富士康生产计划体系概述
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INNOLUX
富士康生产计划体系概述
2010/08/06
WLBU NP
1
Dept.
INNOLUX
富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造
笑话：你连抄都不会抄﹐你怎么能适应公司的发展﹗
鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常 別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝
配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是 多了一个鸿海的标志！
2
WLBU NP
Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程
+
表单
+
执行力
3
IE
工 业 工 程 无 处 不 在
WLBU NP Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告
有专门的DCC系统管控，负责对所有流程、制度、表单的 核准、发行、存档并不定期稽核。
职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP
4
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
一、富士康四大管制系统 二、生管系统运作体系 三、产销存运作机制 四、专项介绍
5
WLBU NP Dept.
四大管制系統
INNOLUX
每新一產個品公開司發都要做產好銷平兩衡件事
工管
品管
生管
經管
快、稳、准的
工管系統 產 品
使产品的质量、产能等不断地提高
以最低的成本、获得最大的经济效益
13
WLBU NP Dept.
INNOLUX
生管系統物流讯流图
供應商
採購部
生產企劃部
群創訂單 接收
群創交期 回復
供應商備料
供應商排程
供應商生產
物料採購 策略制訂
客戶成交條 件/交易模式
供應商基本 資料建立 供應商基 本資料檔
P/O開立
3.2.5 庫存管制作業系統
3.2.5.1存量管制作業系統
3.2.4.2 倉儲管制 作業系統
9
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
创新生管系统JIT（Just in time)
JIT推动策略： Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷； 监督掌控JIT讯流、物流
JIT约定地点： VMI HUB(适用于海外厂商） 卖方工厂（适用于本地厂商） 集团暂存仓 第三方物流公司（香港物流中转仓）
产销平衡，快速抢夺市场：从1到∞ ➢ 同步承接市场需求现况及预测 ➢ 合理利用生产资源，实现最佳效能
库存周转最佳化，降低运营成本 ➢ 完善供应链管理，強化进销存 ➢ 实现供应商库存管理
7
WLBU NP Dept.
INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
BOM確認 BOM
MRP基本資料 收集、建立
MRP展開 MRP報表
供應商出貨 Bill Of Landing
物料交期 接收
P/R開立 P/R
Invoice
hub使数据更为准确/安全/及时/完整 资讯流一幕全览便于供应商全程掌控 免费为供应商提供库存和出货管理系统
适时互动 的平台
Forecast资讯共享与互动
MAX/MIN安全库存资讯共享与互动
12
WLBU NP Dept.
产销会议目的
INBiblioteka BaiduOLUX
确保生产与销售密切的配合
确保生产与采购、库存控制密切的配合
WLBU NP Dept.
INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
3.2 內生管管制系統
支系統 (第四層) 3.2.1 產能規劃管制作業系統
3.2.2 產量管制作業系統 3.2.3物料採購管制作業系統
子系統 (第五層) 3.2.1.1 產能基本資料建立管制作業系統 3.2.1.2 產能需求規劃管制作業系統 3.2.1.3 產能負荷分析管制作業系統(4M Evaluation) 3.2.1.4 產能差異調整管制作業系統 3.2.2.1生產計劃管制作業系統 3.2.2.2 生產執行管制作業系統 3.2.3.1 物料分級分類管制作業系統 3.2.3.2 採購策略與交易模式管制作業系統 3.2.3.3 供應商管理作業系統 3.2.3.4 採購詢價報價作業系統 3.2.3.5 採購成交條件管制作業系統 3.2.3.6 請購管制作業系統 3.2.3.7 採購訂單處理管制作業系統
3.2.3.8 供应商交貨管制作業系統
3.2.3.9 供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統)
3.2.3.10 採購應付結報申請管制作業系統
3.2.4非物料採購管制作業系統 3.2.4.1 採購策略管制作業系統
3.2.4.2 採購交易模式管制作業系統
3.2.4.3 採購成交條件管制作業系統
3.2.4.4 採購管制作業系統
10
WLBU NP Dept.
