王老吉校园营销方案策划方案
王老吉市场营销策划方案

SWOT、STP分析
SWOT分析
S
(1)成本优势 (2)文化优势 (3)健康优势
W
(1)品牌同化严重 (2)影响力有限
O
(1)茶饮料的网民关注度 排名上升最快 (2)年轻人是主力军,高 校市场潜力巨大
T
(1)生产壁垒不高,门槛 低 (2)茶饮料市场竞争加剧
STP分析
S
(1)按购买者年龄细分 (2)按购买地域细分 (3)按购买行为因素细分
营销实施方案之二
营销地点:黎明职业大 学各个讲座、比赛等
实施方案:几乎每礼拜都有大 大小小的讲座进行,讲座可聚 集很高的人气。王老吉可以通 过赞助一些讲座来增加知名度, 或者在讲座现场提供派发和试 喝等等。
实施方案之三
营销地点:校园十佳歌 手比赛、商学院运动会、 辩论大赛等等赞助与推 广计划。
实施方案:通过赞助一些校内 具有广泛影响的活动,比如 “校园十佳歌手大赛”等,在 比赛会场派送盒装王老吉饮料, 以增加学生消费者对盒装王老 吉的认知度和接受度。
营销实施方案之四
营销地点:校内各大食 堂
实施方案:与校内商家合作, 进行促销活动。如:套餐活 动等。
营销预算
营销预算
一、横幅:2*5米=100元 二、校园海报:20*5=100元 三、王老吉专属便利贴、书签: 10*40=400元 四、传单:5000*0.04=200元 五、活动奖品:800元 六、产品费用:3000元 七、人员费用:2000元 六、其他:1200元 总计7800元左右
营销环境分析
微观环境分析
王 老 吉 凉 茶作为知名大品牌,其产 品以实惠的定价很容易被大学生所接受 , 在校园中市场的潜力大。由于大学生的 消费观念尚不成熟,广告的刺激和活动 的影响将极大的左右他们的消费倾向, 所以我们将推出一系列符合大学生生活 的活动加大在校园中的宣传,占得在校 园推广的先机。
王老吉营销策划方案

男神女神清凉来袭主题:青春靓丽,老少咸宜,喝了秒变男神女神。
一、内容提要市场环境分析全面分析市场走向,了解大众心理需求营销策划提案结合营销理论销售,实现最大目标计划创意设计题案广告别具风格,让人过目不忘媒体投放提案多样媒体传播,尽量接触群众广告费用预算经济形式宣传,不浪费每一分本文案主要全面分析王老吉的市场环境、处境,结合王老吉自身情况和市场趋势走向,为王老吉度身定做的营销策划方案。
利用不一样的主题,不一样的市场角度,不一样的营销手段,不一样的广告策略给消费者耳目一新的感觉,打破成规放手去做,用原来的味道去创造新的世界.这么做主要可以让更多人更深入更全面的了解王老吉这个老品牌,增加其商品在行业内的竞争力,提高在消费者心中的信誉度与好感度,这样可以使王老吉的竞争力大大提高。
二、市场环境分析(一)市场规模随着时代的发展,饮料,从最初的水发展到后来各种各样的饮品。
饮料的功能也越来越被细分。
它不再是只具有解渴的功能,开始趋向于多样化.而近年来,国内市场饮料软结构发生了明显的改变.如今社会的人们开始崇尚自然、健康、天然、绿色的饮食追求.使得原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。
据有关数据显示,在1999年至2006年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升。
(二)市场分析中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。
2007年中国茶饮料市场销量达998亿箱,其中绿茶饮料占据42%的市场,红茶饮料的份额高达47%。
中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%.到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱,发展潜力巨大。
(三)竞争对手分析—-加多宝加多宝集团是“加多宝(中国)饮料有限公司”的简称,是在英属维尔京群岛注册的外资企业,是香港鸿道集团全资子公司。
