项目五_配送分拣与配货作业
配送业务流程配货及分拣作业管理

包装作业
对拣选出的商品进行包装,确 保商品在运输过程中不受损坏 。
装载与运输
将分拣后的商品装载到运输工 具上,按照预定的路线运送至 目的地。
配送业务的发展趋势
01
02
03
智能化
利用物联网、大数据、人 工智能等技术手段,实现 配送业务的智能化管理, 提高配送效率和准确性。
个性化
随着消费者需求的多样化 ,配送业务将更加注重个 性化服务,满足不同客户 的需求。
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配送中心选址
选择交通便利、地价较低、基础 设施完善的地区建设配送中心。
布局设计
根据配送中心的功能需求,合理 规划货物存放区、分拣区、打包
区等区域,提高作业效率。
设施配备
根据实际需要,配置相应的货架 、叉车、分拣设备等设施,确保
货物存储和分拣的顺利进行。
配送中心库存管理
库存计划
根据销售数据和历史经验,制定合理的库存计划 ,确保库存充足且不过多。
配送的重要性
配送对于提高物流效率和降低成本具 有重要意义,能够满足客户的需求, 提升客户满意度,是现代物流体系中 不可或缺的一环。
配送业务流程简介
拣选作业
根据订单需求,从仓库中选取 相应的商品。
分拣作业
根据客户订单的配送地址和运 输方式,将商品进行分类和分 配。
订单处理
接收客户订单,对订单进行确 认、审核和分类。
补货计划
根据库存消耗情况,制定 及时有效的补货计划,确 保库存量始终保持在合理 水平。
配货流程与规范
入库管理
01
ห้องสมุดไป่ตู้
对入库商品进行严格的质量检查和数量核对,确保商品质量合
订单处理、拣货作业、送货与配货、补货与退货

订单类型 一般交易订单 现销式交易订单 间接交易订单
合约式交易订单
寄库式交易订单
交易形态
具体的处理方式
接单后按正常的作业程序进行 拣货、配货、送货和收费
接单后,将相关信息输入订单处理系统,然后按 订单处理程序进行处理,处理完毕后进行拣货、配 货、送货、收费等
输入订单信息前,货物就已交给客户,故拣货、
与客户当场交易,直接给货 配货、送货等环节不需要订单信息,只需记录交易
信息即可
接单后,配送中心将客户的订货信息传给供应商,
客户向配送中心订货,但由供 由其代配。采用这种方式时,送货单是客户自己制
应商直接配送给客户
作或供应商制作的,因此配送中心应对出货信息加
以核对确认
通过与客户签订配送合约的方 配送中心在约定的送货日将配送信息输入系统,
第一节
五、查询与分配存货 (二)存货分配
— 24 —
2.批次订单分配
(1)按接单顺序分批。若一天有多个配送批次,可根据配送批次,将订单按接单先后 分为几个批次处理。 (2)按配送区域或路径分批。将同一配送区域或同一送货路径的订单汇总后统一处理, 如图所示。
第一节
五、查询与分配存货 (二)存货分配
— 33 —
编码:
客户资料 货物编码
客户名称 客户编码 收货单位编码 收货单位联系人
联系电话
货物名称
规 格
送货单
送 货 单 位 资 料
货物资料 包装单位
箱
托单 盘件
填写日期: 年 月 日
出货类别 运输方式 承运单位
联系人
联系电话
实收数量
金额
备注
押运人(司机):
审核:
制单:
《配送作业的组织与实施》电子教案 项目五货物分拣与补货

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任务二检查拣货区存货,进行补货
④对商品种类做ABC分析,A类商品种类占所有商品种类的10%,而 出货量占总出货量的70%。基于此,在策略方面,可考虑将A类放在 动管储区,而B, C类放在保管储区。设备方面,动管储区使用流通棚 架,保管储区运用一般货架,或是动管储区放置在一般货架的底层, 保管储区使用流通棚架,保管储区运用一般货架,或是动管储区放置 在一般货架的底层,保管储区放置在货架的上层,可发挥储位管理的 最佳功能。
项目五货物分拣与补货
任务一明确分拣作业的流程 任务二检查拣货区存货,进行补货 任务三确定拣货包装单位与拣货作业模式 任务四选择分拣方式与策略 任务五编制分拣计划与拣货单据 任务六分拣作业绩效评估
