公司财务规划与预测

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年度预测财务分析报告(3篇)

年度预测财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的稳步增长,各行各业都在积极应对市场变化,寻求新的发展机遇。

本报告旨在通过对公司过去一年的财务状况进行分析,结合当前市场环境,预测未来一年的财务走势,为公司决策提供参考。

二、公司概况(此处插入公司概况,包括公司成立时间、主营业务、市场地位等)三、过去一年财务分析1. 收入分析过去一年,公司实现营业收入XX亿元,同比增长XX%。

收入增长主要得益于以下因素:- 市场需求旺盛,公司产品销量稳步提升;- 新产品研发成功,丰富了产品线,满足了市场需求;- 加强了市场营销,拓展了销售渠道。

然而,我们也应看到,市场竞争日益激烈,部分产品面临降价压力,对公司收入增长造成一定影响。

2. 成本分析过去一年,公司营业成本为XX亿元,同比增长XX%。

成本增长主要源于以下原因:- 原材料价格上涨,导致生产成本上升;- 人工成本增加,主要是由于公司规模扩大,员工人数增加;- 研发投入增加,公司加大了新产品研发力度。

虽然成本有所上升,但公司通过优化生产流程、提高生产效率等措施,有效控制了成本增长。

3. 利润分析过去一年,公司实现净利润XX亿元,同比增长XX%。

净利润增长主要得益于以下因素:- 收入增长带来的利润增长;- 成本控制得当,利润率有所提升;- 税收优惠政策,降低了公司税负。

然而,我们也应看到,公司净利润增长幅度低于收入增长幅度,主要原因是成本上升较快。

四、市场环境分析1. 宏观经济环境预计未来一年,我国宏观经济将继续保持稳定增长,但增速可能有所放缓。

在此背景下,公司面临的市场竞争将更加激烈。

2. 行业发展趋势- 行业需求稳定增长,为公司发展提供有利条件;- 技术创新不断涌现,为公司带来新的发展机遇;- 环保政策趋严,对公司产品提出更高要求。

3. 竞争对手分析- 主要竞争对手市场份额有所下降,为公司提供了发展空间;- 竞争对手在技术创新、产品研发等方面取得一定成果,对公司构成一定压力。

五、未来一年财务预测1. 收入预测预计未来一年,公司营业收入将达到XX亿元,同比增长XX%。

2024财务趋势分析:未来五年的财务预测与展望

2024财务趋势分析:未来五年的财务预测与展望
未来五年财务展望
提高盈利能力的措施
增加收入来源
通过拓展业务领域、开发新产品或服务,提高收 入水平。
控制成本
优化采购、生产、销售等环节的成本管理,降低 经营成本。
提高资产利用效率
合理配置资产,提高资产周转率,增加盈利能力 。
优化资产和负债结构的建议
优化资产结构
根据企业战略和经营需求,合理配置流动资产和非流 动资产的比例。
04
财务趋势分析
行业发展趋势
数字化转型加速
随着科技的进步,越来越多的企业将加大在数字化转型上的投入 ,以提高效率、降低成本并开拓新的市场机会。
可持续发展成为关键
随着社会对环境保护意识的提高,企业将更加注重可持续发展,这 将对财务状况和投资策略产生深远影响。
全球经济格局变化
地缘政治风险、贸易紧张局势和新兴市场的崛起将影响全球行业布 局和财务表现。
负债结构
评估公司的负债结构,包 括短期负债和长期负债的 比例。
资产和负债质量
分析公司资产和负债的质 量,如是否存在不良资产 或高风险负债。
现金流状况
经营活动现金流
评估公司通过经营活动产生的现金流量,以反 映其经营效率和盈利能力。
投资和融资活动现金流
分析公司的投资和融资活动对现金流的影响, 以了解公司的资本运作情况。
现金流质量
评估公司现金流的质量,如现金流的稳定性、可预测性等。
03
未来五年财务预测
收入和利润预测
收入预测
随着经济的复苏和市场的回暖,预计未来五年企业的收入将稳步增长,年均增 长率预计在5%-10%之间。
利润预测
在收入增长的同时,企业通过优化成本、提高效率等措施,预计未来五年净利 润将保持稳定增长,年均增长率预计在8%-12%之间。

