物业公司总经理职责
物业公司经理岗位职责(6篇)

物业公司经理岗位职责1.负责制定项目年度、月度管理计划,并监督各部门落实,确保各项工作按计划有效实施完成;2.指导项目各项业务的开展,资源整合,对项目日常管理进行监督和巡查,发现管理上的不足,及时调整,确保现场的管理品质及年度指标达成;3.根据项目运营情况,制定相应的管理措施和计划,负责处理重大投诉和突发事件;4.监督外判单位的管理工作,确保外判业务符合公司服务要求。
____对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估,制定并落实有效的辅导计划,打造高绩效的团队;6.负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系;7.负责本项目客户沟通平台的建立和维护,提出有效改进办法及建议并实施;8.定期根据督导情况、客户满意度调查等各类信息,对工作进行总结分析,不断提升现场客户服务水平;物业公司经理岗位职责(2)物业公司经理是负责管理和领导物业公司的高级职位。
他们负责确保物业的正常运营并实施公司的战略目标。
一个优秀的物业公司经理需要具备广泛的知识和技能,包括管理、组织、沟通、解决问题和决策等。
下面是物业公司经理的一些主要职责:1. 制定和执行公司的战略目标:物业公司经理需要与公司的高层管理层合作,制定物业发展的战略目标和计划,并确保公司按照这些目标和计划运营。
2. 管理和领导团队:物业公司经理需要招聘、培训和管理一支高效的物业团队,确保团队成员具备所需的技能和知识,并能够有效地完成各项任务和工作。
3. 监督物业运营:物业公司经理需要负责监督物业的运营情况,包括维护和管理物业设施、处理投诉和纠纷、协调维修和维护工作等,确保物业的正常运营。
4. 进行市场调研和竞争分析:物业公司经理需要定期进行市场调研和竞争分析,了解市场的最新动态和发展趋势,并根据市场需求和竞争情况进行相应的调整和改进。
5. 协调业主和租户关系:物业公司经理需要与业主和租户保持良好的沟通和关系,解决问题和冲突并提供满意的解决方案,确保业主和租户的满意度和忠诚度。
物业公司总经理岗位职责范文(三篇)

物业公司总经理岗位职责范文物业公司总经理是一个公司的高级管理职位,负责物业管理团队的领导和管理,确保高效运营和良好的绩效。
该职位涵盖了许多不同的职责和任务,下面将详细介绍物业公司总经理的岗位职责。
1.战略规划和管理物业公司总经理负责制定和实施公司的长期战略规划,并确保其与公司的愿景和目标相一致。
他们需要研究市场趋势和竞争环境,以制定合适的业务发展战略。
此外,总经理还需要制定公司的预算和财务计划,并确保公司的运营符合法规和标准。
2.团队管理和领导物业公司总经理负责管理和指导物业管理团队的工作,确保团队按时完成其职责,并确保团队成员在工作中保持高效和积极的工作态度。
他们需要与其他部门的领导者合作,制定团队的目标和战略,并提供必要的支持和资源以实现这些目标。
3.客户关系管理物业公司总经理需要与公司的客户保持紧密的联系,并确保他们的需求得到满足。
他们需要定期与客户沟通,了解他们的意见和反馈,并及时解决任何潜在的问题。
此外,总经理还需要与其他利益相关者,如合作伙伴和供应商,建立和维护良好的关系。
4.运营管理物业公司总经理负责确保公司的日常运营顺利进行。
他们需要监督和管理公司的各项运营活动,包括维修和保养、安全管理、设备采购和维护等。
总经理还需要确保所有的物业设施和设备符合安全和健康标准,并制定相应的政策和程序。
5.市场营销和业务发展物业公司总经理需要与市场营销团队合作,制定并执行公司的市场推广策略,以提高公司的知名度和吸引力。
他们还需要与潜在客户进行商务谈判,并与他们建立和维护长期的合作关系。
此外,总经理还需要继续寻找新的业务机会,拓展公司的业务范围。
6.质量控制和绩效管理物业公司总经理需要确保公司的运营符合公司的质量标准和指标。
他们需要制定相应的质量控制措施,并监督其执行情况。
总经理还需要评估员工的绩效,并提供必要的培训和发展机会,以提高员工的工作效率和绩效。
7.风险管理和合规性物业公司总经理需要识别和评估潜在的风险,并制定相应的风险管理策略。
物业总经理岗位职责(共9篇)

篇一:物业公司总经理的岗位职责物业公司总经理的岗位职责总经理职责十、时刻关注公司的各项重要指标。
篇二:物业经理、项目经理岗位职责物业经理职责二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。
三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。
制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。
六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。
项目经理岗位职责篇三:物业公司经理岗位职责(最新版)物业经理职责一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持业主至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。
