工程造价项目管理制度范本
公司工程项目造价管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程项目造价管理，确保工程造价合理、合规，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规、行业标准、公司规章制度执行。
（二）真实性原则：工程造价数据真实、准确、完整。
（三）效益性原则：在确保工程质量和安全的前提下，降低工程造价，提高项目效益。
（四）全过程管理原则：对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目造价管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条工程项目造价管理领导小组下设工程造价管理部门，具体负责以下工作：（一）制定和完善工程造价管理制度、办法和标准。
（二）负责工程项目造价的编制、审核、调整和结算。
（三）对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
（四）组织开展工程造价咨询、评估、招标代理等工作。
第三章工程项目造价管理流程第六条工程项目造价管理流程如下：（一）项目可行性研究阶段：编制投资估算，为项目决策提供依据。
（二）项目设计阶段：编制工程概算，控制项目总投资。
（三）项目招标阶段：编制招标控制价，确保招标工作顺利进行。
（四）项目施工阶段：编制工程预算，控制项目施工成本。
（五）项目竣工阶段：编制工程结算，进行竣工决算。
第四章工程项目造价编制与审核第七条工程项目造价编制：（一）依据国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关技术规范编制。
（二）收集、整理、分析相关造价信息，确保造价数据的真实、准确、完整。
（三）采用科学、合理的计算方法，确保造价编制的合理性。
第八条工程项目造价审核：（一）审核工程造价编制的合规性、准确性、完整性。
（二）审核工程造价编制依据的合法性、有效性。
（三）对工程造价编制过程中存在的问题提出修改意见。
第五章工程项目造价监控第九条工程项目造价监控：（一）对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
造价公司项目管理制度范本
第一章总则第一条为规范本公司的项目造价管理工作，提高项目造价管理的效率和准确性，确保项目造价的合理性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有造价项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理规定。
第二章组织机构与职责第四条公司设立造价管理部门，负责公司造价项目的管理工作。
第五条造价管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司造价管理制度和操作规程；2. 组织和指导项目造价编制、审核和结算工作；3. 负责项目造价的预算、概算、结算和动态监控；4. 提供造价咨询和技术支持；5. 定期对项目造价进行总结和分析，提出改进措施；6. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第三章项目造价编制与审核第六条项目造价编制：1. 项目造价编制应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理规定；2. 编制人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗；3. 编制过程中，应充分考虑项目实际情况，合理选用定额、材料、人工和机械等造价要素；4. 编制完成后，应进行内部审核，确保编制质量。
第七条项目造价审核：1. 审核人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗；2. 审核应遵循实事求是、客观公正的原则；3. 审核内容包括：编制依据、计算方法、材料价格、人工费用、机械费用等；4. 审核过程中，如发现编制错误或不符合规定的，应及时提出修改意见。
第四章项目造价结算与动态监控第八条项目造价结算：1. 项目结算应严格按照合同约定和相关规定执行；2. 结算过程中，应确保结算数据的准确性和完整性；3. 结算完成后，应进行内部审核，确保结算质量。
第九条项目造价动态监控：1. 对项目造价进行定期动态监控，及时掌握项目造价变化情况；2. 对异常情况进行分析，提出调整建议；3. 监控过程中，如发现造价偏差较大，应及时报告公司领导。
第五章造价咨询与技术支持第十条造价咨询：1. 为客户提供专业、高效、可靠的造价咨询服务；2. 指导客户合理控制项目造价，提高投资效益；3. 定期对客户进行造价培训，提高客户造价管理水平。
造价项目管理制度范本
造价项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强造价项目管理，规范造价咨询企业的经营行为，保障工程造价咨询质量，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《工程造价咨询企业管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询活动的企业和造价咨询人员。
第三条造价项目管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价咨询质量，提高服务效率。
第四条造价咨询企业应当建立健全内部管理制度，加强对造价咨询人员的培训和考核，提高造价咨询水平。
第二章造价咨询企业管理第五条造价咨询企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的资质证书，并在资质等级许可的范围内从事造价咨询活动。
第六条造价咨询企业应当设立专门的项目管理部，负责项目的组织、协调和管理工作。
第七条造价咨询企业应当与委托方签订书面咨询合同，明确双方的权利和义务。
第八条造价咨询企业应当指派具有相应资格的造价咨询人员负责项目，并对造价咨询人员的执业行为承担责任。
第三章造价咨询项目管理第九条造价咨询项目应当严格按照国家规定的程序进行，包括前期调研、方案设计、预算编制、决算审核等环节。
第十条造价咨询企业在项目实施过程中，应当保持与委托方的良好沟通，及时了解委托方的需求和变更，确保项目顺利进行。
第十一条造价咨询企业应当根据项目特点和委托方要求，制定详细的工作计划，明确项目进度、质量和成本控制目标。
第十二条造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，对咨询成果进行自检和审核，确保咨询质量。
第十三条造价咨询企业应当建立健全档案管理制度，妥善保存项目相关资料，便于查阅和追溯。
第四章造价咨询人员管理第十四条造价咨询人员应当具备国家规定的资格条件，取得相应的资格证书，并在资格许可的范围内从事造价咨询活动。
第十五条造价咨询人员应当遵守职业道德，客观、公正地提供造价咨询意见，不得损害当事人合法权益。
第十六条造价咨询人员应当参加继续教育，不断提高业务水平和综合素质。
