浅谈公司海外项目劳务管理
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨境外项目的内地劳工管理是指在海外进行的投资、建设或运营活动中，当地公司雇佣内地劳工并对其进行管理的一系列措施。
这种管理探讨对于境外项目的顺利开展和劳工权益的保护具有重要意义。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地劳工法律法规。
不同国家和地区的劳工法律法规存在差异，公司需要了解并遵守当地法律，确保内地劳工的权益得到保护。
公司应制定合适的劳动合同，明确劳工的工资、工作时间、休假、福利待遇等工作条件，确保合同的合法性和公平性。
境外项目的内地劳工管理需要做好安全保障工作。
境外项目往往存在不同于内地的安全风险，公司需要制定相应的安全管理制度，提供全面的安全培训和装备，确保劳工在工作期间的人身安全。
公司还应建立健全的应急机制，及时处理劳工生病、受伤或遇到其他突发情况，保障劳工的健康和生命安全。
境外项目的内地劳工管理需要加强沟通和文化融合。
境外项目往往存在语言、文化和习俗的差异，公司应加强与内地劳工的沟通，提供必要的培训和指导，使劳工能够适应当地的工作环境和生活方式。
公司还可以与当地员工建立互信和友好的关系，增进彼此间的了解和支持。
境外项目的内地劳工管理需要关注社会责任和可持续发展。
公司应积极履行社会责任，关注劳工的生活待遇、福利保障和教育培训等方面的需求。
公司还应推动境外项目的可持续发展，采取环境友好型的生产方式，减少对当地资源的消耗，保护当地生态环境。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地法律法规，做好安全保障工作，加强沟通和文化融合，关注社会责任和可持续发展。
这种管理探讨有助于保护内地劳工的权益，促进境外项目的顺利开展，实现双赢的局面。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨
在全球化的背景下，越来越多的企业选择在境外进行项目投资和业务拓展。
这些项目不仅为企业带来巨大的商业机会，也为当地劳动力和社会经济发展带来了更多的就业和发展机会。
然而，境外项目的劳工管理也面临着一系列挑战和问题。
首先，境外项目的内地劳工管理需要面对的第一个挑战就是语言和文化的差异。
由于项目所在国家和本地区的文化和习惯有所不同，企业在管理和指导内地劳工时需要充分了解当地文化，尊重当地习俗，并进行适当的文化交流。
其次，境外项目的内地劳工管理还需要面对的挑战是法律和法规的差异。
企业必须了解当地的劳动法规和法律体系，并依法依规对内地劳工进行管理。
同时，企业还需要为内地劳工提供合法的工作证件和合同，确保劳工权益得到保障。
第三，境外项目的内地劳工管理还需要关注劳工的身体健康和生活质量。
由于语言和文化的差异，可能存在一定程度的生活适应问题，企业需要关注内地劳工的心理健康和适应能力，提供适当的生活和心理支持。
最后，境外项目的内地劳工管理需要考虑劳动力的技能和培训问题。
在境外项目中，企业需要充分了解当地市场和行业需求，为内地劳工提供适当的培训和技能提升，提高内地劳工的综合素质和就业竞争力。
总之，境外项目的内地劳工管理需要充分关注文化和法律差异，关注劳工身体健康和生活质量，并提供适当的培训和技能提升机会，以确保境外项目的顺利实施和内地劳工权益得到保障。
浅谈海外总承包项目的劳务管理
浅谈海外总承包项目的劳务管理工程项目管理人员都知道一句话：“成也劳务，败也劳务”。
它一语道破了劳务管理在项目整体实施中的关键地位。
在海外干工程，劳务是一项重要资源，但劳务管理却是一个很棘手的问题。
一套成熟的、规范化的劳务管理体系，无疑可以为项目的施工组织赢得更多筹码。