三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导九、熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定项目经理岗位职责10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密篇四:物业经理岗位职责岗位职责:物管经理职责与要求2009年08月08日 | 查看: 1239次 | 字号: [小] [中] [大]管理处经理岗位要求与职责职责:●参与重大项目的合同或标书的评审;●编制新增项目的物业管理方案;●参与新接管项目的验收工作;●组织本部门员工的专业技能培训;●自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;●与政府有关部门联络,了解行业最新规定;基本工作职责1、实施对委托管理物业的验收和接管;2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务;5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施;6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价;7、组织物业管理相关费用的收缴工作;8、处理和记录客户的投诉;9、组织开展顾客意见征询和调查活动;10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作;11、实施相关文件和资料及质量记录的管理;12、组织相关标识的实施及管理;岗位名称管理中心经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定,完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;2、认真贯彻落实公司的经营方针,完成公司下达的经营管理目标;3、组织实施公司质量管理体系,服务达到质量要求,满足客户需求;4、组织实施服务对象满意度调查活动;5、协助做好专业服务分供方的选择;6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;8、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;管理中心副经理岗位职责和要求岗位名称管理中心副经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定,协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;2、认真贯彻落实公司的经营方针,协助完成公司下达的经营管理目标;3、协助组织实施公司质量管理体系,服务达到质量要求,满足客户需求;4、协助组织实施服务对象满意度调查活动;5、协助做好专业服务分供方的选择;6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;8、协助提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;9、落实安全生产责任制;管理处主任岗位职责与要求岗位名称管理处主任所属部门管理中心直接上级管理中心主任下属员工管理中心人员工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定,完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;2、认真贯彻落实公司的经营方针,完成公司下达的经营管理目标;3、组织实施服务质量管理体系,处理不合格服务事项,提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;4、处理用户投诉,对重大投诉及时报告;5、落实安全生产责任制;6、协助做好专业服务分供方的选择;7、协助组织实施服务对象满意度调查活动;8、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系;物业服务作业程序与制度10物业经理岗位职责职责范围:1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理权限:内容简介:岗位名称:物业公司经理直接上司:房地产公司经理直接下属:物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任1、负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;3、对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作,合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