单井标准化管理对单井管理效益的提升
单井管理制度
单井管理制度一、总则为加强对单井的管理，规范单井运营，提高单井产能和安全生产水平，保障企业经济效益和员工生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有石油、天然气、水和注水单井的管理。
三、管理要求1. 单井运营应符合国家相关法规和标准，确保生产安全和环境保护。
2. 单井生产或作业过程中，严格落实值班和记录制度，确保数据真实可靠。
3. 单井设备设施的维护和保养必须按照规定的周期进行，确保单井设备设施的良好状态。
4. 单井作业人员必须经过专业培训和考核合格，持有相应的工作证书。
5. 单井作业人员必须加强安全意识，遵守安全操作规程，确保生产场所的安全性。
6. 对于新投入生产的单井，必须进行定期检查和评估，做好安全隐患排查和整改工作。
四、各级管理部门职责1. 公司领导班子对单井生产安全和环境保护负总责。
2. 生产管理部门负责单井的生产计划制定和执行，监督生产现场的安全生产。
3. 设备维护部门负责单井设备设施的维护和保养，并进行定期检查和评估。
4. 安全管理部门负责安全培训、安全检查和隐患排查工作。
5. 值班人员负责按时按点的监控生产现场，及时报告异常情况。
五、单井管理制度的执行1. 单井管理制度由公司领导班子颁布并组织实施。
2. 各级管理部门要严格执行单井管理制度，确保落实到位。
3. 单井作业人员要严格遵守单井管理制度，确保生产作业安全。
六、检查和评估1. 公司每季度对单井进行一次全面检查和评估。
2. 对于发现的问题和隐患，要及时整改并报告上级部门。
3. 对于优秀的单井要及时表彰和奖励。
七、违反制度的处理1. 对于严重违反单井管理制度的责任人员，要按照公司相关规定进行处理。
2. 对于轻微违反单井管理制度的责任人员，要进行批评教育和警告处理。
八、附则1. 单井管理制度的修改和补充，需由公司领导班子讨论通过并颁布。
2. 单井管理制度的具体实施细则由各级管理部门根据实际情况制定。
以上为单井管理制度的内容，各级管理部门和单井作业人员要严格执行，确保单井的安全生产和生产效率。
确立“全三维”精细化管理模式提高采油队经济运行质量
干 ”的思 路 ，通过 分 析 所 管辖 油 藏 的开 发 潜 力和 远 期
效 益 ，坚持 以效 益定 取 舍 ，优 化 成本 投 入 方 向 ．加 大
内容 的 “ 全三 维 精 细管 理模 式 ．整体 工作 水 平得 到
了有效提 升 。～
了对 注聚 效 果 较 好 区块 和油 水 井 更 新等 措施 的投 入 减 少 对薄 油 层 、高水 淹 、开发 难 度 大 的单 井措 施 的投
入 。并通 过 建 立 和完 善 成本 预 警 机 制 ，确保 责 任 成本 指 标按 计划 运 行 。
１ ．瞄准三个管理方位 ，实现科学开采
由 于 出砂 、 油 稠 等 原 因 ，各 基 层 队 油 藏 稳 产 基 础 很不 牢 固 。经 总结 多年 来 的开 发 经验 ，坚 持 普遍 联 系 、动 态 发展 的观点 ，在 工作 中瞄 准地 下 、井筒 、地 面 三个 油 田开 发 管理 方 位 ，科 学 分 析 、严 细 措施 ．及
ｚ 陋
管视 理 界Ｐｅ ｐｃｖ 。 ｍｎ ｅｅ ｒ ｅｉ ｆ ａ ｇｍｎ ｓ ｔｅ ａ ｔ
文／ 红ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ徐
延欣 国
近 年来 ．各采 油 队面 对 生产 开 发和 经 营管 理 的严 峻 困境 ，大胆 探索 ，沉 着应对 ，将管理 实践进行 总结提 炼 ，确 立 了 “ 三维 ”精细化 管理模式 ，通过积极 推广 全 应 用 ，进一步 扎实 了基 层管理基 础 理顺 了流程 环节 ，
在 上 级 领 导 、部 门 的 指 导 帮 助 下 ，各 采 油 队 积
