富士康生产计划体系概述
富士康-生产计划和物料控制培训-精品文档
2、大量生产方式
1908年，亨利· 福特推出了他的T型车。 ①大量生产的技术关键 零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单， 工人只需几分钟训练就能上装配线干活。 ②实行大量生产的结果 生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到 1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。随 着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售价 $850,到1926年每辆车售价$290。 ③大量生产方式的基本发展模式 降低成本 刺激需求 批量的扩大
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★精益生产方式
精益生产方式是美国在全面研究以JIT生产方 式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以 及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提 出的一种较完整的经营管理理论。
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经典生产管理实践
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生产计划与物料控制
--准时生产与零库存管理
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第一章、生产管理与运作管理的整合
1 现代生产管理的含义是？
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I
21
22
I
13,000
0.54d
NVA=16.8d VA=170.3s
In Process 2.8 d
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2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求 是？
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2、精细生产方式的出现 1950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参 观了福特汽车公司位于底特律的Rouge工厂， 回日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结 论：大量生产方式不适合日本 原因是： ①当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇 去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去 建Rouge那样的工厂。 ②当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品 种却相当多，不能实行大量生产。 ③受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇 工人。
富士康工作计划
富士康工作计划
富士康工作计划如下：
1. 建立全面的员工培训计划：我们将根据不同岗位的要求，为员工提供相关的技能培训和职业发展机会，以提高他们的工作能力和满意度。
2. 强化质量管理体系：我们将建立健全的质量控制和质量管理制度，确保产品符合国际标准和客户要求，提升产品质量和客户满意度。
3. 提高生产效率：我们将通过优化生产流程和工艺，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能，降低生产成本。
4. 加强供应链管理：我们将与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的可及性和质量稳定，提高供应链的透明度和效率。
5. 推进环境可持续发展：我们将积极实施节能减排和环境保护措施，推动绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。
6. 提升员工福利待遇：我们将逐步提高员工的工资待遇，提供良好的员工福利和工作环境，激励员工的工作积极性和创造力。
7. 加强企业文化建设：我们将落实企业核心价值观，倡导团队合作和共同发展的精神，塑造积极向上的企业文化。
8. 加强对市场的研究和竞争分析：我们将加强对市场需求和竞
争对手的研究，及时调整产品和市场策略，提高市场占有率和竞争力。
9. 持续改进和创新：我们将倡导持续改进和创新的理念，鼓励员工提出改进建议，并加以落实和评估，以实现业务的持续发展和创新突破。
10. 加强与社会的沟通和合作：我们将积极与政府、社区和其他相关方进行沟通和合作，履行企业社会责任，为社会作出积极贡献。
富士康-万马奔腾资料
富士康－万马奔腾计划● 开篇小结富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：/）、“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。
而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。
富士康不做自己的品牌，很长时间内会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。
● 计划解读说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。
为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。
