海外项目浅谈(印尼公主港工程交流)
国外项目施工管理经验交流(DOCX 43页)
国外项目施工管理经验交流(DOCX 43页)1 项目工人管理1.1 项目工人情况1.1.1 当地工人情况出于项目所在国的政策要求及施工成本考虑，项目部除技术、管理和工长为中方人员，其余现场工人及后勤辅助人员均为尼日利亚当地工人（黑人）。
项目所在地哈克特港（Port Harcourt)为尼日利亚沿海仅次于拉各斯的第二大城市，但与该国其他城市一样，基础设施非常落后，工业基础差，就业机会非常少，导致失业率非常高，普通劳动力非常充沛。
1.1.2 项目工人配置项目施工期间因工期紧张，采取了持续赶工措施，且当地工人工效低，以至于在施工高峰期，项目部所使用的当地工人最多达170余人。
项目实施期间工人人数统计及各工种工人具体分布如下表：表1：施工期间项目工人人数统计力工钢筋工木工泥工焊工操作手机修电工测工实验助理皮卡司机后勤门卫高级雇员合计作业区域1月7 5 6 4 1 1 2 3 2 2 33临建及预制场建设2月5 4 6 1 5 3 2 2 3 2 2 35临建及预制场建设3月12 6 6 4 5 3 2 2 3 2 2 47临建及预制场建设工种月份— 7 —4月21 18 7 8 8 6 3 3 2 3 5 2 86 梁板预制5月44 46 19 141211 4 3 2 2 4 6 3 2172梁板预制、沉桩、引桥区施工6月39 47 17 111113 5 3 2 3 4 7 3 2167梁板预制、沉桩、引桥区施工7月31 39 11 17113 5 2 3 4 7 3 2147梁板预制、引桥区及码头区施— 8 —工8月32 42 14 161213 3 2 3 4 7 3 2153码头区施工9月32 37 13 161213 2 2 3 4 7 3 2146引桥、码头区施工10月34 29 10 121113 2 2 2 4 7 3 2131引桥、码头区施工— 9 —1.1.3 项目工人工资水平项目工人实际工资水平见下表（人民币1元约32奈拉）：表2：项目工人工资情况工种工资范围（奈拉）平均工资（奈拉）备注普工4-6万 4.5万奈拉力工、后勤泥工、木工、钢筋工、技工 5.5-8万6万焊工和操作手等哈克特港虽是尼日利亚重要的石油输出港口，但其普通商品流通渠道并不发达，导致这城市物价和消费水平较高，工人工资水平也明显偏高。
浅谈海外工程项目实施过程中成功的经验及总结——以坦桑尼亚国别为例
浅谈海外工程项目实施过程中成功的经验及总结——以坦桑尼亚国别为例浅谈海外工程项目实施过程中成功的经验及总结——以坦桑尼亚国别为例近年来，中国企业在海外工程项目方面取得了长足的发展。
作为我国对外投资的重要领域之一，海外工程项目的实施不仅关乎中国企业在国际市场的影响力，也与受援国的经济社会发展密切相关。
本文以中国企业在坦桑尼亚实施的海外工程项目为例，探讨了成功的经验及总结，并提出了一些建议。
在坦桑尼亚，中国企业参与了许多重要的基础设施建设项目，如道路、桥梁、港口、电力等。
这些项目的成功实施离不开以下几个关键因素：首先，务实的合作态度是成功的关键。
中国企业在项目合作中秉持着“和而不同”的原则，与坦桑尼亚的政府和当地企业紧密合作。
双方将合作视为协同发展而不是简单的任务分工，通过深入交流和协商，解决了困扰项目实施的问题，保证了项目的顺利进行。
其次，精细的规划与管理是项目的保障。
在项目实施过程中，项目方进行了详尽的前期调研和规划，确保了项目的可行性。
同时，中国企业采用先进的工程管理方式，制定了详细的施工计划，并建立了完善的监控体系。
通过对项目进度、质量和成本进行全程监督，及时发现和解决问题，确保了项目的按时、按质完成。
第三，人才培养和技术输出是可持续发展的关键。
中国企业在坦桑尼亚项目实施过程中，注重培养当地员工的技能，并将技术和经验进行输出。
通过培训和技术交流，中国企业帮助坦桑尼亚提升了工程建设水平，促进了当地人才的成长，为可持续发展奠定了基础。
此外，项目的社会责任也是成功的重要因素之一。
