项目前期主管岗位说明书
项目主管职位说明书
项目主管职位说明书
3、订单完成率：90%以上；（厂内计划）
4、客户（交期）投诉：每月少于1宗；
5、执行率：97%以上；
6、培训计划达成率：100%；
7、5S ：每周少于1宗；
四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图
项目工程师 5+4储备
项目管理员 1
五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 大专以上学历，模具制造相关专业
资格证要求
无
B 工作经验要求 工作年限要求 4年以上五金汽车模具行业项目管理经验，精通英语及五金汽车模具专业技能；具备较强的沟通、协调、抗压能力；具备团队领导能力，责任心强；
专业/行业经验 4年以上五金汽车模具行业 C 专业技能要求 项目管理 专业技能
对五金汽车模具制造过程有较强的项目管理能力，熟悉生产管理流程。
会使用各类工具（比如项目推进会议、生产协调会议）有效管控项目。
产能分析技能 对模具制造流程熟悉，并能较为准确的评估各科室的产能。
团队领导能力 能顾全大局，具备团队倾向能力； 责任态度
责任心强，始终以公司利益放在首位。
沟通协调能力 具备较强的横向沟通协调能力，合理调度各科室生产资源。
组织策划能力 具有较强的组织策划能力，具备创新精神。
能快速有效的解决项目制造过程中面临的困难。
D 特殊要求 计算机水平 能熟练使用OFFIC
E 年龄要求 25-35岁 外语水平
精通英语听说写优先
性别要求
男
项目主管
项目工程师
项目管理员
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
项目主管岗位工作说明书
项目主管岗位工作说明书一、岗位概述项目主管是负责领导和管理项目团队，确保项目按时完成并达到预期目标的关键岗位。
项目主管需要协调各个项目阶段的工作，与项目组成员合作，制定项目计划和风险评估，并在整个项目生命周期中保持项目的进展和质量。
本工作说明书将详细介绍项目主管的职责、要求和工作流程，旨在帮助岗位人员更好地开展工作。
二、职责与要求1. 项目管理：负责项目计划的编制和执行，制定项目时间表、资源分配和风险控制措施，并跟踪项目进展情况。
确保项目团队成员具备必要的技能并理解项目目标，定期组织团队会议，评估和监控团队成员的绩效。
2. 沟通与协调：与项目相关各方保持密切的沟通，包括高级管理层、团队成员、供应商和客户。
协调各个部门和团队之间的工作，建立良好的工作关系和团队合作精神。
3. 资源管理：对项目所需的人力、物力和财力资源进行评估和分配，并跟踪资源使用情况。
根据项目需求进行资源调整和优化，确保项目能够按时完成。
4. 风险管理：评估和管理项目中存在的各类风险，制定相应的风险控制策略并跟踪执行情况。
及时应对项目中的问题和挑战，采取有效的解决方案，确保项目顺利进行。
5. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期要求，制定质量保证和质量控制的标准，并组织相关的检查和验证工作。
持续改进项目管理流程和标准，提高项目实施效率和质量。
三、工作流程1. 项目准备阶段：- 研究项目需求和目标，制定项目计划，明确项目范围和时间表。
- 分配项目资源，确定项目团队成员，明确各个成员的职责和工作目标。
- 进行项目风险评估，制定风险管理计划，并开始进行相关的风险控制措施。
2. 项目执行阶段：- 根据项目计划，开始执行项目任务，监控项目进展。
- 组织和主持团队会议，跟踪协调团队成员的工作，解决项目中出现的问题。
- 定期向高级管理层汇报项目进展情况，提供必要的决策支持和信息沟通。
3. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物，进行项目验收和客户满意度调查。
项目主管岗位说明书
企业管理知识、技术经济知识、项目管理培训
经验
5年以上技术管理责任经验并有3年以上旳综合管理岗位经验
知识
通晓项目管理、技术经济专业知识，熟悉国家有关政策法规。
技能技巧
纯熟使用办公软件、项目技术经济分析软件，具有一定写作能力、综合分析判断能力
其他：
使用工具设备
办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特性
对政策进行研究分析
充足运用、运用国家有关政策，提高项目申报效率，减少项目投资成本
职
责
四
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职责