成;5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌、形象;6、物业管理前期参与(新项目的市场调研开发、规划、定位、施工,竣工验收等环节工作),并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实保修措施如单位、期限、费用等;理顺与开发商、施工方的工作关系;7、指导、管理、协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等,及时发现问题并解决;召集和主持公司例会或专题会议,及时解决管理中出现的问题;保证企业各项工作能顺利进行;8、以身作则,关心员工,提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性,培养员工以自觉性、责任感完成本职工作;定期或不定期听取员工的意见,建议,不断完善公司的经营管理;9、带头执行财务管理制度,参与年度预算并呈报上级审批后实施,审阅、分析各类财务报表,控制公司费用开支,降低物料损耗和各项成本;10、监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准;11、及时处理严重的投诉、突发事件,理顺业户与公司的关系,树立公司良好形象;12、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;秘书岗位职责文件编码:b/wy-03岗位名称:秘书直接上司:物业公司经理指导:物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明:1.0 行政文秘1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批(核)及打印,分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。
物业总经理岗位职责(6篇)

物业总经理岗位职责1、根据公司整体战略,完成年度战略和经营目标;2、管理所属项目的物业管理工作(前介-市场-品能),并对服务质量负责;3、建立、健全物业管理运营体系、相关各项制度和业务流程,并分解落实到相关项目;4、推进和改善公司物业管理质量,提高客户满意度,创造品牌效应;5、协助开拓市场,外接物业项目,特别是大型商业综合体、写字楼项目;6、做好平台管理和跨部门工作协调,建立有效的团队协作机制,管理并提升公司整体物业项目的工作业绩;7、定期组织业务管理骨干进行业务培训和业务沟通;8、对物业品质管控具备丰富的经验。
物业总经理岗位职责(2)作为物业总经理,您将担任管理和监督整个物业运营的重要角色。
以下是您的主要职责:1. 监督物业运营:作为物业总经理,您将负责监督和管理物业的日常运营。
这包括确保物业设施的良好维护和保养,维护物业的整体安全和安全性,并解决各种技术和运营问题。
2. 制定和执行预算:您将负责制定物业预算并监控各项费用。
您需要与财务部门合作,确保物业在预算范围内运营,并及时报告任何偏差。
3. 管理物业人力资源:作为物业总经理,您将管理物业团队的招聘、培训和绩效评估。
您需要确保团队成员具备所需的技能和知识,并能够有效地履行各自的职责。
4. 处理业主关系:您将负责与业主建立和维护良好的关系。
您需要及时回应业主的疑虑和问题,并寻找解决方案来满足他们的需求。
5. 协调与供应商的合作:您将与供应商合作,确保物业的正常运营所需的各种设备和供应品的供应。
您需要选择合适的供应商,并与他们建立和维护合作关系。
6. 监督合同管理:您将负责监督物业的合同管理。
这包括与供应商和承包商签订合同,并确保他们按时履行合同义务。
7. 实施物业政策和规程:作为物业总经理,您需要确保物业遵守相关的政策和规程。
您需要与相关的政府机构合作,并确保物业的合规性和正当性。
8. 解决纠纷和投诉:您将负责解决物业相关的纠纷和投诉。
这包括与业主、租户和其他相关方沟通,并寻找解决方案以维护良好的关系。
物业总经理岗位职责15篇

物业总经理岗位职责15篇物业总经理岗位职责11、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制营销计划,并负责具体方案的实施;2、制定商业或写字楼高低压配电、空调、电梯、消防设备的维修维保计划;3、协助监督各项管理制度的`制订及推行;4、组织、监督公司各项管理计划的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;6、完成总经理临时下达的各项任务。
物业总经理岗位职责21、决定公司经营管理计划和投资方案;2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4、制订公司增加或减少注册资本的'方案;5、拟订公司合并、分立的方案;6、决定公司内部管理机构的设置;7、聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;9、制定公司的基本制度;10、其他高层管理事务。