工程造价内部项目管理制度
工程造价内部项目管理制度一、总则为规范工程造价内部项目管理，提高项目成本控制和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程造价公司内部所有项目管理活动。
三、项目管理组织架构1. 项目部门领导层：由公司高层管理人员组成，负责项目决策和指导工作。
2. 项目管理部门：负责实施项目管理并向项目部门领导层汇报。
3. 项目团队：由项目经理、工程师、技术人员等组成，实施具体项目管理工作。
4. 项目管理委员会：由项目部门领导层和项目管理部门成员组成，负责审批重要项目管理决策。
四、项目招投标管理1. 招标阶段：制定招标文件、确定招标时间和地点、组织招标人员等；2. 投标阶段：组织投标、评审投标文件、确定中标人等；3. 合同签订：与中标人签订合同、确定合同款项和付款方式等。
五、项目预算和控制1. 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算；2. 控制项目成本：监控项目进度、成本花销和资源利用情况，及时调整方案。
六、项目进度管理1. 制定项目计划：确定项目启动、施工和完成时间表；2. 监控项目进度：定期检查项目进展情况，排除进度延误原因；3. 处理进度问题：针对进度延误问题及时协调解决。
七、项目风险管理1. 评估项目风险：分析项目可能出现的风险因素；2. 制定风险管理计划：确定风险应对措施和应急预案；3. 监控风险情况：定期跟踪风险发展情况，及时调整应对策略。
八、项目质量管理1. 制定质量标准：确定项目质量要求和检验标准；2. 实施质量控制：监督工程过程，确保达到质量标准；3. 质量检查验收：对工程成果进行检查验收，确保质量合格。
九、项目沟通管理1. 沟通计划：制定项目沟通计划，确定沟通对象和方式；2. 沟通效果：确保各方沟通信息准确传达，及时解决问题。
十、项目竣工验收1. 确认项目完成情况：对项目进行最终验收，评估完成情况；2. 编制竣工报告：汇总项目数据和经验教训，形成竣工报告；3. 完善项目管理：总结项目管理经验，为下一项目提供参考。
工程造价公司的管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理的规范化和科学化，确保工程造价的合理性、准确性，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价相关工作，包括但不限于工程预算、工程结算、工程变更、工程索赔等。
第三条工程造价管理工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 客观公正：确保工程造价的客观性和公正性。
3. 严谨细致：对工程造价的各个环节进行严谨细致的管理。
4. 高效快捷：提高工作效率，确保项目进度。
第二章组织架构与职责第四条工程造价部门是公司工程造价管理的主体部门，负责制定、实施和监督本制度。
第五条工程造价部门的主要职责：1. 制定和修订公司工程造价管理制度。
2. 负责工程造价的编制、审核、变更和结算。
3. 组织开展工程造价咨询和培训工作。
4. 负责工程造价资料的收集、整理和归档。
5. 对工程造价工作进行监督检查。
第六条项目部门负责提供项目资料，配合工程造价部门完成工程造价相关工作。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制人员应根据项目资料和相关规定，编制工程预算、工程结算等文件。
2. 工程造价编制应充分考虑工程实际情况，合理确定工程造价。
3. 工程造价编制完成后，应进行自审，确保准确性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核人员应按照相关规定，对工程造价编制文件进行审核。
2. 审核内容包括：编制依据、编制方法、计算结果等。
3. 审核发现的问题，应及时反馈给编制人员，并进行修正。
第四章工程造价变更与索赔第九条工程造价变更：1. 工程造价变更应严格按照相关规定和程序进行。
2. 变更内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 变更审核通过后，应及时调整工程造价。
第十条工程造价索赔：1. 工程造价索赔应严格按照相关规定和程序进行。
2. 索赔内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 索赔审核通过后，应及时调整工程造价。
第五章工程造价资料管理第十一条工程造价资料应按照相关规定进行收集、整理和归档。
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《建筑法》、《造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价、工程结算和竣工决算等造价管理活动，都必须严格执行本制度。
二、工程造价管理组织第五条工程建设项目的造价管理组织应当由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等组成，各成员应当按照各自的职责和任务，共同做好工程造价管理工作。
第六条建设单位应当设立造价管理机构，负责组织、协调和监督工程造价管理工作。
第七条设计单位应当根据设计文件和工程实际情况，编制设计概算，并对其准确性负责。
第八条施工单位应当根据施工图纸和工程量清单，编制施工图预算，并对其准确性负责。
第九条监理单位应当对工程造价管理工作进行监督，确保造价管理活动的合法性和公正性。
第十条造价咨询单位应当根据委托合同，提供工程造价咨询和服务，并对其提供的咨询成果负责。
三、工程造价管理程序第十一条工程建设项目的投资估算应当在项目建议书阶段完成，并报请有关部门审批。
第十二条设计概算应当在设计文件审批通过后编制，并报请有关部门审查。
第十三条施工图预算应当在施工图设计完成后编制，并报请有关部门审查。
第十四条工程量清单和最高投标限价应当在招标前编制，并报请有关部门审查。
第十五条招标标底和投标报价应当在招标文件中明确，并报请有关部门备案。
第十六条工程结算和竣工决算应当在工程竣工验收合格后及时编制，并报请有关部门审查。
四、工程造价管理责任第十七条工程建设项目的造价管理各成员应当依法履行各自的职责，保证工程造价管理活动的合法性和公正性。
第十八条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等成员应当对其造价管理活动中的失职、渎职、违法行为承担相应的法律责任。
工程造价制度范本
工程造价制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的造价管理活动，确保工程投资的合理性、经济性与合法性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关工程造价的法律、法规和标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
二、组织机构及职责1. 成立专门的造价管理部门，负责制定、执行和维护本制度。
2. 造价管理部门应配备专业的造价工程师，对项目全过程的成本进行监控和管理。