笔者供职中建集团。
在中建集团承接的海外工程中，大部分是集设计、采购、施工于一体的大型EPC项目，这就要求工程总包方从工程开工到竣工把控好每一个环节。
因国内外诸多因素的不同，使海外项目的劳务管理面临严峻挑战，一旦出现罢工、游行、打砸抢等恶性事件，将给项目、企业及国家的声誉带来非常不好的影响。
笔者在海外项目上从事劳务管理工作多年，从国内思维与本土市场的碰撞中得到了很多启示，在此愿与大家分享。
一、严峻的海外劳务现状巨大的文化融入困难：身处海外，远离祖国和家人，这是中方劳务人员第一次走出国门首先要面临的考验。
来到海外，异国他乡的新鲜感一过，人们便明显感觉到不适应和孤独。
这不仅是文化差异的原因，也有语言障碍所带来的不便。
在劳务人员的管理上，项目部出于安全考虑，除日常工作外，在营地建设与管理方面也是统一部署和管理。
比如，外出活动要受到一定限制;工作、生活的时间和空间高度重合，被局限在一个固定的小空间内。
如果业余生活乏味单调，便会产生缺少亲情的困扰，长期无法释怀。
弱化的海外劳务薪酬优势：对于投身海外的劳务人员来说，一方面希望通过走出国门，来拓宽自己的视野，增长阅历;更为现实、重要的一方面，则是期待较好的收入，以满足经济方面的诉求，为家庭生活带来改善。
应当承认，在21世纪初期，来海外务工的中国籍劳务人员薪酬上确有比较明显的优势。
但近十年来，随着国内建筑行业的迅猛发展，以及适龄建筑劳务人口比例的下降，致使国内的劳务收入水平大幅增长，而赴海外劳务人员薪酬的增长却日渐疲软，国内外的劳务薪酬水平日渐趋同，海外劳务薪酬优势逐渐失去吸引力。
这在很大程度上动摇了中方劳工继续投身于海外的信心。
某集团公司项目海外劳务管理办法
某集团公司项目海外劳务管理办法一、前言：随着全球化的发展，越来越多的公司开始进行海外劳务合作，以获取更大的市场份额和利润。
然而，海外劳务管理也带来了一系列挑战和风险。
为了规范海外劳务管理，本集团公司制定了一套项目海外劳务管理办法，以保障员工的权益和维护公司形象。
二、适用范围：该办法适用于本集团公司所有涉及海外劳务的项目，包括但不限于技术合作、建筑工程、能源开发等。
三、基本原则：1. 合法合规：本公司在海外的劳务合作必须遵守当地法律法规以及国际劳工组织相关公约，不得违反劳工权益。
2. 公平公正：员工的招聘、薪资待遇、工作条件等必须公平公正，不得有任何形式的歧视。
3. 安全保障：公司要确保员工在海外工作时的人身安全和劳动环境的安全，提供必要的安全保障措施。
4. 社会责任：公司在海外的项目必须充分考虑当地社会和环境的影响，积极履行社会责任。
四、项目前期准备：1. 人力资源评估：公司在海外项目前期必须进行人力资源评估，确保人员数量和质量能够满足项目需求。
2. 合同签订：与合作方签订合同时，必须明确劳务合作的权利与义务，包括薪资待遇、工作时间、福利待遇等。
3. 员工培训：在员工派遣前，公司必须进行必要的培训，包括工作技能培训、当地文化和法律法规培训等。
五、员工管理：1. 选拔录用：公司在招聘海外劳务人员时，必须公开、公平地选拔录用，不得有任何形式的不正当行为。
2. 合理薪酬：公司要支付合理的薪酬，确保员工的基本生活需求得到满足，并按时发放。
3. 安全保护：公司要提供必要的安全保护设施和培训，确保员工的人身安全和劳动环境的安全。
4. 劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并遵守当地法律法规。
5. 绩效管理：公司要建立科学、公正的绩效考核制度，并根据绩效评估结果给予相应的激励或惩罚。
6. 福利待遇：公司要向员工提供合理的福利待遇，包括住宿、饮食、医疗、休假等，确保员工的基本权益。
六、劳动保障：1. 工时管理：公司要合理安排员工的工作时间，不得超过当地法定工时，并支付加班费。
