控制计划
控制计划介绍
控制计划介绍控制计划是指为了实现组织目标而进行的一系列控制活动和措施的总体安排和计划。
它是组织管理的一个重要方面，能够帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
本文将详细介绍控制计划的定义、作用、要素以及实施步骤等内容。
一、控制计划的定义控制计划是针对组织目标和目标实现过程而进行的一系列控制活动和决策的总体安排和计划。
控制计划的目的是保持组织在有效的运营状态，并随时对其进行监督、评估和调整。
控制计划是一个系统的过程，它包括确定控制目标、建立控制标准、制定控制措施、实施控制活动和监控控制结果等步骤。
二、控制计划的作用控制计划在组织管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
具体来说，控制计划可以实现以下几个方面的作用：1.实现目标管理：控制计划可以将组织目标转化为具体的指标和标准，通过不断监控和评估，确保组织在实现目标的过程中不偏离正轨。
2.提高效率：通过制定明确的控制措施和标准，控制计划可以帮助组织提高工作效率和业务流程，并确保资源的合理利用。
3.管理风险：控制计划可以预测和识别可能的风险和问题，通过监控控制结果和及时调整措施，降低组织的风险程度。
4.促进学习与创新：控制计划可以通过反馈机制和持续改进，促进组织的学习和创新能力，保持组织的竞争力和可持续发展。
三、控制计划的要素一个完整的控制计划需要包含以下几个要素：1.控制目标：控制目标是控制计划的出发点，它是对组织目标的细化和具体化。
控制目标必须是明确的、可衡量的和可实现的。
2.控制标准：控制标准是控制计划的基础，它是衡量组织绩效的依据。
控制标准必须是可操作的、具体的和可验证的。
3.控制措施：控制措施是实施控制计划的手段和方法。
它包括制定具体操作规程、培训员工、制定奖惩制度等措施，以达到预期的控制效果。
4.控制活动：控制活动是实施控制措施的具体行动。
它包括监控组织绩效、收集信息、比较实际情况与控制标准、评估绩效和调整控制措施等活动。
控制计划范本
控制计划范本篇一：控制计划范本一、资金控制资金控制是保证项目顺利开展的重要保障。
在资金控制方面，应首先制定预算计划。
预算计划应包括项目开展所需的各种费用，如人工费、材料费、设备费、旅费等。
一旦预算计划制定完毕，就需要采取措施进行有效的控制，防止出现资金超支的情况。
二、时间控制时间控制是项目管理的重要环节。
在开始实施项目之前，需要明确定义各项工作的进度，并将其列入时间表。
这个时间表必须指明每个阶段的开始时间和完成时间，以及每项工作的完成时间。
控制时间进度的关键是准确评估每项任务所需的时间，并加以合理分配。
三、质量控制质量控制是项目管理的重要环节。
在实施项目时，需要对项目的各个方面进行全面的质量控制，以确保项目的质量达到预期目标。
例如，在程序设计中，需要对代码进行测试，确保所有功能完好无损，并且在不同的操作系统上进行测试，以确保代码的可移植性。
四、风险控制风险控制是项目管理的重要环节。
在实施项目时，需要制定详细的风险管理计划，分析并评估潜在的风险，采取相应的措施减少风险的影响。
例如，在建筑项目管理中，需要对可能出现的安全风险进行评估，并采取相应的预防措施，以确保工人的安全。
五、人力资源控制人力资源是项目管理的重要因素。
在实施项目时，需要招募合适的人员，并进行有效的管理和指导。
在管理过程中，需要对员工的工作绩效进行评估，并给予相应的奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造力。
六、沟通控制沟通是项目管理的重要因素。
在实施项目时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的顺畅沟通，并及时解决问题。
沟通的关键是建立良好的工作氛围，包括建立良好的工作关系，建立有效的协作机制以及保持沟通的透明度。
以上是项目控制计划的重要内容，针对不同的项目需求，需要针对性地进行实施。
通过对整个项目的全面控制，能够有效地保证项目顺利开展，并最终达成预期目标。
如何完成控制计划
如何完成控制计划控制计划是项目管理中至关重要的一部分，在项目的不同阶段都需要进行相应的控制计划。
控制计划的目的是确保项目顺利进行，达到预期的目标。
本文将介绍如何完成控制计划的具体步骤和注意事项。
1. 确定控制计划的范围和目标在开始制定控制计划之前，需要明确计划的范围和目标。
范围指明计划要控制的项目或项目阶段，目标则是要实现的控制结果。
范围和目标的明确性对于后续的控制工作非常重要，可以避免控制过程中出现漏控或盲目控制的情况。
2. 确定控制的要素和方法控制计划的核心是确定控制的要素和方法。
