2020财务经理季度工作总结报告模板
财务经理季度工作总结范本(三篇)
财务经理季度工作总结范本回顾____年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。
作为财务部的一名经理，我知道自己的工作的重要性。
我知道公司财务方面的工作做的不好，有我的的责任，我是第一责任人。
可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个经理该做的责任。
在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业与我们好好连接起来，加强管理，实现的价值。
现总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了____年增值税缴纳工作。
通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。
分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、配合其他部门完成工作在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。
销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。
财务经理季度总结申报5篇
财务经理季度总结申报5篇篇1一、引言作为财务经理，我在本季度肩负重任，全面负责公司的财务管理和资金运作。
在季度工作过程中，我秉承严谨的工作态度，高效的执行力，为公司财务管理的规范化和高效化不懈努力。
现在，我将对本季度的工作进行全面的总结和汇报。
二、工作内容及成果1. 预算管理本季度，我带领财务部门严格按照公司战略目标，完成了年度预算的编制和调整工作。
通过细化预算项目，优化预算结构，实现了预算管理的科学化和精细化。
同时，实时监控预算执行情况，对超预算支出及时预警，有效控制了成本开支。
2. 资金管理在资金管理方面，我强调资金的流动性和安全性。
通过优化现金流管理，提高资金使用效率。
本季度，公司资金运作平稳有序，未出现资金短缺现象。
同时，加强应收账款管理，缩短回款周期，降低了财务风险。
3. 财务报告与税务筹划我带领财务部门按时完成了季度财务报告的编制和审计工作。
报告内容真实、准确、完整，反映了公司的财务状况和经营成果。
同时，积极开展税务筹划工作，合理避税，减轻了公司税负。
4. 内部控制与风险管理本季度，我加强内部控制体系建设，完善风险管理机制。
通过规范业务流程，强化岗位职责，提高了风险防范能力。
同时，关注政策变化和市场动态，及时评估风险，为公司稳健发展提供了有力保障。
三、工作亮点与特色1. 创新财务管理模式本季度，我积极推动财务管理模式创新。
引入先进的财务管理理念和工具，推动财务管理数字化、智能化。
通过大数据分析，为公司决策提供了有力支持。
2. 团队建设与培训我注重团队建设，积极营造良好的工作氛围。
通过定期开展培训，提高团队整体素质。
同时，关注员工个人发展，为员工提供广阔的成长空间。
四、存在的问题和改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高尽管本季度在财务管理模式创新方面取得了一定成绩，但信息化水平仍有待提高。
下一步，我将继续推动财务管理信息化建设，提高财务管理效率。
2. 风险管理需进一步加强尽管本季度在风险管理方面取得了一定成效，但仍需进一步加强。
优秀财务经理季度总结报告7篇
优秀财务经理季度总结报告7篇第1篇示例：优秀财务经理季度总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的这个季度里，我担任公司财务经理的职务，带领团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将就本季度的工作成绩进行一次总结，并提出下一步的工作计划。
一、财务状况分析在这个季度里，公司的财务状况总体上良好。
收入稳步增长，利润率得到提高。
通过我们团队的努力，成功控制了成本，提高了效益。
公司的资金流动性也得到了有效的管理，解决了之前存在的资金周转困难问题。
公司财务状况在本季度实现了良好的发展。
二、工作成绩回顾1. 财务报表及会计核算工作：我及时完善了公司财务报表的编制工作，确保了报表的准确性和及时性。
对公司会计核算工作进行了规范和标准化管理，提高了会计工作效率和质量。
2. 资金管理工作：我严格执行了公司的资金管理制度，加强了对公司资金的监控和管理。
通过合理的资金配置和有效的资金运作，公司的资金流动性得到了有效提升。
3. 预算控制与成本管理：我制定了本季度的预算计划，并积极参与了公司的成本管理工作。
通过严格执行预算计划和控制成本，有效提高了公司的盈利能力。
4. 风险管理工作：我加强了对公司风险的识别和管理，及时发现并解决了潜在的风险隐患。
通过制定风险防范措施，保证了公司的安全稳定运行。
5. 团队建设工作：我重视团队建设工作，鼓励团队成员积极参与公司的发展。
通过团队协作和合作，促进了团队的凝聚力和执行力，为公司的稳定发展提供了重要支持。
三、下一步工作计划1. 进一步完善财务管理制度：加强公司财务管理制度的建设和完善，提高财务管理的科学性和规范性。
2. 持续优化成本管理：继续加强对公司成本和费用的管理，降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
4. 培训团队成员：加强团队建设工作，不断提升团队成员的专业水平和综合素质，为公司的发展提供有力的保障。
总结在未来的工作中，我将继续努力，团结带领团队，与公司的其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