步 实施 ，真正 形 成 了各 项 工 作在 不 断 总结 、不 断 完
善 、不断提 高 ” 的 良性循环 模 式 。 针 对 成本 管 理 ，在 事 前分 析 环 节 ，坚 持 “ 算后 先
“一井一法”在油田生产管理中的应用与探讨
要 根 据评 价结 果 ，从 区块 开发 方 案 、油水 井措 施 、 油水 井管 理等方 面认 真分 析产量 与成本 的关 系。对边际效益和无效益油井按原
二 、“ 一井一 法”管理 内容
油水 井管理 过程分 为基建过程 、投产过程 、生产过程 和修井 过 程 ，“ 一 井 一 法 ”主要 针 对 生产 过 程 的 管理 ，同时 又 与其 他 三 个 过程 相互联 系。油井 Ａ Ｂ Ｃ分类 管理法是帕 累托分 析法在油井管理 上 的应用 ，基本 原理 是 区别主 次 、分类管理 ，抓住重点 、兼顾一般 。 根 据 油 井 的不 同特 点 ，实 行 系统 分类 管 理 ：对大 头井 、长 寿井 、 小 断块短命井 、新工艺 新技术试 验井实行 Ａ类管理 ；对稠油井 、掺 水 井 、 出砂 井 实行 Ｂ类 管理 ；对常 规井 实行 ｃ类管 理 。制 定针 对 性 措施 ，对 不 同类 型的油 井制 定 了 日常管理 维 护措施 。 油 水井 生产 过程 管理 中 ，把 各单井 作为 最小 生产单 元来 考虑 ， 油井 一 般分 为 自喷 井 、抽 油 机井 、电泵 井 、螺 杆 泵井 四个 单元 ， 注水 井 为 独 立 的 单元 ，各单 元 又 分 为 地层 、井简 、地 面三 段 。 油井 生产 过程各单元 的管理 内容一 般包括 Ｅ ｌ 常巡检 、设备维护 保 养 、 清 防蜡 、工 作 制 度 调 整 、资料 录取 、资 料 处 理 、动态 分 析 、工 况优 化设 计与 调整 等 ，根 据各单 元特 点管 理重点 各有 侧重 。
文章编号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ８ ２ — ０ １
形 势分 析 ，突 出 “ 一井 一法 ”的特点 ，重 点分 析采 油工 艺 和采 油 管理 方面 的问题 。分析结 论 中要 评价工 艺措 施 的效 果和适应 性 ，要 井一 法”是 适应油 水井 生产 的具 体管理 方法 ，是 根据 区块 开 发特 点 用 不 同 的方 法 管理 油 水 井 。“ 一 井 一 法 ”的 内涵 ：按 照 明确提 出采 液强度不 合理 、生产 压差不 合理 、供排 关系不协 调的井 开发 要求 ， 通 过建立 和完善油 水井管理 体系 ，正确处理采 油生产 过 号 ；措 施意 见中要包含举 升方式 优选 、长停 井恢复措 施等 内容 。采 程 中产 量 、成本 和 安全 之 间的 矛盾 ，针对 单井 所 处 的不 同开 发单 油管理方面重点分析 区块 机采系统效率 和调参 潜力 ，分析躺井 原因 、 井 筒故 障原 因和抽油 泵装 置失效原 因等 。 元 、不 同 的开发 阶 段 、不 同的井 身结 构 、不 同的产 出液性 质 、不 四、单井效益评价 同的举升方 式 、不 同的地 面设备流 程等具体 情况 ，采 取不 同的管理 效 益分析 是 “ 一井一法 ”的重要 内容之一 ，作业 区在 实施 “ 一 对 策 、不 同的工作 制度 ，最大 限度 地实现 油水井 运行 参数 最优 化 、 产量 最佳 化 、成本最 小化 ，最 终提 高 区块综 合 开发效果 。 “ 一井 井 一 法 ” 过 程 中 ，要 同步 开展 效 益 分析 工 作 。
提高油田企业经济效益的新理念——单井效益评价
