行政管理手册
行政部工作管理手册

目录第一章总则 (3)一、制定管理手册的目的 (3)二、行政部的职责范围 (3)第二章部门结构 (4)一、部门岗位职责图 (4)二、岗位职责描述 (5)第三章工作管理规程 (6)一、行政管理 (6)1、考勤制度 (6)2、加班制度 (6)3、请假制度 (6)4、例会制度 (6)二、业务管理 (6)1、受理电话规范 (6)2、发送电话规范 (7)3、通话的基本要求 (7)4、总机的管理制度 (7)5、来宾接待须知 (8)6、前台接待处配备: (8)7、办公用品的购发 (8)8、礼品 (9)9、名片管理办法 (9)10、证照的管理 (10)11、印鉴的管理 (10)12、员工胸卡的管理办法 (10)13、钥匙管理规定 (11)14、书刊管理办法 (11)15、安全保卫工作条例 (11)16、司机管理规定: (12)17、车辆管理办法 (13)18、会议规则与管理 (14)三、员工考核管理制度 (17)1、考核目的 (17)2、考核时间 (17)3、考核内容 (17)4、考核形式和办法 (18)5、考核程序 (18)6、特殊考核 (19)7、考核结果及效力 (19)第一章总则一、制定管理手册的目的为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化、流程化、提高办事效率,我们在公司管理手册基础上结合本部门的工作特点制定《行政部管理手册》。
二、行政部的职责范围行政部的主要职责范围包括:(一)后勤服务的全方位保障(二)印鉴管理(三)安全保卫管理(四)有关证件的办理与保管(五)公司活动的组织第二章部门结构一、部门岗位职责图机待司件品件备政辆辆的来考收管管维事的的接客勤发理理护项使费听养用修预算二、岗位职责描述参照人力资源部《方正宽带部门职责标准》第三章工作管理规程一、行政管理1、考勤制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》2、加班制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》3、请假制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》4、例会制度第一条为了能及时总结本部门阶段性工作情况,调整和部署下一阶段工作,及时解决发生的问题,实现员工的有效沟通,我部门实行每周例会制度。
行政管理工作手册

行政管理工作手册广东利海集团有限公司人力行政中心行政部制总则第一章前台管理第一节前台接待管理办法第二节公司考勤管理办法第三节信件收发管理办法第四节清洁卫生管理办法第五节工牌名片管理办法第六节集团通讯管理办法第七节会议室管理办法第八节差旅票务住宿管理办法第九节其他协办事项第二章行政事务管理第一节文档管理办法第二节保密管理办法第三节印章管理办法第四节会议管理办法第五节电子邮件管理办法第六节部门经费管理办法第七节公司证照管理办法第八节公务接待管理办法第三章总务后勤管理第一节文明办公管理办法第二节办公环境管理办法第三节公司宿舍管理办法第四节消防安保管理办法第五节固定资产管理办法第六节办公采购管理办法第四章车辆管理使用说明一、内容及使用范围本手册是利海集团行政部根据公司行政管理政策、制度,修订的行政管理工作手册,主要用于各单位行政专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
二、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,集团行政部会及时变更手册的相关内容,当地公司行政部亦可根据当地的政策措施和实际管理作出调整或修改。
总则一、行政部职能行政部作为公司的综合办事部门,其核心主要包括以下三个方面。
(一)沟通职能。
充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务。
(二)管理职能。
行政部担负着文件、证照办理、办公环境、公务接待、车辆、总务后勤、安全保卫邓工作的管理。
(三)服务职能。
提供高质量服务,积极为各职能部门提供后勤保障支持。
具体职能如下:1、协助公司领导管理公司行政事务对公司各项事务拥有请示权,包括其他部门的事务。
经公司领导授权或同意后拥有代位处理权。
召集及调动公司各部力量,主持对公司发展过程中出现的特殊时间、专项问题进行处理。
解决并处理公司各部门之间存在的管理不到位、分工不明晰的问题。
支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
对公司整体发展和公司内部管理向公司管理层提出可行的合理化建议,在公司管理层任何后负责落实实施。
