某公司股权激励方案框架
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
股权激励方案设计
适合情况
业绩奖金/
虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企
干股
期权/增值
适合于前景好、发展空间大
一种权利 ×
√×Leabharlann ×容易 暂时没有利润或现金流紧张
权
企业
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润 企业
Ø适用于处于创业初期（关
实股 真实股权 √
√
√
√
复杂
期）或成熟期的企业 Ø适用于公司核心高管和跟
全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市直 优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少 积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
少激励股。
公司追加投入 或引进风投
激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀
释。
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2020/12/16
27
股权激励方案设计
方案管理
管理机构 考核机制 调整机制
退出机制
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2020/12/16
股权激励方案设计
退出时的股权调整机制
特殊情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
拟定方案 日常事务
薪酬与考核委员会 股权激励小组
秘书处
总经理
u 激励对象提名 u 拟定业绩指标
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股权激励方案设计
方案管理
管理机构
考核机制
调整机制 退出机制
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励方案策划【精选5篇】
股权激励方案策划【精选5篇】股权激励方案【篇1】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如：公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比年，净利润增长不低于20%;第二个行权期相比年，年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比年，年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比年，年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其和的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了的5.3%(见表1)。
网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为：相比，- 净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
北京互联网公司员工股权激励方案 员工股权激励计划 - 教育文库
北京互联网公司员工股权激励方案员工股权激励计划教育文库一、激励目标股权激励的核心目标在于留住人才、激发潜能、共享成果。
我们希望通过这份方案，让员工感受到公司的关爱，激发他们的创造力和工作热情，共同为公司的发展贡献力量。
二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干等，他们对公司的发展具有举足轻重的作用。
2.优秀员工：在过去一年中，为公司做出突出贡献的员工，以及具有发展潜力的年轻员工。
3.关键岗位人员：如研发、销售等关键岗位的员工，他们的表现直接关系到公司的生死存亡。
三、激励方式1.股权分配：根据员工的岗位、贡献和潜力，分配一定比例的股权。
具体分配比例可根据公司实际情况进行调整。
2.股权激励基金：设立专门的股权激励基金，用于购买公司股票，分配给符合条件的员工。
3.股权期权：为员工提供一定期限的股权期权，使其在未来一定时间内享有购买公司股票的权利。
四、激励周期1.股权激励周期：分为短期、中期和长期。
短期激励周期为1年，中期为3年，长期为5年。
2.股权期权周期：一般为3年，员工在期权到期后方可行使购买股票的权利。
五、激励条件1.员工需在公司连续工作满一定年限，如3年。
2.员工需达到公司规定的绩效考核标准。
3.员工需遵守公司规章制度，未发生重大违规行为。
六、激励效果评估1.设立专门的股权激励效果评估小组，定期对股权激励效果进行评估。
2.评估指标包括：员工满意度、员工流失率、公司业绩增长等。
3.根据评估结果，对股权激励方案进行调整，以确保其持续有效。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励周期等。
2.征求意见：向公司全体员工公开征求对股权激励方案的意见和建议。
3.审批通过：将股权激励方案提交公司董事会审批。
4.实施股权激励：按照审批通过的方案，为符合条件的员工分配股权。
5.监测与调整：对股权激励效果进行持续监测，根据实际情况进行调整。
八、风险防控1.制定完善的股权激励方案，确保公平、合理、透明。
有限公司股权激励协议（3篇）
有限公司股权激励协议一、目的与背景为了激励和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和责任心，促进公司的长期发展，制定本股权激励协议。
二、参与人员公司董事会和全体员工都有参与本股权激励计划的权利和义务。
三、激励方式1. 股票期权：公司将根据员工的贡献和表现，授予相应数量的股票期权，员工可以在特定时段内以特定价位购买公司股票。
2. 股份分红：公司每年根据员工的业绩和公司的利润情况，决定是否向员工发放股份分红。
3. 股权奖励：公司根据员工的表现和贡献，授予一定数量的股份作为奖励。
4. 股权挂钩：员工的薪资待遇和晋升机会将与其持有的股权挂钩，持股比例越高，待遇和机会越优厚。
四、股权分配1. 股票期权的分配将根据员工在公司的时间、能力和贡献等综合因素进行评估，并由董事会进行决策。
2. 股份分红将根据员工的绩效和公司的利润状况进行评估，并由董事会进行决策。
3. 股权奖励的分配将根据员工的表现和贡献进行评估，并由董事会进行决策。
五、股权锁定期1. 股票期权的锁定期为一年，员工需在锁定期满后方可行使期权。
2. 股份分红和股权奖励获得的股权无锁定期限制。
六、股权转让1. 员工在任职期间不得将获得的股权转让给第三方。
2. 员工离职后有权将所持有的股权转让给其他员工或公司。
公司有优先购买权。
七、股权回购1. 公司有权回购员工持有的股权，回购价格将按照市场价进行支付。
2. 公司将会在股权回购后销毁或重新分配所回购的股权。
八、协议变更与解除1. 本协议只能经双方协商一致，并经过董事会批准后生效。
2. 任何一方可在提前通知对方的情况下解除本协议。
