企业战略 就是有关企业大政方针方面的决策
什么是企业战略
什么是企业战略企业战略是指为实现企业长期目标而采取必要行动和资源配置的方法。
虽然在管理学文献中对战略的定义存在差异，但都反映出了战略的核心和基础要素。
因此，对战略基本概念的梳理和澄清对于进一步探讨和发展战略至关重要。
商业史学家小钱___在其著作《战略与结构》中给出了战略的经典定义，即确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
后来，___从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义，采用了5个以P为头一个字母的词语来综合定义战略，即计划、计谋、模式、定位和视角。
此外，___和___等学者也对战略进行了探讨和定义。
在现代多元化经营的企业中，战略阶层存在于不同的管理层面上，包括制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。
制度层面的战略是指企业在社会领域解决社会合法性问题，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，以增进企业公众形象和认知。
在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。
公司的总体经营战略应该解决以下问题：我们应该经营哪些业务？我们将来要经营哪些业务？这意味着公司总体经营战略的重点在于选择经营范围，即经营业务的数量、种类和相关性。
此外，公司战略还需要关注和管理企业资源在不同业务之间的配置、核心竞争力的培养、公司总部与业务单元之间的关系以及企业与其他企业之间的关系和交流。
业务单元是指公司中一个相对独立的经营实体和利润中心，拥有自己的总体管理阶层。
业务战略主要解决以下问题：在某个具体的行业或市场中，给定企业的经营范围，一个业务单元如何竞争并获得竞争优势？职能战略是指一个业务单元中不同职能部门的战略，其主要目的是为业务单元的竞争战略服务。
职能战略需要解决以下问题：我们的职能部门（例如市场营销）如何为业务单元的（差异化）战略选择和实施做出相应的贡献？每个企业都有自己的战略，无论管理者是否意识到。
战略是企业与环境连接和沟通的根本媒介和手段，可以是公开或隐含的，有意识的或自然突现的。
2、1企业战略的含义与特点讲解
一个协调的整体结构和总体行动方案，即企 Nhomakorabea战略（Enterprise strategy）。
（P23）
1．2、企业战略的核心内容
BACK
二 企业战略的特点
企业战略一般有7个方面的特点（P23）：
（1）长远性： （2）全局性： （3）指导性： （4）抗争性： （5）客观性： （6）可调整性： （7）广泛性：
市场营销学
Marketing
佛山市高明区广播电视大学
第一节
1 2
企业战略的含义与特点
企业战略的含义 企业战略的特点
一 企业战略的含义
1．1、什么是企业战略（P22）
战略，指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。 企业战略（Enterprise strategy）可以简单的定义为“企业的全局性和决 定全局的计谋”。 （1）、企业战略是决策的基础； （2）、企业战略是企业谋求生存的方法； （3）、企业战略是追随企业总目标的一个总的方向； 综上所述，企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成
现代企业经营战略决策概述
市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。 • 1）市场渗透战略 • 市场渗透战略是企业通过更大市场营销努力，使企业经 营的老产品在市场上进一步渗透，提高其在选定目标市 场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而增加收 入和盈利水平。 • 一般来说，当企业所处的整体市场在增大时，不仅占领 先地位的企业可以增加市场份额，而且那些只占有少量 市场份额以及那些新进入市场的企业也比较容易扩大他 们的销售。 • 2）市场开发战略 • 市场开发战略是企业将老产品打入新的地区市场或新的 用户市场，通过扩大市场覆盖面来得到更多的顾客，从 而扩大企业的销量、经营规模，提高其收入水平和盈利 水平。
现代企业经营战 略 决策概述
经营战略是企业经营 的灵魂，经营战略决策是 企业经营的总体决策，是 企业经营的其他各项决策 的出发点和基础。
一、 企业经营战略决策
