国企如何培养职业经理人
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人是指企业通过市场方式聘请的专门从事管理工作并由公司雇佣的人员，其主要职责包括领导管理、战略规划、组织协调和资源调配等。
在国有企业改革的过程中，建立职业经理人制度是一个重要的改革方向。
本文将分析国有企业建立职业经理人制度的路径。
一、理论依据1.市场经济理论市场经济理论认为，市场是资源配置的最佳方式，通过市场竞争可以提高资源的配置效率。
而职业经理人制度是一种利用市场方式来选聘优秀管理人才的制度，有利于提高企业的管理效率和经济效益。
2.公司治理理论公司治理理论认为，职业经理人制度能够分离所有权与管理权，实现公司所有者与管理者的分权分责，提高公司治理效果。
职业经理人通过市场方式聘请，能够选择经验丰富、能力过硬的管理者，从而提高企业的竞争力和市场地位。
3.人力资源管理理论人力资源管理理论认为，人是企业最核心的资源，通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作动力和凝聚力，实现企业的长期发展。
职业经理人制度可以通过专业化的人力资源管理，提供更多的发展机会和激励措施，吸引和留住优秀的管理人才。
二、路径分析1.完善法律法规国有企业建立职业经理人制度首先要在法律法规层面上明确规定，完善相应的法律法规体系，为职业经理人的引进和管理提供法律依据。
2.设立独立的董事会为了实现职业经理人的独立和专业化管理，国有企业应设立独立的董事会或者引入独立董事，由董事会对职业经理人进行任职和绩效考核等管理工作。
3.建立职业经理人选拔机制国有企业应建立一套公开、公正、公平的职业经理人选拔机制，通过市场化的招聘和竞争方式，吸引和选拔具备专业素质和管理能力的人才。
4.制定合理的激励机制为了激发职业经理人的工作动力和创造力，国有企业应制定合理的激励机制，包括薪酬体系、职业发展机会、福利待遇等，确保职业经理人能够得到合理的报酬和发展空间。
5.加强职业经理人培训和学习为了提高职业经理人的管理水平和能力素质，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，组织内外部的培训课程和学习机会，使其不断更新知识和提高能力。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济的发展和国有企业改革的推进，越来越多的国有企业开始意识到职业经理人制度的重要性。
职业经理人制度的建立可以提高企业的经营效益，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从路径分析的角度来探讨国有企业建立职业经理人制度的具体路径。
一、明确目标和导向国有企业建立职业经理人制度的第一步是明确目标和导向。
在建立职业经理人制度之前，国有企业需要明确自身的发展目标和方向，确定引进职业经理人的目的和意义。
只有明确了目标和导向，国有企业才能有针对性地引进和培养合适的职业经理人，从而为企业的发展提供有效的人力资源支持。
二、引进和选拔合适的职业经理人国有企业建立职业经理人制度的关键是引进和选拔合适的职业经理人。
在此过程中，国有企业需要通过多种方式来吸引和选拔有能力、有经验、有责任心的职业经理人，如开展公开招聘、与相关高校合作培养、引进海外留学生等。
国有企业需要制定科学的选拔机制和程序，确保能够选出最适合企业需求的职业经理人。
三、建立健全的职业培养和发展体系国有企业建立职业经理人制度的关键是建立健全的职业培养和发展体系。
国有企业可以通过开展内部培训、职业培养计划、业务交流等方式，提升职业经理人的能力水平和专业素质。
国有企业还应该为职业经理人提供广阔的晋升通道和发展空间，激励他们不断提高自身的能力和竞争力。
四、建立有效的绩效评价机制国有企业建立职业经理人制度的重要环节是建立有效的绩效评价机制。
绩效评价是衡量职业经理人工作绩效的重要依据，也是激励职业经理人的重要手段。
国有企业可以通过设立绩效考核指标、建立绩效评价体系、制定绩效奖励办法等方式，确保职业经理人的工作能够得到公正、客观的评价，并给予相应的激励和回报。
五、完善的监督和问责机制国有企业建立职业经理人制度的最后一步是建立完善的监督和问责机制。
监督和问责是保证职业经理人遵守职业道德和行为规范的重要手段。
国有企业可以通过建立监事会、董事会、股东大会等机构，对职业经理人的行为进行监督，并通过建立法律法规、章程等规定，对失职失责的职业经理人进行问责，从而确保职业经理人的行为合法、合规。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。
建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。
然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。
要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。
例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。
路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。
这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。
此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。
路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。
国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。
此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。
路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。
国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。
例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。
路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。
国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。
职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。
本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。
国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。
要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。
二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。
可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。
要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。
三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。
国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。
可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。
要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。
还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。
国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。
要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。
新常态下-如何建立科学的国企职业经理人制度
新常态下，如何建立科学的国企职业经理人制度？中国经济呈现新常态。
