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2019年人力资源部门工作总结及2019年工作计划
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
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人力资源部人事行政工作总结7篇
人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。
在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。
作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。
2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。
同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。
通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。
三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
2019年最新行政人事部年度工作总结和工作计划工作总结文档【六篇】
====工作总结范文精品文档====行政人事部门年度工作总结★我们工作总结为大家整理的行政人事部门年度工作总结，供大家阅读参考。
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行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，xx年即将结束!自xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从\10月1日起\被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自\10月1日起\担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
最新-2019年人力资源部工作总结及2019年工作计划 精品
2019年人力资源部工作总结及2019年工作计划2019年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2019年全年工作划上了一个完美的句号。
现就2019年人力资源工作总结及2019年计划拟定如下2019年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括、省内生产基地**********。
、外省生产基地**********各自独立运营及管理。
、总公司职能部门。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下、********与交管部合并。
、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。
四、人员招聘1、规范招聘流程建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数①、企管人员新招企管人数为***人包括晋升。
月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数②、新增企管人员素质及组成如下项目素质学历组成或部门大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80518511074815③、员工招聘情况月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1④、企管离职人数月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离36000说明辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。
人事行政部工作总结三篇_人事行政部年度工作总结
人事行政部工作总结三篇_人事行政部年度工作总结2019年是人事行政部工作的关键之年，面对复杂多变的国内外形势，人事行政部始终保持以人为本的原则，积极应对各种挑战，取得了一系列显著的成绩。
现将年度工作总结如下：一、人才招聘与培养工作今年，人事行政部积极与各高校合作，通过校园招聘和宣讲会等方式，招聘了一批优秀人才。
我们注重培养员工的技能和综合素质，组织了一系列培训和学习活动，提高了员工的专业能力和工作效率。
二、绩效评估与激励制度建设为了激励员工积极性和主动性，人事行政部完善了绩效评估制度，并制定了激励政策。
通过科学公正地评估员工的绩效，激励了他们的团队合作和个人发展，推动了整个部门的工作效率的提高。
三、人事制度与政策改革为了适应企业发展的需要，人事行政部积极参与了人事制度与政策的改革工作。
我们结合实际，对人事管理办法进行了修订，并推动了绩效工资和福利待遇的改革，使得企业的人事管理更加科学化和规范化。
四、内部沟通与人事信息管理为了加强部门内部沟通与协作，人事行政部建立了内部协调机制，定期组织部门会议和座谈会，解决工作中的问题。
我们加强了人事信息的管理，建立了档案和数据管理系统，提高了工作效率和信息安全性。
五、员工关系与企业文化建设人事行政部注重员工关系的维护和企业文化的建设。
我们定期组织员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力；我们还加强了企业文化的宣传和落实，提升了员工对企业的归属感和认同感。
六、突发事件处理与应急预案制定在过去一年中，人事行政部迅速响应，正确处理了许多突发事件，维护了公司的稳定和正常运营。
我们也制定了一系列应急预案，为公司的突发事件处理提供了科学的指导。
七、工作成果与经验总结通过一年来的努力工作，人事行政部取得了一系列的工作成果和经验总结。
我们将进一步完善人才招聘与培养工作，推进绩效评估与激励制度建设，加强内部沟通与信息管理，深化员工关系与企业文化建设，提高突发事件应对与处理能力。
我们将总结工作中的成功经验和教训，为未来的工作提供更好的指导和支持。
2019年人力资源部工作总结
2019年人力资源部工作2019年人力资源部工作一、工作背景2019年是人力资源部承担并完成各项人力资源管理工作的一年。
在过去的一年里，我们团队面临了各种挑战和机遇，也积极应对了各种变化和发展。
二、工作目标与成果1. 人员招聘与管理在2019年，人力资源部在招聘与管理方面取得了显著的成果。
我们通过制定和实施切实可行的招聘流程和策略，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也加强了人员管理，规范了员工福利待遇，并提供了培训和发展机会，以提高员工的工作能力和满意度。
2. 绩效管理与激励措施为了激励员工的工作积极性和业绩表现，我们完善了绩效管理体系，并根据员工的表现制定了激励措施。
通过定期的绩效评估和奖励机制，我们成功提高了员工的工作效率和贡献度，推动了组织的整体发展。
3. 培训与发展人力资源部在2019年也注重员工的培训与发展，我们组织了一系列的培训活动和专业技能提升课程，帮助员工提高专业素质和自我提升能力。
我们积极促进内部人才的培养和发展，提供了晋升和职业发展的机会。
4. 组织文化建设作为组织文化的传播者和守护者，人力资源部在2019年积极推动了组织文化建设。
我们组织各种文化活动，加强了团队凝聚力和向心力，营造了积极向上的工作氛围，使员工更加有归属感和荣誉感。
三、存在的问题与改进方向在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要及时进行改进和调整。
1. 招聘流程繁琐由于招聘流程繁琐，导致了一些优秀的候选人流失。
我们需要简化招聘流程，提高整体的招聘效率。
2. 绩效评估缺乏客观性绩效评估过程中，存在客观性不足的问题。
我们需要制定更加客观、科学的绩效评估方法，确保绩效评估结果的公正性和准确性。
3. 员工培训与发展不平衡在培训和发展方面，我们应该更加注重员工个人职业发展规划，提供个性化的培训计划和发展机会，满足员工不同的需求和期望。
四、工作展望与计划在2020年，人力资源部将继续努力，进一步完善各项人力资源管理工作。
最新-2019人事行政部工作总结4篇 精品
2019人事行政部工作总结4篇本人在年2月下旬到现在这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象8月与11月初，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少员工，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100，对劳动合同履行的投诉率为零。
2019年公司行政人事工作总结(四篇)
工作总结参考范本2019年公司行政人事工作总结(四篇)目录：2019年公司行政人事工作总结一2019年公司行政人事工作总结精品二2019年公司行政人事工作总结精选三2019年公司行政人事部工作总四2019年公司行政人事工作总结一结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
现将xx年个人工作总结如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
3、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
2019年最新人事部门年度总结报告工作总结文档【五篇】
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伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2019年。
回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2019年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
2019人事行政部门年终工作总结(四篇)
工作总结参考范本2019人事行政部门年终工作总结(四篇)目录：2019人事行政部门年终工作总结一2019人事行政部门年终工作总结二2019人事试用期工作总结范文三2019人事试用期工作总结范文四2019人事行政部门年终工作总结一公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾20年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周x硬件开发部门培训、周x软件开发部门培训、周x下午由x总或外请老师培训。
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企业文化建设
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
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汇报人：××× 编号： 751070
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
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文书资料管理
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会议管理
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置