3. 项目经理作为项目造价管理的直接责任人，需对项目的预算编制、控制和结算负责。
三、预算编制与审核1. 项目预算应根据工程量清单、设计图纸和市场行情合理编制。
2. 预算编制完成后，由造价管理部门进行初审，并报公司管理层复审批准。
3. 任何超出预算范围的变更都需经过严格的审批程序。
四、合同管理1. 所有工程项目必须签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同中应详细列明工程量、单价、总价、支付方式、违约责任等关键条款。
3. 对于合同的任何修改或补充，都必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。
五、成本控制1. 项目实施过程中，应定期进行成本分析，及时发现和解决问题。
2. 对于超出预算的成本，必须进行分析原因，并提出相应的解决措施。
3. 加强现场管理，减少浪费，提高材料和人工的使用效率。
六、结算与审计1. 工程完工后，应及时编制工程结算报告，并进行内部审计。
2. 结算报告应由第三方审计机构进行独立审计，确保结算的真实性和准确性。
3. 对于结算中发现的问题，应及时调整并纠正。
七、监督与考核1. 建立工程造价监督机制，对项目的预算执行情况进行定期检查。
2. 对于违反本制度的个人或单位，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期对造价管理工作进行考核，激励和表彰表现优秀的团队和个人。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司造价管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好培训工作。
工程造价管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。
2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。
3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。
4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。
第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。
第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。
第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。
第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
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工程造价项目管理制度范本工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称严总);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到防患于末然。
项目经理在生产过程中应贯穿工程造价这个主线，也就是生产过程中的工期、质量、成本、索赔资料。
3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。
二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。
在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。
1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程;挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的情况介绍;1、2大型机械的使用名称及数量;1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数;1、4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道;施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。
2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓;在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作法，包括结构调整。
这里主要提醒以下几点:2、1地下室砼抗渗:是否包括顶板及内墙、是否写掺膨胀剂;2、2工程预制管桩的砼填芯深度:因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度;2、3二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);2、4二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛120mm(300)，在图纸表达较为完整的情况下，最好写执行江苏住宅工程质量通病控制标准dgj32/j16-2019;2、5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管);2、6砼面及加气砼面:刷界面剂一道;2、7砼楼地面描述要完整:随捣随光、按规定留设分格缝;2、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道;2、9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明;外墙保温水泥砂浆刮糙层2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚;3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联系单、技术核定单;工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。
这些单子也构成结算的主要依据。
3、1技术核定单，相对简单些，由设计院发出;而工程联系单，相对复杂些，要多分析多研究。
3、2由建设方发出的联系单，施工方应该及时跟进，是直接按联系单实施，还是不便实施，若是不便实施，需及时回复，以免责任在我一方。
3、3由施工方发出的联系单，需有专人负责;在联系单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
3、4施工方的联系单描述要灵活、要相对完整;描述的原则，一有利于施工生产，二有利于结算;三能够不担当过错。
总之，以经营管理为中心，以节约成本为目的。