任务一明确分拣作业的流程
所谓分拣作业,是指配送中心依据顾客的订单要求或配送计划, 迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式 进行分类、集中的作业过程。分拣作业的基本流程如图5一1所示。
在传统的仓储系统中,是否设立动管储区,一直没有明确的标准, 将保管与动管分开主要基于以下几个方面的考虑:
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任务二检查拣货区存货,进行补货
①以物料管理的角度看,储位若分为保管储区与动管储区势必推行 上比较困难,但目前物流中心的库存管理大多以计算机进行处理,再 加以各种设备,如无线电通信传输,对库存信息的掌握已相当迅速、 确实,所以在推行技术上已不再困难。
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任务二检查拣货区存货,进行补货
拣货作业与蔬菜配送分拣规程

蔬菜配送中心怎样分拣与配货分拣配货作业是蔬菜配送的核心环节。
蔬菜配送中心分拣配货作业一般是按客户的要求分拣,即根据接受订单这一商品流通活动,将客户所需的商品从库存中挑选出来按客户分类、集中、处理和送货的业务。
分拣配货占蔬菜配送中心作业量的大部分,作业速度、效率及出错率直接影响配送中心的效率及顾客的满意程度。
分拣配货首先是核实仓库是否备有用户所需的存货。
在接受用户订单之后,根据用户所需货物的品种、规格型号、价格档位、送货时间等情况,并结合商品库存及储位进行分析,决定单独用户订单分别拣货还是采用多用户批量拣货。
为防止差错,保证出库的准确性,货物配货作业完成后,必须再次根据用户订单或配货单核对商品的名称、规格、等级、产地、数量等。
分拣配货的过程可以由人工或自动化设备完成。
通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内,出货频率不是特别高时,可以采取手工方式拣取;对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械辅助作业。
蔬菜的分拣方式有哪些( 1 )人工分拣分拣作业由人来进行,在实施时,由分拣作业人员巡回于各货架之间,按各客户的需求拣货,直至配齐。
( 2 )人工+手推作业车分拣分拣作业人员推着手推车巡回于货架之间,按客户需求进行拣货,直到配齐。
它与人工拣选基本相同,区别在于借助半机械化的手推车作业。
( 3)机动作业车分拣分拣作业员乘车辆或台车载为一个客户或多个客户拣选。
( 4 )传动运输带分拣传动运输带不停地运转,分拣作业人员按指令将货物取出放在传动运输带上,或者放人传动运输带上的容器内,传动运输带运转到末端时把货物卸下来,放在已划好的货位上待装车发货。
( 5 )分拣机械分拣自动分拣机是现代化配送中心的主要设备,分拣机在一端取出多客户共同需求的货物随着分拣机上运输带运行,按计算机预先定的指令,在与分支机构联接处自动打开出口,将货物进人分支机构,分支机构的终点是客户集货货位。
有时配送车辆直接停在分支机构的终端,所分货物直接分货装车,进行蔬菜配送。
模块4--配货作业-(拣选与分拣)

分拣作业说明
1、配货部接到配货单后,按配货单的要求配货。 因拣货的方法不同,有的捡完后在分货,有的捡完 后无需分拣。 2、分拣作业 一般在理货区进行,按订单要求将每 个订单的货物分类集中,配齐每个订单的要货分开 堆放。 3、订单的要货配完后一定要复核,仓储配送中心 有专门的复核员对配完的货物进行复核,尽可能减 少差错发生。 4、复核员在复核时发现差错,一定要找配货员进 行差异处理。该退的退回存储区,该从新拣货的从 新拣,该增加的增加。 5、核对准确无误后,配货员和拣货员在配货单上 签字。
拣选与分拣作业在配送作业中的地位
拣选与分拣作业在仓储配 送中心占有重要地位,是仓储 配送中心的核心作业。拣选与 分拣作业量大、时间紧、准确 性要求高,因为现代化配送中 心要求迅速、及时、正确无误 地把订货商品送到客户指定地 点。
