汪韦伯简介—沙盘模拟讲师
丁老师(沙盘模拟管理专家)---简介
丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师【个人经历】：十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。
有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。
实战管理经历：百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。
丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！【研究课题】：战略：《经营策略与执行沙盘》精益：《精细运营利润之源沙盘》领导：《4D领导力》（体验式）财商：《非财务经理的财务管理沙盘》项目：《项目管理沙盘》管控：《动机领导力沙盘》营销：《致胜营销沙盘》经营：《全面经营管理沙盘》企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程【荣誉见证】：美国项目管理协会认证PMP项目管理师赢在中国沙盘模拟演练教练NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。
中山大学EMBA行知优才研究中心《企业系统运营沙盘模拟》课程
中山大学E MBA行知优才研究中心
《企业系统运营沙盘模拟》课程
一、上课内容：《企业系统运营沙盘模拟》
二、主讲导师：彭于寿
三、上课时间：周末
四、上课地点：中山大学校内
五、导师简介：
彭于寿嘉得瑞迪首席沙盘培训专家，清华大学继续教育学院特约讲师，长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。
授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
课程大纲：
1、认识沙盘
2、课程简介
企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。
3、培训意义和收获：
◆对于高层管理
◆对于中层管理
4、课程大纲：
一、战略执行
二、生产策略
三、营销策略
四、经营决策
五、财务管理
六、团队建设
七、产业链管理
八、系统效率改进。
心理咨询之沙盘游戏
华大心理-沙盘游戏心灵成长小组沙盘游戏是使用沙、沙盘以及有关人或物的缩微模型来进行心理治疗与心理辅导的一种方法。
一粒沙是一个世界，反映着智者的思考和智慧；沙盘中展现出美妙的心灵花园，则是沙盘游戏治疗的生动意境。
把无形的心理事实以某种适当的象征性的方式呈现出来，从而获得创造与发展，以及自性化的体验，便是沙盘游戏的无穷魅力和动人力量所在。
本期导师韩薇公益组织《心师之家》创办人心爱网联合创办人沟通大师【成长支持系统】个人心理督导师武汉大学应用心理学人才培训基地高级讲师湖北省心理咨询师协会会员、武汉团市委12355心理专家、儿童、青少年潜能开发专家、企业EAP资深培训师、国家二级心理咨询师、执业药师咨询风格：坚持以人为本的原则，相信每一个个体都是完善的，善于将问题外化，注重用好的愿景去期待来访者，愿意耐心的陪伴每一个来访者，成为他生命奇迹的见证人。
培训风格：强调互动式、体验式、趣味性，充分调动学员参与的积极性与主动性，让学员在互动中体验、在体验中感悟，进而带来具体的观念与行为改变。
具有丰富心理咨询实践经验，对各类青少年心理健康问题、亲子教育、亲子沟通等有深入研究。
常年带领心理咨询师实操督导班、心灵成长团体，深受学员好评与欢迎。
助教张宁，中南财经政法大学哲学系研究生，国家二级心理咨询师，先后接受过青少年自杀危机干预培训、萨提亚模式人本主义及沙盘系统治疗培训，参加过意象对话心理成长小组、心理咨询师实操督导班，咨询实践时长近600小时。
擅长领域：家庭治疗、婚姻关系及亲子关系指导、职业生涯规划及人际关系困扰。
咨询风格：朴实、亲和、自然。
沙盘的作用？作为目前国际上公认的有效的心理治疗专业技术，沙盘游戏融合了东方与西方的智慧，对于心理教育的实践和心理健康的维护、想象力和创造力的培养、心理潜能的开发等具有十分重要的作用，被广泛地运用在了心理咨询、心理评估、心理治疗、心理教育、人力资源开发和EAP，以及专业心理分析的诸多领域；沙盘游戏可用于心理诊断与综合性心理评估；各种心理压力、紧张和焦虑的辅导与缓解；各种心身疾病的专业性心理分析与治愈。
谁是大赢家-战略运营管理沙盘模拟课程
谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。
如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
沙盘介绍1、课程形式：沙盘模拟实战2、学员组成：每6人组成一家模拟公司，不超过6个小组。
3、角色分工：学员分别担任总经理、营销总监、财务总监、信息官等职务。
4、课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。
5、规则简介：每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于网络建设，终端市场开发、营业推广、活动促销、广告投放等，然后开始三个年度的模拟经营。
在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择……课程受益●提升中高层管理者的大局观●全面提升中高层管理人员的运营水平●提升对战略知识的运用能力●提升中高层管理者的财务认知能力●提升决策者信息分析与决策能力培训对象及课时●企业中高层管理人员●2天沙盘模拟分享大纲第一单元：如果重来一次？●各公司经营业绩评比●成功或失败的原因是什么？●各公司研讨：从市场情况的角度看运营●各公司研讨：从战略目标的角度看运营●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营●各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？●领先者战略●跟随者战略●差异化战略●一体化战略●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞●目标分解●战术制定●推进计划●资源预算●过程管控第四单元：战略管理●战略地图如何帮助企业创造价值●战略地图绘制工具介绍●绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图现场演练：绘制某项战略的战略地图●战略分解的四大指标财务指标客户指标内部运营指标学习和成长指标第五单元：课程回顾与答疑。
沙盘讲师汪韦伯非财务经理财务沙盘模拟
汪韦伯-非财务经理财务沙盘模拟【汪韦伯】（Wong Wilber）高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华—麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。
汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
【教育背景】清华大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA）【职业履历】斯隆系列沙盘课程首席开发专家上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华管理咨询协会管理咨询顾问UTC OTIS中奥集团销售部经理【授课风格】轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
一、非财务经理沙盘模拟课程介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘模拟ppt课件
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
战无不胜
战无不胜：房地产开发经营沙盘实战演练【课程介绍】自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。
如何寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。
战无不胜——房地产开发经营沙盘实战演练，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
房地产开发经营沙盘实战课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点，因此学员会有一种身临其境的感觉。
【沙盘教学】每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成4-6个开发公司，在2天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。
学员在2的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。
通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。
通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者的实战能力。