关于王老吉的市场营销方案(共5篇)

关于王老吉的市场营销方案(共5篇)第一篇:关于王老吉的市场营销方案关于王老吉的市场营销方案一王老吉的定价策略王老吉的作用就是“ 预防上火”,这就避免红色王老吉与以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争,形成独特区隔,相比较而言,红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”。
而且红色王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火”的饮料的定位。
王老吉进行了成功的产品定位和品牌定位后,3.5元的零售价格,因为“预防上火的功能”,不再“高不可攀”。
制定了推广主题“怕上火,喝王老吉”,在传播上尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。
为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心地享受上述活动的同时,纷纷畅饮红色王老吉。
结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红色王老吉,从而购买。
二王老吉的产品策略这样定位红色王老吉,是出于现实格局通盘的考虑,主要益处有四;其一,利于红色王老吉的推广走出广东、浙南由于“ 上火” 是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“ 凉茶” 那样局限于两广地区,这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
其二,避免红色王老吉与国内外饮料巨头产品的直接竞争,形成独特区隔其三,成功地将红色王老吉产品的劣势转化为优势· 淡淡的中药味,成功转变为“ 预防上火” 的有力支撑· 3.5 元的零售价格,因为“ 预防上火的功能”,不再“ 高不可攀”· “ 王老吉” 的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“ 正宗” 的有力的支撑其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作正由于加多宝的红色王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“ 药品”、“ 凉茶”,因此能更好促成两家合作共建“ 王老吉” 品牌。
王老吉推销方案

王老吉推销方案摘要由于茶类饮料越来越受消费者的欢迎和喜爱,各家茶类饮料生产商都使出自己的看家本领希望在这竞争激烈的市场上占据自己的一席之地。
作为凉茶领军人物的王老吉,更是首当其冲,为自己立足市场做了充分的准备。
本次活动是在沈阳理工大学校园内对王老吉凉茶进行推广,通过利用人物形象,舞台音响,广播,黑板广告等吸引顾客的有意注意,通过舞台表演,产品介绍等引起顾客的兴趣,激发顾客的购买欲望,并最终促使顾客产生购买行为。
关键词:推销的方法;推销的流程;推销的影响活动时间:2013年12月10日活动地点:沈阳理工大学目录前言 (1)1 企业及产品简介 (2)1.1 企业简介 (2)1.2 王老吉凉茶简介 (3)2 市场分析 (4)3 利用爱达模式推销产品 (5)3.1 引起消费者的有意注意 (5)3.2 唤起消费者的兴趣 (5)3.3 激发消费者的购买欲望 (5)3.4 促成顾客采取购买行动 (5)4 具体推销流程 (7)4.1 寻找顾客 (7)4.2 接近顾客 (7)4.3 洽谈沟通 (8)4.4 达成交易 (9)4.5 售后服务及信息反馈 (9)结论 (12)参考文献 (13)前言中国是一个有着悠久历史文化的,而茶是中国人生活必备的生活用品。
茶饮料具有清热去火、生津止渴等功效,凉茶以草本植物为原料,迎合了当今消费者药食同源理论之下的健康诉求,同时与当今人们熬夜加班、饮食重辛辣、重油腻需要去火的需求极度匹配,这是当今凉茶得以走红的原因之一。