4.2 拣选与分拣作业流程 拣选作业说明
1、仓储配送中心接到客户订单后进行汇总,形成配 送任务。信心中心将客户订单转化为拣选单下到配货 部,配货部接到拣选单后安排人员、设备、工具、场 地,在规定的时间里完成配货作业。 2、配货员按拣选单的要求,在规定的时间里将拣选 单上的货物从货架上、货垛中拣出来,搬运至理货区, 等待配货。 3、配货员捡出的货物由审核员进行核对,核对后若 发现有差错,一定要协同配货员进行差异处理。 4、配货员经检查无误后,在拣选单上签字。
(1)可以进行大批量拣取,取得规模效益。 (2)有利于拣取路线的规划,减少不必要的重复 行走,缩短拣取货物的行走时间,增加单位时间 的拣货量,提高拣货作业的效率。 (3)订单必须要累计到一定数量,才进行一次性 处理,因此中间会出现停滞时间。 (4)但其计划性较强,规划难度较大,容易发生 错误。
订单别拣取是针对每一份订单,由作业人员巡回于仓库内,按照 订单所列货物及数量,将客户所订购的货物逐一由仓库储位或其他作 业区中取出,然后集中在一起的拣货方式
最新 配送管理与作业课件 项目5 拣货作业 65p

顾客的送货要求制定出货日程,最后编制出货计划。
(二)确定拣货作业方式
拣货通常有订单拣取、批量拣取及复合拣取等方式。(任务二会有详细讲解)
(三)制作拣货作业单据
配送中心将客户订单资料进行计算机处理,生成并打印出拣货单。拣货单上标明储 位,并按位顺序来排列货物编号,作业人员据此拣货可以缩短拣货路径,提高拣货作业效 率(如表5-3)。
8
拣货作业
拣货作业概述
二、拣货作业原则
拣货作业除了少数自动化设备逐渐被开发应用外,大多是靠人工的劳力密集作业。因
此,要实现拣货作业合理化,应遵循以下原则,如表5-2 所示。
表5-2 拣货作业原则
存放时应考虑易于出库和拣货 提高保管效率,充分利用存储空间 拣货作 减少拣货错误 作业应力求平衡化,避免忙闲不均的现象 事务处理和作业环节要协调配合 拣货作业的安排要和配送路线的顺序一致 缩短配送车辆如货车等运输设备的滞留时间
不是特别高的,可以采取手工方式拣取;对于体积大、质量大的货物可以利用升降叉车等
搬运机械辅助作业;对于出货频率很高的可以采取自动拣货系统。
14
拣货作业
拣货作业概述 拣货时,拣货作业人员或机器必须直接接触并拿 取货物,这样就形成了拣货过程中的行走与货物的搬 运。这一过程有两种完成方式:
定的认识。
5
01
拣货作业概述
目 录
02
拣货作业管理
1.拣货作业定义
2.拣货作业原则 3.拣货作业流程
01
拣货作业概述
拣货作业
拣货作业概述 商品经济逐步深入,社会需求呈现出向小批量、多品种方向发展的趋势,配送商品
配送业务流程配货及分拣作业管理教材.pptx
各部门进行订单处理的主要工作流程
订单录入部门检查订单是否全部有效,即信息是否完 全准确;
信用部门审查顾客信誉; 市场销售部门把销售额记入有关销售员的账下; 会计部门记录有关财务; 库存管理部门选择和通知距离最近的仓库分拣顾客订
货,包装备运,并及时登记公司的库存控制总账,并 扣减库存,同时将货物及托运单交运输部门或运输商; 运输部门安排货物运输,将货物从仓库发支至收货地 点,同时完成收货确认,即签收。 配送中心将订单处理完毕后,将发货单寄给顾客,这 一过程由计算机完成。
表10-1 拣货单
“拣货单”格式
配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位 编号等信息,能够明确商品所处的位置,确定合 理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。
(五)拣取商品
拣取的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化 设备完成。
◆手工方式拣取:通常小体积、少批量、搬运重量 在人力范围内拣出货频率不是特别高的,可以采 取手工方式拣取;
在搬运小件物品时,以哪种方式最省力? 在移动重物时,以哪种方式最合理?