提高油田企业经济效益的新理念——单井效益评价单井效益评价是油田企业把管理目标细化到油田生产的撮小单元——单井从蕈井生产的各个环节人手.分解构成单井生产成本的各项因素对影响单井效益的主要因素进行分析进而找出降低成本对策由点及面地提高油田经济效益的一种方法.目的是让企业管理者清楚地掌握油田生产中每口油气井的威本运行状况.明确不同效益区问的单井分布为泊气兰产投资决策.控制成本以及关井提供量化依据.一单井效益评价的方法单井效益评价是地展开发.财务资产等基础数据为基础将油井生产中发生的材料费燃料赘动力费直接人员费用等各项费层进行分类统计单井消耗的般材料费等能够落到单井的直接计^单并不能直接计^堇井的费用如厂矿管理费等按采油公司作业区采油站=级以一定的标准分摊到单#形成单井投A和产出数磊库.进而计算油井的操作成本考虑折旧折耗得出油井的生产成本立仁再考虑油井应分摊的期间费用及地质勘探费用可计算出油井的营运成本通过计算单并年产油气压伴生产品的税后收人并与投八成本相比较便可确定出单井的效益状况.=.油气井效蘸分类油气井效益分为五类:效益一类井效益=类井效益三类井边际效益井和负效益井效益一类井:当)由气并评价期内的油气厦伴生产品的税后收八太于该荇的生产成本和应分摊的期间费用及地质勘探费用之和时为效益一娄井.效益=类井:当油气井评价期内的油气厘伴生气的税后岐A等于或小于该井在评价期内的生产戒本和费用且大干生产成本时为效益=类井.效益三娄井.当浊气井评价期内的浊气厦伴生气的税后收^等于或小于该井在评价期内的生产成本且太于操作成本时为效益类井.边际效益井:当油气井评价期内奇匀油气及伴生气的税后收人等于或小于该井在评价期内的操作成本且大于该井的最低运行费用时为边际效益井.其中:油气井最低运行费用指维持油气井正常生产所必需发生的圭晕作赛甲的十项费用即材料费,燃料费动力费,直接人员赞用井下作业费c仅指维护性作业)油气处理费天然气净化费驱油物注^费运捕费{仅指拉汩}和稠油热采费. 负效益开.当油气井在评价期内的油气及伴生气台勺税后收^等于或小于该井的最低运行费用时.为负效益井.三单井效益评价的指标体系技术指标产液量产油量.产气量综台含水油汽比吞吐闻制可采储量经济指标操作成本生产成本营运成本吨油气操作成本投资利润吨油气最低运行费.四单井效益评价的特点l-.__【}!¨【-【jI11自¨数据库包括的参数主要分为公用参数基础数据开发数据成本数据措施数据等五大类共计50余项.'fll¨q_¨|lr1q.l¨-I:能昭直接落实到单井的费用直接落实到单井不能落实到单井的共性费用按最相关因素进行分摊.可操作性强分摊方式主要有与开井有关按生产时间分摊接区块受效井产液量分摊,按单井液油气产量分摊按注汽量分摊和按抽油功率及负载率分摊等多种.统计原则为稀油生产井气并高凝油常规稠油及汽驱井按阶段进行统计. 稠泊吞吐井按周期进行统计使稠油井每个生产周搬内的产出和投人相对应:进攻性拮施按措施有效期进行统计分折. {千|j:葛fjl=曼置岳芽单井效益评价将油田开发爱经营管理有机地融合为一体其指标体系包含开发技术指标和经济指标两类即反映苴井开发效果又反映生产成本和经济效益.单井效益评价遥过深八分析油井维持蔺单生产所必须发生的最基本费用提出了最低运行费用的概念为油田进免负效生产及时关井提供量化标准.簟一娄托皇寰以操作成本和最低运行费为界限.将油气井的散益粪别分为效益井边际效益井和无效井.为进一步考虑效益井对油田企业的贡献程度.又按营运成本生产成本和操作成本为界限将效益井分为三类.分类区间清晰.睛确.五,单井效益评价的主要用途单并效益评价是油藏经营管理的基础将评价结果进行综合运用融人油田开发生产的各个环节.指导生产经营各项资金投八的科学决策提高油田经济效益才是最终的目所在.其主要用途归纳为:1增强经营指标分配的科学合理性.在地质对单荠配产配I作量的基础上根据单井的效益状况配成本克服了以往仅依据产量平均N-配成本带来的弊端.2应用单井效益分析掌握区块不同效益区间的单井分布进而明确区块的整体效益状况为确定下年度综合治理区块厦治理工作量提供依据并通过优化治理方案和对治理效益的预测及评价提高区块治理的开发效果和效益水平.3应用于现场不同效益状况的单井的生产管理特别加大对边际效益井和无效井的监控通过对影响单井效益的地质因素和操作成本构成因素的分析制定合理的增效管理办法.4应用于措施后效益评价分析和措施投人决策由单井措旋投A操作成本油价等参数计算出措施后效益水平,根据措施投A计算措施增油最低界限值从而确定措施投人可行性.