2020财务经理季度工作总结范文精选3篇
2020财务经理季度工作总结范文精选3篇2020财务经理季度年度年度工作总结篇一一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售z万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品?ahref='://.vip./yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯裘芘浜希行У幕厥兆式穑┑サ闹葱凶骱门浜瞎ぷ鳎垢骼嗖返拇娲⑶饔诤侠砘廴嗽贝罱ㄆ鹨桓龊玫墓┗跗教ā?/p>(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。
财务经理季度工作总结范本（3篇）
财务经理季度工作总结范本1、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一向很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进一是细化预算资料。
一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。
预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行状况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。
为公司领导进行决策带给了依据。
、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。
____亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。
其中安徽公司____万元，隧道公司____万元，公司总部____万元，哈大项目部____万元，水绥项目部____万元。
财务经理季度工作总结模板
财务经理季度工作总结模板一、整体工作概述本季度，作为财务经理，我积极履行职责，全面负责公司财务管理工作。
在公司经营形势严峻的背景下，我认真分析市场动态和公司实际情况，加强了财务管控，确保了公司的稳定运营。
下面对本季度的工作进行总结与评价。
二、财务工作完成情况1. 财务报表准确及时本季度，我认真处理了公司的财务核算工作，确保财务报表的准确和及时性。
每月月末，我按时完成了财务报表的编制和审核，确保了数据的准确性和合规性。
2. 预算管理有效实施本季度，我与部门经理协作编制了年度预算，制定了相应的实施措施，并严格按照预算进行了预算控制和绩效评估。
通过预算管理，有效地控制了各项费用，提高了资金利用效率，为公司的发展提供了良好的财务基础。
3. 现金流量管理优化在本季度，我对公司的现金流量进行了全面分析和管理，通过优化资金运作，提高了资金的周转率。
同时，我也加强了对供应商的管理，并与其沟通协商，及时催收和支付款项，保证了公司现金流的正常运作。
4. 税务管理合规本季度，我认真负责地处理了公司的税务管理工作，确保了税务申报的合规性和及时性。
我密切关注税务相关政策的变化，并与税务机关保持良好的沟通与配合，确保了公司的税务风险得到有效控制。
三、工作亮点及成效1. 优化财务流程我针对公司财务流程存在的问题，结合实际情况进行了优化，并提出了改进方案。
通过实施这些方案，我成功地缩短了财务处理周期，提高了财务工作效率，并减少了财务出错的可能性。
2. 提高预算管理水平通过加强预算管理，我提高了公司对各项费用的控制能力，实现了预算和实际业绩的匹配。
通过细致的预算跟踪和分析，我及时发现了异常情况，并采取相应措施加以解决，进一步提高了公司的经营效益。
3. 优化供应商管理我加强了与供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的供应关系。
同时，根据公司实际需求，我进行了供应商的优选和合理化，实现了采购成本的控制和效益的提升。
四、存在的问题与改进措施1. 公司财务信息化程度还需要提高，下一步将加强财务系统建设，提高财务工作效率和准确性。
财务经理季度工作总结模板_财务经理季度总结
财务经理季度工作总结模板_财务经理季度总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理季度工作总结时间过得真快，一转眼又到了季度总结的时候。
回想过去的三个月，不禁让我感慨万分。
在这个季度里，我所担任的财务经理工作着实不易，但也充实而丰富。
在这里，我将对这三个月的工作进行一次全面总结，回顾自己的工作成绩和不足之处，同时也对未来的工作做出规划和展望。
一、工作回顾在过去的三个月里，我依托自己丰富的财务管理经验，认真负责地完成了各项工作任务。
我对公司的财务状况进行了深入的分析和研究，及时发现了一些潜在的财务风险，采取了相应的应对措施，有效地避免了财务风险的发生，保障了公司的财务安全。
我对公司的资金运作进行了合理的安排和管理，使得资金的使用更加高效和合理，为公司的业务发展提供了强有力的财务支撑。
我还在制定财务预算、监控成本开支等方面做了许多工作，在保证公司运营质量的基础上，尽可能地降低成本，为公司的利润增长打下了良好的基础。
作为财务经理，我还带领我的团队积极参与了公司的战略规划和决策制定工作，为公司未来的发展提供了不少有益的建议和支持。
我还定期地为公司高层领导提供了财务报表和分析，帮助他们更好地了解公司的财务状况，作出正确的决策。
我在这个季度内所做的工作都是围绕着保障公司的财务安全、提高财务效益和支持公司的战略发展展开的，取得了一定的成绩和进展。
但与此也有一些问题和不足之处需要我和我的团队共同努力去解决和改进。
二、工作不足我在财务风险防范方面的工作还存在一些不足。
在过去的三个月里，虽然我发现和应对了一些潜在的财务风险，但也有一些风险是我没有及时发现或者未能有效应对的。
