现代厨房管理教案 01第一章第一节现代厨房生产运作的特点

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现代化厨房管理 PPT课件

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2020/3/31
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三、厨房机构设置原则 (根据市场、根据企业、根据实际制定合理、高效的厨师队伍)
四、厨房组织机构潜力的 开发
(
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[二] 厨房岗位职责
总厨师长岗位职责
加工厨房岗位职责
中厨房岗位职责
宴会厨房岗位职责
西厨房岗位职责
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[三] 厨房与相关部门的沟通联系
• 一、与餐厅部门的沟通联系 • 二、与宴会预订部门的沟通联系 • 三、与原料供给部门的沟通联系 • 四、与餐饮部门的沟通联系 • 五、与市场的沟通 • 六、与客户的沟通
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第三部分---- 厨房人力资源管理
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【一】 厨房人员配备
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[二]厨房人员招聘与培训
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厨房员工招聘来源与渠道
A
从在职员工中选拔
B
院校实习生
C
就业培训指导中心
D
招聘在职员工的亲属、朋友
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二、厨房员工招聘程序与方法
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[二] 现代厨房生产要求
一、设 置科学 的组织 机构
二、制 定明确 的生产 规范
三、提 供必备 的生产 条件
四、建 立相对 稳定的 厨师队

五、各 项制度 越来31
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[三] 现代厨房管理任务
• 一、激发员工积极性 • 二、完成饭店规定的各项任务指标 • 三、建立高效的运转管理系统 • 四、制定工作规范和产品标准 • 五、科学设计和布局厨房 • 六、制定系统的管理制度 • 七、督导厨房有序运转

中国餐饮业职业经理人现代厨房管理概论

中国餐饮业职业经理人现代厨房管理概论

中国餐饮业职业经理人现代厨房管理概论第一节现代厨房生产动作特点1、厨房:从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所,是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通过输入原料,通过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、型等感官性状达到一定要求的产品的部门。