中国企业在坦桑尼亚的项目中，注重环境保护、民生改善等社会责任的履行。
他们积极参与当地社区建设，关注员工福利，通过与当地居民的互动，增进了双方的友谊与合作。
通过以上经验总结，可以得出以下几点启示和建议：首先，要密切关注受援国的需求和发展战略，将合作项目与当地经济社会发展相结合，实现共赢。
其次，合作伙伴之间要保持良好的沟通和协调，克服不同文化和语言带来的障碍，建立稳定的合作关系。
浅析印尼工程项目员工属地化的可持续管理策略
1802018.5MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE随着“一带一路”战略深入推进，面对激烈的国际竞争，企业在项目实施过程中有效地执行本土化战略，是其在跨文化背景下成功运营的保证。
所谓本土化战略是指跨国公司在东道国进行生产经营活动时，将生产、人事、管理、营销等融入到当地经济中的一个过程，其中人力资源的属地化为企业本土化的核心。
自进入印尼市场的第一个项目开始，我企业就执行全部由中方员工带领当地员工开展工作的模式，尝试实行用人本土化。
但同时我们也发现，同先进的跨国企业相比，我企业在印尼项目中对于本土员工的管理体制、属地化水平及人员素质等存在着较大差距。
虽然项目数量逐渐增多，合同额也不断增长，但人均产值不高，盈利水平在下降。
出现此类情况的原因是多方位的，但实施本土化的质量不高、深度不足是主要原因之一。
一、员工属地化管理的必要性跨国经营企业进行人力资源本土化的动因是多方面的，归纳起来，主要体现在以下两大方面：（一）成本与效益方面人员属地化可降低企业运营的直接成本。
企业从国内调派至印尼的员工，在工资、福利、差旅等费用总额，至少都是当地人工费用投入的2.5倍以上。
直接聘用当地人员，可以降低项目的人力资源成本，还可以以远低于国内的薪资标准（明显高于属地国水平）吸引当地高质量的人才。
如从印尼国家建筑企业挖一名有经验工程师，一年费用总额约8-10万，而我们外派印尼的一名中国籍工程师，成本将近3倍。
以一个项目配置20人中国员工计算，同样的费用投入若是采用属地化员工的话，都可以在一个项目部配置的员工数量达到中国籍员工的1.5倍有多，可看出进行属地化对项目的重要性。
员工属地化可降低企业运营的间接成本。
当地人才熟悉国情和人情、了解当地的法律法规、熟悉办事的规则和习惯、易与当地人沟通等先天优势，这就使得我们项目团队更高效地运作，减少不必要的损失。
例如，在项目管理中，我们都会因为语言、思维及表达方式方面的差异，经常性会出现误会情况，甚至导致现场罢工闹情绪的发生。
印尼工程施工成本(3篇)
第1篇随着“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业参与到印尼的工程建设中。
印尼作为一个资源丰富、市场潜力巨大的国家，吸引了众多国内外投资者的目光。
然而，印尼工程施工成本问题一直是企业关注的焦点。
本文将从几个方面对印尼工程施工成本进行分析。
一、人工成本印尼的人工成本相对较低，尤其是普通工人和技工。
但是，随着经济的发展，人工成本逐年上升。
此外，印尼的劳工市场存在一定的不稳定性，罢工、停工等现象时有发生，这无疑增加了施工成本。
因此，在人工成本方面，企业需要做好以下工作：1. 提前做好人力资源规划，确保项目顺利进行。
2. 加强与当地劳工的沟通，提高劳动效率，降低人工成本。
3. 适当提高工人福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
二、材料成本印尼建筑材料价格相对较高，尤其是钢筋、水泥等主要建筑材料。
此外，运输成本也是影响材料成本的重要因素。
以下是一些降低材料成本的措施：1. 选择性价比高的建筑材料，降低采购成本。
2. 利用当地资源，如印尼丰富的木材、石材等，降低材料成本。
3. 优化运输路线，减少运输成本。
三、设备成本印尼设备租赁价格较高，且设备维护保养费用也不低。
