管理机制设计理论
管理制度的设计理念与实施方法
管理制度的设计理念与实施方法一、概念解析管理制度是指组织为了实现预定目标而规定的一系列管理规章制度的总称。
它涉及组织结构、职权配置、流程设计、绩效评估等各个方面。
管理制度的设计理念和实施方法对一个组织的高效运作和可持续发展起着至关重要的作用。
二、理念导向1. 效益优先管理制度应以追求效益为导向，确保组织资源的最大化利用和效果的最优化。
在设计过程中，要考虑经济因素、社会效益和环境可持续性的平衡。
2. 制度化管理制度需要建立一套规范、完善的制度体系，确保各项管理活动的规范化和一致性。
同时，制度要具有可操作性，有效解决实际问题。
3. 激励与约束并重管理制度设计应在激励和约束之间找到平衡。
激励机制可以提高员工积极性和创造力，而约束机制则有效控制不当行为和风险。
4. 变革与创新管理制度应具备变革和创新的思维方式，及时调整、优化制度，适应外部环境的变化和内部需求的发展。
三、实施方法1. 制度设计首先，需要明确制度的目标、职责和要求。
然后，通过调研、借鉴其他组织的经验和先进管理思想，进行制度设计和流程规划。
在设计过程中，充分考虑组织特点、行业特点和员工需求。
2. 制度推行推行管理制度需要全员参与和支持。
可以通过培训、沟通和激励机制等手段，提高员工对制度的认同和执行力。
同时，也需要建立监督和考核机制，确保制度的有效执行。
3. 监测和评估管理制度的实施过程需要定期监测和评估，及时发现问题并进行调整。
可以通过内部审计、绩效评估和评估指标的制定等方式进行监测和评估。
四、管理制度设计的挑战与应对1. 多元文化冲突在跨国组织中，不同国家和地区的文化差异可能会带来管理制度设计的挑战。
解决这个问题需要深入了解不同文化背景下的管理理念和偏好，并寻求妥协与平衡。
2. 组织变革阻力组织内部对于管理制度变革可能存在抵触和阻力。
为了应对这一挑战，需要进行充分的沟通和解释工作，减少负面影响，同时增加合理的激励和支持。
3. 制度冲突与重复不同管理制度之间可能存在冲突和重复，给组织带来困扰和效率低下的问题。
机制设计理论
浅谈机制设计理论一、什么是机制设计理论我们经常会在现实生活中见到很多关于机制设计的问题。
比如，为了使应急电话能够在第一时间被相关部门接起来，应该怎么设计一个机制才能够在保证在成本足够小的情况下达到目的？这就是一个很大的问题。
而事实上，通过增加用以监督的人手，或者加大对职员的监控检查力度等方法虽然可以达到目标，但是太不经济，而且没有必要。
现实中，如应急办或者火警电话的设计都是使电话铃声非常刺耳做到这一点的，铃声刺耳的程度可以设置到相关人员无法不接。
而这个问题的学术化表达可以是：应该设计怎样的机制才能够使突发事件信息在第一时间传递给应急管理者？机制设计理论是最近二十年微观经济领域中发展最快的一个分支，简单的讲，机制设计理论是研究在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，能否设计一套机制来达到既定目标的理论。
例如上课举例“切西瓜”，两个人切西瓜，设计一个机制规定先切的人后选，这样可保证两个人的利益都达到最大化，且节约了成本，因为不必请第三个人来切。
其实机制设计就是考虑构造什么样的博弈形式，使得这个博弈的解最接近那个社会目标。
二、如何理解经济学中的机制设计理论机制通常与机理、制度相联系。
我们可以简单地将“机制”一词分解为“机理”+“制约”。
而管理机制是管理的理论与实践之间的过渡点。
事实上，机制设计一直是各领域中的研究热点，美国经济学家莱昂尼德•赫维茨及埃里克•马斯金、罗杰•迈尔森为机制设计理论奠定了基础而获2007年经济学诺贝尔奖，可见经济机制在经济领域中的重要性。
经济机制也是目前已经较为成熟的典型机制，我们可以从中获取许多机制设计理论的思想。
关于经济领域中的机制设计理论，赫维茨的定义是“研究在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，能否设计一套机制来达到既定目标的理论”。
赫维茨的早期研究主要是机制的信息和成本计算方面，后来的研究者又将“激励”加入进来。
可以看出，经济机制的核心是博弈论与社会选择理论，即“如何在信息分散及信息不对称的条件下设计激励相容的机制来实现资源的有效配置”。