2、厨房生产:是指厨房职员运用技术和艺术对各类烹任原料按照一定规格标准和操作程序,进行的有打算、有秩序、有目的的劳动。

3、现代厨房生产动作的特点:①生产量的不确定性。

要紧受以下因素阻碍,厨房生产的需求变动因素多、季节变化因素和原料性质的阻碍、消费寻向和出菜节奏的阻碍。

②生产制作的手工性。

生产劳动凭借手工、手工制作导致成品差异、手工制作劳动强度大。

③生产工艺的配合性。

④产品具有专门性。

产品是供顾客享用的食品性商品、产品大多规格各异,生产批量小、产品销售的即时性、产品质量具有多元性。

⑤成本的复杂性。

⑥工作环境条件较差。

位置偏背,接触面窄、工作条件困难。

⑦产品销售信息反馈困难。

产销难见面,第一手资料少、信息零散,异地公布。

第二节现代厨房生产要求1、现代厨房生产要求:⑴设置科学的组织机构。

⑵制定明确的生产规范。

⑶提供必备的生产条件。

⑷建立相对稳固的厨师队伍。

培养一支技术过硬、责任心强的厨师队伍;保持厨房技术骨干的稳固性。

2、生产规范:即厨房选择原料、加工切割、烹饪出品的各项程序、规格标准及要求。

⑴规范操作程序:业务运作治理程序、厨房生产操作程序。

⑵统一生产工作规格与标准:厨房生产、作业规格、厨房工作标准。

3、必备的生产条件包括:⑴原料的采供、申领渠道要畅通,货源要有保证。

⑵厨房的设计布局要尽可能合理,生产操作和出品流程要畅通便利。

⑶厨房产品的服务销售要与生产紧密衔接,保证成品及时用于销售,并保持一定的服务规格水准。

4、厨师流淌率低的好处:⑴片聘和选择厨房职员的费用能够减少。

⑵迎接新职员活动和对新职员进行培训的费用能够减少。

⑶在职员进入、熟悉工作时期的工作质量及其他方面的问题能够减少。

现代厨房管理

现代厨房管理
– 培养一支技术过硬、责任心强的厨师队伍 – 保持厨房技术骨干的稳定性
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现代厨房管理任务
• 一、激发调动员工积极性
• 可提高工作效率,保障产品的质量,发扬敬业精 神,促进企业长效发展。
• 二、完成企业规定的各项任务指标
• 完成餐饮企业规定的营业收入指标。 • 实现餐饮企业规定的毛利及净利指标。 • 达到餐饮企业规定的成本控制指标。 • 符合餐饮企业及卫生防疫部门规定的卫生指标。 • 达到餐馆企业规定的菜点质量指标。 • 完成餐饮企业规定的食品创新、促销活动指标。 • 完成餐饮企业规定的人员培训及发展指标。
厨房成本的频繁波动。 六、工作环境条件较差
表现在: • 1、位置偏背,接触面窄 • 2、工作条件较艰苦 七、产品销售信息反馈困难
由于消费者对菜点的要求和标准性理解不同,使得对菜点的评价好 坏也有差异,对改进质量存在困难。 • 1、产销难见面,第一手资料少 • 2、信息零散,异地发布
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3、零点厨房

零点厨房是专门用于生产烹制客人临时、零散点用菜点的场所。

4、冷菜厨房

冷菜厨房是加工制作、出口冷菜的场所。

5、面点厨房

面点厨房是加工制作面食、点心及饭粥类食品的场所。

6、咖啡厅厨房

咖啡厅厨房是负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。

7、烧烤厨房

烧烤厨房是专门用于加工制作烧烤菜肴的场所。

8、快餐厨房

快餐厨房是加工制作快餐食品的场所。
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厨房机构设置原则
• 1、以满负荷生产为中心的原则 • 2、权力和责任相当的原则 • 3、管理跨度适当原则 • 4、分工协作的原则

厨房管理知识第一章资料

厨房管理知识第一章资料

现代厨房生产要求
1 设置科学的组织机构 2 制定明确的生产规范 3 提供必备的生产条件 4 建立相对稳定的厨师队伍

现代厨房管理任务
现代厨房管理——就是要在现代先进管理理论的指 导下,将厨房人力、设备、原料等各种资源进行科 学利用和整合,提供品质优良且持续稳定的产品, 创造最高的工作效率。 具有七个任务: 1 充分调动员工积极性 2 完成各项任务指标 3 建立高效的管理系统 4 制定工作规范和产品标准 5 科学设计和布局厨房 6 制定系统的管理制度 7 督导厨房有序运转

生产量的不确定性
1、厨房生产需求的不确定 2、季节和原料性质的变化 3、出菜节奏的影响

生产制作的手工性
1、生产形式以手工为主 2、产品质量差异较大 3、劳动强度相对较大

厨房产品的特殊性
1、提供给宾客享用的是食品性商品 2、大多规格各异,生产批量小 3、产品销售的即时性 4、产品质量具有多元性

课后思考
1、根据厨房生产运作特点,思考、分析厨房管理要 求。 2、根据生产工艺配合性,思考厨房生产岗位配合的 重要性。


制定系统的管理制度必须注意以下几点:
1、要从便于管理、照顾员工利益的角度出发 2、内容要切实可行,便于执行和检查 3、措辞要严谨,各制度之间、与餐饮企业总体规定 之间不应有违背和矛盾的地方 4、要以正面运作特点有哪些? 2、现代厨房生产有哪些要求? 3、现代厨房管理任务有哪些? 4、厨房需完成哪些企业规定的任务指标? 5、制定厨房管理制度要注意哪些要领?

完成各项任务指标
1、完成饭店规定的营业收入指标 2、实现饭店规定的毛利及净利指标 3、达到饭店规定的成本控制指标 4、符合饭店及卫生防疫部门规定的卫生指标 5、达到饭店规定的菜点质量指标 6、完成饭店规定的食品创新、促销活动指标

现代厨房管理任务.

现代厨房管理任务.

可提高工作效率,保障产品的质量,发扬敬业精神,促进企
业长效发展。
(二)完成企业规定的各项任务指标
1.完成餐饮企业规定的营业收入指标。
2.实现餐饮企业规定的毛利及净利指标企业及卫生防疫部门规定的卫生指标。
5.达到餐馆企业规定的菜点质量指标。
6.完成餐饮企业规定的食品创新、促销活动指标。 7.完成餐饮企业规定的人员培训及发展指标。 (三)建立高效的运转管理系统 主要包括:人员的配备、组织管理层次的设置、信息的传 递、质量的监控、原料货源的组织与出品销售的协调指导。 (四)制定工作规范和产品标准 1.要管理者与员工一致认可; 2.要切实可行; 3.可以衡量和检查; 4.要始终保持。 (五)科学设计厨房布局 给厨房生产带来便利,提高菜品质量。 (六)制定系统的管理制度 既保证大部分员工的正当权益,又约束少数人员的不自觉行 为。 (七)监督厨房有序运转 确保厨房生产的有序进行。 讨论:厨房纪律有哪些?如何执行?
什么是厨房? 复 习 提 问 什么是厨房生产?
教学内容、方法和过程
附记
一、自我介绍及课程简介
1. 点名
提问:厨房“管”什么?“理”什么?
2. 课程介绍
讲授:如何定位?
3. 新课导入
二、讲授新内容
4. 课程小结
第一章 现代厨房管理概论
5. 下 课 预 习 布
第三节 现代厨房管理任务
置、作业布置
(一)激发调动员工积极性
二、作业: 1.现代厨房生产运作特点有哪些? 2.现代厨房管理任务有哪些?
教学方法:讲授与案例分析 教学过程:先讲授,最后布置书面作业。
学 厨房

