员工奖惩作业管理办法(DOC6页)
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
关于印发《员工奖惩管理办法》的通知 红头文件
XXXXX有限公司文件人力部〔2021〕XX 号关于印发《员工奖惩管理办法》的通知公司各单位：为维护公司正常生产、工作秩序，激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性、创造性，进一步规范公司员工管理，提高员工素质，促进企业长远发展，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，结合公司实际，公司制定了《员工奖惩管理办法》，经XXX会议、职工代表等表决通过，现予印发，请遵照执行。
— 1 —XXXXX有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为维护公司正常生产、工作秩序，激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性、创造性，进一步规范公司员工管理，提高员工素质，促进企业长远发展，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条实行奖惩制度，坚持激励与约束相结合的原则。
在奖励上，以精神鼓励为主、精神鼓励与物质奖励相结合；在惩处上，以思想教育为主、惩处与教育相结合。
第三条本办法适用于公司全员制员工，劳务外包人员参照执行。
第二章奖励第四条公司员工在维护法纪，维护公司信誉，保卫公司财产，促进企业物质文明和精神文明建设等方面有突出贡献的；在生产经营方面，为公司赢得良好效益的；在工作中，积极主动，创造优异业绩的，给予奖励。
第五条对荣获公司“优秀集体”和“优秀个人”的集体和个人，颁发奖牌和荣誉证书，同时给予物质奖励，物质奖励标准按照公司相关办法执行。
第三章处罚— 2 —第六条处罚包括以下五种方式：（一）组织处理。
包括批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、改任非领导职务、责令辞职、免职、解除劳动合同（劳动关系）；（二）扣减薪酬。
扣减和追索绩效工资等激励收入，或终止、取消、收回其他长期激励收益；（三）禁入限制。
五年内或五年以上直至终身不得从事被禁入限制岗位的工作，不得担任公司中层管理人员和基层单位部门负责人；（四）纪律处分；（五）移送国家监察机关或司法机关处理。
第七条员工有下列情形之一的，视情节可给予以上五种方式进行处罚，可以单独使用，也可以合并使用。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法（试行）第一章总则第一条为维护企业正常的生产经营和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，规范员工行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》等政策法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油西藏销售分公司全体合同化用工和市场化用工。
对管理人员的处分按照执行。
集团公司未做明确规定的，依照本管理办法执行。
第三条对员工进行奖励与处分应坚持以下原则：（一）实事求是，客观公正的原则；（二）有法可依，有章可循的原则；（三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则；（四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则；（五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。
第二章奖励第四条奖励的种类为：（一）表扬、通报表扬、通令嘉奖；（二）记功、晋级（提高一个工资档次）、晋职（按照干部选拔任用工作程序提高一个职级及相关待遇）；（三）授予先进工作者、劳动模范等各级各类荣誉称号。
公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物质奖励。
第五条对于下列员工，视贡献和成绩给予奖励：（一）在HSE管理中，积极工作、防止事故发生、保障安全生产、避免或挽回经济损失有功者；（二）在安全管理、技术改造、市场营销、员工培训教育等方面有改进、创新、发明，取得重大成果或有显著成绩的；（三）在改进企业经营管理，优化劳动组织，减少管理成本、节约能源、提高经济效益等方面取得显著成绩、贡献较大的；（四）在维护企业利益和荣誉，提高质量和计量水平、服务质量等方面，取得显著成绩的；（五）富有正义感，见义勇为，敢于揭发、制止各种损害企业利益的行为，维护正常的生产秩序、工作秩序、社会治安等方面有显著功绩的；（六）在坚持以人为本、科学发展、创先争优、关心关爱员工，维护社会稳定、加强民族团结等方面事迹突出的；（七）爱岗敬业，积极工作，努力完成工作任务，不断提高业务水平和综合素质,在各项工作以及有关竞赛活动中取得优异成绩的；（八）具有其它功绩和贡献，应当给予奖励的。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
员工奖惩管理办法
×××××有限公司
管理标准
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主旨
员工奖惩作业管理办法
页 码：1/7
生效日期：2010-11-1