1、经营战略的含义 、 • 从科学经营理论的角度，我们给战略定义如下： • 战略是政治组织、经济组织关于总体经营活动的经营方 案。 • 战略经营就是对政治组织、经济组织的总体经营活动进 行决策、管理、监督、改善的经营职能或过程。 2、企业经营战略的含义 、 • 从现代企业经营理论来看，企业经营战略是指企业的经 营战略方案即企业总体经营活动的经营方案，它由关于 企业总体经营活动的经营方向、经营目标、经营方针构 成。
• 一般来说，稳定型战略可以分为以下几种： • 不变战略 • 利润战略 • 暂停战略 • 谨慎实施战略 （三）紧缩型战略 • 紧缩型战略又称撤退型战略或收缩型战略。紧缩 型战略的核心是主动撤退。 一般来说，紧缩型战略适用下列情况： 由于经济衰退或经营失误，企业处于严重不利 的地位； 市场对企业产品的需求量急剧下降，企业产品 已进入淘汰期而企业难以对企业产品进行改进；
如何制定有效的企业战略——以易才集团为例
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以易才集团为例
刘小 良 章 （ 吉林大学管理 学院
【 摘
辉
１ ３ ０ ０ ２ ２
安徽铜 陵海螺水泥有限公 司 ２ ４ ４ ０ １ １）
很 困难 的， 总裁 李浩说 只有走差异化 战略才 能够 获得新 的生存 机 会， 这正是易才的“ 点对点” 模式 的创 立 ， 为各 户提供最 满意 的服 务。 （ 三） 公 司 使 每个各户 都能 够得到 优秀的服务 。特别是该公 司有着雄厚 的专业实力 ， 与中 国人 民大 学已经相关 的劳动部 门的专家合作 ， 这样就为人事外包打下 了深 厚的基础。并且 易才 与时俱进开通 网上付 费 ， 节约 了双方时间 。 ２ ． 经过几年 的发展 ， 易才的专业 实力 以及服务水 平得 到 了许 多机构 的认 可 ， 例如美 国注册会计 师协会 、 Ｉ Ｓ Ｏ ２ ７ ０ ０ １ 认证 等等 的 荣誉 ， 这些都为易才在 以后实行全球化战略奠定 了深厚 的基础 。 ３ 易 才提供更专业 的人力资源 服务 ， 他 的主 营业务包 括人事 代理 、 劳务派遣 、 培训等 ， 可 以说易才 的业务是将人事外包进行 了 最细分化 ， 大大地加强 了专业实力 。特别值得一提 的是易才建立 了自己的大学 ， 这就可 以是许多公司 的员工能够 即掌握 了实践经 验 又 学 习 了理 论 。 ４ 易 才集 团在立足于本 土化 的前 提下 ， 积极 的实行 全球化 的 战略， 与全球 大的咨询公 司进行合作 以及竞争 。同时易才可 以学 习像麦肯锡这样大 的公司 的经验为 自己所用 。
一
一
１ 易 才成立之处只有少 部分 员工 ， 并 且员工 的专业 素质不是 很高 ， 不利于向专业性方 向发展 。 ２ 公 司在 ２ ０ ０ ３ 年成立时 ， 李浩 总裁看 到 了要 为企 业提供周 到 的服务 只有在全 国广设 网点才行 。但 是易才在 开始 的时候并没 有 足够 的资金 ， 网点设置 的许 多 ， 企业亏损 的速度 越快 。此 时的 “ 点对点” 战略也只能够默默的进行。 三、 易 才 集 团 战 略 的选 择 在上面我们 已经详细地介 绍 了易 才集 团从 成立 之处推行 的 差异化 战略即点对点 的服 务逐渐 发展起来 了。伴随着 俩大外包 咨询公 司的风 险投资 ， 易 才大 规模 的扩 张 ， 网点 已经 达到 了 １ ０ ０ 多个 ， 这里主要来分析 一下 易才集 团在 ２ ０ １ １ 年 推行 全球 化扩 张 战略。 Ｓ ＷＯ Ｔ分析法是在有利的外 部条件下 充分利 用 内部的优 势 来 进行公 司的运作 ， 对于一些企业不擅长的则 可以避开。易才集 团在立足于本土化 的前 提 下 ， 准备走 出海 外寻 求更 大 的发展 机 会 。易才凭借着 自己的专业 实力 以及 广泛 的知名度 等优势来 进 行 自身的扩 张。虽然在海外有着文化 的差异 以及法律 的区别 ， 但 易才尽量实行本土化 战略。在易 才集 团有着 国 内 １ ０ ０多个 网点 的情况下推行全球化 的战略是非常正确 的， 不仅能够与一些 大公 司竞争 ， 而且可 以学习到更优秀的管理方法来为国 内市场服务。 企业战略的制定 ’ 是指关于企业大政方针方面所进行 的决策， 它要决定企业发展的总体 目标 以及 实现这一 目标的基本措施 ． 运 用Ｓ ＷＯ Ｔ分析法能够 在全 面的掌握 企业 的外 部 以及 内部 环境 ， 找出企业的核心能力来发展 自己 ， 可以避免企业滥用战略。
简述企业战略的主要内容
简述企业战略的主要内容
企业战略是指导企业未来发展方向的规划,是企业决策层在综合考虑市场需求、竞争环境、资源情况等多种因素的基础上制定的长期规划。
企业战略的主要内容包括以下几个方面:
1. 目标制定:企业战略需要明确企业未来的目标和愿景,包括短期和长期目标。
这些目标需要与市场需求和竞争环境相符合,以指导企业的发展方向。
2. 核心竞争力:企业战略需要确定企业的核心竞争力,包括技术、品牌、市场、管理等方面。