行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作,它涉及到诸多方面的规范操作。
本操作手册旨在提供一个详细的指南,帮助行政人员理解和遵守相关规范,以确保组织的高效运作。
2. 组织架构在行政管理过程中,清晰的组织架构是必不可少的。
以下是常见的行政组织架构示例: - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行,需要建立一套完善的行政规章制度。
以下是一些常见的行政规章制度: - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。
以下是一些建议: - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存,并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。
以下几点可以帮助提高文件管理效率: - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。
以下是一些建议: - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制,不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中,团队合作和沟通非常重要。
以下是一些建议: - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道,如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中,需要遵守相关法律法规以确保合规经营。
以下是一些需要注意的方面: - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险,组织应制定安全和紧急预案。
以下是一些建议: - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法,有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。
(完整word版)行政管理手册

办公室岗位职责1.协助经理工作。
2.负责打字、文件存档、对外宣传及其他内勤工作。
3.负责会议及培训记录工作。
4.负责办公用品采购、领取、分发及保管工作。
5.接收来信、来函、文传、传真等往来文书,并进行分类、登记和传递工作。
6.保持办公室清洁。
7.负责客访预报、来访接待、对外联络等工作。
8.完成领导交办的其他工作。
行政文员主要工作实施细则2008年10月14日文书管理制度1.公司公文处理主要包括:公文的形式,公文的办理,公文的归档和公文的销毁。
2.公司公文处理的基本原则是:及时、准确、规范、保密;注重实效,保证时效。
3.公司公文处理,必须严格遵守和执行国家的保密法规,做到安全保密。
4.公司公文根据实际工作需要,按照公文使用范围和作用,主要分为:通知、决议、决定、指示。
(1)决议:凡经过会议讨论能过,要求各部门贯彻执行的事项,用决议。
(2)决定:对某些重在事项或重要问题做出安排或处理,用“决定”。
(3)指示:向各部门下达任务指标和部署工作,阐明所下达任务和部署工作的指导原则、要求或措施,用“指示”。
(4)通知:发上级机关、不相隶属机关和批转各部门的公文,用“批示性通知”。
要求各部门知道、办理或执行的有关事宜,用“一般性通知”。
对各部门某一项工作有所指示和安排,用“指示性通知”。
公司召开重要会议,需要提前通知与会各部门或个人,用“会议通知”。
转发上级机关有关任免事项或公司任免聘用干部,用“任免通知”。
(5)通报:向各部门传达上级重要精神、通报工作情况或好坏典型事例及经验教训,表扬先进,批评后进等,用“通报”。
(6)报告:向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关的询问等用“报告”。
按内容可使用“传达报告”、“+综*合报告”和“总结报告”;按时间可使用“年度报告”、“季度报告”、“月份报告”和“工作进展报告”等。
(7)请示:请求上级机关对某些重要工作或重要问题做出指示、答复和批示的事项,用“请示”。
行政管理工作手册

行政管理工作手册行政管理是组织内的核心职能之一,旨在确保组织内部的高效运转,有效管理资源,并促使团队朝着共同的目标前进。
下面是一个行政管理工作手册的简要内容,用于指导和规范行政管理工作。
第一章:组织结构和职责分工1.1组织架构图提供组织的层级结构,明确各个部门和岗位之间的关系。