3、 5根据我司目前人员情况，联系单内部流程:项目经理(资料员)写好预算部与其沟通并修改资料员登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出(不论哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位，至少有依据争辩。
并加盖建设单位公司公章，方能成立有效。
4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要部分。
索赔是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和预算人员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的了解，认真细致地发现和寻找索赔机会，具体问题具体分析，灵活对待。
4、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
两种索赔同等重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定材料价格取定，按施工期间平均值，这就要求我们必须认真对待施工期间的范围。
4、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性);在签证单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
4、3施工方的签证单描述要灵活、要相对完整;描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。
4、 4根据我司目前人员情况，签证单内部流程:项目经理(资料员)写好预算部与其沟通并修改资料员登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出，这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。
并加盖建设单位公司公章，方能成立有效。
5、开竣工时间工程必须有完善的开工时间、主体封顶时间、竣工时间(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料;这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理、预算部审查后再报与建设单位。
三、工程进度款管理1、由各项目经理具体负责申报工程进度款，同时将申报工程进度款复印件给预算部一份;工程进度款的跟进由项目经理(材料经理)负责。
2、若建设单位在超过合同规定一定时间(1个月左右)还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。
3、建设单位的每次付款时间及额度(可用付款支票的复印件)由项目经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明建设单位违约)。
四、成本控制管理工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地进行，成本控制分为人工费、材料费、机械使用费、间接费用。
1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由项目经理和材料经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进行劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时间，合理调度和充分利用，减少设备的闲置。
每个项目，应采取独立成本核算(周转材料、机械设备综合计算)2、材料费约占整个费用的60%~70%，节约材料，建立完善的采购和收发料制度十分必要。
混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量相互检查，保证数量的准确性。
五、预结算管理随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同。
然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。
工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
预结算工作以预算部为主，项目经理和资料员配合。
1、工程开工时，预算部需提供每个项目的预算，因我司目前承接的主要是土建及部分安装，土建部分可以分为主体结构和其它两部分，到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工期间调整材料预算价格(注意工期不能拖久，否则无意义)。
这样一方面利于项目成本的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的计划安排。
2、施工过程中，预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，出现的问题可以随时与项目经理、材料经理沟通，及时改正、准备有利于施工方的基础资料。
要加强索赔意识及熟悉索赔程序，实施索赔并跟进。
3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程的利益。
3、1收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的基础。
任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。
3、2绘制竣工图，一定不能遗漏，要全面完整;所有资料如图纸会审、技术核定单、工程联系单、签证单要完整且必须要有建设单位签字盖章。
主体结构的砼配合比通知单、工程例会(重要部分)、工程进度计划表均需交与预算部。
3、3预算人员根据完整的资料进行结算工作，发现问题及时与有关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通;同时与预算做对比分析，以便杜绝问题和为其它工程的开展提供有益帮助。
六、其它管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格;我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要项目部与预算部的密切合作。
安装材料的原则:灵活处理，若建设单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，若建设单位抓的不紧，就拖延;另建议工地用安装材料是否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部提供给审计方2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整保存，尤其是即将开工的豪门府邸，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完整保存并交与预算部。
3、工作的移交项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。