这些核心竞争力是企业在市场上保持竞争优势的重要因素。
3. 资源配置:企业战略需要确定企业资源配置的方案,包括人力、财务、技术和设备等方面。
这些资源配置需要符合企业未来的目标和发展方向,以提高企业的生产效率和创新能力。
4. 发展方向:企业战略需要确定企业未来的发展方向,包括产品、服务、市场和分销等方面。
这些发展方向需要符合市场需求和竞争环境,以提高企业未来的市场竞争力。
5. 风险管理:企业战略需要确定企业在未来面临的风险和挑战,并采取相应的风险管理措施。
这些风险管理措施包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等方面。
除了以上的主要内容外,企业战略还需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
企业战略是企业决策层在综合考虑多种因素的基础上制定的长期规划,是指导企业未来发展的方向。
企业战略的主要内容包括目标制定、核心竞争力、资源配置、发展方向和风险管理等方面,需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变
化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
决策练习题
决策篇练习题一一、单项选择题1.非程序化决策的决策者主要是( )。
A.高层管理者B中层管理者C.基层管理者D技术专家2.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于( )。
A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于( )。
A不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策4.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6.下列决策内容不属于程序化决策的是( )。
A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于( )。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基拙上。
B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定( )A日常程序性决策B.短期操作性决策C局部程序性决策D.长远全局性决策11.从决策主体来看，可将决策分为( )。
A组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是( )。
A实现企业家的意图B.外部环境的分析C内部环境的分析D.以上都不完善13.决策理论学派认为( )是决策的前提。
A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列( )项。
名词解释企业战略
名词解释企业战略企业战略是指为了实现企业长期目标和利益最大化，在面对竞争和不确定的外部环境中，通过科学方法确定企业的长期目标和整体行动方针，包括企业定位、发展路径、资源配置和组织建设等方面的规划和决策过程。
企业战略可以分为三个层次：宏观战略、中观战略和微观战略。
宏观战略是指企业在整个行业中的竞争地位和定位，以及与其他相关行业的关系。
中观战略是指企业在行业内的竞争地位和市场定位，以及产品组合、市场细分和渠道选择等方面的决策。
微观战略是指企业在市场中的具体竞争策略，包括定价、促销、产品创新、品牌建设等方面的决策。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的影响因素。
内部环境包括企业自身的资源、能力和文化等方面的因素，外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规和技术创新等方面的因素。
企业需要通过对环境的全面分析，确定企业的优势和劣势，并利用自身的优势应对外部威胁和机会。
企业战略的制定过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。
战略分析阶段是企业对内外环境进行全面的分析和评估，包括资源分析、竞争分析、SWOT分析和PESTEL分析等方法。
战略选择阶段是企业根据分析结果，确定战略目标和战略方向，选择适应企业发展的最佳策略。
战略实施阶段是企业将战略转化为具体行动计划，并通过组织管理和资源配置等手段来实现战略目标。
企业战略的重要性在于为企业提供长期发展的方向和路径，并帮助企业在竞争中保持竞争优势。
通过制定明确的战略目标和行动计划，企业可以有效地利用资源，提高运营效率，减少风险，增加利润。