以下是一些降低设备成本的措施：1. 选择适合当地环境的设备，降低设备损耗。
2. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
3. 尽量减少设备租赁时间，降低租赁成本。
四、其他成本1. 税费：印尼的税费较高，包括增值税、企业所得税等。
企业需要合理规划税务问题，降低税负。
2. 汇率风险：印尼货币波动较大，企业需要做好汇率风险管理，降低汇率风险带来的成本。
3. 政策风险：印尼政策多变，企业需要密切关注政策动态，确保项目顺利进行。
五、总结印尼工程施工成本受多种因素影响，企业需要综合考虑各方面因素，采取有效措施降低施工成本。
在人工、材料、设备等方面，企业要充分利用当地优势，提高资源利用效率。
同时，关注政策、汇率等风险，确保项目顺利实施。
只有这样，企业才能在印尼市场取得良好的经济效益。
浅谈海外施工项目管理——以奠桑比克纳卡拉煤码头项目为例
全管 理 奖惩制 度 ， 对 违 规作 业 的人员 以罚 款 、 警 告 等处 罚 ， 情 节 严 再者 给
退场 处理 。在 我 部 的严格 要求 下 ， 现 场 员 基本 ｆ 都 能按 照安 伞 操作 规程 进
行施 严 格遵 守 安全 管理 人 员的 合理 意 见 我部 还 对所 有 员 １ ． 定 期 丌展 安 全教 育 、 培训 ， 每 天开 展 针对 当天 ＿ Ｉ ＿ 作 内 容的 Ｄ Ｓ Ｓ 安 教 台 ， 确保 ｒ 安 令 管 理
理 中扬长 避短 ， 发挥 自身 的优 势 ， 以期取 得 满 意 的管理 效果 。
一Leabharlann 、莫桑 比克 纳卡拉 煤码 头项 目简 介 ：
纳 卡拉 煤 码头 ＿ Ｔ程项 目位 于莫 桑 比克 纳 卡拉 市 ，主要 施 工 内容 包 括 引
部据 理 力争 ， 甚 至不 惜 以书 面 投诉 的方 式 ， 力陈 、 Ｉ 缺 乏有 效 现 场指 令 的 弊 端， 并 最终 推 动 了业 主所有 现 场指示 都 由书面 给 ｝ ¨ 。 确保 ｒ我部 的利 益 ， 也为 后续 的 商务 索赔 工 作提 供 了充足 的依 据 。 ３ 、 引入 外脑 ， 加强 安 全管 理 。 安伞管 理 并不 是 巾 闰建 筑 企业 的传 统 优势 ，
应， 一 度陷 入无 处 着手 的 困境 ；
事情 都存 在较大 的不确 定性 ， 凶此 合 同管理 、 商务索赔 Ｉ ： 作就 旺得 尤为 最要 ． ． 为 确保 自身 利益 ， 我部 首先 对合同进 行了 全面 的解读 ， ｒ 解 自己 、 业 主在合 Ｉ 司 实 施 过程 中的责 、 权、 利。 并 通过对 合 同的理解 ， 敏 锐 的抓住 ｒ 几 个索赔 的关键 点 附
海外工程施工总结
海外工程施工总结近年来，随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，我国工程企业纷纷走出国门，参与到海外工程施工建设中。
作为一名从事海外工程建设的参与者，我有幸参与了多个海外项目，从中积累了丰富的经验，也深刻认识到海外工程施工的复杂性和挑战性。
在此，我对海外工程施工进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、海外工程施工的难点与挑战1. 文化差异海外工程施工过程中，文化差异给项目管理和施工带来了诸多困扰。
不同国家的人们有着不同的生活习惯、价值观念和沟通方式，这使得项目管理者在协调各方利益、解决矛盾和问题时面临较大困难。
因此，了解和尊重当地文化，加强与当地人民的沟通与交流，是海外工程施工成功的关键。
2. 法律法规海外工程施工需遵守所在国的法律法规，这往往成为项目顺利进行的一大挑战。
各国法律法规体系不同，对施工工艺、工程质量、环境保护等方面的要求也有所差异。
因此，熟悉和掌握所在国的法律法规，合规合法地进行施工，是海外工程成功的基础。
3. 工程环境海外工程施工环境复杂多变，如气候条件、地理环境、资源供应等，这对施工方案的制定和实施提出了较高要求。