1.2职责分工清单列举各部门和岗位的主要职责和任务,确保每个成员了解自己的工作职责。
第二章:工作流程和程序规范2.1请假流程详述员工请假的流程,包括请假申请、审批流程和记录管理。
2.2办公用品申领流程确定办公用品的申领方式、审批程序和库存管理规范。
2.3文件处理流程说明文件的起草、审批、归档等流程,确保文件管理的有序进行。
第三章:会议管理和沟通机制3.1会议召开流程描述会议的召开程序,包括议程制定、通知、材料准备和记录。
3.2内部沟通机制设定内部沟通的工具和频率,确保信息能够及时、准确地传递。
第四章:绩效考核和激励机制4.1绩效考核标准设定员工绩效考核的标准和评价体系,明确考核周期和流程。
4.2激励政策确定激励机制,包括奖励制度、晋升机会和培训机会,以激发员工的工作积极性。
第五章:安全管理和危机处理5.1安全规范制定办公场所的安全规范,包括消防、紧急疏散等方面。
5.2危机处理流程设定危机处理的紧急流程,明确各部门的应急责任和联系方式。
第六章:信息技术管理6.1信息系统使用规范制定员工使用信息系统的规范,包括网络安全、数据保护等方面。
6.2技术支持和培训确定技术支持渠道,为员工提供必要的技术培训。
第七章:问题解决和投诉处理7.1问题解决流程明确员工在工作中遇到问题时的解决流程,确保问题能够及时得到妥善处理。
7.2投诉处理机制设定员工投诉的处理机制,保障员工的权益,维护工作环境的和谐。
第八章:法规遵守和道德规范8.1法规遵守强调员工遵守国家法规和公司内部规章制度,确保工作的合法性。
8.2道德规范提出员工应遵循的道德规范,培养团队的良好职业操守。
行政管理手册(全册)

行政管理工作标准化手册目录第一部岗位职责 (3)一、总部—行政中心 (3)1、总监 (3)2、秘书 (4)二、总部—行政管理部 (4)1、经理 (5)2、行政主管(外兼联职能) (6)3、费用管控主管 (6)4、保险主管(不含车险) (7)5、车务管理主管 (7)6、资产管理主管 (8)三、物资采购部 (8)1、经理 (9)2、采购主管(办公设备、办公家具、办公用品、IT设备) (9)3、物资记账员 (10)4、库房主管 (10)四、大区—行政部 (11)1、行政总监 (11)2、经理 (11)3、行政主管 (12)4、后勤主管 (12)5、资产管理专员 (13)五、分部—行政部 (13)1、行政总监 (14)2、经理 (14)3、副经理(XL级以上) (15)4、行政主管 (16)5、车务主管 (16)6、资产管理专员 (17)7、物业主管 (17)8、后勤主管 (18)9、资产实物管理干事(XL级以下分部、XL级分部2个干事中其中一人履行此职责) (18)10、法律顾问 (19)六、分部—门店 (19)1、行政副店长 (19)2、人事及员工关系专员 (19)3、门店维修员 (20)第二部分行政管理制度 (20)物业管理篇 (20)一、水电管理 (20)二、配电室管理 (25)三、维修员管理 (25)四、固定电话管理 (28)五、手机话费管理 (29)六、保洁费管理 (31)七、资产日常维护管理 (38)物资管理篇 (39)一、固定资产管理 (39)二、低值易耗及消耗材料管理 (47)三、资产盘点管理 (52)四、办公物资配备标准及管理 (56)五、工服管理 (60)六、物资购置、收、验货管理 (62)七、闲店物资、闲置资产管理 (63)八、可变卖资产管理 (65)九、礼品礼金管理 (68)车辆管理篇 (72)一、车辆配备标准 (72)二、车辆管理 (73)公共关系篇 (82)一、公共关系管理 (82)商业保险篇 (86)一、商业保险管理 (83)第三部分重点文件目录94第一部岗位职责一、总部—行政中心1.负责制定公司行政体系、安保体系各项制度,优化工作流程,规划、组织、协调、管理行政安保系统各种职能工作,监督制度和流程在大区和分部的落实。
行政部门管理制度员工手册
一、前言为加强本部门的行政管理,提高工作效率,确保各项工作顺利进行,特制定本手册。
本手册适用于本部门所有员工,请全体员工认真学习并严格遵守。
二、部门职责1. 负责组织、协调、监督、指导本部门各项工作;2. 负责制定、完善、执行本部门的各项规章制度;3. 负责收集、整理、分析、上报各类信息;4. 负责处理本部门的日常事务,确保各项工作有序开展;5. 负责与其他部门、单位的沟通协调,确保部门间的协作顺畅。
三、工作纪律1. 员工应按时上班、下班,遵守工作时间规定;2. 员工应保持良好的工作态度,积极主动地完成工作任务;3. 员工应遵守保密制度,不得泄露单位秘密;4. 员工应爱护公共财产,不得损坏、浪费;5. 员工应遵守职业道德,不得利用职务之便谋取私利。
