华为业务管理纲要里的创新秘诀
从管理的角度分析华为成功的原因
从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。
华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。
华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。
2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。
华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。
华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。
这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。
3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。
每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。
此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。
4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。
华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。
华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。
5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。
华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。
综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。
从管理学角度分析华为的创新管理(一)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。
本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。
通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。
正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。
这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。
任正非：不搞创新，就是等死！华为成功就靠7个创新6个理念
任正非：不搞创新，就是等死！华为成功就靠7个创新6个理念老板们都知道一个道理：不创新就是等死，越大的公司越是如此。
曾经响彻全球的品牌如诺基亚、柯达为什么黯然谢幕？因为创新动能不足！而华为，正是因为大胆创新，一步步走到了今天。
任正非说：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路”。
任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、组织创新等。
一，技术创新华为18万名员工中，从事研究与开发的人员约8万名，占员工人数的45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以省，什么事都可以打折，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。
仅2018年上半年，就产生授权专利1775件。
在中国企业中，发明专利排名第一。
二，制度创新华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。
这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。
作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。
但任正非一反常理，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。
华为现有将近8万股东，可谓“工者有其股”，是员工持股人数最多的企业，毫无疑问，这是一种释放生产力的创举。
三，营销模式创新任正非常说一句话：“客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
”早期，华为做代理商起步。
为了客户和市场，华为颠覆了传统的营销模式，由代理模式走向了直销模式。
核心就是贴近客户去服务。
正是华为跟客户零距离的沟通，改变了西方公司独霸市场的格局，这也是华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。
四，市场开发创新任正非的管理带有鲜明的军人特色。
如“一点两面三三制”。
尖刀队先前面撕开口子，两翼部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，然后，“华尔街就是你的了”“一点两面三三制”是华为公司的一种经典的市场作战方式。
华为研发管理模式的创新之处
研发管理模式的创新之处研发管理模式的创新之处主要体现在以下几个方面：1.引入全新的研发管理系统：新的研发管理系统以项目管理为核心，全面覆盖需求管理、开发迭代、版本控制、缺陷跟踪、测试管理、工时管理、团队沟通、效能分析等环节，为企业提供全方位的研发管理支持。
这种系统不仅提高了企业的管理效率，也使得企业的资源得到更加合理的利用，有效降低了项目的成本。
2.实行目标管理：目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
这种管理方式强调人的因素，建立目标锁链与目标体系，并重视成果。
3.加强矩阵管理模式：将职能组织和项目组织密切联系在一起，形成矩阵模式管理，能够提高企业对研发项目的有效管理。
这种管理模式能够实现职能和项目的有效结合，提高项目的管理质量。
4.资源合理分配与信息共享：为了实现资源合理分配的目的，可以建立信息资源共享平台，突出解决最明显的问题，信息共享。
