面试官应具备的素质

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面试官应该注意哪些关键观察点

面试官应该注意哪些关键观察点

面试官应该注意哪些关键观察点在招聘过程中,面试官扮演着至关重要的角色。

他们不仅要评估候选人的技能和知识,还要判断其是否适合公司的文化和团队。

为了做出准确而明智的招聘决策,面试官需要敏锐地观察候选人在面试过程中的各种表现。

以下是面试官在面试过程中应该注意的一些关键观察点。

一、仪表和肢体语言候选人的仪表和肢体语言往往能透露其性格和态度。

首先,注意他们的着装是否得体,是否符合面试的场合。

过于随意或过于正式的着装可能反映出候选人对面试的重视程度不够或缺乏对职场礼仪的了解。

肢体语言方面,观察候选人是否保持良好的姿态,是否坐立端正、眼神专注。

如果候选人频繁变换姿势、眼神游离或不停地摆弄物品,可能表示他们紧张、不自信或者缺乏专注力。

此外,注意候选人的面部表情和手势。

真诚的微笑、自然的表情和适度的手势可以显示出候选人的亲和力和自信;而紧绷的面部肌肉、僵硬的笑容或者夸张的手势可能暗示着候选人的不自在或者在掩饰某些东西。

二、沟通能力沟通能力是工作中至关重要的一项技能。

面试官要倾听候选人的表达是否清晰、流畅,语言组织是否有条理,是否能够准确地传达自己的想法。

注意候选人的语速和语调。

语速过快可能表示紧张或者思维跳跃,语速过慢可能意味着反应迟钝或者缺乏自信。

语调的变化也能反映出候选人的情绪和态度,过于平淡的语调可能让人觉得缺乏热情,而过于夸张的语调则可能显得不够稳重。

同时,观察候选人在倾听问题时的表现。

优秀的候选人会专注地倾听,理解问题的关键,并在回答时针对性地回应。

如果候选人经常打断面试官、急于表达自己的观点或者没有理解问题就匆忙回答,可能说明他们的倾听能力和沟通技巧有待提高。

三、专业知识和技能对于招聘特定岗位的候选人,面试官需要重点考察其专业知识和技能。

通过提问相关的技术问题、案例分析或者要求候选人展示以往的工作成果,来评估他们在该领域的掌握程度。

注意候选人回答问题的准确性和深度。

如果候选人能够熟练运用专业术语、提供详细的解决方案并结合实际经验进行阐述,说明他们具备扎实的专业基础。

职场面试所需的三大素质和八项能力

职场面试所需的三大素质和八项能力

职场面试所需的三大素质和八项能力职场面试所需的三大素质和八项能力三大素质一、管紧自己的嘴巴,三思后答考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话,你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴,以免画蛇添足。

二、留足进退的余地,随机应变面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或者圈套式的问题,要注意运用灵活的语言表达技巧,不要一开始就把话讲死。

三、圆好自己的说辞,滴水不漏八项能力一、沟通能力人是社会的动物,社会是人与人相互作用的产物。

马克思指出:人是一切社会关系的总和。

一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展。

因此,沟通能力是一个人生存与发展的必备能力,也是决定一个人成功的必要条件。

所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。

一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。

因此,人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。

二、外语交际能力语言是一种交际的工具。

人们学习语言的目的是为了交际,而不是为了显示他们可以记住各种各样的语法或语音规则。

纵观日常会话,你所需要的是信息,是根据语意表达自己和与人交际,而不需要语音,语调和语法的规则。

即使你所说的话语调不正确,但对方是可以理解的,交际的目的已达到。

所以语言是服务于各种各样的生活交际的。

美国需要从别国进口原材料和商品,美国的商品和服务也要出口到全球市场。

掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。

现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语(对于中国人来说,掌握英语显得尤为重要)。

三、信息管理能力信息是信息时代经济系统的基础,掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必需的。

职场励志数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的`人才将会非常吃香。

四、专业技能永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。

比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是:具有远见卓识,并提高专业知识和技能:1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习,提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能,以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。

面试官的易犯错误和面试技巧

面试官的易犯错误和面试技巧

面试官的易犯错误和面试技巧面试官是指具备一定识人能力,能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求人才的能力。

