04 供应商开发及管理

D类供应商
。辅助材料、低耗品 辅助材料、
战略合作
供应商QCDS评价 评价 供应商
供应商QCDS评价 供应商QCDS评价
1、TCL每月对供应商进行QCDS的评比，评分依据见 TCL每月对供应商进行QCDS的评比， 每月对供应商进行QCDS的评比 附件； 附件； 由采购部、SCM、部品部共同进行评分； 2、由采购部、SCM、部品部共同进行评分； 评为C/D的供应商将发出《 C/D的供应商将发出 3、评为C/D的供应商将发出《供应商月度考核评估 反馈表》 要求限期限整改， 反馈表》，要求限期限整改，并要求供应商在两 个工作日内做出书面回复
新供应商导入跟踪
新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪6个月） 新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪6个月）
在供应商引进过程中按照附件格式跟踪新供应商引进进度，并每周检讨； 在供应商引进过程中按照附件格式跟踪新供应商引进进度，并每周检讨； 为了让部品引进在质量、交货、服务等纬度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年； 为了让部品引进在质量、交货、服务等纬度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年； 对于电子通用部品： 对于电子通用部品： 采购依据实际订单情况填写每月采购订单量，并报采购部、SQA批准 批准； A：采购依据实际订单情况填写每月采购订单量，并报采购部、SQA批准； MC依据实际需求填写PO号及其批次 按月填写； 依据实际需求填写PO号及其批次， B：MC依据实际需求填写PO号及其批次，按月填写； IQC依据批次号跟踪试产 量产结果，每月通报一次； 依据批次号跟踪试产、 C：IQC依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次； MC依据交货情况每月通报一次 依据交货情况每月通报一次； D：MC依据交货情况每月通报一次； 对于结构自设计部品（与模具有关产品）： 对于结构自设计部品（与模具有关产品）： 按照公司规划释放模具，并安排相应美工状态打样； A：按照公司规划释放模具，并安排相应美工状态打样； 按照公司流程安排试产； B：按照公司流程安排试产； 试产合格后，采购和MC依据实际需求安排PO和排期； MC依据实际需求安排PO和排期 C：试产合格后，采购和MC依据实际需求安排PO和排期； IQC依据批次号跟踪试产 量产结果，每月通报一次； 依据批次号跟踪试产、 D：IQC依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次； MC依据交货情况每月通报一次 依据交货情况每月通报一次； E：MC依据交货情况每月通报一次； 半年后依据整体评估，决定此供应商暂停导入、批量导入； 半年后依据整体评估，决定此供应商暂停导入、批量导入； 此供应商若批量导入后，即进入正常的Q/C/D/S月度考核； Q/C/D/S月度考核 此供应商若批量导入后，即进入正常的Q/C/D/S月度考核；
签订供应商合作模式、产能协议 签订供应商合作模式、
在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起 草《供应商合作模式》产能协议； 根据后期合作情况，随时刷新《供应商合作模式》 内容，并重新签订； 签订《环保资料》提供明细； 注：原则 B、C、D类供应商均需要签订合作模式； 原则 《供应商合作模式》每半年刷新签订 一次；
★供应商的管理 供
• • • • • • 供应商分类管理 商分类 供应商QCDS评价 评 商月度会议 季度会议 供应商月度会议、季度会议 商定期审查 供应商定期审查 商更名、业务变更申 更申请 供应商更名、业务变更申请 供应商资格暂停、取消
供应商资供应商资源收集渠道分为： eg： 1.1 网络 eg：各个城市的黄页 1.2 供应商来访 1.3 同行业供应商状况 1.4 行业协会 推荐， 1.5 推荐，行业排名榜 书刊、 1.6 书刊、杂志 2、供应商资源筛选分类 发放《供应商基本情况调查表》 并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性; 2.1 发放《供应商基本情况调查表》，并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性; 根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式； 2.2 根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式； 对供应商的报价、相关信息、 2.3 对供应商的报价、相关信息、供应商基本情况调查表等初步评估供应商的可行性 对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库； 2.4 对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库；;
供应商资格暂停、取消 供应商资格暂停、
供应商资格暂停、 供应商资格暂停、取消
对于连续三个月Q/C/D/S评分为C或D的供应商、部品 委员会要求停用的供应商，部品部拟制撤消供应 商清单，并报请部品委员会批准； 采购评估是否为独家供货，产能是否充足； 若产能不能满足，采购拟定开发供应商计划或拟制 比例调正或排定二次开发计划； 若产能能够满足，采购填写《撤消合格供方通知单 》，并屏蔽供应商比例及库存出库后的单价；
目录
★供应商开发 供
• • • • • • • 供应商资源收集 预审供 预审供应商 开发原因 供应商开发原因 供应商审查 申请供应商资格 签订供 商合作模式、 签订供应商合作模式、产能协议 新供应 入跟踪（引入期间 请资格 新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格联系 跟踪6个月 个月） 跟踪 个月）