这与我对市场的预判能力和应对危机的能力有一定的关系，需要我加强学习和提高自己的综合素质。
我在资金运作方面的管理还不够严谨和细致，导致了资金使用的效率和合理性有待提高。
这需要我加强对资金运作的研究和管理，以提高资金的使用效率和公司的运营水平。
财务经理季度总结申报8篇
财务经理季度总结申报8篇篇1一、引言作为财务经理，我在本季度肩负着引领团队、把控财务动向、确保公司经济安全的重要职责。
在此，我将对本季度的工作进行全面的回顾与总结，以便为未来的工作提供有力的参考。
二、工作内容及成果1. 财务管理与监控本季度，我主导了公司的财务管理工作，确保资金流的正常运转。
首先，对财务预算进行了严格的把控，确保各项支出符合预算规定，避免了不必要的浪费。
其次，加强了对财务风险的监控与预警，及时发现并处理潜在风险，确保公司经济安全。
2. 财务报告编制本季度，我组织团队完成了季度财务报告的编制工作。
在编制过程中，我们严格按照财务准则和规定，对各项数据进行了仔细的核对与审查，确保了报告的真实性和准确性。
同时，我们还对报告进行了深入的分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
3. 成本控制与优化针对公司运营成本不断上升的问题，本季度我组织团队进行了深入的成本分析与控制。
首先，我们对各项支出进行了详细的梳理，找出了存在的浪费现象。
其次，通过优化采购、提高生产效率等措施，实现了成本的有效控制。
4. 团队建设与培训本季度，我注重团队建设和员工培训。
通过定期组织团队会议和培训，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我还关注员工的个人发展，鼓励他们提出意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。
三、存在的问题与改进措施1. 数据分析能力有待提高：在财务报告分析和成本控制方面，我们还需要进一步提高数据分析能力，以便更准确地把握财务状况和运营情况。
为此，我们将加强员工培训，提高团队的数据分析能力。
2. 风险管理水平需进一步提升：尽管我们在财务风险监控与预警方面取得了一定的成果，但仍需进一步提升风险管理水平。
为此，我们将引进更先进的风险管理工具和手段，提高风险识别和应对能力。
3. 沟通协作需加强：在团队建设方面，我们还需要加强沟通协作，提高团队凝聚力。
为此，我们将定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020财务经理季度工作总结报告模板2020财务经理季度工作总结报告模板一20xx年第x季度，财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财务部各项工作的同时，配合各部分调和工作，做出以下总结：一、出具各项财务报表及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。
根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具正确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。
二、债权债务的清算清算了财务账上长时间挂帐的应收款项和应付款项，对年度支付的款项未收回发票进帐的业务，财务职员与经办职员沟通协商追回大部份发票，并完善了进账手续，对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办职员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相干责任。
三、本钱用度控制，梗塞漏洞对xx的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别用度报销不符合用度报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。
而xx财务处理都较规范，暂时没有发现特殊题目。
加强单据的审核，对各项用度支出建立支出数据库，对超越预算的支出及时提示各单位办理预算调剂申请，发现分歧理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。
四、做好税务筹划和财务规划在团体各单位之间根据配比和权责发生制公道分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票进账手续，依照规定开具发票，公道规避税务风险。
根据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;预备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。
五、配合相干部分处理相干的事务配合资产部做好每个月盘点计划，安排好财务职员进行实地盘点工作。
配合资金部公道安排各项资金的收付。
配合审计部每个月的审计例行检查，对出具的审计报告及时出具审计整改意见对公道的建议作出对应的财务处理。
财务部肩负着监视和服务的重要职能。
所谓监视就是维护团体公司的利益，监视团体公司的财务运作，调控各项用度的公道支出，保证财务物质的安全;服务就是服务于团体与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以增进各公司开辟市尝增收节支，从而谋取利润化。
监视与服务是同一的，监视增进服务，服务为了更好的监视。
六、培训进步职员的业务水平随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断进步理论水平。