这样能够保证在项目独立开展的时候，各部门能够彼此了解，知道现下项目的主体进程，也方便项目负责人对项目发展做进一步的规划。
资源共享能够确保资源不浪费，节省资金，将科研项目做到极致。
5.建立有效的监管制度：在保密的情况下，每个项目都要独立开展又相互联系，为了确保项目的顺利推进和信息的准确输送，需要建立有效的监管制度，避免出现信息数据错误还找不到问题所在的情况发生。
总的来说，研发管理模式的创新之处在于引入全新的管理系统、实行目标管理、加强矩阵管理模式、资源合理分配与信息共享以及建立有效的监管制度等方面，这些创新有助于提高企业的研发管理效率，降低项目成本，并推动企业的持续发展。
华为业务管理纲要
华为业务管理纲要一、引言华为作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供卓越的产品和服务。
业务管理是华为持续成功的关键因素之一，它贯穿于公司的各个部门和业务领域。
本纲要旨在总结和概括华为业务管理的核心原则和实践，以指导员工在各自的工作中发挥最佳效果。
二、核心原则1. 以客户为中心：华为致力于满足客户需求，不断提升用户体验，为客户创造价值。
2. 创新驱动：鼓励员工积极创新，促进技术和业务模式的不断更新。
3. 效率优先：追求高效率的工作流程和资源利用，提高整体运营效能。
4. 透明公正：建立公开透明的管理机制，保障员工权益，提倡公平竞争的企业文化。
5. 持续改进：不断寻求业务管理的改进空间，持续学习和适应市场变化。
三、业务目标管理1. 确定明确的业务目标：各部门和团队需要明确业务目标和关键绩效指标，建立明晰的绩效评估体系。
2. 落实责任和权限：明确业务管理的责任人和权利范围，建立有效的决策机制和监督机制。
3. 激励合理分配：建立合理的激励机制，激发员工创业激情和积极性。
4. 持续监测和调整：对业务目标的实现情况进行定期监测和评估，及时调整业务管理策略。
四、组织与团队管理1. 激励与激励：建立具有竞争力的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作动力和创新能力。
2. 人才培养与发展：注重培养员工的专业技能和综合素质，提供广泛的职业发展和学习机会。
3. 团队协作与沟通：鼓励员工之间的团队合作，建立畅通有效的沟通机制，促进信息共享和协同办公。
五、市场营销与销售管理1. 洞察市场需求：通过市场调研和客户需求分析，制定符合市场需求的产品策略和营销计划。
2. 客户服务与维护：建立健全的客户服务体系，积极响应客户反馈，提供及时的售后服务和解决方案。
3. 销售业绩绩效：设定明确的销售目标和绩效指标，激励销售团队的业绩提升，保持市场竞争力。
4. 品牌推广与宣传：加强华为品牌的推广和宣传，提升企业形象和市场知名度。
华为公司的成功经验和创新理念
华为公司的成功经验和创新理念华为公司是一家世界知名的高科技信息通信产品与解决方案供应商，创立于1987年，目前在全球范围内拥有超过18万名员工。
华为公司一直以来都非常重视技术创新与自主研发，这也是它在业内引领行业发展的重要原因之一。
华为公司的成功经验和创新理念，不仅对该公司自身的快速发展起到了极为重要的作用，同时也为其他企业提供了很多宝贵的借鉴意义。
一、技术创新是华为公司成功的重要支撑创新是企业发展的重要基础，而技术创新则更具有战略性和核心性。
华为公司一直以来都非常注重技术创新和自主研发，这是公司迅速成长和取得巨大成功的重要原因之一。
首先，华为公司把技术创新视为企业发展的生命线。
公司每年都会投入大量的资金用来支持技术研发，这些投资覆盖了从基础研究到市场应用的各个环节。
在将科研成果转化为商业产品时，华为公司也非常注重满足市场需求，在识别市场痛点的基础上，不断优化产品的性能，提升用户体验。
如此一来，华为公司不仅能够在市场上拥有一定的竞争力，还可以不断地向前推进技术的开发和应用。
其次，华为公司积极推进对标杠杆式创新，不断拓展技术边界。
公司不仅在传统的通信领域取得了成功，还在人工智能、物联网、云计算等领域有着广泛的技术应用。
例如，华为公司在人工智能领域取得了重大突破，实现了语音语言、图像识别等多项技术应用，推进了智能手机、智能音箱等产品的研发。
这种技术创新和拓展不仅可以为公司创造新的利润增长点，还可以提升公司在行业内的影响力和话语权。
二、华为公司独特的创新理念华为公司的创新理念，在很大程度上推动了公司在技术研发和企业管理方面的取得成功。
首先，华为公司坚信“务实创新”的理念。
在这个理念的指导下，公司在技术研发方面不断地实践、实践再实践，不断寻求真正解决问题的切实有效的方法。
华为公司的技术研发团队，通常会在技术研发过程中，先做“模仿者”，通过模仿已有的技术来掌握技术的核心要素和工作方法。
然后，在不断的学习和调整过程中，发现问题，寻找独特的、最适合自身的解决方案，以期在接下来的技术研发中更好地加以应用。
第二讲_华为的管理创新逻辑_吴春波
更多精彩请点击的企业，想学华为某一点上的术，比如管理制度、营销模式等，但是学到后面就被一面墙给挡住了，因为价值观不一样。
但道可学，因为华为的这些经营之道不是秘密也不是密码，是一种商业常识，而商业的共性大于差异。
所以，要学华为先把华为的价值观学透，在这个前提下再学华为的术，就相对简单。
我觉得，华为作为一个管理学现象的意义在于，它为中国企业提供了成为制造业领袖的管理思想体系，探索出在中国发展与管理高科技企业的道路。
我把企业的领袖分为两类：一类叫商人，一类叫企业家。
企业家和商人最大的区别就在于梦的不同。
北京奥运会有一句歌词：有梦想谁都了不起，有梦想就有奇迹。
“通讯行业三分天下，华为将占一分”。
这句话是任正非1994年讲的，1995年他在全公司员工大会上讲这句话时，我亲耳听到，但当时听的时候，没有人相信。
1994年，和华为同行业的都是百年老店，是一个个巨人，华为要仰视着这些竞争对手，但是华为有梦，《华为基本法》1997年就提出来做“世界级企业”，这就是梦。
华为一直被自己的梦想牵引着孤独地走在成为世界级企业的路上。
所以，华为是一个有梦的公司，这个梦想不仅植根在任正非的脑中，而且通过各种机制传递给每个人，每个人心中都有一个小梦，数万个人汇集一个大梦。
所以我们在书上写道“15万大军，孤独地走在追梦的路上”。
现在，华为已经在通信业三分天下，而且成了老大。
任正非的梦实现了，华为是不是没梦了？现在华为又有新的梦，这个新的梦更大—做信息产业的霸主。