四、工作流程1. 员工应按照部门工作计划,明确工作目标、任务和时间节点;2. 员工应主动与上级、同事沟通,及时汇报工作进展;3. 员工应认真执行领导指示,确保工作质量;4. 员工应积极参与团队协作,共同推进工作;5. 员工应定期总结工作,查找不足,不断提高工作效率。
五、考核与奖惩1. 部门将定期对员工的工作进行考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等;2. 对工作表现优秀的员工,将给予表扬、奖励;3. 对违反工作纪律、影响工作秩序的员工,将进行批评、处罚;4. 员工如有违纪行为,将按照公司规章制度进行处理。
六、附则1. 本手册由行政部门负责解释;2. 本手册自发布之日起实施,如有未尽事宜,由行政部门根据实际情况进行修订。
请全体员工认真学习本手册,共同维护部门形象,为单位的繁荣发展贡献力量。
行政管理手册的行政效率提升
行政管理手册的行政效率提升在当今快节奏的工作环境中,行政效率的高低对于组织的成功至关重要。
行政管理手册作为指导行政工作的重要工具,其合理制定和有效运用能够显著提升行政效率。
本文将深入探讨如何通过优化行政管理手册来实现行政效率的提升。
行政管理手册是一套详细的指南,涵盖了组织内行政工作的各个方面,包括工作流程、职责划分、规章制度等。
它就像是一本行政工作的“操作说明书”,为工作人员提供了明确的指导和规范。
然而,很多组织的行政管理手册并未能充分发挥其应有的作用,导致行政效率低下,工作出现混乱和延误。
那么,如何优化行政管理手册以提升行政效率呢?首先,手册的内容应当清晰明确。
这意味着工作流程的描述要简洁易懂,避免使用过于复杂的语言和术语。
每个步骤都应该清晰地列出,包括谁负责、在什么时间完成、需要哪些资源等。
例如,在办公用品采购流程中,明确规定采购申请的提交方式、审批流程、采购执行人员以及到货验收的标准和责任人。
这样,工作人员在进行采购时就能一目了然,知道自己该做什么,怎么做,从而提高工作效率。
其次,职责划分要合理且具体。
在行政管理手册中,明确每个岗位的职责范围,避免职责交叉和模糊不清的情况。
如果出现多个部门或人员都认为某项工作是对方的职责,就会导致工作的拖延和推诿。
比如,在文件管理方面,明确规定文件的起草、审核、归档分别由哪个部门或人员负责,确保文件处理的各个环节都有专人负责,提高文件流转的效率。
再者,要及时更新行政管理手册。
随着组织的发展和外部环境的变化,工作流程和要求也可能会发生改变。
如果行政管理手册不能及时跟上这些变化,就会成为束缚工作效率的枷锁。
因此,应当建立定期审查和更新的机制,确保手册中的内容始终与实际工作相符。
比如,当组织引入新的信息系统时,相关的操作流程和规范应及时纳入行政管理手册,并对原有的流程进行相应的调整和优化。
另外,为了方便工作人员使用,行政管理手册的结构和排版要合理。
可以采用目录、索引等方式,让使用者能够快速找到所需的内容。
行政管理手册实用范本
行政管理手册实用范本第一章:引言行政管理手册是组织机构内部的重要文件,它旨在提供具体指导和规范,帮助员工了解并正确履行组织的行政管理职责。
本手册的目的是为了建立一套经过充分测试和实践的行政管理准则,以确保组织的顺利运作和高效管理。
本章将介绍行政管理手册的目标、适用范围以及组织结构。
1.1 目标本行政管理手册的目标是:- 提供员工在行政管理方面的明确指引和规范。
- 确保组织内部各部门和个人遵守行政管理的标准和要求。
- 加强组织内部的沟通和协调,提高工作效率和质量。
1.2 适用范围本行政管理手册适用于组织内所有部门和员工。
所有行政管理人员、执行人员和员工都有责任遵守并执行本手册中的政策和程序。
1.3 组织结构本组织按照以下结构进行管理:- 董事会:负责制定组织的整体战略和目标,并对行政管理政策进行审查和批准。
- 高级管理团队:由CEO和各部门负责人组成,负责指导和监督各部门的日常运营和决策。
- 行政管理部门:负责制定和执行行政管理政策、程序以及相关文件的管理。
同时,也负责员工培训、绩效评估和薪酬管理等职能。
第二章:行政管理政策与程序本章将介绍行政管理方面的政策和程序,包括但不限于办公室管理、设备和资产管理、信息管理和安全等。
2.1 办公室管理为了提高办公室的工作效率和员工的工作环境,以下政策和程序需要遵守:- 办公时间:员工应准时上班,遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或调整工作时间,应提前向上级主管请示并获得批准。
- 办公设备:员工应妥善使用办公设备,确保设备的正常运作。
如发现设备故障或需要维修,应及时向行政管理部门报告。