七
职责表述：完毕上级交办旳其他工作
工作时间比例：10%
权力：对项目实行旳提议权
对业务范围内旳问题有处理权并向部门经理汇报权利，对企业重大问题有知情权
常常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
向企业管理层、政府部门提供汇报文献或汇报、项目可行性研究汇报等
考核要点
备注：本岗位现缺员待招
职务阐明书
岗位名称
项目主管
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
直接上级
部门经理
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年12月11日
本职：进行项目筹划、研究、申报，规划发展战略，实现企业可持续发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：进行项目筹划、研究、申报
项目主管岗位说明
项目主管岗位说明项目主管是一个关键的管理职位，负责领导和管理项目团队，确保项目按时交付并达到客户的期望。
项目主管需要具备一定的领导力和项目管理能力，能够有效协调团队成员和资源，以确保项目的成功完成。
一、岗位职责1. 确定项目目标和范围：与客户沟通并理解他们的需求，制定项目目标和范围，并确保这些目标和范围的可行性和合理性。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和风险管理计划等。
3. 领导项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并能够有效地协调和指导团队成员，以确保他们按时完成任务。
4. 监控项目进度：定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
5. 沟通与协调：与跨部门的利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利推进，并及时报告项目的进展情况。
6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对方案，以降低风险对项目的影响。
7. 质量控制：监督项目的质量控制过程，确保项目交付符合客户的要求和标准。
8. 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，并提出改进建议，以提高项目管理效率和项目质量。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 项目管理能力：具备良好的项目管理经验，熟悉项目管理知识体系，如项目计划、团队管理、风险管理等。
3. 领导力和团队合作能力：具备良好的领导力和团队合作能力，能够有效地协调和激励团队成员，推动项目的进展。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调。
5. 技术背景：熟悉相关领域的技术和工具，如项目管理软件、数据分析工具等。
6. 解决问题的能力：具备良好的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决项目中出现的问题。
7. 组织和计划能力：良好的组织和计划能力，能够有效地安排和管理项目的时间和资源。
8. 结果导向：注重结果，能够在压力下保持冷静，并能够灵活应对不同的工作需求。
项目管理主管的基本职责说明范文(2篇)
项目管理主管的基本职责说明范文
职责：
1、协助项目办理开工前期资料的备案及其相关工作;
2、施工过程中分包合同的管理以及项目完工后的竣工资料归集存档;
3、负责项目部人员管理，包括人员考勤、请销假、入离职及人员异动等流程的办理;
4、协助部门主管进行项目进度及施工情况资料搜集分析;
5、协助部门主管贯彻执行公司及部门下发的项目管理体系文件;
6、按时完成领导交办的其他工作。
任职资格：
任职资格：
1、工程管理及相关专业，____年以上工作经验;
2、有较强的数据统计、分析能力，精通各种office等办公软件;
3、有良好的沟通协调能力及责任心;
4、有过现场施工管理经验，懂内业、审算优先;
项目管理主管的基本职责说明范文（二）总体负责公司项目的实施规范和监管
制定与贯彻执行项目实施规范性的流程和制度，并根据实际情况修订
制定与贯彻执行项目质量、进度监控的流程和制度，并根据实际情况修订
按制度监管涉及到用户数据、业务系统及割接等有重大风险的项目