海外工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。
海外工程项目施工管理作为企业参与国际竞争的重要环节，对于项目的顺利进行和企业的长远发展具有重要意义。
本文将从海外工程项目施工管理的特点、原则、组织架构、项目管理、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行探讨。
二、海外工程项目施工管理的特点1. 文化差异：海外工程项目施工过程中，涉及不同国家和地区的文化、习俗、语言等方面的差异，给项目管理带来了一定的挑战。
2. 法规政策：不同国家和地区在工程建设方面的法律法规、政策标准存在较大差异，需要施工管理团队充分了解和遵守。
3. 环境因素：海外工程项目施工过程中，可能面临自然灾害、极端气候等环境因素的影响，对施工管理提出了更高的要求。
4. 语言沟通：施工管理团队需要具备良好的跨文化沟通能力，以确保项目顺利推进。
5. 资源配置：海外工程项目资源配置相对复杂，需要合理调配人力、物力、财力等资源。
三、海外工程项目施工管理原则1. 遵循国际惯例：在施工管理过程中，遵循国际工程建设的惯例和标准，确保项目质量。
2. 以人为本：关注员工身心健康，保障员工权益，提高员工满意度。
3. 诚信守法：遵守项目所在国的法律法规，诚信经营，树立良好企业形象。
4. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，确保项目质量达到预期目标。
5. 安全生产：高度重视安全生产，确保施工过程中的安全。
四、海外工程项目施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门、各环节的工作。
2. 技术部门：负责项目的技术支持，包括工程设计、施工方案、技术培训等。
3. 质量控制部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量达到预期目标。
4. 进度管理部门：负责项目进度管理工作，确保项目按计划推进。
5. 成本管理部门：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 安全管理部门：负责项目安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
浅谈海外项目劳务管理
浅谈海外项目劳务管理摘要：随着施工企业国际化进程的加快，越来越多的劳务涌入国际市场，而劳务管理工作是海外项目必须长期面对、高度重视的一项持久工作，如何做好劳务管理、稳定劳务队伍，是施工企业必须不断探索和研究的一项重要课题。
本文就海外项目劳务管理现状及问题，谈谈笔者对海外项目劳务管理的一些意见和建议。
关键词：海外项目；劳务管理；管理现状；意见和建议引言毛里求斯是国际公司进入较早的非洲高端国别市场，是国际公司东南非区域管理部所在地，目前已经实施路桥、大坝、房建等十余个项目。
项目雇佣的劳务包括中方劳务、毛求当地劳务和第三方劳务，其中第三方劳务主要为尼泊尔劳务。
本文主要围绕如何统筹协调好这三种劳务的用工管理问题来进行阐述。
1 海外项目劳务管理现状目前，海外项目劳务管理问题颇多，主要体现在以下几个方面：1.1 劳务管理不规范海外项目劳务管理很多还是照搬国内项目劳务管理模式，简单粗暴地处理劳务问题，容易激化劳务与施工企业的矛盾。
现在中方劳务和第三方劳务都是以劳务派遣的方式出国务工，施工企业和劳务公司都签订了劳务用工合同，但是在雇佣当地劳务的时候，由于海外项目前期没有配置专职人力资源管理人员，当地劳务用工较随意，未签订合同，就安排当地劳务上班，致使项目后期当地劳务劳资纠纷日益突出。