- 办公环境:员工应保持办公区域的整洁和卫生,遵守办公室规定的行为准则。
2.2 设备和资产管理为了有效管理组织的设备和资产,以下政策和程序需要遵守:- 资产归还:员工在离职或调岗时,应将所使用的设备和资产归还至指定位置,确保资产的完好和准确归档。
- 资产维护:员工应妥善保管和维护所使用的设备和资产,避免造成不必要的损坏或丢失。
行政管理高效工作手册
行政管理高效工作手册【原创实用版】目录一、行政管理的定义和重要性二、行政管理的基本任务三、行政管理的工作原则四、行政管理的高效工作方法五、行政管理的实际应用案例正文一、行政管理的定义和重要性行政管理,是指在国家和社会组织机构内部,为实现既定目标,对行政活动进行有效组织、协调、监督的一种管理活动。
行政管理在国家治理体系和治理能力现代化建设中具有举足轻重的地位,对于促进政府职能转变、提高政府效能、推动经济社会发展具有重要意义。
二、行政管理的基本任务行政管理的基本任务主要包括:1.制定行政计划,确保行政活动的有序进行;2.组织实施行政决策,保证政策的顺利落地;3.协调各部门之间的行政工作,实现政府职能的协同发挥;4.监督行政执行过程,确保行政活动的合法性、合规性和有效性;5.提供行政服务,满足社会公众的需求。
三、行政管理的工作原则行政管理应遵循以下原则:1.依法行政,确保行政活动符合国家法律法规;2.科学决策,提高行政效能;3.民主参与,充分听取各方意见,保证行政决策的合理性;4.公开透明,促进政府与社会公众的互动与信任;5.优化服务,以人民为中心,满足社会公众的需求。
四、行政管理的高效工作方法1.优化行政流程,简化办事程序,提高办事效率;2.引入现代信息技术,实现行政管理的信息化、数字化和智能化;3.强化部门协作,建立健全协调机制,形成工作合力;4.提升人员素质,加强行政队伍建设,提高服务水平;5.创新管理手段,鼓励探索适应新时代的行政管理模式。
五、行政管理的实际应用案例例如,我国近年来推出的“放管服”改革,通过简政放权、放管结合、优化服务,大大提高了行政管理的效率,降低了社会成本,激发了市场活力。
此外,各地政府积极推行的“互联网 + 政务服务”,利用现代信息技术,实现政务服务在线化、便民化,提高了政府效能,提升了社会满意度。
总之,行政管理作为国家治理的重要组成部分,其高效运作对于推动我国经济社会发展具有重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理,做好公司文件管理工作,使之规范化和制度化,特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
因此,必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。
三、公司全体员工都应本着实事求是和认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。
四、文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。
公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施,用“规定”。
二、决定、决议。
对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”。
经会议讨论通过并要求贯彻的事项,用“决议”。
三、通知。
转发上级机关文件,批转下级文件,要求下级办理和需要共同执行的事项,用“通知”。
四、通报。
表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。
五、请示、报告。
向上级请求批示与批准,用“请示”。
向上级汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”。
六、批复。
答复请示事项用“批复”。
七、函。
商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等,用“函”。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神,要求与会者共同遵守的,用“会议纪要”。
第三节文件格式一、公司对外或内部行政发文为“xx字〔年份〕+小写数字+号”;公司工会发文为“xx工〔年份〕+小写数字+号”。
二、公司各部门间发文规定:1、文件格式为内部文稿,文件编号:部门名称拼音的首个大写字母+发+{年份}+小写数字+号,如人事行政部2011年第1次内部发文的文件编号为:RX发〔2011〕001号,依次类推RX发〔2011〕002号、RX发〔2011〕003号等。
