门店选址评估表
门店选址评估表
1
所属行政区：
量：
人
商圈环境
；所属一级商圈：
；所属二级商圈：
是/否 ，居住/流动人口数
2 临近绝味门店
店，距离
米；临近周黑鸭门店
店，距离
米。
3 所属渠道：□生活社区
□核心商圈
□交通枢纽
□商超渠道 □特殊渠道
4 业态选型：□形象店
□标准店
□卫星店
□店中店
5 门店性质：□直营店
□加盟店
6
店铺原经营信息：门店经营行业
□是 □否
22 是否有空调外机悬挂位置
□是 □否
23 门前是否开阔：
□是 □否
24 门店门口有无台阶：
□是 □否，台阶层级________
25 门面朝向是否西晒
□是 □否
租赁贸易条款
26 原门面租赁合约从
年
月
日到
年
月
日，原始租金
元
27
现租金 日
元/年，支付周期：
押金: 元，租赁合约从
年
月
日到
年
月
28 租金
43 商圈人流分布图
44 店铺内部平面图
审核
评估结论（考察人意见）:
公司运营经理：
公司营销副经理：
公司总经理：
月其他费用：
m2,实用面积
m2 ，正面店宽
m；
16 形象效果：□优秀
□良好
□一般
17 店面临街道宽度
m，门前是否电线杆和树木遮挡物：□是 □否
18 快慢车道是否分开：
□是 □否；是否有路中隔离带：□是 □否
19 是否可安装探招/立招
□是 □否 ；招牌展示面积
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
店铺选址评估表
店铺选址评估表
店铺选址评估表
评估对象：店铺选址
评估人：日期：
评估项目：
1.人口密度评估
项目描述：评估所在地的人口密度
评估指标：人口数量、人口增长率、人口结构评估结论：
2.消费能力评估
项目描述：评估所在地的消费能力
评估指标：收入水平、消费习惯、人均消费水平评估结论：
3.竞争对手评估
项目描述：评估所在地附近的竞争对手情况
评估指标：竞争对手数量、竞争对手类型、竞争对手实力
评估结论：
4.交通便利度评估
项目描述：评估所在地的交通便利程度
评估指标：公共交通覆盖率、道路交通状况、停车位供应情况评估结论：
5.租金评估
项目描述：评估所在地的租金水平
评估指标：当前租金水平、租金趋势、租金回报率
评估结论：
6.人流量评估
项目描述：评估所在地的人流量
评估指标：周边商业活动、周边景点人流量、主要交通路线评估结论：
7.安全评估
项目描述：评估所在地的安全程度
评估指标：犯罪率、自然灾害风险、社会治安环境
评估结论：
8.商业环境评估
项目描述：评估所在地的商业环境
评估指标：政策支持、商业发展趋势、商业氛围
评估结论：
综合评估结论：
备注：
评估结果仅供参考，具体选址仍需进一步考虑经营者的实际需求和经营模式，并综合考虑其他因素进行决策。
门店选址评估调查表
付款方式
分值
押金
分值
4-6元/平.天
8
低或一样
4分
月付
4分
一月押金
4分
7-9元/平.天
6
高10%
3分
季付
3分
二月押金
2分
10-13元/平.天
4
高20%
1分
半年付
1分
三月押金
1分
14-16元/平.天
3
高30%
0分
年付
0分
四月押金
0分
17-20元/平.天
2
/
/
/
/
/
/
20元/平.天以上
0
/
/
/
/
/
/
80~85分：适合没营销思维、但有责任心、没做过生意的客户开店；
65~80分：适合有懂营销思维、有责任心、有合伙人或者亲朋好友做过生意的客户开店；
55～65分：适合有懂营销思维、有责任心、做过生意的客户开店；
55分以下：不考虑开店。
另：②中的“月租金”根据不同等级的城市、不同地段、不同的面积，略有不同，不可无脑打勾，需分析后再打分，尽量保证评估的真实准确性。
该评估系数参考表仅供内部使用
300米内
三座知名品牌
8分
二座知名品牌
6分
一座知名品牌
4分
多但无知名店
1分
少且为传统店
0分
经营者能力
自己做过生意
8分
有合伙人、亲朋好友做过生意
6分
有营销思维、有责任心去做生意
4分
没营销思维、但有责任心去做生意
1分
仅通过加盟就盼望能赚钱的
0分
店铺选址及店面评估表
店面所处位置：□进口 □中心 □交叉口 □拐角
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽＿米