如何实现省力?
省力化原则:
能往下则不往上;能直行则不拐弯;能用机械则 不用人力;能水平则不要上斜;能滑动滚动则不 摩擦;能连续则不间断;能集装则不分散。
搬运活性理论
活性指数:物料搬运的灵活程度 0级——物料杂乱地堆在地面上的状态。 1级——物料装箱或经捆扎后的状态。 2级——箱子或被捆扎后的物料,下面放有枕木或
●特点: 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间, 增加单位时间的拣货量。 ●适用场合::(1)用户稳定且用户数量较多,可 以建立稳定的分货线;(2)用户的需求共同性强、 差异性小;(3)用户需求的种类有限;(4)用户 对配送时间的要求不强;(5)商业连锁、服务业连 锁、巨型企业内部供应配送。适合采用分货式配货。
配送管理项目5:配送中心拣货作业与配货作业
12
二、拣货作业过程
4.分类与集中
配送中心在收到多个客户的订单后,形成批量拣取, 再根据不同的客户或送货路线分类集中,有些需要进 行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类,加工 完毕再按一定方式分类出货。多品种分货的工艺过程 较复杂,难度也大,必须在统筹安排形成规模效应的 基础上,提高作业的精确性。在物品体积小、重量轻 的情况下,可以采取人力分货,也可以采取机械辅助 作业,或利用自动分货机自动将拣取出来的货物进行 分类与集中。分类完成后,货物经过查对、包装便可 出货、装运、送货。
2020年3月22日
9
二、拣货作业过程
1.拣货信息 来源于客户的订单或配送中心的送货单 先将订单等原始拣货信息经过处理后,转换成“拣货
单”或电子拣货信号,指导拣货人员或自动拣取设备 进行拣货作业。 有些直接利用顾客订单或送货单作为人工拣货指示, 拣货作业人员直接凭订单或送货单拣取货物。
2020年3月22日
订单
A 货 物 : 12
满足
件 B货物:8件
C 货 物 : 15
件
D 货 物 : 18
件
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三、拣货方式
订单拣取方式的特点如下: ·作业方法简单,接到订单可立即拣货、送货。 ·订单处理提前期短。 ·作业人员责任明确,易于安排人力。 ·拣货后不用进行分类作业。 ·商品品类多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。 ·拣货区域大时,搬运系统设计困难。
2020年3月22日
3
10:00-10:45,市内10家门店发出要货,同样的特点是 每个订单品项种类不一致,每个品项数量也不一致, 送货时间也不一致;
11:00-11:30,省内10家门店要货,8家省外门店要货, 订单的特点是品项较多,每品项要货量不均衡,送货 时间、地点差异大。
配货作业
商业配送作业实务教学课件拣货与配货作业
(2)物至人方式:与上述方式相反,主要移动 的一方为被拣取物,即货物。拣货员在固定位置 内作业,无须寻找货物的储存位置。
(3)无人拣取方式:将电子信息输入自动拣货 设备,由其自动完成拣货动作,无须人工介入。
任务一:拣货作业
学习目标
Learning Target
案例引导
北京市朝阳区光华路店要求在2014年10月22日发货,因此,嘉美配送中心需 要在22日前完成拣货与配货工作,以保证按时发货。
嘉美配送中心应如何进行拣货与配货作业?如果拣货 区的库存量低于拣货量,应如何处理?
