全面顾客满意服务(1)
顾客满意与全面质量管理
顾客满意与全面质量管理引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其顾客满意度水平。
顾客满意度是指顾客对产品或服务的感知和评价程度，对企业的长期发展至关重要。
而全面质量管理（Total Quality Management，TQM）则是一种以满足顾客需求为中心的管理方法，旨在提高组织的质量水平和绩效表现。
本文将探讨顾客满意与全面质量管理之间的关系，并分析如何通过实施全面质量管理来提高顾客满意度。
顾客满意的重要性顾客满意度是企业判断自身产品或服务质量的重要依据。
一个满意的客户往往会成为企业的忠实用户，不仅会持续购买企业的产品或服务，还会通过口碑传播推荐给他人。
相反，一个不满意的客户可能会不再购买企业的产品或服务，并且会通过消极的口碑对企业造成负面影响。
因此，提高顾客满意度对企业来说是至关重要的。
全面质量管理的概念全面质量管理是一种系统性的管理方法，强调全员参与和持续改进，追求在所有业务活动中实现卓越的质量。
它通过建立一套完整的质量管理体系，将质量纳入到企业的日常运营中。
全面质量管理包括以下关键原则：1.客户导向：将顾客需求放在第一位，并以满足顾客需求为中心的思维导向。
2.全员参与：鼓励和培养全体员工积极参与质量管理，并激励他们提出改进建议。
3.持续改进：通过不断的检查和改进过程，不断提高组织的绩效和质量水平。
4.过程管理：强调优化业务流程和提高效率，通过统一的流程来保证质量的稳定和可持续。
顾客满意和全面质量管理的关系全面质量管理的核心思想之一就是以顾客为中心，确保产品或服务能够完全满足顾客的需求和期望。
通过全面质量管理的方法，企业能够更好地了解顾客需求，提高产品或服务的质量和性能。
首先，全面质量管理强调客户导向原则，使企业意识到顾客是其存在和发展的基础。
企业必须了解顾客的需求和期望，并及时响应和满足这些需求。
通过与顾客的沟通和反馈机制，企业可以不断改进产品或服务，提高顾客满意度。
其次，全面质量管理强调全员参与，鼓励员工积极参与到质量管理的各个环节中。
1顾客服务理念
1顾客服务理念
1.顾客至上：顾客是企业存在和发展的基石，顾客的需求和满意度应
该始终是企业服务的核心目标。
企业需要全面了解顾客的需求，并为顾客
提供个性化、及时、优质的服务。
2.诚信信任：企业应该在与顾客的互动过程中坚持诚信原则，言行一致。
只有建立起与顾客的信任关系，才能建立稳定的长期合作关系。
3.追求卓越：企业需要不断追求卓越，提高服务质量和水平。
通过不
断优化服务流程、提升员工的专业能力和服务态度，为顾客提供更好的体验。
4.反馈与改进：企业需要积极接受顾客的反馈和建议，并持续改进服务。
只有不断倾听顾客的声音，及时纠正问题，才能不断提升顾客满意度。
5.创新与创造价值：企业应该鼓励员工创新和创造，提供更有价值的
服务。
通过创新，企业可以不断满足顾客新的需求，并与竞争对手保持差
异化竞争优势。
“8.2.1顾客满意”的实施与审核
“8.2.1 顾客满意”的实施与审核吕静随着ISO9001:2008版的发布实施，我对组织建立实施“8.2.1顾客满意”，审核员现场审核“8.2.1顾客满意”有了更深的理解，根据对新版标准的理解，我认为“8.2.1顾客满意”应从以下方面解析：一、ISO19001：2008版标准8.2.1条款有几层含义。
（1）顾客的要求被满足的程度越高，则顾客的感受会越好，其满意程度也就越高，但有时即使满足了顾客的要求，但没能分析出顾客的期望并争取予以满足，顾客也不一定满意。