面试官分为专业面试官和业务型面试官。

面试官有可能犯的错误1、面试官遗漏重要的信息面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素,他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面,而难以获得关于应聘者的完整信息。

2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上,而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。

须知:工作能力和工作能动性不同。

前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力,后者反映了应聘者的一种主观愿望:愿不愿以为企业服务。

如果忽视这一点,可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现,以及较高的流失率。

3、面试官问了非法的、与工作无关的问题如果面试官问了非法的、与工作无关的问题,可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中,或是给应聘者留下非常不好的印象。

4、面试官的问题重复尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题,但是,大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间,不但容易使应聘者生厌,而且不能考察应聘者的全面素质。

5、面试官不能系统性地组织面试如果面试官不能系统性地组织面试,那么,他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法,有些应聘者因而处于不利局面。

相反,一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外,而且花费甚微。

6、应聘者对招聘方法过程不满面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。

在这种情况下,有些应聘者会拒绝面试,甚至拒绝录用,转而它投。

糟糕的是,企业的声誉也因此受到损害。

7、面试官头脑中存有偏见或先入为主有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者,但是他(她)们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。

8、面试官不作记录或很少作记录有的面试官不做或很少作记录,他(她)们依赖自己的记忆。

这样做的结果往往是他(她)们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清,而其它的应聘者记忆就不清楚了。

招聘管理 期末考试课堂练习摘要

招聘管理 期末考试课堂练习摘要

招聘管理期末考试课堂练习摘要单项选择题1.从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程被称为(B、甄选)2.招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段是(B、甄选)3.招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定,不得违背法律法规要求,否则组织将承担相应的法律责任,这体现了招聘管理的(A、合法性原则)4.在招聘过程中,把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开,这体现了招聘管理的(A、公开原则)5.在招聘过程中,参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员,也就是说,应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化。