要素可以包括进度、成本、质量、范围、风险等方面，而方法则包括监控、变更管理、风险评估等一系列具体的控制手段。
在确定要素和方法时，需要结合项目的实际情况和需求，灵活选取和组合。
3. 制定控制计划的具体步骤制定控制计划的具体步骤可以按照以下顺序进行：步骤一：收集和整理相关信息在开始制定控制计划之前，需要收集和整理相关的信息，包括项目计划、项目目标、项目资源等。
这些信息可以帮助我们更好地了解项目的背景和要求，从而制定出更加详细和具体的控制计划。
步骤二：分析和评估控制要素对于确定的控制要素，需要进行分析和评估。
例如，对于项目的进度，可以通过制定时间计划、设立里程碑来进行控制；对于项目的成本，可以通过制定预算和费用控制方案来进行控制。
分析和评估的目的是为了确定具体的控制措施和指标。
步骤三：制定控制方法和措施根据分析和评估的结果，可以制定具体的控制方法和措施。
例如，对于进度控制，可以制定进度监控表、制定周期性报告等；对于成本控制，可以制定成本核算表、制定费用控制流程等。
制定控制方法和措施时，需要考虑到项目的特点和实际需求。
步骤四：编写控制计划文档最后，根据以上步骤的分析和制定，可以编写控制计划文档。
控制计划文档应该包括控制的要素、方法、措施、指标等内容，以及相应的时间表和责任人。
文档的编写应该简洁明了，便于沟通和执行。
4. 注意事项在完成控制计划的过程中，还需要注意以下事项：•确保控制计划的合理性和可行性，不应过于复杂或过于简单，要根据项目的实际情况进行调整和优化。
控制计划模板3篇
控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目经理监控项目进展，并按照预定计划采取必要的调整措施，保证项目的顺利进行。
下面是一个基本的控制计划模板，供参考：1. 项目概述在此部分中，需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息，以便更好地掌握项目计划的背景和依据。
2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题，对计划进行及时的调整和更改，以确保项目进展顺利和按照计划进行。
此部分需要详细说明变更的处理流程和过程，并提供变更管理的相关文档。
3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块，以便更好地进行管理和监控。
在此部分中，需要对任务分解的流程和内容进行详细描述，并提供一个完整的任务分解表格。
4. 进度管理进度管理是指通过各种手段，对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目能够按照计划和时间表进行。
在此部分中，需要提供进度管理图表和报告，并对进度管理流程进行详细说明。
5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制，以确保项目的经济效益和利润最大化。
在此部分中，需要提供成本估算表格和成本控制报告，并对成本管理流程进行详细的说明。
6. 质量管理质量管理是指通过各种手段，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目能够达到预期的质量标准。
在此部分中，需要提供质量管理计划和验收标准，并对质量管理流程进行详细的说明。
7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目不会受到不可预测的干扰。
在此部分中，需要提供风险管理计划和风险评估报告，并对风险管理流程进行详细的说明。
8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制，以确保信息传递的准确性和及时性。
在此部分中，需要提供沟通管理计划和沟通报告，并对沟通管理流程进行详细的说明。
以上是一个基本的控制计划模板，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。
二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中，需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍，以便更好地为控制计划提供依据和方向。
控制计划的定义
控制计划的定义以控制计划的定义为标题，我们来探讨一下什么是控制计划以及它的重要性和作用。
控制计划是指在某个项目或活动中，为了达到预期目标而采取的一系列措施和步骤的规划。