2、“拟稿”为该文稿的撰写人。
3、“核稿”为拟稿人的直属上司。
4、“签阅”为核稿人的直属上级或相关部门负责人。
5、“签发”为该部门负责人。
6、行文内空字体为“仿宋_GB2312”、行文字号为“小三”号。
7、行文第一行首字空二格。
8、“标题”为编写该拟文稿的主要目的或内容,标题应简要并能清晰表达拟文稿的内容。
三、文件必须盖章或签字。
四、密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”和“普通”4个级别:绝密——副总经理、总监及以上相关人员可阅览(涉及到公司重大决策、财务数据、人事资料、专利技术等);机密——经理及以上相关人员可阅览(涉及到相关的公司策略、数据、人事资料和技术资料等);秘密——主管及以上相关人员可阅览(涉及到相关的公司计划、数据、人事资料和技术资料等);普通——公司全体员工均可阅览(涉及到公司正式公布的有关全体员工须知的公司决策、决定或信息等)。
五、文件内容要求事实清楚、观点鲜明、条理清晰、文字精炼、用语准确。
六、发文单位必须注明全称。
七、多页文件应标明页码。
八、文字从左至右横写、横排,左侧留装订位。
九、文件纸一般使用A4型。
第四节收文流程第五节办文一、办文包括文件的分送、传递、承办、催办等程序。
二、发往总经办的由人事行政部统一安排,部门间的发文包括文件的分送、传递和催办,由发文部门自行负责但须在人事行政部留存一份复印件用于备案。
三、协办部门必须积极配合主办部门完成文件处理。
四、由总经办发出的文件由人事行政部催办负责,防止漏办或延误。
各部门发出的文件由发文部门进行催办。
五、严格按照时限要求完成。
六、文件传递必须保证安全,完善签收手续,防止文件遗失。
七、文件办理完毕后,统一交由总经办指定专人保管、立卷归档。
第六节发文一、发文类型:1、内部发文一律使用《广东xx药业有限公司内部发文稿》;2、对外发文一律使用红头文件,具体如下:⑴公司各部门需与公司外单位以文件方式沟通时(如红头文件),不能以公司部门的名义直接发往相关单位,应先以内部文稿的形式请示公司总经办,经总经办审批通过后,再以红头文件的形式由总经理签发后行政文员发往相关单位。
⑵公司下属各机构不得以本公司名义对外发文,与其它单位内设机构进行工作联系,确需行文时,只能以便函的形式行文。
二、向总经办或对外发文程序如下:部门间发文:拟稿人→部门负责人核准→打印→盖章(签字)→收文部门→人事行政部备案第七节其他一、时限要求:1、特急:最紧急、最重要(须于≤4小时内处理);2、急:较紧急、较重要(须于≤8小时内处理);3、平:重要但不紧急(不需即时处理但重要的事项,72小时内处理)。
二、文件的保密要求:1、绝密文件:阅后应立即退回发文部门,并由发文部门保存在保险柜内。
2、机密文件:阅后应立即保存在保险柜内。
3、秘密文件:阅后立即保存在文件柜内。
三、文件立卷归档按照《档案管理制度》执行。
四、凡是涉及到规章制度类的文件审批,在报送人事行政部后,应由行政专员在文件封面附上“内部文件传阅签收表”后,送各部门负责人签署相关意见或建议,各部门负责人在收到文件起3个工作日内明确相关意见或建议。
各部门负责人意见或建议收集完毕后,由行政专员汇总各部门意见或建议后反馈到撰文部门负责人处。
撰文部门针对各部门负责人的意见或建议,进行解答或修改,然后再呈送公司领导审批。
五、各类文件的签批权限1)所有新建立的制度规范或对原有的制度规范进行修改的文件需报送总经理审批,人事行政部发布;2)各部门在公司授权范围以外的事项,需以书面形式报送总经理审批,人事行政部依据审批结果送相关部门执行;3)在各部门管辖权范围以内的各项通知,由各部门自行撰写,各部门负责人签发,各部门自行送文,但须送一份复印件在人事行政部备案。
六、各部门发文文号字母缩写七、所有外来文件,收文编号的标注:WL+收文当天的日期+序号。
如:2011年3月7日收到的第一份外来文件,其收文编号为:WL-20110307-01。
八、公司所有需要签名的文件,必须手写签名,否则无效。
第二章档案管理制度档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录,是实现今后决策科学化的重要依据。
特制定本方法,各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。
其中,文件包括:规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关联部门可分为六大类:1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、生产类二、机要档案须在档案编号后注明:绝密、机密、秘密。
