
修造公司当月无大小设备事故，奖励4000元；
物流公司当月无大小设备事故，奖励2000元；
新型建材公司当月无大小设备事故，奖励800元；
（三）六个月关键设备故障停机时间为0,且达到关键设备管理要求的关键设备奖500—1000元。
（四）三个月内全公司未发生特大、重大、较大设备事故，奖励设备能源管理领导小组组长和副组长奖励各3000元，成员各奖励1000元。
第五章附则
第十六条本办法与《XX公司设备管理制度》或《XX公司物资管理规定》有关规定相抵触的，以《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》的有关规定为准。
第十七条本办法由公司XX部负责解释并修订。
第十八条本办法自下文之日起实施。
第十九条。