1.2 劳务技能单一，水平不高由于海外项目工资不具备太大优势，很多业务熟练的劳务在国内也能挣到和国外差不多的工资，越来越多熟练工不愿意出国，导致劳务公司能安排出国的很多劳务业务技能单一，水平不高，对没有施工经验的尼泊尔劳务和当地劳务来说表现尤为明显，很多像钢筋绑扎、脚手架搭设、混凝土浇筑等施工工序都需要投入时间和成本进行培训，劳务技能低下严重影响项目施工进度。
1.3 劳务用工成本过高劳务用工成本过高，特别是中方劳务，加上签证、工资、机票、保险等费用，一个普通中方劳务的用工成本是国内普通劳务工资的2-3倍，不利于项目成本控制。
1.4 当地劳务出勤不高当地劳务信奉自由，工作更加随性，毛里求斯是印度洋上的一个海岛国家，当地人喜欢周末去海边度假，喝酒聚餐，一般喝多了周一上班的当地劳务会大大减少，而且当地公共节假日较多，即使安排当地劳务节假日加班双倍工资，很多当地劳务也不为所动。
海外工程劳工管理实施方案
海外工程劳工管理实施方案一、绪论随着中国对外投资的增加，海外工程项目数量也在不断增加。
然而，海外工程项目所涉及的劳工管理问题却频频出现，给项目进展和企业声誉带来了重大影响。
因此，合理有效的海外工程劳工管理实施方案成为企业必须认真考虑和加以实施的重要课题。
本文旨在通过对海外工程劳工管理面临的挑战和现状的分析，提出一套行之有效的管理实施方案，以期对相关企业提供一定的借鉴和参考。
二、海外工程劳工管理现状1、挑战海外工程劳工管理所面临的挑战主要包括：（1）法律法规的不同：不同国家和地区的法律法规不同，企业对海外工程劳工的管理往往受到当地法律法规的限制和限定。
（2）文化差异：海外工程项目往往涉及到不同国家和地区的工人，他们之间存在着语言、宗教、文化等方面的差异，这给劳工管理带来了不小的挑战。
（3）劳工权益保障问题：一些国家或地区对劳工权益的保障不够充分，企业在海外管理劳工时，往往面临着与当地政府和劳工组织的纠纷。
2、不足目前，一些企业在海外工程劳工管理方面还存在着以下几个方面的不足：（1）管理机制不健全：部分企业在海外工程项目的劳工管理方面还存在着管理机制不完善、缺乏规范的情况。
（2）管理手段不合理：一些企业在劳工管理时，往往过于依赖简单粗暴的管理手段，缺乏科学合理的管理手段和手段。
（3）管理理念陈旧：一些企业对海外工程劳工的管理理念还停留在传统的管理模式上，缺乏对现代管理理念的认识和实践。
三、海外工程劳工管理实施方案1、建立健全的管理机制（1）建立全面规范的劳工管理制度：对海外工程项目的劳工管理进行制度化、规范化。
明确劳工在项目中的权利、责任和义务，将劳工管理纳入企业管理制度体系中。
（2）建立健全的管理机构：建立专门的劳工管理部门，负责劳工的招聘、培训、安全保障等工作。
同时，在项目现场建立劳工管理岗位，由专人对劳工进行管理和监督。
（3）建立有效的信息采集和反馈机制：建立信息采集和反馈渠道，及时了解和掌握劳工的需求和问题，为企业提供数据支持和决策参考。
某集团公司项目海外劳务管理办法
某集团公司项目海外劳务管理办法一、总则为规范集团公司项目海外劳务管理，保障项目顺利实施，保护员工合法权益，根据国家相关法律法规和集团公司规定，特制定本办法。
二、组织机构1.集团公司成立海外劳务管理领导小组，负责海外劳务管理的决策和监督工作。
2.集团公司项目管理部门负责海外劳务管理的组织实施，包括制定劳务管理政策、协调劳务纠纷、监督劳务合同执行等。
3.子公司或项目部成立劳务管理小组，负责具体劳务管理工作，包括劳务队伍的选拔、培训、考核、奖惩等。
三、劳务队伍管理1.集团公司建立海外劳务队伍库，对劳务队伍进行评估和分级管理。
2.子公司或项目部根据项目需求，从集团公司劳务队伍库中选择合适的劳务队伍。
3.劳务队伍应具备相应资质、经验和技术水平，能够满足项目需求。
4.劳务队伍应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。