为争夺中国市场,各种茶饮料厂家都使出浑身解数,希望在中国市场夺得一席之地。
我们希望通过这次活动,是消费者能对王老吉凉茶有个更好的认识,能够更多的了解王老吉凉茶的优点,功能,并且希望通过这次活动,能在校园内争取到更多的王老吉凉茶的潜在顾客,让王老吉凉茶的销量在沈阳理工大学处于领先的地位。
1 企业及产品简介1.1 企业简介广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年,生产包括王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七星茶冲剂、保济丸等药品产品,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”、2006 年公司获得国家商务部颁发的首批“中华老字号” 证书,2009 年,“王老吉”成为全国驰名商标。
王老吉推销方案设计

王老吉推销方案设计学院;经济与管理学院任课教师:杨佩珍班级:13级市场营销班姓名:学号:20130422147目录一.现状 (3)1.销售现状 (3)2.产品现状 (5)二.发展目标 (5)1.市场目标 (5)2.财务目标 (5)3.消费者满意目标 (6)4.战略目标及步骤 (6)三.分析 (6)1.SWOT分析 (6)S-优势 (6)W-劣势 (7)O-机会 (7)T-威胁 (8)2.STP分析 (8)(1)市场细分 (8)(2)目标市场的选择 (8)(3)市场定位 (9)3.目标顾客分析 (9)四.方案设计 (9)1.销售环境 (9)2市场营销(促销)策略的制定 (10)(1)产品策略 (10)(2)定价策略 (11)(3)渠道策略 (11)(4)促销策略 (12)五.结束语 (13)一.现状1.销售现状目前饮料市场上的饮料品种繁多,形状包装多样,口感也各有千秋,但总的来说可以分为碳酸饮料,瓶装饮用水,茶饮料及果汁饮料四大品类。
近几年来中国的饮料市场在迅速发展,市场规模也在不断增长,消费者最近几年喝饮料的数量也有所增加,整个饮料行业市场前景好。
随着消费者对健康、天然意识的不断提高,国内饮料市场对品种的需求在发生变化,老牌瓶装水和碳酸水饮料已不是他们的首选,已经逐渐被大部消费者所抛弃,然而新的功能型饮料和茶饮料近几年增幅趋稳,稳中有升这对既是茶饮料又具备功能型饮料的红罐王老吉来说是一个可遇不可求的机会,正好符合了消费者对饮料的需求。
以下是2015年中国五大凉茶的销售排行榜:1.王老吉。
王老吉凉茶一直深受广大消费者的厚爱与青睐。
支持人气:4177口碑:★★★★☆ 4.85综合得分:942.加多宝凉茶大型专业饮料生产及销售企业支持人气:4336口碑:★★★★☆ 4.85综合得分:943.和其正凉茶中国凉茶行业的一支劲旅支持人气:4169口碑:★★★☆ 4.45综合得分:924创实茶品凉茶创新型食品企业支持人气:4126口碑:★★★★☆ 4.85综合得分:895怡泰凉茶本地区最大的食品生产企业之一支持人气:4179口碑:★★★★☆ 4.8综合得分:89从以上排行榜中可以看出:在2015年,王老吉凉茶在所有凉茶中居于遥遥领先的地位,王老吉销售现状比较好。
盒装王老吉营销策划案-策划推广营销精品方案报告

【Word版,可自由编辑!】“小支点撑起大市场”盒装王老吉夏季营销策划案1.创意亮点1、概念转换,继承降火诉求,加入新内涵——解暑。
使人们在夏季由以前偶尔上火买变成批量存储预防中暑。
2、由一根温度计,使学生都产生关注,并为王老吉形成良好形象,刺激批量购买,同时产生记忆联想,不会浪费宣传费用。
3、采用网络营销,可以再学生之间形成强烈反响,效果大,成本小。
2.创意背景2005年盒装王老吉采取细分红罐王老吉市场策略,将广告词改为王老吉还有盒装。
采用不同包装,不同价格细分下火凉茶市场。
策略制定后,王老吉药业据此进行了强有力的市场推广,2006年销量即由2005年的2个亿跃至4个亿,年增长率高达100%。