深入项目现场进行质量、进度检查，及时发现项目潜在风险，给出合理规避建议，并跟踪执行状况
参与对项目实施人员实施规范性的裁定与奖惩
参与技术部项目总结与评审
协调资源，使项目中各部门配合顺畅
主持每周项目例会，发布项目信息汇总。
项目主管岗位说明书
项目主管岗位说明书一、岗位概述项目主管是指在项目管理团队中负责具体项目的组织、实施和监督的管理人员。
他们在项目生命周期的各个阶段起着关键作用，包括项目策划、资源调配、进度控制以及风险管理等方面。
本文将详细介绍项目主管的职责、要求和工作内容。
二、岗位职责1. 项目计划和策划：负责制定项目的计划和策划，明确项目目标、关键节点和资源需求，并确保项目计划与整体业务目标和战略保持一致。
2. 队伍管理：组织和管理项目团队，分配任务和责任，并保持团队成员的高度凝聚力和工作积极性。
3. 进度控制：监督项目的进展情况，制定并执行项目进度计划，及时发现并解决项目进度偏差。
4. 资源分配：协调各个部门的资源分配，确保项目所需资源及时提供，如人力、设备、财务等。
5. 风险管理：识别项目潜在风险，制定应对计划，并监督实施，以确保项目能够及时有效地应对风险。
6. 质量保证：监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 沟通协调：与内部各个部门、外部合作伙伴等进行有效的沟通与协调，解决项目过程中的问题和冲突。
三、任职要求1. 学历：本科及以上学历，专业不限。
2. 技能与能力：- 具备项目管理相关知识和经验，熟悉项目管理的各个流程和工具；- 良好的组织和协调能力，能够有效管理多个项目和团队；- 较强的沟通能力和团队管理能力，善于与不同部门和层级的人员合作；- 具备解决问题和应对风险的能力，能够做出明智的决策；- 具备一定的业务知识和行业背景，对项目的特点和要求有一定的了解。
3. 工作经验：至少3年以上项目管理相关工作经验，有成功实施过大型项目的优先考虑。
4. 证书要求：持有PMP或其他相关认证者优先考虑。
四、工作环境项目主管通常在办公室内工作，但也需要与项目团队成员进行现场协调和检查。
他们可能需要在项目关键节点或突发情况下进行加班和应急处理。
此外，他们还需要通过会议、报告等形式与项目相关人员进行沟通和汇报。
项目主管岗位说明书
项目主管岗位说明书
基本情况
岗位名称
所属部门
直接上级
直接下属
岗位编制
岗位设置目的
1.协助工程部经理管理好日常事务
2.管好工程进度、质量及安全文明
主要工作职责
职责分类
工作细则
内部预交底
1.督促项目经理提前熟悉图纸和预算。
2.主持内部预交底会议。
3.做好内部预交底记录并提报相关人员。
计划落实
1.督促项目经理制定和落实施工组织计划。
工作经验
一年以上相关行业工作经验，22——35岁
技能技巧
熟悉本行业的规范，具有良好沟通及协调能力；
熟练操作使用WORD/EXCEL/等办公软件
能力素质
工作严谨、认真、细致，有良好的执行力；
适应适当出差；退伍军人优先
绩效考核
考核指标
职业发展
可晋升岗位
工程经理
可轮岗岗位
修订历史
修订时间
修订内容
修订人员
审核人员
定期与客户沟通，将工程进度、质量问题处理及时向客户汇报。
4.及时回复处理客户提出的问题。
5.每次巡查工地如实填写“工地巡查记录表”。
6.发现自己无法处理的问题及时向工程部经理汇报。
7.如实填写工人工资领取回执单。
工程开工
1.与客户确定开工时间并通知相关人员。
2.督促项目经理制定和落实产品进场计划。
款项回收
1.督促项目经理落实中期预结算。
2.督促项目经理落实中期款、尾款。
工程预验收
1.内部预验收：结构改造、水电改造、木作基层、木作面层、泥作工程、油漆工程、总体工程。
2.督促存在问题整改。
3.客户服务专项会讲评工地预验收照片。
项目主管工作说明书
项目主管工作说明书一、背景介绍项目主管是一个组织内负责规划、组织、执行和控制项目的重要角色。
本文将从项目主管的职责、技能要求和工作指导等方面，对项目主管的工作进行详细说明。
二、职责描述1.项目规划：项目主管负责与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略等。
2.项目组织：项目主管负责组织项目团队，明确每个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的协作和合作。
3.项目执行：项目主管监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并根据需要做出调整，以保证项目能够按时完成且达到质量要求。