（2）组织建立、实施和持续改进质量管理体系的一个重要目标就是要增强顾客满意，因此，顾客满意可以作为测量质量管理体系业绩的指标之一，是体现组织所建立的质量管理体系有效性的重要方面。
（3）组织应监视顾客对组织是否满足其要求的感受方面的信息，并确定获取和利用顾客满意或不满意信息的方法，包括信息的来源、收集的频次和方法、对数据的评审和分析、分析结果的处理和利用等。
（4）组织应确定获取顾客满意信息的渠道和方式。
如发放书面调查表、回访、电话询问调查、召开顾客座谈会等。
（5）信息可以来自组织外部。
如顾客满意度调查、来自顾客的关于交付产品质量方面的数据、用户意见调查、流失业务分析、顾客赞扬、索赔和经销商报告之类的信息等，这是为了便于更好理解标准要求并予以实施，新版标准给出的指导性注解。
（6）信息也可以来自组织内部不同部门。
如销售或售后服务部门反馈的信息等。
（7）组织应对收集到的顾客满意信息进行分析，获得顾客满意的定性或定量的结果，利用此分析的结果找出与顾客要求之间的差距，作为改进产品质量的依据，并在相关的活动或过程中采取适宜的改进措施，以提高满足顾客要求的程度，从而不断增强顾客的满意程度。
二、当前组织在建立实施“8.2.1顾客满意”过程中普遍存在的问题。
审核员现场审核时发现，很多贯彻标准的组织都开展了对顾客满意（度）的测量工作。
组织一般都设计了《顾客满意程度调查表》用以收集和调查顾客满意信息，并规定了相应的计算满意程度的方法，很多组织也把“顾客满意度”作为一项重要的质量目标进行测量和控制，通常也会形成《顾客满意度分析报告》。
全面顾客满意服务要点
全面顾客满意服务一、顾客满意经营的真谛市场营销观念的四个主要支柱服务利润链我们的工作由谁决定？我们的工作由顾客决定—因为顾客是老板！谁是你的顾客？外部顾客消费者经销商内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、信息来完成工作的人。
顾客到底是谁？顾客是公司里最重要的人物.不管他亲自出面或是写信寄来。
顾客不靠我们而活，而我们却少不了他们。
顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼，他是我们之所以努力的目的。
别以为服务他是可怜他，而是他见我们可怜才给予我们服务的机会。
顾客到底是谁？顾客不是我们争辩或斗智的对象，当我们在口头上占了上风，那也是失去他的时刻。
顾客是把需求带到我们面前的人，让他满意，使我们得利就是我们的职责。
员工主管离开办公室前往游乐场之前，他们一定会把当天的节目表再浏览一次，从而确保万一有游客驱前问及某某活动将在何时何地举行，可以对答如流，而非“请你去问服务人员”。
为了强化高级主管的“服务意识”，迪斯尼每年都会安排一周左右的时间，将高层主管们“下放”到第一线直接去面对顾客，服务顾客，以免因其位高权重，而失去了对顾客的敏感度。
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提供良好的服务。
所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环境——迪斯尼。
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工。
如果你不直接为顾客服务，那么，你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。
员工们应该向对待外部顾客那样，用微笑、尊敬和有益的态度来对待同事。