它是项目管理中的一项重要内容，通过控制计划的制定和实施，可以确保项目按照预定的进度、质量和成本进行，并及时发现和解决可能出现的问题，从而确保项目的成功完成。
控制计划的制定是在项目启动之后进行的，它包括了以下几个主要步骤：1. 确定控制目标：在制定控制计划之前，首先需要明确项目的控制目标。
控制目标是项目成功的关键要素之一，它通常包括项目的时间进度、质量要求、成本预算等方面的目标。
只有明确了控制目标，才能有针对性地制定控制计划。
2. 制定控制策略：控制策略是控制计划的核心内容，它是指在实施过程中采取的具体方法和手段。
制定控制策略需要综合考虑项目的特点、资源的可用性和风险的存在等因素，选择适合的控制方法和工具，以确保项目能够按照预期进行。
3. 制定控制措施：控制措施是指为实现控制目标而采取的具体行动。
根据控制策略的选择，制定相应的控制措施，包括制定工作计划、安排资源、建立监控机制等。
控制措施的制定应该具体明确，能够清楚地指导项目的实施和管理。
4. 制定控制指标：控制指标是用来度量和评估项目进展和绩效的重要指标。
制定控制指标需要考虑项目的控制目标和策略，选择适当的指标来反映项目的进展和绩效情况。
常用的控制指标包括进度指标、质量指标、成本指标等。
5. 制定风险管理措施：在制定控制计划的过程中，还需要充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
风险管理措施包括风险评估、风险分析、制定应对策略等，旨在降低项目风险对项目进展和成果的影响。
控制计划的制定和实施对于项目的成功至关重要。
通过制定控制计划，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，防止问题的扩大和风险的发生，从而确保项目能够按照预期目标进行。
同时，控制计划还可以提高项目的效率和质量，优化资源的利用，减少成本的浪费，使项目能够更好地满足客户的需求和期望。
控制计划
样件
□
试生产
□ 2)
控制计划编号 零件号/最新更改水平 3) 零件名称/描述 4) 供方/工厂 5) 零件/ 过程编号 15) 过程名称/ 操作描述 16)
6) 生产设备 17)
编号 18)
产
反应计划 规定在产品或过程变得不稳定情况下，应采取什么措施。这些措施通常应是最接近 过程的人员（如操作者、调整人员或监督者）的职责，反应计划可以是： -返工返修； -拒收； -停机处理； -通知质量负责人； -调整参数（设备、过程参数） -改变作业方式； -增加检验频次容量； -更换材料； -更换工装； -100%检验。
.控制计划检查清单
控制计划制订过程中及完成后APQP小组应依下列清单作评价
控制计划检查清单
顾客或厂内零件号 问 1 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 WHD-047 完成日期
在制定控制计划时是否使用了上述述控制计划方法？ 为便于特殊产品/过程特性的选择，是否已识别所有已 知顾客关注的事项？ 控制计划中是否包括了所有特殊产品/过程特性？ 在制定控制计划时是否使用了DFMEA和PFMEA？ 是否明确需检验的材料规范？ 控制计划中是否明确从进货（材料/零件）到制造装配 （包括包装）的全过程？ 是否涉及工程性能试验要求？ 是否具备如控制计划所要求的量具和试验装置？ 如要求，顾客是否已批准控制计划？ 供方和顾客之间的测量方法是否一致？ 修订日期： 第 1 页，共 1 页 制定人
产
指从制造工厂得到的批准。 评价/ 样 本 24)
控制方法 25) 23) 容量 频率
反应计划 26)
测量技术
填入被控制的零部件的编号。（如果为总成，使 用双件号，即主机厂及公司内部件号）填入 图样规范的最新工程更改等级或发布日期。
控制计划三个阶段
控制计划三个阶段控制计划是管理者为了确保组织目标的实现而采取的行动计划。
它是组织管理的重要环节，通过不断地监控和调整，使得组织能够在变化的环境中保持稳定和发展。
控制计划通常包括三个阶段，建立控制标准、监控实际表现和采取纠正措施。
下面将详细介绍这三个阶段。
第一阶段，建立控制标准。
建立控制标准是控制计划的第一步。
控制标准是对组织目标的具体量化描述，是对组织期望的实际表现的规定。
在建立控制标准时，管理者需要考虑目标的可行性和实际情况，确保控制标准既能够激励员工，又能够实现组织的长期发展。
此外，控制标准还需要与组织的价值观和文化相一致，以便员工能够理解和接受。
第二阶段，监控实际表现。
监控实际表现是控制计划的核心阶段。
在这个阶段，管理者需要不断地收集、比较和分析实际表现数据，与控制标准进行对比，以确定是否存在偏差，并及时采取纠正措施。
监控实际表现需要管理者具备敏锐的观察力和分析能力，能够及时发现问题并加以解决。