管理
授课时数 授课时间
浙江商业职业技术学院教案用纸 第一章 现代厨房厨政管理概论

电子课件厨房管理知识第一章厨房管理概述

电子课件厨房管理知识第一章厨房管理概述

4. 超小型厨房 超小型厨房是指生产功能单一、服务能力十分有限的烹饪场所,如面对顾 客现场烹调的明炉、明档。豪华套间或总统套间内的小厨房、商务行政楼层 内的小厨房、酒店式公寓内的小厨房等也属于超小型厨房。它多与其他厨房 配套完成生产任务。
二、按餐饮风味划分
根据经营风味、餐饮风格可将餐饮分为中餐、西餐等。从风味流派上划分, 中餐又可分为川菜、鲁菜、粤菜,以及宫廷菜、官府菜等,西餐又可分为法 国菜、俄罗斯菜、意大利菜等。
六、工作环境的艰苦性
厨房的位置大多在餐饮企业主体建筑的底层、地下层或景观区的背面,远 离采光好、风景美的建筑物正面。有的厨房作业间甚至位于建筑物的“半开放” 地带(一半露天,一半在整体建筑物内)。特殊的工作环境常常使员工产生 压抑、烦躁和不安的心理,对其情绪产生不利影响。厨房员工接触的大多是 冷冰冰的食品原料和设备用具,丧失了很多与社会交流的机会。厨师的社交 、沟通才能因缺乏锻炼会受到不同程度的影响,厨师的劳动表现、工作业绩 也常常因此被埋没或无法及时得到肯定。
另一方面,要保持技术骨干的稳定。厨师队伍尤其是厨房各主要岗位技术 骨干的相对稳定,对维持正常的生产秩序、保证出品质量是十分重要的。
第四节 厨房管理任务
厨房管理就是科学利用和整合厨房人力、设备、原料等各种资源,提供品 质优良且持续稳定的出品,创造最高的工作效率。
一、充分调动员工积极性
厨房管理应坚持以人为本,通过经济、法律、行政等各种手段和方式,激 发厨房员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性。员工积极性调动起来 了,工作效率就会提高,产品质量就会有保障,对技术精益求精的风气就可 能形成并发扬光大。反之,员工情绪消极,将给厨房生产和管理带来种种隐 患,厨房的发展、产品开发和创新就会变得举步维艰。

现代厨房管理教案01.第一章第一节:现代厨房生产运作的特点

现代厨房管理教案01.第一章第一节:现代厨房生产运作的特点

现代厨房管理教案01.第一章第一节:现代厨房生产运作的特点第一篇:现代厨房管理教案 01.第一章第一节:现代厨房生产运作的特点【教学课题】第一章第一节:现代厨房生产运作的特点【教学目地】了接厨房与厨房生产的概念,掌握其生产运作的特点【教学重点】厨房生产运作的七大特点【教学难点】对厨房生产成本构成的理解【教学准备】教材、教案、资料【教学方法】自主学习法、讲授法【教学过程】课堂常规教学法【教学课时】2课时一、厨房和厨房生产的概念。

1、厨房的概念:厨房是从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所,是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通过输入原料,经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、型等感官性状达到一定要求的产品的部门。

2、厨房生产的概念:厨房生产是指厨房员工运用技术和艺术对各类烹任原料按照一定规格标准和操作程序,进行的有计划、有秩序、有目的的劳动。

二、现代厨房生产动作的特点:(一)、生产量的不确定性。

主要受以下因素影响:1.厨房生产的需求变动因素多厨房生产的需求主要取决与客情,即一定时间内来餐厅就餐的各种客人的多少,而影响客情变化的因素,主要有:① 天气变化的影响② 就餐者选择吉日良辰的影响③ 民族节日、公假、例假的影响④ 客情临时变化的影响 2.季节变化因素和原料性质的影响孔子有训曰:“不时不食”讲的时厨房生产具有很强的季节性。