华为2017年的目标是，销售额要达到700亿美元。
华为去年是350亿美元（合同销售额），今年的目标是400亿美元，准备再用5年时间翻一番。
困难太大了，但我相信华为的能力。
有个梦总比干一天算一天强得多，这就是华为未来的格局。
华为20多年来一直跟在别人的屁股后面不断地追，紧盯着客户，把别人喝咖啡的时间用在工作上，一路狂奔，追着追着发现后面没有人了，这是任总最大的担忧，他说，华为还没有做好成为商业领袖的准备，带领这个行业往前走。
从管理学角度分析华为的创新管理(二)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（二）引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来以创新驱动为核心竞争力，从而在市场上取得了巨大成功。
本文将从管理学的角度对华为的创新管理进行分析，旨在揭示华为成功的管理实践和经验，并为其他企业提供借鉴和启示。
正文：一、明确的创新愿景1. 提出创新愿景的必要性2. 华为的创新愿景与企业战略的关联3. 愿景的有效传播和落地二、鼓励员工创新1. 创建开放的创新氛围2. 提供多元化的创新平台3. 激励机制的设计与执行4. 技术与创新培训的重要性5. 有效的创新沟通与协同三、灵活的组织结构和管理模式1. 分布式组织架构的优势2. 领导者的角色转变与责任分担3. 协同创新团队的构建和管理4. 快速决策机制的运作5. 组织文化和价值观的塑造与传承四、全面的创新管理体系1. 创新管理体系的框架与流程2. 制定明确的创新目标和指标3. 创新资源的合理配置和管理4. 有效的创新监控和评估机制5. 创新成果的保护与转化五、与合作伙伴的创新合作1. 合作伙伴的筛选与选择2. 建立互信与共同发展的关系3. 开展联合研发与知识共享4. 创新项目的投资与合作模式5. 创新生态系统的建设与管理总结：通过对华为的创新管理进行分析，我们可以看到其在明确创新愿景、鼓励员工创新、灵活的组织结构和管理模式、全面的创新管理体系以及与合作伙伴的创新合作等方面采取了一系列有效措施。
这些管理实践和经验为其他企业提供了借鉴和启示，帮助它们在创新领域获得更好的发展。
对于创新管理的研究和实践也有着积极的意义，可以促进企业的创新能力和竞争力的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为业务管理纲要里的创新秘诀
华为业务管理纲要里的创新秘诀
2016年07月28日
华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。
在《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》一书中，作者总结出了华为创始人任正
非的多条企业管理经验。
华为也曾屡屡经历失败的创新，关于创新，华为有6条经验教训。
1、鼓励创新，反对盲目创新
我们反对盲目创新。
我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，
我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所
以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误，曾在中国电信市场上被赶出局。
后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大
量使用，在中国重新获得了机会，例如中国移动的汇接网全部是我们承建的，也是世界上
最大的NGN网。
（来源：《华为公司的核心价值观》，2007年修改版）
2、客户需求和技术创新双轮驱动
以客户需求为中心做产品，以技术创新为中心做未来架构性的平台
现在我们是两个轮子在创新，一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎
么想，但是他们不能左右应用。
技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一
个轮子Marketing（市场营销）。
Marketing不断地在听客户的声音，包括今天的需求，
明天的需求，未来战略的需求，才能确定我们掌握的技术该怎么用，以及投入市场的准确
时间。
（来源：任正非在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话，2015）
公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新
我们不仅要以客户为中心，研究合适的产品与服务，而且要面对未来的技术方向加大
投入，对平台核心加强投入，一定要占领战略的制高地。
要不惜在芯片、平台软件等方面
冒较大的风险。
在最核心的方面，更要不惜代价，不怕牺牲。
我们要从电子技术人才的引进，走向引进一部分基础理论的人才，要有耐心培育他们成熟。
也要理解、珍惜一些我们
常人难以理解的奇才。
总之我们要从技术进步，逐步走向理论突破。
（来源：《成功不是未来前进的可靠向导》，2011）
领先半步是先进，领先三步成先烈
超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。
IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。
从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。
许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。
但是企业没有先进技术也不行。
华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。
……通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。
盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。
（来源：《华为公司的核心价值观》，2007年修改版）
3、开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
一定要开放，不开放就是死路一条。
对于我们公司来说，如果我们的软件不开放，就跟中国自给自足的农民情况一样，收益率非常低，再怎么折腾就是一亩三分地。