【课程目标】✧提高开发企业的中高层经理的决策能力✧掌握房地产开发流程中的关键环节与要领✧巩固中高层经理的实际操盘能力✧培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力✧提高抗风险能力和对风险的预警能力✧培养统观全局和系统思考的能力✧加强成本意识✧提高协调能力【课程内容】1、市场调查：✧房地产市场宏观环境调查分析✧区域状况分析✧竞争者调查分析✧消费者调查分析✧项目成本调查分析✧项目地块调查分析2、土地的取得：✧土地的价值估算✧土地的选择✧土地成本及费用✧土地的取得途径3、项目定位与策划：✧项目定位与策划✧客户定位✧产品定位与策划✧价格定位4、投资预算：✧项目经济效益评价✧成本分析✧风险分析✧可行性研究5、融资：✧融资的渠道✧融资的成本及效益分析✧银行信贷政策分析6、规划与设计：✧小区内的布局规划✧园林工程设计✧房屋外观设计✧房屋结构设计7、建筑招标与工程管理：✧建筑商的选择及招标✧质量控制办法✧工期控制办法✧造价控制办法✧施工流程指导8、市场推广：✧广告策略✧形象及卖点策划✧广告成本预算9、销售：✧销售策略✧阶段性销售执行方案✧卖场的策划✧销售培训✧代理商的选择【课程对象】⏹对象1：房地产开发企业的中、高层经理；⏹对象2：房地产经理培训班的学员；⏹对象3：：有志于从事房地产开发的各类人员；⏹建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的决策水平和经营管理意识。
丁大硼老师简介---沙盘模拟专家
现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员中国首批沙盘模拟讲师，十五年专注沙盘模拟培训国内多家知名咨询公司管理顾问CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师2002至2014年人众人教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师专注于沙盘模拟实战演练!【个人经历】：十八年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。
有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。
主要管理经历：百盛集团，历任销售经理、店长、大区经理人众人教育集团，历任资深管理顾问、分公司总经理、大区副总现任某知名咨询有限公司，首席顾问讲师兼任京博控股、翔宇集团，企业战略顾问现任中国沙盘讲师联盟，合伙人、高级研究员【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十五年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1100场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在80%以上！【荣誉见证】：NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手战略沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。
经过丁老师辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
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沙盘模拟培训师一汪韦伯介绍
【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
SLOA N沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华一麻省理工
国际工商管理硕士
【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营
管理沙盘模拟培训。
汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营
管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据
收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获
得学员高度好评。
【教育背景】
清华大学—麻省理工学院国际工商管理硕士( Tsi nghua-MIT IMBA)
【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理
【授课风格】
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人
俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气
有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
【核心课程】
一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技
能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
对企业主及高层管理人士：
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型
化
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2 对公司部门领导和其他人士：增强系统思维和全盘规划能力领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
二.营销管理沙盘模拟培训课程
1 营销管理沙盘课程收益
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
2 营销沙盘课程学习总体目标营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
三.非财务经理的财务沙盘模拟培训课程
1 沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理；提高现金流管理水平，提高资金使用效率；深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
2 沙盘课程目标：对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。
掌握完整财务报告的使用方法循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。
四.战略决策与商业博弈沙盘模拟实战培训
随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。
我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。
通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。
五.经营决策与团队建设沙盘模拟实战培训
课程目标和收益：
1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理
能力。
5. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
7. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
8. 通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
六.市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
七.高级财务管理沙盘模拟培训课程
课程目标和收益：
从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作
理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位
结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用
实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作【客户评价】
这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
——海航集团某企业财务负责人两天的学习非常紧张，汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须
加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的
数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
――某企业财务总监
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的
实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
――某公司营销总监
这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知
识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。
――某集团人力资源总监
理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。
――某公司总经理
这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，
而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非
常大。
――某公司销售经理。