物业总经理岗位职责31、承担公司园区、厂房、仓库等产业载体项目销售/租赁经营指标的达成,负责招商策略、思路与方案的制定,经管理层批准后有效地推进与实施,包括:1.项目的'前期市场调研、市场定位,确立招商思路和策略;2.制定项目招商方案,确定时间计划以及业务流程和过程管理制度;3.项目的招商推广方案制定及实施;4.客户来访接待、选址跟进、商务条件谈判以及销售/租赁合同签订;5.客户进场对接协调;6.项目的客户台账及销控动态管理。
2、公司招商渠道的搭建及日常维护。
3、招商团队的管理。
物业总经理岗位职责41.在总经理领导下,分管行政、人事和品质部的工作。
2.依照集团公司和本公司的规章制度,对本公司事物进行组织和管理。
3.依照集团公司和本公司的要求,做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作,制定本公司用人标准、技能要求。
4.负责统筹公司的内部管理服务工作,协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。
5.负责公司员工的'思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。
物业公司总经理岗位职责经典(4篇)

物业公司总经理岗位职责经典物业公司总经理的职责是全面负责公司的日常运营和管理工作,以实现公司的使命和目标。
以下是物业公司总经理岗位的经典职责:1. 制定和执行公司的战略计划,以实现公司的长期目标和利润增长。
2. 领导和管理公司的各个部门,协调各个团队的工作,确保高效运作和协同合作。
3. 监督公司的财务状况,制定和管理预算,优化资源配置,确保公司的财务可持续发展。
4. 确保公司的运营符合法律法规要求,管理公司的合规风险。
5. 建立和维护与客户、合作伙伴和供应商的良好关系,确保客户满意度和公司声誉的提升。
6. 拓展业务和市场,寻找新的商机和合作机会,促进公司的业务增长。
7. 进行市场调研和竞争分析,制定相应的市场营销策略和销售计划。
8. 招聘、培训和管理员工,激励团队成员的个人发展和绩效提升。
9. 关注行业发展动态和市场变化,及时调整公司的经营策略和方向。
10. 提供高层管理层需要的各类报告和数据分析,向董事会汇报公司的经营状况和业绩。
总之,物业公司总经理的职责是负责领导公司的全面运营和发展,确保公司的盈利能力和持续增长。
通过制定战略计划、管理团队和资源、与客户和合作伙伴建立良好关系,实现公司的使命和目标。
物业公司总经理岗位职责经典(2)物业公司总经理的职责通常涵盖以下几个方面:1. 公司战略规划:制定公司发展战略和目标,制定实施计划,并监督和评估执行情况,确保公司战略目标的实现。
2. 组织管理:负责组建公司的管理团队,并对下属部门的工作进行指导和监督,确保各个部门协调配合,共同实现公司的整体目标。
3. 营销与销售:分析市场需求,制定市场营销策略,扩大公司的市场份额并提高客户满意度。
负责重大客户的谈判和合作,推动销售业绩的提升。
4. 财务管理:制定公司的财务预算和计划,监督财务预算的执行情况。
负责公司资金运作、财务分析、财务报告等工作,确保公司财务状况的稳定和健康。
5. 运营管理:监督和协调公司的运营工作,包括服务质量监控、投诉处理、保障用户权益、设施维护等,确保物业运营流程的规范和高效。
物业总经理岗位职责(通用19篇)

物业总经理岗位职责(通用19篇)物业总经理岗位职责物业总经理岗位职责篇11.执行地产项目开发公司的决议,全面实施地产项目开发公司的经营方针,全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。
2.拟订物业分公司经营计划、经营目标,组织公司各方面的力量,实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的经济责任制,保证各项工作任务和经营指标的完成。
3.拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
4.培训、督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育,充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体综合素质。
5.拟订物业分公司基本管理制度,审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化。
6.拟订物业分公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高公司增收节支的能力。
7.注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市场应变能力和竞争能力。
8.组织推行全面质量管理体系,按国家优秀示范小区标准提供服务,提高物业管理质量水平和服务水平。
9.树立安全意识,健全消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。