同时，企业战略也可以帮助企业适应外部环境的变化，抵御竞争压力，抓住市场机遇，提高市场地位和影响力。
总之，企业战略是企业长期发展的指南和框架，是企业在不确定和竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。
企业需要不断优化和调整战略，适应外部环境的变化，并根据市场需求和竞争趋势进行创新和改革，以保持竞争优势和持续发展。
企业经营中的战略决策与规划
企业经营中的战略决策与规划战略决策和规划在企业经营中起着至关重要的作用。
有效的战略决策和规划可以帮助企业确定目标、应对挑战、利用机会并实现可持续发展。
本文将探讨企业经营中战略决策和规划的重要性，并介绍一些常见的战略决策和规划工具和方法。
一、战略决策的重要性在企业经营过程中，战略决策决定了企业的方向和目标。
它们对于企业的长远发展至关重要。
战略决策可以帮助企业认清环境变化，并据此制定明确的目标和行动计划。
通过战略决策，企业可以抓住市场机会，化解风险挑战，提高竞争力。
二、战略规划的重要性战略规划是指为实现战略目标而设计的系统性的行动计划。
它涵盖了从目标设定到资源分配的全过程，并明确了各项任务的时间表和责任人。
战略规划可以帮助企业组织资源，合理分配投资，提高运营效率。
它还可以帮助企业预见和应对市场风险，保持竞争优势。
三、常见的战略决策和规划工具与方法1. PEST 分析法PEST 分析法用于评估宏观环境的政治、经济、社会和技术因素对企业发展的影响。
通过分析这些因素的变化趋势，企业可以更好地了解市场环境，预测未来发展趋势，从而做出更明智的战略决策。
2. SWOT 分析法SWOT 分析法用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部和外部环境的优势和劣势，以及市场机会和竞争威胁，企业可以确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略规划。
3. Porter 的竞争战略Porter 提出了三种基本的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和专注战略。
企业可以根据自身特点和市场情况选择适合的竞争战略，以获得竞争优势。
4. BCG 矩阵BCG 矩阵帮助企业评估其产品组合的绩效和潜力。
矩阵将产品分为四个类别：明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗。
企业可以根据不同产品在市场上的地位和发展潜力，合理分配资源并制定相应的战略规划。
5. SMART 原则SMART 原则是制定目标时常用的一个准则。
它要求目标必须具备明确的特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
任职资格评定：企业管理试题库(含答案)
企业管理专业知识试题库一、单项选择题1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（)A。
软科学B.硬科学C.应用性学科D。
定量化学科2。
在生产力系统中,作为独立的实体要素的是（）A。
科学B.技术C.管理D.生产者3。
需要层次论认为，人的最低层需要是（)A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D。
社交需要4。
定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（)A.作业信息B.协调信息C。
管理控制信息D。
战略计划信息5。
在管理信息系统中，信息的输出形式是( ）A。
磁带、磁盘B.文字、图形(像）C.公文、档案D。
目录、卡片6.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( ）A。
现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威7.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（) A。
弹性预算方法B。
增量预算方法C.零基预算方法D。
流动预算方法8。
在下列财务业绩评价指标中，属于企业获利能力基本指标的是( ）A。
营业利润增长率B.总资产报酬率C。
总资产周转率D.资本保值增值率9。
企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的（)A.创新性B。
自主性C。
间歇性D。
风险性10.在战略经营领域中被称为明星SBA 的，其环境引力和企业实力之间的关系是( ）A.环境引力大，企业实力小B。