公司财务近三年规划方案

公司财务近三年规划方案

公司财务近三年规划方案嘿,各位看官,今天咱们来聊聊一个严肃又关键的话题:公司财务近三年规划方案。

别看这高大上,其实里面的内容都是为了让大家的日子过得更好,让公司的钱包更鼓。

好啦,废话不多说,咱们直接开干!一、财务现状分析咱们得了解下公司财务的现状。

经过一番梳理,我发现咱们公司的财务状况总的来说还是稳中有进。

近三年,公司的营业收入呈上升趋势,净利润也有所增长,但与此同时,财务成本和管理费用也在不断攀升。

这就需要我们进一步优化财务结构,提高资金使用效率。

二、规划目标1.提高营业收入,确保年均增长率达到15%;2.优化财务结构,降低财务成本;3.提高资金使用效率,确保投资回报率不低于10%;4.实现净利润的稳步增长。

三、具体措施1.加强市场调研,拓展业务领域要想提高营业收入,得了解市场需求。

我们要加大对市场的研究力度,寻找新的业务增长点。

同时,加强与合作伙伴的沟通,拓宽业务渠道,提高市场份额。

2.优化成本结构,降低财务成本(1)加强采购管理,降低原材料成本;(2)提高生产效率,降低生产成本;(3)加强财务管理,降低财务成本。

3.提高资金使用效率(1)合理规划投资,确保投资回报率;(2)加强应收账款管理,提高回款速度;(3)优化资金结构,降低融资成本。

4.加强风险控制风险无处不在,我们要加强风险控制,确保公司稳健发展:(1)建立健全风险管理体系,提高风险识别和应对能力;(2)加强内部控制,防范内部风险;(3)关注市场动态,及时调整经营策略。

四、实施保障1.加强组织领导,成立财务规划领导小组;2.制定详细的实施计划,明确责任分工;3.建立健全考核机制,确保各项工作落实到位;4.加强人员培训,提高财务人员素质。

祝愿各位在财务规划的征途上,一路顺风,共创辉煌!让我们一起为公司的明天努力吧!加油!注意事项一:别忽视了市场调研的重要性市场调研可是咱们规划里的大头戏,一不小心就可能踩到坑里。

得时刻关注市场动态,别让那些数据变成摆设。

2024年度财务及经营工作目标设想

2024年度财务及经营工作目标设想

2024年度财务及经营工作目标设想
在制定2024年度财务及经营工作目标设想时,需要充分考虑公司的战略目标、市场环境、内部资源和能力等因素。

一、财务目标
1. 收入增长:通过拓展市场份额、提高产品定价等措施,实现收入增长XX%。

2. 成本控制:优化采购、生产、销售等环节的成本管理,降低成本费用XX%。

3. 利润提升:通过提高收入、降低成本等措施,提升净利润率至XX%。

4. 现金流管理:保持健康的现金流状况,确保公司运营资金充足。

二、经营目标
1. 市场拓展:通过市场调研和营销策略,拓展新的客户群体和市场区域,提高市场份额XX%。

2. 产品创新:加大研发投入,推出至少X款新产品或改进型产品,满足市场需求。

3. 客户满意度:提高客户服务质量,降低客户投诉率至XX%以下,提高客户满意度。

4. 供应链优化:与供应商建立更紧密的合作关系,优化供应链管理,提高供货及时率至XX%以上。

5. 人才培养与引进:加强内部培训和外部招聘,提升员工的专业素质和团队能力,以满足公司发展需求。

三、风险管理
1. 建立健全风险管理体系,提高公司风险防范意识和应对能力。

2. 对市场风险、财务风险、运营风险等进行定期评估和监控,确保公司稳健发展。

3. 制定应急预案,应对可能出现的突发事件和危机情况。

四、绩效评估与持续改进
1. 制定具体、可衡量的绩效指标,对财务及经营目标进行定期评估和监控。

2. 针对评估结果进行深入分析,找出问题和改进空间,制定相应的改进措施并落实执行。

3. 鼓励员工积极参与绩效评估和持续改进工作,激发员工的工作积极性和创新能力。

企业财务战略规划范文(9篇)

企业财务战略规划范文(9篇)

企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实。

20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训,预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。

主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,及时掌握财务信息。

能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。

避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经分公司总经理签字,再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。

使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。

印刷款结算方面,结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核,不错一笔费用。

3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。

②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。

③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点,及时发现问题并予以及时反馈和解决。

财务分析预测报告(3篇)

财务分析预测报告(3篇)

第1篇一、摘要本报告旨在通过对XX公司近三年的财务数据进行分析,预测公司未来的财务状况和发展趋势。

报告将采用财务比率分析、趋势分析等方法,对公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力进行综合评估。