自从2005年盒装王老吉解决了“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场,以此形成策略指导盒装王老吉的市场推广”这个重要课题以来,使市场大获全胜。
到2009年,随着竞争的加剧,市场跟随、细分市场拾遗策略同时也给盒装王老吉的进一步推广设置了难题。
盒装王老吉一直采取市场跟随、市场拾遗策略,可是如何跟随的同时,在不动摇盒装王老吉的下火功能本质基础上,进一步凸显自身优势,使消费者在购买时能区分灌装与盒装的区别,赢得自身产品优势和竞争力。
王老吉所面临的困境:跟随性品牌的低价进攻,使得一部分对价格敏感的消费者转移了购买对象;随着王老吉深度的市场挖掘,市场趋近饱和、增长乏力,迫切需要培育新的利润增长点。
由此,我们在2009年提出一个新课题:如何为盒装王老吉培育新的利润增长点。
本策划案提出可复制性列车模式,力求为盒装王老吉2009年打开新的市场奇迹,同时为盒装王老吉的发展战略提供新思路。
3.市场分析1)2003年,王老吉在全国范围内打开了凉茶市场,使国内饮料市场增加了一个品类——凉茶。
2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年全年销量突破10亿元,2005年再接再励,全年销量稳过20亿元,2006年销量近40亿元,2007年销量则高达90亿元。
王老吉营销策划书

王老吉营销策划书王老吉营销策划书时间流逝了,匆匆的流逝了,工作已经告一段落了,迎接我们的将是新的工作目标,做好策划,才能轻装上阵,在今后奋勇争先。
拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是小编为大家整理的王老吉营销策划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
刚刚落下帷幕的“王老吉”商标之争,又给王老吉带来了更多的关注度。
由于“王老吉”商标会回归为广药,但“王老吉”的品牌形象深入消费者内心,其产品赢得万千消费者的欢迎,此次网络营销策划的目的实在原来成功的基础上,把“王老吉”这个品牌做大,做好网络营销环境分析一、行业外部环境分析1.这几年随着健康概念、健康食品的不断炒作,前段时间网络传出“牛奶掺尿”事件发生之后,含乳饮料蒙牛、伊利受到严重影响,饮料巨头碳酸饮料可口可乐、百事可乐两位国际老大在中国的市场增长不断的在处于下降趋势,而健康饮料的概念则慢慢被人们所接受。
曾经“怕上火,喝王老吉”的明确定位,预防上火,让王老吉凉茶成了功能性饮料,摆脱了既是中药又是饮料的双重尴尬身份。
2.加班、学习、上网、泡吧,现代青少年随着生活节奏的加快,越来越多的人加入到了熬夜的行列。
中医认为,经常熬夜的人容易导致阴虚阳盛而产生上火、免疫力下降、肠胃不适、肥胖、皮肤干燥老化等阴虚内热的症状,可使用药膳适当进行调养使精力充沛。
凉茶具有清热解毒、生津止渴、祛火除湿的功效,其性寒而不凉、不伤脾胃,秋冬防秋燥,春夏祛暑湿、无剂量限制、无需医生指导,是四季皆宜的饮品,亦同时满足现代人对健康意念要求的增加。
二、行业内部环境分析1.凉茶特有的“防上火”功能,加上其独有的悠久文化历史,已发展成为与碳酸饮料、果汁、茶饮料并列的又一独立新品类,这几年层出不穷的凉茶牌子不在少数:老翁(旺旺集团)、邓老、春和堂、百草堂、下火王(椰树集团)、广东凉茶、夏桑菊、;20xx又开始出现了和其正(达利集团)、上清饮(香雪制药)、潘高寿、白云山等;除了和其正、老翁、潘高寿在做全国市场外,其它都是以两广(广东、广西)、福建、浙江的区域性品牌,现在华南的各个城市都有当地的一两个凉茶牌子存在。
校园王老吉营销策划书

王老吉营销策划书10计应33 宗志东目录一:前言二:公司简介三:市场背景分析四:消费者分析五:市场策略六:活动具体实施方案七:结语八:附录一:前言凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