物业总经理岗位职责篇21、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、负责召集主持月办公例会,检查和督导各级人员,对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制,以满足顾客和其他相关方的要求。
4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作,确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、负责处理公司重大突发事件,提请聘任或者解聘公司各部门经理,签署日常行政,业务文件。
6、执行董事会交代的事项。
物业总经理岗位职责篇31、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册;3、主持管理评审;4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;5、负责召集和主持总经理办公会议;6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;8、负责公司各类费用收支的审批;9、履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;物业总经理岗位职责篇4一、参与重大项目的合同或标书的评审。
物业总经理岗位职责范本(三篇)

物业总经理岗位职责范本1. 管理和领导团队物业总经理是整个物业团队的核心,其主要职责之一是管理和领导团队。
这包括招聘和选拔合适的员工,制定目标和工作计划,并监督团队的执行情况。
物业总经理还应负责培训和发展团队成员,以确保他们具备必要的技能和知识来履行工作职责。
2. 制定和执行物业管理策略物业总经理负责制定和执行物业管理策略,以确保物业设施的良好运营和维护。
这包括建立和维护设施管理计划、预算和运营程序,以确保设施的安全性、可持续性和效率。
物业总经理还应监督设施维护和修理工作,以及与承包商和供应商的合作。
3. 监督财务管理和预算控制物业总经理负责监督财务管理和预算控制工作。
这包括制定和执行物业的财务计划和预算,监督财务运营情况,确保收入和支出的准确记录,并进行财务分析和报告。
物业总经理还应与财务团队合作,确保预算目标的实现和节约成本的措施。
4. 管理物业设施和设备物业总经理负责管理物业设施和设备的日常运营。
这包括设施的维护和保养,设备的更新和维修,以及与承包商和供应商的协调。
物业总经理还应确保设施符合安全和健康标准,并制定紧急情况和灾难恢复计划,以便在必要时采取适当的措施。
5. 管理客户关系和服务物业总经理负责管理客户关系和服务,确保满足业主和租户的需求和期望。
这包括处理客户的投诉和问题,解决纠纷,提供相关的信息和支持。
物业总经理还应建立良好的业主和租户关系,促进租户满意度,并与业主协商合作事宜。
6. 与相关方沟通和合作物业总经理负责与各种相关方进行沟通和合作,以确保物业的顺利运营和管理。
这包括与政府机构、承包商、供应商和其他利益相关者的协调和合作。
物业总经理还应参与相关的会议和活动,代表物业团队提出建议和解决方案。
7. 管理项目和改进作为物业总经理,还需要管理项目和改进,以推动物业的发展和提高。
这包括参与新项目的策划和实施,制定改进计划和措施,监督项目进展和结果。
物业总经理还应对市场趋势和竞争情况进行分析,为物业的长期发展提供战略建议和决策。
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物业公司总经理职责一、参与重大项目的合同或标书的评审。
二、编制新增项目的物业管理方案。
三、参与新接管项目的验收工作。
四、组织本部门员工的专业技能培训。
五、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格的,及时采取纠正措施及适当的预防措施。
六、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审。
七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况,定期向股东会报告。
八、与政府有关部门联络,了解行业最新规定。
九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。
物业公司副总经理职责一、协助总经理抓好各项工作,对公司服务负直接责任。
二、组织贯彻实施公司质量方针,实现质量目标。
三、组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改造。
四、组织公司内部质量体系审核,并向总经理报告质量体系运行情况。
五、负责监督物业管理服务质量,确保业主和住户满意。
六、代表公司就与质量管理体系的有关事宜负责对外联络。
物业公司服务中心工作职责一、负责公司行政事务、行文起草、打印报批、来访接待等工作。