此外，海外工程项目往往涉及多个国家和地区，工程风险较大。
因此，充分了解和评估工程环境，制定合理的施工方案和风险应对措施，是确保海外工程施工顺利进行的关键。
4. 人力资源海外工程施工过程中，人力资源管理至关重要。
由于文化差异、语言障碍等原因，施工队伍的组建、管理和培训成为一项挑战。
此外，国内外员工的合作与沟通也需要加强。
因此，建立健全的人力资源管理体系，提高员工素质和团队协作能力，是海外工程施工成功的保障。
二、海外工程施工的经验与启示1. 强化项目管理海外工程施工项目管理者应具备较强的综合素质，包括项目管理能力、沟通协调能力、风险控制能力等。
项目管理者要全面掌握项目进度、质量、成本、安全等方面的情况，确保项目按照预定目标顺利进行。
2. 注重本土化战略在海外工程施工中，采用本土化战略有利于更好地融入当地市场，降低施工成本，提高项目竞争力。
从印尼The Lana项目浅谈海外工程 物资采购的特点和举措
从印尼The Lana项目浅谈海外工程物资采购的特点和举措摘要：本文通过描述印尼唐格朗The Lana项目的工程概况，分析海外工程项目中物资采购供应的特点，研究我国建筑施工企业在海外项目采购管理中存在的问题和不足，探讨海外项目物资采购的策略和建设采购管理体制的措施。
关键词：海外项目The Lana项目；物资采购1前言在中国政府“一带一路”的国家战略指导和支持下，越来越多的中国建筑施工企业借船出海拓展海外建筑市场以寻求新的业务增长点，因而海外工程项目管理的重要性也逐渐显现出来。
在海外工程项目中，建筑材料成本一般占总工程造价的比例在50%-60%左右。
因此，物资采购管理对整个项目工程的成本、质量和工期都起着至关重要的作用，物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。
在项目施工过程中，需要使用大量的工程材料和机械设备等物资，由于海外工程采购环境复杂，诸如当地物资品牌、类型、尺寸和标准等差异，使海外物资采购相对国内难度较大，这在资源较为匮乏、生产技术相对落后的东南亚国家更是如此，工程所需物资在所在国较难组织采购供应。
所以，如何规避海外工程项目物资采购风险和困难，降低海外工程物资采购成本，提高物资采购工作效率，对保障物资及时供应、满足海外工程施工进度尤为重要。
2 印尼The Lana项目的工程概况The Lana项目位于印尼万丹省唐格朗市中心区域，为集商场、办公楼及公寓为一体的高端精装修综合体项目，建筑总面积约9.4万平方米，地下室1层，局部2层，地上裙房6层；地上双塔楼，塔楼各38层，最高达141米。
随着海外工程项目所占比例不断增加，海外工程物资采购出现了很多新问题和新环境，与国内相比有很大的差异与独特性。
本文结合印尼The Lana项目的采购管理情况，分析海外工程项目物资采购供应的特点，探讨海外工程物资采购供应的策略以及采购成本控制举措。
3海外工程物资采购供应的特点海外工程因地域环境、文化风俗、发展水平、社会制度以及意识形态等诸多因素的影响，同国内工程项目施工存在很大差异，其所需物资品种、规格繁多、尺寸不一、标准差异，采购过程组织难度大。
印尼工程建设的施工政策(3篇)
第1篇一、概述随着“一带一路”倡议的深入推进，我国与印尼的经贸合作日益紧密，工程建设项目在印尼得到了广泛开展。
为确保印尼工程建设的顺利进行，我国政府及相关部门制定了一系列施工政策，旨在规范施工行为，保障工程质量，促进中印尼友好合作关系的发展。
二、施工政策内容1. 项目审批与监管印尼工程建设项目在开工前，需按照印尼相关法律法规，向印尼政府相关部门申请项目审批。
我国企业在申请审批过程中，需积极配合印尼政府，提供必要的项目资料，确保项目合规合法。
同时，印尼政府将加强对工程建设的监管，确保施工过程符合相关法律法规。
2. 工程质量保障为确保印尼工程建设项目的质量，我国企业需严格按照我国及印尼的工程质量标准进行施工。
在施工过程中，企业应加强质量管理体系建设，提高施工人员的质量意识，确保工程质量达到预期目标。
