第一章项目管理概述1

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项目管理与风险管理评估手册

项目管理与风险管理评估手册

项目管理与风险管理评估手册第一章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义与目标 (3)1.1.1 项目管理的定义 (3)1.1.2 项目管理的目标 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.2.1 项目目标明确 (3)1.2.2 全过程管理 (3)1.2.3 系统性思考 (4)1.2.4 持续改进 (4)1.3 项目管理的关键要素 (4)1.3.1 项目范围 (4)1.3.2 项目时间 (4)1.3.3 项目成本 (4)1.3.4 项目质量 (4)1.3.5 项目风险 (4)1.3.6 项目团队 (4)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批流程 (4)2.1.1 初步调研 (5)2.1.2 编制项目建议书 (5)2.1.3 项目评估 (5)2.1.4 项目审批 (5)2.2 项目可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 社会可行性分析 (5)2.3 项目团队组建 (5)2.3.1 确定项目团队规模 (6)2.3.2 选择团队成员 (6)2.3.3 设立项目团队组织结构 (6)2.3.4 建立团队沟通机制 (6)2.3.5 培训与激励团队成员 (6)第四章项目执行 (6)4.1 项目计划实施 (6)4.2 项目资源管理 (6)4.3 项目质量管理 (7)4.4 项目沟通与协作 (7)第五章项目监控 (7)5.1 项目进度监控 (7)5.2 项目成本监控 (8)5.3 项目风险监控 (8)第六章项目收尾 (9)6.1 项目成果验收 (9)6.1.1 验收准备 (9)6.1.2 验收流程 (9)6.1.3 验收标准 (10)6.2 项目总结与评价 (10)6.2.1 项目总结 (10)6.2.2 项目评价 (10)6.3 项目经验教训总结 (10)6.3.1 项目成功经验 (10)6.3.2 项目失败教训 (11)第七章风险管理概述 (11)7.1 风险管理的定义与目标 (11)7.2 风险管理的基本原则 (11)7.3 风险管理的关键要素 (12)第八章风险识别 (12)8.1 风险识别的方法与工具 (12)8.1.1 专家访谈法 (12)8.1.2 脑力激荡法 (12)8.1.3 SWOT分析法 (13)8.1.4 检查清单法 (13)8.1.5 故事板法 (13)8.2 风险识别的流程与步骤 (13)8.2.1 确定风险识别的目标和范围 (13)8.2.2 收集相关信息 (13)8.2.3 应用风险识别方法与工具 (13)8.2.4 风险识别结果汇总 (13)8.2.5 风险评估 (13)8.3 风险识别的注意事项 (13)8.3.1 充分发挥团队协作作用 (13)8.3.2 保持开放心态 (13)8.3.3 关注细节 (14)8.3.4 定期更新风险清单 (14)8.3.5 加强沟通与协调 (14)第九章风险评估 (14)9.1 风险评估的方法与工具 (14)9.2 风险评估的流程与步骤 (14)9.3 风险评估的注意事项 (15)第十章风险应对 (15)10.1 风险应对策略 (15)10.2 风险应对计划的制定与实施 (16)10.3 风险应对效果的评估与调整 (16)第十一章风险监控 (17)11.2 风险监控的流程与步骤 (17)11.3 风险监控的注意事项 (18)第十二章项目管理与风险管理的整合 (18)12.1 项目管理与风险管理的关联性 (18)12.2 项目管理与风险管理的协同作用 (18)12.3 项目管理与风险管理的整合策略与实践 (19)第一章项目管理概述项目管理的概念和实践在当今社会已经变得日益重要,它涵盖了从项目策划到执行的各个阶段,旨在保证项目能够高效、顺利地完成。

项目管理教材()

项目管理教材()