环境引力小，企业实力大C.环境引力小，企业实力小D.环境引力大，企业实力大11。
以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ）A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略12。
企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )A。
企业凝聚力战略B。
2025考研管理学企业战略知识点详解
2025考研管理学企业战略知识点详解考研管理学中的企业战略是一个非常重要的板块，对于考生理解企业的发展方向、竞争优势以及长期规划具有关键意义。
以下将对 2025 考研管理学企业战略的相关知识点进行详细的阐述。
一、企业战略的定义与内涵企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
简单来说，企业战略就是企业为了实现长期目标而制定的总体计划和策略。
企业战略并非是短期的决策，而是着眼于未来较长一段时间内企业的发展方向和路径。
它涵盖了企业的使命、愿景、目标设定，以及为实现这些目标所采取的一系列行动方案。
一个好的企业战略应当具有前瞻性、适应性和可持续性。
二、企业战略的层次企业战略通常可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。
公司层战略主要关注企业整体的发展方向和组合，决定企业应该进入哪些业务领域，以及如何在不同业务之间分配资源。
比如，是选择多元化发展，还是专注于某一核心业务。
业务层战略则侧重于在特定业务领域内如何获取竞争优势。
这包括了对竞争对手的分析、目标市场的选择、产品或服务的定位等。
例如，一家手机制造商在业务层战略上可能会决定专注于高端市场，以技术创新和品牌形象来获取竞争优势。
职能层战略是指企业各职能部门为支持公司层和业务层战略而制定的策略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。
这些战略确保了各项职能活动能够有效地协同工作，以支持企业整体战略的实现。
三、企业战略分析工具在研究企业战略时，有许多常用的分析工具，帮助我们更好地理解企业的内外部环境。
1、 PEST 分析PEST 分析是对企业宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过 PEST 分析，企业可以了解到外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。
例如，政治环境中的政策法规变化可能会影响到某些行业的发展；经济环境中的经济增长、通货膨胀等因素会影响消费者的购买力和企业的成本；社会环境中的人口结构变化、消费观念转变等会影响市场需求；技术环境中的新技术的出现可能会创造新的市场机会或颠覆现有的行业格局。
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企业战略就是有关企业大政方针方面的决策，它要确定企业长远目标和实现目标的基本措施。
广义的战略包括企业确定的长远的目标，也包括企业实现目标的途径；狭义的
战略是指实现企业长远目标的途径
企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.
愿景企业战略家对企业发展的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情
使命是企业的经营范围。
市场目标等概括性的描述
企业使命（宗旨）：是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。
它是企业的总体方向，是企业面向市场开展经营和管理的宗旨和价值观念。
狭义：以产品为导向。
广义：以市场为导向
企业价值链是指企业从事设计、供应、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。
核心能力就是公司中有独特价值的资源，可获得竞争优势，且不会随着使用而递减。
战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。
总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型、增长型、紧缩型、混合型。
企业战略的特点全局性长远性纲领性抗争性风险性
企业战略决策的特点
决策对象复杂化
面临的问题难以预料
决策性质涉及到企业前途
评价困难
企业战略管理的层次
宏观战略，公司层战略
中观战略，经营单位战略
微观战略，职能战略，操作层战略
战略管理过程：三阶段;战略控制战略实施战略评价
事业部主要管理者