4.项目控制：项目主管负责监控和评估项目的进展情况，对项目进行风险管理和变更控制，及时采取措施解决潜在的问题，以确保项目能够顺利进行。
5.团队管理：项目主管是团队的领导者，负责激励团队成员，解决团队内部冲突，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
6.沟通协调：项目主管需要与项目相关的利益相关者进行有效的沟通与协调，包括上级领导、合作伙伴、客户等，确保项目的利益得到保护与实现。
三、技能要求1.项目管理技能：项目主管需要掌握项目管理的基础知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的知识。
2.团队管理技能：项目主管需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励、冲突解决等能力。
3.沟通协调技能：项目主管需要有良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和协调工作。
4.问题解决能力：项目主管需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目执行过程中的问题，确保项目进展顺利。
5.决策能力：项目主管需要具备良好的决策能力，能够根据项目的特点和情况做出正确的决策，并承担相应的责任。
6.领导力：项目主管需要具备一定的领导能力，能够激励团队成员，引导团队向着共同的目标努力。
四、工作指导1.与项目团队密切合作，确保项目目标的准确理解，并明确团队成员的角色和责任。
2.制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求，并与团队成员共享和讨论。
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项目前期主管岗位说明书
岗位说明书
岗位名称项目前期主管岗位代码所属部门计划管理部岗位序列管理序列直接上级计划管理部经理直接下属无编写日期 2012年7月审核人工作目的
负责公司项目规划编制、预可研、可研阶段系列工作。
在每一阶段，完成好相关文件的编制工作，与政府、上级主管部门及相关业务单位建立良好的沟通机制，配合审批部门完成项目申报。
工作职责
1. 在项目规划编制阶段，负责项目前期研究工作计划编制、方案论证和审查，提交正式
方案。
2. 在项目预可研阶段，组织编制预可行性研究报告，召开审查会，对项目科学性、合理
性进行论证，听取与会各方意见，审查完毕后进入项目可研阶段。
3. 在项目可研阶段，落实预可研批复内容;委托编制《地质灾害危险性评估报告》、《压覆矿藏评估报告》、《土地规划方案》及《土地利用实施影响评估报告》并向国土部门
提交，申请建设用地预审;编制《环境影响报告书》和《水土保持方案报告书》报环
保、水保部门批复;编制《防洪影响评估报告书》、《地震安全性评估报告书》、《文物
保护影响评估报告书》、《森林保护评估报告书》等，按规定程序报送，配合相关主管
部门审查;签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改框架协议;协调、监督、检查勘察
工作，配合可行性研究设计，组织或参与可行性研究设计审查，最后报批产项。
4. 负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保
资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。
5. 完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。
重要工作联系
1. 内部联系
1.1 公司各部门及直属单位
2. 外部联系
2.1 中国神华相关部门、各相关单位、建设项目所在地发改委、规划局、建委、公安、
交管等政府部门
工作权限
1. 人事权:无
2. 财务权:无
3. 业务权
3.1 工程项目前期研究方案的拟定权
3.2 与政府部门就项目建设的协调权
任职要求
1. 教育背景
1.1 大学本科以上学历
1.2 铁道工程相关专业
2. 知识技能、专业证书
2.1 熟悉工程项目前期工作流程及各环节，成功操作过大型项目前期;
2.3 中级职称以上技术职称，具有较强的分析判断能力、人际沟通能力、计划与执行
能力、语言和文字表达能力。
3. 工作经验
3.1 具有5年以上从事工程项目前期相关工作经验。