公司管理制度如何设计
公司管理制度如何设计一、公司管理制度设计的原则1. 管理制度设计应符合公司发展战略和目标，与企业文化相一致。
设计过程需充分考虑公司愿景、价值观、发展方向等因素，确保制度的实施能够有助于实现公司战略目标。
2. 管理制度设计要综合考虑公司内外部环境因素，避免盲目套用他人经验或简单模仿，应根据公司的特点和实际情况进行定制设计。
3. 制度设计要注重灵活性和可操作性，确保制度的执行顺畅有效，不过分刚性和僵化，能够适应未来的变化和发展。
4. 制度设计要体现公平公正和人性化，尊重员工权利和利益，保障员工的工作权利和福利，激励员工积极工作。
5. 制度设计要注重全面性和系统性，确保各项管理规章制度能够相互协调配合，构建一个完整的管理制度体系。
二、公司管理制度设计的内容1. 组织管理制度：包括公司组织结构、职权职责、岗位设置等规定，明确各部门、职能之间的协作关系和责任分工。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障和激励。
3. 财务管理制度：包括预算、会计、审计、资金管理等规定，有效控制公司经济活动和风险，保证经济效益。
4. 生产管理制度：包括生产计划、质量管理、设备维护、环保安全等规定，确保产品质量和生产效率。
5. 营销管理制度：包括市场调研、营销策略、渠道管理、客户服务等方面的规定，确保公司市场竞争力和销售业绩。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权、技术秘密等知识产权的保护和运用，确保公司的创新力和竞争力。
7. 知识管理制度：包括信息采集、整理、存储、共享等方面的规定，推动知识流通和创新发展。
8. 管理绩效评估制度：包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等规定，定期评估员工和部门的绩效，激励与奖励优秀表现。
9. 制度执行和监督：包括制度执行情况的检查考核、监督制度的运行和改进等措施，确保公司管理制度的有效执行和维护。
三、公司管理制度设计的流程1. 确定设计目标：明确公司管理制度设计的目的和意义，确定设计原则和内容范围，明确制度设计的取舍重点。
机制设计理论
机制设计理论是现代学术界关注的焦点，它在现代经济学中对社会惯例和市场的分析上作出了重大的突破，改变了以前经济学家认为在政府信息不完全的情况下不能进行优化社会惯例和规章的观点，它对政府政策的制定有很大的影响。
该理论的逐渐成熟使亚当·斯密所谓的市场——这只“看不见的手”越来越清晰，并且可以利用市场“这只手”去实现计划者的目标和计划。
一、机制设计理论的定义20世纪60年代，里奥尼德·赫维茨最早提出了机制设计理论，并将其定义为：对于任意给定的一个目标，在自由选择、自愿交换的分散化决策条件下，能否并且怎样设计一个合理机制（制度或规则），使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。
赫维茨强调机制具有机械性、标准性和程序性，他的意图是使社会各学科都精确化，如一项经济政策的实施可以像发射火箭一样被精确地预期和准确地击中目标。
继赫维茨之后，美国经济学家马斯金和迈尔森对机制设计理论进行了深化和发展，他们理论研究的核心是如何在信息分散和信息不对称的条件下设计激励相容的机制来实现资源的有效配置，因此其关于机制设计理论的定义也主要是围绕这一核心进行论述的。
通过不同学者的描述可以看出，机制设计理论的定义大致可以分为两部分：首先具有一个“信息加工系统”，对收到的不完全信息进行准确而有效分析，并作出合理决策；其次，各个行为体都应该符合自由制度主义主张的自私、理性等特性，追求相对利益最大化为目的，且私人的理性与社会的理性相符合。
机制设计理论构建了一个理论框架，把经济机制理论的模型划为四个部分：自利行为描述、经济环境、想要得到的社会目标和配置机制。
该理论深化了人们在不同情况下对资源最优配置性质的理解，它允许研究者在缺乏严格假定的情况下，系统地分析和比较各种体制，对政府进行有效的政策、制度选择有重要作用。
二、机制设计理论的内容机制设计理论主要包括两个方面的内容，即信息效率问题和激励相容问题。