从你的角度：你（们）的内部顾客有哪些需求、要求和期望？哪几个需求、要求和期望最为重要？针对内部顾客的重要需求、要求和期望，你的工作做得如何？你如何才能超出内部顾客的期望？从内部顾客的角度：我（们）有哪些需求、要求和期望？我（们）的哪些需求、要求和期望最为重要？针对我（们）的这些重要需求、要求和期望，我（们）的内部供应商工作做得如何？我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？设计服务体系全体管理人员的参与：自上而下。
如何提供优质的顾客服务
如何提供优质的顾客服务一种商品能否让顾客认同并花钱买下，除了它本身的价值和使用价值以外，在很大程度上取决于营业的促销行为，在于导购与顾客的沟通，在于导购的推广。
而一个优秀的导购不仅有良好的服务意识,还要有一定的商品知识和服务技巧.服务技巧服务宗旨：１．对与您有工作联系的每一个人提供顾客满意的服务标准.２．帮助他人成功并做好其本职工作。
３．具有高度责任心地管理。
４．成为经理的助手.５．主动预计、认识和消除阻碍团队协作效率的方法。
６．和员工一起探讨并得出提高工作效率的方法。
顾客满意的服务标准：1.每次看到客人,微笑并提供良好优质的服务.2.友好,热情地与每位客人谈话,注意礼貌和态度。
3.快速高效地答复客人的问题或需求，或尽可能为客人解决问题。
4.预计客人的需要并不断解决客人的问题.如何执行：当您看到客人时：微笑真诚,亲切的目光注视尽量创造轻松,随意的购物环境提供优质良好的服务称呼客人的姓名或头衔以表示尊敬同样这样对待您的同事当您与客人谈话时，应做到:友好礼貌热情主动记住您所说的内容和您说话的方式和您的身体语言当您回答问题时：推销公司听取客人的需要运用自己的知识和经验找出可能使其感兴趣话题解释您能为客人做些什么具体实施预计:显示您对客人的关心主动服务灵活机敏观察客人具体实施谨记：我们的工作就是使人们愉快！不管你和哪种人交往,有一件事是确定的:“每一个人都希望被关注和尊重。
”如何服务顾客：1、如何吸引顾客第一步:店铺暂时没有顾客时，店员们应该开始擦拭柜台,整理货品.(如：店员直立柜前以呆滞，企盼的目光看着入口,顾客会感到不自然而匆匆离开;如果站在顾客看不到的地方不动,顾客会认为店中无人，为了避免不必要的误会和麻烦而离开;而店员们闲聊家常会使顾客感到店厅店员素质不高，引起不快而产生反感.）因此、店员在专柜或专卖店店中走动工作,如擦拭柜台，擦拭玻璃或镜子，叠衣服，摆货品,调整货品位置，整理模特等动作,会引起顾客注意（因为人的目光首先被移动的物体吸引,并会对勤劳的人产生好感,如果我们的店员待客时口吻再多一点真诚与关怀,就更容易使顾客接受).在工作的同时多注意一下入口，这样会使顾客放心自然的进入店铺。
全面客户服务与服务技巧8篇
全面客户服务与服务技巧8篇全面客户服务与服务技巧（一）：1、抓住客户的心：(1)、摸透对方的心理，是与人沟通良好的前提。
仅有了解掌握对方心理和需求，才能够在沟经过程中有的放矢;(2)、能够适当的投其所好，对方可能会视你为他们知己，那问题可能会较好的解决或起码你已成功一半。
2、记住客人的名字：(1)、记住客人的名字，能够让人感到愉快且能有一种受重视的满足感，这在沟通交往中是一项十分有用的法宝;(2)、记住客人的名字，比任何亲切的言语起作用，更能打动对方的心。
3、不要吝啬你的“高帽子”：(1)、人性最深切的渴望就是拥有他人的赞赏，这就是人类有别于其他动物的地方;(2)、经常给客人戴一戴“高帽”，也许你就会改变一个人的一生;(3)、用这种办法，能够进一步发挥人的潜能，使戴高帽人有被重视的感觉。
4、学会倾听：(1)在沟通中你要充分重视“听”的重要性，你能善于表达出你的观点与看法，抓住客户的心，使客人理解你的观点与看法。
这只是你沟通成功的一半。
那成功的另一半就是善于听客人的倾诉。