二、负责市场调查和开发工作,及时收集物业管理公司服务信息,为公司决策提出参考参谋意见。
三、组织实施对委托管理服务的物业验收和交付接管工作。
四、组织员工履行岗位职责,合理调配人力资源,定期完成对员工的各项考核。
五、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施。
六、对物业管理服务各区域的工作进行监控,检查和评估,组织业主意见征询和调查活动,协助处理业主投诉及各种纠纷。
七、督促物业管理服务相关费用的收缴工作。
八、负责公司相关文件和资料及管理服务记录的收集、整理、归档管理等工作。
九、完善质量管理体系,达到服务质量要求,满足服务对象需要。
十、完成公司安排的其他工作任务。
物业公司服务中心主任工作职责一、起草公司文件、协议、标书等文书,完善规章制度,对总经理直接负责二、提出公司经营目标、方针的初步意见,并认真贯彻落实公司下达的经营管理目标和方针。
三、提出公司人力资源配置的建议,督促、指导员工履行岗位职责,定期对员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩,保证公司物业管理服务工作的有序开展。
四、组织实施服务对象满意度调查活动。
五、协助主管领导做好物业服务新区域的选择和招标工作。
六、积极开展市场调查,了解顾客要求,根据市场变化或需求,及时增设特约服务项目或内容。
七、协助各物业服务区域主任处理好与辖区业主(业主委员会)、社区(居委会)、派出所等相关单位的关系。
八、完成领导交办的其它工作任务。
物业公司财务科长工作职责一、认真执行《企业会计准则》,遵守《会计法》,严肃财经纪律,坚持原则,忠于职守,切实履行财务核算和财会监督的权力和义务。
二、编制财务计划、并检查财务计划的执行情况,及时向领导提出合理化建议。
三、抓好财务核算,配合单位经营管理,做好财务分析,不断挖掘潜力,为领导当好参谋。
四、全面审核各种原始凭证和记账凭证,做到手续全、数字清、及时记录帐簿,准确核算,及时编制和上报各种财务报表。
五、负责安排好本科室的各项分工及日常工作,指导本科室人员各项工作。
六、有计划地组织本科室人员进行有关财务法规及有关业务学,不断提高业务水平和工作效率。
七、协调好本科室与其它科室及各物业管理处的的相应业务关系。
八、积极接受和配合主管部门以及其它相关部门的检查和监督。
九、不按规定处理帐目,在工商、税务检查中出现罚款,由自己承担罚款。
物业公司出纳员岗位职责一、遵守本单位《员工守则》,必须严格执行财经法律,遵守现金管理制度和银行结算制度。
二、负责办理现金收支和银行结算业务,收支前必须经领导及科长审核批准方可办理,并严格审查各项收支,凡符合事实、手续完备、合法的方可办理,否则拒绝办理。
三、及时准确的记载现金日记帐和银行存款日记帐,记账前各种记账凭证须经科长审核后方可记账。
四、负责保管好现金库存和银行存款完整无误,做到日清月结;要及时核对现金库存和银行存款,发现问题及时汇报和查找。
五、严格执行《现金管理的规定》的支付范围使用现金,不挪用、不超限额,不以白条顶库存,不替他人浮存现金;严禁将银行账户借给任何单位和个人办理结算和套取现金。
六、做好领导和科长交给的其它工作。
七、有违反《现金管理的规定》现象出现,调离岗位,造成损失的由个人赔偿。
安保部职责安保部是公安、消防部门在辖区进行治安防范、消防安全的重要辅助力量,是公司物业服务工作的重要组成部分。
安保部主要任务是落实公司各项治安、消防制度,维护辖区范围内的公共秩序,及时发现和打击违法犯罪活动,保护辖区范围内公共场所的设施设备及财产安全,履行以下职:一、负责维护公司各物业服务辖区范围内的治安秩序,执行“谁主管,谁负责”和“群防群制”的原则,全天24小时值班、巡查,做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作。
二、严格各辖区范围内的车辆管理,做好来访登记、进出货物检查等工作。
三、严格各辖区范围内的消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。
四、积极配合公安机关打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。
五、配合消防部门对辖区各住户治安、消防工作的宣传、指导和监督。
六、负责安保队伍的专业技能培训,合理调配各辖区的安保人员。
安保部经理岗位职责一、对总经理负责,组织领导公司安保部门的工作,对各辖区的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
二、熟悉和掌握各辖区的地理位置,重点要害部位和设施布局的基本情况,对辖区业主的组成、结构和层次有初步了解。
三、主持安保部门例会,组织实施公司的安保责任制,定期检查执行情况,并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以整改。
四、配合抓好安保人员的管理和培训,对安保员的聘用、解聘提出建议。
监督、检查安保人员的警容、风纪和工作情况,教育安保人员服从小区主任的指挥和安排。