具体划分规则见本制度第三节第二条。
三、档案编号以“一案一号”为原则,遇有一案归入多类者,应先确定其主要类别进行编号。
四、归档后须填写《档案管理登记表》。
第三节机要档案一、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
二、划分标准:绝密档案包括:公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在100万元以上的重大合同。
机密档案包括:1、财务资料;2、公司重要会议纪要;3、公司经营情况;4、人事档案、薪资性档案、劳动合同;5、技术资料;6、金额在10万-100万元的合同。
秘密档案包括:1、重要项目资料;2、项目合同协议。
第四节档案装订一、以左方装订为原则,右上角标明档案号。
二、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况,应先整补,裁切折叠,使其整齐,再装订。
第五节保存期限档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外,一律按照下列规定办理:一、永久保存:1、公司章程;2、股东名簿;3、股东会、董事会、监事会会议纪要;4、公司证照;5、各级批文;6、印鉴;7、公司年度经营计划;8、公司年度经营总结;9、年度财务报表;10、技术资料;11、不动产所有权状及其他债权凭证;12、人事资料;13、大型活动图片、音像资料;14、其他核定须永久保存的文书。
二、十五年保存:1、会计凭证;2、其他经核定须十五年保存的文书。
(其它财务档案的保存期限按国家相关规定执行)三、五年保存:1、期满或解除的合同协议;2、完结后的项目方案;3、其他经核定须保存五年的文书。
四、一年保存:1、部门工作计划及工作总结;2、完结后的部门请求报告;3、完结后无长期保存必要文书。
五、公司规章制度由人事行政部永久保存,使用部门视其有效期限予以保存。
第六节保管部门一、财务专项机要档案由财务会计部负责保管。
二、人事专项机要档案由人力资源部负责保管。
三、股东会、董事会、监事会资料由董事会秘书(或董事长助理)保管。
四、其他档案均由总经办指派专人保管。
第七节档案移交一、公司各类证照、批文在颁发之日起移交人事行政部。
二、公司章程,股东会、董事会、监事会会议纪要、决议,应自签发之日起三日内移交人事行政部。
三、合同协议应在签订之日移交人事行政部。
四、财务档案、人事档案由部门自行立卷、归档、管理。
五、其余档案半年移交一次,时间为每年的1月和7月。
六、档案移交须填写《档案移交清册》。
七、《档案移交清册》一式三份,移交双方各一份,人事行政部留存一份。
第八节档案调阅一、因工作需要需调阅档案时,须填写《档案调阅申请单》(附表3),并经相应核准人核准后方可调阅。
二、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、工程类档案、生产类档案的调阅须部门负责人核准,跨部门档案调阅须人事行政部负责人核准,但仅仅限于档案的查阅、复印,使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准。
(保密性档案的范围见《机要档案管理制度》)。
三、档案管理人员必须严格按照《档案调阅申请单》的内容,将档案调出,供调档人查阅。
四、调档人必须是《档案调阅申请单》里注明的查阅人。
五、《档案调阅申请单》由档案管理人员留存备查。
六、档案借阅时间最长不超过8个工作时。
七、如调档内容更改、调档时间延长,应按调档程序重新办理。
第九节档案销毁一、超过保存期,且无保存价值的档案应销毁。
二、需销毁的档案由保管部门填报《档案销毁申请表》,经相应核准人核准后方可销毁。
三、部门内部档案由部门经理核准销毁;机要档案由总经理核准销毁;其余档案由主管副总经理核准销毁。
四、销毁档案须两人以上人员共同完成,总经办指定专人监督销毁,并填写《档案销毁登记表》。
五、档案销毁每半年进行一次,即每年的1月和7月。
六、《档案销毁申请表》、《档案销毁登记表》各一式二份,申请部门一份,总经办一份。
第十节其他一、档案管理人员应妥善保管,防虫蛀、防霉、防丢失,保证档案安全。
二、所有档案应有专柜存放、加锁,定期清理通风,防湿。
三、所有档案不得随意查阅、复印,不得置于公共场所。
四、本制度附件包括:《机要档案管理制度》。
五、以上表格均由总经办统一编号。
六、各部门必须严格按照本制度相关规定保管档案。
第三章印章使用管理规定一、根据公司不同业务的工作需要,公司印章有不同的使用范围。