通过对财务数据的深入分析,为公司管理层提供决策依据,为投资者提供投资参考。

二、公司概况XX公司成立于20XX年,主要从事XX行业的生产和销售。

公司经过多年的发展,已经形成了一定的品牌知名度和市场份额。

近年来,随着市场竞争的加剧,公司面临着一定的经营压力。

本报告将重点分析公司近三年的财务状况,并对未来发展趋势进行预测。

三、财务数据分析1. 盈利能力分析(1)营业收入分析近三年,XX公司营业收入逐年增长,2019年为1000万元,2020年为1200万元,2021年为1500万元。

营业收入增长主要得益于公司产品销量的提升和市场份额的扩大。

(2)营业利润分析XX公司近三年营业利润分别为200万元、250万元和300万元。

营业利润的增长与营业收入增长基本保持一致,表明公司盈利能力较强。

(3)净利润分析XX公司近三年净利润分别为150万元、200万元和250万元。

净利润增长幅度高于营业利润增长幅度,说明公司在成本控制方面取得了一定的成效。

2. 偿债能力分析(1)流动比率分析XX公司近三年流动比率分别为2.0、2.2和2.4。

流动比率大于1,说明公司短期偿债能力较强。

(2)速动比率分析XX公司近三年速动比率分别为1.5、1.7和1.9。

速动比率大于1,说明公司短期偿债能力良好。

(3)资产负债率分析XX公司近三年资产负债率分别为40%、45%和50%。

资产负债率逐年上升,表明公司负债水平有所提高,但总体仍处于合理范围内。

3. 运营能力分析(1)存货周转率分析XX公司近三年存货周转率分别为6次、5次和4次。

存货周转率逐年下降,说明公司存货管理效率有所下降,需加强存货管理。

(2)应收账款周转率分析XX公司近三年应收账款周转率分别为10次、9次和8次。

财务分析预测报告范文(3篇)

财务分析预测报告范文(3篇)

第1篇一、报告摘要本报告旨在通过对某公司近三年的财务数据进行分析,预测其未来三年的财务状况和发展趋势。

通过对公司盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力的综合评估,为公司管理层提供决策参考。

二、公司概况某公司成立于20XX年,主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。

公司注册资本为XX万元,员工人数XX人。

近年来,公司业务发展迅速,市场份额逐年提高,已成为行业内的领军企业。

三、财务数据分析1. 盈利能力分析(1)营业收入:近三年,公司营业收入逐年增长,分别为XX万元、XX万元和XX 万元,同比增长率分别为XX%、XX%和XX%。

这表明公司产品市场需求旺盛,销售业绩良好。

(2)营业利润:近三年,公司营业利润分别为XX万元、XX万元和XX万元,同比增长率分别为XX%、XX%和XX%。

营业利润的增长表明公司盈利能力较强。

(3)净利润:近三年,公司净利润分别为XX万元、XX万元和XX万元,同比增长率分别为XX%、XX%和XX%。

净利润的增长表明公司盈利能力持续增强。

2. 偿债能力分析(1)流动比率:近三年,公司流动比率分别为XX、XX和XX,表明公司短期偿债能力较强。

(2)速动比率:近三年,公司速动比率分别为XX、XX和XX,表明公司短期偿债能力较好。

(3)资产负债率:近三年,公司资产负债率分别为XX%、XX%和XX%,表明公司负债水平适中,财务风险可控。

3. 运营能力分析(1)存货周转率:近三年,公司存货周转率分别为XX、XX和XX,表明公司存货管理效率较高。

(2)应收账款周转率:近三年,公司应收账款周转率分别为XX、XX和XX,表明公司应收账款回收情况良好。

(3)总资产周转率:近三年,公司总资产周转率分别为XX、XX和XX,表明公司资产利用效率较高。

4. 成长能力分析(1)营业收入增长率:近三年,公司营业收入增长率分别为XX%、XX%和XX%,表明公司成长性较好。

(2)净利润增长率:近三年,公司净利润增长率分别为XX%、XX%和XX%,表明公司盈利能力持续增强。

上市公司的财务分析和预测

上市公司的财务分析和预测

上市公司的财务分析和预测在当今经济时代,上市公司是一个极为重要的概念,这是由于股票市场的发展使得很多公司利用股票为公司募集资本,获得了相应的资金、资源以及发展机会。