并应用于措旋投八方向的总体决策优化措施结构提高措施授人的整体效益水平.5根据不同区块开发特点绘制不同油品的单井效益评价圈版和措施效益预测图版实现单井效益和接旋效益预测的快速查询简化分析过程提高评价效率.6通过分析油田操作成本构成因素.明确不同油品的成本构成因泰所占的比例授出成本控制和方向和刚氏成本的对策.] 2(105年第2期I11。
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。
油田单井综合经营效益评价模型应用
□财会月刊·全国优秀经济期刊随着探明储量的减少和投资开发资金紧张的矛盾日益加剧，降本增效成为油田企业经营者的工作重心，单井是油田企业的最小生产单元，构建油田单井综合效益评价模型，开展单井投入产出分析，对于挖掘单井的生产潜力，制定单井的“投、关、停、转”决策和提高整个油田企业的经济效益具有重要的指导意义。
一、油田单井综合效益评价模型的构建本文所构建的油田单井综合效益评价模型包括：评价目标、开展评价工作的指导原则、评价思路以及模型内涵。
1.油田单井综合效益评价模型的目标。
油田单井综合效益评价模型包括两个层次的目标：第一层次是总体目标层，即实现油田企业的组织使命，首先是提高企业的经济效益和核心竞争力；其次是向社会提供质高价优的原油产品。
总的来说，就是履行油田企业的经济责任和社会责任，促进油田企业的健康、协调和可持续发展。
第二个层次是具体目标层，主要内容包括为单井的“投、关、停、转”决策提供分析资料，树立效益理念，用数据信息说明单井投入产出的效果与问题，保证每一个责任人可以随时掌握其责任范围内的生产经营状况，及时发现单井生产经营过程中出现的重大问题，进行有效的监测与控制，改善管理方法及程序，进而提高油藏经营效益。
2.开展评价工作的指导原则。
在运用油田单井综合效益评价模型对单井的经济效益进行评价时，必须遵循以下原则：第一，科学性原则。
具体包括：设计的评价指标科学、采用的评价方法科学以及所建立的评价制度科学。
第二，战略指导性原则。
在开展评价工作时，要求工作人员从长远的角度对单井在整个寿命周期的经济效益进行评价，避免短期行为。
第三，成本效益原则。
油田企业经营的复杂性使得单井效益评价工作很难完美无缺，具体包括评价指标的选取、资料的收集等。
所以在克服这些方面的矛盾的时候，成本效益原则是指导。
第四，实用性和可操作性原则。
评价模型构建的成功与否，取决于它的实用性和可操作性。
能够与我国油田企业的实际情况相符，并且在现行条件允许的情况下能够运用此模型进行效益评价，就说明油田单井综合效益评价模型的实用性和可操作性强。
浅谈规范化、标准化、精细化管理的关系
５ ． 物流 作业水平 的提升
物 流 作业 水平 的高 低对货 物 的运 输 、装卸 、保 管 、加 工 、安装 参考文献 ： １ 】 方永艳 ． 基 于 电子 商 务环 境 的 供 应 链 物 流 管 理 与 配送 ［ Ｊ ］ ． 企 业 以及物 流配送 费用 的高低 产生直 接影 响 ， 而且 对于该 类环 节 的衔 接和 【 经 济 ． ２ ０ ０ ６ （ ０ ４ ） 物流 整体 费用 而言 ， 都 会有 较大 影 响存在 ， 进货 、交通 运输 工具 以及 ２ 】 王世杭 ． 电子商务 与物流管理［ Ｊ 】 ＿ 商场现 代化 ． ２ ０ ０ ６ （ ０ ６ ） 线路 等方 面的作业 水平都 会对 物流费 用产 生决定 性影 响 ， 进货 的物理 ［ 作业 的构成 主要包 括运输 和装卸 ， 远 近的运 输距离 都会对 物流费 用 的 大小 产生 决 定性作 用 ， 因此 ， 进 货方 向的 合理 化会 对物 流费 用水 平产 生决 定性 作 用 。交通 工具 、运 输路 线 以及装 载运 输货 物 的合理 选择 都 会在一定 程度上 对物理 费用水 平造 成影 响。