富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。
在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上，“十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能力，并把基本消费转向至享受消费。
郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
富士康TIPTOP生管系统方案
进度安排与里程碑节点
项目启动
确立项目目标，成立项目组，制定实施计划 。
数据迁移与接口对接完成
实现数据迁移和接口对接，确保数据准确性 和系统互联互通。
系统安装与配置完成
完成系统的安装、配置和调试，确保系统正 常运行。
培训与推广完成
完成系统培训，推广系统使用，提高用户操 作熟练度。
资源保障及协作机制
05
培训与推广策略
培训对象及内容设计
01
培训对象
02
内容设计
富士康TIPTOP生管系统的使用人员，包括生产、计划、物料、仓库 等部门的员工。
根据员工角色和需求，设计针对性的培训课程，包括系统操作、功能 应用、业务流程等。
培训方式与时间安排
01
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括视频教程、现场演示、
业务流程重构设计
根据优化建议，对业务流程进行重构设计，确保 新流程更加合理、高效，并满足富士康业务需求 。
功能模块划分与定义
基础数据管理模块
包括物料、供应商、客户等基础数据 的管理功能，支持数据的增删改查等 操作。
库存管理模块
实现库存的实时查询、盘点、调拨等 功能，支持多种库存策略的配置和应 用。
操作实践等。
根据员工实际工作安排，制定灵 活的培训时间，确保员工能够充
分参与培训。
02
时间安排
推广策略及效果评估
推广策略
通过内部宣传、培训推广、案例分享 等方式，提高员工对富士康TIPTOP生 管系统的认知度和使用率。
效果评估
制定评估指标，定期对推广效果进行 评估，及时调整推广策略，确保推广 目标的实现。
人力资源保障
配备专业的项目实施团队，明确各成员职责与分 工。
富士康公司总结和计划
富士康公司总结和计划富士康公司是一家全球知名的电子制造服务公司，拥有雄厚的资金实力和广泛的业务领域，成立以来取得了长足的发展。
在过去的几年中，富士康公司积极适应新的市场需求和技术变革，不断扩大和完善产品线，加强技术研发能力，提高产品质量和制造效率，增强市场竞争力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，富士康公司面临着一系列新的挑战和机遇。
首先，富士康公司需要加速技术创新和研发投入，以提高产品的竞争力和降低生产成本。
目前，人工智能、云计算、物联网等新兴技术正在改变传统制造业的格局，富士康公司应积极探索新的技术应用和商业模式，提升自身的科技创新能力，引领行业发展趋势。
其次，富士康公司应加强供应链和风险管理，提高供应链的敏捷性和稳定性。
全球化和供应链的复杂性给公司带来了新的供应风险和安全风险，富士康公司需要建立更加灵活和可靠的供应链网络，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品的及时交付和质量可靠性。
第三，富士康公司需要加大对员工培训和激励机制的投入，提高员工的技能水平和工作动力。
员工是公司发展的重要支撑力量，富士康公司应注重员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
最后，富士康公司应积极拓展新的市场和业务领域，以实现可持续发展。
目前，新能源、智能家居、健康医疗等领域的市场潜力巨大，富士康公司可以通过技术创新和产业升级，进一步拓展自身的产品线和市场份额，实现多元化发展和收益增长。
总之，富士康公司要在新的发展阶段中抓住机遇，应积极应对市场挑战，加强技术创新和研发投入，提高供应链和风险管理水平，加大对员工培训和激励机制的投入，并积极拓展新的市场和业务领域。
通过这些举措，富士康公司将保持其在全球电子制造业的领先地位，并为实现更高质量的发展做出贡献。
富士康-生产计划与控制教案-PPT文档资料
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1.1、生产与生产系统
一、生产与运作系统构成 1.一般模式
顾客的参与
投 入
生产活动 管理决策
产 出
反 馈
环 境
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①输入的是生产要素: （人、财、物、信息） 生产对象 生产手段 劳动力 信息 ②转换过程也就是生产活动过程，是运作手段、
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3、生产与运作系统的功能 主要功能是制造产品
用户要求: 品种、质量、数量、成本、交货期、服务
绩效评价指标
①质量 ④柔性 ②成本 ⑤生产率 ③交货期 ⑥有效性
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③产出 有形产品——制造产品 无形产品——服务 ④反馈
信息明确，反馈迅速
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2、构成要素
结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系 统的集成等. 非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量 管理\设备维护 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结 构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统 的运行机制.