这体现了招聘管理的(D、效益原则)6.《中华人民共和国劳动合同法》正式实施于(C、2008年1月1日)7.在2008年实施的《中华人民共和国劳动合同法》中明确规定,只要员工被招聘进企业,就已经与企业建立了劳动关系,企业必须和员工签订劳动合同,其期限为(B、一个月之内)8.《就业服务与就业管理规定》正式实施于(C、2008年1月1日)1.我国《劳动法》正式生效于(A、1995年1月1日)2.企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象,称为(C、企业政策)3.企业文化对企业的领导者和员工起引导作用,这体现了企业文化的(A、导向功能)4.在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,称为(B、企业文化)5.企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛,能够培育员工对组织的团体意识,促进全体员工的理解与支持,这体现了企业文化的(B、凝聚功能)6.企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念,使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值,这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感,这体现了企业文化的(C、激励功能)7.企业文化是企业长期的生产经营中形成的,因而一旦企业文化形成后,就具备较强的稳定作用,这体现了企业文化的(D、稳定功能)8.求职者的求职动机与经济压力之间成(A、正比关系)1.在招聘总费用中,招聘面试班子成员的工资、福利、加班费等支出,属于(A、人事费用)2.某企业需招聘4名部门经理,招募时有20人应聘,则应聘率为(A、1/5)3.在招聘总费用中,电话费、差旅费、广告费、公办用品费等支出,属于(B、招募费用)4.某企业需招聘2名部门经理,招募时有40人应聘,则应聘率为(C、1/20)5.在招聘总费用中,会务费、专家咨询费、印刷费、体检费等支出,属于(C、甄选费用)6.某企业需招聘4名部门经理,招募时有40人应聘,则应聘率为(B、1/10)7.在招聘总费用中,培训费、安置费、公证费等支出,属于(D、聘用费用)8.某企业需招聘1名部门经理,招募时有20人应聘,则应聘率为(C、1/20)9.在招聘预算中,用于企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用等支出,属于(A、内部预算)10.平均招聘一名员工所需的费用,称为(B、招聘成本)11.甄选合格的人数/甄选前的人数=(C、产出率)12.招聘总费用/需招聘的总人数=(B、招聘成本)13.某企业需招聘2名部门经理,招募时有20人应聘,则应聘率为(B、1/10)14.在招聘预算中,主要用于咨询费、外聘专家劳务费、差旅费等支出,属于(B、外部预算)15.在企业进行招聘预算核算时容易忽略但又占有相当比重的部分为(A、内部招聘预算)16.在招聘预算中,主要用于广告、招聘会支出、招聘代理、职业介绍机构收费、大学招聘费用等支出,属于(C、直接预算)17.在起草人员招聘条件时,要将应聘者的就职条件分为(D、必要条件和希望条件)1.招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求,体现了招聘渠道的(A、目的性)2.招聘到合适人员情况下所花费的成本最小,这体现了招聘渠道的(B、经济性)3.招聘渠道的选择应符合现实情况,具有可操作性,这体现了招聘渠道的(D、可行性)4.好的招聘渠道既要能在短时间内建立企业和求职者的相互了解,又要保证双方沟通足够便利,这体现了招聘渠道的(A、时效性原则)5.好的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招聘,因此在选择招聘渠道时,要结合岗位需求,确定理想的人才群体,有的放矢,这体现了选择招聘渠道的(B、针对性原则)6.选择招聘渠道时,招聘成本也是需要考虑的问题,要做到用最少的开支找到最合适的人才,这体现了招聘渠道的(C、经济性原则)7.在招聘广告设计上要注意AIDA法则,其中D指(A、创造愿望)8.在招聘广告设计上要注意AIDA法则,其中I指(D、激发兴趣)1.在筛选简历过程中,最直接的跟踪背景信息的方法是(D、电话筛选)2.在工作知识测试过程中,测试内容广泛,根据岗位需要,要求应聘者具备一定的文化程度,掌握一定的自然科学知识和社会科学知识,这种测试类型称为(A、通用知识测试)3.在工作知识测试过程中,测试内容是与应聘岗位有直接关系的专业知识,即要求应聘者具备履行岗位职责所需的能力或技能的相应专业学科的理论知识,这种测试类型称为(B、专业知识测试)4.在人员甄选测试中,价值观测验所依据的理论是斯普兰格的(A、人格理论)1.尽管面试技术不断发展,其结构化与规范化程度不断提高,但由于面试官在面试中的重要地位,面试结果会受到面试官的经验、爱好和价值观等主观因素的影响,这体现了面试具有(D、主观性)2.在面试过程中,面试官可以通过面试对应聘者进行了解,应聘者也可以在面试的过程中对所应聘的企业进行深入了解,这体现了面试具有(C、双向性)3.在面试过程中,面试官可以与应聘者直接接触,通过面对面的互动了解到简历和笔试无法提供的个人信息,这体现了面试具有(C、直接性)4.面试过程中的一般素质测评包括智力测试和(D、职业倾向测试)5.面试过程中的一般素质测评包括职业倾向测试和(D、智力测试)6.不同的管理技能适用不同的测评方法,其中反应能力的最佳测评方法为(B、即席发言)7.不同的管理技能适用不同的测评方法,其中经营管理技巧的最佳测评方法为(A、公文处理)8.不同的管理技能适用不同的测评方法,其中智力状况的最佳测评方法为(B、笔试测试)9.不同的管理技能适用不同的测评方法,其中分析判断能力的最佳测评方法为(A、案例分析)10.不同的管理技能适用不同的测评方法,其中工作动机的最佳测评方法为(C、投射测验)11.在面试过程中,由一名面试官对数名应聘者进行面试,需要同时对各个应聘者做出评价,这种面试类型称为(B、小组面试)12.在面试过程中,由多名面试官组成面试团队对多名应聘者进行考察的面试方法,称为(C、集体面试)13.在面试过程中,由多名面试官组成面试团对一名应聘者进行面试,称为(B、小组面试)14.在面试过程中,面试官一对一地对应聘者进行面试,称为(A、个别面试)15.面试官通过向应聘者询问过去的行为来对其未来的行为表现进行预测,进而做出招聘与否的决定,这种面试方式称为(B、行为描述面试)16.面试官要求应聘者描述过去的工作经历中相应的关键行为,并用STAR工具对应聘者的细节进行追问以确定真实性,其中S 表示(D、情境)17.面试官要求应聘者描述过去的工作经历中相应的关键行为,并可用STAR工具对应聘者的细节进行追问以确定真实性,其中T表示(A、任务)18.面试官要求应聘者描述过去的工作经历中相应的关键行为,并可用STAR工具对应聘者的细节进行追问以确定真实性,其中R表示真实性,其中A 表示(B、行动)19.面试官要求应聘者描述过去的工作经历中相应的关键行为,并可用STAR工具对应聘者的细节进行追问以确定(C、结果)20.在面试实施阶段中,面试官向应聘者提出一些他们比较熟悉的、会有所准备的问题,该任务属于(A、导入阶段)21.整个面试中最为重要的阶段为(B、核心阶段)22.在面试实施阶段中,面试官为应聘者提供友好、和谐的气氛,减少应聘者的拘束感与紧张感,使应聘者能够轻松自如地回答问题,双方得以更加开放地沟通,该任务属于(D、关系建立阶段)23.在面试过程中,可以借鉴WASP模型,其中W表示(C、欢迎)24.在面试过程中,可以借鉴WASP模型,其中A表示(A、提问)25.在面试过程中,可以借鉴WASP模型,其中P表示(B、离开公司)26.在面试过程中,可以借鉴WASP模型,其中S表示(D、提供信息并允许应聘者提问题)27.一般面试官在见到应聘者的前两分钟就会根据其外貌、衣着、表情甚至口音等对应聘者做出评估,之后对应聘者的评价很容易就会受到最初印象的影响,由此造成面试工作中的认知偏差属于(A、首因效应)28.在面试过程中,面试官认为应聘者的一项素质或能力比如语言沟通能力较好,因而认为其他能力也很好,忽视了全面考察的必要性;反之亦然。