（一）经济机制的信息效率问题信息效率（Informational efficiency）是关于经济机制实现既定社会目标所要求的信息量多少的问题，即机制运行的成本问题，它要求所设计的机制只需要较少的关于消费者、生产者以及其他经济活动参与者的信息和较低的信息成本。
机制设计理论
机制设计理论机制设计理论：创造有效的激励和约束引言机制设计理论是博弈论的一个重要分支，研究如何设计有效的机制以激励参与者行为和约束其行为。
在现实生活中，我们常常需要设计各种机制，例如拍卖机制、奖励机制、合约机制等，来解决各种博弈和决策问题。
机制设计理论旨在构建一套理论框架，帮助我们理解机制的本质和设计有效的机制。
一、机制设计理论的基本概念1.1 机制设计机制设计是指设计一种规则或者机制，以引导个体的行为达到某种期望的目标。
机制设计通常包括三个主要要素：参与者、策略和激励机制。
参与者是指参与博弈的个体，策略是指参与者可以选择的行动，激励机制是指为了激励参与者采取某种行动而设计的相应规则。
1.2 博弈论基础机制设计理论的基础是博弈论。
博弈论是研究理性决策者如何进行博弈和决策的理论，其研究主要集中在博弈的规则、策略和结果等方面。
在机制设计中，我们需要基于博弈论的基本概念和原理，设计合适的机制以实现我们的目标。
1.3 不完全信息和激励机制在机制设计中，通常情况下参与者的信息是不完全的。
不完全信息博弈是指参与者只对一部分游戏信息有完全的准确了解，而对另一部分信息则一无所知。
为了解决不完全信息博弈中的激励问题，机制设计理论引入了一些概念，如激励兼容性和激励约束等，以确保机制可以有效地激励参与者的行为。
二、机制设计的目标和原则2.1 社会效益最大化机制设计的一个重要目标是使得整体社会效益最大化。
社会效益最大化意味着设计一个机制，使得参与者的行为与整个社会的利益相一致。
在机制设计中，需要依据不同的背景和情境，确定合适的评价标准和社会效益函数。
2.2 激励兼容性机制设计中的激励兼容性指的是机制对于参与者的激励机制是否与参与者的行为目标一致。
激励兼容性是机制设计中一个重要的原则，通过激励兼容的机制，可以引导参与者积极主动地参与博弈，并采取最优策略。
2.3 约束不良行为机制设计不仅要激励良好的行为，还需要制约不良行为。
管理制度体系的设计
管理制度体系的设计一、引言管理制度体系是组织内部规定的一系列管理政策、流程和程序，旨在指导员工行为，规范组织运作，保障组织目标的实现。
一个完善的管理制度体系可以提高企业的运作效率和管理水平，确保企业的可持续发展。
本文将从管理制度体系的构建、制度内容的设计和实施执行等方面进行探讨，旨在帮助企业建立健全的管理制度体系。
二、管理制度体系的构建1. 确定管理制度体系的框架首先，企业需要确定管理制度体系的框架，即管理制度体系的结构和组成部分。
一般来说，管理制度体系可以分为总则、管理政策、管理流程和管理程序四大类。
总则是管理制度的核心，包括企业的管理理念、管理目标和管理原则；管理政策是为了指导具体管理活动制定的方针和政策；管理流程是指管理活动的流程和步骤，规范员工的具体操作行为；管理程序是具体操作指南，对员工的工作进行详细规定。
2. 制定管理制度的原则和制度体系的目标在确定管理制度体系的框架后，企业需要明确管理制度的基本原则和制度体系的目标。
管理制度的原则包括依法依规、科学决策、公平公正、激励约束等，这些原则是保障管理制度有效运行的基础。
制度体系的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在实现企业的长期发展和可持续经营。
3. 设立管理制度体系的组织结构和职责分工为了确保管理制度体系的有效实施，企业需要设立相应的组织结构和职责分工。
一般来说，管理制度体系的设计与实施应该由企业领导班子牵头，由专门的管理制度委员会负责具体筹划和实施。
同时，各部门应当根据自身的职责和业务特点，制定相应的管理制度，落实到具体的工作中。
4. 建立管理制度体系的监督和评估机制为了确保管理制度体系的有效运行，企业需要建立相应的监督和评估机制。
一般来说，管理制度的监督和评估应该由内部审计部门或独立的审计机构负责，通过定期的自查和外部审计，评估管理制度的有效性和执行情况，并对发现的问题及时进行整改和改进。
三、管理制度内容的设计1. 总则管理制度体系的总则是管理制度的核心部分，包括企业的管理理念、管理目标和管理原则。