1.2、生产流程与生产方式
生产流程和方式不同，生产的组织、计划方法也 会有区别，应根据生产的特点及类型，进行有针对性 的生产运作管理。 一、生产流程 1、流线型流程（Flow Shop）
指生产对象按照一定的工艺路线，顺序通过各个工作地，按 照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一 种生产组织形式。
d、间歇型流程（批量型）
在一条生产线上生产不同的产品，生产不同产品的转换时间长， 需确定转换的经济批量。考虑转换时间（内部及外部，以及库 存的影响）
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富士康集团生产计划与控制学培训
富士康集团生产计划与控制学培训简介富士康集团是全球著名的电子制造服务商，为世界各地的知名品牌提供制造、组装、包装等一系列电子产品生产服务。
为了提高公司内部员工的生产计划与控制能力，富士康集团特地开展了生产计划与控制学培训。
培训内容1. 生产计划与控制基础概述•生产计划与控制的定义和作用•生产计划与控制在制造业中的重要性•生产计划与控制的关键要素2. 生产计划与控制的阶段与流程•生产计划与控制的主要阶段•生产计划与控制的典型流程•生产计划与控制的常见问题与挑战3. 生产计划与控制的工具与技术•MRP（物料需求计划）系统的原理与应用•JIT（及时生产）系统的原理与应用•ERP（企业资源规划）系统的原理与应用•APS（高级计划与调度）系统的原理与应用4. 生产计划与控制的关键指标与指标评估•生产计划与控制的常用指标介绍•指标的计算方法与评估标准•如何通过指标评估生产计划与控制的效果培训目标富士康集团的生产计划与控制学培训旨在提高公司员工的生产计划与控制能力，使其能够更好地组织和管理生产过程，提高生产效率和产品质量。
培训的具体目标包括：•增强员工对生产计划与控制的理解和认识，提高其相关知识和技能；•培养员工的协作能力和团队合作精神，提高整体生产计划与控制效果；•培养员工的问题分析和解决能力，增强应对生产计划与控制问题的能力；•培养员工的数据分析和决策能力，提高生产计划与控制的准确性和时效性。
培训方法与形式富士康集团的生产计划与控制学培训采用多种方法与形式进行：•理论讲座：通过专业讲师的讲解，介绍生产计划与控制的基本概念、方法和工具；•专题研讨：组织员工参与专题研讨，讨论生产计划与控制过程中的实际问题和解决方案；•案例分析：通过案例分析，引导员工运用理论知识解决实际生产计划与控制问题；•实践操作：组织员工参与实际产品生产过程，亲自实践生产计划与控制方法和技术。
培训效果评估富士康集团的生产计划与控制学培训将对培训效果进行评估，以确保培训的有效性和可持续性。
富士康-生产计划管理
途程计划的内容
标准途程（SOP）
1、加工顺序的作业及内容； 2、装配作业的顺序及零配件构成； 3、加工作业所需的人员及技能； 4、加工作业所需的机器设备（工具、 模具）及其能力。
标准材料表（BOM）
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等
其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。
标准工时（ST）
10
销售与生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
11
产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
生管部门
⑷
⑻
制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产
2
5M1E
3
生产的型态
一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的
市场需求，对产品的式样、品质、规格等 先做预估，再从事生产的型态。如食品、 服装、汽车、家电等行业。
4
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具 有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生 产；
为使生产计划尤其是日程计划切实 可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。
29
负荷计划的目的和标准
一、目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。 二、计划标准 1、基准负荷
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INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
3.2 內生管管制系統
支系統 (第四層) 3.2.1 產能規劃管制作業系統
3.2.2 產量管制作業系統 3.2.3物料採購管制作業系統
子系統 (第五層) 3.2.1.1 產能基本資料建立管制作業系統 3.2.1.2 產能需求規劃管制作業系統 3.2.1.3 產能負荷分析管制作業系統(4M Evaluation) 3.2.1.4 產能差異調整管制作業系統 3.2.2.1生產計劃管制作業系統 3.2.2.2 生產執行管制作業系統 3.2.3.1 物料分級分類管制作業系統 3.2.3.2 採購策略與交易模式管制作業系統 3.2.3.3 供應商管理作業系統 3.2.3.4 採購詢價報價作業系統 3.2.3.5 採購成交條件管制作業系統 3.2.3.6 請購管制作業系統 3.2.3.7 採購訂單處理管制作業系統
2
WLBU NP
Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程
+
表单
+
执行力
3
IE
工 业 工 程 无 处 不 在
WLBU NP Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告
有专门的DC并不定期稽核。
hub使数据更为准确/安全/及时/完整 资讯流一幕全览便于供应商全程掌控 免费为供应商提供库存和出货管理系统
适时互动 的平台
Forecast资讯共享与互动
MAX/MIN安全库存资讯共享与互动
12
WLBU NP Dept.