面试官培训测试题

面试官培训测试题

面试官培训测试题(100分)1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________3、岗位【填空题】________________________一、单选题(共8题,每题5分,共40分)4、1、招聘的本质是什么?【单选题】(5分)A.A、找到最优秀的人才B.B、找到稳定性高的人才C.C、把合适的人放在合适的岗位上D.D、找到面试官喜欢的人才正确答案: C5、2、候选人不善言辞,所有的回答都过于简短,或者问一句说一句,你会如何解决?()【单选题】(5分)A.A、那就换下一问题,继续问B.B、我会给同学指导下回答问题的技巧C.、候选人表达能力有问题,心里已经默默的把他cut了D.、尽可能引导他还原当时的背景的完整star正确答案: D6、3、候选人过于健谈,不停地说,让你无法继续提问,你会如何解决?()【单选题】(5分)A.A、礼貌打断,继续问你想问的问题上B.B、硬着头皮听下去C.C、直接打断,告诉他我接下去有一个会,麻烦你长话短说D.D、他说他的,我默默地打开电脑干会活正确答案: A7、4、STAR行为面试法中的A是指什么?()【单选题】(5分)A.A、背景B.B、行动C.C、任务D.D、结果正确答案: B8、5、()的假设是:过去的行为是预测未来行为的最好指标。