目录第一部分项目管理概述 (3)第一章项目管理基本概念 (3)一、项目的概念及特征 (3)二、项目管理的概念及特征 (7)三、项目管理的约束条件及项目管理过程 (11)四、项目设计人员与项目干系人 (16)五、项目管理资格认证 (18)第二章项目组织与项目团队 (20)一、项目组织结构 (20)二、项目组织形式的选择 (22)三、项目经理 (23)第二部分项目管理九大体系简介 (26)第三章项目整体管理 (26)一、项目整体管理的涵义 (26)二、项目整体管理的开发 (27)三、项目计划的实施 (29)四、全程变化控制 (31)第四章项目范围管理 (34)一、项目范围管理概述 (34)二、启动阶段 (35)三、范围规划 (37)四、范围界定 (39)第五章项目时间管理 (45)一、定义活动 (47)二、活动的排序 (48)三、活动时间估计过程 (50)四、进度编制 (52)五、进度控制 (57)第六章项目费用管理 (59)一、资源计划 (61)二、成本估计 (62)三、成本预算 (64)四、成本控制 (65)第七章项目质量管理 (68)一、质量计划 (70)二、质量保证 (73)三、质量控制 (73)第八章项目人力资源管理 (77)一、组织规划 (78)二、人员组织 (82)三、团队发展 (83)第九章项目沟通管理 (86)一、沟通计划(communication planning) (87)二、信息发送(information distribution) (89)三、执行报告(performance reporting) (90)四、行政总结(administration closure) (92)第十章项目风险管理 (95)一、风险识别 (95)二、风险量化 (99)三、风险对策研究 (103)四、风险对策实施控制 (105)第十一章项目采购管理 (107)一、采购计划(procurement planning) (107)二、询价计划(solicitation planning) (111)三、询价(solicitation) (113)四、渠道选择(source selection) (114)五、合同管理(contract administration) (116)六、合同收尾(contract close-out) (117)第一部分项目管理概述第一章项目管理基本概念一、项目的概念及特征(一)什么是项目?需要组织来实施完成的工作。

工程项目管理手册电子书

工程项目管理手册电子书

目录第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章:工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章:工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章:工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章:工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章:工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章:工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章:工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章:工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章:工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段,对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。

它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。

1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成,实现项目预期效益。

2023年项目管理手册

2023年项目管理手册

引言:随着时代的发展和企业的竞争加剧,项目管理在企业中的重要性日益凸显。

为了规范企业项目管理的流程和方法,我们特别制定了本项目管理手册,以提高项目的运行效率和质量,确保项目的顺利完成。

第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语:本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料,旨在实现项目的有序运行和高效完成。

企业的成功离不开优秀的项目管理,希望通过本手册的实施,能够提高项目管理水平,推动企业的发展。

再次强调,项目管理是一个不断学习和改进的过程,希望各位项目管理人员能够持续学习和研究,为企业的项目实施做出更大的贡献。

以上是项目管理手册的内容要求,希望能够对您有所帮助。

第一章工程项目管理概述

第一章工程项目管理概述

五.项目的相关组织方 1)用户。即项目产品的使用者、消费者。 2)业主。即项目的所有者。 3)投资者。即项目的出资者,以投资回报
或社会公益事业为目的。
4)承包商。承包商为项目提供设计、咨询、 施工、设备供应等服务。
5)生产运营者。即项目生产运营任务的承 担者。
6)政府。政府关于项目的管理制度、政策 等对项目的成功与否尤为重要。
(1)政府对工程项目管理的主要目的 1)保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2)保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3)保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4)保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
(2)政府对工程项目管理的特点 1)具有权威性和强制性。 2)具有指导性。 3)管理手段多样,以宏观管理为主。 4)加强市场准入,强调行业协会的作用。
(1)咨询监理方项目管理的特点 1)工作具有较强的科学性和知识性。 2)管理内容视委托合同而定。 3)不直接从事工程项目实体的建设。 4)职业的规范性,咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5)服务的有偿性,按有关规定收取费用。 (2)咨询监理方项目管理的主要任务
1)项目决策阶段。 2)项目准备阶段。 3)项目实施阶段。 4)项目竣工验收和总结评价阶段。
1)工程项目管理具有复杂性。 2)工程项目管理主体是多方面的。 3)工程项目管理具有科学性。 )目标管理是工程项目管理的核心。 5)合同管理是工程项目管理的纽带。 6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看,主要工作内容: 1)工程项目组织管理及人力资源管理; 2)工程项目范围管理; 4)工程项目费用管理; 5)工程项目质量管理; 6)工程项目信息管理; 7)工程项目风险管理; 8)工程项目招投标与合同管理; 9)工程项目环境保护管理。