机制设计理论简析
目录一、机制设计理论的概念 (2)二、机制设计的显示原理 (3)三、机制设计的实施理论 (5)四、机制设计理论的应用 (6)（一）机制设计理论在社会选择中的运用 (6)（二）机制设计理论在拍卖理论中的运用 (7)（三）机制设计理论在货币政策时间不一致性中的运用 (7)（四）机制设计理论在绿色支付政策（green payment）中的运用. 8五、机制设计理论对中国的借鉴意义 (8)（一）国有企业经营者的激励机制设计 (8)（二）金融系统的机制设计 (9)六、机制设计理论最新的发展 (10)（一）合谋 (10)（二）产权残缺（imperfect property right） 10（三）委员会（committee）决策的信息获取 (11)七、小结 (11)机制设计理论简析2007年的诺贝尔经济学奖是Leo nid Hurmicz 、Roger B . Myerson 以及EricS . Mask in 共同获得，以表彰他们在机制设计理论方面的重要贡献。
Hurmicz目前的研究主要包括了机制设计理论、重复博弈、收入不均衡问题以及投票理论等等。
Myerson主要的研究包括经济学领域中的博弈论以及政治学领域中的投票体制等等。
Maskin日前的研究领域包括博弈论、激励理论、拍卖理论以及社会选择与社会福利，研究的课题为机制设计理论、重复博弈、收入不均衡问题以及投票理论。
“机制没计理论” 最早由赫维奇提出，马斯金和迈尔森则进一步发展了这一理论。
瑞典皇家科学院在颁奖文稿中称，“这种理论使我们能区分运作良好的市场和运作不良好的市场，它帮助经济学家确定有效的贸易机制、规则体系和投票程序”。
一、机制设计理论的概念亚当-斯密曾经用看不见的手来比喻市场如何在理想状态下保证稀缺资源的有效分配，然而，现实的市场条件往往是不完美的，市场失灵经常发生在不完全竞争市场、不完全信息市场及外部性、公共产品供给等场景中，市场无法推进资源的有效配置。
论管理机制设计理论
论管理机制设计理论
论管理机制设计理论
对现有管理理论及各种管理机制设计理论中对管理机制及其设计问题的研究进行了简评,指出管理机制设计是管理系统设计的组成部分,应将管理机制设计理论纳入管理系统设计理论中研究,这样既有助于管理系统设计理论体系的进一步系统化,又有助于管理机制设计理论的进一步科学化.同时还提出了相关研究的主要内容.
作者：李学栋LI Xue-dong 作者单位：石家庄邮电职业技术学院,河北,石家庄,050021 刊名：工业工程ISTIC PKU英文刊名：INDUSTRIAL ENGINEERING JOURNAL 年，卷(期)：2005 8(2) 分类号：C93 N94 关键词：管理机制设计管理系统。
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经理角色学派
明茨伯格－－经理角色学派
明茨伯格简介 经理的10个角色 《管理者，而非MBA》
讨论
谈谈你对管理的认识，你赞成那种观点？或
者提出你自己的观点。 管理学走向何方？
归纳
横看成岭侧成峰，远近高低各不同
“丛林”形成的原因：在现象层面看管理 不看现象看什么，看管理之“道” “道”即机制 从机制层面研究管理，似乎是走出“丛林”
机制的特性
1.自然性：机制是利用自然规律达到预期目
的，它是顺应自然规律，借助巧妙设计实现 造福人类的目的。 机制是顺势而为、自然而为，没有自然属性 的利用和自然规律的支持就不成其为机制。
机制的特性
2.自为性：机制一旦设计并建造完毕，在给
定条件下能够自行运转，发挥预期的功能， 在没有人为干预的情况下按照自己的轨迹运 行。 如都江堰和水车，只要有足够的水势就能自 动分洪和汲水，正是老子说的无为而为。人 在机制的运行中是无所作为的，需要做的只 是调整和维护这样的机制。
决策学派
西蒙－－决策学派
西蒙简介 主要观点
经验学派
德鲁克－－经验学派
德鲁克简介 主要观点：
Peter F. Drucker ：管理是一种 实践，其本质不在于“知”而在于“行”， 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权 威就是成就。
权变学派
卡斯特、罗森茨维克－－权变理论学派
第一讲
什么是管理
管理的概念
1.1管理的本原
