输油管道焊接施工方案

一、概述

1 工程概况

库内管径DN＜400的管线选用20#无缝钢管，库内大口径钢管选用L245直缝电阻焊钢管或螺旋焊缝钢管。

20#无缝钢管执行国家标准《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008），L245直缝电阻焊钢管或螺旋焊缝钢管执行石油行业标准《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1 部分：A 级钢管》（GB/T9711.1-1997）。

承建本项目安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质。焊接压力管道的焊工，应按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》进行考试，取得焊工合格证。无损检测人员应按《锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则》进行考核，取得相应的资格证。

供油工程施工应按工程设计文件及工艺设备的产品使用说明书进行，如需修改设计或材料代用，应经设计单位同意后进行修改。

供油工程施工应做好施工记录，其中隐蔽工程施工记录应有建设或监理单位代表确认签字。

施工中的安全技术和劳动保护应按国家现行标准《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-1999）的有关规定执行。

2 主要工程量

拆除管线规格(包括所有法兰、三通、四通、90度弯头数量详见工程预算)：Φ610X10.3=(约)135000mm

Φ273X 7 =(约)135000mm

Φ168X 5 =(约)135000mm

Φ219X 6 =(约) 60000mm

Φ406.4X8.7 = 10000mm

Φ508X 9.5=(约)15000mm

拆除工程由2012年7月6号开始至2012年7月14日结束工作，为了满足工程进度需要必须全天24小时满负荷工作。原管线除漆工作由2012年7月10日开始至2012年7月16日结束，为了满足工程进度需要全天24小时满负荷工作。

由于原有Φ610管线质量不合格，应中国航油有限公司航煤储备增容项目部要求，由我方重新采购喷沙除锈、防腐、安装、焊接。(因Φ610管线无法在本地采购得到，故我方要从宝鸡钢管厂采购，并通运输到达施工现场)。其余规格管线因拆除过程中需割掉原有受热影响区焊道，以原有焊道为中心，两端各割除100mm，如重新安装将不满足工艺管线设计长度，所以应购买缺损部分管线。Φ273X 7 =(约)12000mm Φ168X 5 =(约)12000mm

Φ219X 6 =(约) 6000mm Φ406.4X8.7 = 10000mm Φ508X

9.5=(约)15000mm.

二、施工部署

1总体部署

成立专项施工小组，下设采办部、施工部、质量部、HSE部、控制/合同部、行政部（行政、文控）、财务部等。

由项目部组织统一对内、对外指挥和协调。安全、优质、按期完成该项目，确保投产一次成功。

加大施工前期准备工作的力度，提前组织人员进行现场勘察，规划施工现场。

组织好设计、采办和施工工序的协调，做到设计优化、采办及时和施工优良。

全面应用先进的项目管理软件，实施项目的计划和进度控制，采用网络计划管理和目标管理，加强计划性和专业协作配合，安排好设计、采办和施工交叉作业运作。科学管理，切实抓好现场的安全和文明施工。

2施工临设

根据储备库现场条件，本专项工程设置现喷沙除锈区、预制场、材料堆放区、安装区。

25t吊车两台、铲车一辆、20t挂车一辆、管道磁力机三台、喷沙用空压机两台、沙罐两台等设备，放在预制场内。安装、预制场内均设置相应的配电柜及其它用电设备。

3施工用电

施工用电的主要负荷集中在喷沙现场、预制现场的用电设备上，用电量较大的设备有电焊机、空压机等。根据业主的供电地点，我们采用临时施工电缆将电源引入施工罐区，在罐区设置一个总的电源控制柜。配电室至配电盘所用电缆埋地敷设，过路处加套管保护。施工

4 通信联络

通信联络以保证项目部与业主、监理、地方部门及各施工项目部的通讯畅通无阻为原则，使工程的各种情况能够及时上报，各种指令能迅速下达。我单位为此工程配置先进的计算机系统，利用互联网、传真、电话把业主、监理项目部及项目部联系在一起。