1.0 目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护正常的生产秩序，提供良好的工作环境，确保生产任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”管理精神，进面塑造积极向上的公司文化。
2.0范围：员工的奖惩管理与提报。
3.0定义：适用本公司员工。
4.0权责：
4.1部门主管：本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。
4.2行政部：员工奖惩事由的核实与处理意见的拟定，奖惩申请与处理意见的复核，及员工奖惩记录的登记与发布。
4.3总经理：员工奖惩申请与处理意见的核准。
5.0奖惩的原则：
5.1以教育和激励为主，奖惩结合。
7.1.3奖惩申请，由提报人填写《奖惩申请单》，以书面形式提出申请。
核准
审核
编织
×××××有限公司
管理标准
文件编号：
版 本：
主旨
员工奖惩作业管理办法
页 码：2/7
生效日期：2010-11-1
7.1.4公司全体员工有权对全厂所有违纪违规现象向行政部举报，再由行政部以书面形式填写《奖惩申请单》，进行提报。
8.4.5制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。
8.4.6对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂免遭或减少损失者。
8.4.7全年无迟到/早退、请假、旷工者。Байду номын сангаас
8.4.8其他重大功绩者，
9.0惩罚的种类与标准：
9.1惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除等五种。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。
第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。
第二章奖励第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。
第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。
物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。
第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。
第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。
公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。
1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；2、科技进步奖由技术中心负责制定；3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；6、煤质奖由煤质地测部负责制定；7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定；9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
一、奖励措施。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 表彰奖励，定期举行员工表彰活动，表彰表现突出的员工，并给予奖励。
3. 岗位晋升，对于表现优秀的员工，可以考虑提升其岗位和职级。
4. 特别奖励，针对特定的贡献或成就，给予特别奖励或奖品。
二、惩罚措施。
1. 警告处分，对于违反公司规定或工作纪律的员工，可以给予口头或书面警告处分。
2. 绩效降级，对于表现不佳的员工，可以降低其绩效评级，并相应降低其奖金和晋升机会。
3. 罚款处罚，对于造成公司经济损失或违规行为的员工，可以给予罚款处罚。
4. 岗位调整，对于不适应当前岗位或工作环境的员工，可以考虑调整其岗位或工作职责。
以上奖惩管理办法仅供参考，具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。
同时，员工奖惩管理应公平公正，遵循公司规定和法律法规，避免任何歧视和不公平待遇。
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5）机器、车辆、仪器及有技术性之工具，未经使用人员同意，擅自操作者，（如因而损害并负赔偿责任）；
6）员工互相交谈或比较泄露薪资，经查属实者；
7）损害公司形象及社会公德，给社会、公司及他人造成不良影响或损害者；
8）托人代打卡、代人打卡或伪造出勤记录；
9）擅自拆卸、安装计算机硬件；
4）及时发现公司较大质量事故，使公司免受或少受损失者；
5）检举薪资泄密者；
6）其它应予奖励者。
6.2.2.3大功
1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不顾危险，因而减少公司损害者；
2）维护公司员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；
3）维护公司重大利益，避免重大损失者；
4）对于舞弊或有危害本公司之事情，能事先举发或防止，而使公司减免重大损失者；
1.目的