第一章项目管理概述ppt课件

第一章项目管理概述ppt课件
制定一个营销计划 作一次旅行 举行一次生日晚会
项目起源于建筑业,现在人们对它的内涵与 外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上 登载过的三个项目就颇具有代表性:
① 新奥尔良市(New orleans)综合性城市改建 项目
② 第十五届冬季奥运会项目
③ 加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世 界项目
要管理内容 项目的启动 项目的范围规划 项目范围的定义 项目范围的确认 项目范围变更的控制与管理
③ 项目时间管理
项目时间管理——确保项目工期 主要管理内容: 项目活动定义 项目活动排序 项目活动的时间估算 项目时间进度表的编制 项目作业计划的管理与控制
④ 项目成本管理
项目成本管理——不超项目预算 主要管理内容: 项目资源规划 项目成本(造价)估算 项目成本预算 项目成本的管理与控制
项目沟通的规划 项目信息的传递 项目作业信息的报告 项目管理决策
⑧ 项目风险管理
项目风险管理——降低项目损失 主要管理内容: 项目风险识别 项目风险量化 项目风险应对 项目风险应对措施控制
⑨ 项目采购管理
项目采购管理——寻求外部商品与劳务支持 主要管理内容: 项目采购计划 采购询价 供应来源选择 招投标 合同管理
⑤ 项目质量管理
项目质量管理——确保项目质量 主要管理内容: 项目质量规划 项目质量保障和控制
⑥ 项目人力资源管理
项目人力资源管理——有效配备和利用人力 主要管理内容: 项目组织规划 项目人员的获得与配备 项目团队建设
⑦ 项目沟通管理
项目沟通管理——保证项目信息及时、准确, 主要管理内容:
1. PMI体系(Project Management Body of Knowledge—— PMBOK)

项目管理-1第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 精品

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称:重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点:重庆江北国际机场招标人:重庆机场集团有限公司招标代理单位:新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽:本建筑为多层建筑,地上部分耐火等级为贰级,地下室耐火等级为壹级。

综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米,包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。

其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层(不包括城铁、地铁部分);城际铁路机场段全长约4.5公里,设T3航站楼站,共地下三层;轨道10号线机场段设T3航站楼站,为地下岛式车站,位于城铁T3航站楼站之上;轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。

2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。

大楼为机场的信息中心,总建筑面积为1.5万平方米,地下一层,地上六层。

3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程,消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统(包括大空间报警系统)、防火剩余电流动作报警系统(或电气火灾监控系统)和集中控制型消防应急灯系统,所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。

4 工期4.1总工期计划开工日期:20XX年1月20日计划竣工日期:20XX年12月31日总工期:346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成:20XX年3月31日;消防工程末端点位安装完成:20XX年8月31日;消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件:20XX 年10月31日;消防工程专项验收且合格:20XX年11月30日。

项目管理实务PPT 第一章 项目管理概述

和低风险项目。 7.按项目的成果分类,可以分为有形产品和无形产品。
项目的组成要素
1.项目的范围; 2.项目的组织; 3.项目的质量; 4.项目的费用; 5.项目的时间进度。
项目目标五要素中,项目的范围和项目的组织结构是 最基本的,而质量、时间、费用可以有所变动,是依附于 项目范围和组织的。
认识到项目的成功或失败是十分重要的,如果一个项 目在技术目标方面达到令人满意的程度,尽管它超出了它 的成本和时间目标,在回顾它的时候,有关各方也会认为 它是一个成功的项目。
第一章 项目管理概述
1、项目概述 2、项目管理概述 3、项目管理环境
1、执行的一组任务,以满足一系列 具体的目标。
• 项目在很大程度上是一种一次性的活动。 • 项目具有生命周期,有具体的开始和结束时间。 • 项目具有一定的工作范围,并可按任务类型进行分类。 • 项目有预算。 • 项目可能需要使用多种资源。 • 项目可能需要建立专门的组织,或是跨越传统的组织界限
3、项目管理环境
项目管理的内部环境
• 需求和目标 • 项目组织 • 项目生命周期
项目管理的外部环境
• 政治和经济环境 • 科学和技术环境 • 法规和标准环境 • 文化和意识环境 • 地理和资源环境

项目的特征
一次性特征、整体性特征、目标性特征、惟一性特征、 寿命周期性特征、多目标性特征
项目的分类
1.按项目的规模分类,分为宏观型、中观型与微观型项目。 2.按项目实施的主体分类,分为内控型、引进型与外包型
项目。 3.按项目所属的主体分类,分为私人项目与公共项目。 4.按项目的作用分类,分为进取型与守成型项目。 5.按项目的周期分类,分为长周期项目和短周期项目。 6.按项目的风险性分类,分为高风险项目、中度风险项目