(2)、会不会听是一个人会不会与人沟通，能不能与人到达真正沟通的重要标志，做一名忠实的听众，同时，让客人明白你在听，不管是赞扬还是抱怨，你都得认真对待。
5、付出你的真诚与热情：(1)、人总是以心换心的，你仅有对别人真诚，客人才可能对你真诚;(2)、在真诚对待客人的同时，还要拥有热情;(3)、仅有那出你的真诚与热情，沟通才有可能成功。
“真诚”是沟通能否取得成功的必要条件。
6、到什么山上唱什么歌(1)、不一样的沟通场合需要不一样的沟通方式;(2)、对不一样人也需要采取不一样的沟通方法。
7、培养良好的态度(1)、仅有你具有良好的态度，才能让客人理解你，了解你;(2)、在沟通时，要投入你的热情;(3)、在沟通时，你要像对待的朋友一样对待你客户。
全面客户服务与服务技巧（二）：一、电话沟通电话沟通技巧：1、做好电话记录。
电话机旁应备记事本(报修记录、投诉记录)和中性笔即使是人们用心去记住的事，经过9小时，遗忘率也会高达70%，日常琐事遗忘得更快。
全面顾客满意服务要点
全面顾客满意服务要点在现代商业社会中，顾客早已不再是被动接受产品或服务的角色，而是具有自主选择能力和决策能力的主体，如何提供全面且持久的顾客满意度服务，已成为各行各业的企业追求的目标。
本文从以下几个方面探讨如何实现全面顾客满意服务。
一、产品和服务质量保证产品和服务的质量是企业吸引和维持客户的基础。
只有产品的性能表现和服务的及时性、质量表现良好，才能赢得客户信任和尊重。
企业应该始终坚持将产品和服务提供给客户的标准，并不断改进和优化，以获得客户在市场中的竞争。
在实施这些保证方面，企业可以采用ISO 9001等国际标准来确保产品和服务质量，并对产品和服务质量进行不断的改善和更新，确保企业能够满足市场和客户的不断变化的需求和期望。
二、全面顾客沟通途径沟通是实现服务质量的重要组成部分。
全面、良好、即时的沟通是顾客满意度的一个非常重要的因素。
企业需要了解顾客的需求、期望并采取相应行动。
顾客沟通途径可以是多种方式，例如口头和书面沟通、在线社交媒体、邮件和电话等。
企业应该尽可能地在沟通渠道上投入更多的资源和经验，以便保持有效和及时的沟通。
在创意沟通的过程中，企业要注意，确保他们能够实现全面和及时的沟通，听取和响应客户的需求和反馈。
与此同时，企业要对客户的反馈作出积极的回应和改变，以这样提高客户对公司的信任和忠诚度。
三、提供定制化服务不同的客户有不同的需求和期望，企业应该定制化服务以满足客户特定的需求。
从客户的角度来看，企业应该为客户提供全面的服务，精益求精。
在此基础上，企业能够为客户提供更好的、定制化和个性化的服务，以满足不同客户的不同需求。
客户对企业的自定义服务更为专注和关注，为企业带来持久的客户群体。
四、建立忠诚度计划企业可以通过建立忠诚度计划来提高客户对企业的忠诚度。
通过吸引和奖励忠诚客户，企业可以使他们对企业的感情联接更加扎实。
企业可以向客户提供特定的奖励，例如折扣、回馈、积分和礼品等，以此鼓励客户选着企业的服务。
全面顾客满意服务培训课程
全面顾客满意服务培训课程二、课程目标1. 了解顾客的需求和期望，培养关注顾客的意识2. 掌握与顾客沟通的基本技巧，提高服务质量3. 培养良好的服务态度和团队合作意识，提升团队综合效能4. 学习解决问题、化解矛盾的方法和技巧，提升危机处理能力5. 了解顾客投诉处理流程，提高投诉处理效率6. 培养与顾客建立长期良好关系的能力，增加顾客忠诚度三、课程内容1. 顾客需求与期望- 了解顾客需求的重要性- 分析顾客期望的来源- 提供符合顾客期望的服务2. 与顾客沟通的基本技巧- 倾听和理解顾客的需求- 有效回应顾客的问题和投诉- 用积极语言与顾客互动3. 