此外，监控实际表现还需要管理者与员工之间的有效沟通和协作，以确保信息的准确传递和执行。
第三阶段，采取纠正措施。
采取纠正措施是控制计划的最后阶段。
在监控实际表现的基础上，管理者需要根据偏差的原因和程度，采取相应的纠正措施。
纠正措施可以包括调整资源配置、改进工作流程、加强培训和沟通等。
采取纠正措施需要管理者具备决策能力和执行力，能够在短时间内做出正确的决策并付诸行动。
此外，采取纠正措施还需要管理者与员工之间的有效沟通和协作，以确保纠正措施的顺利实施。
总结。
控制计划的三个阶段相互联系、相互作用，构成了一个完整的控制循环。
建立控制标准是控制计划的基础，监控实际表现是控制计划的核心，采取纠正措施是控制计划的保障。
只有在这三个阶段都得到有效执行和协调，组织才能够实现良好的控制效果，保持稳定和发展。
因此，管理者需要重视控制计划的制定和执行，不断地优化和完善控制计划，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
控制计划(control-plan)
28.3 典型的反应计划是：
◆ 遏制； ◆ 调查； ◆ 记录（好的和/或坏的事项）； ◆ 调整； ◆ 通知班组长； ◆ 标识； ◆ 隔离； ◆ 返工/返修； ◆ 报废； ◆ 100％检验； ◆ 其它。
● 控制计划是持续改进和规范化的机制。这一 栏内一般应当引入参考文件的文件编号。
27.4 在选择控制方法时，应把重点放在： ◆ 满足所有顾客的要求； ◆ 控制过程，而不是产品； ◆ 预防而不是发现； ◆ 把目标定在自然容限，而不是产品规格容限； ◆ 防错而不是检验； ◆ 管理控制方法。
27.5 当选择控制方法时，应考虑： ◆ 特性的重要性； ◆ 变差的来源。 注：理解特性变差的原因，对指导小组人员选 用正确的控制方法具有十分重要的作用。
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
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金属板冲压模具用来生产具有多角度和冲孔的钢架。冲孔的直径不能 有明显的变化，因此它是一个特殊特性，冲孔对部件是关键的。部件的 角度是关键的其中两个角度标为特殊特性。过去这类工装的问题是孔的 冲头破损，而且在形成产品（托架）的角度时，工装上的移动零件也能 发生变化。
· 过程特性依赖工装，工装可能会出现断裂的地方或其移动部件断 续地/永久地区性不能移动，工装还可能被磨损或不正确地修理，这些工 装上的问题影响了产品特性；
Casting / / 813-123- 制） 订）
455
9 – 9 – 2 - 20
92
– 93
零件编号/最新更改等级 54321231/ D
核心小组 见附件
顾客工程批准/ 日期（如需 要）
零件名称 / 描述 发动机气缸体
供方/工厂批准/日期 顾客质量批准/ 日期（如需 要）
供方/工厂 ABC 公司2号
其它批准/日期（如需 要）
Ace冲压厂 码
23456N
零过 机
特性 特
方法
反
件/ 程 器、
殊
应
过 名 装置
特
计
程 称/ 夹
性
划
编 操 具、
分
号 作 工装
类
描 述
编 产 过 产 评 样本
号 品 程 品/ 价 过测
控
程量
制
规技
方
范/ 术
法
公 差
容 频率
4 形 冲压 6 孔 成 模具 金 （13 属— 架 19）
控制计划
第 页共 页
样件 试生产者 生产 ① 控制计划编号②
主要联系人/电话 ⑦
日期（编制） ⑩
零件名称/最新更改等级 ③
核心小组 ⑧
顾客工程批准/日
零件名称/描述 ④
供方/工厂批准/日期 ⑨
要）
零件名称/描述
供方工厂批准/日期
注塑成型
网格件
顾客批准/日期（如需要）
供方/工厂 4 – B网
格件公司,3 号工厂
供方 代码 0123
其它批准/日期（如需 要）
其它批准/日期（如需要）
零过 机
特性 特
方法
件/ 程 器、
殊
反
过 名 装置
特
应
程 称/ 夹
性
计
编 操 具、
分
划
号 作 工装
类
描
编 产 过 产 评价测 样本 控
供方/工厂批准/日期
前照
灯校准
顾客质量批准/日期 （如需要）
供方 / 工厂
供方代
其它批准/日期（如需 要）
Final Line 码
Dept 31
其它批准/日期（如 需要）
零 过 机 特性 特
方法
反
件/ 程 器、
殊
应
过 名 装置
特
计
程 称/ 夹
性
划
编 操 具、
分
号 作 工装
类
描 述
编 产 过 产 评价测 号 品 程 品/ 量技术
· 以工装为主的过程的控制类型主要体现在产品上。首件检验可 以验证工装是否已被正确修复。在操作过程中工装的失效可能不被发 现，因此批控制是适当的，同时也需要用防错技术对孔或尺寸进行检 查；