经济从高速增长转为中高速增长，速度虽然放缓，但是更加平稳；经济结构不断优化升级，使中国经济的发展前景更加广阔；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，政府大力简政放权，市场将释放更多的活力。
在新常态下，国企应该抓住机遇，进一步深化改革，提升竞争力。
而如何建立国有企业的职业经理人制度，则是国有企业改革的主要内容之一。
党的十八届三中全会《决定》指出：“国企要建立职业经理人制度，更好的发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例”。
职业经理人是指具有专业的知识和技能，以从事企业经营管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。
通过建立职业经理人制度，可以有效解决国企用人机制存在的一些弊端。
国企的高管一般是上级党委的组织人事部门任命的，这种“亦官亦商”的特质使他们的精力不是放在提高企业的经营效益上而是“加官进爵”上，很难将命运与企业绑在一起，甚至出现中饱私囊等贪污腐败现象。
同时，国企的高管可能缺乏过硬的职业素养，容易做出错误的决策，使企业遭受损失。
为了适应市场的竞争，充分发挥市场配置资源的作用，企业应该遵循市场化机制配置人力资源，国企当然也不例外。
然而，国有企业职业经理人在职业化、市场化、专业化、国际化等方面与民营企业相比处于较低的水平。
国有企业在经理人职业化制度中存在不少问题，比如政治素质掩盖了职业素质，行政机制掩盖了市场机制，政治目标掩盖了效率目标，管理优则仕。
国企职业经理人制度尚处于不成熟的起步阶段，缺乏统一的管理标准和规范，聘用契约不完善，出资人和经理人之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立，经理人职业操守和行为准则尚未统一规范等。
因此，建立科学的国企职业经理人制度尤为重要。
第一，要完善国有企业职业经理人的选拔任命机制。
市场经济是开放经济，这就要求国企要面向社会选拔优秀人才。
国企可以通过和专业的猎头公司建立业务联系，通过猎头公司在全社会搜寻满足条件的人才。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。
在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。
下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。
一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。
政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。
政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。
二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。
国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。
要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。
三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。
国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。
要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。
国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。
四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。
国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。
评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。
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国企如何培养职业经理人
存在问题
近年来，我市对国有企业经营管理者选拔任用进行了一系列改革和探索，积累了一定的经验，但也存在着一些问题，主要是：
选拔任用的主体不够明确。
党委组织部门与企业工委、国资委之间还没有完全建立分工合作的机制，真正做到管人与管事、管资产相结合。
在企业内部，有相当一部分董事长兼任了总经理。
选拔任用的标准不够科学。
基本套用党政领导干部选拔任用标准和考核内容，存在把经营管理者类同于党政领导干部的现象。
选拔任用的程序不够规范。
不同程度地存在长官意志，组织选定常常变成个别人圈定。
同时，选拔周期长，易导致生产安全事故等问题发生。
选拔任用的渠道不够通畅。
主要表现在“三多三少”，即组织任命的多，市场配置的少；本地区、同行业产生的多，跨地区、跨行业的少；能“上”的多，能“下”的少。
问题原因
“官本位”思想根深蒂固。
企业主管部门习惯于把国企经营管理者等同于“行政官员”。
二是管理模式缺乏创新，
缺乏公开性与竞[本文转载自[大秘书网-找文章，到大秘书网]争性。
三是市场配置体系不够完善。
经营管理人才的市场社会化程度、专业化水平偏低。
四是依法选用环节相对薄弱。
选拔任用的政策法规体系建设相对滞后。
如何建立
通过对发达国家经营管理者选拔任用方式的比较研究，结合我国的实际情况，我们认为国企经营管理者选拔任用工作要进一步改进。
以市场化改革为主要渠道，完善国有企业经营管理者市场竞争机制。
一是建立市场准入机制。
组建企业经营管理者准入与等级评定机构，建立一套符合我国国情与企业发展特点的评定标准。
按照准入条件、评价指标体系及评价方法，通过法定的全国统考、评估测试进行资格认证，准予注册进入市场。
二是健全市场评价机制。
制定和完善科学的评价结构体系。
把企业各项经济指标、核心竞争力、长远发展战略和企业文化进行量化并作为考核标准的主要内容。
按照出资人认可和市场认可原则，由出资人、董事会委托有资质的中介机构进行评价。
三是严格市场退出机制。
全面实行柔性任期制和契约管理制，以3年为基本任期，根据绩效及评价决定连任、解聘、免职或引咎辞职，出资人与经营管理者双方的权利义务以合同约定为准。
四是完善社会化的市场体系。
组建全国、省、市三级企业经营管理人才大市场，大力培育和扶持企业经营管理人才行业协会，以逐步形成政府宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织热情服务的运行格局。
以职业化改革为主要方向，加快职业经理人队伍建设步伐。
一是健全职业经理人管理体制。
对“存量”企业经营管理者进行系统培训，符合条件的发给相应的任职资格证书；积极引进“增量”职业经理人，以“增量”激活“存量”。
二是构建职业化服务体系。
三是强化职业经理人后备人才培养。
四是推行首席执行官制度，加快经营者职业化步伐。
以民主化改革为主要支撑，建立健全国有企业经营管理者民主选任机制。
一是健全民主推荐机制。
建立和实行考察预告、差额考察、述职述廉制度，让每一个被考察对象接受员工评议。
二是建立民主决策机制。
组建由出资人、专家和员工代表共同组成的人才选拔委员会，采取“票决制”的办法，即在民主推荐N+1的人选中，以投票的方式决定最后人选。
三是健全民主监督机制。
以法制化改革为主要保障，建立健全选拔任用的法规体系。
一是完善法人治理结构。
建立国家层面上的法律所有权与经济所有权分离。
在国家与国企层面上，规范委托代理关系，使企业经济所有权与经营权分离，规范二级委托代理关系。
二是明确分层分类管理。
做到企业经管者与党政干部分
离，并按企业不同性质、规模进行分层管理。
国资委等国有资产监督机构依照有关规定，任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；任免国有[本文转载自[大秘书网-找文章，到大秘书网]独资公司的董事长、副董事长、董事、监事；推荐国有控股公司的董事长、副董事长和监事会主席人选，并向其提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议。
三是创新激励机制。
加大对企业经营管理者的薪酬管理，进一步强化精神激励。
对优秀企业家给予相应的荣誉，提高其政治地位，鼓励他们参政议政。
实行对经营管理者补充养老、医疗保险金制度和退休后生活补贴等制度。
四是切实强化约束机制。
建立企业生产经营风险约束和自律机制，推行经营管理者经营风险抵押制度，加大对责任事故的追究力度，对有意或无意造成国有资产重大流失的，严格追究有关责任。