提升服务质量- 培养细致入微、周到细心的服务态度- 掌握基本礼仪常识，提高服务质量- 建立良好服务习惯，提升服务水平4. 团队合作意识培养- 分工合作，提升效率- 共同追求顾客满意度，增强凝聚力- 高效的团队协作，提升企业形象5. 解决问题与化解矛盾的方法和技巧- 学习解决问题的思维方式- 学习疏导和缓和顾客不满情绪- 学习化解顾客投诉和矛盾的方法6. 顾客投诉处理流程- 学习顾客投诉的重要性- 掌握顾客投诉处理的步骤和流程- 提高投诉处理效率并及时解决问题7. 建立良好的顾客关系- 用个性化的方式与顾客交流- 培养顾客忠诚度的方法- 建立长期持续的合作关系四、教学方法该课程采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论等。
通过实际案例和互动式学习，加深学员对于课程内容的理解和运用，以提升学员的实践能力和综合应用能力。
五、评估方式1. 课堂作业：学员需要完成相关课堂作业，将所学知识应用到实际情境中。
2. 考核测试：学员需要通过考核测试，检验对于知识掌握的程度。
3. 实践演练：学员需要进行实践演练，模拟各种服务情境，提升实际操作能力。
六、预期成果课程结束后，学员将具备以下能力和技能：1. 能够主动关注顾客需求，提供优质的服务。
2. 掌握与顾客沟通的技巧，回应顾客问题和投诉。
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从内部顾客的角度：
我（们）有哪些需求、要求和期望？ 我（们）的哪些需求、要求和期望最为重要？ 针对我（们）的这些重要需求、要求和期望，我（们）的
内部供应商工作做得如何？ 我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？
设计服务体系
全体管理人员的参与：自上而下。 熟知你的顾客。 设计服务质量的操作标准。 聘用、训练好的服务人员。 奖励服务质量方面取得的成绩。 接近你的顾客。 为持续改进为努力。
服务质量特点
评价标准范例 有形的设备和人员外表 工作的一致性和可以依赖性 愿意并能够立即提供服务 用顾客听得懂的语言为他解释 顾客接触人员可信 交易安全 顾客接触人员的知识和技能 顾客接触人员态度和蔼 易于和公司电话联络 努力弄清顾客的具体需求
海尔创名牌
售前服务要做到顾客对产品心中有数。 售中服务要做到服务上门：无搬动服务。 售后服务的一、二、三、四模式： 1.一个结果：服务圆满。 2.二个理念：带走用户的烦恼，留下海尔的真诚。 3.三个控制：服务投诉率、服务遗漏率、服务不满意率。 4.四个不漏：
服务的价格 + 获得服务的成本
顾客的价值
货单平均价值 订购系列 顾客的生命周期价值 口碑/声誉
顾客生命周期价值
一般顾客每次购买的金额是多少？ 一般顾客光顾本店的次数？
(按每年结算) 小计： 该顾客是本店固定顾客的年限： 总计：顾客的生命周期价值：
特点 有形 可靠性 反应 交流 可信性 安全感 能力 礼貌 可接触性 理解顾客
司机亲切有礼，车厢内有背景 音乐
主动帮助搬运行李，遇红灯、堵 车时将记价器转入“暂停”档
“每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表现
好时，顾客的期望也会跟着提高；所以不管我们有多好，我们都必
须要更好。”
— 柯恩斯
应以顾客的眼光
来审视“
”
顾客价值等式
为顾客创造的服务效用+ 服务过程质量 价值=
练习
在所列出的障碍中，你能减少、改变或消除哪些？
A.
.
B.
.
C.
.
你打算如何纠正、改变或消除这些障碍？
A.
.
B.
.
C.
.