【单选题】(5分)A.A、在线测评B.B、行为面试C.C、角色扮演D.D、案例分析正确答案: B9、6、STAR行为面试法是让候选人尽量客观全面的还原当时情景;下列候选人的回答哪一个体现了完整的STAR()【单选题】(5分)A.A、我很善长做营销工作,善于从数据分析中发现问题,针对问题在制定营销方案B.B、我作为***营销活动PM,通过总觉过往数据发现***产品具有很大的提升潜力,通过对于这个产品进行重新整合与优化,制定全新的营销方案,方案上线获得了很好的效果,最终***产品成为当期销冠,公司为此给我颁发最佳员工奖C.C、在***项目中,营销占很大的比重,所以我们花了很多时间制定了相应营销方案,最后成交额很好,我们也获得了公司的肯定和好评D.D、我们制定的****营销方案,获得了公司的肯定和好评;我在营销岗位上表现很优秀,获得了最佳员工奖正确答案: B10、7、在面试过程中,面试官打分时经常会犯的错误不包括()【单选题】(5分)A.A、积极倾听B.B、晕轮效应C.C、“像我”带来的偏见D.D、以貌取人正确答案: A11、8、在面试中,面试官需要注意()【单选题】(5分)A.A、多问引导式问题,引导候选人做出你想要的回答B.B、在面试现场训导、教育候选人C.C、面试过程中,不应给候选人发问的机会D.D、面试过程中,不应做面试记录正确答案: A多选题(共6题,每题5分,共30分)12、1、下列说法正确的是()【多选题】A.A、终试官的层级要高于候选人或者岗位预层级2级及以上(2.5分)B.B、面试完觉得无法确认是不是要,那就推到下一轮让老板决定好了C.C、想看看是不是有更好的人,那这个候选人就放着,比较比较再说,只要一个月内给结果就好了D.D、面试的时候,吸引候选人很重要,所以需要给候选人讲一些内部数据和目标(2.5分)正确答案: AD(少选得部分分;错选得0分)13、2、提出招聘需求前,需要想清楚的问题有()【多选题】A.A、团队的业务目标是什么,本次招聘如何支撑团队业务目标的现实(1分)B.B、通过这次招聘,我如何结构化地提高团队工作效率和分工(1分)C.C、我的团对整体如何配置,团队能力上现在有什么,要补的是什么(2分)D.D、招聘进来的人,我会如何给他提供业务保障,确保他平稳落地(1分)正确答案: ABCD(少选得部分分;错选得0分)14、3、因为新招的岗位对候选人的抗压能力要求比较高,下列面试官的提问方式正确的是()【多选题】A.A、我们这个岗位对抗压力要求高,你觉得你抗压力好么?B.B、你应该知道这个岗位压力比较大,你能胜任嘛?C.C、在你这个项目中,有遇到过困难嘛?当时什么情况,你怎么克服的?(2.5分)D.D、项目走到瓶颈的时候,你怎么做的?(2.5分)正确答案: CD(少选得部分分;错选得0分)15、4、面试官需要具备的基本素质是()【多选题】A.A、代表公司形象,传递企业文化(1.5分)B.B、全面准确理解岗位职责及岗位所需技能与素质,提前阅读简历,做好准备(2分)C.C、熟悉面试技巧,主动引导面试,全面考察候选人D.D、关注候选人体验,营造专业而轻松的面试气氛,塑造亲切,自信和礼貌的形象(1.5分)正确答案: ABD(少选得部分分;错选得0分)16、5、在面试过程中要语言得体,充分尊重候选人,以下哪些话语不应该在面试中出现()【多选题】(5分)A.A、你们公司的人在我们这里都不大成功B.B、你的学校不咋地C.C、你考的这个证没什么用吧D.D、以你现在的水平,恐怕找到比我们更好地企业很难吧?正确答案: ABCD17、6、候选人问你对他的反馈如何,可以的做法是()【多选题】A.A、给他解释下这只是我们面试的一个环节,后期我们跟其他试官讨论后给一个综合反馈(2.5分)B.B、如果一定要给建议,选择1-2条跟候选人进行客观和真诚的反馈(2.5分)C.C、告诉候选人他离我们岗位1,2,3的差距D.D、告诉候选人他身上存在的缺点正确答案: AB(少选得部分分;错选得0分)判断题(共6题,每题5分,共30分)18、1、面试过程中一定要做好及时的记录()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: A19、2、多问封闭性的问题,少问开放性的问题()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: B20、3、企业可以录用能力高于岗位要求的人选,这样才可以提高人才队伍的竞争力()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: A21、4、为了避免面试时的尴尬,应当多给人选提选择性的问题()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: B22、5、对于已经内心决定不予录取的候选人,没有必要在面试快结束时给候选人留提问时间()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: B23、6、当候选人问到薪资问题时,作为业务部门的负责人,可以明确告诉他薪酬的数额()【单选题】(5分)A.A、对B.B、错正确答案: B。

面试官应具备的基本素质

面试官应具备的基本素质

面试官应具备的基本素质1、具备相关的专业知识相关的专业知识是面试考官的基本素质。

虽然,前期的考试中已解决了对应试者的知识水平的判断,但在面试过程中,也会或多或少地遇到此类问题,有时,专业知识的提问被看做是一种面试技巧,因此,需要具备这方面的知识。