三、项目组织机构

1、组织机构图

2项目部主要管理岗位职责和部门职责 2.1 项目经理

项目经理对整个项目实施总负责。

负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限。 全面负责项目部的各项管理工作。

组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。

定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 2.2 项目协调经理

协助项目经理分管好各项管理工作。 协调项目部内部等单位的关系。

协调与业主、监理、当地政府相关部门的关系，及时解决工程建设中存在的问题。

2.3 各部门经理

项目部所属各单位

项目经理：

协调经理：

施工部：

HSE

部：

行政部：

质量部：

财务部：

控制部：

参与项目重大问题的讨论与决策。

按职责分工组织好本部门的各项管理工作。

与监理、业主相关部门建立畅通的工作联系渠道，及时协调解决工程建设中涉及本部门或本专业出现的问题。

2.4 项目部各部门职责

施工部职责

协助项目经理（或主管副经理）负责项目的工程管理和技术管理工作。

负责工程现场的协调工作。

做好工程项目前期准备工作，对施工进行组织管理及协调。

负责审批分包商工程拨款的工程量确认工作。

负责制定施工组织设计的总体施工技术方案。

负责施工技术、施工计划的管理工作。

负责确定项目采用的施工标准、规范，并组织各分包商项目部在施工过程中贯彻执行。

负责编制工程的施工组织设计中工程概况、施工方案、施工工艺等部分，审查关键工程施工方案。

对分包商项目进度进行控制管理，在项目执行过程中对工程项目管理进行指导和监督。

负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制。

负责项目运行过程中各中间环节和阶段性工作的组织工作，包括组织分包商之间的工序交接和验收；设备的开箱检查、验收；组织工程项目的中间验收和参与竣工验收；组织竣工资料的编制工作。

参与项目分包合同的管理、工程索赔、工程结算等有关事宜；负责编审相关的技术和管理文件，报业主和总监审批。

配合设计部、采办部、控制/合同部、等相关部门进行施工合同进度、质量、安全、费用控制。

质量部职责:

贯彻执行国家、行业、地方有关质量方针、政策、规程和管道局文件精神，协助项目经理领导组织推动质量工作。

在项目经理的领导下，负责项目部质量管理体系的策划、建立和运行工作。

负责向项目部领导提出质量目标和指标，并作到层层分解和考核。

组织开展质量管理活动，定期或不定期地对开展的活动进行检查和考核。

编制项目质量计划和针对重大危险源、环境因素编制管理方案。督促承包商开展危险辩识和环境因素识别活动。监督检查质量计划和管理方案的实施情况。HSE部职责:

负责项目工程的监视与测量，考核和评定工作，对关键、特殊过程、重大危险源和环境因素实施监督。

负责项目的职业卫生、人员健康管理，组织实施健康体检，建立人员健康档案。

负责传达集团公司的重大安全事故，对承包商的重大安全隐患进行检查并督促整改。组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计上报工作。

控制/合同部职责

负责合同实施全过程的计划、进度控制、变更、风险管理和费用控制等工作，保证按计划成本(费用)完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。

审查下级并向上级汇报所有工程、作业和可交付工作的进度和费用；负责谈判、签订与业主和分包商的项目合同和分包合同；负责对分包商进行预先的资质审查。

编写施工计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。

负责对合同和分包合同的控制、索赔以及仲裁。

负责工程的预决算编制及管理，

采用项目管理软件Project对整个项目的进度和费用进行控制：在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制。

财务部职责

受项目经理委托，行使对项目部财务会计工作全过程的管理。

严格遵守国家财务工作规定和管道局财务规章制度，负责对项目部会计核算、财务管理等工作、对项目部经营过程实施财务监督、稽核、检查。

组织编制项目部年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，并及时调整和控制计划的实施。

负责制定项目部财务、会计核算管理制度。建立健全项目财务管理、会计核算、稽核等有关制度，督促各项制度的实施和执行。

负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同控制合同部、工程技术部、采办部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经营风险控制措施，预测项目经营发展方向。

参加各类项目会议，参与项目生产经营决策。

负责固定资产及专项基金的管理。会同有关部门办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。

负责项目部流动资金的管理。会同有关部门定期组织清查盘点，做到账卡物相符。合理地有计划地调度流动资金。

负责对低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。

负责项目部内部财务管理、会计核算工作。制订规范的成本核算方法和核算流程，正确分摊成本费用。制定适合项目管理特点和管理要求的内部管理体制，逐步推行项目内部二级核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。