然后市场交易也提供了一种空间,允许人们购买股票或买卖股票,从中获利。

但是如果投资者没有掌握财务分析和预测的专业知识,则会遇到很大的风险。

因此,本文将探讨上市公司的财务分析和预测。

一、财务分析的目标与方法财务分析的目标是了解公司财务状况,并根据分析结果做出决策。

财务分析分为水平分析和垂直分析。

水平分析是比较某一年份公司的财务报表与其他年份的财务报表,以了解其金融状况在不同时间内的发展情况。

垂直分析是对同一报表中的各项目目进行比较,以了解各项目在整个公司财务状况中所占比重。

同时,分析财务比率是衡量公司财务状况的重要工具,如流动比率、速动比率、应收账款周转率、应付账款周转率等。

分析这些比率可了解公司的能力,生产资产周转能力,应收和应付资款周转能力等等方面的表现,而这能够帮助投资者找到具体的问题所在。

二、财务预测的步骤与方法影响股票投资的风险因素很多,因此,财务分析与预测等专业分析手段对于投资的价值非常显著。

而公司财务预测则是分析上市公司各项财务指标的变化历史、市场变化情况、企业发展策略和国家友好政策等多种因素,以预测企业将来的业绩和财务情况。

财务预测的步骤大致可以分为以下几部分:第一步,了解公司的业务模式、业务形态,以及公司的历史财务信息。

第二步,针对公司的经营规模、运营成本、管理效率、现金流、资产负债情况、业绩和市场环境因素等进行研究分析。

第三步,根据以上分析结果,进行财务预测和资产预测,包括预测公司的收益状况、资产负债状况、现金流量状况等需要预测的财务指标。

第四步,总结分析结果,判断该公司未来展望的方向,并制定相应的投资策略。

财务预测可以使用多种方法,比如时间序列分析、回归分析、效果评估法、概率分析和政策分析等。

在这些分析方法中,概率分析是目前使用最广泛的方法。

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投资净收益(净损失以“-”号填 =“投资收益”
列) 2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
9
我国利润表及填列(多步式)(续)
加:营业外收入 减:营业外支出 三:利润总额(亏损总 额以“-”填列) 减:所得税费用 四、净利润(净亏损以 “-”填列) 五、每股净收益: (一)基本每股收益
(二)稀释每股收益
3.直接材料预算
直接材料预算,又称直接材料采购预算,是用来确 定预算期材料采购数量和采购成本的预算。它是以 生产预算为基础编制的。
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
24
全面预算的编制方法
(一)业务预算的编制
4.直接人工预算
直接人工预算是用来确定预算期内直接人工工时的消耗水平 和人工成本水平的预算。
2019/12/15
资产总计
资产负债表
2004年12月
单位:元
32 000 短期借款 92 000 应付及预收款项
120 000 60 600
28 000 应交税金 110 000 应付职工薪酬 262 000 预计负债
长期借款 454 000 长期应付款
120 000 69 400
128 000
应付债券
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
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全面预算
全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一
般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经
营活动的财务计划),它以实现企业的目标利
润(企业一定期间内利润的预计额,是企业奋
斗的目标,根据目标利润制定作业指标,如销
售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的, 以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金 收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现 金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来 期间的财务状况和经营成果。
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
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全面预算的内容
(一)业务预算
业务预算,又称营业或经营预算,是反映企业预算期间日常 供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。
(二)专门决策预算
专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性 专项业务所编制的预算,它包括资本支出预算和一次性专门 业务预算。
680 000 递延所得税负债 负债合计
544 000
4 000 实收资本 171073 资本公积
560 000
盈余公积 未分配利润
所有者权益合计
147 233 319 840 1 027 073
1 571 073 负债及所有者权益总计 1 571 073
孙晓玲 BS GXU
6
利润表
利润表是指反映企业在一定会计期间的经 营成果的会计报表。
益 二、本期确认的收益和 变 费用总额 动 加:会计政策变更和会
计差错更正的累积影响
表 所有者投入资本
减:向所有者分配利润
提取盈余公积
三、所有者权益变动
加:上期末所有者权益
四、期末所有者权益
实收资本 资本公积 盈余公积 未分配 总 利润 计
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孙晓玲 BS GXU
13
现金流量表
现金流量表是指反映企业在一定会计期间的现 金和现金等价物流入和流出的会计报表。
净利润
2 000
期初现金 期末现金
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0
减:(利润分配各项目)
15 300 孙晓玲 BS GX未U 分配利润
200 1 80150
常用财务绩效指标
判断短期偿债能力的两大财务绩效指标:
1, 流动比率 2, 速动比率
判断货款回收能力的两大财务绩效指标:
3, 应收帐款周转率 4, 平均收帐期
数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计,并 能有效反映出公司的财务绩效。
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
3
财务报表、财务绩效