3. 施工安全管理印尼工程建设项目的施工安全管理是施工政策的重要内容。
我国企业在施工过程中，应严格执行我国及印尼的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
同时，企业应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 环境保护与节能减排印尼工程建设企业在施工过程中，应严格遵守我国及印尼的环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
此外，企业还应积极采用节能减排技术，降低施工过程中的能源消耗。
5. 劳动力管理与培训印尼工程建设项目的劳动力管理是施工政策的重要环节。
我国企业在招聘、培训和管理施工人员时，应遵守印尼的劳动法律法规，保障施工人员的合法权益。
同时，企业还应加强对施工人员的技能培训，提高施工队伍的整体素质。
6. 争议解决与索赔在印尼工程建设过程中，若出现争议，我国企业应积极与印尼政府及相关部门沟通协调，寻求合理解决方案。
如发生索赔事件，企业应按照合同约定和印尼法律法规，妥善处理索赔事宜。
三、结语印尼工程建设的施工政策是我国企业在印尼开展工程建设项目的重要遵循。
我国企业应充分了解并严格执行相关政策，确保印尼工程建设的顺利进行，为中印尼友好合作关系的发展贡献力量。
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四
当地用工
安装工程 雇用少量当地劳工 劳动技能不高 效率低
节假日多
五 雨季施工
排水 修路 设备保护 实施详细、有效的雨季施工措施，尽量消 除各种不利影响;合理规划，避开雨季高峰 期；减轻雨季对下步工序所产生的影响。
谢谢大家！
印尼公主港(Pelabuhan Ratu)3×350MW电厂项目交流
一、项目概况：
公主港（PELABUHAN RATU）电厂项目是中国政府有意向印度尼 西亚政府提供买方信贷建设总容量10000MW电厂项目计划的一部 分，也是其中最大的一个单项项目，整个项目由上海电气负责 EPC总承包，项目合同金额达到8.91亿美元，是上海电气进入印 尼电力市场的第一个大型电力项目. 印度尼西亚公主港3*350WM燃煤电站是印尼国家电力公司为满足 爪洼岛的电力需求而计划建造的，三台机组分别要求在第30个 月、33个月、36个月投入商业运行。上海电气电站工程公司已 经在2007年8月7日按照签订的对外合同开始执行该项目。2007 年8月7日即为该项目的正式开工日，开始计算工期考核时间。 第一台机组按合同工期将在2010年2月投入商业运行。 考虑到公主港项目是国外EPC工程，风险和责任巨大，上海电气 公主港项目部承担了项目建设全过程的管理，不采用委托管理 的方式，项目部专业管理人员采用人力资源部配置、聘用社会 人员和向湖北电建二公司借聘三种形式组成。
The centre of Palabuhanratu town
From Jakarta/ Sukabumi
the Project site
the Cimandiri River
VIEW FROM SOUTH SIDE
3、业主方介绍
业主方为印度尼西亚国家电力公司，简称PLN 目前，印尼国家电力公司PLN垄断了印尼的电力供应，有装机 3000多万千瓦，但绝大多数老化。大约30%为燃油电厂，PLN削 减发电厂用油，由2005年的30%减少到2008年的5%。 国家电力工业公司（PLN）制订了一计划，准备增加23443兆瓦 的发电能力，以争取到2013年把全国现有的发电能力增加到 54528兆瓦。为达到这一目标，印尼需要投入资金234亿美元， 并需要另外70亿到80亿美元，用于发电后的输电等相关配套工 程。国家的这一计划是根据经济每年增长4%到5%的速度以及人 口0.9%的年增幅制订的。 目前已有上海电气、中技公司、成达、哈尔滨、东方电气、 CMEC 等大型企业参与该国该市场的合作,印尼本地企业积极参 与能源建设.