四、劳务合同管理1.子公司或项目部与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
2.劳务合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、社会保险、工伤处理、违约责任等内容。
3.劳务合同应报集团公司项目管理部门备案，并由集团公司项目管理部门进行审查。
4.劳务合同的变更、解除和终止应按国家法律法规和集团公司相关规定执行。
五、劳务人员管理1.劳务人员应具备相应的技能和经验，能够胜任工作。
2.劳务人员应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。
3.集团公司和子公司应定期对劳务人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。
4.劳务人员发生工伤事故，应按国家法律法规和集团公司相关规定处理。
六、劳务纠纷处理1.劳务纠纷应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
2.集团公司和子公司应积极协助劳务人员解决劳务纠纷，维护其合法权益。
3.劳务纠纷的处理应遵循公平、公正、公开的原则。
七、监督检查1.集团公司项目管理部门对子公司或项目部的劳务管理工作进行监督检查。
2.子公司或项目部应定期向集团公司项目管理部门报送劳务管理相关资料。
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葛洲 坝集 团科 技
总第１ １ ９ 期
பைடு நூலகம்浅谈公司海外项 目劳务管理
王 文
摘
要 ：工程项 目管理 人员 都知 道 一句 话 ： “ 成 也 劳务 ，败 也劳 务 ”。它一 语道 破 了劳 务 管理在
项 目整体 实施 中的 关键 地位 。特 别是 海 外 工程 ，劳务 是 一 项重 要 资源 ，但 劳 务 管理 却 是一 个 很棘 手 的 问题 。一套 成熟 的 、规范化 的劳务 管理 体系 ，无 疑 可 以为项 目的施 工 组织 赢得 更 多筹码 。 关键 词 ：海 外市场 ； 劳务 管理
１ ． ２ 弱化 的海外 劳务薪 酬优势
上适当放宽了标准。除了通过考试吸收一些技术全
对于投 身海外 的劳 务人员来 说 ，一方面希望 通 面、思想过硬的劳务人员以外，因受海外薪酬水平 过走 出 国门，来拓 宽 自己的视野 ，增长 阅历 ；更 为 优 势弱化 等原 因的影响 ，也吸 收 了一 些技术技 能相 现实 、重要 的一方面 ，则是期 待较好 的收入 ，以满 对单 一 、纪律性较 弱 的劳务群体 。不仅 如此 ，更严
增 ，且事 件 的性质也 日趋严重 ，甚至 出现 了游 行 、
贴 心 的服 务 ； 如 果条 件 允许 ，可 接通 劳 务人 员生 活
封 路 、打 砸抢 、上访大 使馆等 恶性事 件 。这 不仅影 区 的 网 络 专 线 ， 保 证 其 与 国 内 亲 友 定 期 沟 通 交 响 了工程 日常 施工和 企业 的形 象 ，更 给 国家的外 交 流 ： 每 逢 中 国传 统 节 日 ，如 端 午 、 中 秋 、 春 节 来 形象 带来严重 的负面 影响 ，非常不利 于双边 关系 的 临 ，可 根据 项 目生 产 安 排 ，适 当安 排 劳 务人 员休 发展 。 息 ，或调休 ，同时为其发 放适量 的过节 补充物 资和 费用 ： 炎 热 的夏季 ，要 多 开展 “ 送 清凉 活动 ”，人 员 生病 要及 时 联系 就 医 ： 时刻 关注 劳务 人 员 的情 绪
１ 海外劳务存在 的问题
１ ． １ 难 以融 入的文化差异 “ 每逢佳 节倍思 亲 ”对于 身处海外 ，远 离祖 国