结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的正确、及时、完全，为领导及时、正确、完全的提供财务信息。
通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，晓得了企业财会职员的工作要求，进一步激起了干好财务工作的主动性与积极性七、以考核为手段，促财务基础管理水平的进步随着企业管理的进一步深进，财务的管理职能逐步增强。
今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了责任状考核办法，细化了各项指标和平常工作的考核。
在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
具体制定了《货币资金管理办法》等，将内控与内审相结合。
在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳进工作质量与方针目标考核。
将用度预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财务核算质量。
遵纪遵法，实事求是的体现财务经营成果，做到诚信纳税。
并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。
财务部分既是一个监视部分又是一个服务部分，要建立诚佩服务的理念。
作为财务职员，我们在公司加强管理，规范经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长!2020财务经理季度工作总结报告模板二本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：一、思想方面。
为凝聚人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校占志刚教授所作的党的xx大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋，又对照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的准备。
二、工作方面。
XX季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：(一)完成财务年报编制工作。
财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。
在这些工作中，我在有限的时间里面完成了的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院及时完成编报工作。
(二)监督抽查经费绩效预评工作。
绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可根据评审情况直接削减项目预算资金。
监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查计划的实施、项目资金的使用，我局制定了比较完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。
为使今年的绩效预评得以顺利开展，我与业务处室在前期一起做了大量的准备工作，并随着评审小组的两次现场审核，又及时提供了评审所需的证明材料。
评审意见下达后，及时起草了反馈意见。
因财政从本身利益出发需要核减预算经费，而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分，这项工作花了我非常大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。
(三)全市系统内部审计工作。
系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。
由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。
目前相关工作还在穿插进行中。
(四)做好节能降耗相关统计工作。
节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济健康发展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。
我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发现异常数据，及时通报管理部门核实，减少浪费现象。
这一季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报，还通过日常的控制，我局在去年顺利的达到了考核的目标。
日前，考核组已对我局进行了实地考查，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。
XX季度工作总体还算顺利，但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加强思考，在下季度加以改进。
2020财务经理季度工作总结报告模板三一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。
在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。
在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。
从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题。
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;3、责任到岗。