申请供应商资格
申请供应商资格
1、经正审合格的供应商，填写《新增供应商申请表 》、《供应商付款方式确认通知单》《供应商产 能调查表》《供应商对比分析表》《供应商审查 评审报告结果》经供应商盖公章的《供应商基本 情况调查表》《营业执照》《企业税务登记证》 供应商已签字的《供采购协议》正本一式两份， ZU级申请办理新增供应商引进程序; 2、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排 新供应商打样; 3、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由 相关人员编制供应商代码;
预审供应商
预审供应商
预审前与供应商确认采购协议、质量协议、 1.1 预审前与供应商确认采购协议、质量协议、禁 用物质协议是否能正常签订 1.2 对于优势供应商每月月底填写预审计划表 知会供应商预审查时间， 1.3 知会供应商预审查时间，打印预审查清单前往 供应商处审查， 供应商处审查，实际记录审查结果并确定供应商 填复的《供应商基本情况调查表》真实性; 填复的《供应商基本情况调查表》真实性; 根据审查记录，在审查表最后一页填写结论， 1.4 根据审查记录，在审查表最后一页填写结论， 并知会供应商审查结果； 并知会供应商审查结果； 勾对供应商预审查等级， 1.5 勾对供应商预审查等级，□优 □良 □中 □需改进 □差 说明： 说明：
TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部
供应商开发与管理
教材编号:
修订内容
教材版本号:V0
修订履历 修订日期 编制修订者
培训讲师: 培训讲师: 培训课时: 培训课时: 日 期:
引用文件(可选用):

课程学习目标
通过本课程的学习，您将能够： 通过本课程的学习，您将能够： ★ 掌握供应商如何开发 ★ 掌握供应商如何管理
供应商更名变更申请
供应商更名变更申请
资料收集 营业执照》 税务登记证》 股权结构》 1、变更前公司的 《营业执照》、《税务登记证》、《股权结构》 这三份资料资料必 须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更前的公司）； 须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更前的公司）； 变更后公司的《营业执照》 税务登记证》 股权结构》 2、变更后公司的《营业执照》、《税务登记证》、《股权结构》 这三份资料资料必 须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更后的公司）； 须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更后的公司）； 变更后的银行资料，此份资料必须有法人代表签字＋财务章＋公章；（ ；（注 3、变更后的银行资料，此份资料必须有法人代表签字＋财务章＋公章；（注：由于贵 请你提供一个人民币和港币的银行资料）； 司需要同时做人民币和转厂 请你提供一个人民币和港币的银行资料）； 变更前公司与变更后公司的关系证明（此份证明必须是税务局出的）； 4、变更前公司与变更后公司的关系证明（此份证明必须是税务局出的）； 采购《出变更申请》，报采购部长審核、财务会签、总经理批准； 采购《出变更申请》 报采购部长審核、财务会签、总经理批准； 部门信息员根据财务意见确认是否重新释放供应商代码； 部门信息员根据财务意见确认是否重新释放供应商代码； 若代码不变，信息员只维护供应商基本信息， 若代码不变，信息员只维护供应商基本信息，付款员对此供应商的银行资料进行变更 管理； 管理； 若代码变更，信息员重新释放供应商代码并维护供应商基本信息， 若代码变更，信息员重新释放供应商代码并维护供应商基本信息，付款员对此供应商 的银行资料进行变更管理，采购员依据新代码对此供应商的物料进行重新录价； 的银行资料进行变更管理，采购员依据新代码对此供应商的物料进行重新录价；
供应商合作沟通会议
供应商合作沟通会议
在通知供应商打样一周之内协调TCL 部品部、IQC、 在通知供应商打样一周之内协调TCL 部品部、IQC、 SCM（MC计划室 仓库代表）、 计划室、 ）、研发与供应商各个 SCM（MC计划室、仓库代表）、研发与供应商各个 部门就合作方面的注意事项做一个双向沟通， 部门就合作方面的注意事项做一个双向沟通，以 便供应商了解我们的运作流程及操作步骤; 便供应商了解我们的运作流程及操作步骤; 培训资料见附件； 培训资料见附件；
经预审合格， 经预审合格，具有合作优势的供应商每月底前填写 次月的《新供应商开发计划》 次月的《新供应商开发计划》 根据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出《 根据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出《 供应商审查计划》 供应商审查计划》; 根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程， 根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程，发 采购协议》 跟踪部品部传递《 出《采购协议》，跟踪部品部传递《供应商审查 核查清单》《禁用物质声明》《 》《禁用物质声明》《部品质量事故赔 核查清单》《禁用物质声明》《部品质量事故赔 偿细则》《部品质量协议书》等文件; 》《部品质量协议书 偿细则》《部品质量协议书》等文件; 根据《供应商审查核查清单》一项项进行确认; 根据《供应商审查核查清单》一项项进行确认; 个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认; 3个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认; 针对审查结果