3. 双方如需变更协议内容，须经过董事会批准并签署书面协议。
九、附加条款1. 本协议一经签署将对双方具有合同效力。
2. 本协议的解释与执行应遵循相关法律法规和公司章程。
3. 本协议未尽事宜由双方协商解决。
十、协议生效本协议自签署之日起生效，有效期为五年。
本股权激励协议以公司名义签署，印有公司公章，并由董事会成员签字确认。
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XXX会汇报稿 200×年X月X日
项目背景
• 某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目 招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励 方案的外部咨询顾问；
• 此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服 务；
4
历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议
薪酬委员会（四届三次） 2006年9月14日
• 资金来源：以基金作为资金 来源，向信托人赠予的方式
• 股权来源：转股或增发 • 激励总量：5000万股为上限，
用作未来5年 • 激励对象：现有人员/新进人
员，高管/核心骨干 • 绩效目标：同时达到公司业
绩目标和个人业绩目标
程
确定初步方 案
方案探讨
方案改进形 成草案
公司信息数 据分析
• 咨询顾问 • 某公司项目组
审
草案汇报
批
实
保监会审议 备案
施
流 程
薪酬委员会 审定草案
董事会审议
股东大会
激励对象沟 通
草案汇报
信托方案草 案
信托方案实 施
3
项目进展
• 自3月8日进场以来，咨询方开展了以下主要工作：
一对一访谈
信息收集及分析
董事会 2006年10月13日
同意实施《长期激励计划框 架方案》
• 激励总量：不超过*,000万股 （预留*,*00万股给于新进激 励对象），分五年，每年*00 万股
• 激励对象：高级管理人员， 关键岗位的核心业务骨干
• 激励个体量：股权和奖金授 予比例以基本工资为基础
• 绩效目标：公司经营状况良 好的前提下，具体经营目标 的完成情况以及个人的业绩 完成情况
• 资金来源：未明确 • 股权来源：增发 • 激励总量：*,000万股（其中*,*00万股预留给
新进激励对象）
• 定价：净资产定价（增发，行权：1元/股） • 激励期间：分5期授予
• 激励对象：高级管理人员，核心业务骨干（首 次实施原则上不超过**人）
• 绩效目标：公司经营目标和个人目标的达成 • 激励个体量：股权和奖金授予比例以基本工资
根据上年度 绩效完成情 况确定激励 对象获得授 予的限制性 股票数量
四年等速归属（需同时达成个人业绩条件） 在绩效未达成的情况下，每年归属部分可延迟
归属一年
与2007年度计划相同
2009年度计划 到股权激励库激励股权用
。。。
完或者公司上市，申请新
201X年度计划
一期的股权激励计划
7
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立
薪酬委员会（四届四次） 2006年10月12日
• 资金来源：同意在总价值不 超过400万美元的范围内， ABC/某公司战略基金将提供 初始资金
• 股权来源：增发（每股1元） • 激励个体量：股权和奖金授
予比例以基本工资为基础 • 激励对象：首次实施原则上
不超过25人；至少在公司服 务1年 • 定价：授予和购回采用相同 定价；按照账面净资产 • 绩效目标：确定权重 • 行权：四年等速等额行权
始条件？
0%
净资产
目标
150% 200%
收益率
0%
净资
目标
目标
产收
益率
– 按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
– 首期激励股权总量以5,000万股为限
8方案设Βιβλιοθήκη 框架探讨 – 股权激励库的建立（续）
股权激励库的 建立
激励对象
年度激励量（ 分配方式）
授予和退出的 定价原则
绩效考核
• 股权激励库建立的资金来源
• 经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方 案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；
• 在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、 专业的角度开展所有工作。
2
某公司保险股权激励项目进程概览
设
股东/董事/
计
高层访谈
流
项目招标
与业绩挂钩的限制性股票激励计划整体框架介绍
2007年
根据业绩目标完成情况提取激励基金，逐步建立激励
股权库，首期计划激励股权量总量限定在5,000万股
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2007年度计划 2008年度计划
2006年度风险抵押金折 成股权授予高管
完成2007年风险指标， 激励股权归属给激励对象
• 行权：三年等速等额行权
薪酬委员会（四届五次） 2006年11月30日
• 资金来源：同意资金来源进 行调整，需要向董事会解释 明白
• 激励总量：完成业绩指标后 的超额部分，可以提取更高 的比例作为奖金或股权激励
• 绩效目标：完善的业绩考核 指标体系，薪酬调整与业绩 挂钩，指标要有针对性，还 要挑战性，要在2007年预算 中体现出来
参与方案信托管理公 司的选定
• 董事长 • 薪酬委员会主席、委员（共四位） • 总裁及副总裁 • 某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例 • 某公司五年发展规划（2007－2011） • 关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议 • 某公司2006年经营班子经营目标责任制 • 某公司总公司部门经理及以上级别，分公司总经理薪酬数据 • 某公司2004－2006年度会计报表（其中06年为未经审计的） • 某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格 • 列席长期激励计划信托管理公司投标会 • 出具书面评标意见
– 2006年度的风险抵押金 – 董事会/股东大会批准由公司出资建立激励基金（从成本中列支）
• 股权激励库建立的股权来源
– 定向增发
• 股权激励库建立（定向增发）的定价原则
股权激励库的 建立
激励对象
年度激励量（ 分配方式）
授予和退出的 定价原则
绩效考核
归属期及归属 条件
退出机制
• 股权激励库的总量
– 在达成董事会下达的公司指标的情况下，按激励基金提取指标（净资产收益 率）约定比例提取激励基金，提取公式为：
净利润
5% 25% 50%
什么时候可以 开始提取，一 个指标还是四 个指标，指标 是否要设定起
为基础 • 行权：三年或四年等速行权
5
某公司长期激励原则
高管薪酬体系需适应 企业长期发展战略的 要求，体现股东的要 求
应有效地激励个人绩效不断 提高并鼓励管理人员与企业 分享成功与风险；同时，能 有效吸引优秀的管理人才
股东
管理层
价值 创造
政府监 管机构
6
创造未来 卓越的业绩
符合国家、地方、行 业等相关政府监管机 构的法规要求