店前目标人流量:＿人/天,人流高峰从＿时＿分---＿时＿分
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
15~25M内看到
15M内看到
店面面积（㎡）
25~35
15~25或36~40
<15或>40
店面开间宽度(30㎡)
3.5M以上
3~3.5M以上
3M以下
店内空间高度
2.8~3.5M
2.5~2.8M或3.5~3.8M
<2.5M或>3.8M
应光性
整个空间自然光照充足
竞争对手
分析
竞争店：□有、□无，有家。
第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优 □一般 □差；
第二家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优 □一般 □差。
F、审核
考察人意见
拓展部意见
营销部
总经理
店铺便利性评分表
考评项目
中项权重
项目B
3分
2分
1分
等级得分
综合得分
防火措施：□好 □一般 □差
店面柱墙：□有＿＿个 □无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶 □无
店前障碍物：□无 □有 主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无 □有 距店＿＿米
门口路灯：□无 □有 距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个 □无
门口公交站：□无 □有 距店＿＿米
选址评分表-便利店、专卖店Word版
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......。
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
店铺选址评估表
营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优□一般□差
F.SWOT分析
Strengths: Weakness:
OpportunitiesБайду номын сангаас Threats:
※ 共五项，每项标准分为20分，总分100分。
※ 由总部评分，低于80分为不合格，80-90分为良，90分以上为优（填完表格后请发到公司邮箱）
E.第一商圈内店铺营运
分布概况
竞争对手分析
(半径500米内)
店铺营运
分布概况
大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米、学校□有□无，有家(其中小学所，学生约人、
距选择店米，中学所，学生约人、距选择店米，大学所，学生约人、距选择店米)
竞争对手
分析
竞争店：□有、□无，有家、第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、
第一商圈
(半径500米)
约有住户户、约人、人均收入元，16—40岁约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、学生约占%、游客约占%
人流统计（以每5分钟计算）：
周一至周五上午9：30—11：30人、双休日人；
13：30—15：30人、双休日人；17：00—19：00人、双休日人；20：00—22：00人、双休日人
店铺选址评估表
A.选址地点
交通概况
地 点
记 分
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路
地址属性
□商业区□半商半住区□住宅区
B.店铺结构
概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞品信息
13 竞品综述：
□ □ □ □ □ □
1、经营品牌 主销产品:
，距离
，日均销量
，价格
元/盒；
元/天，SKU:
个，
2、经营品牌 14 竞品 主销产品:
，距离，日均销量，价格 Nhomakorabea元/盒；
元/天，SKU:
个，
3、经营品牌 销产品:
，价格
，距离
，日均销量
元/盒；
店面自然条件
元/天，SKU:
15 店铺面积
43 商圈人流分布图