产销会议目的
INNOLUX
确保生产与销售密切的配合
确保生产与采购、库存控制密切的配合
3.2.3.8 供应商交貨管制作業系統
3.2.3.9 供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統)
3.2.3.10 採購應付結報申請管制作業系統
3.2.4非物料採購管制作業系統 3.2.4.1 採購策略管制作業系統
3.2.4.2 採購交易模式管制作業系統
3.2.4.3 採購成交條件管制作業系統
3.2.4.4 採購管制作業系統
产销平衡，快速抢夺市场：从1到∞ ➢ 同步承接市场需求现况及预测 ➢ 合理利用生产资源，实现最佳效能
库存周转最佳化，降低运营成本 ➢ 完善供应链管理，強化进销存 ➢ 实现供应商库存管理
7
WLBU NP Dept.
INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP
4
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
一、富士康四大管制系统 二、生管系统运作体系 三、产销存运作机制 四、专项介绍
5
WLBU NP Dept.
四大管制系統
INNOLUX
每新一產個品公開司發都要做產好銷平兩衡件事
工管
品管
生管
經管
快、稳、准的
工管系統 產 品
INNOLUX
富士康生产计划体系概述
2010/08/06
WLBU NP
1
Dept.
INNOLUX
富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造
笑话：你连抄都不会抄﹐你怎么能适应公司的发展﹗
鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常 別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝
配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是 多了一个鸿海的标志！
10
WLBU NP Dept.
JIT要诀
统一快捷方 便的资讯平台
INNOLUX
约定地点安 全库存管控
JIT作业要诀
买前先验， 品质零差异
快速结报
交货及时
11
WLBU NP
Dept.
VMI HUB和供应商联动
作业流程化
讯流整合 的平台
流程系统化 系统资讯化
资讯网络化
INNOLUX
JIT-hub平台实现BU与供应商共享 方便数据统一维护 节省供应商订单处理成本
使产品的质量、产能等不断地提高
以最低的成本、获得最大的经济效益
13
WLBU NP Dept.
INNOLUX
生管系統物流讯流图
供應商
採購部
生產企劃部
群創訂單 接收
群創交期 回復
供應商備料
供應商排程
供應商生產
物料採購 策略制訂
客戶成交條 件/交易模式
供應商基本 資料建立 供應商基 本資料檔
P/O開立
3.1 外生管管制系統
支系統 (第四層) 3.1.1行銷資源管制作業系統
3.1.2物流管制作業系統 3.1.3關務管制作業系統
3.1.4交貨管制作業系統
8
子系統 (第五層) 3.1.1.1市場調研作業系統 3.1.1.2客戶關係管理作業系統 3.1.1.3產品策略規劃作業系統 3.1.1.4銷售規劃作業系統 3.1.2.1物流執行作業系統 3.1.3.1海關備案申請作業系統 3.1.3.2料件進出口關務作業系統 3.1.3.3國內轉廠管制作業系統 3.1.3.4成品進出口關務作業系統 3.1.3.5設備進出口關務作業系統 3.1.3.6機場清關作業系統 3.1.3.7電子賬冊報核作業系統 3.1.4.1出貨管制作業系統 3.1.4.2銷貨管制作業系統
3.2.5 庫存管制作業系統
3.2.5.1存量管制作業系統
3.2.4.2 倉儲管制 作業系統
9
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
创新生管系统JIT（Just in time)
JIT推动策略： Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷； 监督掌控JIT讯流、物流
JIT约定地点： VMI HUB(适用于海外厂商） 卖方工厂（适用于本地厂商） 集团暂存仓 第三方物流公司（香港物流中转仓）
BOM確認 BOM
MRP基本資料 收集、建立
MRP展開 MRP報表
供應商出貨 Bill Of Landing
物料交期 接收
P/R開立 P/R
Invoice
开
发
基于技标准和追供根
究底术的品管系应統
开
商 管
发
理
垂品直整合和资同步 制质造的生管材系統
管管 制控
生合理且财快速地取经得、分配、 产运用资务源的经管营系统 销会 管 售计 理
WLBU NP
6
Dept.
INNOLUX
生管系統的策略
并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 ➢ 同步承接客戶产品开发讯息 ➢ 弹性应变、快速爬坡生产系统