上海电气作为该项目的总承包商，合同定义的工作是一个完整 的EPC交钥匙工程，包括：勘测设计、制造、工厂设备检验和 测试、清关、运输、土建和安装、培训、调试、试运行、性能 试验、最终接收前的质量保证期。 湖北电建二公司作为上海电气电站工程公司的合作分包，承担 了对印尼MIS公司安装施工指导的责任，并独立完成整个工程 的汽轮发电机组本体安装、电气和热控二次接线、全厂单体及 整套调试三项专项工作，合同总价为5300万元。 由于SEC考虑到印尼当地施工队伍的能力欠缺，故需要一支施 工技术指导和监督队伍，于是将这部分工作打包给了我公司， 并将我公司作为一支可信赖的机动力量作为实施此项目的支撑， 一旦SEC自身在人力资源方面存在匮乏或Truba 公司在某些方 面执行不力，那么就需要我公司随时予以可靠的支持。
二 现场图片
●厂地平整
打桩
办公临建
生活临建
混凝土搅拌站
锅炉基础开挖
锅炉基础绑扎钢筋
支模板
混凝土浇注
地脚螺栓安装
锅炉设备到货
清真寺施工
三 施工机械设备
主力吊车 100TFZQ-2400附壁吊 50T建筑吊 350T履带吊 调试仪器/仪表 当地租用 运输 公路运输 海运
1、印尼简介
印尼是世界上最大的群岛国家，共有17000个岛屿组成， 90%的岛无人居住， 人口2.2亿，居世界第四位，国土面积居世界第七位。项目所在的爪哇岛有全 国50%的人口，为全国的政治、文化、经济中心。 印尼曾长期为殖民地，1407年被荷兰占领，1941年被日本占领，1945年独立， 曾多次发生政变。本届政府是第一届民选政府，典型的小费国家，政府对腐败 现象没有强而有力的措施。 已由一个贫穷落后的国家转变为具有一定经济实力的中等收入国家。印尼资源 丰富，蕴藏有丰富的石油、煤炭、铁矿等，石油输出国组织成员之一，国家收 入主要来自采矿业、旅游业和手工业。是90年代受亚洲金融危机打击最严重的 国家之一，国家整体财富缩水四分之三，已有十年没有搞基本建设。 地区发展不平衡，经济发达地区主要集中在爪哇岛；城乡差别大，全国还有 52%的农村不通电；贫富悬殊突出；就业压力非常大；基础设施普遍落后；在 政策上存在产业结构不合理等问题。 伊斯兰教徒占总人口80%以上,生产资料市场缺乏，人力资源程度不高，劳动技 能效率较低，每年的9月中下旬至10月的中下旬为斋月。 印尼国内政局总体安定，有个别地区或省份有独立的要求，本届苏西诺政府奉 行与中国友好政策，09年为印尼总统大选年。华人占到印尼总人口的近20%， 但政治地位不高。
在PLN下面有两个工作机构，即PLNENGINEERING（PLNE）和JMK，PLNE负责工程 工艺质量、技术管理与监督等，而JMK主要 负责进度管理与控制以及完成进度和工程量 的审批，目前JMK聘请了一家德国的顾问公 司协助其负责管理。 PLN、PLNE、JMK分别成立项目机构，并派驻 人员进行现场管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、项目现场情况介绍
项目位于WEST JAVA省 SUKABUMI县PALABUHAN RATU镇。面向印度洋的 爪洼岛西南海岸，距雅加达约140公里。 最近的铁路线距离现场30公里；最近的苏哈托国际机场距离现场约 180公里；最近的可利用商业港口在雅加达，距离现场约160公里。现 场南面有CIMANDIRY河流过。在PALABUHAN RATU镇上有一渔港，在项 目前期场内重件码头未完成施工前，可作为临时大件运输卸货码头。 现场厂区面积约为100公顷，场内有三座小山，标高分别为海拔44、 40、38米，其他区域平均海拔2.75米，主厂房区设计标高平均海拔 5.2米，平均需回填2.45米，约需回填土方量120万立方米。 厂址年平均气温25-34℃，相对湿度85%-89%，电厂用水取自印度洋， 海水表面温度平均为30 ℃ 。厂址位于印度尼西亚地震带5区， （G=0.32，相当于地震八级）。 气候宜人，环境非常好，四季不分明，日照时间长，当地11月到第二 年4月的为雨季，5月到10月为旱季。