一个优秀的面试小组中,其考官的知识组合应该是完备的。

2、良好的个人品格和修养除了代表个人的修养水平外,面试考官还代表着组织,代表着一咱组织文化特征,从他们身上可以反映出组织的水平。

考官必须给人以正直、公正、和良好修养的感觉,使每位应聘者在与他们的接触中感受到一种信任和尊重。

3、健全的自我认识能力心理学研究表明:人们总是习惯以自我为标准去评价人。

作为面试官,如果不能够对自我有一个健全、准确的认识,就无法准确地评价他人。

4、善于把握人际关系面试的过程就是人际交往过程。

在与应聘者的交流中,应该善于运用有关人际关系的知识和自身对人际关系的敏锐感知力去拍段应试者处理人际关系的能力。

无论录用何种人员,其工作必然会或多或少地与人际交往关联。

因此,对一个人处理人际关系能力的评价成为面试评价要素中衡量的指标。

5、丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一种非量化评价过程,他的完成和质量在很大程度上以面试考官所具有的、丰富的工作经验,借助于工作经验的直觉判断往往能够准确地把握应试者的特征。

同时,丰富的社会工作经验也是提高和掌握面试技能的保障之一。

6、评价他人客观公正人员选聘是为企业挑选所需要的人才,因此不可因个人喜好或应聘者的外表、习惯、家庭背景等评价因素影响评价的结果。

公正、客观的评价应聘者,能以独立第三者的角度去评价应试者的品德、素质;考官能否做到公正、客观将决定面试的效果和信度。

7、熟练运用各种技巧面试是一种技巧性很强的工作,要求面试官必须熟练掌握各种面试技巧,达到运用技巧准确、简捷地对应聘者做出判断评价的目的。

8、有效控制面试场面有时,面试对象是一些很难控制的人,他的行为可能干扰到面试的正常进行;因此要求面试官某种驾驭人的能力,使面试的进程和目的不受影响。

作为面试官的面试技巧

作为面试官的面试技巧

作为面试官的面试技巧篇一:面试官面试技巧面试官面试技巧篇二:面试官必备基本技巧面试官必备基本技巧岗位的要求而展开的。

面试过程面试官对求职者一般要了解的内容有:1、求职者的基本情况:姓名、工作经历、技能培训等。

2、提问的方式有:请你用1分钟时间简单介绍你自己;或者请你用2-3分钟时间介绍你的工作经验等。

很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况,或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历,以便根据应聘者的情况。

进一步提问,同时看看应聘者的表达能力。

这部分内容可以提前准备好,针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及工作经验、技能培训以及教育情况等内容。

并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的经验或能力。

面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点,考察应聘者的逻辑思维能力,团队合作等基本素质等。

应聘者在回答时应该以事实为依据,前后一致,逻辑严密,表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点,应聘原因,对所应聘公司和岗位熟悉程度。

应聘者提前做好充分地准备是需要的,对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好,这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

有的公司招聘人才是希望培养一些后备骨干,希望他们有比较长远工作和发展的打算。

应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识,有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分,很可能会问到这个问题。

面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合,另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。

应聘者没有什么不好意思,也不必过于谦虚,最好根据当地市场行情来回答,如果自己足够优秀,可以比市场行情略高一些。

以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。

在面试官的构成中,一般有HR、所招聘岗位的直线主管,有的最后需要公司的总经理面试。

面试官应具备的资质是什么(最新)

面试官应具备的资质是什么(最新)