对时令性原料,要抢先应世,对快过时的原料,要积极推销。

同时,原料的性质对厨房的生产量有很大的影响,原料新鲜,质地鲜嫩,加工相对简单,厨房生产快捷。

3.消费导向和出菜节奏的影响。

一是就餐客人对菜肴需求的销售连带效应影响厨房生产,二是出彩节凑的影响。

出菜节凑,即上菜的速度、菜与菜之间的出品时间间隙。

4.厨房生产的不确定性,还表现为厨房各工种、岗位的生产和工作量的不均衡性。

(二)、生产制作的手工性。

1.生产劳动凭借手工,主要体现在:① 厨房菜点品种繁多:中餐、西餐、零点、宴会、大菜、小食、甜品、点心等成百上千种② 产品规格各异,千差万别③ 生产批量小④ 技术要求复杂2.手工制作导致成品差异,导致其差异的原因有:① 厨师接受教育的渠道和受教育的程度不同,可能导致技术熟练程度、加工烹调方法、成熟度把握不一致。

现代厨房管理教案 02.第一章第二节:现代厨房生产要求

现代厨房管理教案 02.第一章第二节:现代厨房生产要求

【教学课题】第一章第二节:现代厨房生产要求【教学目地】掌握现代厨房的生产要求,懂得如何建立科学的组织机构和各类生产规范【教学重点】厨房生产顺利进行所需要的生产规范有哪些【教学难点】如何稳定一直高技术的厨师队伍的方法【教学准备】教材、教案、资料【教学方法】自主学习法、讲授法【教学过程】课堂常规教学【教学课时】2课时为了使厨房工作井然有序、出品符合规格标准,餐饮企业的厨房在工作人员、组织、生产工作条件及标准等方面要达到以下要求:一、设置科学的组织机构厨房组织机构科学合理与否,关系到生产方式和完成生产任务的能力,影响到工作效率、产品的质量、信息的沟通和职责的履行。

设置合理的厨房组织机构的重要性:(1)保证厨房所有工作和任务都得以分工、落实。

(2)明确厨房各岗位、各工作的职能。

(3)确定员工的岗位和职责。

(4)明确各部分的生产范围及其协调关系。

(5)便于厨房实施管理,有序开展工作。

二、制定明确的生产规范生产规范的含义:即厨房选择原料、加工切割、烹调出品的各项程序、规格标准及要求。

1.规范操作程序:⑴业务运作管理程序①客情通知、接受程序②原料申领、申购程序③设备、器材检查、运行程序④设备使用、清洁、保养程序⑤心产品开发、试制、推广程序⑥菜点沽清通知程序⑦客人退换菜点处理程序⑧安全器械保管、使用程序⑵厨房生产操作程序:①厨房原料加工、洗涤程序②水产、肉类等原料切割程序③干货原料涨发程序④原料活养、收藏程序⑤上浆、挂糊程序⑥开餐前准备程序⑦开餐出品程序⑧开餐收尾程序2.统一生产工作规格与标准:⑴厨房生产、作业规格:①原料加工、切割规格②原料浆腌规格③烹调调味兑汁规格④装盘出品规格⑤申购原料规格⑥果盘制作规格⑵厨房工作标准:①厨房员工行为规范标准②物品、原料、成品存放标准③干货原料涨发标准④各类出品温度标准⑤食品、生产、人员卫生标准三、提供必备的生产条件必备的生产条件包括:⑴原料的采供、申领渠道要畅通,货源要有保障。

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【教学课题】第一章第一节:现代厨房生产运作的特点
【教学目地】了接厨房与厨房生产的概念,掌握其生产运作的特点
【教学重点】厨房生产运作的七大特点
【教学难点】对厨房生产成本构成的理解
【教学准备】教材、教案、资料
【教学方法】自主学习法、讲授法
【教学过程】课堂常规教学法
【教学课时】2课时
一、厨房和厨房生产的概念。

1、厨房的概念:
厨房是从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所,是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通过输入原料,经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、型等感官性状达到一定要求的产品的部门。