JIT要诀
统一快捷方 便的资讯平台
INNOLUX
约定地点安 全库存管控
JIT作业要诀
买前先验， 品质零差异
快速结报
交货及时
11
WLBU NP
Dept.
VMI HUB和供应商联动
作业流程化
讯流整合 的平台
流程系统化 系统资讯化
资讯网络化
INNOLUX
JIT-hub平台实现BU与供应商共享 方便数据统一维护 节省供应商订单处理成本
3.1 外生管管制系統
支系統 (第四層) 3.1.1行銷資源管制作業系統
3.1.2物流管制作業系統 3.1.3關務管制作業系統
3.1.4交貨管制作業系統
8
子系統 (第五層) 3.1.1.1市場調研作業系統 3.1.1.2客戶關係管理作業系統 3.1.1.3產品策略規劃作業系統 3.1.1.4銷售規劃作業系統 3.1.2.1物流執行作業系統 3.1.3.1海關備案申請作業系統 3.1.3.2料件進出口關務作業系統 3.1.3.3國內轉廠管制作業系統 3.1.3.4成品進出口關務作業系統 3.1.3.5設備進出口關務作業系統 3.1.3.6機場清關作業系統 3.1.3.7電子賬冊報核作業系統 3.1.4.1出貨管制作業系統 3.1.4.2銷貨管制作業系統
开
发
基于技标准和追供根
究底术的品管系应統
开
商 管
发
理
垂品直整合和资同步 制质造的生管材系統
管管 制控
生合理且财快速地取经得、分配、 产运用资务源的经管营系统 销会 管 售计 理
WLBU NP
6
Dept.
INNOLUX
生管系統的策略
并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 ➢ 同步承接客戶产品开发讯息 ➢ 弹性应变、快速爬坡生产系统
富士康生产计划体系概述
2010/08/06
WLBU NP
1
Dept.
INNOLUX
富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造
笑话：你连抄都不会抄﹐你怎么能适应公司的发展﹗
鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常 別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝
配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是 多了一个鸿海的标志！
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WLBU NP
Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程
+
表单
+
执行力
3
IE
工 业 工 程 无 处 不 在
WLBU NP Dept.
富士康核心武器
INNOLUX
流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告
有专门的DCC系统管控，负责对所有流程、制度、表单的 核准、发行、存档并不定期稽核。
职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP
4
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
一、富士康四大管制系统 二、生管系统运作体系 三、产销存运作机制 四、专项介绍
5
WLBU NP Dept.
四大管制系統
INNOLUX
每新一產個品公開司發都要做產好銷平兩衡件事
工管
品管
生管
經管
快、稳、准的
工管系統 產 品
使产品的质量、产能等不断地提高
以最低的成本、获得最大的经济效益
13
WLBU NP Dept.
INNOLUX
生管系統物流讯流图
供應商
採購部
生產企劃部
群創訂單 接收
群創交期 回復
供應商備料
供應商排程
供應商生產
物料採購 策略制訂
客戶成交條 件/交易模式
供應商基本 資料建立 供應商基 本資料檔
P/O開立
3.2.5 庫存管制作業系統
3.2.5.1存量管制作業系統
3.2.4.2 倉儲管制 作業系統
9
WLBU NP
Dept.
INNOLUX
创新生管系统JIT（Just in time)
JIT推动策略： Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷； 监督掌控JIT讯流、物流
JIT约定地点： VMI HUB(适用于海外厂商） 卖方工厂（适用于本地厂商） 集团暂存仓 第三方物流公司（香港物流中转仓）
产销平衡，快速抢夺市场：从1到∞ ➢ 同步承接市场需求现况及预测 ➢ 合理利用生产资源，实现最佳效能
库存周转最佳化，降低运营成本 ➢ 完善供应链管理，強化进销存 ➢ 实现供应商库存管理
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WLBU NP Dept.
INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
BOM確認 BOM
MRP基本資料 收集、建立
MRP展開 MRP報表
供應商出貨 Bill Of Landing
物料交期 接收
P/R開立 P/R
Invoice
hub使数据更为准确/安全/及时/完整 资讯流一幕全览便于供应商全程掌控 免费为供应商提供库存和出货管理系统
适时互动 的平台
Forecast资讯共享与互动
MAX/MIN安全库存资讯共享与互动
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WLBU NP Dept.
产销会议目的
INBiblioteka BaiduOLUX
确保生产与销售密切的配合
确保生产与采购、库存控制密切的配合
WLBU NP Dept.
INNOLUX
四大管制系统拆解（生管）
主系統 (第二層) 次系統 (第三層)
3.生管系統
3.2 內生管管制系統
支系統 (第四層) 3.2.1 產能規劃管制作業系統
3.2.2 產量管制作業系統 3.2.3物料採購管制作業系統
子系統 (第五層) 3.2.1.1 產能基本資料建立管制作業系統 3.2.1.2 產能需求規劃管制作業系統 3.2.1.3 產能負荷分析管制作業系統(4M Evaluation) 3.2.1.4 產能差異調整管制作業系統 3.2.2.1生產計劃管制作業系統 3.2.2.2 生產執行管制作業系統 3.2.3.1 物料分級分類管制作業系統 3.2.3.2 採購策略與交易模式管制作業系統 3.2.3.3 供應商管理作業系統 3.2.3.4 採購詢價報價作業系統 3.2.3.5 採購成交條件管制作業系統 3.2.3.6 請購管制作業系統 3.2.3.7 採購訂單處理管制作業系統
3.2.3.8 供应商交貨管制作業系統
3.2.3.9 供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統)
3.2.3.10 採購應付結報申請管制作業系統
3.2.4非物料採購管制作業系統 3.2.4.1 採購策略管制作業系統
3.2.4.2 採購交易模式管制作業系統
3.2.4.3 採購成交條件管制作業系統
3.2.4.4 採購管制作業系統
10
WLBU NP Dept.
JIT要诀
统一快捷方 便的资讯平台
INNOLUX
约定地点安 全库存管控
JIT作业要诀
买前先验， 品质零差异
快速结报
交货及时
11
WLBU NP
Dept.
VMI HUB和供应商联动
作业流程化
讯流整合 的平台
流程系统化 系统资讯化
资讯网络化
INNOLUX
JIT-hub平台实现BU与供应商共享 方便数据统一维护 节省供应商订单处理成本
3.1 外生管管制系統
支系統 (第四層) 3.1.1行銷資源管制作業系統
3.1.2物流管制作業系統 3.1.3關務管制作業系統
3.1.4交貨管制作業系統
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子系統 (第五層) 3.1.1.1市場調研作業系統 3.1.1.2客戶關係管理作業系統 3.1.1.3產品策略規劃作業系統 3.1.1.4銷售規劃作業系統 3.1.2.1物流執行作業系統 3.1.3.1海關備案申請作業系統 3.1.3.2料件進出口關務作業系統 3.1.3.3國內轉廠管制作業系統 3.1.3.4成品進出口關務作業系統 3.1.3.5設備進出口關務作業系統 3.1.3.6機場清關作業系統 3.1.3.7電子賬冊報核作業系統 3.1.4.1出貨管制作業系統 3.1.4.2銷貨管制作業系統
开
发
基于技标准和追供根
究底术的品管系应統
开
商 管
发
理
垂品直整合和资同步 制质造的生管材系統
管管 制控
生合理且财快速地取经得、分配、 产运用资务源的经管营系统 销会 管 售计 理
WLBU NP
6
Dept.
INNOLUX
生管系統的策略
并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 ➢ 同步承接客戶产品开发讯息 ➢ 弹性应变、快速爬坡生产系统