面试官应具备的资质是什么作为面试官,看到优秀候选人的时候要有眼睛放光的心态,这表明了他以及所代表的企业对人才的渴求。

很多人会认为面试、招聘本质上不太像人力资源工作。

因为hr工作大多都会强调专业性,比如绩效考核、干部管理、薪酬福利,他们强调规则和系统,似乎显得更为不可替代。

实际上,招聘也有很多流程,但是不同之处是,面试是完全在和人打交道的工作。

从这个角度看,面试官有很多特质是不可替代的,特别是对于长期从事这个岗位的人有一些特殊的要求。

如何选人首先这些人要比别人敏感,这也可以称为人际理解力和洞察力。

这样的人在交流中经常是你讲上半句,他就知道你的下半句要讲什么,能够窥测言语和行为背后的内容并了解对方动机。

中国人讲话比较含蓄,如果没有这种能力,很容易失去一些对人的基本判断。

这种能力可以培养,比如读一些心理学书籍,但是很多时候还是天生的资质,有些人神经大条,对事情敏感,但是对人不敏感。

第二个特点是心态。

当面试官看到好的人才的时候,会眼睛放光,希望想尽一切办法将这个人吸引到公司来,一旦成功了,会有强烈的成就感,不会将招聘当作一个任务去完成。

去年,我们要招聘一个相对高端的职位,我们在竞争对手那里找到了一个合适的人才,在最初我希望约见他的时候,他并不愿意接受,但是还是在我的耐心劝解下和我见了一面。

我们的老板也见了他,彼此的感觉都很好,但由于他对原公司颇具感情,拒绝了我们的邀请。

但是我告诉他,盛大的门永远向他敞开。

半年后的一天,我突然接到了他的电话,他希望还是到我们这里来。

当时我的心情非常激动也很有成就感。

人才是宝贵的,为了得到他们我们会尽力。

很多时候,可能暂时没有合适的岗位,但是也许日后会有。

我们希望先把这些人抓到自己的手里,和他们随时保持一个很好的沟通,像交朋友一样。

对人才的渴求的迫切程度很重要,没有这一点,是做不了招聘总监的。

对于现在的盛大,并不缺少业务方向,因为机会很多,公司也不缺资金,缺少的就是领军人物。

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面试官的素质修炼
要招聘到合适的人才,面试官的素质非常重要。

如何做好一名优秀的面试官?需要从以下方面进行修炼。

一、深刻理解工作特征和对人才的要求
熟悉招聘岗位的工作内容,组织关系,工作难点,需要的资源和支持。

了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资源等。

除了必须的条件外,具有什么个性特征的人更适合做好这份工作?为了更好地把握岗位特征与人才的契合,可对照分析以前从事该岗位人员的特征:什么样的人曾经在此岗位上做得很优秀?什么样的人曾经使人失望?
二、具备招聘岗位所需的专业技术能力
本身具备该岗位所需的主要技能,以便和应聘者进行专业方面的深入交流。

如果自身在某具体领域技能欠缺,可邀请资深同事参与。

三、熟悉招聘渠道与流程
招聘不仅仅是面试,它包含了系统的管理过程。

经理人有必要熟悉招聘渠道和内部相关流程,以便在执行中更加顺畅高效。

比如:撰写招聘说明;按流程申请招聘;提供准确的面试评估;与其他面试官(包括HR)的面试意见反馈。

四、了解公司的企业文化与规章制度
面试官应能向应聘者进行简短的公司概况和文化方面的介
绍,使应聘者对本公司有初步的了解,有助于展示公司魅力、吸引人才加盟。

对于应聘者关心的公司制度,尤其是薪资、福利、员工活动、激励机制等方面的制度,可以适时告诉对方。

五、掌握面试的过程与技巧
很多人单纯认为只要自己熟悉业务、熟悉公司,或者凭着“阅人无数”的资历就可以和应聘者有效交流。

抱着这种态度的人是有欠谦虚的。

面试是一门学问,里面有很多原则性和方法,需要加以掌握并自如应用。

否则,可能得不到想要的信息,或者被应聘者某些表象遮蔽了自己的判断。

这些技巧包括很多细节,比如:如何开始?如何提问?如何打断对方谈话?如何引导沉默者开口?如何对待特殊的应聘者?如何对待情绪激动者?
六、良好的个人形象
面试官的形象在一定程度上代表了公司形象。

这些形象包括头发、着装、面谈表情、谈话方式、谈话水平、礼仪修养、精神面貌等。

尤其有些平时上班不在意外部形象的技术负责人,在面试前要先检查下自己的形象是否得体。

以及面谈场所的安排、面试官层级都代表着对应聘者的尊重程度和自身形象。

七、良好的表达能力与判断力
毕竟,面谈双方主要是通过语言的交流进行深入了解的,面试官在提问和回答对方咨询的时候,最好能表达得比应聘者更流畅利索,不要拖泥带水。

应聘者可能从你的语言上判断你是否有才,是否值得让自己加盟你的团队。

判断力包括对某些信息的真实性判
断与逻辑分析,以及对人才的各项能力程度、以及隐性素质的判断。

这需要多次在面试实战中磨练,以及和他人的交流总结。

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