1.1鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣；
1.2使员工明确公司鼓励哪些行为，不允许和禁止哪些行为；
1.3对一般违纪的员工，要坚持以帮助教育为主、惩罚为辅的原则；
1.4员工的奖励与处罚情况将记入员工的个人档案作为员工在公司职业发展的参考。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工。
3.参考
无
4.定义
6）工作未完成或未经主管同意，提前下班者；
7）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；
8）公司推动工作中，表现特别差者,影响目标或任务达成者；
9）工作失职，做错产品，延误出货，造成损失者（金额1000元以下）；
10）违反申诫中规定，情节严重且给公司造成损害或不良影响（金额在1000元以下）者；
11）故意浪费伙食饭菜者；
12）违反门禁安全管制，不配合保安人员检查及不服从保安管理者；
13）工作时间利用公司计算机从事非工作相关活动者；
14）在本公司范围内干私活者；
15）私自带家属、亲戚、朋友来厂参观、玩耍者；
16）未经公司批准私自配制各种公司钥匙，情节轻微的；
17）在公司内作出不文明的行为，情节较重者；
6.3.2各类惩罚的考评标准
6.3.2.1申诫：凡犯以下任何一项过失者，将给予申诫一次处分；
1）对上司及同事粗言秽语，态度傲慢,行为不端等影响其工作者；
2）每月迟到或早退三次以上者（含）；
3）上班闲聊、串岗，做与本身工作无关的事情；
4）上班穿拖鞋赤膊，赤脚等服装不整者；
5）不按规定保持环境的整洁和卫生或乱扔垃圾；
24）在公共场所喧哗、嬉闹严重妨碍他人工作者；
25）未经同意留宿非本公司人员者或非住宿人员擅自进出宿舍者；
26）未按公司规定办理外出手续而私自外出者；
6.3.2.3大过
1）工作失职，做错产品，延误出货，造成损失者（金额1000元以上）；
2）互相借戴识别卡者；
3）遗失经营之重要文件、机件、对象或工具者；
6.2奖励的原则与办法
6.2.1坚持以精神奖励为主、物质奖励为辅的奖励原则；
6.2.2各类奖励的考评标准：
6.2.2.1嘉奖
1）在工作中能及时发现他人的错误经主管确认，使公司免受损失；
2）团体绩效超标，进步特别显著，集体受奖；
3）领导有方，使业务推展有相当成效者；
4）拾金不昧者（较大金额）；
5）热心服务，积极参与公司举办的各项活动和培训；
12）工作疏忽导致工作质量低劣者；
13）不按操作程序而影响工作者；
14）进入公司内未按要求穿着工作服或未佩戴公司识别卡；
15）就餐不遵守用餐秩序或排队者；
16）代人或托人打卡者；
17）在工作时间内妨碍其它同事正常工作；
18）在履行工作时粗心大意，玩忽职守，缺乏效率，态度散漫；
19）使用公司电话聊私事者；
20）在工作岗位上看与工作无关的书籍、报刊，玩游戏聊天者；
21）其它违规事项情节较轻者。
6.3.2.2小过
1）上班时间擅自离开工作岗位者；
2）主管督导不周，致使员工工伤或造成损失者；
3）对产品不加爱护，乱扔或破坏者；
4）在工作中发生争执，开口谩骂或有肢体动作者；
5）不爱惜公司财物，造成损坏或浪费者（金额1000元以下）；
10）使用外来的有毒媒介（软盘、光、压缩盘等）；
18）在公司服务期间,涂改,虚报各种原始记录,情节轻微的；
19）发表虚假或诽谤的言论,影响公司或其它员工的声誉；
20）挑动或唆使对供货商、顾客或其它员工进行恶意中伤；
21）口头威胁主管、同事；
22）不按规定办理各类请假手续,影响工作进度之情节较严重者；
23）私自安装、使用、传播非法软件和来历不明的软件；
5）对公司重大政策目标，负责项目推展能依限完成任务者；
6）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后卓越者；
7）遇非常变故能随机应变措施得当及保全人命或公物者；
8）研究发明或改善改良生产设备，提高产品质量，降低成本有显着功效者及其它类似之行为者；
9）有其它重大功绩者。
6.3处罚
6.3.1公司对员工的违反劳动纪律、违反公司道德规范与行为准则、工作态度不端正、因工作失职或责任心不强而给公司造成财产损失、违反职业道德、违反法律法规等行为会给予处罚。
6）工作态度欠佳，屡劝不改，影响部门绩效者；
7）不遵守公司的规定和制度，情节较轻者；
8）就餐完毕后未将桌面整理干净或无特殊理由将饭菜带出餐厅者；
9）因疏忽或其它个人原因造成公司损失及浪费，情节较轻者；
10）遇突发事故时故意避而不见，缺乏责任感；
11）在工作时间内接待私人访客和拨打私人电话聊天者（特殊情况报主管同意除外）；
6）在赶出货期间，积ห้องสมุดไป่ตู้配合，自动自发协助干部，确保出货及质量者；
7）维护团体荣誉，具有事迹者；
8）提供线索查获不法案件者；
9）参与救援工作，精神可嘉者；
10）其它应予奖励者。
6.2.2.2小功
1）对于生产技术或管理制度建立改造，经采纳施行，卓有成效者；
2）节约物料或对废料利用卓有成效者；
3）在节省成本或减轻公司财务负担方面有具体功效者；
无
5.职责与权限
无
6.作业内容
6.1流程及内容
6.1.1员工奖惩由各部门主管以《员工奖惩审批表》提出，依权责负责人和人力资源部核准，总经理报批后公告之，奖惩落实体现在当月薪资中完成。
6.1.2员工对公司处分有异议拒签名者，可在《员工处罚审批表》开出二个工作日内（超过二日视为同意），以书面形式向人力资源部提出申诉，人力资源部受理后及时与相关部门负责人沟通研究，将处理结果通知员工。