二:公司简介20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。
红罐王老吉成功的品牌定位和传播,给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10亿元,以后几年持续高速增长,2008年销量突破100亿元大关。
王老吉饮料历年销量2002年 1.8亿元2003年 6亿元2004年 14.3亿元2005年 25亿元(含盒装)2006年约40亿元(含盒装)2007年约90亿元(含盒装)2008年约120亿元(含盒装)公司建立历程1995年,加多宝公司成立,在广东东莞长安镇投资建厂,一期投资金额2000万美元。
1999年,在广东东莞长安镇投资扩建二期,投资金额3000万美元。
2003年,在北京经济技术开发区投资建厂,投资金额3000万美元。
2004年,在浙江绍兴袍江工业区投资建厂,投资金额2500万美元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2011 王老吉校园营销策划书王老吉第十策划小组2011.10.252 目录一、前言二、公司产品介绍 (6)2.1统一企业简介 (6)2.2 统一茶饮料简介 (6)2.3 统一绿茶简介 (6)三、营销环境分析 (7)3.1 饮料市场总体概况 (7)3.2茶饮料市场竞争状况 (9)3.3 微观环境分析 (11)3.4 宏观环境分析 (11)四、SWOT 分析 (12)4.1优势分析 (12)4.2 劣势分析 (13)4.3 机会分析........................................................... (13)4.4 威胁分析 (14)4.5 SWOT 汇总表 (16)4.6 战略定位图 (16)五、目标市场分析 (17)5.1 目标市场细分.................................................... (17)5.2 目标市场状况.................................................... . (18)35.3 目标市场选择.................................. ..............................(19) 六、4Ps 分析.. (19)6.1 产品策略 (19)6.2 价格策略 (20)6.3 渠道策略 (21)6.4 促销策略..............................................................(22) 小结. (23)附录1:问卷调查...............................................................................(24) 附录2:数据分析.. (26)4一、概要随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。
同时随着消费者追求健康、天然的意识的不断提高,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化,享有“饮料新贵”之称的茶饮料开始成为饮料市场上最亮丽的风景。
首先请看这样的一组数据:2008年5月至8月茶饮料连升四位超越饮料行业传统老大碳酸饮料成为了网民最关注的饮料品种;15~35岁年龄段群体是茶饮料消费的主力军,占到了总消费群体的70%;上海大学生月平均生活为748.53元左右,其中用于饮料消费的金额为100~200元。
这些数据都表明了茶饮料如今已经成为了饮料市场的新贵,并且在以青年人为主的大学生中间,市场潜力巨大。
但是我们同样也看到了问题,茶饮料市场的竞争在2008年越演越烈,传统台湾双雄统一、康师傅引领市场,王老吉、霸王等品牌不甘示弱,产品的同质化导致了消费者很难以建立起较强的品牌忠诚度。
并且大学生由于经济来源的特殊性,对于品牌的认识和忠诚更是相对单薄,极为容易受到广告宣传的影响。