一个人的木工房 两个人以上构成组织，组织即需要管理 通过别人或同别人一起完成工作的过程 资源整合的技术和艺术 管理与经营
什么是组织
正式组织
非正式组织 组织的特征：利益共同体，责任集合体，权
利合作社
管理的定义
1.3盲人摸象－－管理的分化－－管理的丛林
的可行路径
第二讲
管理机制
机制的概念
机制原指机器的构造和动作原理，生物 学和医学通过类比借用此词。生物学和医学 在研究一种生物的功能（例如光合作用或肌 肉收缩）时，常说分析它的机制，这就是说 要了解它的内在工作方式，包括有关生物结 构组成部分的相互关系，以及其间发生的各 种变化过程的物理、化学性质和相互关系。 阐明一种生物功能的机制，意味着对它的认 识从现象描述进到本质说明
Fayol的界定：计划、组织、指挥、协 调、控制 Stephen P Robbins的界定：计划、组织、领 导、控制 Peter F Drucker：管理是通过别人做事情的 艺术 中国文化：管+理＝管理
Henri
管理的最高境界
管理的最高境界：无为而治
问题：
中国为什么要改革？
小组作业
各小组上网搜索“房价问题”，了解现ห้องสมุดไป่ตู้的
运行机制及其利弊得失，并提出理想的运行 机制。 评判标准： 1、简单＝美 2、以最少的控制活动，实现顺利运行 3、能充分实现预期目标
第三讲
组织管理的微观机制
人性的本质
司马迁《史记》之“货殖列传”：“天下熙熙皆为 利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家之侯， 百室之君，尚犹患贫，而况匹夫”？ 人之初性本善，性相近习相远？ 性善？性恶？ 人性论是制度设计的基石，假设错误，全盘皆输 美国的制度设计－－恶人假设 中国的制度设计－－圣人假设
管理机制
管理机制是将权力、责任、利益等要素，在
组织成员之间进行合理配置，使之朝向组织 目标运行的内在机理。
管理机制案例
澳洲移民
和尚分粥 质量管理 国企改革 应试教育 国共之争、改革开放
总结
管理的核心在于“理”，即设计科学的管理
机制，因应人的本性，因势利导，让人们在 追求个人目标的同时实现组织目标 管理出了问题，要加以区分：个别问题还是 机制问题 有了好的机制，只需杠杆微调，即可“无为 而治”
农村改革成功的机理是什么？
中国改革的一般原理是什么？
早期管理思想
管理学从哪里发源？ 中国传统管理思想：儒、法、道、墨、名、阴阳家、 纵横家 中国文化的根砥在道家－－鲁迅 老子其人 《道德经》 老子思想 老子思想的传播 老子思想与市场经济
现代管理的创始人－泰罗
既有的人性假设
经济人
社会人 文化人 复杂人 X理论，Y理论
我的人性假设
层次人假设：
自 利 性 利 他 文化人 经济人 生物人 道 德 属 性
行为学派
梅奥－－行为科学学派
梅奥其人：20之前学逻辑、哲学，后研究精
神病，沃顿商学院教授 霍桑实验 非正式组织
社会系统学派
巴纳德－－社会系统学派
巴纳德：哈佛学经济，缺少实验课学分，没
学士学位；7个荣誉博士头衔 职务：新泽西贝尔电话公司总经理 著作：《经理人员的职能》
泰罗－－科学管理学派（Gilbreth;Gantt）
泰罗其人 著作：《科学管理原理》1911 泰罗的贡献 科学管理学派
现代管理的奠基人－法约尔
法约尔－－管理过程学派（Max
Weber ） 法约尔：法国康曼色矿业公司总经理 著作：《工业管理和一般管理》1916 主要观点：管理是一个过程；管理有规可循； 依据原理可以改善工作；原理具有可靠性； 尽管情境依赖，但不失普遍性 管理的14条原则：
管理机制的概念
机制一词来源于希腊文mēchanē，意指机器
制动的原理及机器内部各机件互为因果或相 互作用的关系，并通过机器的运转实现一定 的功能 机制是指系统内部要素间的耦合关系与作用 机理 －－我的定义
机制实例
机制实例
杠杆机制 变速机制 曲柄连杆机制 丽江水车 都江堰
机制的特性
3.因果性：机制是一系列因果关系耦合而成
的连动装置，只要因果链条正常传递，机制 的功能就正常发挥，给定机制的设计参数， 即可得到预期的输出功能。
机制的特性
4.可控性：当人们认识了机制的构成和机理，
就能够对因果链或其中的环节施加影响或改 造，使之符合人类的需要，但这种干预是在 顺应自然的前提条件下实施的，盲目蛮干必 将导致功能紊乱。