《工程项目管理》教案

《工程项目管理》教案第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章:工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章:工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章:工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章:工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章:工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章:工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章:工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章:工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章:工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明:在讲解工程项目管理的目标与任务时,需要详细阐述工程项目管理的目标,如时间、成本、质量、范围等,以及工程项目管理任务的具体内容。

项目管理教学课件(ppt 152页)


1.4.3 项目管理知识体系的知识范畴 目前国际项目管理界普遍认为,项目管理知识体系的知识范畴主要包括
三大部分,即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域 的知识。从图1-6可以看出,项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系 在内容上有所交叉,这也符合学科发展的一般规律。
普遍接受的 项目管理知 识与实践
从目标上来讲是 让利益相关者满 项目管理概述
1.4 项目管理知识体系
1.4.1 项目管理知识体系的形成 1.4.2 两大项目管理知识体系
目前国际上的两大项目管理知识体系是:以欧洲国家为主的体系 ——ICB,由国际项目管理协会(IPMA)编制;以美国为主的体系—
陈远
第一章 项目管理概述
1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理知识体系 1.5 项目管理的教育与认证 1.6 项目成败的鉴定 1.7 本章习题
第一章 项目管理概述
1.1 什么是项目
国内外出版的项目管理书籍中给项目这个概念下了一些不同的定 义 ,但其内涵却是一致的,下述特征有助于区别项目活动和其他活动:
收尾阶段
·项目背景描述 ·质量保证 ·采购规划
·进度控制 ·范围确认
·目标确定
·进度安排 ·招标采购的实施
·费用控制 ·质量验收
·范围规划
·资源计划 ·合同管理基础
·质量控制 ·费用决算与审计
·范围定义
·费用估计 ·合同履行和收尾
·安全控制 ·项目资料与验收
·工作分解
·费用预算 ·实施计划
·范围变更控制 ·项目交接与清算
1.项目有一个明确界定的目标 2.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 3.项目有具体的时间计划或有限的寿命 4.项目可能是独一无二的、一次性的努力 5.项目包含一定的不确定性 6.项目需运用各种资源来执行任务 7.项目组织的临时性和开放性 8.每个项目都有客户
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哈 尔 滨 理 工 大 学 经 济 管 理 学 院
–PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
–九个知识领域
信息管理与信息系统系
六、国际项目管理专业资格认证 – PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
成果性目标是项目必须实现的目标——由技术人员完成;
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20世纪: 40—50年代:国防和军工项目 如美国研制原子弹的曼哈吨计划
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60—80年代:建筑,国防,航天 如美国的阿波罗登月项目
90—:成为企业管理的重要手段
事务的独特性取代了重复性
信息管理与信息系统系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 项目管理的产生和发展
欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天,国防等传 统领域,而且已经在电子,通信,计算机,软件开发,制造 业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的 中心模式.
一、 项目管理的产生
二、项目管理科学的发展 三、美国项目管理状况
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四、中国项目管理现状
五、国际项目管理组织及其知识体系 六、国际项目管理专业资格认证
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
一、 项目管理的产生
古代: 中国的长城; 埃及的金字塔;
信息管理与信息系统系
第二节 项目的基本概念
包含三层含义: (1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;
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(2)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财 力等),在规定的时间内完成任务;
(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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• 最近参与的项目满足进度要求程度
– 严重拖期 – 一定程度拖期 – 按时完成 – 一定程度提前 – 大量提前 35% 34% 22% 8% 1%
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
项目出现问题的常见原因
• • • • 组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
信息管理与信息系统系
第二节 项目的基本概念
二、项目的特性:
1.目的性
目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组 织目标服务的。
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2.独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产 品或服务都有一定的独特之处。
3.一次性 一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项 目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的, 而不是不断重复、周而复始的。