如果我们不掌握核心技术，开放也是埋葬自己。
但是我们光拥有了核心技术，却没有开放，就不会带来附加值，肯定没有大的效益。
所以我们既要拥有核心技术又要走向开放，这样核心技术的作用才得到体现，开放周边能够使我们的核心价值再次得到升值。
（来源：《只有开放，才有出路》，2001）
高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。
公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。
这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
（来源：《最好的防御就是进攻》，2013）
4、鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
要站在巨人的肩膀上前进，不要过分狭隘地自主创新
不要狭隘地强调自主知识产权，不能狭隘地只用自主开发的套片，要让世界科学技术为我所用；一切要以市场成功来评价。
（来源：EMT纪要[2006]031号）
无边界的技术创新有可能会误导公司战略
我们对研究与创新的约束是有边界的。
只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。
产品
创新一定要围绕商业需要。
对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。
贝尔实验室为什
么最后垮了，电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通信的，它为了满足科学
家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。
发明后成果丢到外面划不来，于是就成立了电子
显微镜的组织作为商业面的承载。
所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。
我们说
做产品的创新不能无边界，研究与创新放得宽一点但也不能无边界。
我们要成就的是华为
的梦想，不是人类梦想。
所以我们的创新应该是有边界的，不是无边界的。
（来源：《一杯咖啡吸收宇宙的能量》，2014）
要敢于打破自己的既有优势，形成新的优势
我们会不会被时代抛弃？我们要不要被时代抛弃？这是个很重要的问题。
无线电通信
是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托罗拉发明的，光传输是Lucent发明的，数码相机是柯
达发明的……历史上很多东西，往往创始者最后变成了失败者。
这些巨头的倒下，说穿了
是没有预测到未来，或者是预测到了未来，但舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。
大公司有自己的优势，但大公司如果不能适应这个时代，瞬间就灰飞烟灭了。
走向新时代的延长线可能不是直线，可能要出现弯曲，就像光也会弯曲一样。
过去经
济学的一些经典理论，到这个新时代可能也会发生变化，过去的成功模式也要出现弯曲了。
在这个拐点的时代，我们怎么去适应？大家要知道，我们公司过去在几次重大战略上可都
是犯过错误的：我们曾经是否定宽带的，后来才追赶上来；包括软交换也是重新追赶上来的。
华为公司现在这么大的规模，在这个时代的快速变化中，如果我们没有勇气去拥抱未来，是很危险的。
（来源：任正非在惠州运营商网络bg战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012）
我们应该演变，而不要妄谈颠覆性
作为大企业，首先还是要延续性创新，继续发挥好自己的优势。
不要动不动就使用社
会时髦语言“颠覆”，小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。
公司
现在也对颠覆性创新积极关注、响应，实际是让自己做好准备，一旦真正出现机会，我们
要扑上去抓住机会。
（来源：任正非在2013运营商网络bg战略务虚会上的讲话及主要讨论发言）
互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。
我们还是以
关注未来5至10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。
我们大多数产品还是重视延
续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地
“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。
这种颠覆性创新是开放的，延续性创
新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的
能量。
（来源：任正非在战略务虚会上的讲话，2015）
5、创新要宽容失败，给创新以空间
要使创新勇于冒险，就要提倡功过相抵，给创新以空间
允许有风险、允许创新。
科研不可能都是成功的，应有一定的冒险。
科研追求的应是
投资有效性，但如果有一天研发上报的科研项目100%都成功了，100%的投资都发生作用了，那就是错误的。
为什么？因为不冒险就是最大的资源浪费：浪费了人力、物力与时间。
100%做成功就意味着一点险都没有冒，而没有冒险就意味着没有创新，所以创新就一定要
勇于冒险，允许风险就是允许创新。
（来源：《分层授权，大胆创新，快速响应客户需求》，2001）
6、只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
未来的市场竞争就是知识产权之争
未来的蓝图是美好的，作为一个直接和国外著名厂商竞争的高科技公司，没有世界领
先的技术就没有生存的余地，在奋力发展各种尖端科技之时，应加强知识产权的保护工作，公司的每一位员工都应像保护自己的眼睛一样保护公司的知识产权。
（来源：《目前形势与我们的任务》，1995）
诞生伟大公司的基础是保护知识产权
我们要依靠一个社会大环境来保护知识产权。
依靠法律保护创新才会是低成本。
随着
我们越来越前沿，公司对外开放、对内开源的政策已经进入了一个新的环境体系。
过去二
三十年，人类社会走向了网络化；未来二三十年是信息化，这个时间段会诞生很多伟大的
公司，诞生伟大公司的基础就是保护知识产权，否则就没有机会，机会就是别人的了。