由此可见茶饮料市场机遇与风险并存。
所以本次策划案我们团队将牢牢抓住茶饮料市场的兴起和大学生消费的巨大潜力等机会在大学校园中刮起一股天然的绿茶旋风。
为此,我们将通过设立“统一绿茶”环保基金进入校园市场,并以此为平台推出“统一绿茶”健康环保校园行系列活动,宣传统一绿茶倡导的“环保、健康”的理念。
整体的校园营销活动以“统一绿茶”环保基金为核心扎根校园市场,举办“统一绿茶”义卖活动和“统一绿茶”环保箱校园推广活动,进行营销活动预热和前期宣传。
然后开展“统一绿茶”饮料瓶创意设计大赛和校园形象大使选拔活动,逐渐将校园营销活动推向高潮。
最后,通过“统一绿茶”亲近5自然之旅奖励那些为环保事业做出突出贡献的在校大学生。
此5大特色活动相互配合,在校园中有序推出,充分发挥“统一绿茶”环保基金的作用。
同时在整个校园营销活动中配合各种校园渠道的促销活动,以高密度的活动和宣传,一定能在校园中引起一股“统一绿茶”热潮,以提升统一绿茶在高校茶饮料市场的市场占有率和在大学生心目中的品牌美誉度。
我们的目标并不是短暂的推广而是长期的和学校合作、和学校的相关组织合作,就如同我们在校园中扎根统一绿茶的嫩芽,并且让它不断的茁壮成长!二、公司产品介绍1.统一企业简介统一集团于1967年创立于台南永康来,秉承创始人吴修齐先生“三好一公道”(即品质好、信用好、服务好、价格公道)的经营理念,得益于当时台湾经济的快速发展和大陆优惠政策的良好契机,统一集团的经营项目从最初的面粉饲料多角化到食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等与民生消费相关的商品与服务,发展成为一个多元化经营的综合生活产业集团。
目前统一集团隶属于台湾百大财团,在美国、加拿大、印尼、泰国、越南、菲律宾、香港等国家和地区均有投资,年营业额高达60亿美元。
从90年代初期开始,统一集团在北京、上海、沈阳、哈尔滨、成都、广州、天津、武汉、新疆等地设立了约40家企业,以综合食品为核心,投资规模达13亿美元,是在大陆投资最大的台湾企业之一。
2.统一茶饮料简介随着生活水平的提高,人们对于饮料的需求不再仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上,越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。
就在这种背景下,饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。
中国的茶主要分为六大类:红茶(全发酵)、绿茶(不发酵)、乌龙茶(半发酵)以及黑茶、白茶和花茶。
由于中国茶文化的历史积淀,再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用,开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求,茶饮料走红具有先天优势。
统一企业及时抓住茶饮料的发展时机,在大陆推出了统一茶饮料(包括是统一冰红茶、统一乌龙茶、统一绿茶等)。
统一茶饮料是统一企业在中国饮料市场开始取得竞争优势的代表性品牌, “统一冰红茶”作为统一茶饮料的主要代表61995年6月首先在华东地区上市。
为适合中国人对绿茶的自然偏好和饮用习惯,自1998年以来,统一企业陆续推出了“统一绿茶”“统一冰绿茶”及“统一乌龙茶”。
3.统一绿茶简介统一绿茶自1998年在大陆上市,至2003年已成绿茶品类的领先品牌之一。
统一绿茶含丰富的茶多酚、氨基酸和维生素,可消除身体中多余的氧自由基,延缓细胞老化,促进新陈代谢,增强免疫力,是天然健康的茶饮料。
统一绿茶甄选优质绿茶叶,以先进工艺悉心萃取,只为保留更多原味,融入茉莉清香,每一口都是自然的味道。
统一绿茶一贯坚持“亲近自然”品牌主张,塑造清新自然的品牌个性。
三、营销环境分析1.饮料市场总体概况我国的饮料市场起步相对较晚,但随着市场经济的发展,饮料市场成了社会经济不可分割的重要部分。