2、厨房生产的概念:
厨房生产是指厨房员工运用技术和艺术对各类烹任原料按照一定规格标准和操作程序,进行的有计划、有秩序、有目的的劳动。

二、现代厨房生产动作的特点:
(一)、生产量的不确定性。

主要受以下因素影响:
1.厨房生产的需求变动因素多
厨房生产的需求主要取决与客情,即一定时间内来餐厅就餐的各种客人的多少,而影响客情变化的因素,主要有:
①天气变化的影响
②就餐者选择吉日良辰的影响
③民族节日、公假、例假的影响
④客情临时变化的影响
2.季节变化因素和原料性质的影响
孔子有训曰:“不时不食”讲的时厨房生产具有很强的季节性。

对时令性原料,要抢先应世,对快过时的原料,要积极推销。

同时,原料的性质对厨房的生产量有很大的影响,原料新鲜,质地鲜嫩,加工相对简单,厨房生产快捷。

3.消费导向和出菜节奏的影响。

一是就餐客人对菜肴需求的销售连带效应影响厨房生产,二是出彩节凑的影响。

出菜节凑,即上菜的速度、菜与菜之间的出品时间间隙。

4.厨房生产的不确定性,还表现为厨房各工种、岗位的生产和工作量的不均衡性。

(二)、生产制作的手工性。

1.生产劳动凭借手工,主要体现在:
①厨房菜点品种繁多:中餐、西餐、零点、宴会、大菜、小食、甜品、点心等成百上千种
②产品规格各异,千差万别
③生产批量小
④技术要求复杂
2.手工制作导致成品差异,导致其差异的原因有:
①厨师接受教育的渠道和受教育的程度不同,可能导致技术熟练程度、加工烹调方法、成熟度把握不一致。

②厨师的理解能力、审美尺度和价值取向不一致,导致原料配伍、形态选择、装盘装饰等不同。

3.手工制作劳动强度大
(三)、生产工艺的配合性
规模、业务量较大的厨房,大多分工明确,岗位固定,因此,菜肴的加工、配分、烹调就需要不同岗位人员分工协作,协助完成。

个人的作用仅占局部,厨房出品的品质,赖于全员责任心的加强以及技术水平的全面提高、成熟和稳定。

(四)、产品具有特殊性
1.产品是供顾客享用的食品性商品
具有食用价值,并符合《食品卫生法》规定,无毒无害,符合应有的卫生要求,具有相应的色、香、味、等感官性状。

2.产品大多规格各异,生产批量小
厨房产品的生产,往往表现为个别的、零星的、时短时续的、规格不一的生产作业方式。

3.产品销售的即时性
厨房产品其质量随时间的延长而降低。

因此,厨房生产应与服务密切沟通、配合,保证出品在第一时间内用于消费。

4.产品质量具有多元性
(五)、成本的复杂性
厨房生产所使用的原材料(主料、配料)、调味料,构成产品的主题成本。

同时包括了采购、验收、贮存、领用及其加工制作等环节对生产成本的影响。

除此还有结节性、借个变化、技术力量、生产管理等方面也影响着成本。

(六)、工作环境条件较差
1.位置偏背,接触面窄
厨房很多处于底层、地下层或景观区背面。

使员工生产压抑、烦躁和不安心理,对其情绪产生不利影响。

同时缺乏社交与沟通,影响其才能的发挥。

2.工作条件艰苦
①厨房高温潮湿,容易产生疲劳感。

原料、成品难以存放和保质。

②加工厨房及冷库低温潮湿,不利于厨师烹饪水平的发挥。

③噪音、气味的污染,妨碍了厨师的判断和操作效果。

④厨房生产中事故隐患多,增加了生产的危险性。

(七)产品销售信息反馈困难
1.产销难见面,第一手资料少
厨房人员很少与顾客直接接触,顾客对菜品的意见和想法很难及时反馈到厨房。

2.信息零散,异地发布。

①菜点质量顾客迁就
②就餐客人时间有限
③客人存在心理因素,较真质量有失身份。

课堂总结:本节主要讲解了两个概念和七大特点。

分别是厨房和厨房生产的概念,厨房生产运作的七大特点,这是入手厨房管理的基础。

了接其特点,将有助于我们进行厨房管理。

其中对厨房生产成本的构成和影响其构成的因素是本次课的一个难点。

七大特点则是本次课的重点。

作业布置:
1.厨房和厨房生产的概念是什么?
2.厨房生产运作的七大特点有哪些?
3.影响厨房生产成本构成的因素有哪些?。

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