01
拣货作业
任务一:拣货作业
盘点是指为了及时掌握货物的储存和流动情况, 确保货物与账、卡相符,而定期或临时对库内货物进 行盘查、清点的作业活动。盘点作业是配送中心非常 重要的一项工作,其基本目的有两个:一是控制存货, 以指导日常经营业务;二是掌握损益,以便真实地把 握经营绩效,并尽早采取防漏措施。
任务一:拣货作业 一、拣货单位
拣货单位可分为单品(Bulk)、箱(Case)和托盘(Pallet)三种。 一般而言,托盘是体积、重量最大的拣货单位,其次为箱,最小者为单品。
表4-1 拣货单位的划分
任务一:拣货作业
二、拣货方式• (一)按订单拣货
按订单拣货是指拣货员巡回于配送中心内,按照每一份订单所列货物及数量,将客户所订购 的货物逐一从货位或其他作业区中取出,然后集中在一起的拣货方式。
02
配货作业
任务二:配货作业
配货是指对已完成拣取分类的货物进行检查后装入容器, 做好标识,再运到配货准备区,待装车后发运。配货作业环节 工作量大,作业过程复杂,而且作业要求时间短、准确度高, 因此,加强对配货作业的管理非常重要。
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2、按拣货方式分区 按各品类的出货量大小及拣取次数的多少 做abc群组划分。再根据各群组的特征决定 合适的拣货设备及拣货方式 3、工作分区 将拣货作业场地细分成不同的分区,由一 个或一组固定的拣货人员负责拣取区域内 的货物
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接力式拣取(relay picking) 所谓的接力式拣取(relay picking)亦属工作分 区下的产物,只是其订单不作分割或不分 割至各工作分区,拣货人员以接力的方式 来完成所有的拣取动作。此较于一位拣货 员把一张订单所需求的物品量拣取出来要 有效率,但相对的投入较多的人力。
5.无线电识别器 无线电识别器又称为资料携带器、 无线电识别器又称为资料携带器、 射频识别器,其运作方式为: 射频识别器,其运作方式为:将无 线电识别器安装在移动设备( 线电识别器安装在移动设备(如堆 垛机) 垛机)上,同时将接收并发射电波 ID卡或标签等的信息反映器安装 的ID卡或标签等的信息反映器安装 在货品或储位上, 在货品或储位上,当移动设备接近 货品或货架时, 货品或货架时,识别器立即读取反 映器上的信息, 映器上的信息,并通过通过识别电 路传至计算机,进行控制管理。 路传至计算机,进行控制管理。
拣货单编号 用户名称: 用户名称: 出货时间 出货时间: 出货时间: 核查时间: 核查时间: 序号 储位号码 年 年 月 月 商品名称 日至 日至 年 年 月 月 日 日 包装单位 箱 整托盘 单件
用户订单编号: 用户订单编号
出货货位号: 出货货位号 拣货人: 拣货人: 核查人: 核查人: 数量 备注
1.货架的指示灯 1.货架的指示灯 点亮告知方位
3.分拣后按下“结束” 3.分拣后按下“结束” 分拣后按下 按钮, 按钮,指示灯停止显示
3
3
使用 DPS 分拣 商品
3
3
7.计算机随行指 示 在堆垛机或台车上 设置辅助拣货的计 算机终端机, 算机终端机,拣取 前先将拣货资料输 入此计算机, 入此计算机,拣货 员即可依靠计算机 屏幕的指示至正确 位置拣取正确货品。 位置拣取正确货品。
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接力式拣取
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汇整订单拣 取 主要是应用在一天中每一订单只有一品项的 场合,为了提高输配送的装载效率,故将某一 地区的订单汇整成一张拣货单,做一次拣取 后,集中捆包出库。
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复合拣取 复合拣取为订单别拣取与批量拣取的组合运 用;依订单品项、数量及出库频率,决定那 些订单适于订单别拣取,那些适合批量拣 取。
要有目标和追求
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项目五