五、配合物业小区主任处理辖区内各类治安案件和调解辖区内各种纠纷。
协调与主管公安机关和派出所的关系。
六、配合物业小区主任做好辖区内业主的四防安全和法制宣传教育工作,提高业主的安全意识和法制观念。
七、完成公司领导交办的其它工作。
安保班长岗位职责一、在安保部经理的领导下,安排安保员工的执勤班次等各项具体工作任务。
二、监督本班员工执行公司各项工作指令及规章制度。
三、检查本班岗位职责履行情况,及时纠正工作偏差。
四、如实记录和小结本班工作情况,据实向部门领导汇报。
五、做好安保器材的交接和保管工作,履行安保员职责。
六、完成领导交办的其它工作任务。
安保员岗位职责一、熟悉和掌握辖区环境和业主动态,与业主打成一片,积极宣传业主公约及小区规章制度,热情为业主服务。
二、认真做好防火、防盗、防抢劫工作,定期检查设施设备状况,熟悉其所在位置及使用方法,遇到突发事件能正确处理。
三、值勤中要勤巡查,用敏锐的目光,注意可疑的人、事、物,发现不安全因素应即刻查明情况,排除险情;遇到紧急、突发性重大事件,要及时与政府相关部门联系处理,并及时向主管领导报告。
四、坚守岗位,提高警惕,发现违法犯罪行为要敢于制止,并及时向公安部门和主管报告,确保辖区的安全,预防案件、事故的发生。
五、爱护公共财物和设施设备,不得随便移动、乱用及损坏。
六、值班期间,对岗位上发生的各种情况经认真处理后,要做好详细的书面记录,以便核查。
七、加强辖区内道路交通的管制,严禁车辆乱停乱放,确保道路通畅。
八、严格执行交接班制度,按时按规定交接班,不得迟到、早退,更不能误班、漏班,同时做好交接班记录。
九、认真完成领导交办的其它任务。
安保员纪律一、上岗必须穿着制服,佩带装备,端正仪容,文明礼貌待人。
纠正违章时先敬礼,后说明情况,以理服人。
二、模范遵守国家的法律法规和辖区及公司内部的各项规章制度。
服从领导、听从安排、廉洁奉公,敢于纠正违章情形,敢于同违法犯罪行为作斗争。
三、坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制.。
四、值班时禁止喝酒,喝酒后3小时内不许上班(以没有酒气为准);当班时间不准嬉笑打闹;不准做其他与值班执勤职责无关的事。
五、不准擅自带人进安保员宿舍,需要住宿必需经单位主管领导批准。
六、爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
七、严格执行请、销假制度,无请假手续不到岗作旷工论处。
安保员交接班制度一、安保员接班要按规定着装,提前10分钟上岗接班。
二、交接班时,交班的安保员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班安保员交代、移交清楚。
三、交班安保员要等接班保安员对管区巡逻一遍进行验收后才能下班,接班安保员验收时闻无特殊情况不得超过接班时问15分钟。
四、接班安保员验收时发现的问题,由交班安保员承担责任。
验收完毕,交班安保员离开岗位后发生的问题由当班安保员承担责任。
五、接班人员未来,交班人员不得下班,并将情况向班长请示报告。
若接班人员未来,交班人员离岗下班,这期间发生的问题,两人共同负责。
六、所有事项交接清楚后,应在登记薄上记录交接班事项和交接班时间,最后签名完成交接班。
物业公司小区主任职责一、细化好小区员工职能,合理调配、安排、检查、督促和指导物业小区物业服务员工工作,对辖区物业服务全权负责。
二、密切与辖区业主委员会和政府相关部门的关系,并接受其监督,共同做好小区的管理服务工作。
三、牢记“业主第一,服务至上”的原则。
接待业主和客户要态度温和,做到:认真听取问题,细心了解问题,耐心解释问题、及时处理问题。
桂绝以任何方式或手段刁难业主和客户。
四、提高和完成物业服务收费率,保证小区的清洁卫生、整洁美观、舒适安全和物业的保值增值。
五、小区物业处经营的一切收入和支出,一律报公司统一安排,不得截留私用。
根据业主特别服务需要收取费用时,必须报请公司同意后方可实施。
六、接受公司物业服务中心的管理、指导和考核。
七、完成公司交办的其它工作任务。
管理服务员工作职责一、加强业务,管理技巧的学习,自觉遵守管理处各项规章制度,对管理处主任负责。
二、负责检查服务区域各上岗人员仪容仪表及工作区内卫生、绿化等情况,及时了解员工动态并汇报小区服务处主任,以便开展针对性工作。
三、熟悉小区各栋、各单元、各楼层的业主资料,以方便服务工作的开展。
四、有礼貌的接待或接昕业主的来访或来电,做好登记,并做出相应处理。
五、负责小区业主物业管理费的收缴,并完成收缴任务。
六、负责小区内设施设备运行状况的巡视、报修工作。
七、协助安保人员维护小区的公共秩序及消防安全。
八、完成领导交办的其它工作任务。
维修员岗位职责一、负责物业辖区内的水、电及其它维修工作,为业主提供满意的维修服务。
二、树立为住户服务的思想,想为住户之所想,急为住户之所急,有任务时随叫随到,不能立即满足业主要求的应加以解释或另行约定时间,并及时填写维修记录备查。
三、严格遵守纪律和公司的各种制度,严禁酒后上岗,保持良好的工作状态,遵守操作规程,注意维修安全。