· 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。
样件
试
生产
生产
控制计划编号 004
控制计划 第3页，共8页
主要联系人/电话 日期（编
量
出 光 100% 不 自动 隔
现 束/
断 检测 离
孔光
进 （防 并
传
行 错） 更
感
换
器
孔
冲
头
*参见附录C 参见顾客特殊要求
示例仅作为参考，
装备：以工装为主的过程 工装的寿命和设计特性是影响过程输出的 变量。
拉刀用来生产钢制驱动轴（桥）节叉的内花键齿的，内花键齿的节 径为特殊产品特性。
· 在批准进行生产之前要在目测比较器上检验刀刃，以保证正 确的节径和后角；
顾客质量批准/日
供方/工厂
供方代码 其它批准/日期（如需
⑥
要）
⑤
⒁
其它批准/日期（
零件/ 过程名称/操 机
特性
过 作描
器、
程编 述 装置
号⒃
夹 编 产过
⒂
具、 号 品 程
工装 ⒅ ⒆ ⒇
⒄
特殊特 性分类
（21）
产品/过 程规范/ 公差
制）
（修
1 – 订）
1 – 93
2
- 20 – 93
零件编号/最新更改等 级
电路
10 / 8
核心小组 见附件
顾客工程批准/日期 （如需要）
零件名称/描述
供方/工厂批准/日期 顾客质量批准/日期
电子电
（如需要）
路板
供方/工厂 供方代码 其它批准/日期（如 其它批准/日 需要）
号 品 程 品/ 量技术 过
控
程
制
规
方
范/
法
公 差
容量 频 率
30 拉 Acme
节
削 拉刀
叉
内 B-
花 752
键
节径． 目测 首 每 设 修
7510． 比较 件 次 定 理
7525 器
运工工
行作具
的单进
产
行
品
再
检
查
特殊 2 每 工 遏
的千 件 班 具 制
分表
控零
T-
制件
0375
检更
查换
单工
装
及
进
行
复 查 设 定 卡 并 进 行 机 器 设
调 整
每 检查 调
一单 整
班
并
次
再
进
检
行
查
检
查
每 X—R 隔
小图 离
时
并
调
整
每 首件 调
一 检查 整
次
并
设
重
定
置
机
器
定 检查 员验 证安 装调 整
X
参考附录C 顾客特殊要求
示例仅作为参考，参见
装备：以机器为主的过程 机器参数是影响过程输出的变量。 某一供方生产一种将电子元件焊在板上的线路板，适当的焊接为主要
控制计划
第1页，共1页
样件
试
主要联系人/电话 B ．J．
生产
生产 Aim
控制计划编号 005
日期（编 日期
制）
（修
7 - 8 - 订）
92
2- 10-
93
零件编号/最新更改 核心小组
等级
Ben Aim ，Ken
54321234 Light，Namay Drew
/B
顾客工程批准/日期 （如需要）
零件名称/描述
的产品特性。对于波峰焊机而言，波峰高度和焊料浓度是两个主要的过 程特性。自动进料器可以通过感应波峰高度并在高度降低时供给额外的 焊料来控制。焊料必须抽样并测试其浓度特殊产品特性要进行100%的通 电测量。
• 机器的安装调整在本类型的过程中是主要影响输出的变量，这些过 程特性是需要进行控制和测试的变量，以确保所有的产品满足顾客的要 求；
夹
一 单 整/
具
班
再
次
检
进
查
行
检
查
25±1mm
5件 每 X—R 隔
小图 离
时
并
机器 20 尺
*
编号
寸
1—5
#10 21 周
*
夹具
边
配
合
机器 22 成
编号
型
1—5
机
的
设
定
间隙 ±0． 5mm
间隙 3±0． 5mm
见附件 设定卡
#10 首件 夹 具
检 5件 查 与 #10 号 夹 具4 个 定 位 的 差 距
工厂
供方代码 其它批准/日期（如 其它批准/日期
12345M 需要）
（如需要）
零 过程 机
特性
特
件/ 名称/ 器、
殊
过 操作 装置
特
程 描述 夹
性
编
具、
分
号
工装
类
方法
编 产品 过 产 评价测 样本
号
程 品/ 量技术
过
控
程
制
规
方
范/
法
公 差
容频 量率
3 加工 旋转 51 切入深
平机
度
面“A”
* 2±0． 深 5 每 X
需要）
零 过 机 特性
特 方法
反
件/ 程 器、
殊
应
过 名 装置
特
计
程 称/ 夹
性
划
编 操 具、
分
号 作 工装
类
描 述
编 产 过 产 评价测 样本
控
号 品 程 品/ 量技术
制
过
方
程
法
规 范/ 公
容 频率 量
差
2 钎 波焊 波
焊机
峰
接
高
度
2． 传 100% 连 自动 调
0±0． 感
续 检验 整
25mc 器
25″ 度
夹—
仪
具R
小图
时
夹具 52 垂直切
＃10
割
* 90°±1° 量 1 每 X
具件4—
050
小R
时图
夹具 53 ＃10