货物分拣与补货作业
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书中自有黄金 屋
知识目标 了解分拣补货作业的基本过程 掌握分拣配送作业的方法和策略 掌握确定补货时机的方法 掌握不同的补货方式
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机遇偏爱有准备的头 脑
能力目标 能够根据订单的特点选择不同的分拣方法 能够制作分拣单据并进行分拣作业 缺货时能够准确判断补货时机 能够选择合适的补货方式进行补货
5.3.3 按作业程序分类的拣货方法 . . 1.单一分拣法(一人分拣法):一个人配货,按照一张 订货单据要求的货物进行分拣的方法。 2.分程传递法:数人分拣,首先决定各人所分担货物的 种类和货架的范围,仅对分拣单中自己所承担的货物品种 进行拣货,然后转交下一分拣人员继续,程程相传,直至 拣完。 3.区间分拣法:和分程传递方法相同。一个人或数个人 分拣,首先决定各人所分担的货物种类和货架范围,从分 拣货单只能够分拣自己所承担的货物种类,然后将各区间 分拣的货物汇总起来的方法。 4.分类分拣法:将各种各样的形状、外形尺寸、重量的 货物进行分类,在配送中心内进行保管,然后按每一个产 品类进行分拣,最后汇总一处的分拣方法。
4.显示方式 此方式最初为在货品料架上安装灯 号来显示出拣货位置, 号来显示出拣货位置,而后发展成 通过网络连接的电子标签(表示器, 通过网络连接的电子标签(表示器, 应答装置)安装在货架或料架上, 应答装置)安装在货架或料架上, 从灯的亮起来指示商品的位置, 从灯的亮起来指示商品的位置,根 据显示器上显示的数字来拣取商品 的数量。 的数量。
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两张常用的拣货作业方法
摘果式
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播种式又称批量分拣 特点是用户货位固定,人员和工具移动
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5.4.1 拣货单位 拣货单位因货物品种 不同而有不同的形式。 不同而有不同的形式。 通常拣货单位可分成 托盘、 托盘、箱和单件三种 形式。一般来说, 形式。一般来说,托 盘是体积、 盘是体积、重量最大 的拣货单位, 的拣货单位,其次为 最小的为单件。 箱,最小的为单件。
5.4.2 拣货路径的选 择 不同层次的单品( 不同层次的单品(小件 商品、箱装商品、 商品、箱装商品、托盘 商品) 商品)要采用不同的拣 货途径, 货途径,通常有两种类 型的路径可供选择: 型的路径可供选择: 1.无顺序的拣货路 1.无顺序的拣货路 2.顺序的拣货路径
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5.5 行走和搬运
按单分拣
即按客户每张订单进行分拣, 即按客户每张订单进行分拣,再将订单汇总。
批量分拣
即汇总客户的订货进行分拣,之后按不同的客户进行分货,再记录订单。 即汇总客户的订货进行分拣,之后按不同的客户进行分货,再记录订单。
按单分拣与批量分拣的组合
根据订单的品种、数量及出货频率,确定哪些订单适合按单分拣,哪些适合批量分拣, 然后分别采取不同的拣货方式。 例如,在物品体积较小、重量较轻、数量较少的情况下可采用人工进行订单分拣作业, 而在物品体积较大、重量较大、数量较多的情况下,则可采用机械分拣或自动分拣。 复合分拣的最大优点是整个分拣作业的准确性较高,差错率较低,效率高,提高了用户的满意度, 北京理工大学出版社 降低了作业成本,因此,大型配送中心多采用复合分拣法。
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5.2确定拣货单位
拣货单位:单品、箱、托盘、特殊品 拣货包装单位分析过程见课本P127图5-8
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在选取拣货方法时,需要从多方面对其进行明 确。 5.3.1 按作业方法分类的拣货方法 . .