– 严重费用超支 – 一定程度费用超支 – 完全按预算执行 – 一定程度费用节余 – 大量费用节余 17% 38% 27% 12% 6%
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者 29% – 完全达到规范要求 51% – 实际执行超出规范要求 20%
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
二、项目管理科学的发展
(1) 潜意识的项目管理 从远古—20世纪30年代以前, 人们是无意 识地按照项目的形式运作
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如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城 特征: 没有形成行之有效的科学管理方 法, 凭经验,智慧,直觉
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信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
• (2)按三个项目目标的调查
– 调查者:Dr. Frame美国项目管理协会成员 – 时间:1997 – 调查范围:438位项目工作人员
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• 最近参与的项目费用执行情况:
– IPMA 四级证书认证
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• Certificated Program Director--- CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 Registered Project Management Professional---PMP 注册 项目管理工程师 Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
信息管理与信息系统系
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
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– PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务)。
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如: AT&T, BELL, IBM, 美国白宫行政办公室, 美国能源部, 世界银行等在其核心的部门都采用项目管理. 中国: 1980年后,项目管理模式在我国部分重点建设项目 中运用,如云南鲁布革水电站, 三峡水利枢纽建设等; 现在已逐渐应用在建筑,航天,国防等传统领域,及 电子,通信,计算机,软件开发,制造业,金融业,保险业, 政府机关等
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
(2) 传统项目管理的形成 20世纪30年代—50年代初期, 主要应用于军事 工程与建设项目 特征: 用横道图进行项目的规划与控制
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规模较大的工程项目和军事项目采用里程 碑系统
信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
信息管理与信息系统系
(4) 现代项目管理的发展 20世纪70年代末—现在
特征:项目管理范围的扩大, 与其他学科的交叉渗透和相 互促进 应用领域扩展到各行各业;与系统论\组织理论\经 济学\管理学\行为科学\心理学\价值工程\计算机技术 交叉渗透. 以让顾客满意为中心; 压缩组织规模:管理职能分散; 组织结构扁平化; 增强员工能力/授权; 利用外部资源。 三个重要问题: 必须更加面向顾客,力求让所有利益相关者满意; 必须开发和利用新的管理工具; 必须重新定义项目经理的作用,赋予其更多的权力 以使项目运行更有效。
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信息管理与信息系统系
第一节 项目管理的产生和发展
三、美国项目管理状况 • (1)IT项目管理现状
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1994年,Standish Group 对于IT 8400个项 目(投资250亿美圆)的研究结果: – 项目实现其目标 16% – 项目需要补救 50% – 彻底失败 34%
信息管理与信息系统系
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第一节 项目管理的产生和发展
(5)当代项目管理
一门学科——广泛开展“项目管理知识体系”的研究; 一个专业——在大学开设“项目管理”专业,可授予 学士、硕士、博士学位; 一种职业 ——专业组织的涌现; ——职业项目经理; ——项目管理专业资质认证。
时性和开放性等等。
信息管理与信息系统系
第二节 项目的基本概念
项目目标分解
软件项目目标
成果性目标
约束性目标
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软件产品
成本
进度
质量
程序
文档
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信息管理与信息系统系
第二节 项目的基本概念
项目必须保证成果性目标的实现,而项目管理者每天考虑 的是约束性目标。
• 欧洲IPMA——项目管理的知识体系 ICB (IPMA Competence Baseline)项目管理能力基础 – 42个知识和实践元素,其中核心元素28个,增加元 素14个。
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第一节 项目管理的产生和发展
• 美国项目管理协会 PMI (Project Management Institute) – 创建:60年代,性质:国际性组织 – 分会:245个 – 成员:企业、高校、研究单位 – 职能:促进国际间项目管理发展 •美国PMI——项目管理的知识体系
(3) 项目管理的传播和现代化
从20世纪50年代初—70年代末, 主要应用于国防, 航天, 建设项目 特征:开发和推广应用网络计划技术,利用系统管理 的思想;项目管理有了科学的系统方法, 但主要强 调项目的执行
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问题: 只注意三个约束; 只注重常规的处理工期、预算及资源分配的固定工具; 对项目应考虑的问题的范围定义太窄: 项目的生命周期仅限于四个阶段:概念、计划、执行、收尾; 对项目经理的工作职责限制太死。
第二节 项目的基本概念 项目的例子:
1.新产品或新服务的开发项目
2.技术改造与技术革新项目 3.组织结构、组织模式的变革项目
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4.科学技术研究与开发项目 5.信息系统的集成与开发项目 6.建筑物、设施或民宅的建设项目 7.大型体育比赛项目或文娱演出项目
项目管理软件
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