后形 成的标 准或规 定又成为更 高层 次的规 范。精 细化 与规 范、标 准是相辅 相成 的、互为基础 、循环 递进 发展 的。 本文 阐述 了规 范化 、标 准化、精 细化管理 的关 系， 介绍 了吐 哈油 田精 细化 管理 实施效 果， 对 企业管理具 有一 定的借 鉴作 用 。 关键词 ： 规 范化 ； 标 准化 ； 精 细 化
管理纵横 ｛ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
运行 ， 尽 可 能 把 管 理 目标 和 内 容 细 化 ， 形成管理表单 ， 并 能 通 过 信 责任 主体 ， 层 层 传 递 储 量 、产 量 、成 本 、 投资 控 制 等 指 标压 力 ， 提 息 系 统 固 化后 执 行 ， 这 样 就基 本 形 成 精 细 化 管 理 ， 在 日后 的运 行 中 升 了勘 探 开发 、工程 技术 、矿 区服 务三 大 业 务 的精 细管 理 水 平 ； 形 不 断优 化 、创 新 管 理 。 总 之 ， 精 在 数 据 、细 在 创新 ， 这 就 是 精 细 化 成 了 “ 全 员 参 与 、全 过 程控 制 、全 要 素 核 算 、 全方 位 考 核 ” 的 精 管 理 的 具 体表 现 ， 与规 范 、标 准 是 相辅 相 成 的 、互 为 基 础 、循 环 递 细 管理 工 作 长效 机制 ， 在 公 司得 到 了全面 推广 应 用 。 进 发 展 的 。企 业 的精 细化 操作 ， 就 是要 从 生 产 的整 个 过程 的每 一 个 同时 ， 公 司编 制 了基 础 管理 建 设工 程 实 施方 案 ， 强化 基础 工 作 ， 环 节 、每 一 个 流 程 、每 一 个节 点 切入 ， 详 细地 梳 理 、 确定 生 产 过程 为 “ 三 划 小 ” 的顺 利实 施 提 供 保 障 。 一 是加 强质 量 计 量 标 准化 工 中的 节 点 参数 ， 操 作 规 范 和 目标 ， 使 生 产 经 营 过 程 有 条 不 紊 的标 准 作 ， 完善 质 量 、计 量 和 标 准 化体 系 ， 为精 细管 理 目标 实 现提 供 标 准 化运 行 ， 降 低耗 费 、降低 生 产 和安 全 风 险 、提 高 质量 、优 化 过程 运 衡量 、质 量保 证 等 基 础 ； 二 是完 善 制度 体 系 ， 强 化制 度 执行 ， 为持 续 行， 以实现 管理 效 益 的提 高 。 推进 “ 三 划小 ”精 细 管理 活 动提 供 制 度保 障 ； 三 是 规范 流 程控 制 体 怎样 处 理好 三者 关系 系： 保证 “ 三 划 小 ”精 细管 理 活 动 的 准确 实 施 ； 四 是建 立 健 全 保 证 从 以 上 的分 析 看 ， 三 者 存 在 着 一 定 的联 系和 统 一 ， 并 不 是 截 然 对 立 的三 种 管理 ， 应 该有 机地 结 合 起来 ， 主 要 处理 好 以下几 个 方 面 ： “ 三 划 小 ”顺 利 实 施 的 消 耗定 额 、工 时 定 额 、生 产 定 额 等 定 额 体 系， 并采 取对 标 等方 式不 断 的修 订完 善 。
石油工程钻井单井成本写实的创建与实施
石油工程钻井单井成本写实的创建与实施作者：王玉涛来源：《科学与财富》2020年第25期摘要：当前国际和国内原油价格持续在低位徘徊，面对目前严峻的市场形势和投资结算模式，进一步严控成本、降低各项成本支出、提高单井盈利能力就成为石油工程钻井业务效益提升的重要举措。