在国际品牌与国内品牌竞争的格局下,我国如今的饮料市场,可谓五彩缤纷,品种样样齐全:有碳酸饮料、果汁、蔬菜汁、含乳饮料、植物蛋白饮料、瓶装饮用水、茶饮料、特殊用途饮料、固体饮料及其他饮料等 10 大类产品。
图3-1而我国茶饮料市场产量逐年递增,发展迅速(见下图)8图3-22008年Q2网民最关注的饮料品牌(前四位)饮料类别品牌类别碳酸类:可口可乐百事可乐七喜雪碧乳饮料:蒙牛伊利圣元三鹿含乳饮料:蒙牛酸酸乳伊利优酸乳太子奶营养快线茶饮料:王老吉康师傅统一麒麟水饮料:农夫山泉娃哈哈依云景田果汁饮料:汇源农夫果园可口可乐酷儿康师傅果汁功能性饮料:红牛激活脉动健力宝数据来源:百度数据研究中心,2008年4—6月图3-3根据图3-4显示,2008年5月茶饮料超过饮料行业的传统老大碳酸饮料,一跃成为网民最关注的饮料品种,与2007年8月相比连升4个名次。
在本次研究的六大类饮料中,碳酸饮料不但没有保持传统的老大地位,反而关注度占比落至25.43%,缩水明显。
随着经济的发展,消费者对食品安全和健康问题提出更9高的要求,碳酸饮料对人体健康的潜在威胁也为许多人所诟病。
而强调天然、健康的茶饮料日益受到人们的认同,同时也成为众多饮料巨头争分夺利的新领域。
如统一公司在冰红茶、绿茶系列的基础上又推出新品“茶里王”;可口可乐在联合雀巢生产雀巢冰爽茶系列产品后也推出“原叶茶”、“茶研工坊”等主打茶饮料产品;近年来传统凉茶王老吉的火爆,也吸引众多店铺式凉茶品牌向开瓶即饮型茶饮开拓。
茶饮料关注度攀升,而碳酸饮料下降,也预示着茶饮料将成为新的饮料市场主力军。
图3-42.茶类饮料市场竞争状况2007年的饮料战争已经高潮迭起,竞争态势初露端倪,比较去年饮料市场行情我们发现各类饮料均有升级之势,瓶装饮料喊出了弱碱水的口号,茶饮料、果汁饮料早已进入了升级之战。
10 茶饮料市场在经过这几年的竞争后,格局基本成熟,康师傅、统一、麒麟、三得利、王老吉、雀巢等品牌已经基本占据了茶饮料市场的领头位置,但是格局明显的同时竞争的激烈程度却再度升级。
纵观今年各茶饮料企业的动作,可以说各有各的精彩。
台湾双雄统一和康师傅仍然主攻绿茶和红茶市场,同时也开拓了其他茶品,例如康师傅倾力打造的茉莉清茶和大麦香茶,统一的茶里王。
与其他品牌大力推进新品不同的是,两位霸主始终坚持维护其冰红茶和冰绿茶的领导地位,加强了对渠道的控制和开发,使得原有的分销网络更加健全。
例如统一在网吧渠道取得的成功一直被业界所称赞,而康师傅对中型销售渠道的开发一直非常成功。
同时两者在红茶和绿茶外,也不遗余力地推广其其他产品。
例如康师傅的茉莉香茶在聘请董洁作为代言人后成功打开了女性消费品群体市场,大麦香茶的别出心裁也迎合部分消费者。
统一则与华龙集团联手,推出“今麦郎”饮料向二三级市场扩张。
同时在觊觎茶饮料市场的还有达利园、快活林等品牌。
前者聘请了刘若英做代言,后者聘请了刘仪伟做代言,前者大量广告已经在电视媒体投放,誓要在茶饮料市场分一杯羹;后者致力打造姜茶,走差异化路线,想复制王老吉在凉茶上的成功传奇。
3. 微观环境分析进入21世纪,随着社会经济的纵深发展,大学生作为社会的一个特殊群体逐渐的形成了自己独特的消费观念和消费习惯。
理性消费依然是消费的主流。
价格、质量、潮流是大学生消费时所要考虑的主要因素。
根据问卷所得的数据,大学生的每月可支配生活费大约集中在500~1000元,其平均数为748.53元。
而这笔钱主要用于支付饮食和日常生活用品开销。
其中饮料消费所占饮食消费中的比例逐渐上升。
问卷数据还显示,大部分的学生的饮料消费大约在100~200元/月。
因此大学生的饮料市场潜力巨大。
随着茶饮料越来越多的进入人们的视线,统一绿茶作为知名的大品牌,其推出的绿茶产品以其实惠的定价将很容易被大学生所接受。
并且在校园中,茶饮料的认可度相对较低,市场的潜力大。
由于大学生的消费观念尚不成熟,广告的刺激和活动的影响将极大的左右他们的消费倾向,所11以我们将推出一系列符合大学生生活的活动加大在校园中的宣传,占得在校园推广的先机。