向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略；
制定本事业部的经营计划并获得上级批准；
为取得最佳利润率和业务增长率而经营；
按照公司方针、政策与程序进行管理。
企业战略的思维
一、系统性思维
二、超前性思维
三、创造性思维
一个完整的愿景陈述应该包括：
企业的价值观、经营理念；
10-30年的远大的、富有挑战性的目标；
对目标达成后的企业描述。
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。
四种制定B H A G的方法(1)定量法(2)定性法(3)击垮对手法(4)角色定位法
1、企业使命定位三要素
（1）生存目的定位
（2）经营哲学定位
（3）企业形象定位
企业形象定位可通过三方面体现出来：
理念识别MIS 企业之“心” Mind 灵魂原动力群体价值
视觉识别VIS 企业之“脸” Vision
行为识别BIS 企业之“手”
动态识别群体行为
制定战略目标的原则
（1）系统原则
（2）平衡原则（不同利益之间、近期和远期需要之间、总体与职能之间）
（3）权变原则、
企业经营能力分析
一、价值链分析
二、企业资源审核
三、核心能力分析
核心能力至少具有三个方面的涵义：
核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值。
核心能力是竞争对手难以模仿和难被替代的，故而能取得竞争优势。
核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性；另一方面又使核心能力具有一定的刚性(Leonard-Barton，2000)
核心能力的理解
核心地位：持续发展成功的关键
产生竞争优势
学习能力和集体知识
决定核心能力的四个标准
有价值的能力（Valuable capability）
稀有能力 (Rare capability)
难于模仿的能力 (Costly-to-imitate capability)
不可替代的能力 (nonsubstitutable capability)
增长型战略实现方式
内部创业
企业并购
战略联盟
紧缩型战略
1、转向（turnaround）战略，又称收缩（retrenchment）战略或重组（reorganization）
2、放弃（divestiture）战略：
3、清算（liquidation）战略：
（一）同时性战略组合
1．在撤销某一战略经营单位、产品系列或经营部门的同时，增加其他一些战略经营单位、产品系列或经营部门。
也即采取放弃或清算战略的同时，实行增长战略。
2．在某些领域或产品中实行抽资转向的同时，在其他领域或产品中实施增长战略。
3．在某些产品或业务领域中实行稳定战略，而在其他一些产品或部门中实施增长战略。
（二）顺序性战略组合
先后采用不同的战略方案
1．某一特定时期实施增长战略，然后在另一特定时期使用稳定战略。
这样，能发挥稳定战略的“能量积聚”作用。
2．先使用抽资转向，在情况好转时再实施增长战略。
不少企业既可采用同时性战略组合，又可采用顺序性战略组合。
对大数企业的管理层而言，可采用的战略选择的数量和种类都相当宽泛。
零散型行业的战略选择：
1、建立有集中控制的分权组织连锁经营
2、增加产品或者服务的附加值
3、特许经营
4、水平兼并
5、实行依附于大企业、为大企业服务的战略。
如零配件制造等。
6、利用IT技术和互联网
萌芽产业的战略选择：
1、集中化战略
2、努力完善自身技术和产品，并密切注视产业应用技术的变化
3、充分发挥先驱者的优势，占领并扩大市场
4、同关键的供应商建立战略联盟，以获得专门化的技术和关键的原材料、零部件，且供应
来源稳定
5、努力克服资金的短缺困难，并注视那些财力雄厚的旁观者何时进入本产业，以便采取措
施
战略要点：跨越断层
市场需求性质的变化
市场成长率的战略重要性
成熟行业的战略选择：
1、抵御外来者战略：产品多样化、降价、保持过剩产能
2、应对竞争的手段：价格信号、价格领导、非价格竞争和产能控制
3、博弈论：瞻前顾后、了解对手、占优策略
4、低价收购竞争对手，横向合并
5、国际化经营，向国外扩张
衰退行业的战略选择：
1、领导战略
2、利基战略
3、收割战略或者剥离战略
三企业经营战略实施的模式
1、指挥型。
2、变革型
3、合作型
4、文化型
5、增长型
三、战略控制的目的
要确保战略本身的适宜性、可行性和可接受性
要防止短期行为导向
防止目标被替换
五、战略控制的方式
避免型控制
跟踪型控制
开关型控制
反馈型控制
一、企业变革的动因
来自企业外部环境的原因，如宏观环境（包括政治、法律、社会文化、科学技术等因素）给企业带来的机遇与挑战，产业发展阶段的变化等
来自企业自身状况的原因，如企业规模的扩大和缩小，竞争实力的增强和削弱，人员（尤其是高层）变动引起的权利关系变化等。