负责和督促项目部资金缴、拔，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。

负责项目会计稽核工作，加强会计档案的管理工作。

加强对项目工程采购物资的进、销、存及采办资金的管理，严格按照工程进度计划把好进销物资关和货款关。对进销物资预算执行情况进行监督。

行政部职责（文控/行政）

文控职责：

负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。这些文件信息包括项目的招投标书、商务技术答疑澄清函件、授标书、报批文件、传真、信函、会议记录、纪要、备忘录，以及在项目运行中形成的全部文字、图表、声像等各种载体的文件资料等。

负责建立与业主、监理之间的信息传递网络，保证文件信息传递的快捷、畅通。

按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件编码程序；制定文件传递流程。

负责对兼职文控人员的培训工作；对各部门、各分部文控工作的监督与指导。

保持与各部门之间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据。

配合施工部完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交。

负责管理信息系统和门户网站的组织与建设，负责建立维护内部局域网络信息传递管理体系。

行政职责：

在项目经理的领导下，负责项目部的行政、人力资源、劳动工资、车辆、后勤、保密等管理工作，以及工程结束后项目部物资的变现、处置、回运等善后工作。

负责项目部组织机构的编制、人力资源的配置、劳动合同和临时借聘手续的管理、工资及工资性费用开支的管理与发放、劳务许可证的办理等工作。

负责组织安排项目部的各种接待工作，包括重要会议、领导视察、开竣工典礼、重要涉外活动、重大节日等重要活动的策划、安排及接待等工作。

根据合同规定的范围，负责为业主提供现场办公和生活设施及相关服务。

负责项目运行过程中的行政文秘工作。

负责项目的新闻宣传、重要活动原始声像资料的采集、编辑与存档，以及项目运行期间大事记的记录与撰写。

负责项目部车辆的调度管理、司机的管理以及车辆的维修工作；负责项目部人员及外来人员的住宿、饮食安排及管理。

负责项目部办公和生活用的资产、设施、用具、用品（包括营地设施、车辆、办公设备、厨具、生活用具、办公用品等）的购置、租赁、征用、维护与管理，并建立物资的出、入库及发放使用制度。

负责项目部业余文化、体育、娱乐活动的安排。

负责营地的卫生保洁、治安保卫工作。

三、施工人员与设备配置

3.1、人力资源配备计划

3.1.1、项目部人员配备表

序号工种或岗位人数备注

1 项目经理 1 项目部

2 协调经理 1 项目部

3 施工部 2 项目部

4 质量部 2 项目部

5 HSE部 1 项目部

6 控制部 2 项目部

7 财务部 2 项目部

8 行政部 2 项目部

9 后勤 2 项目部

合计15

3.1.2、土建人员配备表

序号工种或岗位人数备注

1 土建工程师 1

2 测量工 2

3 架子工0

4 钢筋工 5

5 模板工8

6 混凝土工20

7 电焊工 2

8 电工 2

9 钳工0

10 力工20

11 后勤 2

合计62

3.1.3、工艺管线人员配备表

序号工种或岗位人数备注

1 安装工程师 2

2 电焊工10

3 管工 6

4 气焊工 2

5 起重 2

6 机手 4

7 力工10

8 后勤 2

合计38

3.1.4、防腐保温人员配备表

序号工种或岗位人数备注

1 防腐工程师 1

2 喷砂工 4

3 防腐工10

4 后勤 2

合计17

3.1.5、电气仪表人员配备表

序号工种或岗位人数备注

1 电工 2

合计 2

3.2、主要施工设备配备计划

3.2.1项目部主要办工设备的配备

序号名称规格与型号单位数量备注

1 指挥车辆 3

2 后勤车辆 3

3 计算机笔记本电脑台 6

4 复印机台 1

5 打印机台 3

6 传真机台 2

3.2.2工艺管线安装施工设备的配备

序号名称规格与型号单位数量备注

1 汽车吊车25t 台 2

2 空压机ZV—6/8 22KW 台 2

3 硅整流焊机ZX5—630 24KW 台10

4 氩弧焊机台 2

5 焊条烘干箱YHL—100 15KW 台 1

6 磁力切割机台 2

7 无齿锯Φ400 台 1

8 对口器套 6

3.2.3防腐、保温施工设备的配备

序号名称规格与型号单位数量备注

1 空压机9m3/h 台 6

2 无气喷涂机P1.5 台 2

3 喷砂罐台 6

4 漆膜测厚仪500μm 个 1

5 电火花捡漏仪SL-68A 台 1

6 砂轮机φ125 台12

7 温湿度仪WS-200 个 2

8 脚手架套 3