１ ． ３ 昂贵的海外 务工 机会成本
从 年 龄 结构 看 ，大 部 分 出 国务 工 人 员 年龄 在 和家 人 ，这 是 中方 劳务人员 第一 次走 出国 门首先 要 ３ ０ — ５ ０ 岁之 间 ，多 是上 有 老 下有 小 的阶 段 。按 照项 面 临的考验 。异 国他 乡 的新 鲜感一 过 ，人们 便 明显 目规 定 ，一年 内只有一 次探亲 的机会 ，也就是 说 ， 感觉 到不适应 和孤独 。这不仅 是文 化差异 的原 因，
随着 国内基础建 设市场 的饱 和 ， “ 走 出去 ”成 足 经济方面 的诉求 ，为家 庭生活 带来改善 。
为所 有建筑 企业在 当下必经 之路 。但 在 “ 走 出去 ”
应 当承 认 ，最 早来海外 务工 的劳务人员 薪酬上
的时候 各个 企业又面 临着一 系列不成 熟 的市场 ，这 确有 比较 明显 的优 势 。但 近十年 来 ，随着 国内建筑 些市场 中存在 各种各样 的 问题 带我们 探索解 决 。本 行业 的迅猛 发展 ， 以及适 龄建筑 劳务人 口比例 的下
文 以工程 项 目劳务管理 思想为 指导 ，结合 公司海外 降 ，致 使 国 内的劳 务收入水 平大幅 增长 ，而赴海 外 地 区国际工程 项 目，针 对海 外分包商 的特殊 情况 ， 劳务 人员薪酬 的增 长却 日渐 疲软 ， 国内外的劳务 薪
以如何在海 外地 区招 、管分包 商为线 路 ，浅谈 公司 酬水平 日渐趋 同，海 外劳务 薪酬优 势逐渐 失去吸 引
非 洲 市 场 当地 分 包 商 的特 点 ，提 出 自 己的管 理 方 力 。这在 很大程 度上动 摇 了中方劳 工继续 投身于海
法 ， 以供参考 。
外 的信 心 。虽然 ，海 外上工 会拥有 较高 的出勤率 ，
工作 负荷相对 国 内较 轻 ， 日常支 出也极少 ，但整体 收入水平 与他们 心中的预期仍有 很大差距 。
２ 如何应对 国外劳务 管理所面临的困难
２ ． １ 建 立长效风 险机制 劳 务管理 最现实 的 目标就是 稳定 。而 如何维 持 劳务 人 员 的稳 定 ，存 在 着 许 多 不确 定 的 因素 和风
活动要受到一定限制；工作、生活的时间和空间高 １ ． ４ 不健全 的海外劳务危 机应对机制 度 重合 ，被局 限在一个 固定 的小空 间 内。如 果业余 近年来 ， “ 海外 职场化 ”水平不 断提高 ，中 国
生 活 乏味单调 ，便会产 生缺少 亲情 的困扰 ，长期无 驻外 建筑企 业的工程 份额 不断拓 展 ，导致 海外 劳务 法释 怀 。 缺 口不 断扩大 。不少海 外 项 目，在 劳务人 员 的选 择
７
Ｎ ｏ ． ３ Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０ １ ６
Ｇ Ｅ Ｚ Ｈ Ｏ Ｕ Ｂ Ａ Ｇ Ｒ Ｏ Ｕ Ｐ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ
重 的是 ，没 有重 视 和 建 立 “ 海 外劳 务 危机 应对 机 环境 卫生 、临建维 修 、冷 热水供应 及用 电供应 ，努 制 ”。由此 ，各 种劳务 纠纷事件 不断 出现 ，频 率递 力从 用餐 、起居 、娱乐 的生活细节 上 ，提 供 到位 、
在 这一年 中 ，他 们无法 照料 自己的家庭 ，也将 失去
也 有语 言障 碍 所 带来 的不 便 。在 劳 务 人 员 的 管理 回国求职 的可能 。思乡情 结 、家 庭压力 、职业道 路 上 ，项 目部 出于安全考 虑 ，除 日常工 作外 ，在营地 上 的不安全 感 ，都 只能在 内心慢慢 沉淀 ，长此积 累 建设 与管理方 面也是 统一部署 和管 理 。比如 ，外 出 下的 “ 情绪垃圾 ”，会给海 外劳务管理 造成隐 患。