摘取式分拣法
又称为摘果式
分货.3.2 按订单分拣分类的拣货方法
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学习任务
连锁经营门店的配送任务
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形成拣货资料 拣货作业是配送作业的 拣货作业是配送作业的 中心环节, 中心环节,有人称之为 物流配送中心的“ 物流配送中心的“心 可见其重要性。 脏”,可见其重要性。 所谓拣货作业, 所谓拣货作业,又称拣 选作业,分拣作业等, 选作业,分拣作业等, 就是配送中心依据顾客 的订货要求或配送中心 的作业计划, 的作业计划,尽可能迅 速、准确地将商品从其 储位或其他区域拣取出 来,并放在指定位置的 物流作业活动过程。 物流作业活动过程。
确定拣货单位
选取拣货方法
选择拣货路径
拣 货 作 业 步 骤 图
搬运和行走
拣取
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5.1 形成拣货资料
5.1.1 拣货信息 拣货信息是拣货作业 的原动力, 的原动力,主要目的 在指示如何拣货,其 在指示如何拣货, 资料产生于客户的订 单,为了使拣货员在 既定的拣货方式下正 确而迅速地完成拣货, 确而迅速地完成拣货, 拣货信息成为拣货作 业规划设计中重要的 一环。 一环.2 拣货资料的形成 5. 1 。
人至物的方式
拣货时, 拣货时,拣货作业人员 或机器必须直接接触并 拿取货物, 拿取货物,因此形成拣 过程中的行走与货物的 搬运。 搬运。这一过程有三种 完成方式
自动拣货系统
物至人的方式
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5.5 拣取
当货品出现在拣取者面前时,一般采取的两个动 作为拣取与确认。拣取是抓取物品的动作,确认 则是确定所拣取的物品、数量是否与指示拣货的 信息相同。在实际的作业中多采用读取品名与拣 货单据对比的确认方式,较先进的作业方法是利 用无线传输终端机读取条码后,再由电脑进行确 认。 通常对小体积、小批量、搬运重量在人力范围内 且出货频率不是特别高的货品,采取手工式拣取; 对体积大、重量大的货物,利用升降叉车等搬运 机械辅助作业;对于出货频率很高的货品则采用 自动分拣系统进行拣货。
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订单分割
当订单所订购的商品种类较多,或设计一 个要求及时快速处理的拣货系统时,为了 使其能在短时间内完成拣货处理,利用订 单分割策略将订单切分成若干个子订单, 交由不同的拣货人员同时进行拣货作业。 订单分割策略必须与分区策略配合使用。
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订单分批
订单分批即是为了提高拣货作业效率而把多张订 单集合成一批,进行批次拣取作业。 其目的在于缩短拣取时平均行走搬运的距离及时 间。 若再将每批次订单中的同一商品品项加总做拣取, 然后把货品分类至每一顾客订单别,则形成所谓 的批量拣取,如此不仅缩短了拣取时平均行走搬 运的距离,亦减少了储位重复寻找的时间,进而 提升拣货的效率。 但相对的是,若每批次的订单数目增多时,则必 需耗费较多的分类时间;更甚者,则必须要有一 强大的自动化分类系统支持因应才行
拣货作业开始前, 拣货作业开始前,指示拣货作业的 单据或信息必须先行处理完成。 单据或信息必须先行处理完成。
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1.传票 即直接利用客户的订单 分页、复印件或影印本) (分页、复印件或影印本) 或以公司的交货单来作为 拣货指示凭据。 拣货指示凭据。 2.拣货单 将原始的客户订单输 入计算机后进a 入计算机后进a行拣货 信息处理再打印拣货单 的方式 。
规格型号
商品编码
表5-1 分户拣货单
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拣货单号 商品名称 规格型号 商品编码 生产厂家 拣货时间: 拣货时间: 核查时间: 核查时间: 序号 年 年 月 月 日至 日至 用户名称 年 年 月 月 日 日 量 数