关键词：单井;成本写实;钻井;石油工程一、单井成本写实的内涵单井成本写实，就是根据钻井队成本管理现状，为了堵塞成本管理漏洞，实现成本发生即归集，提升对井队成本消耗监控的力度，对单井发生的柴油、材料、水电、技术服务及劳务等项目成本，采取每日消耗填报，生成各井队成本消耗日报、月报及季度报表的措施，及时将报表提供至领导及业务部门查阅，发现异常消耗及时分析原因，堵塞漏洞，实现井队各项成本消耗实时多层级监控;同时根据写实数据进行统计分析，制定月度消耗标准，实施长周期井月度控制指标考核，提高考核的激励作用，促进全员目标成本管控能力的提升，从而提高单井的盈利水平，最终实现公司效益最大化。
二、主要做法（一）统一成本写实项目及固定填报表格，生成成本写实消耗日报、月报。
1.;;; 设置不同层级的成本写实项目和固定表格。
本着通俗易懂、统一规范的原则，设置不同层级的成本写实项目和表格。
钻井队层面，设置了包含柴油、水电、一般材料、润滑油、钻头、泥浆、技术服务及外包劳务、物资供井到货登记台账等写实表格。
机关业务部门层面，设置统一《对外支出费用合同台账》和《成本费用明细写实台账》表格，将以往各业务部门不同的台账进行了统一，将写实费用明细与合同进行对应关联，便于及时掌握合同履行结算情况。
2.;;; 制定成本写实管理办法，明确成本写实各岗位职责。
通过制定管理办法，设置专职、兼职成本写实员，以文件的形式规定各岗位写实人员的职责。
钻井队层面，成本员为专职写实员，负责本队成本写实工作的开展及每日消耗汇总填报，兼职写实员协助成本员作好日常消耗统计、填报等工作。
机关业务部门写实员，根据分管业务发生的成本及結算费用，及时作好登记写实。
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单井标准化管理对单井管理效益的提升
单井标准化管理是对石油勘探开发过程中单井生产系统规范化、标准化管理的集成化
方法。
其目的是通过制定统一的标准，规范单井操作行为，减少流程中的人为疏忽和漏洞，提高单井的运作效率和生产能力，以达到更高的经济效益。
单井标准化管理可以减少主观
性和随意性，提高精度和效率，从而最大限度地提高单井的生产能力和效益，实现运营成
本的最小化和从产值和生产效益来看的最大化。
以下将从四个方面阐述单井标准化管理对
单井管理效益的提升。
（一）提高安全性
单井标准化管理可以规范作业人员行为，在作业过程中严格遵守作业规范，确保作业
的安全性。
例如，对于井口操作，需要设立明确的安全措施，严格按照安全规范进行操作，有效降低风险，实现井口操作的安全标准化。
（二）提高生产效率
单井标准化管理可以降低人为疏漏和系统错误的发生率，避免重复操作和漏洞出现，
从而提高生产效率。
同时，标准化管理还能够在状态监测和故障处理方面提供更快、更准
确和更精细的信息。
例如，在数据采集方面，引入自动化采集与处理技术，实现数据采集
和处理的标准化，提高了数据的精度和完整性，同时也提高了现场监测的效率。
（三）降低成本
单井标准化管理可以降低人工、物料、能源等成本，提高物资利用率。
通过优化单井
作业流程、提高生产效率，减少作业时间，单井标准化管理可以降低成本，提高经济效益。
同时，标准化管理也能减少不必要的损失和浪费，例如，节省不必要的人工、节约石油资源、生产处置浪费物质的金额跑率等等。
（四）提升管理水平
单井标准化管理有助于相关部门进行数据累计和分享，帮助管理人员指导用户的运营
模式，实现数据的共享与传播，促进各功能模块之间的信息流畅。
在实践中，单井标准化
管理可以通过制定、发布、维护统一的单井作业标准，通过标准制度来规范生产活动，建
立标准化的流程、数据格式和接口规范。
这不仅有利于形成以人为本的管理思想，而且还
能够建立相互交流和纵横联动的风险预警体系，提高单井管理的科学化和精细化水平。
综上所述，在石油勘探开发过程中，单井标准化管理对单井管理效益的提升具有不可
替代的重要作用。
在未来的管理中，应当进一步将单井标准化管理融入到整个行业的标准
体系中，进一步推动科学化、规范化和标准化的管理进程。