44 店铺内部平面图
审核
评估结论（考察人意见）:
公司运营经理：
公司营销副经理：
公司总经理：
月其他费用：
申报店铺名称（现名称）：
门店选址评估审批表
申报店铺地址：
填报人：
房东姓名：
联系方式： 房东类型：（一房东/二房东/机关单位/商场物业）
租客姓名：
日期：
第1-14项为商圈环境评估；15-25项为门店自然条件评估；26-37项为租赁贸易封条款评估；38-41项为租赁贸易条款评估；42-44 项为附件图片
位置1______________，高峰时间:起
10
商业制高 点分布
位置2______________，高峰时间:起
位置3______________，高峰时间:起
，止
；
，止
；
，止
；
11 周边公交站、地铁站点______________，距离门店______________；
12 周边相关连锁品牌：□肯德基/麦当劳 □来一份 □良品铺子 □周黑鸭 □紫燕百味鸡 □其它
1
所属行政区：
量：
人
商圈环境
；所属一级商圈：
；所属二级商圈：
是/否 ，居住/流动人口数
2 临近绝味门店
店，距离
米；临近周黑鸭门店
店，距离
米。
3 所属渠道：□生活社区
□核心商圈
□交通枢纽
□商超渠道 □特殊渠道
4 业态选型：□形象店
□标准店
□卫星店
□店中店
5 门店性质：□直营店
□加盟店
6
店铺原经营信息：门店经营行业
□有部分修改
□否（如否请附对方租赁合同模板）
36 能否满足证照办理条件：□产权证明
□二房东原始租赁协议
□其它
37 风险评估及规避方法:
盈利能力评估
初始总投资成本：
押金：
转让费：
装修费：
设备费用：
保证金：
；
38
合计初始投资：
；
39 销售预估：养店期（ 月）
元/天；正常营业
元/天
月净利润预估
月销售：
产品毛利率：
人，合计
，
； ； ； ； ； ； 人 人
社区1
住户数量
□； 价格敏感:高□中□低□
户；人口
；入住率:
% ，消费能力:高□中□低
9
周边客源 社区2
住户数量
分析 □； 价格敏感:高□中□低□
户；人口
；入住率:
% ，消费能力:高□中□低
社区3
住户数量
□； 价格敏感:高□中□低□
户；人口
；入住率:
% ，消费能力:高□中□低
关闭原因
；
左一
，经营时长
，经营时长 ，经营状况
左二
，经营时长
，经营状况
左三
7
临近店 铺：
右一
，经营时长 ，经营时长
，经营状况 ，经营状况
右二
，经营时长
，经营状况
右三
，经营时长
，经营状况
8
行人流量 测评
工作日(人/10分钟）:高峰 节假日(人/10分钟）:高峰
点
人,低谷
点
人,低谷
，经营状况
点
人，合计
点
月毛利额：
；
40
月成本费用：月租金：
合计：
.
月人力成本：
月水电费：
月物料清洁费：
（注：税费/设备分摊等计入“月其他费用中”）
月净利润：
（月毛利额-月成本合计）
月盈利平衡点：销售
元
41 投资回收期 ________ 月（合计初始投资成本÷月利润）
附件
42 店铺照片：正面全景2张、左右临铺全景3张、店内3张
m2,实用面积
m2 ，正面店宽
m；
16 形象效果：□优秀
□良好
□一般
17 店面临街道宽度
m，门前是否电线杆和树木遮挡物：□是 □否
18 快慢车道是否分开：
□是 □否；是否有路中隔离带：□是 □否
19 是否可安装探招/立招
□是 □否 ；招牌展示面积
m2
20 是否有上、下水
□是 □否
个，主
21 门面装修是否能按公司要求施工
年递增
%，递增方式
年/次
29 转让费
元； 商铺周边门面转让费
元
30 是否有优先续约权：
□是 □否
31 承租期内是否允许转让：
□是 □否
32 产权所有人：
出租方姓名：
联系方式：
33 是否有产权所有人同意转租证明：□是 □否
34 是否有房管部门同意出租的证明：□是 □否
35 是否同意使用公司制式合同：□是
□是 □否
22 是否有空调外机悬挂位置
□是 □否
23 门前是否开阔：
□是 □否
24 门店门口有无台阶：
□是 □否，台阶层级________
25 门面朝向是否西晒
□是 □否
租赁贸易条款
26 原门面租赁合约从
年
月
日到
年
月
日，原始租金
元
27
现租金 日
元/年，支付周期：
押金: 元，租赁合约从
年
月
日到
年
月
28 租金