资产负债表(Balance Sheet)
资产负债表是指反映企业在某一特定日期 的财务状况的会计报表。
它是依据“资产=负债+所有者权益”的平衡关 系编制的,是一张静态报表。
所有者权益变动表
所有者权益变动表(或股东权益变动表),是 反映构成企业所有者权益的各组成部分当期的 增减变动情况的报表
该表反映各项交易和事项导致的所有者权益的 增减变动,以及所有者权益各组成部分增减变 动的结构性信息
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孙晓玲 BS GXU
11
所有者权益变动表的格式
表首
公司财务规划与预测
主要内容
财务规划概述 财务规划设计
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2
创业计划书的参赛要点8:财务
财务规划需要花费较多的精力来做具体编制、 分析。
参赛要点:包含
财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出 关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计 划及相关指标合理、准确
15, 库存周转率
判断流动资金利用率的财务绩效指标:
16, 流动资金周转率
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孙晓玲 BS GXU
18
常用财务绩效指标
判断运用资本利用率的财务绩效指标:
17, 运用资本周转率
判断费用水平的财务绩效指标:
18, 营业费用比率
判断运用资产合理构成的财务绩效指标:
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
26
(二)专门决策预算的编制
如前所述,专门决策预算是为企业不经常发生的长期 投资项目和一次性专门业务所编制的预算,它包括资 本支出预算和一次性专门业务预算两种类型。
1.资本支出预算
资本支出预算是企业在投资项目可行性研究的基础上编制的 反映长期投资项目投资的时间、规模、收益以及资金筹措方 式等内容的预算。
动态报表。
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
14
简图: XX公司
资产负债表 20XX年12月31日
单位:元
所有者权益变动表 XX公司 20XX年度 单位:元
四大主表关系 资产
货币资金 15 益合计
应收账款 1 000 所有者权益
一、上年年末余额
0
存货
500 实收资本
19, 库存对运用资本比率
判断经营能力的财务绩效指标:
20, 长期负债对运用资本比率
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
19
财务规划的根据:公司的远景规划
如何制订好财务规划呢?
这首先要取决于风险公司的远景规划——是为一个新市场创 造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考 现有市场的数据、价格和营销方式。
因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得 纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资 者。
而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地 说明整个市场的规模和改进方式。
风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业 头一年的销售规模进行规划。
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孙晓玲 BS GXU
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全面预算的编制方法
(一)业务预算的编制
6.产品成本预算
产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人 工预算。制造费用预算的汇总。
它既是这些预算的继续,也是编制预计损益表和预 计资产负债表的根据之一。
7.销售及管理费用预算
销售及管理费用预算包括销售费用及管理费用两部 分,是为产品销售活动和一般行政管理活动及有关 的经营活动编制的费用预算。
11, 总资产报酬率
判断资产盈利能力的财务绩效指标:
12, 资本赢利率
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孙晓玲 BS GXU
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常用财务绩效指标
判断投资盈利能力的财务绩效指标:
13, 资本收益率
判断付息能力的财务绩效指标:
14, 收益负担利息倍数
判断库存资产利用效率的财务绩效指标:
我国利润表及填列(多步式)


填列方法
一、营业收入
=“主营业务收入”+“其他业务收 入”
减:营业成本
=“主营业务成本”+“其他业务成 本”
营业税金及附加
=“营业税金及附加”
销售费用
=“销售费用”
管理费用
=“管理费用”
财务费用(收益以“-”号填列) =“财务费用”
资产减值损失
=“资产减值损失”
加:公允价值变动净收益(净损失 =“公允价值变动损益” 以“-”号填列)
判断财务安全性的五大指标:
5, 负债对资产比率 6, 固定资产对资本比率 7, 净值和总资产比率 8, 债务对净值比率 9, 长期负债对净值比率
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
16
常用财务绩效指标
判断盈利能力的财务绩效指标:
10, 边际收益
判断经营效率的财务绩效指标:
(三)财务预算
财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预 算期末财务状况的预算,它包括预计现金流量表、预计利润 表和预计资产负债表。
2019/12/15
孙晓玲 BS GXU
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全面预算的编制方法
(一)业务预算的编制
1.销售预算
销售预算是安排预算期销售规模的预算。它是 编制全面预算的关键和起点,是全面预算管理 的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企 业在整个预算期的经营活动计划。其他预算均 以销售预算为基础。
表首
说明报表名称、编制单位、编制日期、报表编 号、货币名称、计量单位等
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