我们的顾客要什么？
理性— 解决问题
感性— 愉快的感觉 被重视的感觉 被理解的感觉 舒适的感觉
> = <
顾客期望的层次
安全、迅速、准确地从A点至B点
出租车内清洁、有空调
一个不漏地记录用户反映的问题； 一个不漏地处理用户反映的问题； 一个不漏地复查处理结果； 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。
销售的最高境界
不是设法把东西“卖”给他， 而是协助他“买”到所需要的、所想要的东西。
眼睛只看顾客口袋的“钱”，顾客迟早会离 开； 眼睛只看顾客的“心”，顾客永远在你身边。
服务的特性
服务是无形 的。 服务是无法储存 的。 服务之衡量基准差异大。 服务是由一线人员做的，不是主管。
优质服务的障碍
公司的方针只是为了公司的便利和管理需要而存在。 工作专业化。 服务过程缺少协调。 决策者远离顾客。 专断的服务方针。 首要考虑成本限制。 员工漠不关心，缺少积极性，无能为力。 不听取顾客意见。 顾客服务只不过是“投诉部门”的新名词。 第一线人员无能为力解决大多数顾客的问题。
为了强化高级主管的“服务意识”，迪斯尼每年都会安排一 周左右的时间，将高层主管们“下放 ”到第一线直接去面对 顾客，服务顾客，以免因其位高权重，而失去了对顾客的敏 感度。
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后 一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提 供良好的服务。所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环 境——迪斯尼。
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待 员工。
如果你不直接为顾客服务，那么，你最好 为那些直接给顾客提供服务的人提供优质 服务。
员工们应该向对待外部顾客那样，用微笑、 有哪些需求、要求和期望？ 哪几个需求、要求和期望最为重要？ 针对内部顾客的重要需求、要求和期望，你的工作做得如
们服务的机会。
顾客到底是谁？
顾客不是我们争辩或斗智的对象，当我们在口 头上占了上风，那也是失去他的时刻。
顾客是把需求带到我们面前的人，让他满意， 使我们得利 就是我们的职责。
顾客满意与忠诚的关系
忠诚度
囚禁者
非竞争性领域 专利保护或替 代品很少
A传道者
BC
高度竞争性领域 大众化或差异化 转低
强大的品牌资 产转换成本高
强大的顾客忠 诚计划
破坏者
替代品很多
转换成本低
图利者 满意度
企业
内部营销 教育训练 团队学习 企业文化
员工
有乐意的员工， 才有满意的顾客， 才有得意的企业。
社会营销 社会形象 社会声望
外部营销 服务品质 产品品质
顾客
内部营销案例—— 迪斯尼乐园
主管离开办公室前往游乐场之前，他们一定会把当天的节目 表再浏览一次，从而确保万一有游客驱前问及某某活动将在 何时何地举行，可以对答如流，而非“请你去问服务人员”。
外部顾客 消费者 经销商
内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、 信息来完成工作的人。
顾客到底是谁？
顾客是公司里最重要的人物.不管他亲自出面或是写 信寄来。
顾客不靠我们而活，而我们却少不了他们。 顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼，他是我们之所以
努力的目的。 别以为服务他是可怜他，而是他见我们可怜才给予我
全面顾客满意服务
一、顾客满意经营的真谛
市场营销观念的四个主要支柱
目标 市场
顾客 需求
协调 营销
顾客 满意
•说出来的需要 •真正的需要 •没有说出的需要
•不同的职能部门 必须互相协作。
•营销部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。
内部 服务 质量
员工 满意 度
服务利润链
留住 员工
员工的生 产效率
外部 服务 价值
顾客 的满 意度
顾客 的忠 诚度
营业额 增长
获利能力
我们的工作由谁决定？
我们的工作由顾客决定 — 因为顾客是老板！
谁是你的顾客？
在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词，
顾客的第一层含义是：“购买商品的人”， 顾客的第二层含义是：“与之打交道的人”，
请根据这个定义，告诉我：“谁是你的顾客？”